Прошу заранее меня простить, поскольку здесь вы увидите не только описания фактов, но и мои оценки этих фактов.
Что делать, я обычный человек со своим менталитетом, приобретенным на протяжении всей жизни.
Если же вы посчитаете мои оценки не совсем справедливыми, что ж, в этом нет ничего необычного!
Как всегда начну издалека.
Старое поколение еще помнит Ираклия Андроникова, светлая память.
И наверняка помнит его дружескую интонацию, когда он начинал рассказывать очередную малоизвестную историю.
Просто представьте, как он говорит: "Здравствуй дружок. Я расскажу тебе сказку про...".
Я иногда пытаюсь воспроизвести эту интонацию. И знаете, получается.
Но я расскажу не сказку, а историю, вполне достоверную историю, жизни знакомого мне человека, похожую на сказку с неожиданными поворотами сюжета.
Мне эта история по ассоциации чем - то напоминает сюжет известного произведения Ежи Брошкевича "Долго и счастливо".
Моя история про достойного, нет не правильно, достойнейшего человека.
Таковыми может гордиться страна, прошу простить за патетику.
И самое главное, речь, в конце концов, пойдет о величии.
Хотя трудно определить, что такое величие, каковы критерии величия.
Не ошибусь, если заявлю, что каждый человек, даже отверженный человеческим обществом, если осторожно копнуть в его душе, обладает тем или иным элементом величия.
Вполне возможно, что вчера - сегодня, вы, идя по улице, разминулись с человеком, который в вашем представлении может быть назван даже очень великим.
Не зря же религия говорит нам, что каждый человек - это вселенная, а человек, спасший другого человека, фактически спас весь мир!
Вот и я хочу рассказать про человека, который в моем представлении, несомненно, велик.
Жаль только, что окружение, среди которого он оказался, для спасения которого в трудные времена он приложил кучу усилий, не смогло этого вовремя распознать и оценить!
Хотя, пожалуй, то, что с ним случилось, опять же демонстрирует его величие - величие Гулливера среди лилипутов.
Что ж, в истории человечества подобное случалось не раз!
Иногда это заканчивалось трагически!
Вспомните миф о Прометее!
Для моего героя, о котором пойдет речь ниже, произошедшее с ним можно оценивать по-разному, и, даже с противоположных позиций, что несомненно говорит о необычности даже не его характера, сейчас я введу в оборот новое слово, а о его харизме.
Правда, это слово используется тогда, когда для описания характера человека и степени уважения говорящего к этому человеку, не хватает слов и формулировок!
Вот и мое отношение к нему можно описать этим словом!
Мне в жизни везло на встречи с такими людьми.
Казалось бы, мы с моим героем, работая на одном предприятии, должны бы были каким-либо образом вступать в контакт.
Но мы, как поется в известной песне, даже не "соприкасались рукавами".
Еще бы, как сказали бы англичане: мы не были представлены друг другу!
Вполне этот факт можно отнести на разницу в возрасте.
Он был старше меня.
И принадлежал к высшему руководству предприятия.
А поскольку предприятие было градообразующим, отвечал головой перед министерством не только за обеспечение производственного цикла предприятия, но и жизнедеятельности поселка при нем.
Правильно, вы угадали, он был директором завода, подчиняясь ответственному руководителю предприятия.
Причем был назначен директором завода за несколько лет до моего добровольного увольнения с него.
Я же был в это время, в начале его директорства, инженером в обособленном подразделении предприятия, в ОКБ.
Так что, наши жизненные пути в принципе не могли нигде пересекаться.
Для меня, тогдашнего, он парил на недосягаемой высоте.
Конечно, я знал фамилию директора завода. И только.
А как он выглядит - не знал. Да меня это и не интересовало.
Впрочем, вполне диалектично!
По заводу шли какие-то сплетни о персоне директора, о разногласиях в руководстве предприятия, но меня и это не затрагивало и не интересовало.
