Том Клэнси : другие произведения.

К бою готов

Самиздат: [Регистрация] [Найти] [Рейтинги] [Обсуждения] [Новинки] [Обзоры] [Помощь|Техвопросы]
Ссылки:
 Ваша оценка:
  
  
  
  
  
  Том Клэнси
  К бою готов
  
  
  “Мы должны отдать должное Клэнси за профилирование Зинни… Вы уходите, думая, что доверили бы своего ребенка командованию Зинни… В армейской пехотной школе в Форт-Беннинге у инструкторов есть поговорка: ‘Менеджеры все делают правильно, в то время как лидеры поступают правильно’. Зинни поступил правильно ”.
  
  — Сент-Луисская почтовая рассылка
  
  
  “Увлекательно… Клэнси создает ясные контексты для воспоминаний генерала, которые являются основой книги… Зинни страсть к " его " наполняет морских пехотинцев в полной боевой готовности ... Зинни достижения и противоречия делают бою готова важно... заслуживает того, чтобы быть читаемой, поскольку от ее своевременности и ясности.”
  
  — Хьюстонская хроника
  
  
  “Это заключительное заявление Зинни на двадцати четырех страницах ‘Призвание’, которое продаст книгу гражданским лицам, не являющимся военнослужащими, подводя итог его службе и тому, как он чувствует, что наследие его поколения находится под угрозой ”.
  
  — Publishers Weekly
  
  
  ПОСВЯЩЕНИЕ
  
  
  МУЖЧИНАМ И ЖЕНЩИНАМ, СОСТОЯЩИМ В РЯДАХ ВООРУЖЕННЫХ СИЛ АМЕРИКИ
  
  Они - наши дети.
  
  Они - величайшее сокровище нашей нации.
  
  Они наши настоящие герои.
  
  Они оправдали каждую секунду четырех десятилетий службы.
  
  Они оказали мне величайшую честь в моей жизни — привилегию возглавить их.
  
  — ТОНИ ЗИННИ
  
  
  ГЛАВА ПЕРВАЯ
  
  
  ПУСТЫННЫЙ ЛИС
  
  
  "Томагавки" вращались в своих трубах.
  
  Было 12 ноября 1998 года. Генерал морской пехоты США Тони Зинни, главнокомандующий Центральным командованием Соединенных Штатов (CENTCOM), стоял в своей командной комнате с видом на командный центр в штаб-квартире CENTCOM в Тампе, штат Флорида, руководя подготовкой к тому, что обещало стать самым разрушительным нападением на Ирак со времен войны в Персидском заливе 1991 года.
  
  Просторный командный центр был оснащен столами, телефонами, компьютерами, картами и большими и малыми экранами, на которых отображались последние данные и позиции самолетов и кораблей. В дополнение к обычной офисной мебели, в комнате с окнами были защищенные телефоны и видеосвязь с начальством Зинни и его командирами на местах. Это была боевая позиция Зинни — мостик его корабля.
  
  В конце Первой войны в Персидском заливе Ирак согласился на уничтожение своего оружия массового уничтожения (ОМУ) под наблюдением ООН и программ по его разработке и созданию. Это соглашение было ложью. Режим Саддама Хусейна никогда не собирался отказываться от своей программы создания оружия массового уничтожения, и в течение следующих семи лет он вел непрерывную борьбу с ЮНСКОМ, инспекционной операцией ООН в Ираке, за защиту своих программ любым возможным способом… скрывая их, перемещая повсюду, лгут, препятствуют, затягивают и отказываются от сотрудничества.
  
  Двумя важнейшими вопросами, охватываемыми мандатом ООН, были соблюдение и подотчетность. То есть инспекторы должны были задать и получить удовлетворительные ответы на эти вопросы: “Соблюдают ли иракцы требование ООН уничтожить свое ОМУ и полностью демонтировать свои программы по ОМУ? И удовлетворительно ли они отчитываются за программы и ОМУ, которые, как они утверждают, уничтожили?” Отсутствие сотрудничества Ирака по обоим этим вопросам привело ЮНСКОМ к очевидному предположению, что иракцы что—то скрывают - либо что оружие все еще существует, либо что иракцы, по крайней мере, хотели сохранить свой потенциал по его производству. ЮНСКОМ должна была внимательно рассмотреть наихудший вариант.1
  
  Когда ЮНСКОМ упорствовала в выполнении мандата ООН, иракцы повысили ставки, еще больше усложнив ЮНСКОМ выполнение своей работы. Было все больше и больше угроз и запугивания, лжи, препятствий и враждебности… в союзе с дипломатическим нападением, направленным на отделение могущественных государств, дружественных Ираку (главным образом Франции, России и Китая), от остальных членов Совета Безопасности и использование их поддержки для саботажа усилий по разоружению.
  
  С каждой эскалацией в Ираке Соединенные Штаты выдвигали встречную угрозу: “Если ЮНСКОМ будет вынуждена покинуть Ирак, не завершив свою работу, США нанесут по Ираку удар, и удар будет сильным”. Угроза привлекла внимание иракцев. По мере того, как каждая эскалация приближалась к своей кульминации, и инспекторы начинали покидать страну, режим Саддама Хусейна закрывал глаза, отступал и позволял им возвращаться — хотя каждый раз с меньшим количеством зубов.
  
  Но теперь, похоже, иракцы и глазом моргать не собирались. За день до этого, 11 ноября, инспекционные группы ООН снова уехали, по-видимому, навсегда. Когда они уходили, президент Клинтон подал Зинни сигнал к отправлению. Начались двадцатичетырехчасовые часы запуска.
  
  Зинни знал, что приближается момент запуска крылатых ракет — момент истины. Это были не самолеты. Как только "Томагавки" были в воздухе, их нельзя было отозвать.
  
  Перед ним была открытая линия связи с Белым домом, где сидел заместитель председателя Объединенного комитета начальников штабов (ОКШ) генерал ВВС Джо Ралстон. Перед ним также была другая линия связи с командующим его военно-морским компонентом вице-адмиралом Вилли Муром в Бахрейне. Мур поддерживал постоянную связь с восемью кораблями, которые должны были произвести первый залп крылатыми ракетами. Часы продолжали тикать.
  
  Прошло двадцать четыре часа. Зинни сказал президенту, что удар может быть остановлен в любой момент за шесть часов до запланированного взрыва бомб. Это было самое подходящее время для принятия решения "нет ходу". Так получилось, что он потратил пятнадцать минут на приготовление помадки в качестве запаса прочности.
  
  Но крайний срок сдачи прошел. Как и пятнадцать минут, отведенные Зинни на приготовление помадки.
  
  Он глубоко вздохнул — и тут загорелась линия из Белого дома: Саддам снова отступает. Он согласился с требованиями ЮНСКОМ.
  
  В трубке раздался голос генерала Ралстона: “Это запрещено. Не стреляйте”, - сказал он Зинни. “У нас еще есть время? Все в порядке?”
  
  Зинни, честно говоря, не знал. Все, что он мог сделать, это схватить телефон и позвонить Вилли Муру…
  
  
  Для Зинни эта история началась пятнадцать месяцев назад, 13 августа 1997 года, когда он был назначен шестым CINC (главнокомандующим) CENTCOM.2
  
  Будучи командиром, Зинни наблюдал за обширным регионом, включающим большую часть Ближнего Востока, Восточную Африку, а также Юго-Западную и Центральную Азию. Перед ним стояло множество задач: деликатные, сложные отношения со своими региональными союзниками; растущая угроза терроризма, возглавляемого еще не всемирно известным Усамой бен Ладеном; растущее распространение оружия массового уничтожения; хронические проблемы несостоятельных государств, гражданские войны, пограничные споры и преступная деятельность, такая как незаконный оборот наркотиков и контрабанда; и трудная задача сдерживания двух региональных гегемонов, Ирана и Ирака.
  
  Хотя он предпочел бы сбалансированный подход ко всем региональным проблемам вместо того, чтобы концентрировать свою энергию и возможности Центкома на одержимости Америки Саддамом Хусейном, безусловно, самой большой проблемой для Зинни оказалось обеспечение соблюдения санкций, введенных ООН после войны в Персидском заливе в отношении режима Саддама. По его мнению, Саддама можно было сдерживать и маргинализировать; превращение его в проблему только придало ему больше влияния и отвлекло США от более важных региональных проблем, таких как израильско-палестинский мирный процесс, Иран, терроризм и выстраивание отношений в области безопасности.
  
  Вскоре после того, как он стал CINC, он предложил Уильяму Коэну, министру обороны при президенте Клинтоне, стратегическую программу из шести пунктов, направленную на этот более сбалансированный подход. После вежливого слушания с Коэном и встречи с лидерами большинства и меньшинства в Сенате и спикером Палаты представителей Зинни было сказано держаться подальше от политики и придерживаться исполнения. “Да, сэр”, — сказал он - всегда хороший морской пехотинец.
  
  Между тем, масштабы иракской проблемы были вновь доведены до сведения общественности всего через пять дней после того, как он принял командование, на расширенной встрече в штаб-квартире Центкома с послом Ричардом Батлером, новым главой ЮНСКОМ. ЦЕНТКОМ оказал поддержку ЮНСКОМ, совершив под наблюдением ООН полеты U-2 над Ираком.
  
  Зинни уже был знаком с этими миссиями. До своего назначения командующим он, будучи заместителем генерала Пи, координировал миссии поддержки ЦЕНТКОМА с предшественником Батлера, Рольфом Экеусом.
  
  На первый взгляд мандат ЮНСКОМ был простым. Резолюция 687 ООН, которая учредила ЮНСКОМ (и которую Ирак принял и согласился поддержать), предписывала Ираку “уничтожать, вывозить или обезвреживать” свое ОМУ и любые ракеты с дальностью действия более 150 километров. Этот процесс должен был состоять из трех этапов: Ирак заявил бы о своем оружии массового уничтожения и ракетах, ЮНСКОМ проверила бы правильность этого заявления, а затем совместно ЮНСКОМ и иракцами уничтожила бы их.
  
  Иракцы доставили Экеусу немало хлопот; но его проблемы были ничем по сравнению с препятствиями, которые они уже воздвигли на пути его преемника. Попытки Ирака скрыть свои программы создания ОМУ — их “отвратительная шарада”, по словам Батлера, — должны были иметь драматические последствия для Тони Зинни.
  
  
  Хотя Тони Зинни не был похож на призывной плакат, в нем сразу можно было узнать морского пехотинца. Он был чуть ниже среднего роста, крепкого телосложения, с бочкообразной грудью, с темными волосами, подстриженными по моде морских пехотинцев - очень коротко, с выбритыми затылком и боками. Обычно его взгляд был пристальным, вдумчивым, прямым и дружелюбным; ему было легко смеяться; и он обладал социальной открытостью, теплотой и общительностью, которые появились в результате длительного общения с самыми разными людьми. Закаленный пожизненной военной службой — и особенно Вьетнамом, который радикально изменил его, — жесткие решения его не смущали.
  
  Прежде чем стать главой ЮНСКОМ, Ричард Батлер был послом Австралии при ООН, обладая значительным опытом в вопросах контроля над вооружениями и ОМУ. Как и Зинни, он происходил из рабочей среды городского католика (Зинни вырос в Филадельфии, Батлер - в Сиднее); и, как и Зинни, он был дородным, физически импозантным мужчиной, дружелюбным, прямым, откровенным и жестким.
  
  Неудивительно, что двое мужчин легко нашли общий язык. Оба хорошо слушали и не стеснялись высказывать свои взгляды.
  
  Первые слова Батлера, сказанные Зинни, ясно дали понять, что он не будет играть в фаворитов. Он назовет поля такими, какими он их видит. Но успешный исход инспекций полностью зависел от иракцев. Если бы они открылись и признались в своих ракетах и ОМУ, он бы выдал им справку о состоянии здоровья, и они получили бы свою награду — отмену драконовских санкций, введенных в результате их вторжения в Кувейт в 1990 году.
  
  До сих пор они не проявляли ни малейшего желания признаваться в чем угодно, кроме как плакать крокодиловыми слезами по своим иракским собратьям, которые терпели ужасные санкции, введенные американским сатаной. (Тем временем приспешники Саддама жили по-королевски во дворцах.)
  
  Когда дело дошло до голой правды, режим Саддама был гораздо больше заинтересован в сохранении своих программ по производству оружия массового уничтожения и ракет, чем в отмене санкций. И все же, если бы они могли добиться отмены санкций, сохранив при этом свое ОМУ, тем лучше.
  
  Батлер также не питал иллюзий относительно других игроков в этой игре с высокими ставками: он хорошо понимал, что у американцев были свои собственные планы — не говоря уже о бюрократии ООН, французах, русских, китайцах и всех остальных, кто был заинтересован в том, что происходило внутри страны со вторыми по величине разведанными запасами нефти в мире… страна, правительство которой было, возможно, самым репрессивным со времен сталинского СССР.
  
  Иракцы, хорошо осведомленные об этих планах, натравливали всех друг на друга, пробуя различные уловки, направленные на прекращение деятельности ЮНСКОМ или, по крайней мере, ослабление ее — от обмана Батлера до вбивания клина в Совет Безопасности и обращения к Генеральному секретарю с просьбой о дипломатическом решении (имеется в виду дипломатическая капитуляция Ирака). Иракцы справедливо полагали, что французы, русские и китайцы выиграют, если санкции будут сняты; но у их поддержки были свои условия. Это должно было быть прикрыто маской поддержки предыдущих резолюций, призывающих к разоружению. Иракцы также справедливо полагали, что Генеральный секретарь и его сотрудники надеялись на достижение “дипломатического решения”, даже если это означало принести в жертву цель Совета Безопасности по достижению разоружения Ирака.
  
  Повестка дня США была еще более тонкой и сложной. Американцы все больше приходили к пониманию того, что разоружение никогда не произойдет, пока у власти Саддам. Следовательно, не в их интересах было, чтобы иракцы были замечены в выполнении директив ООН и, следовательно, в отмене санкций. По мнению американцев, если бы Саддам, казалось, подчинился инспекторам, казалось, что он соответствует условиям, установленным резолюцией ООН, и получил бы справку о состоянии здоровья, то он, без сомнения, возобновил бы программы по производству ОМУ, которые он не смог успешно защитить от инспекций.
  
  Со временем цель американцев в отношении Ирака сместилась с уравнения "ОРУЖИЕ массового УНИЧТОЖЕНИЯ-САНКЦИИ" на смену режима — цель, которую они не могли открыто отстаивать из-за резолюций ООН, которые они поддержали. И все же было ясно, что они не намерены отменять санкции, пока Ираком управляет режим Саддама Хусейна.
  
  Изменение американской политики ничуть не облегчило работу Ричарда Батлера. Очевидно, это означало, что у Саддама не было мотивации выполнять условия ООН. Если проблема заключалась в режиме, а не в ОМУ, то у них не было причин не сохранять программы по ОМУ… Конечно, это было оправданием, а не причиной. Саддам намеревался сохранить свои программы, несмотря ни на что.
  
  
  В течение следующих месяцев иракцы делали все возможное, чтобы обмануть Батлера. Афера не сработала. Когда они поняли, что он не был слабаком — и становился все более раздраженным их ложью и уловками, — они повысили ставки попытками запугивания. К концу октября 1997 года они ставили все больше и больше препятствий на пути инспекторов ЮНСКОМ и высказывали серьезные и совершенно неприкрытые угрозы. На данный момент у них было две непосредственные цели: защитить несколько ключевых объектов, которые они назвали “президентскими”; и исключить все “американское” из процесса инспекции , включая полеты U-2. (Из примерно тысячи инспекционных сотрудников ЮНСКОМ около четверти были американцами.)
  
  Тем временем отказ Ирака сотрудничать спровоцировал принятие Центкомом чрезвычайных планов ответных воздушных ударов. Хотя американские удары по иракцам наносились до того, как Зинни стал ЦИНКОМ, они были относительно ограниченными. Удары Зинни были нацелены на то, чтобы причинить боль.
  
  Кризис достиг апогея в начале ноября, когда иракцы приказали всем американским инспекторам покинуть Ирак и пригрозили сбить U-2. Хотя попадание в летящий высоко самолет было бы очень удачным выстрелом, это было возможно.
  
  Вопрос: как реагировать на угрозу? Полет U-2 был запланирован на 10 ноября. Очевидно, что за попыткой вывести его из строя последовали бы американские бомбы. Но была ли одна только угроза достаточной причиной, чтобы нанести удар по Саддаму?
  
  Такова была позиция Зинни. Он не одобрял выполнение миссии, предпочитая вместо этого немедленно нанести удар по Ираку (исходя из угрозы) или наказать их другими способами, такими как увеличение воздушного пространства в зоне, запрещенной для полетов / для обеспечения соблюдения режима бесполетной зоны.3
  
  Но Вашингтон думал иначе. Их решением было пилотировать U-2; и Зинни было приказано быть готовым нанести немедленный воздушный и ракетный удар по Ираку, если самолет будет обстрелян. Готовясь к забастовке, он вылетел в дружественные страны Персидского залива, чтобы заручиться соглашениями об использовании их воздушного пространства, баз и территориальных вод для нанесения удара — серию визитов он совершал несколько раз в качестве главы CENTCOM.
  
  По дороге он навестил пилотов U-2 на их базе в Саудовской Аравии. Там он узнал, что командир эскадрильи решил совершить полет самостоятельно, и этот поступок произвел впечатление на Зинни, который позже наградил его воздушной медалью за полет в зону поражения вражеских иракских ракет класса "земля-воздух".
  
  Получение согласия от дружественных лидеров в регионе не было автоматическим. Они нервничали из-за забастовки. Хотя ни у кого не было никаких иллюзий относительно иракского лидера, все они испытывали большую симпатию к многострадальному иракскому народу — арабам, такими же, какими они были. Решение, которое ничего не дало иракскому народу, не имело для него смысла. Таким образом, все они поддержали атаку, которая привела бы к свержению Саддама, но, по их мнению, очередная серия “булавочныхуколов” бомбардировок только сделала его сильнее.
  
  В конце концов, однако, они согласились нанести удар, если U-2 будет обстрелян. Несмотря на их серьезные вопросы о пользе авиаударов США, они всегда оказывали свою поддержку (вопреки сообщениям американских СМИ), но предпочитали скрывать масштабы своей поддержки.
  
  U-2 вылетел, как и планировалось, 10 ноября. Во время полета Зинни сидел с высокопоставленными саудовскими руководителями в Министерстве обороны Саудовской Аравии в Эр-Рияде, но на прямой связи с центром воздушных операций CENTCOM, готовый отдать приказ нанести удар при первых признаках угрозы самолету.
  
  Как часто случалось раньше, угрозы Саддама оказались пустышкой. Полет прошел без происшествий.
  
  14 ноября, перед лицом требования Ирака выдворить американцев, Батлер эвакуировал весь контингент инспекторов; но после нескольких дней интенсивной дипломатической деятельности все они смогли вернуться — хотя, опять же, с меньшей свободой действий, чем раньше. Каждое “дипломатическое решение” уменьшало способность ЮНСКОМ выполнять работу по разоружению.
  
  Тем временем иракская ложь и угрозы не прекращались; и в течение следующих месяцев Саддам снова и снова повышал ставки — всегда выискивая слабые места, всегда пытаясь ограничить эффективность ЮНСКОМ.
  
  В ответ ЦЕНТКОМ сосредоточил силы в регионе, чтобы быть готовым нанести удар, если инспекторы больше не смогут заниматься своими делами. Эта операция стала известна как “Гром в пустыне”.
  
  В феврале министр обороны Коэн и Зинни совершили четырехдневную поездку по одиннадцати странам, чтобы заручиться поддержкой для нанесения крупного воздушного удара, если инспекторы Батлера не смогут выполнить свою миссию. К 17 февраля, когда конфронтация с Саддамом казалась неизбежной, президент Клинтон объявил в телевизионной речи, что США будут действовать, если он не будет сотрудничать с инспекторами. Зинни проинформировал президента и ключевых членов кабинета о планируемом ударе и обороне американских союзников в регионе.
  
  Но в последний момент Саддам снова отступил. Визит Генерального секретаря ООН Кофи Аннана в Багдад 20 февраля заручился согласием Саддама возобновить сотрудничество с Батлером; однако было ясно, что крах этого сотрудничества был лишь вопросом времени.
  
  Тем временем силы США, которые были добавлены к подразделениям, уже находящимся в регионе, оставались в Персидском заливе, готовые нанести удар.
  
  
  Во время процесса выбора цели для "Грома в пустыне" президент ввел новый и беспрецедентный элемент в планирование — он явно начал всерьез задумываться над вопросом, связанным с вероятностью того, что Саддам в конце концов заблокирует работу ЮНСКОМ. “Можем ли мы военным путем ликвидировать программу Саддама по созданию оружия массового уничтожения?” - спросил президент Зинни. Предыдущие воздушные удары были просто наказанием иракцев в надежде принудить их к сотрудничеству. Теперь он спрашивал, могут ли бомбардировки достичь в военном отношении того, чего инспекторы, казалось, больше не могли сделать на местах.
  
  Ответ Зинни на тот момент был отрицательным. “Мы недостаточно знаем о программе создания оружия массового уничтожения, - сказал он, - а тем более о том, где находятся компоненты программы. Вот почему инспекторы находятся там ”.
  
  Но Клинтон настаивал. “Что можно сделать с ОМУ в военном отношении?” - продолжал спрашивать он. “До какого уровня мы можем его уничтожить?”
  
  Время шло, и у Зинни начали появляться ответы.
  
  Как только оружие массового уничтожения создано, его относительно легко спрятать. Но объекты и процессы, которые используются для его создания, скрыть гораздо сложнее. Люди Зинни знали о нем довольно много. Системы доставки и топливо, которые приводили их в действие, были уязвимы, как и системы безопасности и персонал, которые защищали программы; различные документы, информацию, материалы и операции по исследованиям и разработкам; а также специальное и труднодоступное оборудование, необходимое для изготовления деталей с высокой устойчивостью (например, центрифуги, необходимые для отделения делящегося урана от его более стабильных форм).
  
  Всякий раз, когда воздушный удар был неизбежен (обычно о нем предупреждало наращивание сил Центкома в регионе по мере нарастания напряженности), иракцы убирали наиболее уязвимые элементы своих программ по созданию оружия массового уничтожения подальше от опасности. Это были элементы, которые можно было уничтожить ... если бы в них можно было попасть до того, как их переместили в безопасное место.
  
  “Иракцам разрешено иметь определенные ракеты”, - доложил Зинни президенту. “Но в рамках этих возможностей они могут проводить исследования и разрабатывать расширенные возможности, которые в какой-то момент могут быть превращены в систему доставки. Мы можем устранить это. Мы можем разбомбить их ракетный комплекс.
  
  “У них также есть экспериментальные программы разработки топлива для ракет. Мы можем вывести это.
  
  “Мы знаем силы безопасности, которым поручено защищать информацию о программе создания ОМУ, документы, материалы и научно-исследовательские разработки. Эти миссии поручены Специальной республиканской гвардии. Мы можем нанести по ним удар.
  
  “Мы знаем объекты, где хранится высокоточное оборудование, необходимое для ядерной программы. Мы можем нанести удар по этим объектам.
  
  “И мы можем добавить цели, жизненно важные для режима, такие как штаб-квартира их разведки и штаб-квартира партии Баас. Уничтожение таких целей нанесет серьезный ущерб их возможностям командования и контроля.
  
  “Уничтожение всего этого не положит конец их программе создания оружия массового уничтожения навсегда”, - сказал Зинни в заключение. “Если забастовка пройдет успешно, если нам действительно повезет, лучшее, что мы можем сделать, это отложить их программы на два года. Примерно столько времени потребуется, чтобы восстановить и заменить то, что мы разрушили”.
  
  С одобрения президента Зинни было дано добро на планирование нанесения ударов по этим целям.
  
  
  ПУСТЫННАЯ ГАДЮКА
  
  
  Батлер и его инспекторы ЮНСКОМ продолжали сражаться, но сталкивались со все возрастающими трудностями. С мая 1998 года и до конца того же года это было время почти постоянного кризиса.
  
  Хотя ЮНСКОМ была задумана как проверяющий, а не следственный орган, иракские препятствия на пути ее надлежащего функционирования потребовали создания подразделения по расследованию и судебно-медицинской экспертизе. В июне 1998 года в ходе расследований ЮНСКОМ были обнаружены давно разыскиваемые "дымящиеся пистолеты" - запасы топлива, специфичного для "Скада", и неопровержимые доказательства производства VX (одного из самых опасных нервно—паралитических веществ4).
  
  Поскольку топливо можно было использовать только для "Скадов", у иракцев не было причин хранить это оружие — если, как они долго утверждали, они уничтожили все свои "Скады".
  
  Позже было доказано, что иракцы давным—давно произвели около четырех тысяч литров VX - после утверждения гораздо более заниженных оценок. “Но, конечно, ” сказали они ЮНСКОМ, - мы уничтожили все, что сделали за те годы, что они на самом деле производили этот материал”.
  
  Резолюция ООН требовала проверки со стороны ЮНСКОМ, но иракцы всегда препятствовали тому, чтобы ЮНСКОМ проверяла что-либо существенное.
  
  Естественно, успехи ЮНСКОМ не понравились иракцам.
  
  5 августа сражение вступило в свою заключительную фазу, когда иракцы официально приостановили работу ЮНСКОМ по разоружению. Хотя Кофи Аннан и другие побывали во всех столицах в попытке достичь другого “дипломатического решения”, к 31 октября никто серьезно не сомневался, что работа ЮНСКОМ завершена. Никто не знал, чем все закончится — вышвырнут ли иракцы инспекторов, или инспекторы сдадутся и уйдут, — но так или иначе, было ясно, что операция ЮНСКОМ в Ираке несостоятельна.
  
  Когда это произойдет, неизбежно последует мощный воздушный удар.
  
  По мере приближения этого момента министр обороны Коэн, общаясь через генерала Хью Шелтона, председателя Объединенного комитета начальников штабов, дал указание Зинни подготовить два плана атаки — тяжелый вариант и более легкий. Тяжелый вариант будет атаковать множество целей в течение нескольких дней. Более легкий вариант будет короче и поразит меньше целей.
  
  Хотя он мог бы смириться с любым вариантом, Зинни предпочел более тяжелый. “Если вы собираетесь ударить его, бейте его”, - сказал он Объединенному комитету начальников штабов.
  
  
  Седьмого ноября он вылетел в Вашингтон, чтобы ознакомить с планом.
  
  Если он думал, что инструктажи будут легкими и за ними последует автоматическое одобрение его плана, он ошибался.
  
  Брифинг с Объединенным комитетом начальников штабов был проведен в небольшом конференц-зале Пентагона под названием “Танк”. Когда Зинни закончил, председатель призвал к голосованию по вариантам.
  
  Сказать, что голосование удивило Зинни, было бы преуменьшением; само голосование не имело смысла. Не только не было никакого серьезного обсуждения заранее, и, насколько ему известно, ранее не проводилось заседаний для обсуждения вариантов, но, что наиболее важно, Объединенный комитет начальников штабов не входил в подчинение Зинни (которое напрямую шло через министра обороны к президенту). CINCs в оперативном отношении независимы от Объединенного комитета начальников штабов, основной задачей которого в их служебной роли было обеспечение CINCs персоналом и оборудованием, необходимыми им для выполнения их работы. Другими словами, для Зинни голосование было бессмысленным (хотя ни один ЦИНК случайно не игнорирует рекомендации, которые JCS дает по использованию вооруженных сил США). Он был еще более шокирован, когда JCS проголосовал 4 к 2 за более легкий вариант, после того как он рекомендовал более тяжелый. Поскольку до голосования было мало обсуждений, причины их выбора были неясны. Какова бы ни была причина, Зинни чувствовал их нервозность: поступив вопреки рекомендации CINC, они все почувствовали себя неловко. Никому из них не нравилось сомневаться в полевом командире.
  
  Хотя Зинни повторил, что он может смириться с любым вариантом, его разногласия с Вождями остались. Поскольку место для разрешения разногласий было выше, генерал Шелтон порекомендовал госсекретарю Коэну, чтобы Зинни присутствовал на встрече главных членов кабинета и президента в Кэмп-Дэвиде, чтобы обсудить варианты.
  
  На следующий день, 8 ноября, он вылетел в Кэмп-Дэвид.
  
  Совещание проходило в отделанном деревянными панелями конференц-зале главной каюты. Билла Клинтона, сидевшего во главе стола, по бокам от него находились директор Центральной разведки Джордж Тенет; государственный секретарь Мадлен Олбрайт; министр обороны Билл Коэн; советник по национальной безопасности Сэнди Бергер; и председатель и заместитель председателя Объединенного комитета обороны генералы Шелтон и Ралстон. Хотя вице-президент не присутствовал, он говорил по громкой связи.
  
  Пока группа обсуждала варианты, Зинни почувствовал, что кабинет министров разделен так же, как и Объединенный комитет начальников штабов; и когда пришло время голосования, консенсуса снова не было. Госсекретарь склонялся к более сильному удару, министр обороны - к более легкому, Джордж Тенет - к более тяжелому, и так далее вокруг стола. Члены кабинета были повсюду над картой.
  
  Расчерчивать этот круг было поручено Сэнди Бергер.
  
  “Являются ли эти два варианта взаимоисключающими?” резонно спросил он. “Почему мы не могли начать с более легкого и посмотреть, как все получится, но оставить открытым вариант перехода к более тяжелым?”
  
  “Меня это устраивает”, - ответил Зинни. Сейчас было не время и не место проводить черту на песке. На данном этапе он просто хотел покончить с этим. “Я не пытаюсь усложнять ситуацию. Если это то, чего ты хочешь, мы так и сделаем”.
  
  Президент одобрил компромисс.
  
  
  Триггером для Desert Viper должно было стать окончание проверок. Как только Ричард Батлер объявлял: “С нас хватит; мы уходим отсюда; мы не можем заниматься бизнесом”, часы начинали тикать. Бомбы начинали падать в течение нескольких часов.
  
  Подготовка к этому требует времени. Доставка бомб к их целям - чрезвычайно сложный процесс, включающий самолеты наземного базирования, самолеты-носители и крылатые ракеты, выпущенные как с кораблей, так и с B-52. Различные ударные самолеты должны быть в воздухе — вместе с заправщиками, бортовой системой предупреждения и управления (AWACS) и всеми другими самолетами поддержки; корабли и авианосцы должны быть на позициях для запуска; все экипажи должны иметь необходимый отдых; и многое, многое другое. Людям Зинни потребовалось около двадцати четырех часов до фактического удара, чтобы все это произошло.
  
  В какой-то момент после того, как инспекторы сели в свои белые внедорожники ООН, выехали на авиабазу Хаббания5 в восьмидесяти пяти милях к северо-западу от Багдада и сели на самолет до Бахрейна — или в какое-то другое дружественное место — президент должен был дать “добро” для Desert Viper. Двадцать четыре часа спустя бомбы упадут.
  
  По истечении двадцати четырех часов удар мог быть остановлен в любое время за шесть часов до запланированного удара. Но шесть часов были решающим моментом. Именно тогда были запущены первые крылатые ракеты.
  
  Этот факт вызвал некоторые разногласия — советники Клинтон не хотели говорить президенту, чего он не мог сделать.
  
  “Вы не понимаете”, - сказал им Зинни. “Когда пройдет больше шести часов, запуск будет решенным делом. Никто не сможет его остановить”.
  
  “Но вы не можете сказать об этом президенту”, - ответили они. “Он должен иметь возможность отменить свое решение до последнего момента”.
  
  “У меня с этим нет проблем”, - настаивал Зинни. “Я говорю вам, что последний момент - за шесть часов до падения бомб. И вы должны сказать ему, что он не может”.
  
  Полемика достигла апогея на заседании Пентагона, на котором присутствовал президент. У Зинни было с собой то, что называлось “Мастер-планом воздушной атаки” — огромная и запутанная матрица времени / событий, которая была свернута, как свиток.
  
  Когда советники почувствовали, что Зинни намеревается показать план их боссу, они пришли в ужас: “Вы не можете этого сделать! Это слишком сложно!”
  
  Но когда появилась возможность, Зинни развернул план на столе для совещаний. “Господин Президент, - сказал он, - вам нужно видеть все движущиеся части, которые должны быть на месте, и все временные рамки и ограничения, исходя из которых мы работаем. Вам нужно видеть, когда вы должны принять решение о запуске. И вам нужно точно видеть, что происходит с крылатыми ракетами. Они разворачиваются и запускаются за шесть часов до удара. После запуска - все. Они будут действовать до тех пор, пока не достигнут того, на что нацелены.
  
  “Сейчас самое подходящее время. Если вы хотите отправить нам отказ, вы должны сделать это до этого ”.
  
  Опасения советников были, конечно, беспочвенными. Зинни знал из предыдущих брифингов, что Клинтон очень быстро учится; он мгновенно уловил то, что Зинни пытался ему показать.
  
  “Хорошо”, - сказал он. “Отлично, со временем вы примете необходимые решения”.
  
  Шел ноябрь, люди Зинни следили за инспекторами ... наблюдали за их прогрессом — или его отсутствием — ожидая запуска триггера. Это произошло в середине ноября. Инспекторы продолжали требовать доступа и сотрудничества, в чем иракцы по-прежнему отказывали.
  
  Пока разворачивалась эта драма, ЦЕНТКОМ наращивал воздушные и морские силы в Персидском заливе, готовясь к удару.
  
  Наконец, 11 ноября инспекторы отказались от фиктивного иракского сотрудничества. С них было достаточно. Батлер приказал эвакуировать свою команду; а президент приказал казнить Desert Viper сразу после их отъезда…
  
  
  ... и 12 ноября Тони Зинни в своем командном пункте в Тампе, когда время на выдумки полностью ушло, схватил телефон и позвонил Вилли Муру, надеясь вопреки всему, что адмирал Мур все равно сможет остановить "Томагавки".
  
  Адмирал сказал: “Возможно, вам повезло, сэр. Я сам потратил пятнадцать минут на приготовление помадки. Но мы уже этим занимаемся ”. Мур засуетился. Он должен был сообщить всем восьми кораблям, чтобы они выключили ракеты — к тому времени их гироскопы уже вращались, последний шаг перед запуском.
  
  И ровно за восемь минут, оставшихся до запуска, он преуспел. Тем временем Зинни отозвал самолеты в воздух. Desert Viper был предотвращен. Но это достигло своей цели: Саддам снова моргнул. Инспекторы Ричарда Батлера вылетели обратно в Хаббанию и попытались возобновить свою работу.
  
  
  ПУСТЫННЫЙ ЛИС
  
  
  Однако один аспект их (временного) успеха обеспокоил Зинни и других высокопоставленных американских лидеров. Через несколько дней после того, как "Гадюка пустыни" была прервана, генерал Шелтон позвонил Зинни, чтобы поговорить об этом разочаровании. “Вы знаете, - сказал он, - каждый раз, когда мы перебрасываем туда войска, Саддам видит их приближение и вывозит свое чувствительное оборудование и файлы с намеченных объектов”.
  
  “Ты прав”, - ответил Зинни, - “и поскольку он знает о наших высокоточных бомбардировках и заботится о сопутствующем ущербе, ему не нужно заходить слишком далеко”.
  
  “Что нам нужно сделать, ” продолжил Шелтон, “ так это поймать его с этими штуками наготове. Если мы сможем ударить его без какого-либо предупреждения, мы сможем нанести гораздо больший урон”.
  
  Зинни согласился.
  
  “Нам нужно сделать что-то, что перехитрит его, - продолжал Шелтон, - что-то, что перехитрит его”. Он засмеялся: “Мы должны назвать следующий удар ‘Лис пустыни”".
  
  “Да”, - Зинни рассмеялся вместе с ним. Но оба генерала были смертельно серьезны.
  
  “На самом деле, ” продолжил Шелтон, “ это сводится к следующему: мы должны подготовить следующий удар силами, уже находящимися на театре военных действий, чтобы он не увидел никакого наращивания. Или, если нам нужно наращивать, мы делаем это тихо или понемногу.
  
  “Итак, вот мой вопрос: можем ли мы нанести удар силами, которые у нас есть на театре военных действий, при максимальной оперативной безопасности и ограниченном количестве людей, участвующих в планировании?”
  
  “Дай мне взглянуть на это”, - сказал Зинни. “Я посмотрю, что мы можем сделать, и свяжусь с тобой”.
  
  Ответ, который дал Зинни, был “Да”; и предложение генерала Шелтона было включено в следующий план удара центкома — "Лис пустыни".
  
  Название оказалось спорным после того, как кто-то указал, что это также был эпитет, данный немецкому фельдмаршалу Эрвину Роммелю — проклятию британцев и американцев в Северной Африке в начале 1940-х годов. “Как вы можете назвать воздушный удар в честь известного нациста?” - спросили они… мысль, которая не приходила в голову Шелтону или Зинни. Для них это была просто хитрая шутка: они собирались перехитрить лису.
  
  Несмотря на сомнения, название прижилось.6
  
  
  Угроза, исходящая от Desert Viper, не положила конец иракским играм. В течение оставшейся части ноября и первых двух недель декабря они продолжали морочить Батлеру и его инспекторам UNCOM голову.
  
  Наконец, в середине декабря Ричард Батлер раз и навсегда вывел их из игры. Когда инспекторы собрались уходить, круглосуточные часы снова начали отсчет, и Зинни снова занял позицию в своем командном центре в Тампе, чтобы возглавить атаку.
  
  На этот раз отсрочки в последнюю минуту не было. Через четыре часа после того, как инспекторы приземлились в Бахрейне, началась внезапная атака "Пустынных лис". Это продолжалось с семнадцатого по двадцатое декабря, с возможностью продолжения, если это казалось желательным, либо для изменения целей, либо для усиления.
  
  Атака была выполнена идеально. Было проведено более шестисот боевых вылетов ВВС, морской пехоты и флота (включая более трехсот ночных ударов), выпущено более четырехсот ракет, сброшено более шестисот бомб и боеприпасов с высокоточным наведением с использованием более чем двухсот самолетов и двадцати кораблей. Внезапность была полной. Ни одно из предназначавшихся для этого оборудования или сооружений не было подготовлено к этому. Ни одно не было перемещено (игра без снарядов). Все цели были поражены — и сильно.
  
  Атака была настолько успешной, что Зинни решил не переходить к жесткому варианту — тем более, что в том году Рамадан начался 21 декабря, на следующий день после четвертого дня бомбардировок.
  
  “Нет смысла бомбить в течение трех или четырех дней Рамадана”, - сказал он генералу Шелтону. “Мы нанесли программе создания оружия массового уничтожения примерно столько ущерба, сколько собираемся нанести. Дальнейшее было бы просто бомбардировкой ради бомбардировки ”.
  
  После отъезда инспекторов ЮНСКОМ и забастовки "Лис пустыни" Саддам стал гораздо более агрессивным по отношению к самолетам, все еще соблюдающим режим бесполетных зон. Почти через день его подразделения противовоздушной обороны открывали огонь по самолетам коалиции, или его военно-воздушные силы пытались заманить самолеты в зону досягаемости ракет. В ответ США нанесли удары по всей иракской системе ПВО, что привело к значительным потерям вооружения иракского командования ПВО, радаров и средств командования и контроля. Эта рутинная атака-контратака продолжалась с окончания "Лиса пустыни" (декабрь 1998) до начала операции "Иракская свобода" (март 2003). Коалиционные силы ни разу не потеряли ни одного самолета, а силы противовоздушной обороны Саддама сильно пострадали из-за его безрассудства.
  
  
  ПЕРЕСЕЧЕНИЕ ПУСТЫНИ
  
  
  Тони Зинни продолжает:
  
  "Лис пустыни" добился в военном отношении всего, чего мы хотели от него добиться. Но это также привело к политическим последствиям, которых никто из нас не ожидал. Они полностью удивили меня.
  
  Вскоре после того, как мы отключили Desert Fox, мы начали получать действительно интересные сообщения изнутри Ирака — от дипломатических миссий и других дружественных нам людей, — указывающие на то, что нападение сильно пошатнуло режим. Они действительно казались потрясенными до паралича.
  
  Хотя у них были подозрения, что мы ударим по ним, когда инспекторы уйдут, оказывается, что отсутствие видимых приготовлений к забастовке и приближение Рамадана, похоже, убаюкали их и заставили вяло подходить к их собственным приготовлениям. Кто-то отдал приказ перенести оборудование и документы, как они обычно делали; но никто не спешил это делать; поэтому их застукали со спущенными штанами. И они совершенно не ожидали, что мы уничтожим штаб—квартиру партии Баас и штаб-квартиру разведки - “Дом боли”, как называли его иракцы, из-за всех пыток, которые там происходили.
  
  Какое-то время они были настолько ошеломлены, что практически лишились голов.
  
  Обычно после нападения мы могли ожидать вызывающей риторики и всевозможных публичных позерств и бахвальства. Но ничего этого не было. И были сообщения о том, что люди ликовали, когда был нанесен удар по “Дому боли”.
  
  Некоторые из нас даже начали сомневаться в стабильности режима; и я начал слышать истории (рассказанные моим арабским друзьям старшими офицерами Республиканской гвардии) о том, что, возможно, были бы предприняты шаги против него, если бы бомбардировки продолжались еще немного.
  
  То, что мы действительно причинили им вред, было подтверждено еще раз в январе 1999 года в ежегодной речи Саддама по случаю Дня армии, когда он злобно обрушился на всех остальных арабов, обвиняя их во всем том ущербе, который они санкционировали, угрожая репрессиями, называя региональных монархов “тронными карликами”. Он надеялся, что все эти люди пожалеют его — или, по крайней мере, его людей. Проявление такой ярости по отношению к ним было неслыханно; это означало, что мы причинили ему действительно сильную боль.
  
  
  Все это заставило меня задуматься: что, если бы мы действительно склонили чашу весов здесь? Что, если бы мы нанесли удар по Саддаму или его сыновьям, и это каким-то образом побудило людей восстать? Что, если бы страна взорвалась, и нам пришлось бы разбираться с последствиями?
  
  До "Фокса пустыни" мы рассматривали возможность того, что нам придется осуществить свержение Саддама; но мы всегда думали, что это произойдет после того, как он нападет на соседа или Израиль, снова применит ОМП против собственного народа или совершит еще какое-нибудь настолько возмутительное злодеяние, что у нас не будет другого выбора, кроме как пойти туда и свергнуть режим.
  
  “Но что, если он просто рухнет?” Я начал спрашивать себя.
  
  Мне не потребовалось много времени, чтобы найти ответ на этот вопрос: кто-то должен был бы отправиться туда, чтобы восстановить страну.
  
  “Кто?” Спросил я себя.
  
  “Как у CINC, у меня есть план военного разгрома Саддама. Осуществить это будет нетрудно. Но после того, как мы победим его, кто позаботится о реконструкции и всех сопутствующих проблемах?”
  
  Было ясно, что мы должны были начать внимательно рассматривать эту возможность. Не нужно было быть специалистом по ракетостроению, чтобы понять, что если мы этого не сделаем, у нас могут возникнуть серьезные проблемы.
  
  “Что нам нужно сделать, ” понял я, “ так это собраться вместе и выработать всеобъемлющий совместный план. Нам нужно привлечь другие правительственные учреждения — не только CENTCOM и DOD [Министерство обороны], но и ЦРУ, Государственный департамент, их Управление по оказанию помощи иностранным жертвам стихийных бедствий и USAID, а также всех остальных, кто может внести свой вклад. И мы также должны были бы спланировать привлечение ООН, различных НПО и членов коалиции к этой фазе операции ”.
  
  “Кто это делает?” Спросил я себя.
  
  Когда я исследовал окрестности Вашингтона, я быстро узнал, что никто этим не занимается; да и особого интереса к этому не было.
  
  “Тогда мы должны вызвать интерес”, - сказал я себе. “Нам нужно организовать конференцию, семинар или военную игру, которые побудят людей разработать межведомственный план решения этой проблемы. Исходя из этого, я также могу разработать специальный план CENTCOM, который охватывал бы некоторые из наиболее актуальных практических вопросов ”.
  
  Я решил организовать “военную игру”, в которой были представлены несколько сценариев развития событий в Ираке после Саддама. Игра под названием “Пересечение пустыни” была проведена в Вашингтоне, округ Колумбия, в конце 1999 года в компании Booz Allen, подрядчике (которая управляет secure games для правительства); в ней приняли участие эксперты из всех соответствующих ветвей власти.
  
  В сценариях подробно рассматривались гуманитарные вопросы, вопросы безопасности, политические, экономические и другие вопросы восстановления. Мы рассмотрели продукты питания, чистую воду, электричество, беженцев, шиитов против суннитов, курдов против других иракцев, турок против курдов и вакуум власти, который, несомненно, последует за падением режима (поскольку Саддам довольно успешно устранил любую местную оппозицию). Мы рассмотрели все проблемы, с которыми столкнулись Соединенные Штаты в 2003 году, пытаясь восстановить Ирак. И когда все закончилось, я начал хорошо понимать их огромный размах и осознавать, насколько масштабной будет работа по реконструкции .
  
  Переход через пустыню дал нам боеприпасы, необходимые для решения проблемы после свержения Саддама, но это было только начало.
  
  “Ну, кто собирается сделать следующий шаг?” Спросил я.
  
  Ответ: Никто. Вашингтон не был заинтересован в ее проведении. Большинство участников игры сочувствовали; но ни у кого не было устава для разработки плана. Они были более чем готовы помочь нам определить проблему, возможно, узнать немного о том, что нужно было сделать; но никто не был в состоянии подписаться на что-либо. Ирак после Саддама был просто слишком далеко в списке приоритетов любого агентства, у которого была причина интересоваться этой проблемой.
  
  Вы не можете на самом деле винить их за это. Никто не видел в Ираке по-настоящему серьезной угрозы. Вооруженные силы Саддама были повержены. Нашей политикой было сдерживание, политика была успешной, и мы били Саддама, когда он выходил за рамки. На этом этапе игры вероятность того, что он может снова напасть на Кувейт, Иран или Израиль, была близка к нулю. И не было никакого способа, которым он собирался инициировать серьезную атаку против нас, так же как и мы не собирались инициировать что-либо серьезное против него.
  
  Кроме того, у нас были другие, более неотложные кризисы, с которыми нужно было справляться. Мы работали над проблемой Косово, проблемой Боснии, израильско-палестинской проблемой, проблемой наркотиков в Колумбии… Индия, Пакистан, Корея... и большая часть Африки катились ко всем чертям.
  
  Итак, если вы посмотрите на мою неспособность вызвать интерес к Ираку после Саддама в свете того, что происходит прямо сейчас, вы должны спросить, как они могли пройти мимо этого. Но тогда это никому в Вашингтоне просто не казалось первостепенным.
  
  Вы также должны иметь в виду структурный барьер, препятствующий осуществлению чего-либо подобного в Вашингтоне. В Вашингтоне нет единого места, учреждения или силы, которые руководили бы межведомственным сотрудничеством. Такое сотрудничество возможно только на разовой индивидуальной или групповой основе. Итак, если у вас есть такая проблема, как восстановление Ирака после Саддама, для чего требуется совместная работа многих правительственных учреждений (не говоря уже о международных агентствах — НПО и ООН), то начинать просто неоткуда.
  
  Я мог бы обратиться в Министерство обороны. Но куда обращается Министерство обороны? Возможно, к советнику президента по национальной безопасности. Тогда он или она могли бы заинтересовать президента. Или, возможно, кто-то вынесет этот вопрос на заседание кабинета министров и заинтересует таким образом президента.
  
  В противном случае вы окажетесь в подвешенном состоянии. Вы никак не сможете сдвинуть бюрократию с места без действий сверху.
  
  
  Конечно, проблема никуда не делась. Тогда я знал, что был очень хороший шанс, что она вернется, чтобы преследовать нас. Что означало, что если режим Саддама действительно рухнет, “кому-то” придется столкнуться с проблемой восстановления Шалтая.
  
  Я знал, кто этот “кто-то”, скорее всего. Это были “мы” — военные. Я знал, что вся королевская конница и вся королевская рать были далеко не лучшим решением, но нам придется действовать, пока мы не придумаем что-нибудь получше.
  
  Итак, я сказал своим ребятам: “Нам нужно начать планировать это”. И они начали. Но к тому времени мы были уже в 2000 году, и я подходил к концу своего тура. И когда я покинул CENTCOM (в середине 2000 года), план и близко не был осуществлен.
  
  Я не уверен, куда он делся после того, как я ушел.
  
  Насколько я могу судить, план был разложен по полочкам. И к тому времени, когда появилась Iraqi Freedom, никто в CENTCOM о нем даже не слышал. Корпоративной памяти об этом больше не осталось.
  
  Тем временем мы переживаем падение Саддама Хусейна, и мои опасения оправдались. Поскольку никто в Вашингтоне всерьез не планировал последствия падения, военные — по умолчанию — застряли на последовавшем за ним государственном строительстве.
  
  
  11 февраля 2003 года, за месяц до начала операции "Иракская свобода", Тони Зинни был вызван для дачи показаний перед Комитетом Сената по международным отношениям по вопросу планирования восстановления после Саддама. Он следил за группой представителей министерства обороны и Госдепартамента, которые только что подверглись резкой критике со стороны комитета за очевидное отсутствие серьезного внимания к этому критическому этапу.
  
  В своих собственных показаниях Зинни рассказал об уроках, извлеченных во время перехода через пустыню, и продолжил, рассказав о своем собственном многочисленном прошлом опыте, что поражение враждебных сил военным путем не обязательно означает победу. По мнению Зинни, победа приходит только тогда, когда побежденные видят, что у них есть приемлемое будущее и что они могут сказать в нем свое слово.
  
  Впервые он усвоил этот урок молодым лейтенантом во Вьетнаме.
  
  
  
  ГЛАВА ВТОРАЯ
  
  
  В 12 000 МИЛЯХ ОТ ФИЛАДЕЛЬФИИ
  
  
  Тони Зинни никогда не забывал, как в него в первый раз кто-то выстрелил.
  
  Это было в конце апреля 1967 года. Он был зеленым первым лейтенантом морской пехоты США, всего месяц провел во Вьетнаме, где его назначили советником в элитную морскую пехоту Южного Вьетнама, самую эффективную боевую силу этой страны.
  
  Работа советников заключалась не в том, чтобы давать вьетнамским морским пехотинцам тактические советы (у них было больше боевого опыта, чем у большинства американцев, и это была их страна). Скорее, обязанностью советников было применять американскую авиацию и артиллерийскую огневую мощь, когда это становилось необходимым (что случалось часто), и обеспечивать американскую логистику, координацию с американскими подразделениями и американской разведкой. Вьетнамцы были самыми слабыми в этих областях. Другими словами, работа советников заключалась в том, чтобы заставить вьетнамскую систему работать.
  
  Как самого младшего советника, Зинни не назначали в одно подразделение, что было обычной практикой, а посылали туда, где в нем нуждались. По его словам, он был “вспомогательным инфилдером”. Он переходил от подразделения к подразделению.
  
  В его глазах это было совсем не плохо. Он получил шанс увидеть самых разных людей и места и впитать в себя множество разнообразных впечатлений.
  
  Во время своего первого консультативного задания он провел пару недель в приливных болотах Рунг Сат — “Леса смерти” — недалеко от дельты Меконга. Теперь ему было приказано отправиться в провинцию Биньдинь в северной части II CTZ (тактическая зона корпуса), где он должен был приступить к исполнению обязанностей в 5-м батальоне вьетнамской морской пехоты, заменив советника, возвращающегося домой в срочный отпуск.
  
  5-й батальон долгое время принимал активное участие в операции, которую американцы называли “Першинг”. Его целью было использовать 1-ю кавалерийскую армию США и VNMC (Корпус морской пехоты Вьетнама) для искоренения и уничтожения коммунистической инфраструктуры: зачистки и умиротворения, перекрытия путей проникновения и перевоспитания людей (“завоевывать сердца и умы”). Першинг проработал большую часть 1967 года.
  
  Зинни потребовалось три дня, чтобы добраться от Рунг Сата до Бинь Диня. Последний этап был на вертолете. Он прибыл на позиции батальона на закате.
  
  Вертолет приземлился на сухом рисовом поле рядом с линией деревьев, где его встретил Джим Лейни, младший советник 5-го батальона, который сейчас замещает своего босса в экстренном отпуске. Лейни был "мустангом", когда-то рядовым, получившим почетное офицерское звание.
  
  Он провел Зинни через линию деревьев на командный пункт батальона, полуразрушенную хижину (она была без крыши, а стена, выходящая на линию войск и рисовую площадку, была полностью разрушена). Когда они проходили мимо позиций морских пехотинцев, Зинни заметил, что они окапываются на краю рисовых полей всего в нескольких метрах от хижины, очевидно готовясь к серьезным действиям. Батальон проводил параллельную зачистку с обеих сторон обширного комплекса открытых рисовых полей с востока на запад.
  
