|
Критерии сравнения
|
Доктрина НОТ ((Тейлор)
|
Концепция управления персоналом
(Доктрина человеческих отношений)
|
Концепция управления человеческими ресурсами
( Доктрина контрактации индивидуальной ответственности)
|
Концепции управления человеком ( Доктрина командного менеджмента)
|
|
Подход к организации
|
Организация - слаженный механизм
|
Организация - живая система, включает в себя формальную ( жесткую) и неформальную подсистемы как Ян и Инь.
|
Организация - мозг: разные подструктуры объединяются информацией, контролем, управлением
|
Организация - культурная социальная система
|
|
Подход к работнику
|
Человек - деталь механизма. Человек по природе ленив, ему нужны только деньги.
|
Человек - неповторимая личность. Он трудолюбив, и нуждается в социальном признании. Необходимо согласование целей человека и организации
|
Человек, его способности - главный источник богатства. Важно оптимально использовать и обучить персонал для большей эффективности организации
Концепция человеческого капитала
|
Гуманистический подход: не человек для организации, а организация - для человека ( Р. Янг) Человек живет в организации, она является инструментом его творчества и уровня жизни как базовой потребности.
|
|
Принципы управления
|
- --
Серийное производство
- --
Единство руководства
- --
Строгая управленческая вертикаль
- --
Жесткая дисциплина
- --
Четкие приказы
- --
Бюрократическая инертность
|
- --
Принципы удовлетворения социальных потребностей человека
- --
Безопасные условия труда + социальная защита
- --
Уважение, признание
|
1. Специализация +
универсализация персонала
2. Активная кадровая политика
3. Обучение, развитие людей
- --
Индивидуальная
Ответственность
- --
Участие в прибыли
- --
Самоорганизация работников
|
1. Управление через создание и развитие организационной культуры
|
|
Тип деятельности
|
Совместно-последовательный
|
Совместно-взаимодействующий
|
Совместно-индивидуальный
|
Совместно-творческий
|
|
|
|
|
|
|