Вообще говоря, директор не был вполне самостоятелен в своих решениях, поскольку над ним стоял ответственный руководитель предприятия, он же Генеральный конструктор, для которого производство, собственно завод было лишь одним из подразделений предприятия.
Да и те, кто его знал по совместной учебе в институте, но не знавшие о том, как он карабкался по служебной лестнице, были не в состоянии оценить его успешность или неуспешность.
Он принадлежал эпохе в моей жизни, оставшейся за плечами.
Было и было.
И вот, прошло более 30 лет, пролетевших, как одно мгновение.
Об этом периоде жизни анекдот, который любит рассказывать один из моих друзей детства.
Двое играют в шахматы.
Одному 74 года, а другому 75.
Тот, которому 75 говорит партнеру:
- Что - то в горле сухо. Сбегал бы ты, по - молодецки, за пивком!
А другой отвечает:
- Ничего себе, по - молодецки. Да ты всего на год старше!
- А ты этот год еще проживи!
И после моей 30-летней коммерческой деятельности, в которой много было разного, деятельности, волнующей кровь, а зачастую и с риском для жизни, она, эта жизнь подошла к штилю, как на море в безветренную погоду.
И, в конце концов, вернулся доживать в тот же поселок при заводе, с которого началось моя трудовая жизнь после окончания ВУЗа и последующее самостоятельное бизнес - плавание!
И понятно, что ощущаешь себя принадлежащим к сообществу пенсионеров.
И уже на вопрос "Чем занимаешься?" не стыдишься отвечать - "Пенсионерствую!".
Привык уже!
И неожиданно часто стал встречаться с моим героем.
Еще бы живем на одной и той же улице, в соседних домах, ходим практически по одним и тем же маршрутам, в одни и те же магазины.
И несколько раз, так уж вышло, поговорили с ним по душам. Причем, как обычно, я больше слушал, чем говорил.
И то, о чем он говорил, его оценки, в том числе и своего поведения на дороге директорства, завораживали своей необычностью и неординарностью.
Его однокашники, мои бывшие сослуживцы, с которыми я до сих пор в контакте, многое мне рассказали о нем. Они, сами того не осознавая, гордятся знакомством с моим героем, восторженно рассказывая о тех или иных помеченных временем известных им событиях в его жизни.
Что ж, пора завершить столь длинное введение и перейти к личности человека, о котором речь.
Начну, пожалуй, с момента окончания средней школы.
Думаете, он не хотел получить высшее образование?
Но жизнь сложилась иначе - надо было зарабатывать! И он пошел на завод, тот самый, в котором он много лет спустя стал директором.
Пошел простым рабочим, без специальности.
Поскольку завод относился к группе оборонных предприятий, то он был освобожден от призыва в армию.
Но через пару лет, уже набравшись рабочего опыта, по различным причинам личного порядка, стал просить военкомат, чтобы забрали в армию.
А его не берут, опасаясь нарушения правил.
И только после получения согласия соответствующих заводских служб, он был направлен в армию. Через три года работы на заводе!
Служил в Москве, в Кремле.
Как говорит он сам - охранял Хрущева!
В армии отслужил три года.
После армии на общих основаниях поступил в Куйбышевский авиационный институт (КуАИ) на факультет двигателестроения.
На очное отделение.
В 23 года!
Рад был бы написать, что окончил институт с красным дипломом, но, увы, постараюсь придерживаться правды жизни!
Во время учебы для материальной поддержки и себя и родителей вынужден был подрабатывать, в промежутках сдавая зачеты и экзамены.
Одно слово - трудяга!
Как он сам утверждал: "С мая по октябрь у меня калым!".
Что за калым?
Имея, можно сказать, личную строительную бригаду, уложены километры рельсов - трамвайных путей по всему городу - миллионнику, построена птицефабрика на противоположном берегу Волги и много чего другого.
Впрочем, окончил институт достаточно успешно, и по распределению, естественно, попал на свой, уже родной завод простым технологом в инструментальный цех.
