2 . Сначала я просмотрел проектную документацию и убрал из неё всё, что можно было спихнуть с собственных сил на субподрядчиков. Я решил, что работ собственными силами должно быть как можно меньше, чтобы успевать за всеми, а лучше опережать.
. Потом я сделал проект организации строительства с применением самой современной техники, а поскольку времени на переработку этого проекта уже не было, то моему начальству пришлось собирать эту технику с объектов всего главка, оголяя их. Таким образом я как бы переложил ответственность за возможные неудачи на своё начальство.
. А дальше всё пошло как ожидалось мною: работа закипела, своими силами пока делать было нечего, а когда работа появлялась и для них, бросались они на неё, как голодный пес на кость.
. Но самое главное, чего я добивался, это духа соперничества на объекте. Когда у всех есть всё необходимое для работы делом чести становится желание не оказаться отстающим. Это совершенно необычная ситуация на стройке: нет вопросов к генеральному подрядчику и потому не на кого свалить свои промашки.
. А что оставалось мне? А ничего! Я как бы отошел в сторонку, наблюдая с горки за происходящим, за тем как соревнующиеся боятся остаться крайними. Дело ещё и в том, что объект был под контролем Москвы, а по сути ЦК и оказаться крайним никто не хотел несмотря на то, что по всем признакам объект был нереальным.
. Это рассказ не обо мне, по крайней мере, я не ставил такой задачи; это рассказ о принципах организации любого процесса.