|
|
||
Алёна Карнаух
Акулы банкротства
Эссе
Источник фото:
https://top-fon.com/uploads/posts/2023-01/1674853166_top-fon-com-p-akuli-fon-dlya-prezentatsii-17.jpg
Эта история случилась вскоре после кризиса 1998 года.
В разгар кризиса, в августе, люди лихорадочно пытались спасти свои личные сбережения. Вот только недавно бывшие граждане СССР выстаивали днями в сберкассах со сберкнижками, что-то нам туда записывали, а обобрали-таки по полной. И вот опять у банкоматов выстраиваются очереди, чтобы снять наличные, доллары не выдают, с рублями тоже заминки. Снятые рубли все в спешке переводят в доллары через знакомых, спекулянтов, - активизировались обменники. Доллар вырос с 6 до 30, потом упал до 19.
Банки конечно выступили грамотно. Так например наш вполне до этого надежный[1] международный Диалог Банк на Тверской вдруг оповестил, обрадовал и один день выдавал половину суммы долларовых вкладов рублями. Но через недельку выяснилось, что на нашем счету почти ничего нет, так как конвертацию вклада банк провел через несколько дней уже по другому, более низкому курсу. Ловко!
Поясню на примере. Пусть на валютном банковском счету 6 тыс. долл., в очереди объявляют, что доступно к получению 50% вклада. Это 3 тыс. долл. Курс 30. Мы постояли в очереди полдня, нам выдали на руки 90 тыс. руб. Их мы срочно конвертировали. Остаток на вкладе 3 тыс. долларов думаете вы? Нет, через три дня 6 тыс. долларов пересчитали по курсу 20, т.е. 120 тыс. руб. минус выданные 90 тыс. руб. остаток 30 тыс. руб. = 1,5 тыс. долл. Вот так наши семейные накопления из белых заработков в инофирме перекочевали в чужие карманы банкиров и спекулянтов.
Этот кризисный скачок валюты привел к массовой неплатежеспособности в бизнесе. Одна из причин договоры аренды заключались в долларах, а цены на продукцию и соответственно выручка остались прежними или выросли незначительно. Задолженность по арендным платежам нарастала как снежный ком, и несговорчивые арендаторы стали затевать судебные процедуры. А уж если компания взяла перед кризисом долларовый кредит, то ситуация у нее сложилась и вовсе безотрадная.
Даже наша квартирная хозяйка надулась договаривались де по 300 долларов в месяц платить за однушку в Недобратцево. Хотя уже к октябрю цены на съемные квартиры упали втрое, а квартиранты съезжали массово. Поэтому я со словами: Вперед: Москва, Кремль туда претензии, - стала платить с января 200 долл. и ни копейки больше. А вот хозяин ракушки безмерно рад был, когда вместо оговоренных 350 руб., мы стали платить ему 500.
Вот так на фоне кризиса, всплеска безработицы, разрушения экономических связей разыгрался шторм банкротств и среди бушующих волн на плаву смогли остаться лишь отдельные компании. Кому-то повезло, к кому-то вовремя подоспели спасательные команды, кто-то и от бабушки ушел и от дедушки ушел, ну а кто-то, понятно, обогатился.
Придерживаясь выбранной мореходной тематики определимся с терминологией:
В это время, примерно с сентября 1998 г. меня пригласили читать лекции в системе подготовки арбитражных управляющих. А именно, натаскивать слушателей курсов переподготовки на сдачу квалификационного экзамена в виде ненавистных для добросовестного преподавателя тестов. Мой раздел анализ финансового состояния предприятия и бизнес-планирование (разработка плана финансового оздоровления). Спустя какое-то время мои бывшие студенты, сдав экзамены, получив сертификаты, стали обращаться ко мне за помощью в рамках моей компетенции. Ведь по словам Марка Твена известно, что среди множества способов разводить сады есть лучший позвать хорошего садовника.
Среди моих подопечных оказалась одна небольшая компания, занимающаяся продажей алкогольных напитков. Она попала в процедуру банкротства а это крепкие сети. Механизм запущен, сроки строго регламентирования законом. Арбитражный управляющий приступает к своим обязанностям, и тут вдруг кредитор передумал банкротить эту компанию. То ли решение было принято сгоряча, то ли появилось понимание, что взятьто с нее нечего, то ли еще по каким-то причинам, но было принято решение спасать тонущую шлюпку. Значит, нужно теперь оперативно, в течение одного месяца убедить суд в возможности восстановления платежеспособности этой компании распутать сети банкротства.
Назначено совещание в здании банка-кредитора, приглашены заинтересованные лица, в том числе и экспертконсультант по проведению анализа финансового состояния должника в моем лице. На входе в здание приглашенные носами упираются в зубастую морду акулы за стеклом огромного бассейна, перегораживающим небольшой холл, и по стеночке пробираются в приемную. Бр-р-р! Символично!
На совещании обсуждается концепция плана финансового оздоровления должника, осложненная случившимся уже отзывом лицензии на продажу алкогольных напитков. Поэтому принято решение указать в плане и просчитать перепрофилирование компании на безалкогольные коктейли, соки, воду.
Ну что же, план есть план. Надо увязать объемы продаж, цены закупки-продажи и выйти на такой размер чистого дохода, который позволит вскоре погасить заявленную задолженность. Анализ показал, что для этого придется нарастить мощности не менее чем втрое, так как маржа по безалкогольным напиткам и оборачиваемость средств несопоставима с алкоголем.
Разработан бизнес-план, составлена финансовая модель, включающая плановые балансы, планы поступлений и выплат, планы выручки-затрат-прибыли и налогов. Этой модели придется придерживаться бухгалтеру в отчетности компании.
Представляете директора компании по продаже алкоголя в 90-ые годы? Сразу вспоминается фигура из анекдота: купил за рубль, продал за три, на эти два процента и живу. Какие там отчеты, бумажки! Тут верные кэши в карман плывут.
Но увы, в процедуре банкротства бумажки отчетности и именно они контролируются, анализируются, служат основанием для определения судьбы тонущей лодки. Разработанный план убедил судью в возможности восстановления платежеспособности должника, и компания вновь заработала. А ее директор к удивлению бухгалтера, стал интересоваться: какие-там у нас цифры с прибылью вырисовываются в отчетности к концу квартала?.
Этот пример был скорее исключением, так как по статистике и сегодня восстанавливают платежеспособность единичные компании-должники, кредиторы не получают деньги по своим требованиям[2], бизнес теряет поставщиков, сокращаются рабочие места. Назревший вопрос кому же это все нужно, кому-выгодно-то???? остается без ответа, а кровожадные акулы между тем не дремлют.
Москва-Минск, февраль 2024 г.
валюту с карточки можно было снять в любой стране Европы, и мы быстро привыкли к такой цивилизации капиталистической, деньги держали на счету, наличными почти не пользовались и в августе оказались совершенно обезналиченными.
Справка. Доля удовлетворенных требований кредиторов в делах о банкротстве за последние годы колеблется в пределах 3,5% 7,7% (По материалам конференции Forbes, 21.04.2023
https://fcongress.forbes.ru/forumbankruptcy2023)/ из презентации Юхнин Алексей Владимирович
|