Название "инструментальный" просто означает условное отличие этого цеха от других цехов. Именно в этом цехе доводились "до ума" литые детали.
Начальник цеха разглядел в нем производственную хватку и в порядке воспитания технического специалиста заставил пройти все ступени иерархической лестницы цеха, вплоть до мастера, не делая никаких скидок на влияние различных обстоятельств.
Как мне рассказывали его институтские однокашники, когда моему герою предложили перейти в другой цех, то ли на должность старшего мастера, то ли заместителя начальника цеха, его начальник цеха заявил: "Какой старший мастер? Я из него делаю директора завода!".
И как в воду глядел.
В конце 70 - х годов стало ясно, что не за горами смена поколений руководителей авиационных предприятий Куйбышева, занимающих свои посты с начала 50-х.
Этой проблемой озаботилось и министерство авиационной промышленности.
Руководству области было предложено отобрать пять человек, перспективных для обучения на должность директора, из группы крупных предприятий города, по одному от каждого предприятия.
Им предстояло три года обучаться в Москве, в отрыве от семьи.
На родном предприятии кадровая служба откликнулась на призыв министерства, а куда б она делась, и после некоторых раздумий, анализа биографий, консультаций и рекомендаций предложила пять более или менее подходящих кандидатов, из которых необходимо было выбрать одного.
Мой герой, к тому времени ставший уже начальником цеха, стал одним из них.
Своеобразный конкурс.
А кто же решал, кого выбрать?
Это была независимая министерская команда, нескольких специалистов разного профиля, которая беседовала с каждым из кандидатов, задавая множество вопросов, касающихся личностных предпочтений, знания производства и условий функционирования предприятия.
В чем состоял конкурс.
Каждому кандидату было предложено ответить на 80 вопросов, касающихся различных сторон производства, менталитета, мировоззрения и т.п.
На ответы отводилось 20 минут!
В итоге мой герой был признан лидером группы кандидатов от родного завода.
Именно ему предстояло учиться в Москве.
Увы, в отрыве от семьи.
Вместо пяти человек от Куйбышевского куста авиационных предприятий для учебы в Москве было отобрано всего три человека, но в итоге в группе курсантов Минавиапрома из 40 человек, оказался только один человек от Куйбышева - мой герой.
Во время учебы родным предприятием осуществлялась материальная поддержка моего героя - стипендией в размере зарплаты начальника цеха и возможность бесплатной поездки на заводском самолете домой по пятницам и возвратом в Москву по понедельникам. И, естественно, оплачивалось заводом пребывание в гостинице.
И после окончания этого трехгодичного обучения началось самое интересное, полагаю, не осознанное моим героем до настоящего времени.
Вмешались, скажу так, политические мотивы. Точнее, отдаленные признаки политических мотивов.
По логике вещей, он должен бы был вернуться на родной завод, поскольку именно заводом осуществлялась его материальная поддержка в течение трех лет обучения в Москве.
И ему должен был бы быть предоставлен пост повыше прежнего начальника цеха, пост с которого он ушел на обучение.
Например, начальника производства завода, главного инженера, главного технолога, заместителя директора и т.п.
Но это автоматически означало смещение со своего поста упомянутого руководителя и неминуемые административные напряжения в производственном коллективе.
И на этом посту он должен был бы дожидаться ухода на пенсию директора завода.
Каждый может представить, что такое назначение вело бы к войне в верхах директорского корпуса с очевидной победой членов директорской команды.
Да и возраст его около 40 лет был существенно ниже, чем возраст большого количества членов директорской команды, аксакалов Минавиапрома.
Самому директору предприятия оставалось еще несколько лет до достижения пенсионного возраста, и наверняка в его планах было продолжение работы на этом посту.
Видимо, руководство Минавиапрома СССР опасалось и конфликта поколений.
К тому же, штатное расписание, утвержденное министерством, никто менять не собирался ради амбиций одного человека.