  “Мы были в постоянном контакте с тех пор, как начали зачистку, ” объяснил Лейни, “ и они нападали на нас каждую ночь. Они считают этот район своим. Они владели им долгое время. Мы незваные гости.
  
  “Завтра утром вы перейдете рисовую зону, ” продолжил он, “ чтобы присоединиться к командиру батальона, у которого две роты на другой стороне”.
  
  “Почему я не могу просто пересечь рисовую поляну сейчас?” - спросил Зинни.
  
  Лейни рассмеялся. “Ты не пройдешь и десяти ярдов, как они тебя пристрелят. Утром морские пехотинцы очистят территорию к западу от нас. Тогда ты сможешь переправиться”.
  
  Зинни вошел в трехстороннюю хижину без крыши и встретил командира батальона, сурового, но дружелюбного и мудрого старого майора морской пехоты по имени Нха, боевую легенду. Он тепло поприветствовал Зинни, настояв, чтобы тот присоединился к нему за ужином.
  
  Позже, когда они ели, полная луна бросила на рисовые поля жутковатый отсвет. После ужина, когда Зинни устраивался в углу хижины на ночь, Лейни напомнила ему, что они наверняка будут атакованы; он должен быть готов.
  
  Это привлекло внимание юного Зинни. Взволнованный тем, что впервые вступает в перестрелку ближнего боя, он тщательно разложил свой М-16 и сбрую, прикидывая, как он вылезет из своего пончо, возьмет винтовку и снаряжение и будет готов стрелять.
  
  Конечно же, около полуночи весь район вспыхнул огнем.
  
  Зинни вырвался из глубокого сна и ринулся в бой, удивляя самого себя тем, как быстро он перекатился, схватил снаряжение и оказался в позиции для стрельбы, готовый к действию. Была одна проблема. Было темно, как в угольной яме в аду. Что случилось с полной луной? Он слышал остальных по радио и ответный огонь, но ничего не мог разглядеть, даже трассирующих пуль.
  
  Он крикнул Лейни: “Ты что-нибудь видишь? Я не могу”.
  
  “Вы смотрите не в ту сторону”, - прокричал Лейни в ответ, перекрывая стрельбу.
  
  Затем Зинни понял, что его запланированный “бросок” в действие произошел не в том направлении, и он оказался лицом к задней стене хижины. Покраснев, он пополз вокруг. Майор Нха сочувственно смеялся; он сочувствовал новичку.
  
  В любом случае, смущение Зинни быстро прошло, когда до него дошло, что пули просвистели над головой и врезались в задние стены. Он мог ясно видеть вспышки вражеских дул и исходящий трассирующий огонь морских пехотинцев.
  
  Со временем он превратился бы в опытного ветерана, который мог бы оставаться сосредоточенным в безумии перестрелки. Звуки и вспышки от оружия говорили бы ему, какие типы стреляли, с какой дистанции и сколько их было. Но в этот момент все, что он слышал, была какофония звуков, вспышек и взрывов.
  
  Примерно через двадцать минут стрельба стихла и в конце концов прекратилась. Остальные забрались обратно под свои пончо, но Зинни все еще был слишком возбужден, чтобы спать. Это был его первый опыт близкой перестрелки. Он стоял у входа в хижину, глядя на залитые лунным светом рисовые поля и думая об атаке, когда одна пуля треснула, просвистела прямо у него между ног и врезалась в затвердевшую глиняную основу на полу хижины. “О, черт!” - осознал он. “Я не должен был вставать!”
  
  Он нырнул обратно в хижину и скользнул под подкладку пончо. На следующее утро с первыми лучами солнца его 7-летний вьетнамский ковбой, который был свидетелем этого приключения, вручил ему чашку дымящегося кофе и гильзу, которую он подобрал с пола. “Сохрани это как напоминание о том, чтобы не быть глупым”, - сказал он.
  
  “Спасибо”, - искренне ответил Зинни.
  
  
  Тем временем разведчики и передовые подразделения уже двинулись вперед, и майор Нха решил, что для Зинни, его ковбоя и радиста достаточно ясно, чтобы перейти границу и присоединиться к другой половине батальона на южной стороне рисовых полей.
  
  После установления связи исполнительный офицер батальона предоставил Зинни краткое описание местности и операции на беглом английском языке.
  
  “Вьетнамские морские пехотинцы время от времени действовали в провинции Биньдинь в течение последних трех лет”, - объяснил старший офицер, когда они уходили. “Наш район операций находится на равнине Бонгсон, которая начинается у побережья Южно-Китайского моря и простирается на запад до предгорий Центрального нагорья. Это критически важный район с крупными прибрежными городами, аэродромами и портами; это крупный район производства риса со множеством озер и водных путей; через него проходит главная автомагистраль Вьетнама север-юг, шоссе 1; и это также главный район производства продуктов питания в центральном регионе.
  
  “В 1965 году 1-я кавалерийская дивизия армии США (аэромобильная) переместилась в этот район и остается основным американским подразделением, действующим здесь.
  
  “Это закоренелый регион Вьетконга; оставшиеся кадры были оставлены Хо Ши Мином после войны во французском Индокитае” в нарушение мирного договора, разделившего Вьетнам; “здесь большое скопление сторонников Вьетконга; и во многих домах и классных комнатах до сих пор висят фотографии Хо Ши Мина. Густые леса и горы в западной части провинции обеспечивают убежище врагу и легкий доступ с Центрального нагорья у границы с Камбоджей к населенным районам на прибрежной равнине. Вы можете ожидать почти непрерывных вражеских снайперских обстрелов или атак ”Бей и убегай"."
  
  Вскоре после того, как Зинни выдвинулся со старпомом батальона и двумя ротами, они снова установили контакт с вьетконговцами. Они находились на перекрестке между рисовыми полями и линией деревьев, когда их отделения попали под огонь. Ведущая рота быстро продвинулась вперед и вступила в ожесточенную перестрелку с окопавшимися вьетконговцами. Поскольку всего триста-четыреста метров рисовых полей отделяли вьетконговцев от морских пехотинцев, снаряды свистели повсюду.
  
  Чтобы лучше понять ход боя, Зинни и СТАРПОМ двинулись вперед. Старпом стоял на краю линии деревьев и осматривал позиции противника, затем огляделся в поисках Зинни, подавая ему знак присоединиться к нему. Вскоре Зинни стоял рядом с ним, стараясь не облажаться.
  
  “Я бы хотел направить немного артиллерии на позиции противника”, - сказал старпом Зинни, указывая на район, который он имел в виду, примерно в пятистах метрах от них. В этот момент снаряды попали в дерево неподалеку, и Зинни упал на палубу. “Не волнуйся, ” сказал старпом с улыбкой, “ огонь вьетконговцев велик. Можно встать”.
  
  Зинни встал, затем начал процедуру вызова огня по рации. Хотя он никогда раньше не вызывал пожарных на задание, даже на тренировках, он в основном знал, как это делается, и его проверяли на этом. Он тщательно выполнил запомнившуюся процедуру. Несколько минут спустя артиллерийские снаряды попали по позициям вьетконговцев в нескольких сотнях метров от них. В то время как деревья взрывались повсюду от летящей шрапнели, он стоял, наблюдая и корректируя огонь ... не замечая, что вьетконговцы также корректировали свой огонь, снижая его. Снаряды VC начали попадать повсюду вокруг него; но это не беспокоило Зинни, поскольку он был сосредоточен на артиллерии.
  
  Через некоторое время огонь вьетконговцев ослаб, и он мог сказать, что они разрывают контакт.
  
  Но когда он повернулся к старпому, чтобы узнать его мнение по этому поводу, он заметил, что все лежали на земле, прикрывая головы. “Ложись!” - кричал старпом. “Теперь они стреляют низко!”
  
  Мгновение спустя морские пехотинцы начали двигаться через рисовые поля и преследовать врага. Проходя мимо, они улыбнулись и показали ему поднятый большой палец.
  
  Позже старпом рассказал ему, какое впечатление на них произвело то, что он выстоял под вражеским огнем и объявил артиллерийские залпы “опасность близка” во время своего первого задания. Зинни не знал, о чем он говорит (термин был для него новым), но поскольку он казался довольным, Зинни не задавал вопросов.
  
  Позже он понял, что произошло: будучи незнаком со всем процессом наведения артиллерии, он приказал вести огонь непосредственно по позициям противника, а не подкрадываться сзади, обычная процедура, когда цель находилась в пределах шестисот метров — “опасность близко”.
  
  Тем временем морские пехотинцы относились к нему как к бесстрашному герою. Бог защищает невинных и невежественных.
  
  Остальная часть зачистки представляла собой непрерывную серию перестрелок с наездами и побегами:
  
  В какой-то момент вьетконговцы выскочили из замаскированных нор как раз в тот момент, когда мимо проходил элемент штаба, но они были выведены взводом безопасности почти до того, как Зинни понял, что происходит. Командир взвода, крупный парень и наполовину француз, носил пистолет-пулемет Томпсона без приклада и был смертельно опасен с ним.
  
  После очередной перестрелки они обнаружили тела нескольких вьетконговцев, в том числе — к изумлению Зинни — двух молодых женщин, очевидно, близнецов и красавиц. “В этом нет ничего необычного”, - сказал ему лейтенант. “В рядах вьетконговцев есть несколько женщин”.
  
  “Странная война”, - подумал Зинни.
  
  
  Тони Зинни прибыл во Вьетнам месяцем ранее, 26 марта 1967 года, оставив после себя большую и любящую итальянскую семью "синих воротничков" в Филадельфии и невесту, с которой прожил всего несколько недель, которая в отсутствие Тони жила со своей семьей в Атланте.
  
  Он стал морским пехотинцем, окончив Университет Вилланова в Филадельфии, где, будучи студентом, поступил в морской эквивалент ROTC, называемый PLC — “Класс командиров взводов”. Он прошел дополнительную базовую и офицерскую подготовку в Квантико и окончил Вилланову в звании второго лейтенанта морской пехоты.
  
  После дополнительной подготовки в Квантико его направили во 2-ю дивизию морской пехоты, базирующуюся в Кэмп-Лежен, Северная Каролина, где он провел чуть больше года в качестве командира стрелкового взвода, командира пехотной роты и командира учебной пехотной роты.
  
  После службы в учебном пехотном полку он вернулся в свое родное подразделение, 1-й батальон 6-й морской пехоты, где он рассчитывал стать командиром взвода. Но из-за нехватки офицеров он стал командиром роты… невероятно повезло, поскольку это была работа капитана, а он все еще был всего лишь вторым лейтенантом.
  
  Тем временем лейтенанты его батальона получали приказы отправляться во Вьетнам. Вскоре две трети морской пехоты оказались в этой стране и участвовали в первых крупных сражениях. Им не хватало офицеров.
  
  Но оставался один лейтенант без приказа Нам — Тони Зинни. Все его сверстники — его приятели — собирались стать ветеранами боевых действий, а он собирался остаться девственником. Он хотел отправиться во Вьетнам.
  
  Он исполнил свое желание после свадьбы и короткого медового месяца в Уильямс-Бурге, штат Вирджиния. Когда он вернулся в свой батальон, его ждали приказы о отправке во Вьетнам. Это были странные приказы. Все его приятели служили в частях морской пехоты США, в основном в одной из двух дивизий морской пехоты, находившихся тогда во Вьетнаме. Зинни должен был явиться в Консультативное подразделение морской пехоты Военно-морской консультативной группы Командования военной помощи Вьетнаму (MACV). Он понятия не имел, что это значит. Он узнает это только во Вьетнаме.
  
  Но сначала его отправили учиться в армейскую специальную военную школу в Форт-Брэгге и пройти курс военной помощи, обучения и консультирования (MATA) в Форт-Брэгге, где, среди прочего, он научился говорить и писать на базовом вьетнамском.
  
  
  После недели ознакомления в Сайгоне Зинни отвезли в штаб-квартиру Корпуса морской пехоты Вьетнама на улице Ле Тхань Тон, в скопление старых колониальных зданий, которые когда-то были штаб-квартирой легендарного французского иностранного легиона.
  
  После неизбежной обработки и выдачи формы (он подумал, что камуфляжная форма вьетнамской морской пехоты в тигровую полоску и зеленые береты8 были очень мужественными), его отвели в выделенный гостиничный номер. Советникам были предоставлены комнаты либо в Сайгоне, либо в Чолоне, китайском районе Сайгона. Zinni's в отеле Five Oceans в Чолоне стал его “домом”, когда он приезжал в город с полевых работ, и был желанным оазисом, где он мог привести себя в порядок и нормально выспаться ночью.
  
  Первые дни в Ле Тхань Тоне были посвящены брифингам о подразделении и его миссии.
  
  Они были сжатыми, техническими и очень фундаментальными: количество батальонов VNMC, их структура, их дислокация, их вооружение, их повседневные операции, то, что делали советники ... но не так много истории, предыстории или военной культуры. Хотя Зинни и стремился получить гораздо больше информации об этом увлекательном устройстве, это должно было прийти позже — на лету или в барах.
  
  Вот несколько основных:
  
  Корпус морской пехоты Вьетнама — по—вьетнамски "Туй Куан Люк Чиен" (TQLC) - был сформирован в 1954 году и берет свое начало от французского Динассо, речных штурмовых подразделений времен войны в Индокитае. Из небольших послевоенных подразделений TQLC вырос и стал главной боевой силой южновьетнамских вооруженных сил. За весь свой двадцать один год существования он участвовал в боях и завоевал множество боевых наград. Наряду с вьетнамскими воздушно-десантными войсками, TQLC составляли Национальную ударную силу — “пожарные бригады”, которые были задействованы только в случае критической угрозы или чрезвычайной военной ситуации. Впоследствии батальоны морской пехоты участвовали во всех тактических зонах корпуса в Южном Вьетнаме во время войны (а также в Камбодже и Лаосе), завоевав репутацию стойких, мужественных бойцов и превосходной легкой пехоты. Они также имели репутацию мощной политической силы, поддержка которой была необходима любому вьетнамскому лидеру, стремящемуся захватить или удержать власть.
  
  В 1963 году они были той силой, которая организовала переворот, в результате которого был захвачен и позже казнен президент Дьем. Они продолжали создавать королей в последующих переворотах и так называемых “выборах”, включая тот, что состоялся в 1967 году, за которым Зинни наблюдал вблизи.
  
  В течение 1967 года корпус морской пехоты Вьетнама имел пять пехотных батальонов в полевых условиях (еще один, формировавшийся на тот момент, поступил на вооружение в том же году). Когда война закончилась в 1975 году, TQLC достиг размера дивизии.
  
  Они не были кабинетными воинами. Более восьмидесяти процентов времени вьетнамский морской пехотинец проводил в полевых условиях, проводя боевые операции. Оставшееся время они провели в Национальном учебном центре или вернулись в базовые лагеря своего батальона, где обычно жили их семьи. Все они были расположены недалеко от Сайгона, за исключением 4-го батальона, чей лагерь находился в Вунгтау, прекрасном морском курорте на берегу Южно-Китайского моря.
  
  Хотя они время от времени проводили десантные операции с морской пехотой США и более масштабные операции на реке в южной части страны, в большинстве своих операций они сражались в качестве тактических групп легкой пехоты, состоящих из одного-трех батальонов плюс элементов поддержки.
  
  Сердцем TQLC были его пехотные батальоны, каждый со своей гордой индивидуальностью и красочным названием подразделения, таким как “Сумасшедший буйвол”, “Морской волк”, “Черный дракон”, “Чудовищная птица” и “Кит-убийца”.
  
  Вьетнамский народ очень уважал их и восхищался ими (любого, кто носил их форму, включая американцев, обычно чествовали в городах, поселках и деревнях по всей стране). И они традиционно маршировали во главе военного формирования на ежегодном параде в честь Национального дня Вьетнама, почетное место, которое нужно было заслужить каждый год боевыми действиями. Совсем иная реакция последовала из районов, контролируемых вьетконгом, — еще одно подтверждение уважения, которым они пользовались.
  
  Завербованные морские пехотинцы были жилистыми, крепкими добровольцами, которые заслужили право быть морскими пехотинцами, пройдя сложный учебный лагерь. Большинству из них не потребовалось много времени, чтобы развить способность принимать трудности и боль и продолжать сражаться в экстремальных условиях, которые сломили бы большинство мужчин. У большинства из них на предплечьях были вытатуированы такие девизы, как “Cop Bien” (“Морские тигры”) или “Sat Cong” (“Убивайте коммунистов”), что гарантировало их судьбу в случае поимки и поощряло их сражаться упорнее и никогда не сдаваться. Многие были ранены, и большинство страдало от приступов малярии. Все видели, как друзья и товарищи умирали в бою. И все же они ни в коем случае не были мрачными; они искали любую возможность дать волю своему живому духу и чувству юмора. Они были неуемными шутниками, никогда не упускавшими шанса дернуть кого-нибудь за ниточку — но никогда жестоко или подло. Это всегда было для того, чтобы посмеяться вместе, а не причинить боль.
  
  Вьетнамские офицеры были не менее жесткими и не менее энергичными. Но они также прошли серьезную профессиональную подготовку во вьетнамских аналогах наших военных академий, и все они были лучшими в своем классе. Как и рядовые, они проводили больше времени в боевых действиях на местах, чем на домашних базах. Этот опыт превратил большинство из них в тактически компетентных лидеров, чьи навыки работы в небольших подразделениях и техническое мастерство были исключительными; все они стремились руководить с фронта. Многие офицеры старшего поколения были высоко награждены как вьетнамскими, так и американскими наградами за героизм.
  
  Дисциплина в TQLC была предсказуемо суровой.
  
  Офисы на втором этаже консультативного отделения в Ле Тхань Тоне выходили окнами на гауптвахту вьетнамской морской пехоты, где заключенных заставляли бегать кругами с огромными камнями в самую жаркую часть дня. Их постоянно преследовали или били, если они запинались или не могли немедленно выполнить рявкнутые инструкции охранника.
  
  Они относились к безопасности с такой же суровостью.
  
  Однажды во время перерыва Зинни стоял на балконе второго этажа над главным входом в штаб-квартиру, наблюдая за движением на улице с односторонним движением. Молодой человек на мотороллере ехал не в ту сторону. Часовой вьетнамской морской пехоты крикнул ему остановиться, но он только рассмеялся и помчался дальше. Затем часовой прицелился из винтовки и застрелил его.
  
  Инцидент потряс юного Зинни, но дал ему быстрое представление о вьетнамских морских пехотинцах: они не валяли дурака.
  
  
  СОВЕТНИКИ
  
  
  Консультативное подразделение морской пехоты ведет свое начало от полковника морской пехоты США по имени Виктор Дж. Круазат. Свободно говорящий по-французски и ветеран Второй мировой войны, Круазат имел опыт работы с французскими войсками в Алжире и во время войны в Индокитае; проходил начальную службу в MACV, когда она была сформирована после войны в Индокитае; и принимал непосредственное участие в формировании вьетнамской морской пехоты. Он смоделировал консультативные усилия по поддержке вьетнамских морских пехотинцев по образцу французского подхода: вместо американских консультативных “команд”, как это было обычной американской практикой с вьетнамскими подразделениями, было бы только две американские Советники морской пехоты на пехотный батальон и специальные советники на артиллерийские, коммуникационные, медицинские, автотранспортные и старшие штабные должности. Советники полностью погрузились в работу подразделений. Они и вьетнамские войска были неотъемлемой частью одной команды; американцы не могли изолироваться. Они носили форму вьетнамских морских пехотинцев, ели их пищу, говорили на их языке и разделяли их трудности. Это привело к полной интеграции и зависимости и укрепило взаимное доверие.
  
  В 1967 году всего в Консультативном подразделении морской пехоты насчитывалось тридцать пять советников. В последующие годы их число будет расти по мере того, как VNMC увеличится до размеров подразделения.
  
  От двухсот до трехсот морских пехотинцев США служили в консультативном подразделении морской пехоты во время войны. Поскольку они, как правило, входили в число лучших офицеров морской пехоты США, вьетнамцы уважали и ценили их (и называли “кован” - термин уважения). В целом личные отношения между американцами и вьетнамцами были превосходными, хотя время от времени советник испытывал сильный “культурный шок” или испытывал серьезные проблемы с адаптацией к вьетнамскому образу ведения дел, и его приходилось увольнять из подразделения.
  
  Роль советника не была конкретно определена. Зинни никогда не получал инструктажа или письменного описания обязанностей, которые он должен был выполнять. От него ожидали, что он полностью погрузится в работу и разберется, что ему нужно делать.
  
  Это его не удивило. Таков путь морского пехотинца США: Вам дают то, что вам нужно, а затем вы несете ответственность за работу; предполагается, что вы можете это сделать. Такой подход к жизни устраивал Зинни.
  
  Хотя он не получил подробных первоначальных указаний, конкретные военные обязанности советников быстро стали для него очевидны: они координировали все оперативные действия с подразделениями США и при поддержке, оказываемой американскими подразделениями, такой как переброска по воздуху, логистика и огневая поддержка. Они контролировали и направляли всю артиллерию, артиллерийский огонь с моря и поддержку с воздуха. Помимо этого, каждый советник вносил все, что мог добавить, основываясь на своем собственном опыте и желаниях вьетнамских командиров.
  
  
  Вьетнам - чрезвычайно разнообразная страна. Здесь есть крутые горы, широкие прибрежные равнины, густые мангровые болота, запутанные джунгли и обширная затопленная дельта. Поскольку вьетнамские морские пехотинцы перемещались по всей стране, им приходилось приспосабливаться к большому разнообразию местности, противника и оперативных характеристик, которые формировали уникальный характер локального конфликта. Советники видели все это.
  
  Поскольку они переходили из подразделения в подразделение или их в любой момент могли отозвать обратно в их штаб-квартиру, они увидели больше Вьетнама, чем любая другая группа военнослужащих США. (Они получили общие командировочные предписания, которые разрешали им путешествовать в любую точку Вьетнама в любое время.) Будучи младшим советником, Зинни переходил из подразделения в подразделение по всей стране, везде, где нужно было заделать дыру, крадучись на всевозможных военных и невоенных транспортных средствах.
  
  Каждый район представлял собой уникальный набор проблем для ведения военных операций и выживания изо дня в день. Например, в отличие от подразделений США, вьетнамским морским пехотинцам приходилось самим добывать себе еду. Там, где они не могли это купить, они должны были это поймать. Еда была в изобилии в районе дельты, где из мангровых зарослей можно было добыть жирных белых личинок, а большие ящерицы, похожие на игуан, были легким деликатесом. В джунглях добывать пищу было сложнее, если вы не знали, что искать, и не были достаточно терпеливы, чтобы добывать пищу или охотиться за такими деликатесами, как обезьяны, змеи, побеги бамбука или плоды хлебного дерева. В северных горах еды может быть мало, особенно в сухой сезон, и горькая зелень, сушеная рыба и немного риса - это все, что вы съедаете за день.
  
  Во Вьетнаме было два сезона: влажный и сухой. Каждый из них был экстремальным. Во время сезона муссонов все было пропитано дневными ливнями, и постоянная сырость затрудняла просушку. В сухой сезон жара была сильной и неослабевающей даже ночью. Убийственная жара затрудняла полевые операции. Таким американцам, как Зинни, потребовалось некоторое время, чтобы акклиматизироваться и научиться выживать.
  
  Южный Вьетнам был разделен в ходе войны на четыре корпусные тактические зоны (CTZS), Специальную зону Рунг Сат (RSSZ) и Столичный военный округ (CMD).
  
  Во время своей службы в 1967 году Зинни пережил то, что составило пять очень разных войн. Он служил с вьетнамскими морскими пехотинцами в мангровых болотах и речных комплексах RSSZ; в водном мире бескрайних рисовых полей, каналов и рек дельты Меконга (IV CTZ); в густых, влажных джунглях у границы с Камбоджей (III CTZ); на широкой прибрежной равнине и высоких горах центрального региона (II CTZ); и в комплексе деревень и колониальных плантаций, окружавших Сайгон (CMD).
  
  Во время своего второго срока службы в 1970 году он завершил круг, пройдя службу в самой северной зоне (I CTZ — более известной как I Corps).9
  
  Противник в каждом из этих регионов может варьироваться от первоклассных регулярных войск армии Северного Вьетнама (NVA) до компетентных основных или штатных подразделений Вьетконга и партизанских сил различного боевого мастерства. Они умело адаптировали свой стиль ведения боя к окружающей среде и местным условиям, чтобы усилить уникальность действий в каждой области. Стиль операций VNMC сильно различался в зависимости от типа подразделений, назначенных в регион, и их собственной адаптации к местности.
  
  Зинни очень быстро понял, что это была война без последовательности. Не было никакого способа достоверно охарактеризовать ее. Во время Первой мировой войны или Корейской войны были линии фронта — одна сторона здесь, другая сторона там. Во время революции Кастро война была выиграна партизанами и повстанцами, внедренными в народ; они могли быть где угодно. Во Вьетнаме велось много различных видов войн.
  
  Путешествия Тони Зинни позволили ему испытать большинство из них. Этот опыт глубоко повлиял на него.
  
  У него есть мысли по этому поводу:
  
  Вернувшись в Соединенные Штаты, те, кто считал себя осведомленным о войне, склонны были называть ее мятежом со всеми обычными реквизитами и атрибутами: тайные, а не открытые операции, политические акции по завоеванию сердец и умов, акты террора и устрашения, партизаны — рабочие или фермеры днем, бойцы ночью — без фиксированных линий фронта, перестрелки и рейды, а не ожесточенные сражения.
  
  Во Вьетнаме были времена, когда мы сталкивались с действиями партизанского типа. Но были также времена, когда мы оказывались в ожесточенных боях с регулярными силами Северного Вьетнама. На самом деле, в северных районах Южного Вьетнама это чаще всего имело место, чем нет. На юге чаще всего имело место обратное. Там мы с большей вероятностью могли столкнуться с партизанскими действиями; но даже там мы столкнулись с различными видами войны. Иногда мы имели дело с фермером днем, партизаном ночью, ситуация совершенно иного рода , чем с основными подразделениями вьетконга, которые были партизанами на полную ставку. Но они, опять же, сильно отличались от солдат NVA, как и характер боя с ними.
  
  И затем, чтобы добавить к усложнениям, у каждой среды были свои особые требования. Если вы были в дельте Меконга в особой зоне Рунг Сат, у вас был совершенно иной стиль ведения боя, чем тот, с которым вы могли столкнуться при патрулировании в джунглях или в крупных боях подразделений, которые у нас были на севере, вдоль побережья или на открытых равнинах. И бой в горах снова был другим.
  
  География, характер врага, стиль ведения боя и даже характер некоторых подразделений - все это придавало свой особый характер тому, с чем мы могли столкнуться. Все стремились создать разные типы войн, если хотите, или другой тип одной и той же войны.
  
  Поскольку я пережил так много разных аспектов войны, я вернулся с реальным пониманием того, что эта война была многогранной; все было повсюду. Не было ясного и простого способа взглянуть на это. Но большинство американцев, служивших во Вьетнаме, совершили, возможно, годичное путешествие и увидели только один географический район. Для них это было похоже на слепого и слона. Война, которую они видели, была реальной, но частичной.
  
  Я помню разговор с друзьями-морпехами, которые, возможно, служили на севере в I корпусе, где воевало большинство морских пехотинцев. Все они думали, что их видение войны было настоящей войной. И все же я должен был подумать: “Боже, ты видел лишь малую часть этого”. У меня был бы такой же опыт общения с армейским офицером, который служил в дельте Меконга или в Клюве Попугая. Определение войны у каждого мужчины оказалось бы совершенно разным.
  
  Так что мой опыт был почти уникальным. Я не видел всех возможных способов ведения войны, но я видел большую ее часть.
  
  Чему все это учит, так это не тому, как справляться со всеми возможными ситуациями. Бои на болотах дельты учат вас, как сражаться на болотах дельты. Бой в тропическом лесу с тройным пологом научит вас сражаться в тропических лесах с тройным пологом. Бой в горах научит вас сражаться в горах. Боевые действия в равнинной прибрежной местности, где много рисовых полей и деревень, учат вас, как это делать. И вы многому учитесь, просто стреляя и попадая под пули, а также работая в тесном контакте с другими членами боевой команды. Но ни от одного из них не происходит большого перехода к другому. На самом деле, самый важный урок заключается в том, чтобы научиться быть открытым для неожиданных новых впечатлений, а затем превращать эту открытость в находчивые и творческие способы решения проблем, с которыми вы сталкиваетесь.
  
  Мне пришлось заново открыть для себя эти истины позже в жизни, когда я начал участвовать в миротворческих, гуманитарных операциях. После того, как я прошел через свою первую, я думал, что узнал о них все, что нужно было знать. “Эти уроки применимы везде”, - сказал я себе.
  
  Но на втором уроке меня поразило, что немногие из этих уроков действительно применимы где-либо еще. Предыдущий опыт, конечно, помог; он привел меня в правильное расположение духа; но он не подсказал мне, как решать конкретные проблемы.
  
  Вы должны быть открыты каждой новой и совершенно иной реальности. Неправильно использовать модели и стереотипно думать о проблемах.
  
  
  Тони Зинни проделал долгий, очень долгий путь из Филадельфии. Ему предстояло пройти гораздо дальше.
  
  
  ЛЕС СМЕРТИ
  
  
  После того, как Зинни прошел инструктаж в Сайгоне, полковник Нельс Андерсен, командир консультативного подразделения, решил, что ему не следует ждать, пока в одном из подразделений откроется брешь, а немедленно отправиться на место, чтобы освоиться с опытными консультантами. Это должно было стать первым боевым опытом Зинни.
  
  Ему было приказано явиться в 4-й батальон вьетнамской морской пехоты, который в то время проводил операции на реке в особой зоне Рунг Сат.
  
  Рунг Сат был стратегически важной территорией площадью в четыреста квадратных миль к юго-востоку от Сайгона — массивные мангровые болота и запутанные переплетения водных путей. Судоходные каналы из Южно-Китайского моря до Сайгона проходили через зону Ранг Сат; и вьетконг пытался воспрепятствовать судоходству. Они снимали людей с палуб снайперами, стреляли ракетами или безоткатными винтовками по кораблям или минировали водные пути — часто прикрепляя мины к тросам, протянутым от берега к берегу. Они не двигались, чтобы пропускать приемлемый трафик, и устанавливали мины, когда замечали цель, по которой хотели нанести удар.
  
  Действовать в Рунг Сат было чрезвычайно сложно, с его запутанными болотами и уровнем воды во время прилива настолько высоким, что все, включая деревни, оказывалось под водой. Ни одно место внизу не было постоянно сухим.
  
  
  У советников были “общие” командировочные приказы, разрешающие им использовать любые средства военного транспорта, чтобы добраться куда угодно в Южном Вьетнаме, если они не двигались с подразделением. Обычно для этого нужно было отправиться на ближайшую авиабазу, такую как Таншоннят близ Сайгона, откуда выпросить билет до региона, ближайшего к позициям вашего подразделения. Это может занять несколько дней и включать в себя серию поездок на самолете, вертолете, лодке и / или автомобиле.
  
  Даже эти базовые знания не сильно помогли Зинни. Он понятия не имел, как добраться до Ступеньки Sat; ему просто сказали идти туда, но он был таким зеленым, что понятия не имел, как лучше всего туда добраться.
  
  В конце концов он оказался во вьетнамском гражданском автобусе, переполненном мужчинами, женщинами, детьми, бабушками, цыплятами и свертками с пожитками. Мужчины, женщины и дети находили этого одинокого американца во вьетнамской форме морского пехотинца со всем его боевым снаряжением вызывающим недоумение любопытством. Американцы во Вьетнаме не ездили на гражданских автобусах.
  
  Он оказался у ворот небольшой военно-морской базы США / Вьетнама в местечке под названием Нха Бе, недалеко от места назначения. Когда он спросил, как добраться до 4-го батальона в ранге Sat, его провели в оперативный центр, где он встретился с офицером по операциям ВМС США.
  
  “Как ты сюда попал?” спросил офицер флота, пристально глядя на Зинни, как будто тот свалился с неба.
  
  “Я сел на автобус из Сайгона”.
  
  “Ты сел на автобус из Сайгона?” рявкнул он. “Ты хочешь, чтобы тебя убили? Ты, должно быть, совсем спятил! Это значит преподнести себя венчурному капитану на блюдечке!” Затем он принялся отчитывать молодого лейтенанта за то, что тот подвергает себя такому риску.
  
  Зинни попытался объяснить, что он не понимал, что ездить на автобусе опасно, и, кроме того, это была приятная поездка, и он встретил нескольких приятных людей.
  
  Офицер флота покачал головой в изумленном неверии; а затем выдавил терпеливую улыбку. “Дураки и дети...”
  
  “Вертолет для пополнения запасов ежедневно вылетает в 4-й батальон”, - сказал он. “Я возьму вас на завтрашний рейс. Добро пожаловать, можешь провести ночь здесь с другими офицерами в их забегаловке ”.
  
  Остаток дня Зинни встречался с другими офицерами и сержантами, узнавая об операциях в Рунг Сат. Они предоставили ему обширные знания о местном регионе, операциях на реке и противнике.
  
  В Нха Бе базировались подразделения речного патрульного катера США и Вьетнама, вертолета, тральщика и речной штурмовой группы (RAG) (южновьетнамские подразделения с американскими советниками; американский эквивалент в дельте Меконга был известен как Мобильные речные силы). RAGs использовали специально сконфигурированные десантные корабли, которые были модифицированы для переброски войск, управления операциями и оказания огневой поддержки на комплексе водных путей в южных регионах Вьетнама. “Материнские корабли” — на самом деле баржи — служили плавучими базами для этих подразделений. Вьетнамские морские пехотинцы действовали как штурмовые отряды с RAGs и имели свои собственные небольшие катера для подобных миссий — высокоскоростные лодки из стекловолокна, называемые Dong Nai boats, с мощными подвесными двигателями.
  
  Эти операции иногда дополнялись воздушными ударами с использованием вьетнамских самолетов AD Skyraider. Древние американские самолеты с пропеллерным приводом были подарком судьбы для парней на земле. Они перевозили огромное количество боеприпасов, подолгу оставались на месте и медленно пролетали над целями, чтобы точно определить их местоположение. Реактивные самолеты были более сексуальными, но они не могли обеспечить ничего похожего на долгосрочное удовлетворение.
  
  Самолеты-корректировщики также часто использовались для прикрытия передвижений по воде и наблюдения за районами впереди и по флангам перемещений морской пехоты. Естественной тенденцией было проложить их параллельно маршруту, но вьетконговцы позаботились об этом. Это сообщило им, по какому водному пути находились морские пехотинцы и в каком направлении они двигались. Наилучшей техникой было изменять маршрут самолетов и запускать их взад и вперед через водный путь.
  
  Вертолет для пополнения запасов на следующее утро приземлился в маленькой деревушке под названием Тан Хиеп, посреди мангровых болот и речных лабиринтов, которые составляли Рунг Сат. Деревенские дома с соломенными крышами стояли на высоких сваях, к дверным проемам вели шаткие лестницы. Обломки на земле свидетельствовали о том, что был отлив. Зинни и представить не мог, что принесет с собой прилив.
  
  Два батальонных советника, капитаны Джо Хоар и Боб Гамильтон, приветствовали его, когда он выбирался из вертолета. Вскоре они объяснили, что полковник Андерсен передал по радио инструкции “задержать Зинни” на несколько недель; но их скептические взгляды сказали ему, что они недоумевают, что здесь делает младший лейтенант.
  
  Они отвели Зинни на встречу с командиром батальона, майором Три, и некоторыми из его офицеров, включая офицера по операциям батальона, лейтенанта Хоа Данг Нгуена. Хоа был стройным молодым офицером, примерно такого же роста, как Зинни (5 футов 9 дюймов), и выпускником Военной академии. Он хорошо говорил по—английски - как и многие офицеры морской пехоты — был очень дружелюбным, открытым и общительным ... и очень ориентированным на Запад. Они с Зинни сразу поладили, а позже стали близкими друзьями.
  
  Три был таким же прозападным, как Хоа, но также очень лощеным и гладким (окончив американскую военную школу) и, очевидно, умным. В своем сообществе он считался одним из самых блестящих и новаторских командиров, с более интеллектуальным подходом к меньшим операциям, чем некоторые из более инстинктивных типов, которые получили большую часть своего опыта в полевых условиях. К 1967 году он имел значительный боевой опыт и был награжден многими наградами, в том числе парой американских серебряных звезд. Ожидалось, что когда-нибудь Три станет командиром морской пехоты.
  
  Затем Боб Гамильтон показал Зинни дом на сваях, где он будет спать. Он принадлежал вождю деревни, и там же был расквартирован батальонный врач. Хотя Зинни не мог поверить, что это не было навязыванием, глава дома, казалось, был искренне рад принять его.
  
  После того, как он устроился, Гамильтон вкратце рассказал ему об их операциях на ступени Sat:
  
  Миссия морских пехотинцев, объяснил он, состояла в том, чтобы искоренить вьетконговцев и держать водные пути открытыми. Местность была жалкой, со скользкими илистыми отмелями во время отлива и чрезвычайно высокими приливами, которые затопляли практически весь регион. Из-за зарослей мангровых деревьев было почти невозможно передвигаться, путешествие было трудным и медленным, а змеи, огромные морские крокодилы10 и стаи комаров добавляли опасностей и страданий.
  
  Тактика, используемая вьетнамскими морскими пехотинцами, включала патрулирование рек и ручьев, проведение внезапных операций с рейдовых катеров против предполагаемых баз вьетконга, пресечение и инспектирование водного транспорта и организацию засад на водных путях ночью. Зинни должен был отправиться на эти миссии на следующий день.
  
  “Чего вьетнамцы ожидают от меня?” - спросил Зинни.
  
  “Послушайте, ” ответил Гамильтон, “ вы не собираетесь давать им никаких тактических советов. Они в этом не нуждаются. Но именно здесь вы представляете для них ценность, именно этого они и ждут”. Он продолжил объяснять технические вопросы, которые Зинни должен был знать, чтобы помочь вьетнамским морским пехотинцам в Ранге Sat — такие вещи, как взаимодействие с речными штурмовыми группами, вызов артиллерии, воздушной поддержки, вызов санитарных машин, и как все это работает.
  
  После ухода Хэмилтона Зинни с трудом сдерживал волнение от того, что наконец-то увидел бой.
  
  
  На следующее утро поступили сообщения о том, что стрелковая рота вступила в контакт с вьетконговцами. Во время последовавшей короткой перестрелки морские пехотинцы понесли потери, и рота запросила медицинскую эвакуацию — “medevac”, американский вертолет для оказания медицинской помощи. Правило состояло в том, что американские вертолеты должны были находиться под контролем советника США при заходе в зону приземления (LZ). Хотя ни один из консультантов не вылетел с компанией, пилоты согласились забрать советника и уточнить координаты LZ с воздуха. Поскольку ни один из вьетнамских морских пехотинцев на земле не говорил по-английски, всем этим делом должен был руководить советник, прилетевший на вертолетах медицинской помощи.
  
  Хэмилтон и Хоар решили, что для Зинни настало подходящее время промочить ноги.
  
  Зинни нервничал и был взволнован, когда вертолеты коснулись земли и он поднялся на борт. Когда они взлетели, он проинструктировал пилотов, изо всех сил стараясь действовать профессионально.
  
  Через несколько минут они были над ЗС — грязной поляной.
  
  Радио трещало от возбужденной вьетнамской болтовни. Зинни сделал все возможное, чтобы ответить, крича на своем лучшем вьетнамском, пытаясь быстро перевести, а затем давая инструкции пилотам на английском.
  
  Вьетнамцы взорвали дымовую шашку, Зинни подтвердил цвет, 11 и они направились вниз к небольшому отверстию в зарослях мангровых деревьев внизу. Подойдя немного ближе, он увидел три или четыре тела вьетконговцев в черных пижамах, разбросанных по территории LZ, и тела, прикрытые пончо, которые были мертвыми морскими пехотинцами. Раненые морские пехотинцы ждали вертолет на краю зоны.
  
  Когда они коснулись земли, от лопастей вертолета разлетелись обломки. Морские пехотинцы бросились заносить дружественных жертв в вертолет и выводить их оттуда, прежде чем вызвать огонь противника. Раненых быстро погрузили на борт, затем тела, прикрытые пончо, затолкали вслед за ними. Одно упало на колени Зинни (он сидел на палубе сзади, у двери). Когда он схватил его, чтобы тот не вывалился обратно, пончо распахнулось, обнажив бледный серо-зеленый труп. Они быстро взлетели и направились в эвакуационный госпиталь, Зинни все еще держал тело, его глаза были прикованы к мертвым и раненым морским пехотинцам. На полпути назад он понял, что его рука все еще сжимает радиотелефон. Он вернул его в держатель.
  
  Баюкать мертвое тело на палубе вертолета и смотреть на забинтованных и истекающих кровью солдат - впервые война вернулась домой. У высокого приключения, которое он себе представлял, была неприятная сторона.
  
  В течение следующих дней Зинни совершил несколько ночных вылетов на лодках "Доннай" и судах речной штурмовой группы, устраивая засады. Некоторые из них были успешными; и в одном случае они поймали пару снайперских команд Вьетконга, имевших российские снайперские винтовки, оптические прицелы и специальные боеприпасы в совершенно новых кожаных чехлах.
  
  
  Зинни находился на ступени Sat с 3 по 21 апреля. Затем он получил приказ явиться в 5—й батальон в провинции Биньдинь (II CTZ) и участвовать в операции "Першинг" - самой ожесточенной из боевых операций вьетнамской морской пехоты. Он был там трижды: с 24 апреля по 13 мая; с 20 июня по 10 августа; и с 8 ноября по 13 декабря.
  
  К середине своего второго задания в провинции Бинь-Динь — где-то ближе к концу июня — Тони Зинни стал технически опытным в искусстве боя.
  
  Эти навыки пришли из нескольких источников: из повседневного опыта самих перестрелок — вызова медицинской помощи, артиллерии и авиации, координации действий с американскими подразделениями и выполнения этого снова и снова в условиях сильного стресса; обучения у более опытных советников (таких как Джо Хоар и Боб Гамильтон); обучения у вьетнамских морских пехотинцев, особенно в тех тактических операциях, которые они выполняли хорошо; и, наконец, из его собственной страсти к овладению искусством войны. Он действительно хотел выяснить, что происходило в бою. Когда он ввязывался в перестрелки — особенно с северными вьетнамцами или ярыми подразделениями Вьетконга, — он сражался с врагом, который обладал потрясающими боевыми навыками. Они были жестким врагом (не разношерстным, как иракская армия). Пытаться разобрать эту войну на части, выяснить, что сработало и что дало его парням преимущество, означало представлять, как кто—то на другой стороне — северовьетнамский капитан или другой командир - решает, как ему получить преимущество. Это было состязание воли, интеллекта и опыта. “О чем он думает? Что он пытается сделать? Что мне нужно сделать, чтобы перехитрить его, переиграть на этом поле?”
  
  К концу своей командировки во Вьетнам Зинни стал мастером боевых искусств.
  
  
  ОПЕРАЦИЯ "ПЕРШИНГ"
  
  
  Хотя несколько факторов затрудняли операции в провинции Бинь-Динь по сравнению с другими районами, худшим из них были смертоносные мины-ловушки, обнаруженные практически повсюду в провинции. Вьетконговцы были мастерами всех видов мин-ловушек, от изощренных до самодельных; и по причинам, которые остаются загадочными для Зинни, вьетнамские морские пехотинцы были особенно уязвимы для них. Несмотря на хорошо продемонстрированные ими полевые навыки и понимание своего врага, большинство потерь вьетнамских морских пехотинцев, понесенных в ходе операции "Першинг", были вызваны минами-ловушками. В одном случае двадцать два морских пехотинца, включая советника, были убиты или ранены при переправе через реку, где вьетконговцы установили взрывчатку “гирляндой” под дистанционным управлением.
  
  Венчурным капитанам особенно нравилось устанавливать мины-ловушки вдоль тропинок, ручейков и других вероятных путей передвижения. Иногда небольшие знаки предупреждали других венчурных капитанов или мирных жителей, дружественных их делу. Зинни и его спутники научились следить за этим — камнями или ветками, разложенными на тропинке, или согнутыми деревьями возле пересечения ручья, или тому подобным. И они старались избегать троп и очевидных линий связи. Поскольку мины-ловушки и зоны поражения в засадах, как правило, были ориентированы вдоль этих линий передвижения, лучшей тактикой было двигаться не параллельно им, а зигзагом поперек, всегда приближаясь под прямым углом. Зигзагообразный маневр позволил морским пехотинцам зайти с тыла этим позициям.
  
  Тропы и ручьи всегда пересекались как опасные зоны в соответствии с заранее определенными и отрепетированными упражнениями: точка указывала путь впереди; пулемет или автоматическая винтовка устанавливались для прикрытия перехода; дальняя сторона проверялась; и когда раздавался сигнал “идти можно”, морские пехотинцы переходили группами. Учения могли бы быть более сложными для больших опасных зон, таких как поляны или рисовые поляны.
  
  В one trench, hedgerow, 12 и комплекс trail в районе, усеянном минами-ловушками, было решено действовать по одному за раз. Когда настала очередь Зинни, он разбежался и перепрыгнул траншею, но, приземляясь, почувствовал, что его ботинок наткнулся на проволоку. Он немедленно обмяк, ударился о землю и распластался, когда позади него прогремел приглушенный взрыв. Он понял, что не был ранен, к своему огромному облегчению. Но когда он оглянулся на заполненный пылью окоп, он заметил движение на дне. Там лежал морской пехотинец, один из поваров роты, с очевидной болью, его лицо было изуродовано. Поскольку они переправлялись по одному, его не должно было быть там; но он бросился прямо по пятам за Зинни, вопреки инструкциям.
  
  Хотя он получил ранение в верхнюю часть тела, удивительно, что он все еще был жив. Он нес небольшую клетку с двумя голубями в ней, без сомнения, обедом. Голуби были невредимы.
  
  Зинни и другие находившиеся поблизости морские пехотинцы спрыгнули в траншею, чтобы помочь ему. Затем Зинни вызвал медицинскую помощь, но особой надежды не питал, поскольку у мужчины сильно текла кровь из обоих глаз.
  
  Несколько месяцев спустя Зинни узнал, что он выжил, хотя и потерял зрение.
  
  Однажды на другом перекрестке Зинни ступил в неглубокую замаскированную яму. Он напрягся, ожидая, что острые бамбуковые колья проткнут его ногу; но ничего не произошло. Озадаченный, но испытывающий облегчение, он выбрался наружу, и маскировка была снята, открыв истинную природу этой мины—ловушки - хотя, к счастью, срок ее годности истек. На дне ямы лежала маленькая мертвая змея, крайт, одна из самых ядовитых из всех гадюк. (В яме не было еды, и он не мог взобраться по отвесным стенам ямы.)
  
  Вьетконговцы также разместили мины-ловушки в зонах вероятной посадки вертолетов, что сделало штурмовки на вертолетах спортивными, а эвакуацию медиков опасной. Поскольку американский советник управлял санитарными машинами, Зинни должен был проверять зоны, чтобы убедиться, что они безопасны для вертолетов. Он всегда выполнял эту задачу с большой осторожностью, сосредоточенностью и предусмотрительно размещенными шагами.
  
  Устанавливая мины-ловушки, вьетконговцы не отличали комбатантов от некомбатантов. Любой вид сотрудничества карался. Гражданские лица, которые помогали вьетнамским силам, реже возвращались домой с бомбами, которые должны были взорваться при их прибытии. Даже гражданские лица, которым необходимо собираться в специально отведенных местах для оформления документов, удостоверяющих личность, или для участия в правительственных информационных программах, могут обнаружить взрывные устройства в своих домах или деревнях. Поскольку обработка была обязательной, обычные люди снова оказались между молотом и наковальней.
  
  
  Несмотря на свою восприимчивость к минам-ловушкам, вьетнамские морские пехотинцы были мастерами ведения боевых действий.
  
  Вьетнамские морские пехотинцы путешествовали налегке. Они жили за счет суши, частично по необходимости, а частично из-за важности, которую они придавали тому, чтобы быть легкими и мобильными, как враг. Это указывает на наиболее существенное различие между вьетнамскими морскими пехотинцами и их американскими союзниками.
  
  Американцы всегда считали само собой разумеющимся, что за ними стоит вся мощь Америки. Они не только рассчитывали получать по три боя в день, но и американские подразделения всегда действовали с убеждением, что, несмотря ни на что, их каким-то образом выручат и что американская огневая мощь одержит верх. Конечно, мог быть случай, когда вы на какое-то время оказались в затруднительном положении, прежде чем пришла помощь, но в конечном итоге помощь должна была прийти к вам — спасение, огневая мощь или логистика.
  
  У вьетнамских морских пехотинцев не было такой уверенности. Они никогда не знали, будут ли они есть в какой-то конкретный день. Когда они ввязывались в перестрелку, не было никакой гарантии, что кавалерия придет и спасет их. Они знали, что должны сражаться тем, что у них было.
  
  Таким образом, им не нужны были тяжелые грузы, которые несли американские солдаты, и их небрежное обращение с оружием и припасами; и они были счастливы обойтись без ежедневных вертолетных подъемов для пополнения запасов, которые выдавали позиции.
  
  Вьетнамские морские пехотинцы были мастерами маневров и обходных путей. Они изобретательно подготовили боевые позиции, жилые помещения, системы раннего оповещения и многое другое из того, что было доступно в буше. Особое внимание уделялось быстрой реакции и маневренности при контакте с врагом. Они были хорошо осведомлены об этих качествах врага, с которым столкнулись.
  
  Их снаряжение было не только легким, но и практичным. Они спали в нейлоновых гамаках, перевязанных нейлоновым шнуром, достаточно компактных, чтобы поместиться в грузовой карман их полевой формы в тигровую полоску. Американский гамак в джунглях, напротив, был тяжелым и громоздким и совершенно не подходил для полевых условий. Кухонные плиты были маленькими и изготовленными из легкого алюминия, как и контейнеры для еды. Их рюкзаки были оригинальными, которые облегчали укладку и переноску снаряжения пехотным подразделениям в движении. Они редко носили бронежилеты и предпочитали камуфлированные мягкие шляпы , а не шлемы, особенно во время патрулирования. Легкие, свободно сидящие нейлоновые дождевики часто приобретались морскими пехотинцами для замены тяжелых прорезиненных американских пончо, которые им выдавались. Тем не менее, они дорожили мягкой подкладкой американского пончо, которая, наряду с ботинками для джунглей, была, вероятно, лучшим снаряжением, оставшимся после войны во Вьетнаме.
  
  Их вооружение представляло собой мешанину американского стрелкового оружия времен Второй мировой войны, минометов, пулеметов, безоткатных винтовок и артиллерийских орудий. Сюда входили винтовки М-1, карабины, пистолеты-пулеметы и другое старинное оружие.
  
  Во время турне Цинни в 1967 году VNMC получила винтовку М-16 и пулемет М-60, но процесс строго контролировался США. Политика заключалась в том, что ни одно вьетнамское подразделение не могло получить их, пока они не будут у каждого американского подразделения, и тогда первыми их получат морские пехотинцы и воздушно-десантные подразделения. На самом деле у вьетнамцев уже было несколько пулеметов М-60 до того, как они официально должны были их получить. Они были либо захвачены у врага, либо советники выкрали их у американских подразделений.
  
  Сообщения о ненадежности М-16 предшествовали его появлению. План состоял в том, чтобы отозвать батальоны VNMC, по одному, в национальный учебный центр на две недели, чтобы сменить оружие и пройти программу обучения новой винтовке.
  
  Морские пехотинцы США доставили оружие в центр и наблюдали за доставкой и обучением. Но как только первые подразделения, получившие новые винтовки, начали свое обучение, в районе дельты Меконга возникла чрезвычайная ситуация. Подразделения были выведены и отправлены сражаться с крупными силами противника там, еще до того, как они фактически применили свое новое оружие (они едва получили первые уроки по уходу и чистке). Они выступили блестяще, разгромив мощную группировку в ожесточенных боях. Тот факт, что ни одно оружие не заклинило и не вышло из строя, привлек значительное внимание со стороны США. военное командование; и было начато расследование. Но объяснение было простым: вьетнамские морские пехотинцы чистили свое оружие. Они были дотошны — почти одержимы — в уходе за оружием, часто жалуясь Зинни на американскую небрежность с оружием и снаряжением.
  
