- --
Важнейшие характеристики
|
Теперь
|
Предпочтительно
|
|
А
В
С
D
|
A. Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего.
B.Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск.
C.Организация ориентирована на результат. Главная забота- добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение цели.
D.Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами.
|
|
|
|
2. Общий стиль лидерства в организации
|
|
|
|
А
В
С
D
|
A.Общий стиль лидерства в организации представляет собой стремление помочь и научить
B. Стиль лидерства служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску.
C.Служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты
D.Являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел
|
|
|
|
3. Управление наемными работниками
|
|
|
|
А
В
С
D
|
A.Стиль менеджмента характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений
B.Характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности
C.Характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений
D.Стиль менеджмента х-ся гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях
|
|
|
|
4. Связующая сущность организации
|
|
|
|
А
В
С
D
|
A.Организацию связывает воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность ценится очень высоко.
B. Организацию связывает приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах.
C.Акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы- агрессивность и победа
D. Формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации
|
|
|
|
5. Стратегические цели
|
|
|
|
А
В
С
D
|
A.Организация фокусирует внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживается высокое доверие, открытость и соучастие
B.Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей
C.Акцент на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке
D.Акцент на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций
|
|
|
|
6. Критерии успеха
|
|
|
|
А
В
С
D
|
A.Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности. работников делом и заботой о людях
B.Определение успеха через обладание уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор
C.Успех - победа на рынке и опережение конкурентов. Ключ успеха - конкурентное лидерство на рынке
D.Успех определяет надежная поставка, гладкие планы и низкие производственные затраты
|
|
|