И выход был вроде бы найден.
По завершении учебы для приобретения опыта руководящей работы, он был назначен на должность заместителя начальника производства.
Но проработал на этой должности всего два дня, т.к. в спешном порядке он был направлен директорствовать на другое предприятие - Куйбышевское конструкторское бюро автоматических систем Минавиапрома СССР - ККБАС, которое ранее называлось ОКБ "Шасси самолетов и вертолетов".
В ККБАС было на порядок, а возможно и на два порядка меньшее число сотрудников, чем на "родном" предприятии моего героя НПО "Труд".
Например, на двух заводских производственных площадках НПО разделенных расстоянием около 35 км, трудилось 14 - 15 тысяч сотрудников.
Почему в спешном порядке?
Прежний директор ККБАС был переведен на серийный завод.
Проработав около 5 лет в ККБАС, когда смена поколений руководителей началась, он был переведен Минавиапромом на родной завод, его возглавив.
Это произошло в 1987 году.
В перестройку, объявленную КПСС.
Смена директора произошла довольно мирно, без демонстрации амбиций.
Сегодня, когда от этого времени прошло более 35 лет, можно оценить это событие как возложение на плечи моего героя огромного количества нагрузок.
Честно говоря, никто не мог сомневаться в правомерности назначения моего героя директором.
Вы помните об общественном брожении в конце 80-х, в объявленную перестройку.
Когда повеяло свежим воздухом перемен.
Когда народ убеждали, и он счел, что руководить им, народом на каждом производстве, должен избранный народом руководитель.
Глупость конечно!
Посудите сами, собственник предприятия вдруг должен позволить наемному производственному персоналу решать, кому доверить управление собственным производством.
Но тогда, как следствие, следуя логике, необходимо избирать и низовых руководителей производства - начальников цехов, мастеров и пр.
Не глупость ли?
И не надо упоминать фразу Ленина, что даже государством могут управлять кухарки.
Могу сказать, что конец 80-х был периодом, когда отрабатывались технологии - способы и приемы управления толпой, в том числе и предвыборные.
Именно тогда появились первые политтехнологи.
И появилось новое словосочетание "Совет трудового коллектива", структура с неопределенными задачами и целями.
В принципе мысль о выборах неплохая. Вроде бы демократичная процедура.
Но если вдуматься, такой подход годится не всегда.
И не должен касаться руководителей, технических руководителей предприятия.
Для руководства предприятием, каким был наш завод, необходимо многое: жизненный опыт, в том числе и в технических вопросах, знания и умение находить выход в трудных ситуациях.
А если на руководителе висит и вопрос жизнедеятельности поселка при заводе, то это многократно увеличивает нагрузку на руководителя градообразующего предприятия.
Тут и состояние дорог, в том числе и внутриквартальных, прорывы труб, аварии в котельных и пр. и пр. и пр.
Большое поле для маневров!
И нельзя не упомянуть допустимые пределы компетенции.
А в 90-е все осложнялось проблемами снабжения населения продуктами с/х, кризисом неплатежей, невыплатой зарплат.
Что говорить, мы все это помним, и будем помнить еще долго!
Но моему герою опять повезло!
Были устроены показательные выборы директора завода производственным коллективом.
Надо ли говорить, что со значительным перевесом на этих выборах победил мой герой - 78 процентов голосов.
Это в то время автоматически означало, что никакая структура, типа обкома КПСС, министерства и пр. не могла его сместить с занимаемой должности, как бы ни дергались его противники!
Разумеется, это давало ему возможность поведенческого люфта.
Прежде, чем привести примеры этого чуть отвлекусь.
Есть такой закон, по-моему, это один из законов Питерса: "В многоступенчатой иерархии каждый индивидуум стремится занять место, не соответствующее его уровню компетенции!"
Например, программист, пусть даже очень хороший, стремится занять место начальника вычислительного центра. Понятно, что из-за более высокой зарплаты!