  Они были столь же щепетильны в отношении дисциплины ведения огня. Они были, например, мастерами прятать оружие, предназначенное для экипажа, и не открывать огонь в ответ на зондажи со стороны северного вьетнама или основных подразделений VC (идея состояла в том, чтобы заставить их открыть огонь, чтобы они могли выбрать ключевое оружие, которое им нужно было уничтожить).
  
  Акцент на уходе и консервации перенесен на большинство других областей.
  
  Как и все вьетнамцы, вьетнамские морские пехотинцы наслаждались полуденным перерывом. Если оперативная необходимость не требовала иного, они останавливались на пару часов, чтобы развесить свои гамаки в самую жаркую часть дня для полуденной сиесты. Но они также позаботились об отдыхе в любое другое удобное время. По возможности они берегли ресурсы, силу и энергию подразделения.
  
  Их выносливость была поразительной. Они могли идти весь день, изо дня в день. Но они не были особенно сильны. Скорее, они пытались двигаться самостоятельно и экономить энергию.
  
  Все американские командиры спешили. Они хотели закончить войну в течение своего годичного срока службы. Вьетнамские командиры поняли, что они будут участвовать в ней до конца. Хотя они никогда не отступали и не отказывались храбро сражаться, они тщательно взвешивали риски и методично подходили к сражению. Бросаться в бой очертя голову, как это любили делать американцы, было не вариантом для вьетнамцев.
  
  Зинни убедился в этой правде во время операции во II CTZ. Вот как он это вспоминает:
  
  
  Было лето, и наш батальон VNMC неделями действовал в районе вдоль шоссе 1, когда мы отступили для столь необходимого дня отдыха в деревню вдоль шоссе. Командир батальона, старший советник и большинство офицеров и военнослужащих отправились в соседний город на научно-практический перерыв, в то время как я остался с подразделениями, которые были назначены для обеспечения безопасности. Ответственным офицером был офицер по операциям батальона, лейтенант. Он был способным молодым офицером, и мы сразу же стали друзьями.
  
  В один жаркий летний день, когда оставшиеся солдаты отдыхали, чистили оборудование или обслуживали небольшую охрану, к нам подбежала взволнованная, очень оживленная женщина.
  
  “Вьетконговцы проводят встречу с местными коммунистическими шишками в соседней деревушке к западу от шоссе”, - закричала она.
  
  “Мы должны пойти за ними”, - сказал я оперативному офицеру.
  
  Он не был так уверен. Все командиры ушли, и это было важное решение для него, тем более что у него были только отдельные подразделения, доступные для миссии.
  
  Но он был агрессивным офицером, и я знал, что смогу заставить его уйти. И вот что произошло. Мы быстро схватили группу морских пехотинцев, оседлали их и бросились в атаку.
  
  Как назло, мы поймали вьетконговцев, когда они покидали деревню после того, как их собрание закончилось. Последовала беготня, хаотичная перестрелка, когда мы преследовали их в сельской местности. Погоня продолжалась несколько часов, и мы продвигались все дальше и дальше в заросшие кустарником предгорья к западу от шоссе.
  
  Во время преследования нам удалось захватить одного вьетконговца, и по кровавым следам мы могли сказать, что подстрелили других. Но в нашем волнении и энтузиазме мы не смогли осознать, как далеко мы ушли от нашей операционной базы. Вражеский огонь также усиливался, и местность становилась все более пересеченной. Хотя я тогда этого не осознавал, становилась очевидной вероятность того, что мы попадем в ловушку.
  
  В конце концов, мы получили радиосвязь от явно разгневанного командира батальона, приказывающего нам прервать контакт и возвращаться в район базы.
  
  На обратном пути я понял, что поставил своего приятеля-вьетнамского лейтенанта в невыгодное положение. Он не горел нетерпением увидеть командира батальона.
  
  И, конечно же, у командира нашлись резкие слова в его адрес, а также у моего старшего советника нашлись резкие слова в мой адрес. Хотя я был расстроен тем, что нам пришлось прервать контакт, я промолчал об этом. Вместо этого я попытался взять вину на себя и объяснил, что я убедил своего друга пойти.
  
  Позже командир батальона попросил поговорить со мной наедине. Он был офицером с высокими наградами, блестящим тактически и мужественным; и я испытывал к нему большое уважение.
  
  “Послушайте, ” объяснил он мне, “ мое подразделение - это не подразделение морской пехоты США. Он меньше и менее боеспособен, у нас нет постоянного потока пополнений, поступающих в него, и я не могу полагаться на огромный арсенал огневой мощи, который есть в распоряжении американских подразделений. 13
  
  “Мои войска, - продолжил он, - сражались годами; они будут сражаться еще много лет; и враг все еще будет там завтра. Все это означает, что я должен тщательно выбирать, где и когда я иду на риск, который может поставить меня в невыгодное положение на поле боя. 14
  
  “Это не вопрос храбрости, агрессивности или боевого духа, - объяснил он. - И я надеюсь, вы видели достаточно этих качеств в моих морских пехотинцах, чтобы знать, что проблема была не в этом”.
  
  В этом я полностью согласился с ним. И я также полностью понял все его очень веские доводы. Тем не менее, в частном порядке морскому пехотинцу США во мне все еще было трудно упустить возможность смешать его с врагом, независимо от обстоятельств.
  
  “У вас есть какие-нибудь идеи, почему вьетконговцы не прервали контакт и не растворились в сельской местности?” затем он спросил меня. “В конце концов, они мастера такого рода тактики”.
  
  Это был хороший вопрос. Вспоминая перестрелку и погоню, я понял, как легко было бы им прекратить бой. Вместо этого они продолжали сражаться. Они делали несколько выстрелов, а затем отступали, оставляя простые знаки, по которым можно было следовать.
  
  Именно тогда до меня дошло, что мы подвергались опасности быть заманенными во внутренние районы, вдали от нашей базы и поддержки, где у них были силы, расставленные для того, чтобы устроить нам засаду.
  
  “Ты прав”, - признал я. “Мы были дерзки, преследуя их. Но, пожалуйста, знай, что это была моя вина. Не срывай это на своем оперативном офицере ”.
  
  “Не волнуйтесь”, - сказал он с улыбкой. “Я удовлетворен тем, что два молодых лейтенанта чему-то научились… для разнообразия, без серьезных последствий”.
  
  
  Со временем Зинни стал экспертом в перестрелках и приобрел богатый другой опыт в том, как двигаться в бою, как руководить патрулированием, как переходить дорогу, как бороться со снайперами на деревьях, как создавать системы оповещения из бамбука и лозы (бамбук хлопал). Он стал коллекционером этих техник.
  
  Он быстро обнаружил, что многие техники, которым его учили, были неправильными — уроки, извлеченные из старых войн. У него была страсть делать такие вещи правильно. Лучшие боевые техники приносят очевидное преимущество; они могут сохранить вам жизнь. Но Зинни был также преданным профессионалом. Лучшие военачальники будут играть со своими подразделениями, как лучшие дирижеры играют с оркестром, смешивая и фокусируя разрозненные элементы в единый великолепный “звук”. Как бы это ни было сделано, Зинни хотел попрактиковаться и усовершенствовать это.
  
  У него есть дальнейшие мысли по этому поводу:
  
  
  С самого начала моей карьеры в морской пехоте меня больше всего завораживало, когда мы решали тактические задачи во время полевых учений, то, что все сводилось к противостоянию врагу, изо всех сил пытающемуся сделать с нами то, что мы хотели сделать с ним… Ты не просто зашел в лес и все, как турист. Где-то там есть враг, и здесь вы пытаетесь использовать все, что знаете, чему научились и для чего тренировались, чтобы достичь своих целей ... и помешать ему достичь своих.
  
  Вы не можете быть намного реальнее этого.
  
  У меня всегда было теоретическое представление о спорте — нападении и защите, о том, как вы организуете игру и что вы пытаетесь сделать. Но, конечно, теория - это одно, а игра - совсем другое.
  
  А в перестрелке вы сталкиваетесь с гораздо более высокими уровнями сложности и риска — все эти летящие пули, выстрелы, взрывы, неразбериха — и вы пытаетесь разобраться в этом, пытаетесь быстро выбрать разумный курс действий, который сохранит жизнь вам и вашим приятелям.
  
  Что на самом делепроисходит? Как вы организуетесь? Как вы применяете огонь? Как вы действуете против своего врага? Какие приемы вам нужно использовать?
  
  Например, если вы находитесь в лесу и пытаетесь найти своего врага, вы не хотите, чтобы он нашел вас. Какие методы наилучшим образом приведут к такому результату? Что вам нужно знать?
  
  Мне всегда было по-настоящему интересно узнать об этом все, что только можно. Я всегда был коллекционером боевых приемов небольших подразделений. Это всегда очаровывало меня ... поглощало меня. Я католик. По моей вере, мы думаем о священстве как о призвании — “призвании”, требующем полной самоотдачи. Я точно так же смотрел на “призыв к оружию". Профессия воина - это призвание, требующее такой же самоотдачи, как и у священства. Это означало, что я читал книги об этом — книги по истории о ведении боевых действий небольшими подразделениями, книги о Бирме, Малайе и Вьетнаме до нашей войны (местах, где боевые действия были похожи на то, что мы переживали).
  
  Кое-что из того, что я почерпнул из книг или от своих инструкторов, оказалось фальшивкой. Даже до того, как я отправился во Вьетнам, для меня это не имело смысла; это не казалось естественным; это не соответствовало тому, что могло произойти на самом деле. Я не знаю, откуда у людей это взялось.
  
  А потом, когда я появился там, скажем, во II CTZ, мы делали это по-настоящему; и многое из того, чему меня учили, имело еще меньше смысла.
  
  Но там у меня не могло быть лучших учителей. Я наблюдал за вьетнамцами, у которых, конечно, был невероятный боевой опыт, и я мог видеть, как они что-то делали, и действительно анализировать их технику.
  
  Одна замечательная особенность работы советником: вы не командуете войсками. Конечно, вы заняты; вы должны быть готовы к применению огнестрельного оружия и всем другим обязанностям, которые были у советников. Но у вас также есть масса возможностей просто наблюдать, с полуотдаленной точки зрения. Вы могли бы наблюдать за тем, как двигаются бойцы, вы могли бы слушать, что они говорят. И поскольку вы не были непосредственно вовлечены в действие, вы могли все обдумать и проанализировать.
  
  Позже я спрашивал об этом опытных ветеранов: “Почему вы это сделали?” и “Что вы об этом думаете?” И они рассказывали мне о своем опыте.
  
  Именно с этого зачатка в тактике низкого уровня начала расти моя карьера, что в конечном итоге привело к разработке многонациональных стратегий в CENTCOM и в других местах, где я имел дело с той частью мира, где мы пытались развивать военные отношения и военную политику.
  
  
  Один из особенно важных видов тактических знаний - это то, что мы могли бы назвать “ощущением перестрелки”. То есть ощущение звуковых и визуальных сигналов того, что на самом деле происходит, когда летят пули. С этим тесно связано понимание того, что вы должны делать, чтобы реагировать и действовать. Этому можно научиться только на опыте. У Тони Зинни также есть дополнительные мысли по этому поводу:
  
  
  Хотя с самого начала моей службы во вьетнамской морской пехоте у меня было много боевого опыта, прошло около трех месяцев моей службы, прежде чем я достиг уровня компетентности, при котором у меня появилось настоящее “чувство перестрелки”.
  
  Сначала, когда началась стрельба, для меня это была какофония звуков. Я не понимал, что происходит. Я понятия не имел, нахожусь ли я на Третьей мировой войне или в небольшой перестрелке. Вначале я даже не был уверен, с какой стороны ведется стрельба.
  
  Но к концу трех месяцев я мог сказать, какие виды оружия стреляли, откуда они стреляли и на каком расстоянии они находились. Я также мог получить довольно хорошее представление о том, что происходило, по тому, как велась стрельба: кто-то просто стрелял на поражение? Или стрельба переросла в более масштабное сражение? Собирался ли враг стоять и удерживаться на месте (и все последствия этого)? Или они просто собирались вступить с нами в бой, а затем попытаться отойти?
  
  К трем месяцам я мог быстро обрабатывать подобные ситуации, используя всего несколько ощущений.
  
  Нечто подобное происходит с действительно хорошими спортсменами, когда игра действительно напряженная.
  
  Я помню, как ходил на футбольный матч плей-офф, в котором "Майами Долфинс" играли с "Сан-Диего". У меня было действительно отличное место прямо рядом с полем, что давало мне наилучший обзор; и я смог наблюдать за Дэном Марино, одним из величайших квотербеков всех времен, на самом пике своих возможностей. Квотербек "Сан-Диего" (я забыл его имя) был хорошим, солидным игроком, но он был на несколько ступенек ниже Дэна Марино.
  
  Очень часто Марино выходил из толпы, подходил к линии и объявлял звуковой сигнал. Можно было ожидать, что он проведет панорамное сканирование всей защиты, прежде чем сделать это. Но он так не работал. Он смотрел на одного парня в защите, а затем делал свой колл — и это почти всегда был лучший колл, который он мог сделать.
  
  Другой квотербек, однако, подходил, чтобы осмотреть оборону так, как вы и ожидали. Ему приходилось осматривать все вокруг, прежде чем он мог принять свое решение. И я подумал: “Дэн Марино достиг такого уровня мастерства, который позволяет ему сосредоточиться только на чем-то одном и на основе этого извлекать то, что ему нужно знать. У него гораздо большая способность ‘чувствовать’, чем у другого квотербека ”.
  
  Это имеет аналогии с боем: Чем больше у вас опыта, тем шире ваш арсенал анализа шаблонов, который позволяет вам уловить то, что вам нужно знать; и, подобно Марино, вы можете принять обоснованное решение на основе очень немногих ключевых показателей, вместо того чтобы пытаться мысленно обработать сложный или даже хаотичный набор входных данных. Итак, после того, как у меня было достаточно опыта в перестрелках, я смог довольно быстро обработать один или два индикатора и выработать удовлетворительный план действий.
  
  Я должен добавить, что вид восприятия, о котором я говорю, - это не просто вопрос опыта. Это также включает в себя понимание того, что вы ощущали. Здесь присутствует сильный аналитический компонент, включающий чтение, исследования и прикладную разведку. Если у вас нет фона знаний и понимания, который позволяет вам ценить эти “ощущения”, вы можете испытать эти переживания и упустить все, что они пытаются вам предложить. Например: Теперь, когда я знаю, что слышу АК-47, а не М-16, мне нужно судить по характеру стрельбы, это кто-то, кто просто делает пару случайных выстрелов и уходит, или кто-то, кто застыл на фиксированной позиции и планирует остаться.
  
  Как получилось, что я могу судить, что стрельба ведется с пятисот, а не с двухсот ярдов (вначале я не мог сказать вам, было ли это двадцать или две тысячи)? Ответ: Вы оцениваете с помощью метода светошумового взрыва (как мы его назвали): существует задержка между вспышкой стреляющего оружия и взрывом. Как только вы увидите вспышку, начинайте отсчитывать секунды — 1001, 1002, 1003. Затем вы используете выученную формулу, которая позволяет вам определить расстояние до оружия.
  
  Почему ночью звуки кажутся намного ближе? Ответ: Из-за атмосферных условий и потому, что уровни активности ниже, создавая меньше помех от белого шума.
  
  Я собирал подобную информацию везде, где мог ее найти — из книг, от вьетнамских морских пехотинцев, от других советников, во время тренировок.
  
  Конечно, были времена, когда то, что я узнал, не соответствовало моему собственному опыту, и мне приходилось придумывать другое решение.
  
  Один пример: На тренировках нам всегда говорили, что когда вы видите ночью вспышку, вы замираете. Вы не двигаетесь. Когда они запускают вспышку, они ищут движение. Когда они это обнаружат, у них будет ваше местоположение.
  
  Для меня это не имело смысла. Твой естественный инстинкт - лечь на землю и укрыться. “Следуй своим инстинктам, ложись на землю”, - сказал я себе. “Пусть лучше они заметят движение, но я окажусь в укрытии, чем буду сидеть там, обливаясь потом, и думать: "Надеюсь, он меня не заметил”.
  
  Вы также должны понимать, что существуют разные виды сигнальных ракет, каждая из которых посылает свой вид сообщения: ручная сигнальная ракета или ракета-граната сообщают вам нечто отличное от артиллерийской ракеты, хотя все они светятся. Осветительная граната или ручная сигнальная ракета говорит вам, что ваш враг довольно близко от вас, и он стреляет, потому что чего-то ожидает, он что-то услышал или подумал,что он что-то услышал, поэтому его чувства обострены. Что вы делаете? Пригни свою задницу.
  
  Моя собственная обработка этой информации привела меня к выводу, отличающемуся от того, который я получил на тренировках.
  
  Позже я стал непосредственно участвовать в совершенствовании подготовки морской пехоты — ставя под сомнение многое из того, чему я научился. Я сделал несколько видеокассет, которые до сих пор используются в начальной школе. Некоторые подтвердили то, чему меня учили, а некоторые нет.
  
  
  Погружение Зинни во Вьетнам не ограничивалось военными операциями. Вместе со своими вьетнамскими товарищами-морпехами он большую часть времени жил с обычными вьетнамцами в их деревнях и поселках. Во Вьетнаме существовал закон о расквартировании, который требовал, чтобы люди разрешали войскам, действующим в их районе, переезжать в свои дома. Это не было таким бременем для людей, как может показаться. Морские пехотинцы не захватывали территорию и не выгоняли людей из их домов. Они относились к местным жителям с уважением, платили за их еду и помогали по деревенским делам. (Выросшим в сельской местности солдатам особенно нравилось помогать в выполнении знакомых задач, которые напоминали им об их собственных родных деревнях.)
  
  Но для Зинни поначалу было трудно привыкнуть к переезду в чужой дом; он думал об этом как о навязывании и вторжении. Но после того, как он увидел, что жители деревни, похоже, приняли это, и в большинстве случаев приветствовали это, он начал преодолевать свой собственный дискомфорт и понимать, что парень из Филадельфии был настроен очень позитивно. Со временем он пришел к дальнейшему осознанию того, что все трудности и крайности, которые ему и его товарищам пришлось пережить, стоили его общения с вьетнамским народом.
  
  
  Вот несколько воспоминаний о жизни в деревнях — и связанных с этим столкновениях с врагом:
  
  
  Редко моим современникам, служившим в американских подразделениях, удавалось по-настоящему узнать вьетнамцев; и тогда они относились к ним с подозрением и даже презрением. Но жизнь среди людей дала мне продолжительное понимание очень богатой и замечательной культуры ... и влияния стольких ужасных десятилетий войны и страданий.
  
  Когда я разговаривал с семьями за едой или во время их повседневной работы по дому, я всегда находил их теплыми и дружелюбными, но в то же время застенчивыми, вежливыми и сдержанными. Но как только я находил время узнать их получше, они открывались. Заводить друзей было сложнее, поскольку они не заводили друзей легко. В их глазах дружба была серьезным долгосрочным обязательством, а не легким делом. Но как только вы заводили вьетнамского друга, у вас появлялся друг на всю жизнь.
  
  Там, где война коснулась их, они были загадочными и стойкими. Я никогда не сталкивался с жалостью к себе; и к этому было трудно привыкнуть. Где они находили ресурсы, чтобы стоически принимать боль и мучения, которые, как я часто видел, они переносили? Почему они так редко проявляли эмоции даже после самых травмирующих переживаний?
  
  Хотя американские подразделения прошли через деревни в большом количестве, контактов было мало. Ни американцы, ни вьетнамцы этого не хотели. Итак, одинокий американец, поселившийся во вьетнамской деревне, был новинкой — любопытством, требующим проверки. На самом деле, местные дети часто поначалу не были уверены, настоящий ли я. Им нравилось тыкать меня, чтобы проверить, готов ли я.
  
  Хотя я всегда прекрасно проводил время с вьетнамцами, и ко мне всегда относились с уважением, было трудно понять, что они думают об американцах в целом или о нашей роли в их конфликте.
  
  Одно незабываемое понимание этого пришло во время теплой, дружеской беседы с семьей деревенского вождя (я жил в его доме). Это был долгожданный прохладный вечер в живописной деревушке, и мы сидели снаружи дома после приятного ужина.
  
  “Покажите мне фотографии вашей семьи и вашего дома в США”, - попросила жена вождя, пожилая дама. “У вас есть какие-нибудь?”
  
  Все, что у меня было, - это наша с женой фотография, сделанная перед домом ее родителей. Я вытащил его, пожилая леди некоторое время смотрела на него, а затем посмотрела на меня с глубоко проникающим выражением лица.
  
  “Почему ты здесь, во Вьетнаме?” - спросила она меня.
  
  Я дал ей стандартный ответ о прекращении коммунизма и защите демократии и наших вьетнамских союзников.
  
  Она покачала головой. “Печально, что тебе приходится покидать свою семью и ввязываться в этот трагический беспорядок”, - сказала она.
  
  Я продолжал предлагать линию партии.
  
  “Но что ты собираешься сделать, чтобы защитить нас от ‘них’?” спросила она, указывая рукой на юг.
  
  Сначала я подумал, что она допустила ошибку — в конце концов, враг был на севере. Но потом я понял, что она сказала именно то, что хотела сказать. Она говорила о коррумпированном правительстве Южного Вьетнама. Насколько она была обеспокоена, враг был как на севере, так и на юге.
  
  Эти люди, как я только начал понимать, оказались в ловушке между двумя вариантами, оба плохие. И именно тогда я начал понимать, что “центром притяжения” 15были люди… и завоевание сердец и умов было не просто лозунгом; это был единственный путь к победе в войне.
  
  Тем временем, они должны были сделать все возможное, чтобы выжить.
  
  
  В конечном счете, завоевание сердец и умов считалось достаточно важным, чтобы привлечь к этому вьетнамских морских пехотинцев, особенно задействованных в проведении программ умиротворения во второй CTZ. Миссия включала в себя посещение деревень для установления личности, допроса и привлечения на свою сторону населения с помощью проектов гражданских действий; и морские пехотинцы изначально не отнеслись к этому с теплотой. Они считали себя бойцами, а не слабаками гражданского действия.
  
  Обычно операция включала в себя организацию “окружной ярмарки”. Они устанавливали серию палаток, кабинок и постов, где процессы допроса и идентификации были перемешаны с медицинским обслуживанием, раздачей еды и развлечениями. Также была добавлена некоторая политическая пропаганда, чтобы завоевать “сердца и умы”.
  
  Оказалось, что людям действительно нравились эти мероприятия, и морские пехотинцы вскоре осознали преимущества этих усилий, стали более восприимчивыми к ним и действительно наслаждались проведением ярмарок. Большинство морских пехотинцев были детьми из сельской местности. Им нравилось общаться с людьми, которые были очень похожи на них самих. И со временем у морских пехотинцев сложились позитивные отношения с большей частью населения II CTZ.
  
  Это не понравилось вьетконговцам, которые начали угрожать сельским жителям, участвовавшим в ярмарках.
  
  Но, несмотря на запугивание, все больше и больше жителей деревни начали выходить вперед и предоставлять разведданные о вражеской активности.
  
  В одном случае мать из отдаленной деревни принесла своего ребенка с сильно распухшим лицом в организованный нами медицинский пункт. Когда выяснилось, что медицинский персонал морской пехоты не был оснащен, чтобы справиться с инфицированным абсцессом у ребенка, ее привели ко мне.
  
  Я позвонил в расположенное неподалеку подразделение армии США, и они согласились организовать медицинскую эвакуацию и лечение в больнице в городе Куай Нхон. Затем встревоженные и напуганные мать и ребенок вместе с тетей собрались в зоне посадки, чтобы дождаться вертолета. К тому времени, когда вертолет действительно коснулся земли, они были на грани паники. Мать немедленно присела на корточки и помочилась прямо там, на глазах у потрясенной команды вертолета. Но затем она каким-то образом набралась храбрости, чтобы вскарабкаться на вертолет. И они улетели. Хотя я желал им всего наилучшего, они быстро вылетели у меня из головы.
  
  Несколько месяцев спустя я снова был в этой деревне, но теперь с ротой из другого батальона.
  
  Командир роты сказал мне, что меня хочет видеть женщина из деревни. И я сказал: “Конечно”, хотя совсем забыл об этом инциденте.
  
  Но когда женщина подошла к нам, с гордостью демонстрируя своего теперь пухленького, здорового ребенка, я сразу узнал ее и, конечно, был доволен за нее, когда она поблагодарила нас за спасение ее ребенка. Затем она поболтала со мной о том, какой уход она получила, и о своей поездке обратно в эту отдаленную деревню. Позже, когда она собралась уходить и собиралась попрощаться, она повернулась ко мне: “В туннелях неподалеку прячутся вьетконговцы, - прошептала она, - и я покажу тебе, где”.
  
  Мы немедленно собрали войска и отправились в место, которое она нам указала, сразу за деревней. Там мы обнаружили замаскированный вход в большой подземный комплекс.
  
  Когда мы начали зачистку комплекса, мы поняли, что внутри были люди. Наши солдаты отговорили их, пригрозив взорвать отверстия.
  
  Вскоре — к моему изумлению — появилась группа вьетконговцев, одетых в розоватую униформу. Они оказались полковым медицинским подразделением, пункт оказания помощи которого располагался в туннельном комплексе. И затем по какому-то дикому совпадению, которое на самом деле неудивительно, если подумать, наш батальонный врач узнал доктора-вьетконговца. Они оба вместе учились в медицинской школе во Франции и когда-то были друзьями. Последовал дружеский обед и беседа (странная, но интересная для меня), в ходе которой старые друзья рассказали друг другу о своей жизни и карьере с тех пор, как они видели друг друга в последний раз. В конце трапезы состоялся дружеский обмен прощаниями и рукопожатиями; на вьетконговцев надели наручники и вывели их как военнопленных.
  
  Когда они уходили, я вспомнил, что похожие события происходили во время нашей собственной гражданской войны.
  
  
  VC и NVA были мастерами в строительстве хорошо скрытых систем подземных туннелей. Мы обнаружили сложные сети, соединяющие большие меблированные подземные помещения, полностью оборудованные тканевыми противогазами ручной работы с угольными фильтрами и тщательно заминированными тупиковыми выходами.
  
  Когда летом глубокие рисовые поля пересыхали, входы в некоторые из этих комплексов, затопленные в сезон дождей, часто оказывались открытыми.
  
  Однажды мы остановились на полуденный перерыв и перекус у одного из глубоких рисовых полей, где возле одного из его углов был виден вход в туннель, достаточно большой, чтобы пройти стоя. Поскольку был сухой сезон и вход был открыт, мы предположили, что туннель пуст. Но пока мы отдыхали, несколько морских пехотинцев начали шарить у входа, а затем внезапно насторожились, когда обнаружили шум изнутри. Мы быстро окружили вход и приказали всем, кто был внутри, выходить. После некоторых уговоров и угроз мы получили согласие сдаться; и из входа вышли двое молодых людей, одетых в отутюженную форму цвета хаки, с коротко подстриженными волосами. Один был лейтенантом NVA, а другой сержантом [унтер-офицер]. Когда лейтенант заметил меня, он призвал сержанта к вниманию и отдал мне очень резкое приветствие. И, к радости морских пехотинцев, я вернул его. Затем этих двоих забрали как военнопленных.
  
  
  Другие захваты были намного жестче. В следующем вьетконговцы пытались спрятаться среди рыбаков на озере, используя их в качестве живого щита:
  
  
  Территория вдоль побережья провинции Бинь-Динь была заполнена озерами, приливно-отливными бухтами и болотами, а вокруг них - рыбацкие деревни. (Многие деревни в этом районе были покинуты из-за программы переселения.) Поскольку доступность продовольствия и концентрация населения сделали этот район излюбленной целью вьетконговцев, у нас никогда не возникало проблем с установлением контакта с противником. Мы провели множество зачисток в регионе и ни разу не потерпели неудачу, закончившуюся перестрелкой.
  
  Однажды у нас был большой бой на плотине Трао, главном озере региона.
  
  Во время крупного зачистки, которую два наших батальона проводили совместно с 1-й кавалерийской, мы вступили в перестрелку, продвигаясь на восток к озеру с передовой частью нашего батальона. Другой батальон двигался к озеру с юга.
  
  Когда мы приближались к озеру, быстро оттесняя вьетконговцев к воде, мы могли ясно видеть, что загнали их в ловушку в одном из болот. У них не было возможности проскользнуть к нашим флангам. Их единственный выход был в озеро.
  
  Когда мы установили наш первоначальный контакт, Кава прислала нам вертолет наблюдателей и боевой вертолет (называемый “Серебряной командой”). Они прибыли на место происшествия, когда мы достигли деревень у воды. Я направил их к болоту, где мы в последний раз видели вьетконговцев, и они заметили нескольких из них, лежащих на мелководье и дышащих через полые камыши. Боевой корабль выстрелил в воду и убил нескольких вьетконговцев; а остальные там сдались нам. Но большинство вьетконговцев достигли берега озера, захватили лодки и двинулись к центру огромного озера, смешавшись с гражданскими рыбацкими лодками.
  
  Затем мы собрались на берегу, чтобы решить, что делать. Пока мы разговаривали, я услышал по нашей радиосети, как старший советник из батальона, расположенного к югу от нас, объявляет артиллерийскую стрельбу — операцию VT (взрыватель с переменным временем срабатывания), что означает, что снаряды разорвутся над головой и осыплют лодки смертоносной шрапнелью. Я немедленно включил радио и объявил контрольный огонь. “Подождите минутку, ” крикнул я в микрофон, “ вы не можете вызывать артиллерию. Там невинные люди. ВК скрылись среди рыбаков. Если они попытаются уйти, ВК пристрелит их.” Пока я делал это, командир роты VNMC, который был со мной, умолял свое собственное командование не стрелять.
  
  Это вызвало жаркий спор с другим советником, капитаном, который продолжал настаивать на том, что все лодки были VC. Поскольку я был лейтенантом, это был щекотливый момент. Вскоре советник оперативной группы, майор, вышел в сеть, чтобы разобраться с этим.
  
  Тем временем десятки охваченных паникой мирных жителей столпились вдоль берега, все беспокоились о своих родственниках на лодках. “Это наши отцы, наши братья, они там ловят рыбу”, - продолжали умолять они. “Они не вьетконговцы”.
  
  Даже когда я указал на это майору, он, казалось, склонялся к версии капитана. В тот момент, поскольку я все равно был своего рода умником, я позволил всему этому развеяться. “Я должен сказать вам, сэр, если мы снимем эту миссию, на мой взгляд, мы убьем много невинных, и это будет зафиксировано в протоколе”.
  
  “Так у тебя есть какие-нибудь другие идеи?”
  
  Когда я задал этот вопрос командиру роты VNMC, он знал, что нужно было сделать: “Мои люди выйдут на лодках и заберут вьетконговцев”, - ответил он.
  
  Это было опасно, но он и его войска не хотели видеть, как убивают невинных. Когда я передал предложение, советник из другого батальона вмешался, чтобы сказать, что он и его вьетнамский коллега не придали этому большого значения.
  
  “Держись подальше от этого”, - сказал я ему. “На кону не твоя задница”.
  
  Я знал, что заплачу за этот комментарий, но мне было все равно.
  
  Хотя я знал, что лейтенант никогда не может быть уверен, что поступает правильно, когда ему бросают вызов старшие по званию, я уже сталкивался с рядом ситуаций, подобных этой, когда моим единственным выходом было отстаивать то, что подсказывало мне мое внутреннее чутье, и принимать на себя зенитный огонь за это. Увидев результаты сомнений в себе и отступления, я поклялся, что никогда не сдамся, как только проникну внутрь себя и решу, что то, что мне нужно сделать, кажется правильным.
  
  Хотя эта позиция не расположила меня к другим на радио, никто не был готов бросить мне вызов.
  
  Когда морские пехотинцы начали забираться в лодки, мой разум сосредоточился на вероятности того, что многие из них будут убиты или ранены в этой рискованной атаке. Хотя морские пехотинцы заверили меня, что мы поступаем правильно, и я, безусловно, согласился с ними, я знал, что любые смерти будут на моей совести.
  
  То, что развернулось дальше, было просто потрясающе — сцена прямо из пиратского фильма.
  
  Морские пехотинцы вышли на озеро. Вскоре они преследовали катера вьетконговцев, открыли огонь, а затем взяли их на абордаж. Мгновением позже они уничтожили все вражеские катера и убили или захватили в плен всех до единого вьетконговцев… и все это без единой жертвы среди морских пехотинцев или гражданского населения.
  
  После этого несколько заключенных внезапно “серьезно заболели” болезнью с высоким уровнем смертности. Нашим морским пехотинцам не понравилось, что они использовали гражданских лиц в качестве живого щита.
  
  К тому времени я пережил десятки инцидентов, которые заставили меня гордиться этими отважными бойцами, но этот определенно возглавил список.
  
  
  Из-за продемонстрированной компетентности и боевых способностей подразделений VNMC американское командование поручало им все более сложные задания. В июле американские подразделения во второй CTZ начали переносить свои операции в сторону Западного нагорья, где шли особенно ожесточенные бои, делая прибрежную равнину более открытой. Этот шаг был осуществим только потому, что VNMC были доступны для выполнения большей части действий.
  
  Штаб II CTZ специально предложил морским пехотинцам начать более агрессивные ночные операции (обещая полную поддержку, включая вертолетную переброску и огневую поддержку — большой плюс в глазах морских пехотинцев). Вьетнамцы были готовы к этому.
  
  Предлагаемые операции включали серию ночных вертолетных рейдов, которые должны были быть инициированы оперативной разведкой… сложная, но захватывающая миссия для VNMC (тогда у нас не было очков ночного видения). Это также взволновало меня. К тому времени я был уверен, что у меня все получалось, когда дело касалось драки. Я стал хорош в этом.
  
  В итоге мы провели четыре таких рейда. Я был советником в трех из них, но только один привел к контакту с врагом.
  
  Этот рейд начался двадцать пятого июля со срочного звонка от командования армии США: по горячим следам разведки поступило сообщение, что подразделение вьетконга численностью в отряд перевозило военнопленного армии США по деревням, используя его для пропаганды и вербовки. Армейское командование считало, что хорошо проведенный рейд мог бы успешно спасти его. Поскольку мы были единственным подразделением, способным достаточно быстро отреагировать, нас привлекли для его проведения.
  
  Армия немедленно направила разведывательную группу, чтобы проинформировать нас: информация поступила от местного жителя, который дополнительно сообщил, что отряд вьетконговцев направляется в заброшенную деревню вдоль побережья, чтобы провести ночь. Команда разведки не была уверена в точности информации, но, похоже, она стоила серьезного изучения. Затем они предоставили описание заключенного и его предполагаемой личности.
  
  Мы быстро начали планировать.
  
  Планирование рейда должно было быть очень точным, принимая во внимание обман (мы знали, что венчурные капиталисты наблюдают), и разведданные должны были быть очень хорошими. Мы усердно работали над всем этим.
  
  Мы выбрали рейдовый отряд из восьмидесяти морских пехотинцев. Чтобы обмануть наблюдателей, этот отряд должен был выступить в составе более крупного подразделения, отправившегося в тот день на плановую подмогу одному из наших аванпостов в горной деревне. Рейдовому отряду предстояло отделиться от более крупного подразделения в отдаленном районе буша на подходе к горным деревням и ждать в заранее оговоренной зоне приземления, когда ночью их заберут американские вертолеты. Мы согласовали все это с пилотами, чтобы свести к минимуму их время на земле в удаленной зоне посадки.
  
  В те дни у нас еще не было М-16, поэтому мы взяли пистолеты-пулеметы Томпсона, смазочные пистолеты, карабины — все автоматическое оружие - с дополнительными магазинами патронов, чтобы обеспечить достаточную огневую мощь этим относительно небольшим силам, действующим на очень враждебной территории. Мы хотели сделать рейд как можно более жестоким. Наша идея состояла в том, чтобы по-настоящему шокировать их, нанести быстрый удар, пока они спят (по крайней мере, мы на это надеялись), и просто открыться. Пулеметы прикрывали бы наши фланги.
  
  Мы знали заброшенную деревню, которая была нашей целью, по предыдущим зачисткам в этом районе. Он находился на побережье Южно-Китайского моря и имел скалистую гряду высотой в несколько сотен футов, выступающую в воду к северу от него. Мы решили посадить вертолеты на скалах; небольшие расчищенные участки там могли принять по одному вертолету за раз; а посадка на склоне хребта вдали от деревни замаскировала бы шум. Затем мы могли бы спуститься со скал и атаковать деревню со стороны моря — неожиданный маршрут. (Мы предполагали, что враг будет ориентировать свою оборону в глубине страны.) Была одна потенциальная проблема: хотя мы могли отрезать пути из деревни с севера на юг (маршруты вдоль побережья), мы мало что могли сделать, чтобы перекрыть пути отступления на запад, которые выходили на обширные открытые рисовые поля, ведущие к другим деревням и лесистым районам. Поскольку наше наступление шло с востока на запад, мы не хотели выводить группы к западу от города в наши потенциальные зоны обстрела. Вместо этого мы надеялись быстро перебросить группы в западную часть деревни. Это была еще одна причина для немедленного насилия. Без этого вьетконговцы могли бы раствориться на рисовых полях.
  
  Выдвижение и подъем вертолета прошли отлично. Пилоты вылетели далеко в море (что способствовало внезапности) и вошли в район хребта с севера, как и планировалось. У нас действительно были проблемы, когда некоторые из LZ оказались слишком маленькими для посадки с вертолета, из-за чего военнослужащим приходилось выпрыгивать из вертолетов с высоты четырех или пяти футов. Несколько парней получили небольшие повреждения с подвернутыми лодыжками и тому подобным, но не настолько, чтобы вывести их из строя.
  
  Наш спуск по зазубренным скалам был сложным и мучительно медленным, но все отделались лишь несколькими ушибами и порезами и быстро добрались до нашего целевого пункта сбора у подножия скал. Оттуда мы отправили группы безопасности из четырех человек, которые должны были отрезать деревню с севера и юга. Чтобы избежать преждевременного обнаружения, мы попытались синхронизировать наши передвижения, чтобы одновременно разместить группы безопасности и штурмовые силы на позициях.
  
  Я двинулся с штурмовой группой вниз по пляжу к длинной песчаной дюне, протянувшейся с севера на юг, которую мы использовали в качестве линии развертывания. Это было идеальное место для начала атаки. Это было примерно в ста метрах от окраины деревни и позволило нам занять позицию для атаки с укрытой позиции, а грохот прибоя обеспечивал шумовое прикрытие.
  
  Все шло хорошо, когда мы выдвинулись к нашим точкам выпуска и начали выстраиваться у подножия дюны. Я надеялся, что оба наших основных предположения верны — что оборона противника будет ориентирована вглубь страны и что нам противостоит всего лишь подразделение размером с отделение.
  
  Оба предположения оказались неверными.
  
  Нам противостояло не отделение, а усиленная рота; и их оборона была либо ориентирована в сторону моря, либо развернута на все 360 градусов.
  
  Мы пересекли гребень песчаной дюны и медленно начали спускаться, ожидая сигнала к началу штурма — стрельбы из пулеметов на наших флангах. Это должно было вывести нас огнем на окраину деревни, затем пулеметы переместились бы вперед, чтобы присоединиться к атаке и защитить наши фланги.
  
  Но прежде чем это произошло, враг заметил нас и открыл огонь из пулеметов и всего остального, что у них было. Мы немедленно отреагировали и пошли в атаку.
  
  Когда мы мчались вниз по дюне, отстреливаясь, я видел, как вражеские трассирующие снаряды проносились над нашими головами, разлетаясь повсюду. Я понял, что их слишком много для одного отделения. Я также понял, что их защита была обращена к морю ... и к нам. Я мог бы сказать, что это была хорошо организованная оборона, со взаимосвязанными пожарами — стена пламени, не то, во что хочется врезаться, — но, к счастью, весь огонь был высоким. Это может произойти, когда защита ориентирована на участке местности, таком как дюна, который имеет наклон вверх. В те секунды, которые потребовались нам, чтобы приблизиться к их позициям, я произнес краткую молитву благодарности за это. Еще одна благодарственная молитва прозвучала пару секунд спустя, когда стало ясно, что наш огонь, в отличие от вражеского, был эффективным, и их линия прорывалась.
  
  Когда они отступили обратно в деревенские хижины, мы начали бой от дома к дому, пытаясь оставаться на линии, чтобы ни один враг не оказался у нас за спиной. Это означало, что нам пришлось отказаться от нашего плана провести часть войск через деревню к западному краю, чтобы прикрыть рисовые поля, но там было слишком много плохих парней и слишком много мест, где можно спрятаться, чтобы рисковать огнем с тыла.
  
  Тем временем я также слышал стрельбу наших групп безопасности, прикрывающих тропы с севера на юг.
  
  Систематическая зачистка деревни заняла остаток ночи (мы выпустили сигнальные ракеты, чтобы осветить местность).
  
  По расписанию нас должен был забрать вертолет с первыми лучами солнца, и я надеялся, что до этого по нам не ударит подкрепление вьетконговцев (хотя у нас был план задействовать силы реагирования вьетнамской морской пехоты, если мы попадем в трудное положение).
  
  К восходу солнца мы очистили деревню, укрепили наши позиции и обеспечили зону посадки вертолетов.
  
  Вьетнамский капитан морской пехоты, который был командующим нашими рейдовыми силами, затем получил отчеты: мы получили значительное количество раненых, но, что примечательно, никто не был убит, и ни у одного из раненых не было опасных для жизни повреждений. Мы насчитали девятнадцать убитых врагов и тридцать два взятых в плен. Из них мы узнали, что американский военнопленный действительно был с ними, но его увели на рисовые поля, когда началась стрельба.
  
  Я немедленно запросил, чтобы воздушные наблюдатели попытались засечь любого убегающего вьетконговца, но они ничего не увидели, и когда позже тем утром наши силы реагирования прибыли для поиска в этом районе, им также не повезло. Разочаровывающее завершение чрезвычайно хорошо выполненного рейда.
  
  
  Ключом к успеху вьетнамских морских пехотинцев был превосходный набор командиров батальонов и рот. В то или иное время я действовал с большинством пехотных рот, поэтому хорошо представлял их сильные и слабые стороны.
  
  Только один командир не смог достичь высоких оперативных стандартов, которых я научился ожидать. Его лидерские способности были слабыми, а тактические навыки - незначительными. Он также был необычно тщеславен и чопорен для морского пехотинца (у него всегда было с собой гораздо больше “барахла”, чем у обычно худощавых морских пехотинцев); казалось, у него было “привилегированное” отношение, которое вы чаще всего встречаете в ARVN Офицеры Армии Республики Вьетнам. Но его главной проблемой была неспособность справляться более чем с одной задачей одновременно — критическое требование к боевому лидеру. Боевой командир в бою должен делать двадцать вещей одновременно. Это чуть не стоило жизни мне и его людям.
  
  В то время мы действовали среди заброшенных деревень вблизи побережья, постоянно перемещая через них роту, чтобы помешать вьетконговцам создать операционную базу — и не дать бывшим жителям тайком вернуться домой. Хотя мы меняли роты каждые две недели, чтобы дать им передышку, младших советников было мало, и я оставался, чтобы присоединиться к каждой роте, возвращающейся в район. 16Через некоторое время какой-нибудь командир роты, должно быть, заметил, что я выгляжу изможденным, и сказал командиру батальона, что мне следует отдохнуть. Мне не понравилась эта идея. Там происходило много такого, о чем мог позаботиться только советник.
  
  Но при следующем обходе командир приказал мне возвращаться на базу. “Ты приходишь с ротой, которая прибывает, - сказал он мне, - и мы просто отправим туда роту без советника”.
  
  “Ни за что”, - сказал я. “Я остаюсь. У нас не может быть компании без консультанта”.
  
  “Ну, смотри, - сказал он, - приходи с компанией. Приведи себя в порядок. Сделай перерыв. У нас здесь для тебя почта. Потерпи хотя бы день, а потом сможешь вернуться. Мы задержим командира взвода и отделение из роты, которые отправятся сопровождать тебя обратно в часть ”.
  
  “Хорошо, я зайду и отдохну денек”, - сказал я. Я должен был признать, что перерыв был заманчивым; не казалось, что происходит чертовски много событий; а день - это не так уж долго.
  
  Однако у меня была одна серьезная проблема. Ротой, отправляющейся в поход, командовал слабый офицер. На самом деле это была хорошая рота с хорошими командирами взводов, но то короткое время, которое я уже провел с ними, заставило меня беспокоиться о его компетентности в сложной ситуации в одиночку.
  
  В любом случае, я пришел и привел себя в порядок, привел в порядок свое снаряжение, прилично поел, разобрался с почтой и выспался несколько часов без перерыва.
  
  Около полудня я встретился с лейтенантом, командиром взвода, чтобы пройтись по маршруту патрулирования и пересмотреть порядок нашего передвижения. Это была земля плохих парней, и мы не стали рисковать. Я был впечатлен этим сообразительным молодым человеком; он был зрелым и опытным не по годам.
  
  Мы встретились рано утром следующего дня в условленное время и дружески разошлись.
  
  Когда мы приблизились к позиции роты, мы услышали стрельбу. Это было неожиданно. Не было никаких сообщений об их контакте с противником; и когда я перезвонил в батальон, чтобы проверить, у них тоже не было никаких сообщений. Поскольку было очевидно, что мы должны выяснить, что происходит, мы остановили патруль недалеко от их позиций и связались по рации с командиром роты.
  
  “У меня есть ВК с трех сторон, и я нахожусь под сильным огнем”, - сказал он нам. Громкость огня, которую мы могли слышать, казалось, подтверждала это.
  
  Множество вопросов мгновенно пронеслось у меня в голове: VC и NVA были очень изощренными врагами. Они почти всегда инициировали контакт — всегда прощупывали и тестировали, чтобы увидеть, насколько вы хороши. Если вы ответите и нанесете им сильный удар, они быстро сломаются и исчезнут. Но если они увидят, что по ним не нанесли сильного удара, они продолжат атаку и приведут подкрепление, надеясь на легкое убийство. По моему опыту, если мы сожжем их в самом начале, они развалятся. Они ни за что не собирались ввязываться в ожесточенную битву с кем-то, у кого, казалось, были свои дела и кто мог быстро добраться до них с помощью огня. По этой причине я всегда старался направить на них артиллерию и авиацию, как только они наносили удар.
  
  Но здесь этого явно не происходило. “Почему?” Я спросил себя.
  
  Плохие парни, конечно, могли видеть, что им противостоит хорошая компания, которая хорошо окопалась. Но их не избивали. Там не было ни вертолетов, ни самолетов-наблюдателей, ни реактивных истребителей, ни артиллерийского обстрела. И когда они поняли это, они сказали: “Эти парни не справляются вместе, или, может быть, у них нет доступа к своим тяжелым вещам. И у нас достаточно сил на позиции, чтобы сразиться с ними. Давайте сделаем это ”.
  
  Рота окопалась в заброшенной деревушке. Поскольку они были окружены с трех сторон, единственный свободный путь внутрь был с запада. Поэтому нам пришлось осторожно пробираться в обход с той стороны, а затем медленно приближаться к позициям роты. Молодой лейтенант, командир взвода, отлично справился с этим сложным маневром. Мы могли легко нарваться на вьетконговцев или (что не менее скверно) быть принятыми за них и навлечь на себя дружественный огонь, но его координация и ловкое управление нашим патрулем были превосходны.
  
  Когда мы, наконец, вошли в расположение роты, обстановка была напряженной. Морские пехотинцы вели огонь из укрытия по атакующему и постоянно прощупывающему противника. Бой шел в ближнем бою; враг был повсюду. (Чего я тогда не осознавал, так это того, что бои тоже продолжались довольно долго. Этот факт напомнил мне о себе.)
  
  Когда я пробирался через глинобитные хижины к командному пункту роты, лейтенант отошел, чтобы присоединиться к своему взводу. Он мог пригодиться ... и у меня внезапно возникло желание, чтобы он был командиром роты.
  
  В командной группе несколько морских пехотинцев переговаривались по рациям, прислоненным к глинобитным стенам хижин. Насколько я мог судить, командир роты разговаривал со своими командирами взводов и, казалось, держал оборону под контролем. И все же я все еще не мог понять, почему он не сообщил о контакте или не запросил огневой поддержки. Бои были тяжелыми, и вьетконговцы, очевидно, работали над тем, чтобы окружить его.
  
  Примерно в то время, когда я приближался к командной группе, командир роты решил вызвать артиллерию. Но, как правило, для него это было запоздалой мыслью. Он не дал никаких конкретных указаний передовому артиллерийскому наблюдателю, который, как это случилось, был сбит с толку нашими координатами. Так уж случилось, что я только что проверил координаты нашей позиции, и когда я услышал, как передовой наблюдатель вьетнамской артиллерии объявляет огневую задачу, до меня дошло, что он сообщал наше местоположение, а не вражеское.
  
  Я схватил рацию и передал сигнал “контрольный огонь” нашему советнику по артиллерии в США, но было слишком поздно. Ответный сигнал “выстрел закончен” означал, что снаряды уже в пути. “Ложись!” Я закричал, когда две пули просвистели и разорвались позади нас. Примечательно, что они попали в открытый тыл, и морские пехотинцы, находившиеся в укрытии, не пострадали.
  
  В этот момент советник по артиллерии морской пехоты США, старший советник нашего батальона и старший советник оперативной группы кричали в мою рацию, пытаясь выяснить, что происходит; и, судя по активности в их рациях, вьетнамская командная цепочка была не менее напряженной. Я попытался дать своей команде краткое объяснение, попросив у них время разобраться в этом беспорядке, но у них его не было. Поскольку они узнали о проблеме от меня, я должен был стать проблемой. Но, по крайней мере, они доверяли мне достаточно, чтобы прислушаться к моим просьбам о помощи, и мне удалось взять ситуацию под контроль настолько, что они вызвали самолет-корректировщик ВВС над нашими позициями и отменили артиллерийское задание, пока я не буду готов к нему.
  
  Поскольку рота казалась хорошо организованной в своей обороне, я был уверен, что немедленных проблем с маневренными подразделениями не возникло.
  
  Затем я схватил командира роты и попросил его предупредить.
  
  “В нас попали три или четыре раза”, - сказал он. “Каждый раз было тяжелее и с большего количества направлений, чем в прошлый”. Хотя он, как я и думал, сосредоточился на бою и маневрировании своих подразделений, не докладывая о своей ситуации и не вызывая огневую поддержку или воздушных наблюдателей, я почувствовал, что смогу взять эти последние под контроль, когда он ударил меня “О, кстати”: “У моих людей очень мало боеприпасов”.
  
  Сначала я задавался вопросом, когда он намеревался что-то предпринять по этому поводу (это следовало сделать задолго до моего появления), но быстро стало очевидно, что он сваливает проблему на меня.
  
  “Насколько низко?” Спросил я.
  
  “По несколько патронов на человека”, - ответил он.
  
  “Отлично!” Подумал я.
  
  К счастью, огонь вьетконговцев как раз в это время затухал. Они, похоже, перегруппировывались.
  
  Я немедленно отправил экстренный запрос на боеприпасы, что вызвало еще больше криков из заднего эшелона, которые все еще были на моей заднице из-за происходящего.
  
  “Какие боеприпасы вам нужны и сколько?” Они спросили после того, как немного успокоились. Но они все еще думали, что это должен быть запрос “по правилам”. У меня не было на это времени.
  
  “Тридцатый калибр, сорок пятый ... просто возьмите здесь все, что сможете”. У морских пехотинцев, конечно, была сумка со старым оружием, и никаких М-16. “Я не могу предоставить вам запрос на боеприпасы. Это чрезвычайная ситуация. У нас осталось три или четыре патрона на человека, и мы сильно пострадали”.
  
  Это было всего через несколько минут после того, как они узнали о нашей ссоре. Так что это показалось им неправильным. Обычно ты не попадаешь в такие большие неприятности так быстро. “Откуда, черт возьми, это берется?” - спрашивали они. Было ясно, что серьезность нашей ситуации не уменьшалась там, сзади, и они думали, что у них на руках чрезмерно взволнованный лейтенант. Факт был в том, что ни у кого из парней в тылу не было достаточного боевого времени, чтобы разобраться в ситуации; к тому времени у меня было больше времени на срабатывание, чем у любого из них.
  
  Тем временем я сказал командиру роты подключиться к рации и передать своему батальону полный отчет о ситуации, а также быть точным и подробным в отношении состояния боеприпасов.
  
  Как раз в этот момент на сцену вышел легкий самолет наблюдения ВВС США 0-1 Birddog. Их назвали “Херби” по их позывным, и мы любили этих парней. Я не могу их достаточно похвалить.
  
  “Слава Богу, что есть Херби”, - подумал я. Я сообщил ему нашу позицию и направление, с которого происходили последние контакты с противником, и попросил его проверить эти районы.
  
  Несколько минут спустя он снова появился в сети: “Враг сосредоточился с трех сторон от вас”, - сказал он. “К вам также направляются пешие, велосипедные и мотоциклетные ВК. Я подготовлю воздушный удар, но вам нужно быть готовыми к большому удару в ближайшее время. Они могут добраться до вас прежде, чем я смогу ввести наш воздух ”.
  
  Он был прав. Вьетконговцы нанесли удар по нам до того, как авиаудар поразил их. Когда они увидели Birddog, я уверен, они поняли, что должны атаковать до того, как на них обрушится огонь.
  
  Когда они приблизились, бой был ожесточенным, но морские пехотинцы были осторожны со своими выстрелами. Они должны были быть осторожными. Во время ближнего боя несколько вьетконговцев прорвались. Красная сигнальная ракета сигнализировала о том, что враг прорвал наши позиции.
  
  В тот момент я был сосредоточен на Херби, который передавал мне координаты для артиллерийского удара по позициям противника. Моя голова была прижата к стене одной из хижин, я затыкал пальцем одно ухо, а на другом была надета гарнитура радиосвязи. Стрельба и крики затрудняли слух. Но прежде чем я смог выполнить задание по стрельбе, мой радист развернул меня, пытаясь предупредить о посадке.
  
  Обернувшись, я увидел старика в рубашке и шортах цвета хаки с автоматом Томпсона, стреляющего прямо в меня с расстояния примерно в двадцать ярдов. К счастью, его пули чмокали в глинобитную стену прямо над моей головой. Но затем, когда я потянулся за своим пистолетом 45-го калибра, моя кобура была пуста. У моего радиста она уже была, и он стрелял в старика. Как и мой ковбой. Все “распыляли и молились”; но никто не был ранен.
  
  Мгновение спустя магазин старика опустел, и когда он попытался вставить новый с магазинного ремня у себя на плече, мой радист и ковбой подбежали и схватили его. Они немного поколотили его, затем оттащили к стене.
  
  “Отлично!” Подумал я. “Теперь нам нужно разобраться с военнопленным, а также со всеми проблемами, которые я пытаюсь решить”.
  
  Когда мои ребята связывали нашего пленного, я заметил, что огонь угасает. Мы отбили еще одну атаку — четвертую. Это была хорошая новость.
  
  Плохие новости: командир роты подошел ко мне, чтобы сказать, что у солдат осталось всего по одному-два патрона на каждого. Затем он отдал приказ примкнуть штыки.
  
  “Отлично!” Эффект его приказа на всех в роте был леденящим.
  
  В этот момент я получил радиосвязь с вертолета армии США, прибывшего с нашим пополнением запасов боеприпасов. Я кратко обрисовал пилоту ситуацию: “Заходите с запада”, - сказал я ему. “Быстро выбросьте боеприпасы и убирайтесь тем же путем, которым пришли”.
  
  Тем временем Херби заметил перегруппировку вьетконговцев. Они готовились ударить по нам снова.
  
  Казалось, что мы были очень близки к тому, чтобы нанести удар. Если бы мы могли привести вертолет и раздать немного боеприпасов войскам, мы могли бы выиграть время для выполнения воздушных и артиллерийских задач.
  
  Вертолет снизился и выдвинул ящики с боеприпасами. Морские пехотинцы быстро вскочили на ящики, и посыльные доставили боеприпасы войскам на линии. Пока все идет хорошо.
  
  Но затем пилот вертолета появился в сети, чтобы сказать, что он собирается отправиться на восток, чтобы “осмотреться”.
  
  Я закричал в рацию: “Восток полон плохих парней! Уходи на запад!” Но он отмахнулся от меня и двинулся на восток. Он немедленно принял на себя шквальный огонь, очищая наши позиции, едва не задев его. Затем он начал крутой набор высоты, вылетая оттуда, и пилот Херби проклинал его, когда он вылетал.
  
  Затем пилот вертолета доложил в штаб нашей оперативной группы, что я повел его на восток и чуть не сбил, из-за чего советники оперативной группы обрушились на меня, как на кучу дерьма. К тому времени начались артудары и авиаудары, поэтому я сказал им, что у меня нет времени разбираться со всем этим. (Они все еще не поняли, насколько плоха ситуация .17)
  
  Они попали точно так же, как вьетконговцы попали в нас.
  
  На какой-то напряженный момент я задумался, добрались ли боеприпасы до войск, но это беспокойство быстро исчезло: сильный грохот исходящего огня был музыкой для моих ушей. К этому этапу моего тура я мог различать типы оружия, из которого стреляли, был ли огонь входящим или исходящим, даже с такого близкого расстояния, и у какой стороны было преимущество в перестрелке. Было ясно, что мы отбиваем их и что воздух и артподготовка сдерживают атаку VC. Это была пятая и последняя атака VC.
  
  Враг бежал во всех направлениях на всех видах транспорта, которые у них были, взволнованно доложил Херби. Он преследовал некоторых из них, когда они пытались уйти от воздушных ударов и ударов боевых вертолетов, которые он вызывал.
  
  Вскоре после этого мы смогли эвакуировать наших раненых и перегруппироваться для того, что, как мы надеялись, будет спокойной ночью. К счастью, так оно и было; и я смог успокоить командира роты и убедиться, что у нас есть надежный план ночной обороны. Той ночью я также потратил много времени, пытаясь объяснить, что произошло, вышестоящему штабу. Они все еще были смущены и сердиты. Я был тем парнем, с которым они разговаривали, поэтому я был тем парнем, на которого накричали. Просто так обстоят дела.
  
  Позже той ночью я сказал своему радисту и ковбою, что горжусь тем, как хорошо они действовали под огнем. “Но мы собираемся очень скоро потренироваться в стрельбе, - сказал я им, - и никто никогда не должен брать мое оружие!”
  
  Несколько месяцев спустя командир роты был освобожден от должности, арестован за коррупцию и посажен в тюрьму. Я так и не узнал подробностей, но его уход не стал потерей для VNMC.
  
  
  Часто трудно думать о врагах как о человеческих существах. Но иногда я сталкивался с ситуацией, которая убедительно демонстрировала, что они такие и есть.
  
  Однажды утром я вышел с другой ротой на холмы к западу от шоссе 1, чтобы блокировать 1-ю кавалерийскую операцию по зачистке. Мы перебрались через гребень нескольких невысоких холмов, чтобы занять позиции над несколькими небольшими деревушками. Когда наши передовые подразделения начали спускаться с холма к деревням, они внезапно остановились и подали сигнал рукой “впереди враг”. Морские пехотинцы быстро и бесшумно выстроились в линию в направлении, указанном стрелками.
  
  Когда мы с командиром роты поравнялись, я увидел примерно в семидесяти пяти метрах под нами небольшую группу людей, собравшихся вокруг костра для приготовления пищи среди деревенских хижин — вероятно, семья ела утреннюю трапезу. В то же время я заметил две штурмовые винтовки АК-47 на земле рядом с двумя молодыми людьми.
  
  Как только я осознал это, люди у костра заметили нас. Молодые люди схватили оружие и направились к сараю, стреляя на ходу. Им это так и не удалось. Морские пехотинцы уничтожили их градом огня. В одного попало столько пуль, что его тело буквально пронеслось по земле.
  
  Тем временем остальные члены семьи — женщины, дети и старики — разбежались в противоположном направлении.
  
  Мы быстро спустились с холма, окружили семью и поместили их в крытый загон для животных на хранение, в то время как наши войска продолжали прочесывать местность. Они обнаружили униформу, снаряжение и документы, принадлежащие двум молодым людям, включая дневник, работу старшего из них, лейтенанта NVA… тот, в которого мы столько раз попадали нашим огнем. Другой был его помощником.
  
  Позже мы узнали от семьи, что лейтенант был командиром взвода, приехавшим домой в отпуск, и это была его семья — его мать, отец, жена и дети. Он приехал с запада, недалеко от камбоджийской границы, обратно в свою родную деревню.
  
  Во время нашей полуденной трапезы на крыльце семейного дома мы с командиром роты читали отрывки из дневника и других документов. Вскоре начался дождь, поэтому мы вернулись под навес из пальмовых листьев на крыше.
  
  Дневник был увлекательным и невероятно скрупулезным отчетом о жизни молодого лейтенанта в качестве командира взвода. Казалось, он ничего не упустил — от личных данных о своей жене и семье до денег, потраченных на питание для своих солдат, до денег, которые он выделил своим войскам на наем проституток. Там были фотографии его окончания военной академии в Северном Вьетнаме и фотографии его жены и детей. Он был молодым человеком-идеалистом, увлеченным своим делом — таким же преданным своей “вере”, как и мы своей… отрезвляющее осознание.
  
  Пока я читал, у меня возникло тревожное ощущение, что за мной наблюдают. Когда я поднял глаза, семья стояла потрясенной, лишенной эмоций группой, как зомби, просто уставившись на меня сквозь дождь, ливший с соломенной крыши загона для животных, где они были заключены. Хотя они были стойкими, как и все вьетнамцы, в их взгляде было сильное осуждение.
  
  В этой, казалось бы, бессмысленной и сбивающей с толку войне было много головокружительных и тревожных моментов, которые поколебали мою уверенность. Этот был одним из самых тревожных.
  
  
  Зинни был произведен в капитаны в июле. Война сократила прежние требования к сроку службы в звании.
  
  
  ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЙ ИНФИЛДЕР
  
  
  Будучи вспомогательным инфилдером advisors, Зинни никогда не задерживался надолго на одном месте. Вот как все эти путешествия проходили в хронологическом порядке:
  
  
  • С 3 по 21 апреля: Специальная зона Rung Sat
  
  • С 24 апреля по 13 мая, с 20 июня по 10 августа и с 8 ноября по 13 декабря: II CTZ — операция "Першинг".
  
  • С 15 по 19 мая, со 2 по 9 сентября и с 19 октября по 15 ноября: Столичный военный округ (CMD)
  
  • С 24 по 31 мая: дельта Меконга
  
  • С 7 по 17 июня, с 11 августа по 2 сентября и с 9 сентября по 10 октября: III CTZ — Джунгли
  
  • С 24 по 30 октября: R & R в Гонконге
  
  • 13 декабря: Эвакуирован в Куай-Нон
  
  
  Зинни постоянно участвовал во II CTZ, но его время в джунглях — III CTZ — было ничуть не менее запоминающимся.
  
  Он работал там в течение трех периодов во время своего тура: в течение десяти дней в июне (когда он был еще сравнительно зеленым) и большую часть августа и сентября. Конкретный район операций назывался лес Онг Донг, классический тропический лес с тройным пологом, малонаселенный, но содержащий огромное разнообразие экзотической флоры и фауны — слонов, тигров, всевозможных кусачих насекомых, ядовитых змей и прочую гадость. Операции в джунглях были упражнениями на выживание, а также военными операциями по поиску врага. Зинни любил это. Его самые увлекательные времена во Вьетнаме были в джунглях.
  
  Он начинает рассказ:
  
  
  Действительно, когда вы там, в джунглях, вы находитесь в странном, новом мире — мире, который кажется нетронутым людьми ... совершенно чужим. Ничто не кажется знакомым. У вас есть реальное чувство неуверенности в том, с чем вы можете столкнуться. Были постоянные сюрпризы. И хотя я шел в бой с опытными товарищами, я всегда чувствовал, что я сам по себе. Джунгли делают это с тобой… это заставляет тебя чувствовать себя одиноким.
  
  Наши операции в джунглях были известны американцам как операция "Биллингс", а вьетнамцам - как операции "Сон Тхан" и "Дон Най". Американским подразделением в этом районе была 1-я пехотная дивизия США, “Большая красная”. Хотя мы провели несколько скоординированных операций с силами США, джунгли были слишком густыми для крупных операций. Вам приходилось буквально прорубать себе путь сквозь лианы и густую листву, двигаясь очень медленно, в основном небольшими подразделениями — размером с отделение, взвод, может быть, патрулями размером с роту. Я многое узнал о ремеслах в джунглях, патрулировании, тактике и выживании от опытных вьетнамских морских пехотинцев, участвовавших в этих патрулях.
  
  Целью Биллингса было воспрепятствовать противнику, идущему по тропе Хо Ши Мина через Лаос и Камбоджу и проникающему через горы и пересеченную местность джунглей в населенные районы вблизи побережья. На самом деле мы не столкнулись с большим количеством врагов в джунглях, но мы знали, что они там. Наша работа заключалась в поиске указаний на них, маршрутов их проникновения, базовых лагерей или других мест, которые они могли использовать в качестве убежищ; и мы часто находили незанятые позиции вьетконговцев — часто хитроумные бункеры, проложенные под толстыми бамбуковыми зарослями, обеспечивая им естественное прикрытие.
  
  Из-за труднопроходимой местности вьетнамское командование хотело разместить там лучшие войска, а это означало морскую пехоту.
  
  Мы действовали из маленькой деревни на краю джунглей под названием Тан Уйен, где у морской пехоты была база. Оттуда мы отправляли роту в джунгли на шесть или семь дней за раз, чтобы высматривать врага, продвигающегося на восток от камбоджийской границы.
  
  Под густым пологом джунглей мы были предоставлены сами себе; мы не могли ожидать подкрепления или пополнения запасов, и у нас было мало еды. У нас, например, не было полевых пайков (таких, как американские пайки C). За исключением нескольких шариков предварительно приготовленного риса, упакованных в маленькие алюминиевые банки, одного или двух цыплят, связанных и заткнутых кляпами поверх наших рюкзаков (чтобы быть убитыми и съеденными в первый или второй день), и немного нук мам, вьетнамского рыбного соуса, все, что мы ели, приходилось добывать (например, плоды хлебного дерева или побеги бамбука) или убивать (например, обезьян и змей) в полевых условиях.
  
  Оказавшись в джунглях, морские пехотинцы знали, как использовать найденные там материалы для улучшения условий жизни и повышения своей безопасности.
  
  У наших опытных разведчиков я научился быстро строить бамбуковые платформы для своего снаряжения, устанавливать сигнализацию и мины-ловушки вокруг нашей ночной базы, а также читать следы и знаки в джунглях. Самый важный урок, который я усвоил, заключался в том, как путешествовать налегке. Перед каждым патрулированием я находил новый способ облегчить свой груз и оставлять после себя еще одну ранее “незаменимую” часть снаряжения.
  
  Во время моего первого патрулирования я взял с собой тяжелый американский гамак для джунглей и “резиновую леди” — надувной матрас. Когда я устраивался на ночь, морские пехотинцы предупредили меня, чтобы я не спал на земле. “Повесь свой гамак на дереве”, - сказали они мне.
  
  Я подумал, что это плохая идея. “Мы не должны спать на деревьях”, - ответил я. “Мы должны быть готовы на случай нападения врага”.
  
  Они понимающе покачали головами и уснули на деревьях.
  
  На всякий случай я привязал свой гамак к дереву, но спать лег на свою резиновую даму.
  
  Посреди ночи мой матрас внезапно сдулся, как лопнувшая шина, и меня пронзили сотни обжигающих укусов. Яростно отбиваясь от них, я прыгнул в гамак. Я не нуждался в дальнейших уговорах. Со временем боль утихла, и я смог уснуть.
  
  На следующее утро моя кожа представляла собой красную массу от укусов. И когда я высунул голову из своего гамака, я увидел, что мой матрас — или то, что от него осталось, — пожирают тысячи муравьев. Осталось всего два квадратных фута.
  
  Морские пехотинцы посмотрели на меня с выражением “Я же тебе говорил”. Затем посоветовал мне избавиться от моего тяжелого гамака и взять один из их легких нейлоновых (они складываются достаточно маленькими, чтобы их можно было положить в карман). Я так и сделал.
  
  
  Полевое мастерство вьетнамцев было впечатляющим.
  
  Каждое действие в патрулях было заранее заданным упражнением. Прежде чем отправиться в путь, мы отрепетировали все — занятие базы патрулирования; получение воды; закупку продовольствия; организацию ночной обороны; пересечение опасных зон, таких как ручьи и поляны; организацию засад; и даже использование полевых санитарных ям. Ничто не оставлялось на волю случая или импровизацию. Никто ничего не делал в одиночку (единственной функцией некоторых морских пехотинцев было поддержание безопасности, в то время как другие носили воду или собирали еду). И никто ничего не предпринимал, пока не был отдан приказ. Любой, кто пытался поступить иначе, делал это на свой страх и риск.
  
  Во время одного патрулирования мы потеряли новобранца, который ушел за водой из ближайшего ручья до того, как поступил приказ уходить. Все, что мы нашли после обыска, - это его шлем у ручья.
  
  В джунглях нужно было беспокоиться не только о враге; легко могли возникнуть и другие опасности. Однажды утром я проснулся и услышал, как явно расстроенный командир роты отчитывает своих людей за какое-то ночное нарушение правил безопасности. Это было странно, поскольку вьетнамские морские пехотинцы были надежно бдительны, особенно ночью. Когда я спросил его об этом, он показал мне огромную дымящуюся кучу навоза посреди патрульной базы. Это было тигриное дерьмо.
  
  Морские пехотинцы поклялись, что были начеку; и я им поверил. "Тигр" вошел, не сработав ни на одной из наших сигнализаторов с бамбуковыми хлопками или минами "клеймор", и наша охрана его не обнаружила. После этого я спал не слишком крепко.
  
  На другое утро я был разбужен группой морских пехотинцев, которые сидели вокруг моего гамака, возбужденно переговариваясь и указывая поверх пончо, которое я натянул поверх него. Откинув пончо, я обнаружил гигантскую змею, свернувшуюся на ветке в нескольких футах над моей головой — двенадцатифутового питона с большой выпуклостью посередине. Он недавно поел.
  
  Для вьетнамцев это было золото. Они быстро зарубили змею, обвили вялую рептилию вокруг самодельного шеста, вырезанного из ветки, и зашили змеиный рот шнуром, похожим на сыромятную кожу. Хотя змея казалась полумертвой, я предположил, что это состояние было вызвано его недавней трапезой.
  
  Морские пехотинцы решили, что мы должны отнести змею обратно в деревню, поскольку убивать и есть ее в поле было бы пустой тратой времени (еда быстро портилась, и ее приходилось употреблять вскоре после убийства). У нас оставалось три дня на патрулирование.
  
  К концу патрулирования змея становилась все более активной, но мы вернулись вместе с ней и насладились великолепным ужином.
  
  
  Морские пехотинцы были так же осторожны при отправке, как и при подготовке. Они старались не оставлять никаких следов своего присутствия. Когда мы покидали наши базы, мы тщательно их очищали. Целью было оставить как можно меньше свидетельств нашего присутствия и не дать вьетконговцам заполучить в свои руки что-либо, что они могли бы использовать ... Выброшенную консервную банку и гранату можно было быстро превратить в мину-ловушку.
  
  Несколько раз мы натыкались на позиции, которые когда-то использовались американскими или южновьетнамскими подразделениями. Поскольку они всегда были заминированы противником, я был рад, что наша политика никогда не заключалась в том, чтобы занимать позиции, которые использовались ранее. Вьетнамцев всегда возмущала беспечность американских войск. На заброшенных американских базах или ночных позициях обычно все еще были установлены мины "клеймор" и разбросано брошенное или забытое оборудование.
  
  
  Хотя контакт с врагом во время патрулирования джунглей был редким, он не был никогда:
  
  Во время одного патрулирования наша база несколько ночей подряд подвергалась обстрелу с непрямых направлений. К счастью, плотный навес и наземное покрытие уберегли нас от потерь, но мы знали, что это только вопрос времени, когда наша удача отвернется.
  
  Поскольку это был малокалиберный огонь и всегда прямо по нам, кто-то поблизости должен был вызывать его. Это означало, что кто-то следовал за нами. На следующий день мы решили устроить засаду, чтобы попытаться прижать их.
  
  План состоял в том, чтобы найти поляну (идеальную зону поражения) и устроить засаду с нашими ведущими подразделениями на дальней стороне, когда остальная часть патруля пересечет ее (мы всегда пересекали поляны осторожно, как опасные зоны). Как только они прошли через зону засады, они расположились в качестве подкрепляющего элемента позади нее.
  
  План сработал. Группа из четырех человек-венчурных капитанов вошла в зону поражения через несколько минут после того, как наш патруль предположительно покинул ее. Морские пехотинцы убили троих из них, а другого ранили и взяли в плен. Хотя заключенный изначально был в плохом состоянии и не в лучшем состоянии здоровья, мы смогли узнать от него, что четверо вьетконговцев были передовой группой наблюдателей, которые отслеживали подразделения, патрулирующие джунгли, и вызывали их на огонь.
  
  Поскольку вражеских пленных в этом регионе было трудно достать, штаб III корпуса хотел заполучить этого парня немедленно. Нам было приказано обеспечить зону высадки, и мне было сказано доставить его и оборудование, которое было у вьетконговцев с собой, обратно в тыл.
  
  Когда прилетел американский вертолет, я погрузил его и оборудование на борт, и мы вылетели туда, куда они хотели. Мы приземлились на взлетно-посадочной полосе возле каких-то зданий, где вокруг стояла группа офицеров и солдат в накрахмаленной форме и начищенных до блеска ботинках. Когда вертолет приземлился, я поднял вьетконговца с оборудованием, отнес его туда, где стояла группа, и бросил груз к их ногам. Я был уверен, что это было самое близкое, что они когда-либо могли подойти к врагу. Я посмотрел на их испуганные лица, вернулся к вертолету и попросил пилота немедленно доставить меня обратно в мое подразделение. На обратном пути я задавался вопросом, многие ли из них получат боевые награды за свою работу в тылу. Я был рад, что я не был одним из них.
  
  
  Мой двадцать четвертый день рождения пришелся на сентябрь, во время одного из моих походов в джунгли. Это не было главной темой моих мыслей. Но днем вертолет доставил пополнение запасов и приветственную почту, которую, как я знал, придется быстро прочитать и уничтожить.
  
  В почтовом пакете был конверт с моим именем на нем и больше ничего. Внутри была мисс Сентябрь, лучшая подруга месяца в Playboy, обнаженная и лежащая в гамаке. На полях листовки были написаны поздравления с днем рождения от советников из штаба оперативной группы и список, озаглавленный “9 недостатков в этой тактической картине”.:
  
  1. Нет верхнего укрытия
  
  2. Фланги открыты
  
  3. На возвышенности никого
  
  4. Никаких разведывательных патрулей
  
  5. Не привязан к товарищеским матчам
  
  6. Никто не на дежурстве
  
  7. Не ожидаю немедленной атаки
  
  8. Резерв выделен
  
  9. Подвержен проникновению
  
  
  Я поделился обложкой с восхищенными вьетнамскими морскими пехотинцами, когда тем вечером мы раскладывали наши гамаки на патрульной базе. Она до сих пор хранится у меня, напоминая о тех мелочах, которые мы делали, чтобы взбодрить друг друга.
  
  
  БИТВА На РАВНИНЕ БОНГСОН
  
  
  Сражение, которое стало известно как битва на равнине Бонгсон во второй CTZ, некоторые считают первым сражением наступления Тет. Хотя это сражение состоялось за месяц до январских атак Тет, оно сигнализировало об изменении стратегии противника.
  
  Тони Зинни продолжает:
  
  
  Это началось странным образом. К концу 1967 года все стало очень тихо, и боевые действия, казалось, ограничивались пограничными районами Южного Вьетнама в таких местах, как Кхе Сан и долина Иа Дранг. Многие из нас думали, что VC и NVA теперь неспособны на крупномасштабные атаки за пределами районов вдоль камбоджийской и лаосской границ вблизи своих баз и маршрутов снабжения.
  
  Мы, конечно, ошибались. Серия атак, получившая известность как наступление Тет. Целями Тет были города Южного Вьетнама. Командование Северного Вьетнама под командованием генерала Гиапа считало, что если атаки нанесут союзникам такой урон, что они, по-видимому, потеряют контроль, народ восстанет и война закончится, как это произошло с французами десятилетиями ранее.
  
  Одним из целевых городов был Куай-Нхон, прибрежный город во второй CTZ.
  
  Однажды утром воздушный наблюдатель во время обычного полета над районом к северу от города заметил нечто, похожее на полевую радиоантенну. Местное подразделение ARVN отправило патруль проверить это. О патруле больше ничего не было слышно. Рота, посланная в этот район, столкнулась с крупными силами вьетконговцев и была уничтожена.
  
  Эти события положили начало крупной американо-южновьетнамской военной операции. Последовавшие за этим бои были ожесточенными, дружественные подразделения понесли серьезные потери. Наша двухбатальонная оперативная группа вьетнамских морских пехотинцев была поднята по тревоге и назначена резервом II CTZ для участия в бушевавшем сражении.
  
  В это время я снова был с 4-м батальоном. Прежний командир батальона, майор Три, уехал в США для прохождения военных курсов, а старший офицер, майор Вунг, теперь был командиром. Капитан Кин, яркий и всеми почитаемый старый воин (у него было много ран и много жен), теперь был исполнительным офицером. Боб Гамильтон теперь был старшим советником, а я занимал должность младшего советника. Пока бушевало сражение, мы делали все возможное, чтобы следить за ним, но не имели возможности узнать, насколько серьезными стали бои, пока не поступил сигнал о том, что мы (резерв) будем задействованы.
  
  Когда батальон готовился к выступлению, советники оперативной группы и несколько офицеров из штаба корпуса прибыли на нашу позицию, чтобы проинструктировать нас. “Ситуация плохая”, - сказали они нам. “Дивизия АРВН находится в отчаянном состоянии, и американское подразделение из 1-й кавалерийской дивизии также понесло серьезные потери. Вам срочно необходимо усилить эти подразделения как можно скорее”.
  
  План состоял в том, чтобы наш батальон двумя волнами перебросил вертолеты непосредственно на позиции АРВН. Я бы отправился с капитаном Кином и двумя ротами во главе. Затем вертолеты поднимут оставшуюся часть батальона, чтобы присоединиться к нам. Другой батальон и штаб нашей оперативной группы двинутся на грузовиках по шоссе 1, чтобы присоединиться к нашему батальону. Оперативная группа была передана под оперативный контроль 22-й дивизии АРВН, подразделения, принимавшего участие в сражении.
  
  Что мы должны были делать после приземления, было неясно, и это всех нас встревожило. Бои были тяжелыми, а наша миссия - туманной. Поскольку, казалось, никто не мог толком разобраться в происходящем, нам оставалось установить контакт с подразделениями на местах и разработать схему.
  
  Из брифинга и карт я мог сказать, что вьетконговцы удерживали группу деревень, в то время как АРВН и силы США находились на возвышенности, откуда открывался вид на них. Битва продолжалась в течение нескольких дней с большим количеством огня с воздуха и артиллерии и несколькими неудачными наземными атаками, предпринятыми силами, к которым мы должны были присоединиться.
  
  Я хорошо знал деревни по предыдущим операциям — красивые места с изображениями домов с соломенными крышами, пальм и рисовых полей на открытках ... и процветающие (там делали рисовое вино); так что жизнь была хорошей. Я наслаждался временем, проведенным там, и мне действительно нравились люди. Мне не терпелось увидеть, что с ними сделали боевые действия.
  
  Я встретил капитана Кина в зоне посадки пикапа, когда мы ждали прибытия вертолетов. Я координировал действия с пилотами и хотел быть уверенным, что мы готовы к “горячей” зоне на случай ухудшения ситуации. Я не был уверен, что наши сводки дали нам четкое представление об условиях на местах.
  
  Я был рад видеть моего лучшего вьетнамского друга, капитана Хоа, и его компанию, которая будет одной из двух рот, отправляющихся в нашем головном вертолетном подъемнике. Другая рота тоже была хорошим подразделением, и я чувствовал себя увереннее с этой командой опытных бойцов. Все казались мрачными; мы все разделяли неловкое чувство по поводу этой миссии.
  
  Вертолеты приземлились, мы просмотрели наши сводки, а затем взлетели на север, к тому, что нас ожидало.
  
  Когда наши вертолеты начали снижение в зону посадки, я выглянул наружу, чтобы быстро оценить ситуацию на земле.
  
  “Нет никаких признаков вражеского огня”, - сказали мне пилоты. Но я мог видеть разрушительные последствия по-настоящему ожесточенных боев. Некогда прекрасные деревни были полностью разрушены, а местность, где располагались ARVN, выглядела как лунный пейзаж, изрытый воронками от снарядов и очищенный от деревьев и кустарника. Не так давно у меня мелькнуло воспоминание о красоте и безмятежности этого района.
  
  Когда вертолеты снизили скорость у самой земли, мы увидели еще одно тревожное зрелище. Охваченные паникой солдаты АРВН бежали за птицами, многие бросали оружие и снаряжение в стремлении к вертолетам. Хотя несколько офицеров предприняли нерешительные попытки остановить их, они не смогли остановить паническое бегство. Наши пилоты, тем временем, были очень недовольны проблемами безопасности, вызванными этим безумным броском.
  
  Наши морские пехотинцы с отвращением смотрели на солдат ARVN, когда мы высаживались из вертолетов и быстро занимали оборонительные позиции вокруг LZ. Моя непосредственная забота — как и капитана Кина — заключалась в том, что вьетконговцы могли знать о явном хаосе и увидеть в этом возможность для атаки.
  
  Вертолеты взлетели с солдатами ARVN, цепляющимися за салазки, и разочарованными командирами экипажей вертолетов, отказавшимися от попыток столкнуть испуганных солдат. Было ясно, что это подразделение ARVN было разбито и бесполезно в любых действиях, которые могли последовать.
  
  Кинх, Хоа и я недоверчиво огляделись, наше мрачное выражение отразилось на лицах других морских пехотинцев.
  
  Кинь проинструктировал командиров рот быстро подготовить свои позиции для защиты зоны для последующих подъемов и не зависеть в вопросах безопасности от уже находящихся там подразделений. Затем он сказал мне присоединиться к нему. “Давайте попробуем найти кого-нибудь ответственного”, - сказал он.
  
  Казалось странным, что к нам до сих пор не подошел ни один офицер.
  
  Мы переходили от позиции к позиции, пока не подошли к очень глубокой яме с торчащими из нее радиоантеннами. К моему удивлению, внутри находился бригадный генерал АРВН. Когда он понял, что мы там, он выскочил и начал кричать на Кина. Он был так напуган и запаниковал, что было трудно понять, что он говорит. Он явно был на грани. Но суть этого заключалась в приказе Кинху перейти в атаку.
  
  Кинх крикнул ему в ответ. “Мы атакуем”, - сказал он, - “но, учитывая численность противника, мы должны дождаться остальной части батальона, и предпочтительно дождаться высадки обоих батальонов морской пехоты”.
  
  Генерал продолжал кричать: “Нет, вы должны атаковать сейчас! Вы должны атаковать сейчас!”
  
  Кинх посмотрел на генерала с таким полным презрением, что я испугался, как бы он не сразил его наповал.
  
  В этот момент я решил уйти от конфронтации. Я не думал, что мое место быть там, когда эти два вьетнамских командира кричали друг на друга. Моей задачей было сделать все, что в моих силах, чтобы помочь Киню и морским пехотинцам. Я знал, что в этом районе находится еще одно американское подразделение. Я хотел получить информацию о них, чтобы посмотреть, сможем ли мы соединиться с ними. Я также хотел проверить, когда прибудет остальная часть батальона.
  
  Но первое, что я сделал, это связался с Хоа, который сказал мне, что фланг его роты сообщил об американских бронетранспортерах на небольшом расстоянии (американское подразделение, с которым я хотел соединиться). Мы с ним подошли посмотреть. Когда мы добрались туда, к нам направлялись американские солдаты во главе с армейским капитаном, чья рота несколько недель назад занимала позицию безопасности вместе с одним из наших подразделений вьетнамской морской пехоты. Он был хорошим офицером, и я был рад наконец увидеть что-то положительное в этой неразберихе.
  
  После того, как мы поприветствовали друг друга, он сказал мне, что его мотопехотная рота поддерживала полк ARVN, но понесла некоторые потери, в том числе потеряла пару своих бронетранспортеров M-113 в бесполезных атаках, которые были плохо проведены ARVN. Пехота ARVN сдерживала атаки, а затем бежала, оставляя свои следы открытыми для “паучьих ловушек” VC — замаскированных отверстий, из которых VC выскакивали и поражали подразделения после того, как они проходили мимо. В этом случае вьетконговцы выпустили гранатометы (РПГ) в тыл М-113.
  
  Как раз в этот момент морские пехотинцы позади нас начали собирать свое снаряжение, готовясь к выходу. После проверки по рации Хоа подтвердил это.
  
  Это казалось безумием. Вьетконговцы окопались внизу на сильных позициях на краю деревни. Их было много, и они были в хорошей форме (как мы думали), в то время как мы еще не набрали полную силу. Мы втроем поспешили к месту расположения Кина, чтобы выяснить, что происходит.
  
  Кинх был в ярости: генерал АРВН настаивал на своем приказе атаковать окопавшихся вьетконговцев.
  
  “Это безумие”, - сказал я Кину. Все воздушные и артиллерийские удары и наземные атаки пока не смогли сломить вьетконговцев. Две роты легкой пехоты были бы уничтожены.
  
  “Ты права”, - он сердито пожал плечами. Он ничего не мог поделать. Затем он бросил на меня горький взгляд. “Я не хочу, чтобы ты шел в эту атаку”, - сказал он.
  
  Я посмотрел на этого человека, чьим воинским духом я безмерно восхищался. “На этом холме нет ничего, ради чего стоило бы оставаться”, - сказал я ему. “Я хочу быть с нашими морскими пехотинцами”.
  
  Он улыбнулся.
  
  Затем капитан армии США добавил свои два цента. “Если вы атакуете, ” сказал он, “ моя рота пойдет с вами. Я согласен. Ничто на холме не стоит того, чтобы здесь оставаться”.
  
  Кинх снова улыбнулся.
  
  Мы быстро согласовали планы и подготовились к атаке.
  
  Когда мы уходили, армейский капитан попросил меня убедиться, что на этот раз вьетнамские морские пехотинцы останутся перед его следами.
  
  Хоа подслушал его. Прежде чем я успел ответить, он оказался в нескольких дюймах от лица капитана. “Мы морские пехотинцы”, - сказал он. “Мы всегда будем перед вами”.
  
  Капитан улыбнулся мне. “Мне нравится этот парень”, - сказал он. 18
  
  Отдав приказы и скоординировав нашу атаку, мы построились и выдвинулись.
  
  Было бы неплохо прекратить авиаудары до того, как мы нанесем удар по вьетконговцам, но на этот раз нам не повезло. Хотя у нас было немного воздуха на станции, у нас не было никаких заметных целей для них. Мы знали, что позиции вьетконговцев находятся у подножия нашего холма и на краю деревенского комплекса за ним, но я не мог видеть никаких признаков врага. Поскольку они были мастерами маскировки, это не имело значения.
  
  Оказалось, что наши опасения были беспочвенны.
  
  Когда мы приблизились к подножию холма, я ожидал шквального огня; но нас встретили лишь легкими, спорадическими выстрелами. Наши передовые части отвечали на них.
  
  Несколько мгновений спустя мы были на вершине оборонительных позиций вьетконговцев, и серьезного огня по-прежнему не было. Они отступали. Они не собирались сражаться. Легкий огонь, очевидно, велся из их тыловых подразделений, пытавшихся задержать нас и защитить свое отступление.
  
  В этот момент мы быстро сделали три предположения: что они не заметили хаоса в ARVN, что вид приземляющихся вертолетов убедил их в том, что прибыло подкрепление, и что они были не в состоянии выдержать еще одну атаку свежих войск.
  
  Спустя короткое время эти предположения подтвердились. Они понесли гораздо больше потерь, чем мы думали: наши морские пехотинцы обнаружили массовые захоронения за вражескими боевыми позициями — большие ямы с грудами тел, наспех прикрытых пальмовыми листьями. По нашим оценкам, в одном было до восьмидесяти тел, а в других, возможно, по десять-двадцать на каждого. (Позже я узнал, что в общей сложности 650 вьетконговцев были убиты до прибытия морской пехоты. Это было крупное сражение.)
  
  К тому времени я уже был на связи, докладывая по радио о нашей ситуации в штаб нашей оперативной группы. Хотя Кинх не хотел быть беспечным с такими потенциально большими силами перед нами, он был агрессивным командиром и стремился быстро выдвинуться, чтобы догнать отступающих вьетконговцев.
  
  В свете этого шанса захватить больше врагов ответ от оперативной группы был невероятным. “Командование корпуса хочет, чтобы вы сосчитали тела в ямах”, - сказали они мне. Американцы были зациклены на количестве убитых. Это был способ некоторых безумных управленцев “статистически” измерить успех на поле боя. И это было бессмысленно. Подсчет трупов всегда был безумием, но в данном случае это было тройное безумие: многие из этих трупов пролежали в ямах несколько дней; сильная жара сделала вонь невыносимой. Но что гораздо важнее, наши войска были готовы двигаться дальше. Там был враг, который пошатнулся и был уязвим.
  
  Когда я рассказал Киню, какой приказ отдало командование корпуса, он тихо сказал: “Мы не считаем тела”, - и отдал приказ выдвигаться. Для меня этого было достаточно; и я с радостью сообщил вышестоящему штабу, что мы не собираемся этого делать. Я сильно огорчился из-за этого; но к тому времени я был во Вьетнаме уже десять месяцев, и приказывать тылу "забивать песком" меня больше не беспокоило.
  
  Вскоре мы въезжали в развалины деревни, которую я так хорошо помнил — жуткая сцена, которая всегда будет преследовать меня. Некогда красивая деревня превратилась в руины, дома разнесло на части, пальмовые стволы сломались и искривились. Стоял сильный запах мертвых тел и животных; и серый туман, подобный дымке, висевшей над местом на уровне верхушек деревьев, мешал видеть дальше нескольких десятков метров. (Я предположил, что это было вызвано пылью, поднятой бомбами и снарядами, которые упали в этом районе.)
  
  Ужасная сцена напугала морских пехотинцев. Вьетконговцы их не напугали; но их крайне суеверный характер явно убеждал их, что это плохое место.
  
  Мы медленно продвигались по линии разрушенной деревни, пристально вглядываясь в туман. В какой-то момент мы заметили большую часть животного, висящего на дереве — часть водяного буйвола, который был разорван на части. Чуть позже мы наткнулись на тело мужчины с бледно-серым лицом и оторванной макушкой. Пока мы смотрели на него, мы были поражены внезапным движением — змея выползла из его раскроенного черепа.
  
  Для вьетнамских войск это определенно было плохим предзнаменованием.
  
  Мы нервно двинулись дальше.
  
  Немного позже я смутно различил неподвижную фигуру в дымке. Морские пехотинцы, тоже увидев это, начали готовить свое оружие. Фигура оставалась неподвижной. Подойдя ближе, мы начали понимать, что это был маленький мальчик. Он застыл, просто смотрел прямо перед собой, совершенно не замечая нас. Когда мы подошли к нему, вьетнамский морской пехотинец взял его за руку и повел с нами. Он потрусил вперед, все еще немой.
  
  Мы продолжали в течение нескольких дней 19, пережив еще множество не менее ужасных сцен.
  
  Хотя мы время от времени вступали в контакт с врагом, вьетконговцы не были заинтересованы в драке. Они просто делали несколько выстрелов, чтобы замедлить нас. Мы получили несколько раненых в результате этих небольших контактов, но ничего серьезного.
  
  Офицер, лежавший рядом со мной, во время одной из перестрелок был ранен пулей, которая попала ему в бедро всего на дюйм глубиной — свидетельство того, что враг стрелял в нас с большого расстояния, отчаянно надеясь держать нас подальше от себя. Он легко вытащил его.
  
  Через некоторое время к нам начали просачиваться разведданные о допросах пленных и рассказы жителей деревни, которые выбрались из района боевых действий. Вражеское подразделение, которое мы преследовали, было идентифицировано как 22-й полк NVA, дополненный некоторыми местными подразделениями VC. Сильно потрепанные остатки были отрезаны другими подразделениями США и Южного Вьетнама и еще больше потрепаны, когда они бежали к холмам на запад.
  
  В некоторых сообщениях утверждалось, что командиром NVA была женщина, но это так и не было подтверждено. Мы часто получали подобные безумные сообщения: командира видели верхом на белой лошади, он был китайским офицером или русским. Я помещаю этот отчет в ту же категорию.
  
  Наша миссия закончилась, когда мы достигли шоссе 1, западной границы назначенной нам зоны действий — теперь очищенной. Враг, убегающий на запад, теперь находился в зонах других подразделений. Мы получили несколько ранений и уничтожили нескольких врагов; но в целом бой прошел намного легче, чем мы ожидали. Наши войска были истощены несколькими днями непрерывного движения и непрерывных перестрелок, но еще больше - ужасными зрелищами, свидетелями которых они стали. Маленький мальчик, однако, все еще был с нами, о нем заботились морские пехотинцы. Он не произнес ни слова. Позже мы передали его гражданским лицам на шоссе 1, которые его знали.
  
  Большая часть шоссе 1 — главной магистрали Южного Вьетнама — представляла собой торговую полосу с небольшими магазинами, кафе, рыночными киосками и ресторанами вдоль нее. Обычно на шоссе было интенсивное движение; но это было заполнено толпами беженцев, бежавших от боевых действий, многие из которых были ранены.
  
  Когда мы начали двигаться на юг по шоссе, мы наткнулись на механизированное подразделение АРВН на полуразрушенной железнодорожной станции, которые не выглядели так, как будто они участвовали в каких-либо боях. Когда наши морские пехотинцы заметили подразделение, я почувствовал некоторую неприязнь; но не придал этому особого значения.
  
  Тем временем мы узнали, что грузовики уже в пути, чтобы отвезти нас обратно на наши исходные базы на юге. Поскольку никто точно не знал, когда они прибудут, командиры решили позволить войскам воспользоваться кафе и киосками с супом вдоль дороги для редкого перерыва в более серьезных делах. Хоа пригласил меня присоединиться к нему за супом с лапшой и пивом в одном из магазинов. Это звучало великолепно.
  
  Мы с Хоа наслаждались чашками пива, когда заметили морских пехотинцев в боевом снаряжении, проходящих мимо открытого входа в магазин, крадущихся вперед, как будто к вражеской цели. Заинтригованные, мы подошли к дверному проему, чтобы посмотреть, что происходит. Кин руководил морскими пехотинцами, подготавливая их к атаке.
  
  “Кинх, ” окликнул я его, “ что происходит?” Но он проигнорировал меня.
  
  Внезапно улица вспыхнула огнем.
  
  Мы с Хоа нырнули внутрь магазина, и я схватил свою рацию, чтобы узнать, что происходит. Владелец магазина неоднократно жестами предлагал нам забраться в бункер для защиты семьи, который он встроил в пол. “Нет, нет, ты иди”, - сказали мы ему. Мы должны были попытаться разобраться в том, что происходит.
  
  Когда я связался с Бобом Гамильтоном, он сказал мне, что морские пехотинцы, похоже, намеренно атаковали другое южновьетнамское подразделение. Я мог видеть из дверного проема, что морские пехотинцы вели огонь по механизированному подразделению ARVN, которое мы видели ранее. К этому времени стрельба была интенсивной, и снаряды свистели повсюду. Мы находились в точке соприкосновения двух подразделений.
  
  По радио выступил старший советник оперативной группы, действительно воодушевленный. “У меня на связи советник армии США из подразделения ARVN”, - сказал он мне. Я признал это. “Что нам нужно сделать, так это заставить наши подразделения прекратить эту очную перестрелку”, - продолжил он.
  
  “Я выйду на улицу, чтобы попробовать”, - сказал я. Я подумал, что если я выйду и обе стороны увидят мою форму, они могут остановить это дело.
  
  “Я пойду с тобой”, - сказал Хоа. Я передал это старшему советнику.
  
  Я также связался с армейским советником подразделения ARVN. Но когда он сказал, что ему не платят за прекращение дружественных перестрелок, и отказался покидать свой бункер, я решил, что спорить с ним бесполезно. У меня были дела поважнее.
  
  Когда Хоа и я снова выглянули на улицу, мы поняли, что многие из просвистевших мимо снарядов были 50-го калибра от бронетранспортеров ARVN. И морские пехотинцы стреляли из безоткатных винтовок. Действительно тяжелые предметы со свистом носились взад и вперед по пространству, которое мы намеревались занять. Мы посмотрели друг на друга, пожали плечами, затем медленно вышли на улицу, крича по-вьетнамски: “Прекратить огонь!”
  
  Когда мы продвинулись дальше на улицу, и парни с обеих сторон увидели, кто мы такие, они все протрезвели, и огонь начал немного спадать… хотя не раньше, чем несколько пуль 50-го калибра просвистели у моего уха. В этот момент к нам подбежала фигура из подразделения ARVN и встретила нас на полпути. Это был чернокожий штаб-сержант армии США, один из советников.
  
  “Я убирался, - сказал он, - когда услышал стрельбу. Я выбежал, как только смог”.
  
  Когда я передал ему, что сказал его офицер, он закатил глаза. “Это понятно”, - сказал он.
  
  Затем мы втроем сгрудились между войсками, крича своим сторонам прекратить огонь. Через несколько минут, к счастью, стрельба прекратилась.
  
  Ситуация оставалась напряженной до тех пор, пока майор Вунг и другие вьетнамские командиры (а также Боб Гамильтон) с криками не проехали по дороге на джипах и не въехали на железнодорожную станцию. Несколько мгновений спустя приземлился вертолет. Вьетнамский генерал-майор выбрался и присоединился к ним — очевидно, его послали туда, чтобы разобраться в беспорядке и разделить подразделения. Когда майор Вунг проходил мимо нас по пути внутрь, он выглядел более сердитым, чем я когда-либо видел его.
  
  Мы ждали, чтобы услышать, что решается внутри. Дискуссия, очевидно, была жаркой; и было много криков.
  
  Пока это продолжалось, у Хоа было несколько свободных минут, чтобы объяснить, что происходит. “Мы долгое время ненавидели этих парней”, - сказал он мне. “Много лет назад подразделение ARVN потерпело неудачу в перестрелке и бросило нас. Вид их подстегнул старую ненависть; и некоторые солдаты ввязались в драку, которая переросла в этот беспорядок”.
  
  Немного позже я начал чувствовать, что что-то приближается к разгару. Кинь перебрасывал войска, размещая наш батальон так, чтобы он окружил железнодорожную станцию. Когда он завершил это движение, он вошел внутрь и что-то прошептал майору Вунгу. Майор немедленно прекратил обсуждение. “Станция окружена”, - объявил он. “Морские пехотинцы будут атаковать, если командир и старший офицер подразделения ARVN не будут переданы морским пехотинцам для казни”.
  
  Генерал-майор не мог этого допустить. Но ситуация почти вышла из-под его контроля; и Кинх хотел атаковать самым худшим способом. Однако Вунг оставался открытым для доводов разума, и после долгих разговоров его убедили отступить.
  
  Прибытие наших грузовиков улучшило ситуацию. Войскам не терпелось вернуться на наши базы. И поэтому мы сели в грузовики — к моему огромному облегчению — и уехали оттуда. Мы вернулись домой поздно ночью; и я проспал до середины утра.
  
  После завтрака, когда я присоединился к Бобу Гамильтону в его бункере, он сказал мне, что представляет меня к награждению медалью ВМС и Корпуса морской пехоты (вручается за героизм в небоевых ситуациях, обычно за спасение жизней).
  
  “Спасибо, ” сказал я ему, “ я ценю это. Но сержант штаба армии также должен быть номинирован на Солдатскую медаль [армейский эквивалент]”.
  
  “Я позабочусь об этом”, - сказал он после того, как я описал, что произошло.
  
  Хотя я так и не получил медаль, через несколько месяцев после отъезда из Вьетнама я получил письмо от полковника армии США, старшего советника 22-й дивизии АРВН. “Ваше своевременное вмешательство во время этой конфронтации, - говорилось в последнем абзаце, - предотвратило ситуацию, которая могла бы поставить вьетнамское правительство в крайне неловкое положение”.
  
  Было очевидно, что начальство хотело замять инцидент без огласки награждения медалями. Меня это устраивало.
  
  
  ЭВАКУАЦИОННЫЙ ПУНКТ НОМЕР ОДИН
  
  
  На десятом месяце своего годичного командования Зинни находился в составе 4-го батальона, действовавшего в отдаленном и густо заросшем холмами районе близ Центрального нагорья во II CTZ. Прошло добрых десять месяцев; он подумывал о том, чтобы продлить еще на шесть.
  
  Он был втянут в этот конфликт. Это стало его жизнью. Он знал, что его место здесь. Он точно знал, почему он здесь и что он делает ... и чувствовал себя абсолютно уверенным в этом. Он знал, что может постоять за себя в перестрелке или в любой другой тактической ситуации, с которой может столкнуться. У него были очень тесные отношения с вьетнамскими морскими пехотинцами. Они были его приятелями; он видел, как многие из них погибли. “Цель моего существования была прямо там”, - объясняет он сейчас.
  
  Плохие новости: он чувствовал себя ужасно. Тяготы постоянных полевых операций сказались. Хотя другие консультанты комментировали его потерю веса — около сорока фунтов (а он был маленького роста с самого начала) — это его не сильно беспокоило. Они все похудели. Он был болен чем-то, от чего не мог избавиться. У всех советников были приступы дизентерии, но его последний раунд не прошел. Его моча стала черной, как кофе, кожа пожелтела, ему было трудно спать, у него были проблемы с приемом пищи (все, что он пробовал, вызывало у него тошноту), и он становился слабее с каждым днем. Нужно было что-то предпринять. Но что? Он хотел продержаться, пока не вернется в тыл, но знал, что ему нужно обратиться к американскому врачу (вьетнамский врач сделал ему уколы, которые не дали эффекта). Он думал, что у американского врача найдется лекарство, которое подействует лучше и быстрее вернет ему полную силу.
  
  Однажды патруль, с которым он был, прошел недалеко от передовой базы материально-технического обеспечения американской армии, расположенной на вершине горы (что облегчает оборону и поддержку войск в полевых условиях с помощью вертолета).
  
  “Я хотел бы подняться на базу и взять немного лекарств”, - сказал он командиру патруля.
  
  “Поехали”, - согласился он.
  
  Когда они приблизились к позиции на вершине холма, солдаты, обеспечивавшие безопасность, бросили им вызов. “Я американский морской пехотинец”, - объявил Зинни. Это их не устроило. Его сопровождали вьетнамские солдаты; на нем была форма вьетнамского морского пехотинца с тигровыми полосками и зеленый берет; и у него был смазочный пистолет. Поскольку армейские подразделения не знали, что морские пехотинцы находятся в районе их корпуса, и были незнакомы с советниками, они решили не рисковать. Они не просили оружие морских пехотинцев, которое оставалось на поясе, но они и не собирались приветствовать их как друзей.
  
  “Мне нужно показаться врачу”, - сказал им Зинни.
  
  Они связались со своим офицером, который сказал им, что можно отвезти его в пункт медицинской помощи, но под охраной. Они это сделали.
  
  Когда они приближались к полевому госпиталю, чей-то голос крикнул Зинни. “Остановись. Стой, где стоишь”.
  
  Капитан с медицинскими знаками отличия вышел из палатки с бутылкой и вручил ее Зинни. “Помочись в это”.
  
  Когда черная моча наполнила флакон, он сказал: “Я не знаю, кто или что вы; но если вы американец, ваше турне окончено, и я эвакуирую вас”.
  
  “Я не могу сейчас идти”, - ответил Зинни. “Просто дай мне несколько таблеток, и со мной все будет в порядке”.
  
  Он быстро оглядел Зинни. “Послушай, ” сказал он, “ если ты в ближайшее время не попадешь в больницу, ты можешь умереть”.
  
  Это привлекло внимание Зинни.
  
  Пока доктор занимался организацией эвакуации вертолетом в госпиталь армии США в Куай-Ноне, Зинни позвонил в штаб оперативной группы, чтобы сообщить им, что происходит, затем передал свое снаряжение вьетнамскому капитану морской пехоты, который был командиром патруля.
  
  “Я вернусь”, - сказал ему Зинни, и когда вертолет заходил на посадку рядом со станцией помощи, они с капитаном попрощались.
  
  Когда он прибыл в больницу в Куай-Ноне, его немедленно подвергли серии тестов. В этот момент сила воли подвела его, и его тело полностью отказало. Он больше не мог есть. Его тошнило от одного взгляда на еду. Те небольшие силы, которые поддерживали его на поле боя, теперь иссякли. У него не хватало энергии даже на то, чтобы встать с постели.
  