Такое назначение считается социальной успешностью.
Но, и мы это тоже знаем, обратная сторона социальной успешности - это полный, неизбежный конформизм. Фактическая школа рабства.
Поэтому, участие в выборах и победа в них позволили моему герою избежать обвинений в конформизме.
Народных героев невозможно поставить на колени!
Пример?
Пожалуйста! Не один, а даже два.
Вызывают нашего героя в обком КПСС.
Вы знаете, что такое КПСС?
Это была всесильная организация со всеми признаками религиозной организации.
Можно сказать религиозное оформление власти.
"Нынешнее поколение советских людей будет жить при коммунизме!".
Какой красивый лозунг про веру в светлое будущее. Без определения понятия коммунизма.
Итак, мой герой, вместе еще с 7 директорами Минавиапромовских предприятий вызван в обком КПСС.
Обсуждается один вопрос - о помощи сельскому хозяйству.
Сообщают, сколько каждое из предприятий должно выделить людей, на сколько дней, количество автобусов и т.п.
Вроде бы директора заводов должны взять под козырек.
"Давайте предложим выступить самому молодому директору."
А это как раз мой герой!
Ему предоставили слово.
И это слово вызвало замешательство, по словам моего героя, "коллектива пузатых дядек", руководителей области.
Первой фразой моего героя было: "Как вы будете платить за это, и в какие сроки?"
А далее он объяснил этим зажравшимся хорькам каковы будут производственные потери и чистые убытки предприятия.
Дальше понятно - от него и других директоров отстали.
Не забывайте, до ликвидации советской власти и всесилия КПСС было еще долгих 3 года.
Но с моим героем сделать что - либо было невозможно - он был избран народом!
Второй случай.
Недалеко от производственной площадки завода, на расстоянии не более 1 км находилось в то время две исправительно-трудовые колонии, много лет потреблявшие электроэнергию от заводской подстанции.
Т.е. система, относящаяся к другому министерству жила за счет завода.
Прежний директор ничего не мог с этой системой поделать.
Но не таков мой герой!
Когда он понял, во сколько это обходится заводу, что это является препятствием для повышения заработной платы производственному персоналу, он предложил руководству колоний погасить долги.
Вместо какого либо ответа он услышал лишь хохот.
Через некоторое время с помощью юристов он подготовил претензию, заканчивающуюся словами: "Если долг не будет погашен в течение 10 дней, то обе колонии будут отключены от подстанции".
Ответ не замедлился.
Опять же хохот - ты на кого руку поднял!
Что делать, через 10 дней рубильник был выключен!
Что тут началось!
Волна дошла до Москвы за считанные часы.
Заключенные чудом не разбежались!
На следующий день долг в полном объеме был погашен.
Необходимо вглядываясь в прошлое отметить, что он был не просто директором завода, да чего уж греха таить, он был директором и двух поселков, в которых производственные площадки завода были градообразующими предприятиями.
Стало быть, вся инфраструктура этих поселков держалась на его плечах - садики, школы, медучреждения, дороги, водоснабжение, канализация, ЖКХ, строительство и справедливое распределение жилья, и еще многое другое.
И везде надо было успеть!
Не забываем и актуальный в то время вопрос снабжения населения продовольствием, для чего на пробитой моим героем дополнительной территории в 80 га было построено четыре новых корпуса птицефабрики, не занятая строениями земля использовалась для выращивания зеленого корма.
Одно - двухдневных цыплят даже спешно доставляли вертолетом с той птицефабрики, которую бригада моего героя строила в студенческие годы.
В итоге завод, точнее его подсобное хозяйство, стал производить курятины больше, чем требовалось населению заводских поселков.
Своим работникам куры отпускались по цене ниже себестоимости.
Излишки курятины продавались на рынках города - дополнительная копеечка в заводскую казну.
Словом, в его лице завод обрел настоящего хозяина.
И не забываем, какие это были времена, смутные времена.