  Врач принес результаты его анализов. “Сейчас вы весите 123 фунта”, - сказал ему врач. “У вас тяжелый случай гепатита, дизентерии, мононуклеоза и, вероятно, малярии. Хорошая новость, ” продолжил он, - заключается в том, что все они требуют одинакового обращения — много отдыха и еды, даже если вам приходится заставлять себя это делать ”.
  
  Ему сделали внутривенное вливание, чтобы увеличить его силу, и кормили шесть раз в день. Медики в любое время приносили аппетитные чизбургеры, картошку фри и молочные коктейли, но проглотить больше нескольких кусочков чего-либо оказалось практически невозможно.
  
  Тони Зинни был очень несчастным молодым морским пехотинцем. Он самым ужасным образом хотел вернуться в консультативное отделение; и лежание на больничной койке не входило в его представление о том, как он хотел бы проводить свое время.
  
  Его настроение не сильно улучшилось, когда он начал чувствовать себя немного лучше. “Что ж, давай посмотрим, что я могу сделать”, - сказал он себе и попробовал несколько отжиманий возле своей кровати. Он рухнул после трех.
  
  Самый большой удар был нанесен через несколько дней после этого. “Вас эвакуируют в военно-морской госпиталь на Гуаме, - сказал ему врач, - а затем обратно в Штаты”. Именно тогда он понял, что возвращение в Консультативное подразделение морской пехоты не входило в планы.
  
  Эвакуационный самолет ВВС доставил Зинни и ряд других эвакуированных на базу ВВС Кларк на Филиппинах, где они провели Рождество. Другой самолет доставил его на Гуам, где он провел несколько недель, набираясь сил для возвращения в Соединенные Штаты.
  
  Пребывание на Гуаме было еще более трудным, чем в Куай-Ноне. Хотя персонал проявлял заботу и поддержку, Зинни чувствовал себя изолированным — единственным пациентом в офицерской палате. Его моральный дух упал еще больше, когда наступление Тет развернулось во всей своей душераздирающей ярости. Вьетконговцы и NVA проводили скоординированные атаки на крупные города Вьетнама. И все, что Зинни мог делать, это лежать в своей постели и бессильно смотреть телевизор.
  
  Вьетнамские морские пехотинцы, которые всегда были в центре событий, сражались в Чолоне, китайской части Сайгона.
  
  Однажды Зинни наблюдал, как его морские пехотинцы привели захваченного вьетконговца к начальнику полиции Сайгона, где он был казнен без суда и следствия. Зинни сопровождал одного из морских пехотинцев, которых он видел там, командира взвода из 4-го батальона, во многих операциях.
  
  Другие морские пехотинцы продолжили сражаться в отчаянной битве за город Хюэ, отличившись в тяжелых боях за взятие города и его цитадели.
  
  
  В конце концов, его отвезли домой в больницу недалеко от Филадельфии, и вскоре он поправился настолько, что его перевели на амбулаторное лечение — это означало, что ему нужно было только приходить каждый день; в противном случае он мог оставаться дома со своими родителями (где к нему присоединилась Дебби, его жена).
  
  Потребовалось некоторое время, чтобы прийти в себя. По дороге домой, в свою первую ночь после выписки из больницы, он напугал своего брата. “Почему мы идем по дороге ночью без оружия и охраны?” он спросил его.
  
  
  В феврале 1968 года он получил приказ отправиться в Квантико в качестве инструктора в Базовую школу, где Корпус морской пехоты готовит своих новых офицеров. Следующие два года он преподавал тактику разведки, патрулирования и борьбы с повстанцами в Базовой школе, затем посещал школу капитанов профессионального уровня, которую окончил летом 1970 года. В течение этого времени он также усердно работал (бегал, поднимал тяжести), чтобы восстановить утраченные силы. К 1970 году он полностью восстановился и был готов вернуться во Вьетнам.
  
  Он получил приказы для 1-й дивизии морской пехоты, базирующейся в Дананге, и снова приготовился отправиться на войну, получив назначение в 1-й батальон 5-й морской пехоты, известный как “Усмирители”.
  
  
  ПУСТЫШКИ
  
  
  Во время процесса вьетнамизации ожидалось, что NVA попытается оказать давление на выводящие американские войска и нанести серьезный ущерб. Чтобы противостоять этой угрозе, дивизии нужны были силы быстрого реагирования — мощное подразделение, которое могло бы действовать как “пожарная команда”, средство устранения неполадок (что-то вроде вьетнамской морской пехоты, но с гораздо более локализованным районом операций) и спасательное подразделение (которое могло бы выручить любого, кто нуждался в спасении).
  
  Это задание досталось “Усмирителям” (кодовое название их специальной миссии). “Пустышки", как говорится в их официальном описании, представляли собой "быстро наносящую удар, высокомобильную оперативную группу на вертолетах, которая способна оперативно реагировать на любую ситуацию”.
  
  Батальон находился под непосредственным управлением 1-й дивизии морской пехоты и располагал специальным воздушным комплексом, который состоял из вертолетов командования и управления, войсковых транспортов, боевых вертолетов, самолетов-наблюдателей и штурмовиков. Четыре роты поочередно проходили четыре уровня боевой готовности. Самым высоким был уровень Pacifier 1, требующий, чтобы рота была готова выступить по десятиминутному уведомлению. Второй уровень длился один час, третий - двенадцать часов, а четвертый - двадцать четыре часа.
  
  Обычно рота оставалась на Соске 1 в течение пары недель, и это было тяжело. Соска 2 тоже была тяжелой. Соска 3 была немного легче, и вы обеспечивали безопасность штаба дивизии. И если вы были на Соске 4, вы обеспечивали безопасность базового лагеря.
  
  Стрелковые роты батальона были очень большими и специально организованными. В отличие от большинства других подразделений, они были на уровне организационной численности, с полным набором офицеров и сержантов — более 260 морских пехотинцев и матросов. Это было, вероятно, в два-три раза больше, чем в других стрелковых ротах во время войны во Вьетнаме.
  
  Кроме того, у них были дополнительные пулеметные и минометные отделения, а также некоторое экспериментальное оружие, такое как автоматический гранатомет (XM-174, прозванный в войсках “Суперблупер”) и огнемет (XM-202).20 И в каждой роте было свое инженерное подразделение, скауты, скауты Кит Карсон, 21 подразделение и собаки-разведчики.
  
  Подразделения "умиротворителей" привлекались только для оперативной разведки о контакте с противником или для спасения экипажей со сбитых самолетов, при этом мобильность вертолетов была ключом к их перемещениям. Они не преследовали врага пешком, если не вступали в прямой контакт. А для облегчения идентификации с воздуха у каждого взвода на шлемах были нашиты нашивки собственного цвета.
  
  Тони Зинни продолжает:
  
  
  Командиром батальона был подполковник Бернард Э. “Мик” Трейнор (впоследствии генерал-лейтенант и известный журналист), один из самых умных офицеров, которых когда-либо выпускал Корпус. Трейнор много раз демонстрировал свое тактическое мастерство и гениальность, пока я был в батальоне.
  
  Когда мы встретились, он ухватился за тот факт, что я учился в школе и ранее проходил экскурсию в качестве консультанта. Он хотел, чтобы я стал его помощником по операциям. Я просил и умолял создать компанию; я не хотел работать в штате. Я хотел быть в поле, выполняя настоящую работу. Он согласился подумать об этом.
  
  После того, как я прошел процедуру регистрации, я переехал в палатку капитанов, где жили офицеры штаба батальона — отличная компания, которая быстро ввела меня в курс дела; офицер по операциям батальона, крупный, умный, спокойный майор по имени У. М. Андерсон, действительно знал свое дело. Мы быстро нашли общий язык.
  
  Когда я выпалил, как сильно я хочу компанию, он сказал мне не беспокоиться об этом. “Я посмотрю, что я могу сделать. Отдохни пару дней и твердо стой на ногах. Я думаю, что в роте вы будете более ценны для батальона. И я уверен, что смогу убедить в этом командира ”.
  
  Я любил этого парня.
  
  После двух дней тревожного ожидания меня вызвали в хижину подполковника Трейнора, где мне сообщили, что я буду командиром роты А 1-го батальона 5-й морской пехоты.
  
  Я был в восторге.
  
  Когда я принял командование, рота находилась на Пустышке 3 на Дивизионном хребте, обеспечивая безопасность территории базы дивизии. Если нас предупреждали и мы перемещались, другие подразделения, не принадлежащие к "Пустышке", брали на себя ее миссию по обеспечению безопасности. Миссия была относительно легкой и позволила войскам отдохнуть после тренировок на более требовательных пустышках 1 и 2.
  
  Дананг расположен на морском побережье, к западу от него находится массивный горный хребет. Поскольку штаб дивизии находился на восточной стороне хребта, защищать его — а также дивизионный тыл, зону материально-технического обеспечения и авиабазу — означало занимать Дивизионный хребет.
  
  Это задание было дано Усмирителям на самых низких уровнях боевой готовности, и это было довольно хорошее дежурство. В течение дня нам приходилось держать там только взвод, что позволяло нам отводить наши войска в некоторые районы базы для отдыха и зачистки, что было невозможно сделать, когда они находились в полевых условиях.
  
  Смена командования произошла на хребтовой линии 8 сентября (мы оставались в статусе "Пустышка 3" до двадцать первого). Это был яркий солнечный день, и моим первым действием после прохождения по рядам, чтобы пожать руку каждому морскому пехотинцу и матросу, было заслуженное поощрение нескольких достойных морских пехотинцев.
  
  “Что за день!” Подумал я.
  
  
  Оставшиеся две недели я потратил на миссию по обеспечению безопасности, приводя компанию в хорошую форму. Поскольку на этой позиции месяцами не было контакта с противником, подразделения постоянной поддержки и южновьетнамского ополчения на флангах действовали неаккуратно. Мы разобрались с этой проблемой.
  
  21 сентября мы перешли на Pacifier 4. И с 1 октября по 3 ноября мы находились в режиме "Пустышка 1" — десятиминутной тревоги: сработала сирена, морские пехотинцы схватили свое снаряжение и построились, дважды проскочили мимо бункеров с боеприпасами в заранее определенном порядке, чтобы получить заранее подготовленные и рассортированные боеприпасы, пробежали строем в зону сбора и погрузились в вертолеты в заранее запланированном порядке. Обеспечение безопасности зоны высадки на другом конце также прошло в соответствии с учениями, как и действия в “горячей” зоне.
  
  Жизнь в базовом лагере во время Pacifier 1 была спокойной, когда мы не тренировались и не находились в боевой готовности. У каждого отделения была своя МОРСКАЯ хижина; хижина лейтенантов, называвшаяся “Серебряный бар”, была тем местом, где мы, офицеры, проводили большую часть нашего времени за планированием ... но также и за игрой в карты. Я хотел, чтобы компания сражалась и тренировалась усердно и хорошо, но я также хотел, чтобы они знали, что настало подходящее время для перерыва. Мы попытались найти один день в неделю, чтобы приготовить обед на гриле и поиграть в командные виды спорта между подразделениями. Хотя такие дни были редкостью, их ценили.
  
  Поскольку предупреждение о пустышке могло появиться ни с того ни с сего, мы должны были быть постоянно готовы. Хотя это могло начаться с немедленного запуска (как в случае со сбитым самолетом), чаще всего мне звонили с просьбой приехать в центр боевых операций батальона для краткого ознакомления. Мне понравились сводки оперативного центра; они дали нам время спланировать. Если я должен был быть тем парнем, который пойдет туда, я хотел знать, с чем я столкнулся, и что я должен был сделать. Я никогда не хотел задаваться вопросом, на что, черт возьми, это было похоже снаружи или смогу ли я это сделать. Это означало, например, что я старался быть в курсе текущих операций поблизости, поскольку они были наиболее вероятными поводами для нашей приверженности. Утренние оперативные мероприятия и сводки разведданных также, очевидно, были важны для нас.
  
  
  Хотя тогда я этого не знал, моя последняя и самая драматичная операция во Вьетнаме уже началась. Более месяца назад одна из рот на Pacifier 1 отреагировала на разведывательный отчет о встрече персонала VC в маленькой деревне. Вскоре после приземления неподалеку рота вступила в бой с убегающим врагом. Во время короткой перестрелки один из морских пехотинцев взял дело в свои руки и выбежал, чтобы схватиться с одним из вьетконговцев. В итоге он захватил Нгуен Дак Лоя, начальника разведки ВК в особой зоне Куанг Да, и, по общему мнению, самого высокопоставленного офицера вражеской разведки, захваченного в плен во время войны.
  
  Важность нашего улова не была очевидна никому в нашем батальоне до первых дней ноября, когда нас уведомили о необходимости подготовиться к совершенно особому заданию. Лой согласился отвести нас в свою штаб-квартиру в горах Кесон.
  
  Пока я был в оперативном центре для ознакомления с миссией, моя рота готовилась к выступлению. Согласно брифингу, Лои предоставил нашим ребятам из разведки огромное количество информации, большая часть которой указывала на высокопоставленных чиновников правительства Южного Вьетнама в регионе в качестве коллаборационистов венчурного капитала. 22Это усложняло ситуацию: хотя южновьетнамцы пронюхали о крупном пленении, они еще не знали, кто у нас в плену и насколько он важен. Американское командование хотело держать их в неведении как можно дольше, чтобы мы могли в полной мере воспользоваться сотрудничеством Лои до того, как в дело вступят южновьетнамцы. Как только это произойдет, они почти наверняка поставят под угрозу любые дальнейшие операции.
  
  План состоял в том, чтобы Лои (в сопровождении группы дознавателей-переводчиков морской пехоты — ITT) повел мою роту в свою штаб—квартиру - массивный пещерный комплекс в глубоком ущелье. Поскольку он не был уверен в ее точном местоположении, разведывательные группы морской пехоты должны были оцепить общую территорию, в то время как рота В вместе с нашим батальонным командным пунктом заняла господствующий участок возвышенности.
  
  Когда все это было проинструктировано, количество “тяжеловесов” там было довольно хорошим показателем важности, которую они придавали этой операции.
  
  Я встретил Лоя в зоне приземления перед прилетом птиц. Он изучал карту. Он был явно умен и образован, но также нервничал. “Можете ли вы указать на ней свою штаб-квартиру?” Я спросил его.
  
  “Я не могу быть уверен”, - сказал он мне, указывая на общее местоположение. “Наши карты отличаются от ваших. Но я уверен, что смогу заметить это, если облетаю местность ”.
  
  Мне не нравилось летать без определенной, заранее спланированной зоны приземления; но было очевидно, что мы должны были согласиться с Лои.
  
  Когда все подразделения для штурма были готовы, мы стартовали. Лой, сидевший рядом со мной, попытался сориентироваться по карте на местности внизу; но запутался еще больше, когда мы достигли указанного им района. Мы кружили — плохая идея; это выдало неожиданность.
  
  Я продолжал давить на него, но это не принесло особой пользы.
  
  “Я никогда не летал на вертолете”, - сказал он. “Трудно различать ориентиры сверху”.
  
  Наконец, он, казалось, что-то узнал. “Там”, - он указал вниз. “Я знаю это место”.
  
  Мы связались по рации с другими вертолетами и настроились на штурм в зоне, которую он указал. Приземление прошло без происшествий. Мы приземлились на большой грязной, поросшей травой площадке. Хотя Лои заверил нас, что оттуда он сможет найти дорогу к своему штабу, местность показалась мне неподходящей: мы находились на некотором расстоянии от любых глубоких впадин.
  
  Когда Лои и его ИТТ отправились искать его след, я приказал своим взводам рассредоточиться и прочесать местность.
  
  Некоторое время спустя командир взвода вызвал меня на свою позицию. Когда я добрался туда, он показал мне широкое грязное пятно земли, покрытое свежими отпечатками ботинок — множеством ботинок NVA с протектором. Недавно сюда перебралось крупное подразделение NVA.
  
  Я немедленно сообщил о нашем открытии батальону, а затем вызвал других командиров своих взводов и организовал поспешную оборону роты. Это была хорошая, но ненужная предосторожность; контакта с противником не было.
  
  Тем временем другой взвод обнаружил неразорвавшуюся пятисотфунтовую бомбу. После того, как мой офицер-инженер, лейтенант Билл Уорд, осмотрел ее, мы обсудили, что с ней делать. После некоторого обсуждения мы решили, что уже утратили всякую тактическую внезапность; и никто не хотел оставлять эту потенциальную мину-ловушку позади. Итак, инженеры Билла оснастили заряды взрывчатки, и мы взорвали бомбу.
  
  Лои вернулся во время этой диверсии с пустыми руками. Он не нашел ничего узнаваемого. Все, что мы могли сделать, это вызвать вертолеты и начать поиски заново.
  
  После нескольких минут пребывания в воздухе он издал крик и указал на тропы у подножия большого холма. “Эти тропы ведут в мою штаб-квартиру”, - объявил он.
  
  Это было больше похоже на то. Тропы вели на огромную гору, изрезанную глубокими впадинами. Одна впадина, в частности, выглядела способной вместить в себя обширные пещерные комплексы, описанные Лои.
  
  Когда мы приземлились, в зоне снова было тихо; но сеть трасс поблизости выглядела хорошо использованной. “В этом районе уже много лет не было войск США или Южного Вьетнама”, - сказала нам Лой. “VC и NVA используют его свободно”.
  
  “Это здорово”, - подумал я, вспоминая свой опыт общения с вьетнамскими морскими пехотинцами. “Это значит, что они будут готовы к встрече с нами”. Я ужасно хотел напасть на штаб Лои, но я не хотел пытаться добраться туда по этим тропам.
  
  Затем я построил роту в колонну, во главе которой шел первый взвод, а мои разведчики и наши разведчики Кита Карсона двигались впереди. Со мной был Лои во главе первого взвода. Из-за возможности мин-ловушек я сказал своим разведчикам действовать медленно и осторожно.
  
  Лой все еще не мог сообразить, где он находится. Он пускал нас по одной тропе, возвращался обратно, и мы отправлялись по другой. Это, как правило, заставляло мою роту собираться в кучу, как аккордеон; было трудно держать войска на должном расстоянии друг от друга. Мои разведчики тем временем докладывали о поспешных минах-ловушках, расставленных поперек троп, а также о недавно покинутых аванпостах в скалах, где все еще горели костры для приготовления пищи. После того, как я отправился вперед, чтобы проверить их, я обратился с призывом покинуть тропы; но я знал ответ еще до того, как спросил: замешательство Лои уже отняло у меня полдня; и к этому времени вьетконговцы были хорошо осведомлены о нашем присутствии. Нам нужно было добраться до них, прежде чем они смогут уничтожить то, за чем мы охотимся, и ускользнуть. Съезжать с тропы было бы безопаснее, но заняло бы больше времени. Мы оставались на тропе. Я знал, что это было трудное решение для моего босса; но я должен был согласиться, что это было правильно.
  
  Чтобы следить за изменениями направления Лоя, я поставил его во главе роты, оставив перед нами только скаутов и разыгрывающую команду. Я был полон решимости надрать ему задницу и прекратить его замешательство. И, на самом деле, все пошло более гладко, как только я начал сильно давить на него.
  
  Мои разведчики (во главе с капралом Джеймсом, чернокожим морским пехотинцем из Вашингтона, округ Колумбия, обладающим сверхъестественной способностью считывать следы и обнаруживать мины-ловушки) проделали великолепную работу. Это была очень пересеченная местность — высокие горы с отлогими хребтами.
  
  Со временем мы приблизились к выступающему хребту. Я был уверен, что на другой его стороне находится лощина, в которой находится штаб Лои. Было ясно, что мы давим на силы безопасности ради чего-то важного. Мы могли видеть небольшие выемки в скалах, которые, очевидно, были постами прослушивания и дозорными постами. В одном случае мы нашли маленькую чашечку риса, еще теплого, оставленную там, когда они выбежали вперед нас. Мои разведчики также натыкались на наспех натянутые мины—ловушки - провода с гранатами и тому подобное.
  
  Я хотел добраться до этой высоты как можно быстрее, поскольку соприкосновение с врагом было только вопросом времени. Я ожидал, что первый контакт будет произведен с какого-нибудь аванпоста безопасности, стреляющего в нас, чтобы задержать, или, возможно, с того, который мы захватим до того, как вражеские войска смогут отступить.
  
  Я был неправ. Примерно в двухстах метрах от вершины хребта Лой остановился и посмотрел на меня: “Они не позволят тебе идти дальше”, - сказал он, затем снова перевел взгляд на тропу, ведущую на вершину.
  
  “О чем ты говоришь?” Я спросил его.
  
  “Рота VC и NVA защищают этот гребень”, - сказал он. “Они не позволят вам приблизиться к гребню ближе чем на 150 метров”.
  
  Это была информация, которую мы должны были проверить. Я вызвал пару вертолетов-разведчиков "Кобра", которые были у нас над хребтом, чтобы получить их обзор. Я разговаривал с ними, когда враг открыл огонь.
  
  Я повернулся боком, чтобы вернуть трубку своему радисту, младшему капралу Фрэнки, когда в меня попали. Три пули из АК-47 с довольно близкого расстояния, достаточно близко, чтобы легко пробить мой бронежилет. Меня словно хлестнули по боку и спине раскаленным мокрым полотенцем. Я упал. Скатившись в неглубокую эрозионную канаву, я попытался осознать, что происходит. Несколько мгновений спустя лейтенант Боб Майерс, командир моего 1-го взвода, и лейтенант Пит Мецгер, офицер разведки нашего батальона, который был с нашей ротой, оба подбежали ко мне.
  
  Я все еще был в сознании… На самом деле я никогда не терял сознания, пока меня не вывезли с медицинской помощью. Я также не чувствовал невыносимой боли. Но я чувствовал, как энергия покидает меня, и я мог сказать, что был тяжело ранен.
  
  Это не могло произойти в худшее время. Моя рота находилась под сильным огнем. Я знал, что они будут нуждаться во мне до тех пор, пока я смогу оставаться в сознании.
  
  “Рассредоточьте взвод и открывайте ответный огонь”, - сказал я Бобу Майерсу. Враг был хорошо замаскирован; морским пехотинцам было трудно выбирать цели, но я просто хотел заставить противника пригнуть головы, когда мы перебрасывали войска. Рядом был морской пехотинец с многозарядным огнеметом. Когда я приказал ему стрелять, он спросил: “Во что?”
  
  “Мне наплевать”, - сказал я ему. “Просто стреляй”.
  
  Он сделал, и это замедлило стрельбу противника.
  
  Затем Боб помог мне снять бронежилет. Я ненавидел эти тяжелые вещи, но такова была политика их ношения. Вьетнамские морские пехотинцы никогда их не носили, как и наши советники; и я был убежден, что дополнительный вес и дискомфорт изматывали солдат и делали их менее бдительными.
  
  “Отлично, - подумал я, - теперь, когда я ранен”. Бронежилет был бесполезен для остановки выстрелов.
  
  Когда он снял куртку, оттуда выпал окровавленный кусок плоти. Не обнадеживает. Затем Боб начал накладывать боевую повязку; выражение его лица сказало мне, что рана была серьезной. Пока он этим занимался, я позвонил полковнику Трейнору, чтобы сообщить ему о ситуации. К тому времени один из наших санитаров, док Миллер, занимался мной. Теперь я чувствовал себя таким слабым, что боялся потерять сознание.
  
  “Тебе придется возглавить компанию, если я потеряю сознание”, - сказал я Бобу. “Или хуже”, - добавил я. Боб был хорошим человеком и способным. Офицер, который обычно замещал меня, старпом моей роты, Дэн Хьюз, находился на командном пункте батальона для выполнения какой-то координационной задачи. Он постарался бы выйти на нас, как только смог, но я знал, что пока он не пришел, управлять компанией будет Боб.
  
  Все это время мне все еще нужно было руководить ротой. Я лежал на животе, пока они перевязывали мою рану. Теперь я немного приподнялся, чтобы видеть, что происходит. Я заметил возвышенность слева от нас и почувствовал, что враг пытается взобраться на нее. Оттуда они могли обстреливать наш фланг с разрушительным эффектом. В тот же момент до меня дошло, что мы могли бы сделать с ним то же самое, если бы добрались туда первыми.
  
  “Размести отделение с пулеметом на холме”, - сказал я Бобу. Он немедленно поручил одному из командиров своего отделения, сержанту Бамберу, занять подъем. Отделение быстро выдвинулось и взяло его в быстром бою.
  
  Тем временем от команды, которая находилась перед нами, доносились крики “Санитар, подъем!”. Они получали попадания.
  
  В этот момент док Миллер вкратце рассказал мне, что со мной было не так. “Ваша спина в ужасном состоянии, - сказал он мне, - я вижу ваш позвоночник. Я не знаю, был ли он ранен. Если да, то нам следует беспокоиться о параличе. Продолжайте сжимать ноги, чтобы убедиться, что вы их чувствуете. Ты также потерял много крови, так что есть большая вероятность, что ты не останешься в сознании ”. И, наконец: “Я не знаю, насколько сильна твоя боль. Я могу дать тебе морфий, но тебе лучше обойтись без него, если только он тебе совсем не нужен ”.
  
  Боль на самом деле не была мучительной. И кроме того, я действительно не хотел принимать морфий, потому что, как только я это сделал, я понял, что не подхожу ни Бобу Майерсу, ни кому-либо еще.
  
  Призывы вызвать санитара становились все более настойчивыми. Я посмотрел в глаза Дока и сказал: “Док, ты им нужен”. Пространство между нами и основной командой обстреливалось.
  
  Он оторвал взгляд от меня, встал и заорал “Черт!”, затем бросился к раненым.
  
  “Мы должны вернуть основную команду и раненых обратно”, - сказал я Бобу. “Отправьте отделение за ними”. Капрал Рокки Славински, командир отделения, чья команда была на месте, услышал меня. Он подошел к нам. “Я приведу их. Это мои морские пехотинцы ”, - сказал он. Затем он и остальные члены его отделения подбежали под огнем и вынесли раненых.
  
  Похоже, у нас было несколько раненых, включая моего скаута Кита Карсона, который был ранен в плечо.
  
  Во время волнения Лой каким-то образом схватил винтовку (что меня действительно разозлило), пробился вперед, к врагу, а затем присел на ничейной земле, выглядя отчаявшимся. Его бывшие товарищи, очевидно, увидели и узнали его, и это вызвало кризис совести. “Они выкрикивают мое имя”, - повторял он снова и снова. Мне показалось, что он собирался принять решающее решение о том, за какую команду он будет играть.
  
  “Забери у него винтовку”, - сказал я сержанту ИТТ и взвода Боба, штаб-сержанту Ламберту. Хотя поначалу он не хотел расставаться с оружием, его колебания улетучились, когда старший сержант Ламберт дослал патрон в свой дробовик. Его “кризис совести” закончился, он бросил винтовку и двинулся обратно в нашем направлении.
  
  У нас была еще одна серьезная проблема.
  
  Мы никак не могли доставить вертолеты медицинской помощи. Не было зон высадки, и враг плотно смешался с нами в густом кустарнике.
  
  Как раз в тот момент, когда все это стало доходить до конца, появились два вертолета морской пехоты CH-46 и представились нашими птицами медицинской эвакуации.
  
  “Мы не звали вас, - сказал я им, - и мы не можем забрать вас сейчас”.
  
  Пилот сказал: “Я знаю. Я просто хочу, чтобы вы, ребята, знали, что мы здесь, и мы прилетим, когда или где вы попросите”.
  
  К тому времени прошло пару часов с тех пор, как меня ранили, и я чувствовал себя слабее, чем когда-либо, и замерз от потери крови.
  
  Боб, который проделал большую работу по укреплению наших позиций, также нашел возможную площадку для вертолетов скорой помощи дальше по склону. Там был скалистый выступ, выступающий над обрывом (перепад составлял несколько сотен футов). Пилоты думали, что смогут прислонить вертолеты к нему и опустить концевые аппарели вертолетов. Раненых можно погрузить, пока они парят. Для некоторых парней это может быть средством для подтягивания сфинктеров, но это должно сработать.
  
  Я был полон решимости спуститься к вертолетам перед моими морскими пехотинцами; я не хотел, чтобы меня несли. Хотя я знал, что долго не протяну, мне удалось с помощью дойти / пошатываясь, спуститься по тропе туда, где были собраны другие раненые. Прежде чем подняться по трапу, я окинул взглядом своих солдат. Выражение комфорта, уверенности и беспокойства о том, что ждет меня впереди, на этих мрачных лицах навсегда останется со мной.
  
  Когда вертолеты зависли рядом со скалой, один из вьетконговцев поднялся, чтобы выстрелить в них из своего гранатомета RPG (самоходный гранатомет), но морской пехотинец заметил его и открыл огонь, и вьетконговцу пришлось пригнуться, прежде чем он смог выстрелить.
  
  Командир экипажа вертолета, пристегивающий нас к носилкам, заметил, что я дрожу на голом брезенте. Он снял свою белую летную куртку на флисовой подкладке, чтобы закутать меня.
  
  “Не делай этого”, - сказал я ему. “Это выглядит как новое. Кровь все испортит”.
  
  “Мне насрать на это”, - сказал он и накрыл меня этим.
  
  До того, как я сел в вертолет, волнение и мой адреналин позволяли справиться с болью. Но к тому времени, как она прекратилась, она набрала полную силу. Я чувствовал себя хуже, чем когда-либо в своей жизни — телом, разумом и духом.
  
  
  Несколько недель спустя я получил в госпитале письмо от полковника Трейнора. В нем говорилось:
  
  “Я не знаю, может ли лейтенант Хьюз [Дэн Хьюз, мой старший помощник] или любой другой написал вам о событиях, последовавших за вашей эвакуацией. В любом случае позвольте мне ввести вас в курс дела. Мы с Дэном отправились на позицию Рэда [моего первого взвода], и Дэн принял командование ротой. Мы переместили Бекета [мой второй взвод] в низину. Ты хорошо обучил свою команду, Тони, они выступили великолепно. Мы оставались на операции две недели и вели настоящую войну. Альфа [моя компания] провела большую часть боевых действий. Вьетконговцы пытались помешать нам проникнуть внутрь, но когда "Браво" [рота B] обрушилась на них сверху, они спустились на лыжах [побежали]. После этого они продолжали стрелять в нас из-за кордона. Очевидно, они пытались увести нас из этого района. В этом они потерпели неудачу. Какое-то время это была великая война ”.
  
  Далее он добавил, что во время операции у нас было трое убитых и девять раненых, и мы уничтожили сорок одного вьетконговца из роты С-111 противника.
  
  На следующий день после того, как я был сбит, моя компания обнаружила пещерный комплекс Лои и восемнадцать тысяч страниц документов: досье, списки оплаты агентов и списки агентов с именами и фотографиями высокопоставленных южновьетнамских чиновников. Также были обнаружены тайники с оружием и продовольствием. Разведывательная находка была самой крупной и важной за всю войну.
  
  “Было приятно видеть вас в моем подчинении”, - добавил Трейнор. “Я представил вас к награждению Бронзовой звездой”.
  
  Хотя Трейнору нравилось награждать солдат медалями, он с трудом раздавал их офицерам. Это расположило к нему всех нас и сделало медаль, которую он рекомендовал, особой привилегией. Для меня было большой честью получить его.
  
  
  ЭВАКУАЦИОННЫЙ ПУНКТ II
  
  
  Вертолет скорой помощи доставил раненых в 85-й эвакуационный госпиталь, полевой госпиталь армии США к югу от Дананга.
  
  Раны Зинни были достаточно серьезными для немедленной операции. После предоперационного рентгена (пули все еще были у него в спине) его вымыли и подготовили, а также поставили капельницы. Когда он лежал на животе после подготовки, он заметил неожиданный шквал перешептываний и толкотни среди врачей и медсестер. Что-то происходило.
  
  Через некоторое время толпа разошлась, и медсестра подтащила стул к его каталке, развернула его и села задом наперед, так что ее лицо почти касалось лица Зинни.
  
  “Я старшая медсестра”, - сказала она. “Вы можете ясно понять меня?”
  
  “Да”, - сказал Зинни.
  
  “Недавно мы получили экспериментальный препарат под названием кетамин, - продолжила она, - и мы хотели бы использовать его на вас. Такой офицер, как вы, может дать нам хорошие отзывы о его эффективности”.
  
  Зинни неуверенно кивнул ей. Это были медики. Он доверял им в том, что они знают, что делают.
  
  “Препарат экспериментальный”, - добавила она. “Нам понадобится ваше разрешение, прежде чем мы сможем его использовать. Вы должны знать, что будете оставаться в сознании на протяжении всей операции и вам не забьют трубки в горле, как это обычно бывает при операциях такого рода ”.
  
  “Звучит заманчиво”, - сказал Зинни. “Но как я могу быть в сознании?”
  
  “Это галлюциноген, - сказала она, - но это эффективное обезболивающее средство без побочных эффектов обычной анестезии”.
  
  “Я думаю, это нормально”, - ответил Зинни, - “и то, что мне в горло не забивают трубки, привлекает. Так что давайте сделаем это”.
  
  “Это хорошее решение”, - сказала она. “Я уверена, ты не пожалеешь об этом. И ты будешь помогать нам”.
  
  
  Кетамин оказался сущим адом. Хотя физической боли не было, у него были кошмары, настолько яркие, что он действительно чувствовал, что переживает их: один был похож на внетелесный опыт — парящий над его телом, когда хирурги разрезали его. В другом он с ужасом пережил хаос, резню и смерти в битве, где он получил свои раны. В другом он был мертв и в ящике возвращался к своей жене и семье в Штаты. Кошмары были такими настоящими, мощными и свирепый, что он начал дико метаться во время операции, и его пришлось связать и накачать сильными успокоительными.
  
  Он проснулся в поту, привязанный к кровати в отделении интенсивной терапии.
  
  Рядом с ним был его первый сержант Аллс, со слезами на глазах сжимавший руку Зинни. Он держал руку Зинни с тех пор, как тот попал в отделение интенсивной терапии (Зинни смутно осознавал, что сжимает; это было небольшое и желанное утешение). Предупредив Зинни о своей роте, которая была подбита и избежала поражения, он ушел.
  
  “Вы прошли через действительно тяжелую поездку”, - сказала ему медсестра после того, как он ушел.
  
  “Я знаю”, - сказал ей Зинни. “Я все еще помню это”.
  
  В этот момент он попытался пошевелиться. И именно тогда он начал понимать, что что-то не так. Немного выше талии работало правильно — как и его руки.
  
  Позже хирург объяснил почему. “Когда мы извлекали пули из вашей спины, ” сказал он, “ мы не могли просто промыть рану и собрать вас обратно. Рана слишком сильно разрушила вас. Что нам пришлось сделать, чтобы предотвратить инфекцию, так это обработать рану. То есть отрезать примерно треть мышечной ткани на вашей спине и боку. У вас там сзади довольно большой кратер ”, - сочувственно добавил он.
  
  “Что должно произойти, - продолжал хирург, - так это то, что мы продержим вас здесь около недели, затем отправим на Гуам для интенсивной физиотерапии. Там они также возьмут кожные лоскуты с ваших ног и ягодиц, чтобы закрыть дыру в спине.
  
  “Я должен быть честен с тобой”, - заключил он. “Я сомневаюсь, что ты сможешь в полной мере использовать свои руки и спину”.
  
  Это был шок. “Что это будет означать для моей семьи и моего будущего?” Спросил себя Зинни.
  
  Уходя, хирург дал Зинни один из патронов, которые он извлек из своей спины.
  
  Следующая неделя была тяжелой. Дважды в день медики буквально срывали повязки с раны, испытывая самую мучительную боль, которую он когда-либо испытывал. Перед этим ритуалом все войска в округе, которые могли передвигаться, покинули территорию. Наблюдать за этим было слишком больно.
  
  “Сэр, вы действительно облажались”, - сказал ему раненый младший капрал. “Видели бы вы свою спину”.
  
  “Нет, спасибо”, - подумал Зинни.
  
  
  Через несколько дней он смог встать и немного походить. Это было нелегко, но он смог встать и пройтись по палате. Солдаты в палате сделали все, чтобы помочь.
  
  Однажды пришла медсестра с тревожными новостями. Скаут Зинни Кит Карсон (раненный в том же бою и сейчас находящийся в другой палате больницы) был в плохом состоянии.
  
  “У него рана в плече”, - сказала она. “Это несерьезно. Так что нет причин, по которым ему должно быть так плохо. Но мы не думаем, что он выживет. Как будто он потерял волю к жизни ”.
  
  Это не удивило Зинни. Он много раз сталкивался с фатализмом вьетнамцев раньше, когда был советником. Но этот опыт также подсказал ему, как он мог бы помочь своему разведчику. “Ты можешь перенести его на кровать рядом со мной?” спросил он.
  
  “Мы действительно не должны”, - сказала она. “Наша политика заключается в том, чтобы держать вьетнамских пациентов отдельно. Но, ” добавила она, “ в этом случае мы можем сделать исключение”.
  
  Следующие несколько дней Зинни провел, поддерживая работу своего разведчика. Его семья во время своих визитов также помогала.
  
  После нескольких дней общения он вышел из состояния паники.
  
  Однажды Зинни почувствовал себя достаточно сильным, чтобы попытаться найти солдат из своей роты, которые были эвакуированы вместе с ним; но после обыска палат он нашел только одного, все еще находящегося в больнице, — младшего капрала Мауи, крупного рослого гавайца из команды "Пойнт". Он был ранен в лодыжку, и у него была сильно подвернута нога. Они с Зинни хорошо поговорили, но было ясно, что он подавлен; он не знал, сможет ли полностью восстановиться.
  
  Но это было не единственное, что беспокоило его. У него на уме было нечто большее; и после того, как двое мужчин немного поговорили, он выпалил это. “Сэр, почему мы здесь?” - спросил он.
  
  Зинни дал ему ответ, но это был ответ по “линии партии”; и к тому времени он понял, что это было “дерьмово”, как он думает об этом сейчас: “Я знал, что мы вели войну, которую не поддерживали ни южновьетнамский, ни американский народ, и мы вели ее с паршивой стратегией, неправильной политикой и ужасной тактикой. После того, как я ушел от капрала Мауи, я поклялся, что с тех пор ни один мой солдат никогда больше не получит от меня такого дерьмового ответа. От меня они узнают, почему мы сражаемся. И если я почувствую, что что-то не так, что подвергает жизни наших солдат ненужному риску, я поклялся, что выскажусь, не колеблясь, поставлю на карту свою карьеру за то, что мои люди поступали правильно ”.
  
  
  Через неделю пребывание Зинни во Вьетнаме подошло к концу. Его носилки погрузили на другой самолет скорой помощи, направлявшийся на Гуам.
  
  Несколько часов спустя, лежа на своей кровати в палате больницы Гуама, он начал думать о повязке на спине. Она была там два дня. Снимать ее предстояло мучительно.
  
  Позже пришел санитар, чтобы обсудить его травму. “Вам повезло”, - сказал он. “Вашим случаем будет заниматься лучший хирург Военно-морского флота”.
  
  В этот момент у кровати Зинни появился врач. “Давайте взглянем на рану этого парня”, - хрипло сказал он.
  
  Зинни начал свой ритуал: медленно перевернулся на живот и мертвой хваткой вцепился в поручни кровати.
  
  “Что, черт возьми, ты делаешь?” сказал доктор.
  
  Зинни объяснил процедуру еще в госпитале во Вьетнаме.
  
  “Ты издеваешься надо мной”, - сказал он. А потом он сказал санитару: “Сделай его счастливым”.
  
  Зинни получил по выстрелу в каждое плечо, что сделало его очень счастливым. Затем санитар смочил повязку в растворе, который разрыхлил клей. Несколько минут спустя он просто снял повязку.
  
  “Я хотел убить других медиков, которые срывали его дважды в день”, - говорит сейчас Зинни.
  
  Осмотрев рану, хирург объяснил, что будет сделано. “Через пару дней я зашью рану”, - сказал он. “Я собираюсь вправить мышцы вашей спины”. Другими словами, он не видел необходимости брать мышечную ткань из других частей тела Зинни. “Если вы готовы после этого пройти серьезную физиотерапию, вы можете вернуться к нормальной жизни. Но потребуется много работы ... не говоря уже об удаче в предотвращении заражения ”.
  
  Это была очень хорошая новость. Боевой дух Зинни мгновенно поднялся выше, чем когда-либо с тех пор, как он был ранен; и он начал серьезно задумываться о выздоровлении и возвращении в свою роту.
  
  Два дня спустя его на каталке доставили в операционную. Операция прошла с полным успехом, и физиотерапия вскоре начала приносить свои плоды, хотя он знал, что ему предстоит пройти очень долгий путь. Его тело вытворяло странные вещи; мышцы и нервы были перепутаны; когда что-то касалось его спины, он чувствовал это на груди. Ему пришлось привыкать ко всем видам новых мышечных “подключений”. Но они сработали!
  
  В течение следующего месяца Зинни перенес несколько локальных инфекций, потребовавших больших доз пенициллина, но в конце месяца он достаточно поправился, чтобы выписаться из больницы.
  
  Зинни умолял вернуться во Вьетнам. Он знал, что там его место. Время, проведенное в больнице, убедило его в этом больше, чем когда-либо. Хотя доктор был очень неохотен, ему понравился драйв Зинни и его стремление вернуться к своим ребятам. Он сдался и отпустил его на полную катушку, но с обещанием продолжать тренироваться.
  
  Зинни обещал.
  
  Приказ отправил его на Окинаву… “остановка на обратном пути во Вьетнам”, - подумал он.
  
  
  Весной 1975 года Вьетнам рухнул, покинутый США, народ которых больше не мог поддерживать войну.
  
  Вьетнамские морские пехотинцы были сильно потрепаны в последних боях. Остатки некоторое время сражались в горах, а затем морские пехотинцы прекратили свое существование.23
  
  
  
  ГЛАВА ТРЕТЬЯ
  
  
  ОСТРИЕ КОПЬЯ
  
  
  Несмотря на выздоровление, Зинни не знал, что война во Вьетнаме для него закончилась, когда он был эвакуирован из гор Кесон.
  
  К концу декабря 1970 года он оправился достаточно, чтобы его перевели в Кэмп-Хауге на Окинаве, куда должны были отправиться на лечение все морские пехотинцы, размещенные в Западной части Тихого океана (включая Вьетнам). Когда он прибыл, Зинни ожидал короткого пребывания, за которым быстро последует возвращение к службе в своем подразделении во Вьетнаме. Но новые правила, отражающие растущее сокращение вооруженных сил США, положили конец этой надежде: поскольку он был ранен и эвакуирован более тридцати дней назад, ему не разрешили вернуться в бой. Он также не мог вернуться в Штаты, поскольку убедил врачей, несмотря на их серьезные опасения, освободить его от исполнения обязанностей. И, наконец, он не мог быть назначен в пехотное подразделение, базирующееся на Окинаве, такое как 3-я дивизия морской пехоты, недавно вернувшаяся из Вьетнама, поскольку они потенциально могли быть переброшены во Вьетнам, а Зинни не мог быть направлен туда в силу ранее изложенного правила. Он узнал из первых рук о уловках 22.
  
  Оставшиеся восемь месяцев своего годичного турне по Вьетнаму Зинни провел в 3-м полку обслуживания вооруженных сил (3rd FSR), подразделении материально-технического обеспечения, базирующемся в Кэмп-Фостере, Окинава.
  
  Он ожидал, что ему будет скучно. Он ошибался.
  
  Лагерь Фостер не был скучным. На самом деле, если его желанием были сражения, то его желание было исполнено. Лагерь Фостер оказался не так уж сильно отличающимся от “реальной” зоны боевых действий… во многих отношениях жестче, чем во Вьетнаме.
  
  После нескольких дней административной обработки он отправился с докладом в 3rd FSR. Все его имущество включало пожертвованный Красным Крестом набор для бритья и гражданскую одежду, купленную на его скудный аванс в крошечном почтовом обменнике в Кэмп-Хауге.
  
  Однажды поздно ночью он вышел из главных ворот и остановил окинавское такси, которое отвезло его в Кэмп-Фостер для доклада. Когда маленькая машина направлялась по айлендской дороге, его настроение не могло быть мрачнее, он думал о своих морских пехотинцах во Вьетнаме и своей семье в Штатах. Он умудрился не вернуться ни к одному из них.
  
  
  Окинава — едва ли шестьдесят шесть миль в длину и, возможно, девятнадцать миль в самом широком месте — тянется примерно с севера на юг. На севере страна пересеченная, большую часть ее занимают джунгли. Более населенные районы находятся на юге. Население смешанной расы — частично китайцы, частично выходцы с островов Южной части Тихого океана и частично японцы — со сложной историей. До Второй мировой войны остров был оккупирован Японией, но до этого у него была еще более долгая история независимости. Жители Окинавы никогда не считали себя японцами, а японцы в свою очередь всегда относились к ним как к бедным сестрам. Больше всего хотели возвращения к независимости.
  
  В те дни остров все еще был оккупированной США территорией, управляемой армейским трехзвездочным генералом — ситуация, вызывавшая сильное возмущение жителей Окинавы. (Когда оккупация закончилась, США вернули Окинаву Японии.) Она также была переполнена американскими военными объектами — еще одна причина трений. Пехотные подразделения были размещены в более отдаленных районах на севере. Дальше к югу располагались базы и подразделения материально-технического обеспечения. Среди них был Кэмп-Фостер, расположенный в южной трети острова недалеко от Кадены (базы ВВС США) и крупного города Коза, одного из двух крупнейших городов острова. Другой, Наха, является столицей.
  
  К 1970 году этот некогда спокойный и красивый остров превратился в один большой военный городок для американских военных. За разрушениями Второй мировой войны последовал огромный приток американских вооруженных сил, а за этим, в свою очередь, последовали захудалые коммерческие полосы с барами, девчачьими клубами и ломбардами, созданными для обслуживания войск. Женщины, выпивка и наркотики были легко доступны за воротами.
  
  Когда такси въехало в Козу, Зинни заметил впереди языки пламени; завыли сирены. К тому времени, как они выехали на главную дорогу в центре города, водитель заметно забеспокоился. На то была веская причина. Впереди бродила большая, разъяренная, скандирующая что-то толпа, многие носили красные коммунистические повязки на головах. Перевернутые машины были объяты пламенем.
  
  Несколько бунтовщиков, заметив такси и американца внутри, побежали к нему. Не дожидаясь указаний, водитель дал задний ход, свернул на боковую улицу, а затем помчался по лабиринту закоулков, его пассажир подпрыгивал на сиденье позади него. Водитель все это время объяснял на ломаном английском, что бунтовщики - окинавские коммунисты, выступающие против оккупации. Хотя он продолжал пытаться заверить Зинни, что с ними все будет в порядке, весь город был в смятении. Казалось, что они на каждом шагу натыкаются на разъяренные толпы, требуя еще одного бегства с близкого расстояния.
  
  Наконец, водитель с видимым облегчением вывел их на улицу, ведущую к главным воротам лагеря Фостер.
  
  Его облегчение быстро испарилось. Огромное количество окинавцев с красными повязками на головах и длинными бамбуковыми шестами атаковали шеренгу морских пехотинцев в снаряжении для борьбы с беспорядками, используя шесты как рыцарские копья, чтобы опрокинуть охранников. Такси снова умчалось прочь, поскольку водитель искал безопасный путь в лагерь.
  
  В конце концов они обнаружили ворота, которые не подверглись нападению, и такси, наконец, подъехало к месту назначения. Зинни наградил своего водителя щедрыми чаевыми в благодарность за его мужество и навыки вождения.
  
  “Не судите обо всех жителях Окинавы по тому, что вы видели”, - сказал водитель на своем ломаном английском, отъезжая.24
  
  
  Зинни зарегистрировался на следующий день. Поскольку после эвакуации у него ничего не осталось от прежнего командования, ему пришлось обзавестись новой формой и установить новые рекорды. Занимаясь этим делом, он собрал интересную и тревожащую информацию о своем новом задании:
  
  Хотя беспорядки прошлой ночью были исключительно серьезными, это не было чем-то необычным. Расовый кризис и кризис с наркотиками, который тогда в Штатах достиг апогея, достигли Окинавы. Расовая напряженность была высокой. Угроза серьезного, крупномасштабного насилия была реальной. Из-за коммунистических демонстраций снаружи и частых расовых беспорядков внутри ночи в лагере Фостер, как правило, были захватывающими.
  
  Проблемы с гонками распространились и на город. В одном районе Коза, называемом “Буш”, доминировали “Бушмастеры” и “Мау Мау”, банды чернокожих военных, одетых в характерную бандитскую одежду. Ни один белый военный не осмеливался войти.
  
  Внутри базы банды в своей бандитской униформе вышли на демонстрации — против реальной или мнимой несправедливости, чтобы выплеснуть гнев, а иногда просто ради острастки. Инциденты на расовой почве происходили ежедневно. Некоторые были незначительными, просто показательные удары кулаками и веселые разговоры, но другие были серьезными — как поножовщина. Была и обратная реакция белых — ячейка Ку-клукс-клана и поджоги крестов. И расовое разделение было не просто между черными и белыми. У латиноамериканцев также были жалобы, как и у других меньшинств в рядах.
  
  Среди демонстрантов были группы, которые были просто жестокими: гангстеры и — в буквальном смысле — убийцы. Другие группы (в основном из центральных городов) чувствовали себя угнетенными, возражая не только против Корпуса морской пехоты, но и против общества в целом и его давнего отношения к афроамериканцам. Другие видели во всем белом врага, а у третьих были специфические военные пристрастия всех форм и размеров. Один важный момент: хотя корпус набирал все большее число молодых чернокожих офицеров, старшие офицерские звания по-прежнему были лилейно-белыми. У войск меньшинства были причины возмущаться этим.
  
  Тем временем силы охраны лагеря Фостер не смогли справиться со все более кровавыми инцидентами на расовой почве. Мало того, что другие подразделения 3-го ФСР должны были обеспечивать необученное и, следовательно, неэффективное пополнение для усиления, но и 3-я дивизия морской пехоты, расположенная в лагерях на северной оконечности острова, должна была держать стрелковые роты в боевой готовности в качестве сил реагирования.
  
  
  Прогуливаясь во время регистрации, Зинни заметил, что подразделения отрабатывают построение по борьбе с беспорядками и использование специального оборудования для борьбы с беспорядками. Он знал, что расовая напряженность была высокой во всех вооруженных силах, усугубляемая растущим неприятием войны и чувством предательства между поколениями; он также был осведомлен об инцидентах с применением насилия во Вьетнаме и дома; и он сам справился с небольшим бунтом в качестве офицера дневного дежурства в своем батальоне в Кэмп-Лежен несколькими годами ранее; но на самом деле он никогда не сталкивался с серьезными расовыми проблемами в подразделениях, которыми командовал.
  
  “Это лагерь в осаде”, - сказал он себе. “Мы сидим на пороховой бочке”.
  
  Шли недели, и по мере того, как он лично сталкивался с проблемами этой команды, Зинни все больше понимал глубину проблем, с которыми он тогда впервые столкнулся.
  
  Наследие войны во Вьетнаме было очевидным.
  
  Во время Вьетнама потребность в телах была настолько велика, что вербовщики отправляли в армию людей, которые никогда не должны были там быть. Действовал призыв (даже в Корпус морской пехоты принимали призывников); начальная подготовка была сокращена; а позже продвижения по службе происходили слишком быстро, игнорируя нормальное развитие лидерских качеств. Люди внезапно стали носить оценки, которые они были слишком неопытны, чтобы носить; у них не было образования и подготовки, необходимых для выполнения сложной работы. Многие сержанты не были настоящими сержантами; и многим лейтенантам, капитанам и даже выше не следовало занимать эти звания.
  
  Были также ошибочные попытки превратить армию в программу "Большой старт" для отсеянных и других людей с низкими достижениями. Главным из них был проект 100 000 — детище Роберта Макнамары, — который отправил сто тысяч молодых неудачников в армию в надежде, что это приведет к улучшению общества. Все вышло не так. Проект 100 000 просто свалил проблемы общества на военных. Как будто этого было недостаточно, судьи использовали военных как альтернативу тюрьмам или реабилитации.
  
  Результат всего этого: вооруженные силы были вынуждены принимать солдат низкого уровня, которые были неспособны справиться с требованиями службы.
  
  Вдобавок ко всему, растущая культура употребления наркотиков оказала сильное влияние на вооруженные силы. В Кэмп-Фостере — и на любом другом военном объекте — росло число военнослужащих, которых ловили, лечили и увольняли за употребление наркотиков. Оказалось, что это был первый опыт Зинни с этим в больших масштабах. Как и другим лидерам его поколения, употребление наркотиков было ему чуждо. Он изо всех сил пытался это понять. “Что заставляет так много людей хотеть сделать это с собой?” он спрашивал себя снова и снова. “Разве пиво не помогает?”
  
  Дома ношение военной формы было не в моде. Никто не возвращался домой героем войны; парадов под тикерную ленту было не так уж много. Было даже трудно найти американцев, которые действительно решили сражаться во Вьетнаме. Большинство из тех, кто служил там, были вынуждены уйти.
  
  
  После выполнения административных требований и встречи с командирами, Зинни был назначен командовать Штабной и сервисной ротой батальона снабжения полка — его четвертой ротой под командованием. Поскольку командование ротой - это то, что значит быть капитаном морской пехоты, он был благодарен хотя бы за это.
  
  Рота H & S представляла собой совокупность военнослужащих с различными профессиональными специальностями25 и техническими навыками, которые работали в многочисленных подразделениях по всему батальону. Обработчики компьютерных данных, повара, автопарк, обслуживающий персонал и так далее были распределены в компанию H & S для административной и командной структуры, а также для военной подготовки и мастерства (поскольку они были морскими пехотинцами, от них по-прежнему ожидалось, что они умеют стрелять), но в остальном все они каждый день расходились по своим офисам или рабочим местам.
  
  Зинни было ясно, что этой ротой будет трудно командовать и в ней нужно прививать чувство сплоченности подразделения. Хотя это был вызов, который он был готов принять, его отношение улучшилось благодаря нескольким хорошим советам от старших офицеров. “Это трудное задание для энергичного молодого офицера пехоты, - сказали они ему, - но, как и любой другой морской пехотинец, эти люди откликаются на хорошее руководство. Для вас важно предоставить это, не показывая, насколько вы недовольны тем, что находитесь в подразделении, не относящемся к вашей специальности. И, - добавили они, - этот опыт даст вам уникальную возможность узнать кое-что о различных логистических функциях, которые выполняет подразделение. Позже вам совсем не помешает узнать кое-что об этом ”.
  
  Зинни сделал все возможное, чтобы последовать этому совету, отбросить свое разочарование и погрузиться в работу.
  
  В отличие от пехотной роты, где сплоченность подразделений и гордость за них, как правило, возникают совершенно естественно, рота H & S была разменной монетой. Никто не чувствовал, что его место в ней. Обработчики данных считали себя обработчиками данных, парни из автопарка отправлялись в автопарк, повара отправлялись в столовую, и никто из них не думал о компании H & S иначе, как об административном элементе.
  
  Однако, будучи выходцем из пехотного подразделения, Зинни хотел попытаться создать сплоченность подразделения и гордость за него. Он знал, что это будет нелегко. Мало того, что каждый день все уходили на свои совершенно разные рабочие места, но между компанией и рабочим местом было много трений.
  
  Например: Каждый морской пехотинец должен соответствовать определенным требованиям к военным навыкам. Они должны стрелять из своей винтовки. Они должны быть в хорошей физической форме. Они должны быть способны по-настоящему сражаться. Зинни, капитан, отвечал за то, чтобы они были опытны в таких вещах — и все было хорошо, пока начальник центра обработки данных, подполковник, не обнаружил, что такая подготовка мешает работе его ребят по обработке данных.
  
  Зинни сделал все возможное, чтобы свести к минимуму эти трения и выработать какое-то взаимопонимание; но на самом деле не было никакого способа устранить их полностью. За неделю было не так уж много времени. Это была игра с нулевой суммой.
  
  Чтобы укрепить сплоченность и гордость подразделения, он как можно больше общался со своими ребятами, чтобы они знали, кто он такой, и выяснял, что движет ими. Он организовал больше групповых мероприятий с компанией — пикники, спортивные состязания и тому подобное. Он делал все, что мог, чтобы позаботиться об их благополучии, демонстрируя заинтересованность командования и доказывая, что он не просто ответственный административный работник, но и командир их роты.
  
  Он был благословлен в своей группе поддержки — смелый, энергичный первый сержант, вернувшийся из Вьетнама; превосходный сержант-артиллерист, окончивший Академию физической подготовки и бывший инструктором по строевой подготовке в стрелковой команде Корпуса морской пехоты; и прекрасный исполнительный офицер, молодой лейтенант.
  
  За те недели и месяцы, что компания была у Зинни, подразделение начало собираться удовлетворительным образом.
  
  Все еще оставались опасения. Он не был настолько наивен, чтобы верить, что никто из его солдат не принадлежал к бандам и не принимал участия в демонстрациях или беспорядках. Некоторые солдаты были плохими актерами, а у некоторых были серьезные проблемы с наркотиками. Однако, по большому счету, они были в основном обычными морскими пехотинцами, которые искали руководства и направления и кого-то, кто заботился бы о них; и все пытались работать с этим. В конце концов, напряженная работа каждого начала повышать моральный дух, дисциплину и чувство единства внутри компании.
  
  
  Весной 1971 года рост расовой напряженности взорвался. Всю зиму конфронтации усиливались; и подразделение охраны становилось все более неспособным справиться с ними. Крупное извержение было неизбежно.
  
  Зинни был в своей комнате в общежитии для холостых офицеров (BOQ) после тяжелого дня, когда поступил звонок: недалеко от территории его роты вспыхнул бунт. Он поспешил обратно в свою роту. По дороге он миновал место беспорядков. Охранник сцепился с чернокожими в куртках с эмблемой банды. Это был беспорядок.
  
  Как только он добрался до помещений роты, он приказал запереть двери и произвести подсчет личного состава. По счастливой случайности, немногие из его солдат отсутствовали. После того, как те, кто был на свободе, вернулись, он прекратил все дальнейшие действия на свободе на вечер. Он не хотел, чтобы кто-нибудь из его парней находился где-нибудь поблизости от места беспорядков. Он знал, что некоторые могут присоединиться к конфронтации; но он также не хотел добавлять к беспорядку любопытных свидетелей.
  
  Это была напряженная ночь, ставшая еще более напряженной по мере того, как противостояние обострялось и охрана лагеря потеряла контроль. Некоторые из их собственных бойцов меньшинства присоединились к бунтовщикам или просто ушли.
  
  Внутри казармы Зинни и его ребята ни о чем другом не говорили и слушали, как события вышли из—под контроля - крики и физические столкновения — все это подтверждалось телефонными сообщениями. Мятежники попытались проникнуть в казармы и уговорить нескольких морских пехотинцев Зинни присоединиться к ним. Их отослали.
  
  В конце концов, пришлось вызвать подразделения военной полиции и силы реагирования, чтобы навести порядок.
  
  На следующее утро мы увидели сцену разрушения и лазарет, полный раненых.
  
  
  Следующим вечером в баре офицерского клуба некоторые из молодых офицеров обсуждали беспорядки, когда Зинни — его мозги были смазаны несколькими кружками пива — совершил ошибку, высказав мнение о распаде охраны. “Я могу создать подразделение охраны, которое справится с проблемами, с которыми мы здесь столкнулись”, - похвастался он.
  
  Его замечания дошли до командира полка, и ему было приказано доложить ему.
  
  На следующее утро крайне смущенный молодой капитан стоял перед столом полковника. “Итак, ” сказал полковник, пристально глядя на него снизу вверх, - я слышал, ты думаешь, что сможешь заставить охрану справиться с ситуацией”.
  
  “Я действительно так сказал, сэр”, - признал Зинни.
  
  Когда он начал приносить свои извинения, полковник перебил: “Хорошо, теперь ты новый командир роты охраны”.
  
  “О, черт”, - сказал себе Зинни, проклиная себя за то, что проговорился в клубе.
  
  “У вас есть полная свобода действий”, - продолжил полковник. “Вы можете расставить охрану любым удобным для вас способом. Потратьте день на то, чтобы решить, чего вы хотите, и вернуться ко мне с тем, что вы предлагаете”.
  
  Это привлекло внимание Зинни. Это могло бы сделать невозможную работу возможной.
  
  Остаток дня он провел, обдумывая, что могло бы сработать.
  
  На следующий день он изложил свою просьбу: ему нужен отряд гвардии из ста человек — все добровольцы расово смешанного состава. Каждый из них должен был быть выше шести футов ростом и весить более двухсот фунтов (исключение составлял Зинни, который был ниже ростом и легче); и он хотел получить разрешение взять интервью у любого члена команды, который, по его мнению, мог бы стать хорошим членом гвардии.
  
  Этот конкретный номер не был выбран по какой-либо особой причине. Зинни хотел иметь больше сил охраны, чем существовало в настоящее время, и таких, которые могли бы справиться с любым мыслимым инцидентом без необходимости усиления плохо обученными войсками, но у него также были практические аспекты, с которыми нужно было иметь дело, такие как количество вахт, постов и часов, которые он должен был прикрывать.
  
  Полковник сомневался, что Зинни сможет набрать сотню добровольцев, не говоря уже о сотне расово смешанных; и Зинни тоже, но он хотел попробовать. “Продолжай”, - сказал ему полковник. “Посмотрим, на что ты способен”.
  
  Отклик оказался ошеломляющим — особенно отрадно, что среди добровольцев было много афроамериканцев, испаноязычных и представителей других меньшинств. Никто не думал, что так много парней будут настолько сыты по горло плохой ситуацией. В течение двух дней у Зинни легко была сотня человек, все хорошие морские пехотинцы.
  
  Среди тех, кого он убедил перейти на борт в качестве одного из двух начальников его охраны, был сержант-артиллерист роты H & S, сержант-артиллерист Бобби Джексон, афроамериканец и образцовый морской пехотинец. Ганни Джексон проходил службу в качестве инструктора по строевой подготовке, профессионального стрелка и инструктора в Академии физической подготовки Корпуса морской пехоты, и в дальнейшем ему предстояло дослужиться до звания сержант-майора. Зинни не понаслышке знал о его выдающихся лидерских способностях и чувствовал, что лидер-рядовой из афроамериканцев имеет решающее значение для гвардии.
  
  На место другого начальника охраны он нанял сержанта-артиллериста Дика Декосту, крупного 250-фунтового морского пехотинца, которого временно назначили офицером во время войны во Вьетнаме, но недавно, по окончании войны, он вернулся к своему званию рядового. ДеКоста провел большую часть своей карьеры на Востоке, женился на китаянке и был экспертом в восточных боевых искусствах. У него был черный пояс третьей степени по дзюдо и чемпион Корпуса морской пехоты по дзюдо в тяжелом весе.26
  
  В качестве двух своих лейтенантов он выбрал впечатляюще яркого и динамичного чернокожего офицера и американского еврея из Нью-Йорка.
  
  План Зинни состоял не в том, чтобы создать просто силы реагирования, а в том, чтобы сделать гвардию очень заметным образцом сплоченности и духа подразделения. Он хотел, чтобы все видели, что разнообразная команда может работать вместе и играть сообща. Но он также хотел, чтобы все увидели, что они способны размозжить головы, если потребуется. Он хотел показать всем возможности новой гвардии — psyops, нацеленные на нарушителей спокойствия:
  
  Новая охрана проводила свою физическую подготовку (PT) очень заметно в те моменты, когда их видел весь лагерь, следя за тем, чтобы никто не упускал из виду тот факт, что это были большие, крепкие парни, которые поднимали серьезные веса и занимались боевыми искусствами. Они всегда совершали свои физкультурные пробежки по территории казарм в двойное время, скандируя и производя много шума. Они отрабатывали свои построения по борьбе с беспорядками на большой парадной площадке лагеря, на виду у всех. Они устанавливали бочки, чтобы заступиться за бунтовщиков; затем выводили водомет на грузовике и поливали бочки из шланга. Зинни оставлял бочки там, где они упали, и после этого люди подходили и смотрели на это. Он хотел, чтобы они подумали: “Это мог быть я”. И это то, что они думали.
  
  Он также привлекал отдельные подразделения для “тренировок по борьбе с беспорядками”. Охранник брал подразделение — скажем, компанию снабжения — и объяснял им, что они могут быть призваны для усиления охраны и должны пройти учебные занятия, чтобы показать, что охрана делала с бунтовщиками и как они это делали.
  
  У Зинни не было реального намерения использовать их; он хотел дать им понять, что охрана может сделать с любым, кто присоединится к беспорядкам.
  
  Хотя все эти псиопы сработали так, как задумывалось, Зинни знал, что это не убережет его бдительность от проверки.
  
  Первые недели новой гвардии были наполнены демонстрациями и столкновениями, требующими реагирования всей гвардии примерно каждые три дня. Иногда демонстрации перерастали в насилие. Во время одного инцидента солдат охраны получил ножевое ранение; многие другие получили порезы и ушибы. Однако ни одна из этих неудач не помешала охране быстро сдерживать, контролировать и прекращать каждый инцидент.
  
  Как и следовало ожидать, члены гвардии меньшинства получали угрозы от банд. Они не отказались, хотя иногда действительно сочувствовали некоторым жалобам демонстрантов.
  
  Когда один явно умный чернокожий сержант вызвался добровольцем в гвардию, Зинни спросил его, почему.
  
  “Послушайте, - сказал он, - кому-то придется усилить дисциплину и, возможно, даже проломить им головы. Это должно произойти. То, что они делают, неправильно. Тем не менее, - продолжил он, - даже несмотря на то, что они идут по неверному пути, я сочувствую многим их проблемам. Я понимаю их точку зрения. Они мои братья, но с ними нужно разобраться. И я хотел бы быть на другом конце, чтобы убедиться, что это не чрезмерно и что с этим обращаются правильно, и попытаться быть силой разума ”.
  
  “Ты именно такой парень, какой мне нужен”, - сказал ему Зинни.
  
  Интеграция гвардии не была естественной; это потребовало большой работы. В те дни для молодых людей, поступающих в Корпус морской пехоты, было естественным разделяться по расовому признаку. После того, как Зинни объединил гвардию, угрозы продолжились, и не только в адрес представителей меньшинств. Отчасти в целях безопасности, а отчасти для того, чтобы показать, что это правильный путь, у Zinni's guard были свои собственные бары в нерабочее время и заведения liberty spots, единственная интегрированная группа на Окинаве, которая собиралась вместе на liberty. Это вскружило много голов, в том числе некоторым местным жителям. Несколько жителей Окинавы прокомментировали, что это были единственные места, где они видели белых и чернокожих, латиноамериканцев и самоанцев, которые общались друг с другом как друзья.
  
  Политика Зинни с самого начала была, по его словам:
  
  
  Реагировать на каждый инцидент любым способом. То есть я организовал охрану таким образом, чтобы, что бы ни случилось, у нас были чернокожие морские пехотинцы, белые морские пехотинцы, испаноязычные морские пехотинцы и морские пехотинцы с Самоа — радужная группа — которые должны были справиться с этим.
  
  Когда нам это не удавалось, мы всегда сожалели об этом:
  
  Однажды у нас произошел инцидент в лазарете. Врачи ВМС позвонили и сказали, что там морской пехотинец впал в неистовство, бесчинствовал, ломал вещи и сыпал дикими угрозами. Оказалось, что у парня, который потерял его, были проблемы с психикой и он пережил действительно тяжелые времена. Также оказалось, что он был чернокожим.
  
  В тот конкретный день мой дежурный сержант отправил четырех белых морских пехотинцев разобраться с проблемой.
  
  Когда четверо охранников добрались до лазарета, они обнаружили сумасшедшего морского пехотинца в зоне отдыха, где стоял бильярдный стол и несколько автоматов с газировкой, размахивающего бильярдным кием и угрожающего всех избить.
  
  Четверо морских пехотинцев сделали то, что они обычно делали, чтобы позаботиться о нем. Они схватили его, надели наручники и повалили на пол, при этом он все время пинался и сопротивлялся. Затем они силой усадили его в свой джип, чтобы поместить в камеру предварительного заключения, пока не смогут доставить его в больницу для лечения.
  
  Так получилось, что был полдень — перерыв на обед, — так что все выходили из зон снабжения и складов. Когда черные морские пехотинцы увидели, как четверо белых морских пехотинцев избивают этого парня, засовывают его в джип и везут обратно в отделение охраны, это вызвало беспорядки.
  
  Когда я вернулся в офис охраны после моего собственного обеда, я обнаружил большое количество чернокожих морских пехотинцев, окруживших это место. Я сразу же оказался по уши в попытках выяснить, что произошло, и успокоить его.
  
  У черных морских пехотинцев был лидер — младший капрал и трудяга, которого они называли “Супермен”, потому что он был сложен как Арнольд Шварценеггер. Этот парень, который выглядел как Геркулес, подошел и столкнулся со мной, весь разгоряченный тем, что мы избили одного из братьев. (И, конечно, я все еще был в неведении о том, что происходит.)
  
  Мы с ним некоторое время обсуждали это, и я начал думать, что, возможно, смогу успокоить это дело, когда вошел Ганни ДеКоста, который сразу решил, что ему не нравится, как этот парень разговаривает. Он набросился на него и быстро разнес его в пух и прах. Это потрясло всех и взяло ситуацию под контроль. Из подобных инцидентов мы узнали, как вести себя твердо и как быстро разряжать напряженные ситуации.
  
  
  Зинни изучал и использовал методы подавления беспорядков так же, как ранее изучал боевые действия. Вдохновленный Ганни Декостой, он и его охранники тренировались в кендо, бою на палках (используя свои дубинки) и других боевых искусствах вместе с сотрудниками спецназа из города Наха в их додзе.
  
  Зинни поощрял инновации и эксперименты в подразделении, и его охранники разработали новые творческие способы обращения с бунтовщиками. Одна большая проблема: как вы идентифицируете плохих парней после бунта? Когда бушуют беспорядки, идея в том, чтобы их прекратить. Когда это начинает происходить, бунтовщики тают, а затем на следующий день они появляются на своих рабочих местах, выглядя как все остальные.
  
  Конечным решением было наполнить топливный бак грузовика раствором, содержащим несмываемый синий краситель, который наносится на мясо (его предоставили специалисты по медицинскому снабжению). Во время беспорядков охрана поливала всех присутствующих этим раствором. На следующий день они проверяли казармы и забирали всех, кто был фиолетовым.
  
  
  Проходили недели, и были усвоены другие уроки.
  
  Для начала, было слишком много слабых командиров:
  
  Хотя ни одно подразделение в Кэмп-Фостере не избежало проблем, Зинни научился предсказывать, где он обнаружит самые большие проблемы, определяя самых слабых командиров. Неудивительно, что в худших инцидентах участвовали военнослужащие из подразделений с самым слабым руководством ... неудача, очевидно, проистекающая из кадрового дисбаланса, возникшего в результате войны, но усилившаяся, когда офицеры в более техническом подразделении MOSs внезапно столкнулись с серьезным кризисом лидерства, с которым они просто не были готовы справиться.
  
  
  Другой, гораздо более важный урок: ценность открытого обсуждения проблем с войсками.
  
  В те дни в Корпусе морской пехоты только начинали требовать обучения человеческим отношениям — пытались донести мысль о том, что только потому, что у человека другая кожа, или он по-другому носит одежду, или любит другую музыку, он радикально не отличается от вас или кого-либо еще. Вы по-прежнему разделяли те же базовые ценности. Корпус пытался научить всех морских пехотинцев понимать и уважать эти различия, даже когда они искали в себе предрассудки, о которых сами не подозревали… бессознательный автоматический стереотип, с которым они выросли.
  
  Начало этого тренинга было трудным, а иногда и шуточным (например, они попробовали вечера душевной еды в столовой с жареным цыпленком, мамалыгой и картофельными оладьями… все думали, что это шутка) и чаще всего проводилось плохо; тем не менее, это поощряло диалог и откровенное обсуждение проблем. Когда эти обсуждения были хорошо проведены и военнослужащие могли конструктивно обсуждать свои проблемы, они приносили дивиденды, которые преодолевали плохую первоначальную конструкцию программы.
  
  Несмотря на все свои непростые начинания, тренинг Корпуса по взаимоотношениям с людьми имел правильную идею; организация делала все возможное, чтобы добраться до реальных корней своих проблем; и она не сдавалась. Корпус морской пехоты продолжал прилагать усилия столько, сколько потребовалось, чтобы заставить их работать.
  
  На это ушло много лет.
  
  Излишне говорить, что этому процессу было оказано большое сопротивление. Старым крутым морским пехотинцам это не понравилось: “Все это деликатное дерьмо, которое нам не нужно”, - сказали они. “Забудь всю эту расовую чушь. Здесь нет черных или белых морских пехотинцев; они все зеленые. Все морские пехотинцы зеленые. Просто наведи морскую дисциплину в подразделении, это решит любые наши проблемы ”. К счастью, руководство Корпуса сочетало строгое соблюдение и поддержание своих стандартов с более открытыми средствами связи.
  
  В результате качество обучения повысилось, и оно стало все более и более приемлемым. Не всегда, но время от времени войска действительно расслаблялись, высказывали то, что их действительно беспокоило, и начинали налаживать связь.
  
  В конце концов, когда хорошие перемены стали нормой, необходимость в тренировках отпала. Для многих это стало восприниматься как заноза в заднице.
  
  Это был признак не неудачи, а успеха.
  
  
  Другая сторона процесса заключалась в отсеивании настоящих нарушителей спокойствия — головорезов, радикализированных, склонных к насилию. Лучшим местом для таких людей был гауптвахта, за которой следовал самолет обратно в Штаты и тюрьма. Но Корпус также нашел способы избавиться от мелких нарушителей спокойствия без необходимости проходить долгий юридический процесс, издав так называемые “срочные увольнения”. То есть людям была предоставлена возможность выбрать увольнение с общим увольнением и, таким образом, избежать юридических процедур и худшего увольнения. Это было проще для всех.
  
  На протяжении 1970-х годов, по мере сокращения численности Послевьетнамского корпуса, Корпус все более успешно отсеивал тех, кто поступил в рамках Проекта 100 000, и других, кто не подходил или имел хронические проблемы с квалификацией.
  
  Между тем, несколько недель твердой и эффективной работы охраны остановили беспорядки и демонстрации в лагере Фостер, и охрана Зинни стала очень популярной. Многие в командовании теперь хотели присоединиться к ней. Это было элитное подразделение, лучшее место в лагере.
  
  
  Восемь месяцев, проведенных Зинни в 3-м ФСР, как он позже понял, были самыми трудными в его карьере морского пехотинца. Он никогда не предполагал, что столкнется с столкновениями морской пехоты с морской пехотой; в Кэмп-Фостере ему приходилось сталкиваться с ними почти ежедневно… не говоря уже об уровнях насилия, из-за которых база материально-технического обеспечения казалась боевой экскурсией. Это были суровые реалии, с которыми пришлось смириться нетерпеливому и преданному своему делу молодому морскому пехотинцу. С другой стороны, он смог покинуть Кэмп-Фостер с некоторой уверенностью. Он столкнулся с наихудшими из проблем, стоящих перед Корпусом и остальными военными, и знал, что с ними можно справиться.
  
  Он покинул 3-ю ФСР в августе 1971 года и месяц спустя прибыл во 2-ю дивизию морской пехоты в Кэмп-Лежен, Северная Каролина. Он вернулся к своему первоначальному командованию.
  
  
  ВОЗВРАЩАЕМСЯ К ПЕХОТЕ
  
  
  Когда Зинни зарегистрировался во 2-й дивизии морской пехоты, он отбил любезную попытку офицера отдела кадров дать ему передышку после двух тяжелых командировок во Вьетнам и опасных для жизни ранений. Он не хотел нетребовательной штабной работы; он хотел пойти в стрелковую роту, где кипело действие — сердце Корпуса морской пехоты. Вы не придаете большего значения идентичности морского пехотинца.
  
  “Хорошо, тогда ты получил это, ” сказал ему офицер по кадрам, - если это то, чего ты хочешь”. И он отправил Зинни в 1-й батальон 8-й морской пехоты. Там командир батальона предложил ему командование ротой D, которая в то время имела статус 27. В ближайшие недели ее предстояло укомплектовать заново.
  
  Зинни был в восторге. Он должен был получить командование своей шестой ротой; и это была стрелковая рота.
  
  Стрелковая рота морской пехоты обычно состоит из трех пехотных взводов, называемых “стрелковыми взводами”, и оружейного взвода, в котором имеется оружие, обслуживаемое экипажем роты: в те дни 60-миллиметровые минометы, пулеметы М-60 и, возможно, противотанковые средства. Количество людей в роте менялось в зависимости от ряда организационных изменений того времени и колебаний уровня укомплектованности. Зинни оказался с ротой из 120 человек, что было далеко от 250, которые у него были во Вьетнаме, и было знамением времени.
  
  Теперь у него была возможность приобрести дальнейший опыт командования стрелковой ротой, а также применить на практике множество новых учебных идей, появившихся во время его службы во Вьетнаме, и его постоянное чтение военных материалов, от технических руководств до истории и биографии. Как и большинство командиров рот, он хотел создать лучшую, наиболее опытную в тактическом отношении роту в дивизии, но ему также нравилось обучать навыкам, которые он приобрел методом проб и ошибок, изучения и наблюдения.
  
  Обучение роты принимает множество форм: конечно, есть оружие и тактика, но есть и более специализированная подготовка для холодной погоды, операций в 28 году в пустыне или горах; для работы с танками и бронетехникой; для десантных операций (особенно перед развертыванием). Некоторые виды подготовки были стандартизированы, некоторые были уникальными для любой специализированной миссии или развертывания, которые были в расписании.
  
  Компания Зинни сделала все это — тренировалась при минусовой температуре в шестидесяти дюймах снега в северной части штата Нью-Йорк, готовилась к операциям в джунглях в Панаме и к десантным операциям в Карибском бассейне. Последнее было первым серьезным опытом Зинни в выполнении миссии морской пехоты ’хлеб с маслом", которая также была самой сложной из всех военных операций: переброска элементов с корабля на какой-либо вид транспорта (наземный или воздушный), а затем их точная и синхронизированная переброска для высадки под огнем на вражеский берег с последующим дальнейшим наращиванием сил на берегу. Весь процесс — от выхода с кораблей до так называемого “перемещения с корабля на берег” и начала боевых действий — должен выполняться одним плавным, непрерывным потоком. Использование ударов с воздуха и артиллерийского огня с моря для поддержки подразделений, высаживающихся на берег, передача управления операцией на берег с кораблей, организация материально-технического обеспечения и снабжения и согласование всего этого - это мероприятие огромной сложности, требующее не менее сложного планирования (таблицы последовательности высадки, графики штурмов, графики развертывания вертолетов), очень тесной координации и высокой степени коммуникации… сталкиваясь с врагом, делающим все возможное, чтобы все разрушить.
  
  По мере развития своей карьеры Зинни участвовал во многих морских операциях и десантных операциях — миссиях, которые он полюбил. Он наслаждался жизнью на море, и традиционный образ морской пехоты, штурмующей берег и мчащейся по пляжам, всегда волновал его. Со временем он увлекся этими операциями из за их огромной сложности — одновременного и в то же время динамичного соединения всех бесчисленных частей воедино. Миссия превратилась в одну из его страстей. Позже он преподавал курсы по десантным операциям в школах Корпуса морской пехоты; а в Сомали ему предстояло командовать силами в настоящей десантной операции — крупнейшей со времен высадки в Инчхоне во время Корейской войны.
  
  
  Зинни командовал ротой D чуть больше года, и к этому времени он был уверен, что они справятся с любой боевой задачей, которая встанет на их пути, — мнение, которое ему вскоре придется подтвердить, когда рота D пройдет тактический тест под руководством дивизиона.
  
  Тест содержал ряд сложных задач: роту могли, например, попросить высадить десант, а затем перейти в атаку бронетехникой или ночной штурм с вертолетов. Идея заключалась в том, чтобы расширить возможности командира, взвалив на него ряд миссий и подвергнув его сильному стрессу. Он не спал, ему приходилось постоянно двигаться; и все это время судьи проверяли его способность отдавать приказы и успешно выполнять свои задачи. В то же время судьи оценивали работоспособность, выносливость и тактические навыки его солдат, а также сержантский состав и офицеров и их тактические навыки.
  
  До сих пор каждая рота в дивизии проваливала его.
  
  Зинни и его компания прошли.
  
  Это был важный момент для Зинни и (вполне оправданно) раздул его эго. Вскоре пришли письма с поздравлениями и восторженные звонки от командиров полков и дивизий. Поскольку компания также преуспевала в статистике дисциплины, показателях повторного включения в список и других неоперационных показателях, были и другие поводы для гордости. Хотя Зинни упивался своим успехом, за это пришлось заплатить определенную цену.
  
  Ему нравилось быть командиром роты; он не мог думать ни о чем другом, чем хотел бы заниматься, кроме, возможно, возвращения в консультативное подразделение во Вьетнаме.
  
  Успехи его компании положили конец этому блаженству.
  
  
  Тони Зинни продолжает:
  
  
  Незадолго до окончания одного из наших развертываний в Карибском бассейне командир моего батальона вызвал меня в свой кабинет в нашем лагере на острове Вьекес (недалеко от Пуэрто-Рико) и передал мне сообщение от командира дивизии, генерал-майора Фреда Хейнса. Хейнс просил назначить кандидатов от каждого батальона на должность его адъютанта. В последней строке послания говорилось, что кандидатом от нашего батальона должен быть я.
  
  “Вы что-нибудь знаете об этом?” - спросил командир моего батальона. “Почему мы единственный батальон с направленным выдвижением?”
  
  “Я в таком же неведении относительно этого, как и вы, сэр”, - сказал я ему. “Я определенно не хочу эту работу”. Это была штатная работа, а я никогда не хотел штатную работу.
  
  “Тогда ладно. Я передам ему это”, - сказал командир и отправил ответное сообщение командующему генералу, в котором говорилось, что я отклонил кандидатуру.
  
  Я забыл обо всем этом и вернулся на поле боя со своей компанией.
  
  Две недели спустя, когда наш корабль пришвартовался в Морхед-Сити, Северная Каролина, чтобы выгрузить десантную группу нашего батальона, меня приветствовал офицер из штаба дивизии, который сказал мне, что я должен немедленно сесть в штабную машину, ожидающую у подножия броу, и проследовать в кабинет командира дивизии для доклада генералу Хейнсу.
  
  “Я не могу этого сделать”, - сказал я ему. “Я должен вернуть свою роту в Кэмп Лежен и разместиться в наших казармах”.
  
  “Это приказ”, - рассмеялся он.
  
  Итак, я сообщил своему командиру батальона, куда направляюсь, отправился в штаб дивизии и, нервничая, вошел в кабинет генерала. Хейнс был высоким, изысканно выглядящим техасцем, ветераном Иводзимы, который считался одним из самых блестящих людей в Корпусе морской пехоты. По его приглашению я занял место.
  
  Спросив меня о развертывании и о том, как идут дела, он объяснил, чего он ищет на этой работе. “Я хочу, чтобы мой старший помощник был моим "оперативным помощником", ” объяснил он. “У меня будет младший помощник, лейтенант, который позаботится обо всех общественных требованиях, надлежащей форме и тому подобном. Для моего ‘оперативного помощника’ мне нужен советник, кто-то, кто был в ямах, кому я могу доверять. Мне нужен парень, который знает, что, черт возьми, происходит в подразделении, разбирается в тренировках и операциях, и который был в бою. Мне нужен кто-то, с кем будут честно разговаривать младшие офицеры и сержанты дивизии, кто будет моим контактным лицом с ними и кто сможет рассказать мне, что они думают, и их точку зрения на то, что нам нужно улучшить.
  
  Когда мы выйдем на поле боя и посмотрим, что там, я хочу, чтобы парень, достаточно сообразительный, сказал: "То, что вы там видите, генерал, нехорошо", потому что он знает, что это не… Я отстранен от этого. Это было много лет назад, в моем прошлом. Теперь меня проверяют и фильтруют. Если я разговариваю с полковниками и другими генералами, я получаю хорошую информацию, но она исходит не от рядовых. Я хочу, чтобы мой оперативный помощник дал мне это понять.
  
  “Я уже провел собеседование со всеми кандидатами, - продолжил он, - но подождал с принятием решения, пока ты не вернешься, и я не смогу взять у тебя интервью”. Затем он зачитал мне список других номинантов.
  
  “Сэр, я знаю большинство из них, и вы не могли бы выбрать более прекрасную группу капитанов. Я уверен, что вы были бы удовлетворены одним из этих парней”.
  
  Затем он посмотрел на меня. “Знаете, капитан, сообщение от вашего командира очень интересное. Кажется, вы единственный кандидат, который не хочет эту работу”.
  
  “Я не чувствую, что я действительно подхожу на роль помощника”, - сказал я ему; и я имел в виду именно это. Вы всегда думаете об адъютанте как о высоком, круглоголовом, типичном морпехе. И вот я был здесь, невысокий, коренастый итальянец, грубоватый по натуре, а он техасец ростом более шести футов — джентльмен, играющий в гольф. (Чуть позже, когда я сказал ему, что не играю в гольф, я подумал, что забил последний гвоздь в крышку гроба.)
  
  К тому времени он уже улыбался мне… просто играл со мной. “Я так понимаю, это просто потому, что ты хочешь остаться командиром стрелковой роты”, - сказал он. “Это я могу понять. Ты ничего не имеешь против того, чтобы быть моим помощником, не так ли?”
  
  “Конечно, нет”, — сказал я, думая: “Черт, надеюсь, я не оскорбил его” - последнее, что было у меня на уме.
  
  “Ну, я понимаю, что вы не хотите эту работу. У меня было несколько чрезвычайно талантливых капитанов, которые проявили интерес и прошли собеседование по этому поводу; и я ценю, что вы пришли. Я не хотел принимать решение, пока не опрошу всех кандидатов ”.
  
  Это немного смутило меня, потому что я не думал, что я кандидат. Я думал, что сообщение от моего командира уничтожило это. Но поскольку я подумал, что могло произойти недоразумение, я сказал: “Что ж, я ценю ваш интерес, сэр. Но нет, мне действительно не нужна эта работа, а у вас там есть несколько прекрасных офицеров”.
  
  “Я согласен; и я также понимаю вашу позицию; и мы пойдем дальше и примем решение”.
  
  “Спасибо вам, сэр, за понимание”, - сказал я и ушел.
  
  Когда я вернулся в район расположения батальона, я зашел в кабинет своего командира и сказал ему, что все в порядке. Казалось, что все это было просто формальностью, которую генералу нужно было выполнить, чтобы он мог сказать, что провел собеседование со всеми кандидатами. Но когда я вернулся на территорию своей компании, меня ждал звонок, когда я входил. Это был мой командир. Ему только что позвонил генерал Хейнс. Меня выбрали адъютантом, и мне было приказано явиться на дежурство на следующий день.
  
  Было очевидно, что генерал-майор Хейнс принял решение еще до встречи со мной. Позже я узнал, почему:
  
  Он подготовил список из восьми или девяти критериев — большинство из них довольно очевидны, например, командование ротой во время боевых действий во Вьетнаме, посещение профессиональной школы капитанов и командование ротой во 2-й дивизии морской пехоты. К счастью, я оказался единственным парнем в дивизионе, который соответствовал всем критериям.
  
  Тем временем его нынешний помощник (я его не очень хорошо знал) поговорил с другими людьми, которые упоминали мое имя; и когда они сопоставили эти рекомендации с другими, он, похоже, остановился на мне.
  
  
  Я провел год в качестве помощника двух генералов — сначала генерала Хейнса; а после того, как он получил приказ отправиться в Корею, я стал помощником бригадного генерала Джейка Пойнтона, который был помощником командира дивизии Хейнса. Когда Хейнс ушел, Пойнтона назначили генеральным директором и сказали, что это всего лишь временное назначение; генерал-майор очень скоро придет на службу. На самом деле, промежуточный период составил шесть или семь месяцев. Позже, когда генерал-майор, наконец, ушел в отставку, он начал издавать звуки, как будто собирался удержать и меня на месте. Так что мне пришлось по-настоящему побороться, чтобы уволиться с работы.
  
  Хотя во многих отношениях мой тур в качестве помощника был ценным опытом, мне это никогда по-настоящему не нравилось; мои первоначальные причины не хотеть этого оставались в силе. Тем не менее, мне повезло работать с генералами, которые интересовались моими взглядами и были высокоуважаемыми лидерами. И этот опыт вывел меня на иной уровень восприятия, чем я привык. Проблемы, на которые, как я был уверен, у меня были исчерпывающие ответы, когда я командовал ротой, стали намного сложнее. Я пришел к пониманию, что многого не знаю и должен учиться.
  
  Когда вы находитесь на низовом уровне компании, вы видите вещи в черно-белых тонах; у вас нет более широкого взгляда. Например, я видел всевозможные недостатки в оружейных тирах, и это казалось мне очевидным: “Эти тиры должны быть лучше. Они потрепанные. Они нуждаются в серьезном обслуживании и обновлении. Это то, ради чего мы все, и мы позволяем этому катиться к черту ”.
  
  Что ж, внезапно я взглянул на вещи с точки зрения генерала, посмотрел на бюджет, с которым ему приходится работать, рассмотрел все альтернативы, осознав, что от некоторых вещей ему придется отказаться. Теперь, внезапно, я был вынужден осознать, что мои “абсолютные ответы” были не такими абсолютными, как я думал. И я пришел к пониманию того, что многие решения, которые генералам приходилось делать, не были вызваны отсутствием интереса или безразличием. Это был вопрос приоритетов. Это был вопрос других реалий, которые вы не ощущаете, находясь на низовом уровне компании.
  
  
  Однако одна вещь действительно беспокоила меня, когда я был адъютантом: капитаны больше интересовались военными действиями, чем старшие офицеры.
  
  Капитанам нравилось обсуждать оперативные вопросы — прорабатывать их, беспокоиться из-за них, выдвигать новые идеи. Мы были вьетнамскими парнями. Мы пострадали от всей этой паршивой тактики, плохой политики и дерьмовых вещей, которые происходили на поле боя. Поэтому у нас было горячее желание убедиться, что у нас есть навыки, которых мы там не видели. Мы отправились в крусибл прямо из блоков.
  
  Но старшие офицеры - это совсем другое дело; и это действительно потрясло меня. Я ожидал узнать многое о войне из первых уст, но этого не произошло. Они, безусловно, хорошо знали войну; все они пережили это во Второй мировой войне, в Корее и Вьетнаме. Но военные действия занимали довольно низкое место в их повестке дня. Оперативная компетентность просто не ценилась и не требовалась так сильно, как административная. В те дни о сотрудниках судили по их менеджменту, а не по тактическим навыкам.
  
  На самом деле, редко можно было встретить кого-либо выше ранга капитана, кто говорил бы о тактике и военных действиях.
  
  Я понимал, что Вьетнаму приходит конец, и серьезные проблемы, связанные с последствиями войны — расовые проблемы и проблемы с наркотиками, критическая нехватка персонала, серьезные сокращения бюджета, реорганизации и многие другие вопросы — поглощали их время и внимание. И все же я ожидал, что гораздо больше внимания будет уделено сути нашей профессии — тому, как сражаться. Это было моей страстью; я думал, что это будет страстью каждого морского пехотинца. Это не так.
  
  Однажды я беседовал с генералом Пойллионом.
  
  “Боже мой, ” сказал я ему, “ с нами что-то не так. Мы теряем наше оперативное преимущество. Мы не ставим перед людьми задач. Я вижу старших офицеров — командиров батальонов или полков, — которые либо ничего не знают о боевых действиях, либо забыли об этом. Они были во Вьетнаме и все такое, но они проиграли. Мы никоим образом не можем привлечь их к ответственности. Мы проводим тесты тактики для командиров рот, и тесты жесткие. Но после этого ничего не происходит. Что происходит с тестированием остальных? ”
  
  Он на мгновение задумался, затем посмотрел на меня. “Ты когда-нибудь слышал, чтобы кого-нибудь освобождали от должности за плохую, дерьмовую тактику?” он спросил.
  
  “Нет”, - сказал я.
  
  “Вы когда-нибудь слышали, чтобы кого-нибудь увольняли за плохое администрирование или логистику?”
  
  “Да”.
  
  Это случалось постоянно — из-за плохого управления деньгами, персоналом и тому подобного.
  
  “Ну вот и все”, - сказал он. “Офицеры несут ответственность за плохое руководство или администрацию, но не за плохие оперативные навыки. В этом проблема”.
  
  Было одно заметное исключение из этой схемы.
  
  Когда я командовал ротой D, мой друг Джек Шиэн, товарищ капитан и командир роты (я знал его с первых дней учебы в Куантико; со временем он стал четырехзвездочным генералом), много хвастался своим великим командиром батальона. Командир "Джека" действительно знал, чем живут и дышат фанатичные младшие офицеры и о чем они говорят каждую свободную минуту — о планах высадки, тактике, небольших подразделениях, патрульных формированиях, применении оружия, обо всем этом. Он долго служил во Вьетнаме, пять или шесть лет, и его оперативные навыки были легендарными; и, как все лучшие лидеры, он читал все. Мало того, он был одним из немногих старших офицеров, которым действительно нравилось садиться и обсуждать тактику и высказываться самостоятельно с младшими парнями. Его звали Эл Грей.
  
  “Эй, как насчет того, чтобы пойти поужинать?” Сказал мне Джек. “Мы с тобой можем встретиться с полковником Греем — что-то вроде мужского вечера в клубе”.
  
  “Конечно”, - сказал я.
  
  Я кое-что знал о Грее; в Лежене было трудно не знать. Он был легендой. Войска любили его, и он действительно великолепно ладил с рядовыми морской пехоты. Он сам поднялся по служебной лестнице и никогда не терял эту связь. Позже, будучи адъютантом, я узнал, что он пользовался таким же высоким уважением у генералов.
  
  Итак, я встретил Эла Грея в офицерском клубе в Кэмп-Лежен с Джеком Шиэном. Когда он вошел, первое, что меня поразило, это то, насколько он был приземленным. Он разговаривал с нами, не свысока (он не был покровительственным). Но что меня действительно впечатлило, так это то, насколько он действительно интересовался оперативными вопросами. “Он знал свое дело”, как сказали бы солдаты. У него был тот же огонь, что и у меня. Что бы ни обсуждалось, у него было информированное и четкое мнение по этому поводу. Я видел подобное увлечение тактикой и ведением войны лишь у очень немногих старших офицеров. Я был действительно впечатлен.
  
  Конечно, я надеялся, что у меня будет шанс увидеть его снова и продолжить наши обсуждения; но, будучи реалистом, я полагал, что это маловероятно. Я был не только в другом батальоне, я был в другом полку и, вероятно, просто другим капитаном для него. Что ж, оказалось, что он, должно быть, увидел во мне что-то, что стоило развивать; и он остался на связи — взял меня под свое крыло.
  
  К тому времени, когда я стал адъютантом генерала, он продвинулся до командира полка 2-й морской пехоты, и я часто его видел… у него всегда было много дел с генералом; и мы становились все более дружелюбными. Позже, когда мы оба поднимались по служебной лестнице, дружба продолжала развиваться и взрослеть — классические отношения наставника. Я всегда считал его своим самым сильным наставником (а у меня было несколько наставников, начиная с генерала Мика Трейнора). Это были отношения, которые длились тридцать лет. Грей впоследствии стал комендантом Корпуса морской пехоты и значительно изменил то, как Корпус мыслил и проводил боевые операции.
  
  
  Когда мой срок службы в качестве адъютанта закончился, мне поступило предложение командовать другой ротой (это было бы мое седьмое предложение). Я ухватился за этот шанс, но генерал Пойон отверг эту идею. У меня уже было шесть рот; было бы не очень хорошо принято, если бы адъютант генерала получил седьмую.
  
  Меня назначили в G-3, оперативный отдел дивизии — разочарование. Но хорошей новостью было то, что Эл Грей, теперь полковник, только что отказался от командования своим полком и должен был стать новым G-3. Если я не мог быть в пехотном подразделении, то следующим лучшим назначением, на мой взгляд, было оперативное или учебное задание. Я знал, что многому научусь у полковника Грея.
  
  Когда я зарегистрировался в секции, полковник Грей удивил меня. “Что ты хочешь делать?” - спросил он.
  
  “Что-нибудь на тренировках будет здорово”, - сказал я, думая, что лучшее, что я мог бы получить в качестве капитана, это быть кем-то вроде помощника по тренировкам — администратором, который вел статистику или составлял расписания. Это была скучная работа, но она, по крайней мере, позволила бы мне наблюдать за тренировками. Такова была судьба младших офицеров штаба дивизии.
  
  “Нет, капитан, вы меня не слышали”, - сказал полковник Грей. “Я не спрашивал вас, на какой работе вы ожидаете застрять. Я спросил вас, чем вы действительно хотите заниматься. Я хочу, чтобы вы потратили несколько дней на обдумывание вашего ответа.
  
  “Мы с вами много говорили об улучшении навыков пехоты в подразделениях дивизии”, - продолжил он. “Мы оба считаем, что нашим подразделениям не хватает тактических навыков, которыми они должны обладать, и что командирам рот не предоставлены средства и помощь, необходимые им для обучения своих подразделений. Поскольку ты так сильно переживаешь по этому поводу, почему бы тебе не подумать о том, что ты можешь сделать, чтобы исправить эту ситуацию ”.
  
  Я вернулся несколько дней спустя с безумной идеей — центром передового опыта в области пехотных операций и навыков владения оружием, который обеспечивал бы подготовку и поддержку тренировок пехотных рот и батальонов, учреждением, которое могло бы обучать подразделения и их лидеров учебным курсам и программам, а также предлагать учебные “пакеты”, содержащие рекомендации, вспомогательные материалы, предлагаемые графики, полигоны и районы проведения тренировок, специализированную поддержку инструкторов и оценки подготовки подразделений.
  
  Полковнику Грею понравилась идея, и мы составили подробные планы. Мы бы обошли ограниченные активы, персонал и фонды, доступные в результате послевоенного сокращения, переоборудовав старое учебное заведение, запланированное к сносу, и управляя им с минимальным персоналом. Это было в самой отдаленной части базы, глубоко в лесах и болотах. Добраться можно было только по грунтовым дорогам, и многие из старых стрельбищ ныне несуществующего учебного пехотного полка находились неподалеку. Это было идеально для того, что я имел в виду.
  
  Ознакомившись с окончательными планами, полковник Грей передал их новому командующему, генерал-майору Сэму Джаскилке, старому воину, твердому как сталь, чей героизм в Корее у водохранилища Чосин во время массированной китайской атаки стал легендарным.
  
  Генералу понравилась идея, и он дал добро, указав, что центр должен быть строгим, а тренировки жесткими и реалистичными, с большим количеством боевых стрельб и полевых работ. “Я собираюсь провести там много времени, проверяя Зинни”, - сказал он полковнику Грею. “Лучше бы я не видел ковров на полу или солдат, живущих в чем-либо, кроме палаток”. Он был человеком по душе мне — генералом-воином, а не бизнес-менеджером.
  
  Центр оказался очень успешным по нескольким причинам.
  
  Во-первых, оценки выставлялись только командирам, проходившим там подготовку, и никогда их начальству. Чтобы они могли проверить свои возможности и поработать над своими слабостями, не опасаясь табелей успеваемости. (Я отбил попытки использовать центр для составления отчетных оценок обучающихся там подразделений.) Это позволило мне быть предельно честным в отношении их недостатков; и это позволило им потерпеть неудачу и улучшиться.
  
  Во-вторых, хотя мои инструкторы не всегда были самыми лучшими из имеющихся (и это было сделано намеренно; привлечение лучших ребят очень плохо сказалось бы на всех остальных), все они были достаточно компетентны, чтобы выполнять эту работу, и я отправил их на лучшие курсы лидерства и тактики, чтобы повысить их знания и навыки. Работа для моих инструкторов была тяжелой и требовательной, а часы - долгими, но им это нравилось.
  
  Мы также провели большую инструкторскую подготовку в центре. Я пересмотрел 29курсов специальных операций и продолжил обучение моих инструкторов этим специализированным навыкам. Чтобы оживить подготовку войск, мы добавили курсы по выживанию и приключенческой подготовке, но мы никогда не упускали из виду нашу основную миссию - развивать передовые навыки пехоты в подразделениях дивизии.
  
  Со временем результаты стрелковых квалификаций войск и подразделений, прошедших нашу подготовку, взлетели до небес, а положительные отзывы от подразделения были ошеломляющими. Мы даже готовили команды дивизиона для участия в ежегодных соревнованиях Корпуса морской пехоты в Куантико, штат Вирджиния. Команды 2-го дивизиона традиционно были вторыми в этом соревновании, но команды, которые мы тренировали в том году, заняли два первых места.
  
  Я руководил Учебным центром пехоты более года, наслаждаясь каждой минутой работы, многому учась и экспериментируя с идеями, которые хотел попробовать еще со времен Вьетнама. Что-то сработало, а что-то нет; но шанс сосредоточиться на тактике небольших подразделений, оружии, операциях в условиях окружающей среды и обучении боевому лидерству был бесценен.
  
  Позже морские пехотинцы обратились к проблеме тактической оценки подразделений, выходящей за рамки уровня роты. Их окончательное решение было найдено в армейской программе.
  
  После Вьетнама все службы столкнулись с серьезными проблемами, но из всех служб Армии предстоял самый долгий путь; ей требовались самые радикальные реформы. К их чести, они сделали то, что должны были сделать, и сделали это великолепно.
  
  Одной из их крупнейших и наиболее долговременных реформ было создание Программы подготовки боевого командования (BCTP), которая позволяет им тактически оценивать эффективность подразделений и командования вплоть до корпусного уровня. Идея состоит в том, чтобы обучать людей, позволяя им увидеть, как и где они принимают неправильные решения или делают неверные ходы, и увидеть, как они могут более надежно делать правильный выбор. Программа не используется как средство продвижения по службе или как молоток для избиения людей. Но это сложно. Трехзвездочный генерал армии корпусного уровня проходит боевое испытание и оценку; и это холодно и категорично, и оценщики не хотят слышать никаких жалоб, нытья или оправданий. Вот и все.
  
  Когда я впервые наблюдал за учениями BCTP, трехзвездочный генерал каким-то образом облажался и признал это без оправданий. “Да, я облажался”, - сказал он. “Я должен был сделать другой выбор”.
  
  Это был признак замечательной трансформации.
  
  Когда Корпус морской пехоты увидел, насколько хорошо работают BCTPs, мы ухватились за идею и разработали аналогичную программу, которая теперь называется “Программа подготовки персонала военно-воздушных сил сухопутных войск морской пехоты” (MSTP). Мы нашли место для крупномасштабных общевойсковых полевых учений в Твентинайн Палмс в Калифорнии, где проходят тестирование и оценку подразделения батальона и более крупные подразделения. (Армия делает то же самое недалеко оттуда, в NTC — Национальном учебном центре.) И мы разработали систему оценки боевой готовности Корпуса морской пехоты (MCRES), которая обеспечивала стандарты подразделений и отдельных лиц, а также тест для наших подразделений, готовящихся к развертыванию.
  
  
  ДЕЖУРСТВО По ПЕРСОНАЛУ И ШКОЛЕ
  
  
  На дворе 1974 год, Тони Зинни восемь лет был капитаном и более девяти - рядовым офицером компании. В начале того же года он был выбран на major, но до фактического повышения оставалось много времени, так как он был очень младшим в списке. Поскольку майоры обычно получали штатную работу, он знал, что его замечательные и захватывающие времена “в поле” и “с войсками” подходят к концу. Поскольку советники морской пехоты все еще действовали во Вьетнаме, он мечтал вернуться в консультативное подразделение… и все же он знал, что эта возможность становится все более отдаленной.
  
  За исключением этого, он надеялся снова преподавать тактику в Квантико. Но этого не произошло. Ближе к концу года его направили в штаб Корпуса морской пехоты в Вашингтоне, округ Колумбия, в Департамент трудовых ресурсов, где он стал офицером по удержанию и освобождению, а позже офицером по планированию в отделе назначения офицеров. Он не мог представить худшей участи.
  
  Зинни не любит Вашингтон — ему не нравится высокая концентрация латуни и проталкивания бумаги. Его первой работой в отделе кадров (думаю, “Отдел кадров”) была должность офицера планирования, управляющего программой, которая назначала профессиональные специальности офицерам базовой школы и которая определяла повышение.30
  
  По его словам, “Это было действительно скучно… действительно скучно”.
  
  
  Все свободное время проводил по совместительству в Квантико (который находится всего в нескольких милях к юго-востоку от Вашингтона), помогая в полевых учениях и обучая тактике. А молодые офицеры продолжали свои неофициальные семинары по тактике и операциям.
  
  В те дни среди его сверстников росло ощущение, что Корпусу необходимо обновить и переоценить свое оперативное мышление; офицеры в школах Квантико начали собираться после закрытия, чтобы обсудить эти проблемы и будущее Корпуса. Большая часть их мышления выходила далеко за рамки общепринятых норм, что некоторые из высшего руководства и даже некоторые коллеги Зинни воспринимали как опасность. Но не Зинни. Он был взволнован этой тихой революцией в рядах.
  
  С окончанием войны во Вьетнаме службы снова сосредоточились на требованиях холодной войны по защите Европы. Поскольку это также было время жестких бюджетов, военная ценность измерялась в первую очередь способностью служб выполнять это обязательство и только это обязательство. Поскольку в битве с Варшавским договором должны были участвовать самые тяжелые механизированные силы, многие ставили под сомнение существование Корпуса — по крайней мере, в его нынешнем виде экспедиционной легкой пехоты. Многие эксперты по обороне рекомендовали все, начиная с расформирования морской пехоты и заканчивая ее радикальными изменениями.
  
  Шла битва за душу Корпуса морской пехоты.
  
  
  Тони Зинни продолжает:
  
  
  Первое, что должны осознать морские пехотинцы, это то, что наша служба не является жизненно важной для существования нации. Однако второе, что мы должны осознать, это то, что мы предлагаем нации услугу, обладающую уникальными качествами — качествами и ценностями, которыми нация восхищается, уважает и не может позволить себе потерять. К ним относятся:
  
  Первое: Наша первая идентичность как морских пехотинцев - быть морскими пехотинцами. Мы в первую очередь не пилоты истребителей, аквалангисты, наводчики танков, операторы компьютеров, повара или кто-то еще. Надлежащее обозначение для каждого морского пехотинца от рядовых до генералов - “Морской пехотинец”.
  
  Второе: Каждый морской пехотинец должен быть квалифицирован как стрелок. Каждый морской пехотинец - боец. У нас нет типов тыловых районов. Все мы воины.
  
  Третье: Мы относимся к нашим традициям сильнее, чем к любой другой службе. Мы отдаем дань уважения прошлому. Это не просто ритуал или зрелище. Это часть сущности Корпуса морской пехоты. Один из важнейших предметов, который должен знать каждый морской пехотинец, - это история своего корпуса; он должен усвоить это и сделать неотъемлемой частью себя.
  
  Четвертое: Мы несем ответственность за тех, кто был до нас, что в конечном итоге имеет большое значение для морских пехотинцев, которые участвуют в боевых действиях. Мы не хотим подвести наших предшественников или запятнать наше великолепное наследие.
  
  Пятое: Мы предъявляем к нашим сотрудникам самые подробные и особо значимые требования с точки зрения железной дисциплины и точных стандартов. И все же из всех служб мы, вероятно, проявляем наибольшую терпимость к индивидуалистам и нестандартно мыслящим людям. В других военных службах, если вы не соответствуете обычному шаблону, вы редко добиваетесь успеха. Вы пробиваете все нужные билеты и продвигаетесь вверх. В морской пехоте гораздо больше шансов найти преуспевающих людей, которые не вписываются в обычный шаблон.
  
  Это также означает, что нас поощряют высказываться открыто ... выкладывать все на всеобщее обозрение, независимо от того, чей бык будет забодан. За пределами Корпуса морской пехоты у меня репутация человека прямолинейного. Это всегда отчасти удивляло меня, потому что в Корпусе от меня ожидают прямоты.
  
  Это также означает, что мы являемся учреждением, где о людях судят по их результатам, а не по их мнениям.
  
  Шестое: У нас репутация инноватора. После битвы при Галлиполи в Первую мировую войну, неудачной десантной атаки, мгновенной мудростью стало: “Вы не можете провести десантную операцию под вражеским огнем на вражеском пляже”. Но Корпус морской пехоты решил: “Мы с этим не согласны”, и мы создали бесценный десантный потенциал страны времен Второй мировой войны.
  
  Позже мы рассмотрели традиционное разделение воздушных, наземных и морских сил и пришли к идее объединения всех трех возможностей на гораздо более низком уровне. Итак, сегодня нам не нужно много артиллерии; мы полагаемся на нашу собственную непосредственную поддержку с воздуха, тесно интегрированную с наземными действиями в единую сосредоточенную силу.
  
  Мы первыми осознали ценность вертолетов и эффективно использовали их еще во время Корейской войны. Теперь у нас есть наклонный несущий винт MV-22. Хотя это было спорно, в конечном итоге это значительно повысит нашу мобильность.
  
  Мы всегда стремились к подобным инновациям.
  
  Седьмое: В отличие от других служб, мы не привязаны к фиксированным техникам и доктринам. Мы никогда не были закоснелыми доктринерами. Мы более гибкие и адаптируемые; основываемся на концепциях, а не на доктринах. То есть мы действительно верим в личность. Нам не нравятся большие запретительные структуры. Мы действительно верим, что если мы обучим наших лидеров и офицеров брать на себя ответственность и дадим им общие концептуальные рекомендации, но не будем привязывать их к ним как к строгой “доктринальной” необходимости, они будут выполнять свою работу лучше.
  
  Восьмое: Мы по своей природе “экспедиционеры”. Это означает несколько вещей. Это означает высокое состояние готовности; мы можем отправиться в путь в любой момент. Это означает, что наша организация, наше оборудование, наша структура спроектированы так, чтобы позволить нам осуществлять развертывание очень эффективно. Мы не берем ничего, что нам не нужно. Мы бережливы, мы стройны, мы оптимизированы. Нам не нужно много “барахла” — будь то оборудование или удобства. Мы можем обходиться тем, что у нас есть, или же жить за счет земли. Мы друзья налогоплательщиков.
  
  Это также настрой на то, чтобы быть готовым действовать, быть готовым к развертыванию и проявлять гибкость. Мы можем легко и быстро перейти от боевых действий к гуманитарным операциям.
  
  Есть также системы, которые мы должны знать, чтобы подняться на борт корабля, сесть в самолет или подготовить наше снаряжение к отправке; и есть компьютерные программы, которые говорят нам, что нам нужно и как мы можем быстро это загрузить. Корпус морской пехоты усовершенствовал все эти системы.
  
  Наконец, это то, как мы организуемся, готовимся и тренируемся.
  
  
  Все это с наибольшей силой вернулось ко мне, когда я лежал в госпитале после ранения во Вьетнаме. Тогда это было не концептуальной вещью, а ошеломляющим чувством. Меня как бы осенило: это мой дом. Это мои ребята.
  
  В госпитале я наблюдал, как мои морские пехотинцы справляются со своими ранениями. А по телевизору я смотрел кадры, на которых мои морские пехотинцы сражаются за других морских пехотинцев. Я наблюдал, как мы все заботимся друг о друге, и как они заботились обо мне.
  
  От этого момента у меня перехватило дыхание. Внезапно все, что означает Корпус морской пехоты сам по себе и как учреждение, дошло до меня. Это были мои морские пехотинцы. Это единственный способ, которым я могу это выразить. Это были ребята, которыми я хотел руководить и о которых заботился. Я любил своих морских пехотинцев. Они - величайшее сокровище Америки.
  
  Позже были моменты, когда у меня возникало искушение уйти. Но, в конечном счете, именно поэтому я остался.
  
  
  Между тем, в 1974, 75-м и 76-м годах те из нас, кто служил в морской пехоте, поняли, что нам нужно меняться. Битва шла за то, как.
  
  Некоторые военные мыслители начали говорить о Корпусе морской пехоты как об учреждении, которое прошло свой расцвет. В современном мире, по их мнению, легкие силы сходят на нет. Будущее было за тяжелыми силами. 31По их мнению, мы не могли ни приспособиться, ни внести свой вклад в тот тип боевых действий, который можно было ожидать в Фульдском ущелье (равнина в Германии, где, как ожидалось, решится битва за Европу). Их решение состояло в том, чтобы морская пехота превратилась в организацию совершенно другого типа ... “утяжелить” — “вооружить” — гораздо большим количеством танков, бронетранспортеров и тяжелых артиллерийских орудий.
  
  Другие считали: “Нет, это неправильный путь. Мы идем за тем, что модно, а не за тем, что необходимо и правильно. В наши задачи не входит дублировать тяжелые подразделения армии. Они отлично справляются с этой работой. Да, мы должны измениться; и да, мы должны найти способы повысить свою значимость в Европе; но мы не должны отказываться от нашей экспедиционной натуры, делая это. Стране по-прежнему нужны экспедиционные силы, готовые к реагированию на кризисные ситуации, и это то, что Корпус морской пехоты делает лучше всего ”.
  
  Это была еще одна область, которая меня действительно заинтересовала: как Корпус мог вооружаться и сражаться с танками и пехотой в этих новых условиях, не теряя при этом своего экспедиционного характера. И я втянулся в эти дебаты и ввязывался в них везде, где только мог. 32
  
  Тем временем ряд мыслителей в Корпусе морской пехоты и за его пределами начали искать способы ведения боя, которые отличались бы от традиционных моделей "сила на силу", основанных на истощении. Хотя этих людей стали называть “маневристами”, этот термин не использовался в его обычном военно-техническом смысле — перемещение сил для завоевания позиции. Скорее, это был образ мышления, при котором вы не обязательно стремились применить грубую силу, а затем заставить своего врага подчиниться. Идея состояла в том, чтобы найти инновационные — и неожиданные — способы поставить мат противнику. Концепция стала известна как “Маневренная война”.
  
  В истории было много случаев, когда небольшие силы побеждали гораздо более крупные после создания ситуации, которая убедила командира противника в том, что он проиграл, или которая сделала ситуацию более крупных сил невыносимой, переместив их или нарушив, сместив или уничтожив то, что Клаузевиц назвал “центром тяжести” — все, что необходимо для способности сил действовать. Существует много центров притяжения: это может быть человек, например, незаменимый лидер; место, например, столица страны или другое стратегическое местоположение; командование и контроль; транспорт; запасы топлива и многое другое.
  
  Сторонники маневренной войны стремились обнаружить центры тяжести противника, выбрать тот, который в конечном итоге приведет к его развалу, и сосредоточиться на нем.
  
  Основной целью было проникнуть в цикл принятия решений вражеским командиром и сбить его с толку — получить как психологическое, так и физическое преимущество, получив контроль над темпом операций, выполняя соответствующие действия быстрее и гибче, чем это может другой парень.
  
  Достижение этих целей стало довольно сложным, изощренным и утонченным. Было нелегко правильно сочетать компоненты маневра, огня, контроля и защиты информации; а затем поддерживать и обезопасить силы и привести их в действие. Мы всегда были слишком жестки в отношении стандартной организации подразделений, думая, что так и только так нужно сражаться. Вместо этого маневристы начали понимать, что нам, возможно, придется разбивать подразделения на части и модифицировать их в полевых условиях более гибким и адаптивным образом.
  
  Я ухватился за эти революционные идеи, как утка за пруд.
  
  Естественно, старое мышление было очень трудно изменить. Старшие офицеры чувствовали себя брошенными вызовом не только потому, что эти идеи были новыми и непохожими, но и потому, что эти же идеи бросали вызов всей оперативной культуре, которая нелегко поддавалась утонченности и интеллектуальной изощренности. Было много споров и много лагерей; и самые разные люди неправильно поняли новые идеи; но Корпус морской пехоты в конце концов осознал их и принял — хотя для того, чтобы это произошло, потребовалось несколько лет.
  
  Когда генерал Грей был назначен командующим, он пришел как убежденный сторонник маневренной войны. У нас был кто-то на самом верху, кто выступал за изменение оперативного мышления, того, как мы сражаемся, и того, как мы обучаем наших лидеров. Это вызвало огромный переворот, когда мы перешли в 1990-е; но признание пришло (хотя и с несогласными).
  
  
  Несколькими годами ранее, весной 1975 года, Тони Зинни был поражен двойным ударом. Потрясенный и испытывающий отвращение к падению Южного Вьетнама, он последовал за остатками своих вьетнамских морских пехотинцев, которые продолжали сражаться на холмах к северу от Сайгона, пока не прекратились все радиопередачи.
  
  В день падения Сайгона он отпросился с работы, а затем на несколько часов погрузился в то, что вы могли бы назвать “медитацией воина”.… думал обо всех войсках — и многих друзьях — которые были потеряны, и о судьбе многих вьетнамцев, которых он знал.
  
  Когда эти мысли навалились на него, его внезапно осенило: он был морским пехотинцем в течение десяти лет, на полпути к нормальной карьере, и он никогда не принимал сознательного решения остаться в ... или даже не задумывался о том, остаться или уйти. Это всегда был просто вопрос того, чтобы не уходить, потому что он не мог этого сделать, пока шла война. Именно война — и его связь с парнями, сражающимися на земле, — всегда придавала смысл его жизни в Корпусе морской пехоты. И теперь этот смысл исчез. Вся цель его существования была разрушена.
  
  К счастью, это была недолгая депрессия, и когда она прошла, он осознал, что целая эпоха закончилась для него самого, для его нации и для Корпуса. Пришло время двигаться дальше.
  
  С этим пришло более глубокое осознание: он собирался оставаться в армии столько, сколько этого захочет Корпус. Он не мог думать ни о чем другом, что он мог бы когда-либо сделать.
  
  
  Шли годы, карьера Зинни следовала более или менее традиционной схеме, учитывая его антипатию к штабной работе: год в Командно-штабном колледже Корпуса морской пехоты в Куантико; офицер по операциям 3-го батальона 2-й морской пехоты в Кэмп-Лежен (начиная с августа 1978); старший офицер батальона 1-го батальона 8-й морской пехоты; старший офицер полка (1979-80); и в апреле 1980 он принял командование 2-м батальоном 8-й морской пехоты (первоначально в звании майора, что было очень редко; в свое время он был выбран в звании подполковника командующий батальоном). Командование батальоном было, по мнению Зинни, идеальным завершением его третьей командировки во 2-й дивизии морской пехоты. Он несколько раз участвовал в значительных учениях НАТО и средиземноморских операциях с Шестым флотом и гордился превосходными достижениями своего батальона практически по всем административным и, что более важно, оперативным показателям.
  
  Повышение по службе и командный опыт Зинни были большим источником гордости; но его приподнятое настроение испортилось, когда в 1980 году скончался его отец. Он смог увидеть своего отца в последний раз, прежде чем потерять его.
  
  В 1981 году он вернулся в Куантико в качестве инструктора в Командно-штабном колледже Корпуса морской пехоты, чтобы преподавать операции и тактику (и получить степень магистра в области управления и надзора). И в течение 1983-84 учебного года он посещал Национальный военный колледж.
  
  В октябре 1983 года, когда он учился в военном колледже, казармы морской пехоты в Бейруте были взорваны террористами-смертниками "Хезболлы" — ужасное событие, которое сильно повлияло на всех в Корпусе. Растущая угроза терроризма не только на Ближнем Востоке, но также в Европе и Латинской Америке начала все больше занимать интерес и внимание Зинни.
  
  Катастрофа в Бейруте привлекла пристальное внимание к Корпусу морской пехоты (многие спрашивали, не они ли виноваты в сбоях в системе безопасности, позволивших произойти трагедии), но это также показало, насколько мало понималась террористическая угроза американским силам за рубежом. Террористические группы становились все более активными и смертоносными по всему миру, и военнослужащие США были привлекательной мишенью.
  
  Весной 1984 года, за несколько месяцев до окончания учебы, Зинни позвонил его бывший командир вьетнамского батальона и наставник Мик Трейнор, ныне генерал-лейтенант и заместитель начальника штаба по планам, политике и операциям в штабе морской пехоты. После окончания военного колледжа Зинни сказали, что он будет офицером по планированию в штабе Корпуса морской пехоты, занимающимся вопросами Европы и НАТО. “Этого не произойдет”, - объяснил Трейнор. “У нас на тебя другие планы”.
  
  “После взрыва в Бейруте на нас оказывалось огромное давление с целью объединить наши действия в борьбе с террористической угрозой”, - продолжил он. “Мне нужно, чтобы вы продолжили усилия, которые мы начали разрабатывать по программе, направленной на борьбу с этой угрозой. Мы хотим усилить наши усилия по борьбе с терроризмом и обеспечению безопасности и привить Корпусу гораздо большую осведомленность об угрозе, с которой мы сталкиваемся; и мы также хотим, чтобы вы работали над возникающими программами и вопросами, касающимися специальных операций.” (К этому времени Корпус морской пехоты начал использовать этот термин в общепринятом смысле — как относящийся ко всем формам ведения нетрадиционной войны.)
  
  “Так что можешь забыть о назначении офицером планирования. Мы собираемся назначить тебя офицером по специальным операциям и противодействию терроризму в штаб-квартире”. Для Зинни это звучало как захватывающее и интересное занятие. Он знал, что Корпус морской пехоты сильно пострадал в Бейруте, и серьезно относился к борьбе с этой новой угрозой терроризма.
  
  “Да, сэр”, - ответил Зинни, его мозг лихорадочно работал. Он знал, как трудно будет ввести себя в курс дела о терроризме и специальных операциях.
  
  Поскольку он не посещал ни одного из факультативных курсов по терроризму, предлагаемых Военным колледжем, предпочитая вместо этого изучать Европу и НАТО (поскольку это была область знаний, которую он рассчитывал использовать следующей), ему пришлось напрячься, чтобы узнать все, что он мог по этому предмету, от литературы и преподавателей-экспертов. Вооруженный таким образом, он явился на службу в штаб морской пехоты сразу после окончания учебы.
  
  Вскоре его подразделение из пяти человек разработало программу, целью которой было ознакомить каждого морского пехотинца с новой угрозой. Она обеспечивала реалистичную подготовку и просвещение по противодействию терроризму; разрабатывала концепции, тактику и специальное оборудование, необходимые для борьбы с террористами; улучшала разведывательные возможности Корпуса в этой области; и повышала безопасность на морских объектах.
  
  Тем временем, будучи офицером специальных операций Корпуса морской пехоты в штабе, Зинни представлял Корпус на совместной арене по всем вопросам, касающимся этой все более важной области.
  
  Морской пехотинец, отправлявшийся в эти моря, знал, что они кишат драконами, поскольку Корпус долгое время отказывался от сил и возможностей специальных операций. Отвращение к специальным подразделениям исходит из убеждения, что весь Корпус “особенный”; ему не нужны элиты внутри элит.
  
  С момента катастрофы в Дезерт-Уан (трагически провалившаяся попытка спецоперации по спасению американских заложников, удерживаемых в революционном Тегеране) развитие надежного потенциала совместных специальных операций было главным приоритетом. В служебной записке заместителя министра обороны от 1983 года всем службам было предписано выделить силы специальных операций для этой цели. Когда Зинни надел шляпу спецназовца морской пехоты, армия, флот и ВВС уже создали свои собственные “специальные” подразделения, и спорный вопрос об их организации в объединенные силы решался в Вашингтоне. Это действие в конечном итоге привело бы к созданию Командования специальных операций, отдельного объединенного командования с собственными бюджетными полномочиями (что делает его не совсем отдельной службой). Это гарантировало, что службы будут равномерно поддерживать свой вклад в это командование.
  
  Корпус морской пехоты предпочел проигнорировать директиву и, верный своей давней политике, отказался создавать или назначать какие-либо “специальные” подразделения или возможности.
  
  Эта политика восходит ко Второй мировой войне, когда Корпус по настоянию президента Рузвельта создал рейдерские батальоны, но быстро расформировал их и другие специальные подразделения.
  
  Позже, когда президент Кеннеди попытался убедить Корпус морской пехоты сформировать специальные подразделения для решения задач по борьбе с повстанцами, генерал Дэвид Шоуп, комендант, возразил, что морские пехотинцы могут справиться с этими задачами в том виде, в каком они существуют в настоящее время; им не нужны специальные подразделения. Кеннеди, не впечатленный ответом Шоупа, обратился к армии и поддержал развитие армейского спецназа.
  
  К 1984 году стало ясно, что Корпус морской пехоты больше не может избегать применения потенциала специальных операций ... в той или иной форме. Вопрос заключался в следующем: как? В какой форме?
  
  Когда в какой-то момент влиятельный конгрессмен фактически предложил подчинить все силы специальных операций Корпусу морской пехоты, морским пехотинцам пришлось отчаянно напрячься, чтобы дать ответ. Исследование морской пехоты привело к (неудивительному) выводу, что были очевидные преимущества в том, чтобы иметь все специальные возможности в рамках одной службы, и Корпус морской пехоты был идеальной службой для этого; но прохождение этого курса было бы чрезмерно разрушительным и создало бы враждебность и недостатки, которые перевесили бы преимущества.
  
  На этом попытки Корпуса морской пехоты наступить им на пятки закончились. Растущее давление на специальные возможности заставило тогдашнего коменданта генерала П. Х. Келли и генерал-лейтенанта Трейнора вновь задуматься о создании специальных возможностей.
  
  Будучи офицером Корпуса по специальным операциям, Зинни присутствовал на всех встречах, брифингах и совместных занятиях по этому вопросу; наблюдал за всеми тренировками; и посетил все подразделения, обладающие этими возможностями. Вскоре он разбирался в специальных операциях не хуже любого другого морского пехотинца.
  
  Ему было поручено разработать первоначальное исследование, в котором был сделан вывод о том, что морская пехота нуждается в некоторых “особых” способностях, и предложено несколько вариантов, включая формирование специальных подразделений. Некоторые из “специальных” миссий, рассмотренных в исследовании’ касались десантных рейдов Корпуса и возможностей десантной разведки (миссии, в которых морские пехотинцы уже были очень хороши), а также контртеррористических операций и миссий прямого действия, таких как захват нефтяных платформ, операции по эвакуации мирных жителей, рейды и другие узкоспециализированные миссии.
  
  Затем генералы Келли и Трейнор решили передать эти находки силам морской пехоты Атлантического флота, ныне находящимся под командованием генерал-лейтенанта Эла Грея, для дальнейшего изучения (Зинни участвовал в качестве представителя штаба). Это привело к разработке компанией Gray программы "Экспедиционное подразделение морской пехоты" (Special Operations Capable), в рамках которой были развернуты экспедиционные подразделения морской пехоты (MEU) и кардинально изменены их подготовка, организация, оснащение, задачи и сертификация, чтобы они могли лучше справляться с новыми кризисами. Поскольку “новые” подразделения по-прежнему обозначались как обычные силы, изменение не нарушило давнюю политику корпуса в области специальных операций. Подразделения были просто сделаны намного более боеспособными.
  
  Хотя программа вызывала споры как внутри Корпуса морской пехоты, так и за его пределами, MEU (SOC) s оказались одним из величайших нововведений морской пехоты — их часто называют “жемчужиной в их короне” ... и постоянной демонстрацией того, что Корпус сохранил свое экспедиционное наследие.
  
  В конце 1984 года Зинни был произведен в полковники, а затем назначен главой отдела концепций и возможностей, недавно созданного его непосредственным начальником, генерал-майором Джеком Годфри, директором оперативного отдела в штаб-квартире. Отделу концепций и возможностей было поручено концептуально интегрировать все захватывающие новые морские программы с существующими возможностями и операционными концепциями. Это была еще одна работа, которая позволяла Зинни работать там, где он любил быть — на острие оперативных вопросов и мышления. Его подразделение работало над несколькими крупными новыми возможностями, такими как эскадрильи подготовки к бою в море, Норвежская программа подготовки к бою и разработка самолетов с наклонным винтом (которые превратились в Osprey). Это стало центральным источником для предоставления основы “как сражаться” для всех новых возможностей.
  
  Летом 1986 года Зинни был назначен сотрудником Группы стратегических исследований начальника военно-морских операций (SSG) — шести капитанов ВМС и трех полковников морской пехоты, отобранных для проведения года в стратегически важном специальном проекте под руководством высокопоставленного дипломата в отставке. Группа базировалась в Ньюпорте, штат Род-Айленд, но много путешествовала, чтобы взять интервью у американских и международных военных лидеров. Проект 1986 года пересмотрел американскую морскую стратегию в войне с Варшавским договором. Текущая стратегия, которая действовала в течение нескольких лет, уже очень хорошо обсуждалась и практиковалась во многих учениях. Командующий флотом адмирал Трост и министр военно-морского флота Джон Леман хотели, чтобы SSG изучила советскую реакцию на стратегию и предложила улучшения.
  
  С этой целью им был предоставлен доступ к советским перебежчикам и строго засекреченным материалам и программам американской разведки. Они также организовали военные игры, чтобы проверить свои рекомендации. Для Зинни это было головокружительное время, что-то вроде прохождения еще одного года в военном колледже; глубина понимания, которое он приобрел в стратегических вопросах и о том, как на самом деле должна была закончиться война с Советской империей, была бесценна.
  
  Поскольку у него тоже было свободное время (его семья оставалась в своем доме в Квантико), он решил поступить на вторую магистерскую программу по международным отношениям в университете в Ньюпорте.
  
  Пока Зинни служил в SSG, Корпус морской пехоты получил нового командующего, генерала Эла Грея.
  
  Во время визита к группе Грей предложил Зинни вернуться в Кэмп Лежен, чтобы командовать новым MEU (SOC). Естественно, возвращение в оперативные силы очень обрадовало — и взволновало — Тони Зинни. Но несколько недель спустя ему позвонил генерал-лейтенант Джек Годфри, его старый начальник в штабе, а ныне командующий экспедиционными силами морской пехоты в Западной части Тихого океана (III MEF), предлагая командование одним из своих пехотных полков, 9-м полком морской пехоты — “Ударным девятым”.
  
  Выбор был нелегким, но Зинни решил попроситься в полк.
  
  Будучи офицером пехоты, было трудно отказаться от командования полком. Но у него было и несколько других причин: у него уже было три срока службы в Кэмп-Лежене и во 2-й дивизии морской пехоты, и он дважды отправлялся в Средиземноморье и был знаком с Европой и Карибским бассейном, в то время как его командировки в Тихий океан ограничивались Вьетнамом и Окинавой. Единственной дивизией, в которой он не служил, была Третья, и это также позволило бы ему лучше познакомиться с Западной частью Тихого океана ... и гарантировать, что его не будут считать одним из “любимчиков" генерала Грея.” Поскольку многие офицеры не хотели служить за границей в сопровождаемых турах (то есть со своими семьями), и особенно на Окинаве, было трудно найти офицеров, которые согласились бы выполнять там задания. Для Зинни это был шанс показать, что к нему не проявляют особого внимания. Хотя его семья была по-настоящему счастлива, живя в Камп Лежен, они были готовы попробовать что-то новое.
  
  Решение принять полк оказалось одним из лучших, которые он когда-либо принимал.
  
  
  ПОРАЗИТЕЛЬНЫЙ ДЕВЯТЫЙ
  
  
  Я начал 70-е на Окинаве, а закончил 80-е там.
  
  “Девятый ударный” морской пехоты, легендарный полк, прошедший тяжелые бои на Иводзиме и во Вьетнаме, теперь базировался в Кэмп Хансен в северной части Окинавы. Три батальона полка были ротационными подразделениями, которые на шесть месяцев перебрасывались на Окинаву из вышестоящих командований на Западном побережье и Гавайях. Это означало, что в полку всегда были укомплектованные, хорошо обученные подразделения.
  
  Вместе с командованием полка пришло командование Кэмп-Хансеном, который был крупнейшим лагерем морской пехоты в Западной части Тихого океана, где базировалось более пятидесяти подразделений и агентств. В лагере работало в общей сложности семь тысяч морских пехотинцев и матросов и более тысячи гражданских лиц, и многие из военнослужащих были расквартированы там.
  
  Требования, предъявляемые к управлению такой базой, как Кэмп Хансен, были для меня новым опытом и представляли множество проблем — от повседневного поддержания работы до планирования будущего роста и обеспечения безопасности наших объектов во время сильных тайфунов.
  
  Лагерь состоял из 421 здания, раскинувшегося на 605 акрах; и во время моего тура он подвергся грандиозному строительству и реконструкции, требующей тщательного планирования и надзора.
  
  
  У этих двух команд была третья обязанность — поддерживать отношения с местной общиной Окинавы. Округ включал в себя несколько небольших городов и деревень, а также примыкающий к лагерю крупный город Кин.
  
  Оперативное командование лагерем дало мне увлекательный и новый опыт управления тем, что, по сути, было маленьким городом, в то время как моя связь с местным сообществом дополнила разнообразный культурный опыт, которым я всегда наслаждался, и многому научила меня в искусстве переговоров и межкультурной коммуникации. Это много раз пригодилось бы в будущем.
  
  В восточных культурах форма и вежливость могут быть важнее, чем предпочитаемые нами прямые ответы "тебе в лицо". Жители Востока считают это оскорбительным.
  
  Мой сотрудник по гражданским вопросам, местный житель Окинавы, многому научил меня обычаям и процедурам, необходимым для того, чтобы быть эффективным в этом сообществе. Я также попытался немного освоить язык — не только японский, но и местный окинавский. Я репетировал речи перед “мамами-сан”, которые работали в лагере в качестве работников прачечной и домработниц.
  
  Со временем у меня появилось несколько друзей на Окинаве, я часто посещал семейные ужины, свадьбы и похороны. Я также участвовал в фестивалях и общественных мероприятиях и регулярно встречался с мэрами, ассамблеей, торговой палатой, начальником полиции и другими гражданскими лидерами и группами. Программы гражданских действий, которые мы организовали, позволили добровольческим отрядам делать добрые дела для своих соседей на Окинаве: мы организовали детские дома и школы для особых детей и помогли с местными праздниками. Дни признания и признательности местному сообществу на базе способствовали взаимопониманию.
  
  Временами у нас возникали трения, но прочные личные отношения, которые мы построили, позволяли нам справляться с ними. К счастью, наши войска не вызвали никаких существенных проблем во время моего тура. По словам моих местных друзей, это был самый длительный период без серьезных инцидентов между нашими войсками и жителями Окинавы. (Вся работа по устранению множества проблем, возникших после войны во Вьетнаме, теперь приносила свои плоды.)
  
  
  Позже к моим первоначальным трем обязанностям были добавлены две другие команды:
  
  9-й полк морской пехоты был назначен для обеспечения основного подразделения 9-й полковой десантной группы, наземного боевого элемента 9-й экспедиционной бригады морской пехоты (MEB), наших десантных сил в Западной части Тихого океана. И во время визита на Окинаву генерал Грей поручил командующему III MEF разработать и учредить MEU (SOC), первую в этом командовании. Мне было приказано организовать, обучить и командовать этим подразделением.
  
  У MEU есть батальонная десантная группа в качестве наземного компонента, усиленная вертолетная эскадрилья в качестве воздушного компонента и компонент логистики. Мы провели обширную подготовку по использованию высокоспециализированного оборудования, тактики, приемов и процедур для выполнения уникальных миссий подразделения. Это включало интенсивные и требовательные сертификационные оценки, проводимые в труднодоступных местах, таких как Филиппины.
  
  На одном ночном вертолетном тренировочном мероприятии у нас вертолет потерпел крушение в море и потерял несколько морских пехотинцев. Это был не первый раз, когда я был свидетелем несчастного случая со смертельным исходом на тренировке, и он не был последним. Несмотря на все наши усилия, случается всякое дерьмо. И все же, каждый раз меня разрывает потеря нескольких отличных морских пехотинцев. Со смертями во время тренировок в мирное время в вашем подразделении во многих отношениях гораздо сложнее иметь дело, чем со смертями в бою. После поминальной службы на следующий день и тщательных поисков с воздуха и моря мы возобновили тренировки. Хотя я знал, что молодым людям трудно это понять (и мне тоже было трудно !), Я почувствовал, что должен послать сообщение о том, что мы должны немедленно вернуться мыслями к тренировкам. Я знал, что требования боя не дают нам роскоши долго горевать.
  
  Более двух лет, 1987-89, я был благословлен этими пятью великими обязанностями. Глазурью на торте было удовольствие, которое моя семья получила от этого дежурства. Они любили Окинаву. Они никогда не были так счастливы.
  
  
  В то же время, как и любой командир, я хотел иметь самый подготовленный и боеспособный полк в Корпусе морской пехоты. Мы погрузились в строгие программы обучения.
  
  Окинава маленькая, что означало серьезные ограничения в стрельбе боем и дальности стрельбы. Эти проблемы создали острову репутацию сложного места для тренировок и невозможного для подготовки больших подразделений. Но я отказался принять это. Чтобы доказать, что это возможно, я вывел весь полк на полевые учения. Это означало, что нам пришлось искать инновационные подходы и игнорировать воображаемые ограничения, но мы выполнили свою работу. Конечно, на острове были ограничения в обучении; и я использовал любую возможность или вызывался добровольцем, чтобы вывести свои подразделения с острова для тренировок. Они отправились в Корею, на Филиппины, в Таиланд, на Гуам, Иводзиму и во многие другие места в регионе. За два с лишним года командования полком, RLT и MEU я брал эти подразделения на более чем двадцать крупномасштабных учений и посылал небольшие подразделения на многие другие.
  
  Мне всегда нравилось преподавать операции и тактику. Этот опыт привел меня к выводу, что большинство командиров пренебрегают оперативным образованием своих подчиненных руководителей. В результате я организовал обширную программу обучения офицеров, штабных сержантов и младших сержантских чинов в командовании. Все занятия офицерской школы, проводимые два раза в неделю - занятия, картографические упражнения и полевые занятия — были сосредоточены исключительно на боевых действиях, и я преподавал их или руководил ими. Мы сделали все возможное, чтобы сделать их веселыми и сложными.
  
  Я поручил своему старшему сержанту руководить занятиями сержантского состава и (вместе с сержант-майором батальона) контролировать программу сержантского состава. Но я также вел многие из этих занятий.
  
  Поскольку чрезвычайная необходимость реагирования на кризис в Корее была нашей самой сложной потенциальной миссией, полк и RLT провели там много времени, участвуя в масштабных учениях, в которых участвовали тысячи военнослужащих США и Республики Корея (РК). Проведение операций в сельской местности Кореи среди небольших деревень и городков сделало учения реалистичными и интересными для наших войск. Тренировки были тяжелыми, часто проводились зимой или ранней весной, когда погода была чрезвычайно суровой.
  
  
  Дважды мой MEU вызывали для урегулирования кризисов на Филиппинах, когда наемные убийцы из NPA, филиппинской террористической группировки, убивали военнослужащих США.
  
  В первом инциденте американские летчики с базы ВВС Кларк были убиты в городе рядом с их базой. Во втором военный атташе США на Филиппинах полковник Ник Роу был застрелен во время вождения автомобиля в Маниле (Роу был героем, сбежав из Вьетнама, пережив там годы плена).
  
  Нашей задачей после обоих инцидентов было немедленное обеспечение безопасности военно-морской базы в Субик-Бей и близлежащей военно-воздушной базы в Куби-Пойнт. Наши подразделения патрулировали джунгли вокруг баз и обеспечивали безопасность сил, необходимых для выполнения миссий за пределами баз.
  
  Я хорошо знал эти джунгли, так как мы прошли там обширную подготовку. Негритянские скауты, представители одной из многих филиппинских этнических групп, провели тренировку в джунглях, и они были великолепны — рассказывали нам о растениях джунглей, которые останавливают инфекции и кровотечение и помогают ранам быстрее заживать, о других растениях, которые обычно ядовиты, но которые можно отбелить (чтобы удалить яд) и употреблять в пищу, и о многом другом… огромное количество полевых навыков. Хотя я прошел несколько курсов обучения в джунглях и имел непосредственный опыт во Вьетнаме, эти скауты научили меня большему о ремесле в джунглях, чем я когда-либо изучал раньше.
  
  Самое значительное событие во время этих развертываний произошло, когда адмирал, командующий нашими силами на Филиппинах, решил, что мы должны провести гуманитарную миссию после того, как жестокий тайфун обрушился на отдаленный район юго-восточного Лусона. Когда американские войска были заблокированы на базах, возникшая в результате напряженность, вызванная потерей доходов для местных жителей, начала вызывать проблемы. Адмирал увидел возможность помочь разоренным прибрежным деревням как способ ослабить часть этой напряженности и улучшить отношения.
  
  Гуманитарная миссия, которую он возложил на нас, требовала моих самолетов C-130 и CH-53 для доставки гуманитарной помощи. C-130 доставили припасы на грунтовую взлетно-посадочную полосу в регионе, в то время как большие вертолеты CH-53 доставили припасы из района базирования на грунтовой полосе в деревни.
  
  Хотя я, безусловно, оценил гуманитарные преимущества и преимущества связей с общественностью в это сложное время, мне было некомфортно выполнять эту миссию. Район, в котором мы действовали, находился более чем в трехстах милях от нашей базы, и никто не обращал особого внимания на требования безопасности и потенциальные угрозы со стороны АНП и других террористов и местных мятежей.
  
  Наши самолеты выполнили первые задания без проблем, и шел второй день операций, когда я получил сообщение о том, что один из наших Ch-53 совершил аварийную посадку в деревне и получил незначительные повреждения. Ничего особенного, утверждала моя эскадрилья. Они проведут быструю инспекцию и мелкий ремонт, и вертолет вылетит через несколько часов.
  
  Эта оценка оказалась дико оптимистичной… Упавший вертолет должен был стать проклятием моего существования.
  
  На следующий день новости с вертолета были не столь позитивными. Повреждения, как теперь было видно, были несколько серьезнее, чем первоначально сообщалось, но CH-53 все еще можно было легко починить.
  
  “Хорошо”, - сказал я себе, но когда я спросил филиппинских морских пехотинцев о местной безопасности и угрозах со стороны плохих парней, я был потрясен, узнав, что этот конкретный район подвергался серьезной угрозе и влиянию NPA. Ситуация там была настолько плохой, что филиппинские военные направили туда только свои самые элитные силы, морскую пехоту и рейнджеров. Хотя я знал, что эти силы действуют в регионе, я не связывал это с информацией об угрозе. Мое расстройство усилилось.
  
  Я немедленно приказал своему батальону направить в деревню оснащенный спутниковой связью взвод для обеспечения безопасности в течение еще одного рабочего дня, необходимого для обеспечения функционирования вертолета.
  
  Когда взвод прибыл, его командир доложил, что деревенский староста обеспокоен тем, что вся эта американская военная активность привлечет партизан ННА. Соответственно, командир взвода организовал охрану вертолета и деревни. Это была хорошая новость. Плохая новость заключалась в том, что вертолет на самом деле был в гораздо худшем состоянии, чем сообщалось ранее.
  
  Я решил спуститься в деревню, чтобы посмотреть своими глазами. После того, как я назначил своего старшего помощника ответственным за обеспечение безопасности на военно-морских базах, я запланировал, что С-130 доставит меня и дополнительных сотрудников службы безопасности для усиления нашего взвода на грунтовую полосу возле деревни. Оттуда мы отправимся в деревню на вертолете. Мы должны были уехать следующим утром.
  
  Той ночью меня разбудил срочный доклад от командира взвода в деревне. Военнослужащие национальной армии убили жителя деревни и оставили его тело недалеко от наших позиций; прилагаемая записка угрожала нашим войскам. Я немедленно приказал добавить дополнительные войска в силы безопасности на C-130.
  
  Прежде чем мы посадили C-130 на грунтовую полосу, я попросил пилота пролететь над деревней, чтобы я мог получить представление о местности.
  
  Сбитый вертолет представлял собой невероятное зрелище. “Незначительные повреждения? Ничего особенного?” Забудьте об этом. Он застрял в болоте прибрежного приливного потока; его лопасти отломились. Это была не мелкая, легко устраняемая проблема.
  
  После полета в деревню на вертолете я вместе с командиром моего батальона быстро осмотрел нашу позицию, затем передал ему информацию о ситуации с безопасностью и переключил свое внимание на вертолет. Я обрушился на эскадрилью, как тонна кирпичей. Как я узнал, именно так произошла авария:
  
  Лейтенант, летевший на CH-53, перегрузил его тяжелыми мешками с едой. Когда он заходил на крошечную посадочную площадку в центре деревни, до него в последний момент дошло, что зона слишком мала для его большой птицы. Он резко затормозил, но вес на борту не позволил ему получить необходимую подъемную силу, и он приземлился в близлежащем приливном потоке, чуть не задев соломенные хижины, сгрудившиеся между LZ и водой.
  
  Время стало критическим фактором. Прилив наступал в течение нескольких часов. Когда вертолет не удалось починить так быстро, как все надеялись, поднявшийся прилив с соленой водой отбросил его на деревья, окаймляющие ручей, что еще больше повредило птицу, лишив возможности вытащить ее своими силами. Теперь он застрял в грязи.
  
  Я был в ярости. Я понимал сосредоточенность эскадрильи на ремонте вертолета и ценил их круглосуточные усилия по работе с bird в сложных условиях, но неспособность эскадрильи точно сообщить о состоянии вертолета была непростительной. Из-за их неудачи я поставил их в очень опасное положение более чем на день.
  
  Это был не единственный источник моей ярости. Те, кто поручил нам эту миссию, не смогли должным образом проанализировать ситуацию с разведкой и безопасностью, и я выразил свои чувства тем, кто находится выше по цепочке командования, которым нужно было уделять больше внимания происходящему. К счастью, в этом районе были филиппинские морские пехотинцы, готовые помочь.
  
  В конце концов мы договорились о том, что мощный CH-53E вытащит вертолет из грязи. Оттуда он должен был доставить поврежденный вертолет на буксир для восстановления в открытом море. Операция началась нормально. CH-53E успешно поднял подбитую птицу; но по пути к буксиру CH-53E сбросил ее в Филиппинское море.
  
  Шкипер буксира сказал: “Не беспокойтесь. Я легко могу поднять его с морского дна”.
  
  Он действительно выполнил свое обещание, и буксир подобрал вертолет, затем доставил его на военно-морскую базу и выбросил на берег возле нашего собственного базового лагеря ... теперь он полностью списан.
  
  История на этом не заканчивается.
  
  При более позднем развертывании нам было приказано почистить вертолет и погрузить его на борт корабля, направляющегося на Окинаву. Поскольку он стоял на краю джунглей почти год, зачистка была тяжелой работой. В текущем состоянии вертолета военно-морской флот не горел желанием иметь его на борту своего корабля, и это вызвало бурные дискуссии.
  
  Вертолет снова делал мою жизнь невыносимой.
  
  Когда мы вернули вертолет на Окинаву, его разместили в Кэмп Хансен для использования в тренировках по посадке и высадке вертолетов (для этой цели часто используются старые корпуса вертолетов). И вот он стоял, на самом виду, каждый день до конца моего тура, как напоминание обо всех горестях, через которые он заставил меня пройти.
  
  
  Во время моего дежурства в "Ударной девятой" генерал Грей несколько раз вызывал меня в Вашингтон для участия в исследованиях, направленных на решение многих проблем, возникающих в связи с неизбежным сокращением вооруженных сил. Он хотел, чтобы Корпус мог сокращать личный состав и силы с минимальными нарушениями и без потери возможностей. Это были трудные попытки продать. Хотя учебная группа коменданта состояла из самых отборных членов со всего Корпуса морской пехоты, несколько командиров не согласились с нашими рекомендациями. Никто не хотел ни от чего отказываться . Никто не хотел столкнуться с реальностью надвигающихся сокращений и перемен.
  
  Тем временем мне становилось все труднее справляться с этими отнимающими много времени занятиями во время выполнения других моих обязанностей на Окинаве — конфликт, который генерал Грей не преминул заметить. “Я сомневаюсь, что ты закончишь обычную трехлетнюю службу на Окинаве”, - сказал он мне.
  
  Он был прав. Через два года и пару месяцев я получил приказ вернуться в Квантико, где мне предстояло стать начальником штаба Центра подготовки и просвещения, организации, недавно созданной генералом Греем для осуществления изменений, которыми он руководил. Мой опыт в этой области сделал неизбежным то, что я вернусь раньше, чтобы помочь.
  
  
  
  ГЛАВА ЧЕТВЕРТАЯ
  
  
  НОВЫЙ МИРОВОЙ БЕСПОРЯДОК
  
  
  Учебно-воспитательный центр в Квантико был инновацией генерала Эла Грея — частью его общих усилий по оживлению системы образования Корпуса морской пехоты. Целью центра было улучшить подготовку морских пехотинцев путем предоставления реалистичных и требовательных стандартов (которые определяли бы морского пехотинца, обязанности по его профессиональной специальности, ответственность в соответствии с его классом, то есть званием, и обязанности его постоянного пребывания, например, командира отделения); и путем предоставления методов тестирования и оценки того, достигаются ли эти цели отдельными лицами и подразделениями.
  
  Эти нововведения были значительными и далеко идущими; и, учитывая реалии военной культуры, устойчивой к переменам, их внедрение не было гарантированным. Грей хотел шомпола, который разделял бы его видение и обладал бы доверием и возможностями, чтобы все это произошло. Зинни получил приглашение стать начальником штаба в центре.
  
  Незадолго до Рождества 1989 года, менее чем через шесть месяцев после прибытия в центр, Зинни получил поздравительный телефонный звонок от Грея; его выбрали в звании бригадного генерала.33
  
  Корпус морской пехоты - очень скудная организация… противоположность высококлассным. Это означает, что генералов очень мало, и отбор для повышения по службе - настоящая честь. Каждый год, возможно, каждый десятый полковник морской пехоты достигает звания генерала. Из них только трое или четверо выходят из рядов полковников пехоты, таких как Зинни.
  
  Хотя Грей хотел, чтобы Зинни после повышения был назначен в Корпус морской пехоты, у друга Зинни Джека Шиэна были другие идеи. Шихан, ныне генерал-майор (позже он станет главнокомандующим Атлантическим командованием), возглавлял отдел назначения личного состава в штабе корпуса. Если у Зинни был шанс подняться выше, Шихан знал, что ему понадобится то, что называется “совместный тур” — должность в командном штабе, укомплектованном всеми службами.У 34—летнего Шихана было как раз подходящее для него место - когда-то недалеко от захолустья, которое падение Советской империи вот-вот должно было превратить в одно из самых оживленных мест на планете.
  
  После праздников Шихан сообщил Зинни, что следующим летом он станет заместителем директора по операциям в Европейском командовании США (EUCOM) в Штутгарте, Германия.
  
  “Это самая лучшая совместная экскурсия, которая у нас была”, - сказал ему Шихан. “Это, безусловно, лучшее место для бригадиров Корпуса морской пехоты”.
  
  “Конечно, конечно”, - думал Зинни. “Но, боже, чего бы я действительно хотел, так это стать помощником командира дивизии или кем-то в этом роде в морской пехоте и забыть о совместном дерьме. То, что я получаю, возможно, и годится для штабной работы, но это все равно штабная работа и чертовски болезненная ”.
  
  С другой стороны, Зинни был взволнован тем, что стал генералом. “Так что тебе просто нужно съездить туда на два года и разобраться с этим, - сказал он себе, - и надеяться, что ты получишь что-то настоящее, когда вернешься”.
  
  Позже, после того как он побывал в Европе и стал свидетелем обвальных преобразований, последовавших за распадом Советского Союза, он стал совсем по-другому относиться к своей новой работе. “Это место меняется”, - сказал он себе тогда. “Здесь становится захватывающе. Мы видим, как происходит нечто совершенно значительное”.
  
  Перед поступлением в EUCOM Зинни прослушал базовый курс для новичков one-stars в Национальном университете обороны в Вашингтоне.
  
  
  Распад Советской империи сопровождался хныканьем. Удары раздавались позже — почти всегда в неожиданных местах… так же неожиданно, как и фактический конец империи. Этого никто не предсказывал. Это произошло так быстро, что даже самые опытные специалисты по внешней политике и разведке не смогли разобраться в конкретных событиях, не говоря уже о том, чтобы осознать их последствия в более широкой картине. Распад начался в 89-м, когда горбачевская перестройка впервые выпустила демонов из бутылки. Позже Борис Ельцин попытался собрать осколки, но с ограниченным успехом. То, что когда-то было огромным, гордым и могущественным СССР, в течение года распалось на отдельные республики, включая Россию, Украину, Белоруссию, Грузию, страны Балтии и Стансы.
  
  Стремительный распад СССР в условиях свободного падения вызвал серию быстрых реакций со стороны западных держав. Поскольку распад был непредвиденным, реакции были незапланированными — и неадекватными. Было удивительно, что крах стал такой неожиданностью ... или что никто из западных лидеров не продумал, что делать, если сдерживание действительно сработает и Советский Союз распадется. “Но вот мы были здесь, ” говорит Тони Зинни, - изо всех сил старались опережать замечательные события, которые удивляли нас практически каждый день”.
  
  Это не было ожидаемой заменой изношенной и дискредитировавшей себя коммунистической структуры на новую, лучшую демократическую и рыночную. Падение было гораздо более беспорядочным. Верно, старые структуры в основном исчезли; но их замены даже сейчас, почти пятнадцать лет спустя, только появляются. Никто в бывшем Советском Союзе (БСС) или за его пределами не имел ни малейшего представления о том, что нужно было делать дальше. Так что сделано было не очень много.
  
  Когда Советская империя сошла с мировой арены, была определенная доля эйфории (многие ошибочно воображали, например, что ее уход устранит ядерную угрозу) и еще большее облегчение. “Слава Богу, ” вздыхали американцы, “ холодная война закончилась. Большой мир позаботится о себе сам. Нам больше не нужно обширное, мощное военное присутствие, которое сдерживало Империю Зла. Мир принесет невероятные материальные дивиденды. Теперь мы можем заняться нашим небольшим частным бизнесом и заняться нашей личной жизнью. Все будут в безопасности… и счастливы ”.
  
  Президент Буш объявил о наступлении Нового мирового порядка… не определив его.
  
  В то время трудно было найти кого-либо, кто осознал бы, что пятидесятилетняя биполярная структура мира — при всех рисках и опасностях, которые она представляла, — сдерживала мириады ужасных демонов… демоны, из-за которых те, кого Горбачев выпустил на волю, казались почти безобидными, как спаниели.
  
  Поскольку конфликты в центре первого и второго миров были неприемлемы, соперничество сверхдержав в основном разворачивалось на периферии третьего мира, где нормой среди правящих режимов были нелегитимность, нестабильность и коррупция. Без проблем, эти режимы могли быть поддержаны, подкуплены или обеспечены военной поддержкой той или иной сверхдержавы в обмен на их поддержку. Таким образом, мировой баланс был сохранен… хотя и ценой отказа в улучшении жизни народам третьего мира. Неважно. Им все равно было не для чего жить.
  
  Но долго подавляемые демоны этнической и национальной конкуренции, древней кипучей ненависти и кровной мести остались живы. Как только крышка была снята и демоны выпущены на свободу, никто не был готов иметь с ними дело.
  
  Балканы взорвались. Африканский Рог. Ближний Восток. Ирак. Западная Африка. Руанда. Заир-Конго. Афганистан. Филиппины. Colombia… И это только неполный список.
  
  
  Основной курс предназначен для ознакомления новых бригадных генералов и адмиралов35 лет с основными стратегическими направлениями и политикой национальной безопасности. Он длится относительно короткие шесть недель. Часть времени тратится на учебу и семинары. Часть времени проводится с очень высоким руководством в Вашингтоне. И часть времени тратится на поездки, беседы с CINCs и другими командирами боевых действий.
  
  В марте учебная поездка Цинни в Capstone привела его и нескольких его коллег из Capstone в Европу — в Неаполь, где находится военно-морское командование НАТО и США; в Брюссель и штаб-квартиру НАТО в Бельгии; в Германию и штаб-квартиру EUCOM в Штутгарте; в штаб-квартиру армии в Гейдельберге; в штаб-квартиру ВВС в Рамштайне; и в Берлин. Все их брифинги в этих командованиях указывали на то, что надвигающийся распад Советского Союза должен был привести к огромным изменениям — изменениям, которые американским силам в Европе было трудно понять или принять. Быстро разворачивающиеся события в Восточной Европе и Советском Союзе происходили так быстро, что лидеры США и НАТО не могли ни осознать их последствий, ни внести в них продуманные коррективы.
  
  Во время их визита в Берлин сопровождающий команды Capstone, дерзкий младший лейтенант из американской Берлинской бригады, предложил совершить экскурсию через недавно заброшенный контрольно-пропускной пункт Чарли в Восточный Берлин. В то время это была смелая идея. Знаменитый барьер безопасности, который контролировал доступ между Восточным и Западным Берлином, прекратил свое действие, для этого больше не было причин. Но его отсутствие оставило вакуум в правилах. Никто не знал, какие правила — если таковые вообще были — регулировали поездки между двумя частями больше не разделенного города. Единственное указание новых флаг-офицеров: они должны были носить свою форму.
  
  “Можно ли перейти на ту сторону?” - спросила команда Capstone.
  
  “Я не знаю, ” сказал лейтенант, - но сейчас все так запутано, что я сомневаюсь, что кто-нибудь остановит нас. Что нам терять? Давайте попробуем”.
  
  Хотя большинство новых однозвездников были немного обеспокоены тем, что их остановят или даже задержат восточногерманские или российские охранники — и что их отчитают за то, что они подвергли себя риску без уважительной причины, — они не смогли устоять перед таким вызовом со стороны сурового молодого офицера. Поэтому они забрались в фургон и направились к контрольно-пропускному пункту Чарли, где, к своему удивлению, не обнаружили охраны. Это было похоже на призрак из старого фильма времен холодной войны.
  
  С другой стороны, главные улицы Восточного Берлина — Унтер-ден-Линден и Карл-Маркс—Аллея - являли собой образец современности, восточногерманскую коммунистическую потемкинскую деревню. Но поворот с проспектов шоусплейс показал реальные различия между Востоком и Западом — на изрытых стенах все еще виднелись шрамы от пуль войны, в то время как более поздние здания были дешевыми и уродливыми из шлакоблоков и бетона советского образца, обветшалыми. Вместо новых BMW, Mercedes и Audi с Запада они увидели маленькие дешевые восточногерманские Traubis.
  
  Самым поразительным аспектом Восточного Берлина была его тишина. Вокруг было мало людей; не было оживленной городской суеты, как в Западном Берлине. На самом деле, здесь было мало признаков торговли… или деятельности любого рода.
  
  Восточный Берлин был далек от великого современного мирового города вроде Нью-Йорка, Лондона или Парижа… или его сестры на западе. Это был бедный, депрессивный, кое-как сколоченный пережиток 1950-х годов.
  
  Пока они осмысливали все это, лейтенанту пришла в голову еще одна блестящая идея. “Давайте найдем российскую военную базу”, - сказал он.
  
  “Конечно”, - согласились игроки "одной звезды". “Потрясающая идея”. К тому времени они действительно были готовы испытать свою удачу. Это была возможность, о которой до этого момента они могли только мечтать.
  
  Они колесили по городу, пока не нашли российский военный объект (они так и не выяснили его назначение); заехали внутрь; и из фургона вышла группа офицеров американского флага в форме, которые, должно быть, произвели на ошеломленных российских военнослужащих и их иждивенцев такое же воздействие, как люди-кальмары из космического корабля. Американцы бродили по территории комплекса большую часть дня. В течение этого времени с ними никто не заговаривал; не было ни приветствий, ни вопросов, ни вызовов, ни идей о том, что делать с американскими “захватчиками” — стрелять в них, целовать их или здороваться. Решения не было; ничего не было сделано. Русские и их семьи занимались своими делами; жены толкали свои детские коляски или занимались своими детьми; в столовой люди толкали тележки с продуктами и хватали банки и коробки с полок; и без “с вашего позволения” американские офицеры проверяли все, что привлекало их интерес. Единственным ответом, который они получили от кого-либо, был потрясенный взгляд оленя в свете фар. Когда американцы покинули территорию комплекса, потрясенные взгляды сопровождали их до выхода за ворота.
  
  На обратном пути к Контрольно-пропускному пункту Чарли они остановились у советского музея, посвященного падению Берлина (капитуляция была подписана в здании, в котором он размещался), а затем у Берлинской стены. “Хочешь кусочек?” спросил лейтенант, доставая маленький молоток. Затем остальные откололи сувенирные осколки от самого мощного символа холодной войны.
  
  Зинни никогда прежде не чувствовал себя так близко к живой истории. “Все кончено”, - сказал он себе, впервые по-настоящему осознав это. “Советского Союза больше нет. Его больше нет. Советского врага больше нет”.
  
  Он задавался вопросом, какую новую форму принимает мир.
  
  
  В июне 1990 года Зинни прибыл в штаб-квартиру EUCOM, расположенную в Штутгарте в месте под названием “Патч-казармы”, старом казарменном здании немецкой армии времен Второй мировой войны, захваченном американскими войсками в конце войны. Это стало результатом политики Гитлера во время наращивания военной мощи, предшествовавшей войне: поскольку он хотел скрыть это наращивание и тесно связать армию с народом, он построил небольшие полковые казармы в городах по всей Германии, а не крупные централизованные военные объекты, такие как в США. В казармах Патча первоначально размещался 7-й танковый полк, бронетанковое подразделение средних размеров. Когда американские войска захватили Штутгарт, казарма стала известна как казармы Пэтча в честь американского генерала Пэтча, командующего войсками, освободившими эту часть Германии.
  
  Это здание стало штаб-квартирой EUCOM, когда было создано командование. Оригинальные бараки, отделанные старинной штукатуркой 1930-х годов, были превращены в офисы. В 50-х и 60-х годах на посту были построены жилые дома многоквартирного типа и несколько индивидуальных домов, но большинство расквартированных там людей жили, как выражаются военные— за счет экономии (вне базы).
  
  EUCOM - это Объединенное командование США, которое руководит военными операциями и связями в регионе, включающем Европу, большую часть Африки (остальное принадлежало CENTCOM) и часть Ближнего Востока (Турция, Ливан, Сирия, Израиль). Во время холодной войны ее основным направлением была поддержка НАТО; и CINC EUCOM был также Верховным главнокомандующим союзниками в Европе (SACEUR), военным командующим НАТО. За исключением редких кризисов в Африке или на Ближнем Востоке, приоритетными усилиями были планирование и материально-техническая поддержка обязательств НАТО.
  
  Традиционно EUCOM был театром военных действий, в котором доминировали армия и военно-воздушные силы; и вплоть до самого недавнего времени это доминирование отражалось на служебной принадлежности высшего офицерского состава.
  
  Когда Зинни впервые прибыл туда, ему показалось странным, что в Оперативном управлении (J-3) так сильно доминировали офицеры ВМС и морской пехоты; но вскоре он понял почему: акцент в этом командовании делался не на операциях (этого нет в других объединенных командованиях, где операции обычно являются центром штаба). Разница заключалась в миссии EUCOM в НАТО. НАТО вступило в войну, и EUCOM был в первую очередь американской базой, обеспечивающей НАТО американскими средствами для этого. В результате ключевыми элементами EUCOM традиционно были не операции, а планы (J-5) и логистика (J-4). Это отразилось на их персонале — в первую очередь армии и военно-воздушных силах, — в то время как Оперативное управление стало укомплектовываться преимущественно военно-морским флотом и морской пехотой.
  
  Оперативный отдел в основном работал на пределе возможностей — возможно, имел дело с каким-нибудь незначительным кризисом в Африке или Средиземноморье. У нее были постоянные операционные процедуры для формирования группы антикризисных действий (CAT), и теоретически она могла бы подготовить боевой персонал, но на самом деле их никогда не привлекали для выполнения столь масштабных обязательств; им никогда не приходилось выполнять круглосуточные операции в течение длительного периода времени. Внезапно все это изменилось. Конфронтация НАТО с Советским Союзом и Варшавским договором закончилась, и множество кризисов, возникших в результате этого, изменили приоритеты как EUCOM , так и НАТО. Операционный директорат больше не был сонной лощиной. Во время тура Зинни магазин J-3 работал круглосуточно практически все время, пока он был там. Это стало центральным элементом EUCOM.
  
  
  Тони Зинни рассказывает историю:
  
  
  Поскольку это была моя первая совместная командировка, привыкание к службе в среде и культуре, характерных не только для Корпуса морской пехоты, требовало изменений; но я быстро обнаружил, что командование было благословлено превосходными офицерами из всех родов войск. У меня не могло быть лучших наставников — людей, которые в течение следующих двух лет доверили мне выполнение нескольких сложных и важных миссий.
  
  Я был особенно впечатлен нашим командующим, генералом Джеком Гэлвином, США — вероятно, лучшим военным и государственным деятелем, которого я знал ... лучшим, который у нас был со времен Джорджа Маршалла. Хотя его таланты и достижения так и не получили того признания, которого они заслуживали (вероятно, они были утеряны в суматохе событий, подобных войне в Персидском заливе), если бы эти события не развернулись так, как они сложились, он получил бы такое признание и авторитет, каким пользуется Маршалл. Его видение, его глубина стратегического понимания, его проницательность, его государственная мудрость, его военная компетентность и его исключительный интеллект были непревзойденными среди CINCs, которых я знал. Как и в случае с Маршаллом, когда ты был рядом с ним, ты чувствовал, что находишься в присутствии кого-то действительно великого.
  
  Гэлвин был настоящим солдатом, старше своих сверстников. Во время Второй мировой войны он был завербованным медиком и прошел путь вверх по служебной лестнице. Когда я приехал в Европу, он был кинематографистом девять лет, очень долго.
  
  Нашим заместителем CINC был генерал ВВС США Джим Маккарти. Маккарти - блестящий, энергичный парень с исключительными организаторскими способностями — качествами, которыми я всегда восхищался. Но особенно я восхищался его открытостью… он никогда не был тверд на своем пути. Он никогда не встречал новой идеи, которая ему не нравилась; все они стоили того, чтобы ими заняться… даже самые смелые планы вызвали бы открытый ответ: “Что ж, давайте подумаем об этом”, - сказал бы он. “Давайте поговорим об этом”.
  
  Другая причина, по которой он произвел на меня впечатление: он был первым настоящим офицером объединенных сил, которого я встретил. DCINC - полный генерал, четырехзвездочный, того же ранга, что и CINC. Поскольку CINCEUR - это работа, требующая полного рабочего дня и всепоглощающая, DCINC управляет EUCOM. Это значительно отдаляет его от скромного бригадного генерала морской пехоты. Но Джим Маккарти никогда не обращал ни малейшего внимания на эту дистанцию. Он смотрел на вас, а не на форму, которую вы носили, или на значок ранга у вас на воротнике. Офицеры ВВС могут быть узкоспециальными (как и морские пехотинцы и офицеры всех других служб) или, что еще хуже, зацикливаться на “Доктрине воздушной мощи” (бомбардировки - это превосходная стратегия победы в войне), но Маккарти никогда не увлекался такого рода вещами. Он всегда был полностью открыт для всех возможностей, которые могли предоставить все службы. Он брал то, что вы могли предложить, независимо от вашей службы. От него я многому научился о том, как быть офицером общего назначения.
  
  Нашим начальником штаба был генерал-лейтенант Боб Челберг, очень представительный офицер армейской артиллерии, который, как и Маккарти, обладал превосходными организаторскими способностями.
  
  Персонал EUCOM был переполнен сильными личностями. Они были похожи на бамперные автомобили, врезающиеся друг в друга… бросая друг другу вызов. Челберг позволял всем этим большим эго работать без сбоев; он сплачивал персонал. У него также был дар подбирать таланты и подбадривать всех. Он пробудил в вас желание работать на него в его команде; и он уделял внимание моральному духу, войскам. Он знал, что мы работаем сверхурочно; он и Маккарти сплотили нас в социальном плане и создали сильное чувство товарищества в подразделении, которое было замечательным в совместной обстановке.
  
  Моим непосредственным начальником, директором по операциям, был контр-адмирал Лейтон Смит, военно—морские силы США, более известный как “Снаффи”. Снаффи Смит был воплощением позитивного духа, который помогал нам двигаться вперед. Он был полон энергии и обладал блестящим интеллектом, но никто не умел смеяться быстрее; он заставлял нас улыбаться своим юмором и оживлением. В то же время он требовал высочайшего уровня профессионализма и преданности делу, и он подал пример, требуя от себя не меньшего. В дальнейшем он заработает четыре звезды и станет цинком НАТО.
  
  Эти четыре офицера предоставили мне невероятный опыт обучения.
  
  Работая в EUCOM, я действовал на совершенно новом уровне. Я больше не занимался только операциями Корпуса морской пехоты. Почти с того момента, как я прибыл, мы занимались совместным планированием, выполняли совместные миссии, формировали совместные оперативные группы; и мы объединяли военно-воздушные силы, военно-морской флот, сухопутные войска морской пехоты и подразделения специальных операций для выполнения этих миссий.
  
  Они были непревзойденными профессионалами в этих областях. Они знали о них все, что только можно было знать… И в некоторых случаях мы вспахивали землю, в которой раньше никто не был.
  
  Просто наблюдая за их работой, наблюдая, как они исследуют варианты и пробуют новые и неиспытанные способы, наблюдая, как они поощряют и применяют инновационное мышление и отказываются быть связанными старыми парадигмами… все эти вещи действительно оставили во мне глубокий след.
  
  Один пример врезался мне в память: во время войны в Персидском заливе 1990-91 годов EUCOM стояла за открытием второго воздушного фронта, атаковавшего Ирак с территории Турции. Мы бы никогда не открыли этот фронт, если бы не генерал Маккарти.
  
  Нескольким молодым специалистам из ВВС США пришла в голову идея и они подготовили основную работу. Но CENTCOM, похоже, это не очень заинтересовало. И я был уверен, что это будет отвергнуто. Но Маккарти сказал: “Нет, давайте продолжим это. Давайте посмотрим, на что способны эти ребята”. И он продолжал давить, пока не пришел в себя Шварцкопф. Второй фронт изменил ситуацию.
  
  
  Оперативный отдел обычно является частью военного штаба, которая отвечает за подготовку, за учения, за надзор за учениями и за планирование на случай непредвиденных обстоятельств. Они также управляют оперативным центром — командным центром — и всеми связанными с ним коммуникациями. У нас также были некоторые уникальные обязанности. Например, мы управляли летным отрядом EUCOM — несколькими VIP-самолетами и вертолетами C-21 и C-12.
  
  Когда я прибыл, командный центр J-3 только что был отремонтирован. Это было в большой комнате, с компьютерами и центрами обработки данных, экранами для видеоконференций, CNN и тому подобным, а также местами для диаграмм и картографирования районов, где проводились операции. Там мы получали обновления и сводки, а затем обрабатывали информацию. Это был информационный центр, центр разведки и центр реагирования в одном лице. И это было то место, где мы собирали всю информацию воедино и планировали наш ответ, когда КОШКУ бросали во времена кризисов. (Функция группы антикризисных действий — CAT — заключалась в том, чтобы справиться с краткосрочным событием. Вы бы выдержали это, разобрались с событием, а затем оно пошло бы ко дну.)
  
  В обычное время, когда мало что происходило, мы несли простую вахту в командном центре с дежурным офицером и несколькими людьми. Но во время кризиса, когда мы запускали CAT, их число могло возрасти до десяти или пятнадцати или более, и мы бы укомплектовывали их полный рабочий день (восьмичасовыми дежурствами) людьми из разных отделов, таких как логистика, планы и разведка — отслеживали, обновляли ситуацию, общались с людьми, работающими на местах, обрабатывали информацию, разрабатывали сводки и варианты, отдавали приказы… все, что делают планировщики и операторы. Это предъявляло большие требования к персоналу, поскольку они должны были выполнять свою обычную работу, а также ухаживать за кошкой. Численность также зависела от того, какая команда нам требовалась для конкретной миссии. Например, некоторые мероприятия, такие как гуманитарная помощь, требовали участия гражданских структур.
  
  Если бы кризис стал достаточно масштабным, или если бы у нас было несколько кризисов, цифры были бы еще выше. И если кризис становился действительно серьезным — как во время войны в Персидском заливе — CAT превращался в Боевой штаб, и мы укомплектовывали его до пятидесяти или шестидесяти человек. До 1990 года магазин EUCOM J-3 никогда не делал этого; но 1990 год принес состояние постоянного кризиса, и нам пришлось вытирать пыль и настраивать все эти процедуры. Эта ответственность легла на меня. Как заместитель Джей-3, одной из моих обязанностей было быть директором Группы кризисных действий и боевого штаба. Кот находился в действии все два года моего срока службы. (Значительную часть этого времени был задействован более тщательно укомплектованный боевой штаб.)
  
  
  Когда я зарегистрировался, Оперативный директорат уже кипел деятельностью. Мы только что начали то, что называется ОСЗ (операция по эвакуации некомбатантов) нашего посольства в Либерии — операция "Острый край". Корабли находились у побережья, и был сформирован КПП. Тем временем посольство решило отменить эвакуацию и продержаться, так что теперь мы должны были поддерживать и защищать их в этой неразберихе.
  
  Либерия не была единичным случаем. Всевозможные вызовы начали проявляться на других окраинах (имеется в виду за пределами зоны НАТО).
  
  Но зона НАТО также принесла свою долю головной боли: Окончание холодной войны принесло с собой сокращение вооруженных сил в виде “дивидендов мира” — нелегкий переход к планированию и реализации. Некоторые вооружения времен холодной войны, такие как химические боеприпасы, больше не были нужны. Это означало переброску их из Европы на места уничтожения на острове Джонстон в Тихом океане — опасная и деликатная операция (которая называлась “Операция ”Стальной ящик"). Соглашения о сокращении вооружений с бывшим Советским Союзом требовали инспекций и подтверждения уничтожения оружия массового уничтожения. Мы были вовлечены. Мы управляли “Бейрутским воздушным мостом” (безопасность, припасы и транспорт для нашего недавно восстановленного посольства в Ливане должны были доставляться армейскими вертолетами с Кипра). И генерал Гэлвин начал продвигать дальновидные идеи о налаживании межвоенных связей с русскими и восточноевропейцами. Оперативный отдел сыграл большую роль в управлении всем этим.
  
  Очень скоро после того, как я пришел в EUCOM, слушая ежедневные брифинги разведчиков, я начал понимать, что все это будет не отклонением от нормы, а признаком того, как будут развиваться события в течение некоторого времени. Например, некоторые по-настоящему проницательные аналитики разведки начали предполагать, что Балканы могут начать разваливаться на части. Хотя до этой трагедии оставались еще месяцы, было бы глупо не задуматься о возможных последствиях. Когда этот и другие надвигающиеся кризисы начали появляться на экранах наших радаров, мы пришли к пониманию, что то, во что мы ввязываемся , скажем, в рамках операции "Острый край", может оказаться не таким уж необычным. Необычное может стать обычным.
  
  Все это проявилось в увеличении числа повседневных задач. Группа антикризисных действий, которая была создана для операции "Острый край", была оставлена на месте для решения всех этих текущих кризисов и оперативных миссий.
  
  
  Одним из моих первых приказов от Снаффи Смита было выйти и посетить наши подразделения — четыре службы и подчиненное командование специальных операций. “Проводите большую часть своего времени с армией, военно-воздушными силами и специалистами по специальным операциям”, - сказал он. “Вы уже знакомы с военно-морским флотом и корпусом морской пехоты”.
  
  Тогда я этого не знал, но директива Снаффи “выходи и знакомься” стала началом чего-то, отправив меня в серию поездок, которые довольно регулярно вынимали меня из гнезда: я проводил большую часть своего времени в EUCOM вдали от нашей домашней базы. Оказалось, что всегда были какие-то учения, конференция или кризисная зона, куда им нужно было послать кого-то из персонала, а подошел бы только генерал. Я всегда вызывался добровольцем на эти учения. Поскольку я всегда хотел получить весь опыт, я был готов путешествовать везде, где мог его получить; поэтому я постоянно был в разъездах. И мне это чертовски нравилось. Мне просто понравилось.
  
  Раньше я подшучивал над своей женой Дебби. “Ты холостяк”, - сказал я ей. Впрочем, она восприняла это хорошо. Она находчивая, независимая женщина.
  
  Поскольку у нас были собственные самолеты и вертолеты, и мы могли легко путешествовать, в течение первых недель работы я проводил день или два здесь и день или два там, чтобы посетить наши компоненты. У меня было мало времени, потому что кризисы начались быстро и сильно, но у меня было достаточно, чтобы выйти и получить представление о том, с кем мы работаем — как они функционируют, как они организованы, на что они похожи и каковы их возможности.
  
  Путешествуя, я увидел следы холодной войны — огромные заранее подготовленные запасы на складах по всей Европе (включая пещеры на севере Норвегии); обширный комплекс баз и хранилищ по всему континенту; и общую ориентацию на ведение крупной наземной и воздушной войны в центре Европы. Эта конструкция времен холодной войны хорошо служила нам в течение полувека, но ее было трудно перестроить. Время и события обходили ее стороной.
  
  Я не был уверен, что мы сможем достаточно быстро приспособиться.
  
  Вероятно, кульминационным моментом этих визитов были мои первые встречи с двумя замечательными офицерами, бригадным генералом Диком Поттером и генерал-майором Джимом Джеймерсоном. Поттер руководил командованием специальных операций в EUCOM — SOCEUR. Джеймерсон был директором по операциям в штаб-квартире ВВС США в Европе (USAFE). В течение следующих месяцев он продолжал командовать несколькими объединенными оперативными группами в миссиях EUCOM. (Позже он стал четырехзвездочным генералом и DCINC EUCOM.)
  
  Поттер был крепким и колоритным солдатом спецназа (SF) в прошлом, непревзойденным профессионалом с большим опытом оперативной работы, чем у кого-либо из моих знакомых, включая большой боевой опыт во Вьетнаме. Его богатые знания и опыт сделали его одним из ведущих людей в кругах сил специального назначения.
  
  Он был очень ориентирован на операции и был подкован в бою прямолинейно и без глупостей (он не терпел дураков). Он выполнял сложные задачи эффективно и скрупулезно; и он собрал чрезвычайно компетентный персонал; его люди выполняли свои миссии чрезвычайно хорошо. (Снаффи и я испытывали к нему огромное уважение.)
  
  Дик мне сразу понравился. Мы оба были родственными душами, бригадиры, разделявшие почти идентичные взгляды на оперативные вопросы. И поскольку так случилось, что мы были соседями, наши семьи узнали друг друга получше. Итак, мы сразу поладили и стали близкими друзьями.
  
  Джим Джеймерсон был парнем из ВВС, с которым мы имели дело изо дня в день, и был одним из лучших офицеров объединенного штаба. Когда я впервые встретил его, я увидел, что он действительно умеет держать себя в руках; он был острым и проницательным, но в то же время готовым к сотрудничеству, отзывчивым, и с ним было очень легко иметь дело.
  
  Позже я узнал его намного лучше, работая с ним, когда он командовал операцией "Проверенная сила" — объединенным оперативным соединением по нанесению воздушных ударов и проведению специальных операций, которые мы проводили в Ираке из Турции во время Первой войны в Персидском заливе. Я работал под его началом в качестве его заместителя, когда он руководил "Обеспечением комфорта" — гуманитарной операцией по оказанию помощи, которая спасла жизни десятков тысяч курдских беженцев после войны в Персидском заливе. Оба опыта убедили меня в его навыках и блестящем мастерстве. Как и Поттер, он был отличным оператором, с огромной силой характера, великим лидером и всегда готовым принять новые идеи и внедрять новшества.
  
  Мы также стали близкими друзьями.
  
  Я пережил много странных приключений с этими двумя воинами в течение следующих двух лет.
  
  
  Большие перемены продолжали накапливаться быстрее, чем кто-либо мог с ними справиться — воссоединение Германии, сокращение численности войск, мирные дивиденды, возможности и проблемы, возникающие в связи с открытием восточного направления, реструктуризация НАТО, реструктуризация Европы ... и, конечно, Новый мировой порядок (что бы это ни значило). Все это было очень пьянящеее.
  
  Настолько бурная, что очень немногие заметили фундаментальный конфликт между тем, что называлось “дивидендом мира”, и реальной работой, которая потребуется для изменения порядка в мире.
  
  К концу лета 1990 года из того, что я слышал от наших лидеров, стало ясно, что дивиденды мира были для них гораздо важнее, чем изменение порядка. Они смотрели на падение Советской империи как на выигрышный лотерейный билет, который позволил бы нам сократить расходы на оборону, сократить наши войска и вернуть их домой, закрыть военные базы за рубежом и использовать сэкономленные деньги на всевозможные достойные проекты (или снизить налоги). Свободный мир восторжествовал, никто и никогда больше не пострадает от угрозы коммунизма, и в мире все будет в порядке.
  
  Чего я не видел, так это того, что кто-то пытался гарантировать, что этот новый порядок действительно появится. Порядок не возникает случайно. Кто-то должен его спроектировать и воплотить в жизнь.
  
  До распада СССР двадцатый век прошел через две крупные демократические попытки переустройства мира — президента Вильсона после Первой мировой войны и президентов Трумэна и Джорджа Маршалла после Второй мировой войны. Теперь мы приступили к третьему. Но теперь никто не пытался сформировать новый порядок. Казалось, никто не думал, что нам нужно видение. Все получится само собой.
  
  Я мог только удивляться этому.
  
  Мне казалось, что наша “победа” в холодной войне над Советским Союзом, или коммунистическим миром, или как бы мы это ни называли, поставила перед нами задачи, аналогичные тем, с которыми мы столкнулись в Европе и Азии после Второй мировой войны. (Неспособность решить проблемы, связанные с Первой мировой войной, привела к продолжению этой войны двадцать лет спустя.) Маршалл и другие провидцы признали необходимость изменить условия, которые породили войну, зная, что неудача может заставить нас снова повторить ее.
  
  Сейчас, как и тогда, мы находились в послевоенной ситуации. Но здесь задача не обязательно состояла в том, чтобы изменить условия, которые привели к войне. Новые угрозы не собирались исходить из Советского Союза. Скорее, задача состояла в том, чтобы изменить мир в отсутствие биполярной структуры, которая сдерживала все другие потенциальные конкурирующие — или разрушительные — силы. Нам пришлось заменить биполярный мировой порядок новой структурой, которая создала бы новый баланс, контроль и справедливость. Альтернатива — беспорядок — вызвала бы неконтролируемые ужасы… хаос несостоявшихся государств, вооруженных оружием массового уничтожения и экспортирующих террор.
  
  Было ясно, что биполярная среда, в которой мы жили в течение полувека, подавляла силы, которым мало кто из политиков, государственных деятелей и аналитиков по международным делам уделял много внимания. Но теперь, когда биполярное сдерживание было снято, угрозы вырвались на свободу.
  
  Во время холодной войны никто никогда не позволял маленькой отдаленной стране у черта на куличках шататься, потому что каждая маленькая страна была вовлечена в соревнование между Советами и Свободным миром. Каждая сторона вложила все, что потребовалось, чтобы удержать маленькие страны в своем лагере. Хотя эти инвестиции назывались “иностранной помощью” и “гуманитарной помощью”, на самом деле они были вознаграждением. Они закончились с концом биполярной структуры мира. После распада Советского Союза не было большой поддержки гуманитарной помощи и государственному строительству.
  
  Соперничество Востока и Запада подавило основной конфликт (который наиболее отчетливо проявился во второй половине столетия): соперничество Севера и Юга между первым и третьим мирами. Это соперничество никогда не казалось серьезным, потому что конкуренция между Востоком и Западом подавляла его. Но когда это прекратилось, сразу стало очевидно, что у третьего мира (Юга) была серьезная ссора с первым миром (Севером).
  
  Каждый мировой кризис, с которым мы сталкиваемся сегодня, является проявлением этого. Будь то наркотики, политические неудачи и нестабильность в Латинской Америке, суматоха экстремизма и насилия по мере того, как исламский мир приспосабливается к современности, или хронические проблемы со здоровьем, лишения и насильственная анархия в Африке… все это назревало по мере того, как прошлое столетие приближалось к своему концу. Они были там; но держались в тени. Они были второстепенными по отношению к борьбе Востока и Запада, которая эффективно подавляла опасения тех, кто служил первому миру, а именно третьему миру. Когда борьба Востока и Запада прекратилась, третий мир вступил в бой ... но неожиданным образом.
  
  Нам потребовалось некоторое время, чтобы увидеть, что мы находимся в конфликте, и еще больше, чтобы начать осознавать его природу. Признаки были очевидны не сразу, мы чувствовали себя очень хорошо после нашей великой победы в пятидесятилетней войне и начинали пользоваться преимуществами зарождающейся глобализации. Глобализированный бизнес, информационные технологии, страны без границ — все сети, которые все больше связывали всех и вся в первом мире, не внушали такого же чувства надежды и возможностей в третьем мире. Они не увидели чуда. Они увидели внутри дворцовые двери и знали, что им не разрешили войти.
  
  Мы попытались что-то предпринять по этому поводу. Мы начали приглашать их на нашу вечеринку ... но без предоставления им места за главным столом. (Они сочли это покровительственным и предвзятым.) Мы думали, что привлекаем людей, которые стремятся к демократии, капитализму, более свободной торговле и лучшей жизни. Мы не понимали, что в то же время очень тонко подавляли третий мир, который уже чувствовал себя отчужденным, угнетенным и подавленным и хотел сразиться с первым миром.
  
  Конфликт, который возник в результате, в первую очередь не является борьбой между государствами — государствами третьего мира против государств первого мира… Да, мы видели войны государства против государства (например, в Ираке); но серьезные действия не там. Опять же, мы должны понимать, что это конфликт другого рода. Иными словами, это не конфликт, возникший из пепла какой-то провалившейся системы, а именно, бывшего Советского Союза (поскольку Вторая мировая война родилась из пепла Первой мировой войны). Это конфликт с негосударственными образованиями.
  
  Под негосударственным образованием я имею в виду не только террористические группы вроде "Аль-Каиды" и других жестоких противников, но также глобализованные корпорации и неправительственные организации (НПО), обладающие значительным влиянием и мощью.
  
  Глобальная информационная революция, в которую мы сейчас вступаем, усиливает растущую мощь и влияние негосударственных образований. То же самое происходит с исчезновением национальных границ (мы становимся обществом без границ) и миграцией огромного числа людей из третьего мира в страны первого мира (мы становимся обществом переходного периода). Тем временем глобализованные экстремистские сети делают все, что в их силах, чтобы разрушить структуры, которые скрепляют наши общества.
  
  Весь этот новый мир кипел под влиянием холодной войны. И нам пришлось встретить этот вызов неподготовленными. Мы должны были на полную катушку реализовать дальновидную программу, подобную Плану Маршалла, которая обеспечила бы третий мир энергией, образованием, деньгами — и надеждой. Ничего подобного не произошло.
  
  
  Первые изменения, которые коснулись меня как заместителя J-3, касались борьбы за сокращение численности войск в рамках “дивидендов мира” и реорганизации НАТО. Вскоре за этим последовали усилия по созданию новых и продуктивных отношений между НАТО и вооруженными силами бывшего Советского Союза и Варшавского договора.
  
  Летом 1990 года, когда у нас было, возможно, 300 000 военнослужащих в Европе, силы в Вашингтоне уже говорили: “Все кончено. НАТО - анахронизм. Оно умерло. Давайте закроем это. Мы должны вернуть войска. Мы должны закрыть военные базы. Мы должны начать избавляться от военнослужащих — вычеркивать их из платежной ведомости ”. В течение нескольких недель эти туманные слова превратились из мыслей в действия. По—настоящему не задумывались о последствиях - о том, что мы теряем, в чем мы на самом деле нуждаемся в военном отношении, что эти войска на самом деле делают для нас как внутри , так и за пределами Европы. Все это было вопросом цифр: столько-то тел равняется стольким-то долларам. Чем больше тел мы сможем зарубить, тем больше долларов мы высвободим. И все ради неопределенных “дивидендов”.
  
  В течение следующих недель я наблюдал за распадом армии в Европе. Это действительно беспокоило меня. Внезапно всем кадровым офицерам и сержантам было просто приказано собрать вещи и найти другую работу.
  
  Однажды двадцать четыре подполковника получили приказ RIF (сокращение численности): “Идите домой. Вы нам больше не нужны”. Отличным молодым сержантам, у которых впереди карьера, которые хотели остаться, был выдвинут ультиматум: “Убирайтесь сейчас, и мы дадим вам пятнадцать тысяч долларов. Оставайтесь и используйте свой шанс. Тебя могут облапошить, порезать и ты ничего не получишь ”.
  
  “Что делать?”
  
  Все офицеры были в одной лодке. “Я не знаю, что вам сказать”, - сказали они сержантам, когда те спросили.
  
  К счастью, мысли о роспуске НАТО остались всего лишь мыслями. Хотя НАТО родилась в результате конфликта с коммунистами, она появилась для удовлетворения многих других насущных потребностей. Североатлантический союз необходимо было поддерживать не только для защиты стран-участниц, но и потому, что он превратился в организацию, в которой компетентные, ответственные государства, работая в тесном сотрудничестве, действительно могли выполнять важные задачи, которые они не могли выполнить в одиночку. Тем самым они показывали остальному миру, как это делать. НАТО стала незаменимой моделью для всех остальных.
  
  Расформирование было прямо противоположным тому, что нужно было сделать. Нам нужно было расширить его. К счастью, мы это сделали. Последующие события на Балканах и расширение НАТО на восток доказали сохраняющуюся важность этого жизненно важного института для стабильности Европы.
  
  Слава Богу за генерала Гэлвина. Этот солдат времен Второй мировой войны, поднявшийся по служебной лестнице, обладал мудростью, опытом и авторитетом, чтобы опережать нас в решении динамичных задач. Из всех наших лидеров, стоящих перед новым, постсоветским миром, он был тем, кто ближе всего подошел к видению, которое Джордж Маршалл дал нам пятьдесят лет назад.
  
  Генерал Гэлвин сделал все, что мог, чтобы остановить сокращение численности наших войск: “У нас все еще будут потребности в войсках в Европе”, - сказал он, по сути. “Давайте выясним, какими они будут, прежде чем мы вернем всех домой. Давайте выясним, какие новые миссии у нас будут. Возможно, нам следует подумать о повышении уровня до 150 000 военнослужащих. Подождите немного, все обдумайте, возможно, скорректируйте структуру НАТО ”.
  
  Люди в Вашингтоне ответили ему: “Чушь собачья. 150 000 - это ничто. Это всего лишь точка на пути к падению. Мы заходим гораздо глубже ”.
  
  “Подождите минутку”, - ответил он. “Мы не можем опуститься здесь до нуля. У нас есть позиция в Европе и НАТО, которую мы не можем оставить. Сколько войск нам нужно, чтобы сделать это достоверным? Это 100 000 человек? Это корпус? Это часть корпуса? Должны ли эти силы быть объединены?” (То есть, например, корпус, состоящий как из немецких, так и из американских дивизий.) “Какова цель НАТО? Для чего нам это нужно? Как мы должны это поддерживать?”
  
  Дебаты продолжались взад и вперед, их вашингтонский финал был по-настоящему низким и грязным (как это слишком часто бывает в Вашингтоне)… и последствия для наших вооруженных сил в Европе были разрушительными. Со всеми этими потрясениями и неопределенностью вы могли бы забыть о моральном духе.
  
  Но генерал Гэлвин продолжал увиливать. Он всегда был джентльменом, но всегда неумолимым, в лучших армейских традициях.
  
  Он знал, что НАТО не может оставаться таким, каким оно было. Его необходимо было преобразовать. Но у него было четкое представление о том, какую форму это должно принять (и в конечном итоге оно приняло эту форму): он видел, что НАТО будет расширяться и включать восточноевропейцев, что оно изменит свою миссию и начнет рассматривать операции “вне зоны действия” — операции вдали от того, что было его главной целью. 36Он видел важность сохранения американской руководящей роли в североатлантическом союзе.
  
  Тем временем он беспокоился о России. Ситуация там оставалась тревожной. Вызов со стороны России заключался уже не в глобальной гегемонии, а в сохраняющейся неуверенности в том, что там на самом деле происходит и что из этого выйдет. Он чувствовал растущее отчаяние в бывшем Советском Союзе. Он был глубоко обеспокоен тем, что отрезание его от Запада и оставление его на произвол судьбы могло привести к серьезным проблемам.
  
  Его решение: во-первых, использовать НАТО и контекст НАТО для установления связей с бывшим Советским союзом — и особенно с военными (чтобы обеспечить упорядоченный процесс перемен и направление к демократизации). НАТО было их врагом. Но это было уже не так. Теперь НАТО будет их проводником на пути к позитивным переменам. Второе: он понял, что нам нужен новый план Маршалла для Бывшего Советского Союза. Это было бы не подарком, а инвестицией в будущий мир, стабильность и процветание.
  
  К сожалению, большая часть его видения была проигнорирована. Вашингтон изначально был слеп к его идеям о налаживании связей с русскими и Варшавским договором, новым планом Маршалла и реструктуризации НАТО… хотя позже, в другой обстановке, многие из его идей были реализованы. Они должны были прислушаться. Он твердо указывал пальцем на то, что нужно было сделать.
  
  Замечательная личность.
  
  
  ЗАПАД ВСТРЕЧАЕТСЯ С ВОСТОКОМ
  
  
  Осенью 1990 года генерал Гэлвин реализовал свою цель по налаживанию связей НАТО с вооруженными силами того, что все еще было (едва-едва) Советским Союзом, организовав серию конференций — в первую очередь в Москве — между флагманскими офицерами НАТО и их российскими коллегами для обсуждения роли вооруженных сил и военной службы в условиях демократии. DCINC, генералу Маккарти, было поручено возглавить делегацию США и выбрать еще одного флагмана или генерала в помощь ему. Зинни получил вызов.
  
  Генерал Гэлвин преследовал как явные, так и невысказанные цели в этом:
  
  Поскольку он хотел донести до русских, что настоящими победителями в холодной войне были советские народы, он не хотел, чтобы представители НАТО подходили к своим коллегам как злорадствующие победители, диктующие условия капитуляции. Это не была ситуация победителя и побежденного. Это были однополчане, помогающие своим новым друзьям приспособиться к демократии и лучшему, мирному существованию.
  
  Невысказанной целью Гэлвина было получить представление о роли, которую российские военные намеревались сыграть в изменчивой и неустойчивой ситуации, которая складывалась в Москве.
  
  В то время как западная сторона рушащегося железного занавеса наслаждалась мирными дивидендами, восточная сторона пережила мирную катастрофу. Внезапные сокращения численности за рубежом и закрытие баз, которые казались такой неожиданной удачей для одной стороны, были потенциальным источником политической нестабильности для другой. Советы были банкротами. Дивидендов не было, потому что не было капитала ... Не было денег для армии, не было денег даже на зарплату. Высокопоставленные военные офицеры стали неличностями.
  
  Российские войска в Германии не могли вернуться домой, потому что идти было некуда. Вернувшись в Россию, семьи старших офицеров жили в товарных вагонах или просили милостыню на улицах.
  
  Эта очень нестабильная ситуация может легко взорваться. Существовало реальное беспокойство, что некогда гордые советские военные, опасаясь, что они теряют контроль над страной, становящейся все более хаотичной, выйдут на улицы и вернут власть явно шаткой российской демократии, либо вернут страну к коммунизму, либо установят жесткую военную диктатуру.
  
  
  Первая из конференций состоялась в Москве в конце 1990 года. Она открылась в российском Министерстве обороны (российском Пентагоне). Этот визит — первый для американских военных — был волнующим моментом для Зинни.
  
  Делегация вошла в здание через парадный вход, который вел в огромный зал с мраморными стенами. На белых мраморных табличках по бокам были изображены орден Ленина и все другие награды Советского Союза. После недолгого ожидания высокие двери в дальнем конце зала распахнулись, и оттуда вышла впечатляющая фаланга российских генералов и маршалов в военной форме во главе с министром обороны маршалом Шапошниковым, все крупные мужчины, все маршировали в унисон, их топот отдавался громким эхом, когда они приближались. Они были такими официальными, что Зинни на мгновение задумался, не перепутали ли они сценарий и пришли, ожидая церемонии капитуляции. Но эта мысль промелькнула.
  
  Последовали официальные приветствия и рукопожатия в русском стиле (очень жесткие, очень обдуманные и очень сердечные), а затем офицеров НАТО провели в конференц-зал и усадили за длинный стол.
  
  Первоначальные обсуждения, проводимые генералом Маккарти, были сосредоточены на послании генерала Гэлвина: делегация НАТО прибыла, чтобы отпраздновать великую победу советского народа и работать рука об руку с российскими военными.
  
  Русские, казалось, приняли этот жест доброй воли… хотя и без особого видимого энтузиазма.
  
  Позже Маккарти и другие члены его делегации тонко исследовали, видят ли русские свою роль в том, чтобы быть проводниками политических перемен, или они намерены принять более командное участие в новой России. Очень быстро стало очевидно, что они также не испытывали особого энтузиазма к политике.
  
  После первоначальных официальных презентаций российские и натовские офицеры разделились на более специализированные группы, а позже были переведены в конференц-центр за пределами Москвы. Зинни был в паре с российским директором по операциям (аналогом J-3 в Пентагоне); они сердечно поговорили об оперативных вопросах37.
  
  По мере того, как день тянулся, Зинни начал улавливать странные вибрации от этой впечатляющей компании высокопоставленных россиян. Не те вибрации, которые вы могли бы ожидать: у него не было ни малейшего представления о том, что российские лидеры опасны или представляют угрозу. Далеко не так. Они не были враждебны; они не были недружелюбны. Хотя они признали, что их система потерпела поражение, они не казались побежденными, раздавленными или обиженными. Напротив, они были приветливы. Маршал Шапошников и его старшие сотрудники были сердечны и приятны. Но они никогда не допытывались, никогда не проявляли инициативы, никогда не проявляли ни малейшего любопытства. Если в этой группе когда-либо и был пожар, то пожар потух.
  
  Сначала Зинни удивился, почему они не проявили особого энтузиазма по поводу визита НАТО или каким-либо образом погрузились в дискуссию, но вскоре стало ясно, что они ни к чему не проявляют особого энтузиазма. Он также не видел никакого ожесточенного сопротивления… или какого-либо жгучего чувства сотрудничества; тем не менее, они оказались настолько сговорчивыми, насколько американцы хотели, чтобы они были.
  
  При всей своей невосприимчивости и вялости русские были удивительно открыты ... и это от одних из самых скрытных людей в мире. Хотя никто из них не проявил бы инициативу, они, безусловно, ответили бы — и с поразительной откровенностью. Если бы их спросили о переходе к демократии, они бы выложили все начистоту. Если бы их спросили о проблемах в их армии, они показали бы свое грязное белье. Они не моргали, говоря о жестокой дедовщине в рядах или эпидемии алкоголизма.38 лет, и Зинни был потрясен, увидев открыто разрешенное инакомыслие и критику высшего руководства со стороны младших офицеров.
  
  И все же — опять —таки - неожиданная открытость не несла с собой жгучего чувства, что “Мы должны что-то сделать с нашими проблемами”. Не было ощущения, что эти высшие руководители ожидали многого от чего-либо.39
  
  Позже Зинни пришел к выводу, что правда заключалась в том, что российские военачальники были просто там. События пронеслись мимо них, и они действовали по плану. У них не было плана. У них не было видения — хорошего или плохого — о том, где они подходят, что они будут делать. Они просто были готовы к поездке. Их послание делегации НАТО: “Это происходит. Вы здесь. Хорошо. Это то, чем мы занимаемся сегодня. И прекрасно, вы милые люди, вы нам нравитесь. Но не ждите, что нам будет наплевать ”.
  
  Организация смирилась с тем, что будет пассажирами в машине. Машина ехала туда, куда направлялась, и они были готовы к поездке. Они не собирались вести ее, управлять ею или нажимать на тормоза. Они только что были там.
  
  Для Зинни это было просто удивительное состояние ума. Это было за пределами его опыта. Он не мог этого понять.
  
  Хорошей новостью, как он понял, были молодые офицеры. Открытое несогласие и критика, которые он заметил, были признаком надежды. Многие полковники оказались пламенными, откровенными реформаторами, осуждавшими развал вооруженных сил и коррупцию старших офицеров. Младшие офицеры были гораздо более любопытны, чем старшие. Они задавали вопросы об Америке и Европе. Они ясно дали понять, что не купились на линию, которой их учили следовать, что НАТО - это враг, которого они должны ненавидеть. “Вы, ребята, неплохие парни”, - сказали они делегации. “Нам нужно что-то менять и учиться у вас”.
  
  Самым возмутительно откровенным из молодых офицеров оказался помощник, приставленный к Зинни, кадет из Корпуса пропаганды по имени Влад. Влад, который научился говорить по-английски, смотря фильмы с Арнольдом Шварценеггером, пересыпал свои разговоры штампами Шварценеггера и отношениями в стиле Шварценеггера. Из-за своей непочтительности у него постоянно возникали проблемы с суровой, упрямой, никогда не улыбающейся, но чрезвычайно красивой женщиной-капитаном, которая руководила помощниками. Она всегда бросала на него убийственные взгляды, но он, казалось, никогда их не замечал. Зинни стали называть его “Влад Цепеш” за его способность протыкать себя насквозь.40
  
  Со своим комичным австро-русско-американским акцентом Влад описал Зинни подноготную жизни солдат в казармах: не было боевого духа. Не было сплоченности подразделения и гордости за него. Не было никакого руководства (старшее руководство проводило большую часть времени пьяным). Зарплата Влада была настолько низкой (он получал эквивалент 4 долларов США каждый месяц), что к концу месяца у него не было денег; если его мать не присылала ему еду, у него были проблемы. Он рассмеялся: старая идеологическая обработка пыталась продвинуть веру в то, что Америка и загнивающий Запад находятся на грани краха, где истина заключалась в обратном. Все, во что его заставили поверить о коммунизме, было ложью.
  
  Трудно было поверить, как низко пала великая советская военная машина.
  
  Но они все еще были способны на великое русское гостеприимство в старом стиле, подчеркнутое роскошными банкетами для делегации НАТО. Для Влада это был дар богов. Он никогда не видел таких блюд. Он поглощал их, как умирающий с голоду человек (что было недалеко от истины), и пил с не меньшим рвением; он никогда не уходил с банкета трезвым. “Ради Бога”, - умолял он Зинни, - “мне нужно поесть. Делайте свои тосты и речи короткими. Если ты сделаешь их длинными, мне придется переводить, и я умру с голоду ”.
  
  Однажды вечером во время поездки в знаменитый московский цирк Влад схватил микрофон в туристическом автобусе и произнес неполиткорректный монолог, адресованный российским лидерам. Это не позабавило старших российских офицеров в автобусе. Когда Зинни сказал ему остыть, он только рассмеялся: “Эй, чувак, нет боли - нет выгоды”.
  
  Влад всегда попадал в неприятности, но он также был проницательным и умел выживать; и оказалось, что у него было то, что можно было приравнять к побегу из российской армии. Хотя его отец был русским, его мать была латышкой. Это означало, что он сможет выбрать свою родину в условиях намечающегося распада СССР — Латвию или Россию. Поскольку Латвия становилась независимой и у нее были бы свои собственные вооруженные силы, он мог, если бы захотел, вступить в латвийскую армию… Это было нелегкое решение. Очевидно, что российская армия была очень неподходящей; но хотел ли он совершить большой скачок в Латвию? (Зинни так и не узнал, что случилось с его непочтительным молодым помощником.)
  
  Грандиозным финалом Московского цирка стало волшебное появление из ниоткуда человека на белом коне, который промчался по арене с российским флагом. Толпа взревела от радости. Они приветствовали российский, а не советский флаг. Месяц спустя Союз Советских Социалистических Республик официально прекратил свое существование.
  
  
  Чтобы изменить некоторые вещи, потребовалось много времени.
  
  Во время похода по магазинам возле посольства США Зинни заинтересовался рождественским подарком для своей жены Дебби. Поскольку он был в форме, к нему относились с особым вниманием (он не осознавал, насколько особенным), но это не избавило его от невероятно утомительного процесса, через который каждый должен был пройти, чтобы купить что-либо в коммунистическом магазине. Идея состояла в том, чтобы обеспечить как можно больше рабочих мест, что означало, что покупатель должен был пройти через несколько очередей, каждой из которых руководил клерк, совершенно не заинтересованный в обслуживании клиентов. Сначала вы стояли в очереди, ожидая своей очереди взглянуть на предмет. Затем, если вы этого хотели, вам давали чек для оплаты в конце другой строки. Затем вы переводили свой чек на другую строку, чтобы дождаться завершения покупки.
  
  Зинни прошла через этот процесс, чтобы купить чайный сервиз "Дед Мороз" (Дебби коллекционировала Санта-Клаусов; Дед Мороз - русская версия Санты).
  
  Вернувшись домой несколько недель спустя, когда она готовила дом Зинни к Рождеству, Дебби достала Деда Мороза из его коробки, планируя выставить его на всеобщее обозрение в столовой, когда она обнаружила странное устройство в его сумке с игрушками.
  
  На следующий день, охваченный любопытством, Зинни отнес устройство в отдел безопасности EUCOM. Они подтвердили то, что он ожидал: это было подслушивающее устройство… ошибка.
  
  Прежде чем приступить к делу, он прокричал в него: “Холодная война окончена!”
  
  Он сомневался, что кто-нибудь его слышал.
  
  
  Вскоре после войны в Персидском заливе Зинни принял участие в составе делегации Корпуса морской пехоты, которая посетила несколько стран бывшего Восточного блока41 — в рамках расширяющихся программ обмена между военными, разработанных EUCOM. В отличие от его поездки в Москву, это оказалось обнадеживающим опытом. Восточная Европа гораздо легче адаптировалась к демократизации и свободной рыночной экономике, чем их восточные соседи на постсоветском пространстве. В отличие от русских, они были готовы и рвались к переменам, поскольку в прошлом имели опыт работы со свободными политическими и экономическими системами, в то время как более ранние восстания Венгрии, Чехии и Польши против своих советских хозяев несколько поубавили их энтузиазма.
  
  Поскольку этот визит состоялся сразу после войны в Персидском заливе, бывшие военные организации Варшавского договора были в чем-то вроде шока от быстрого и полного разгрома иракских вооруженных сил, обученных, организованных и оснащенных Советами. Поскольку разгром имел серьезные последствия для других вооруженных сил советского образца, Зинни засыпали вопросами об американской тактике и возможностях, а также изрядным любопытством по поводу того, как американцы рассматривали их в качестве потенциальных противников. Его ответ: “Мы видели в вас грозных врагов; мы уважали вас; и мы надеялись, что нам не придется сражаться с вами.” Его ответ — который оказался правдой — порадовал их.
  
  Но их главной заботой было смотреть не в прошлое, а в будущее. В то время расширение НАТО начинало проявляться; и все они очень хотели ускорить свои военные службы, чтобы присоединиться к нему. Они стремились показать Зинни военные реформы, которые они уже осуществили, они проинформировали его о тех, которые были запланированы… и, конечно, они быстро сказали ему, что им нужна вся помощь, которую могут предоставить США.
  
  Самым поразительным изменением для Зинни была переориентация обороны. По очевидным причинам странам Варшавского договора не разрешалось размещать войска лицом к востоку. Теперь это изменилось; и они организовали всестороннюю безопасность, разместив войска на всех своих границах. Это, должно быть, деморализовало русских.
  
  
  Югославия уже тогда была особым и опасным случаем. После смерти Тито и падения Советов страна раскололась, и старая этническая ненависть вновь вспыхнула. В 1990 году в Боснии начался спад этнического насилия, когда сербы, хорваты и мусульмане воевали друг с другом. Конечно, пострадали обычные люди, которые просто хотели жить своей жизнью.
  
  В том году EUCOM организовала первую из многих миссий по оказанию помощи Боснии - операцию по доставке гуманитарной помощи по воздуху под названием “Provide Promise”. Хотя обещание предоставить было фактически выполнено Военно-воздушными силами, EUCOM J-3, как штаб объединенного командования, отслеживал и контролировал операцию и предоставлял разведданные. Этот новый приоритет заставил Зинни ознакомиться с балканскими отчетами и брифингами, предоставленными экспертами и аналитиками разведки командования — чрезвычайно знающей и проницательной группой молодых майоров и капитанов.
  
  Они не были оптимистичны в отношении будущего того, что называлось Югославией. “Это место было искусственной нацией”, - сообщили они. “Тито был достаточно силен, чтобы удержать все вместе силой личности, но такой вещи, как Югославия, никогда не существовало. Ее части никогда не предназначались для соединения воедино; и она готова лопнуть. Это развалится, как старый чемодан ”.
  
  Хотя сейчас эти выводы ни для кого не станут новостью, в то время они были пророческими лучше, чем десять лет спустя. Аналитики EUCOM увидели будущее Балкан намного раньше, чем кто-либо другой. Кроме Зинни, у них было мало слушателей. И он был в затруднительном положении, не зная, как ответить.
  
  “Насколько важны Балканы?” он спросил себя. “Они жизненно важны для американской или европейской безопасности? Можем ли мы просто позволить региону уйти и взорвать себя?”
  
  Ответ Зинни: “Если мы хотим остановить это, нам придется принять в этом участие. Обещать - значит заходить недостаточно далеко. Это маленький пластырь на кровоточащей ране в груди, и будет только хуже. Нам нужно вмешаться как можно раньше, когда ситуация разрешима. Нам нужно подумать о международной миротворческой миссии, которую могут организовать только США. Заплатите мне сейчас или заплатите больше позже ”.
  
  Тем временем все в Европе и на Западе в целом находились в стадии эйфории от дивидендов мира. Никто не был заинтересован в том, чтобы браться за проблему. Хотя другие сотрудники EUCOM, такие как генерал Маккарти, видели ценность раннего участия, они не смогли вызвать интерес к операции такого рода, которую пришлось бы организовать.
  
  В конечном счете, конечно, проблемы распространились по всему региону и вынудили ООН и НАТО столкнуться с ними.
  
  Перенесемся в 1992 год, ближе к концу тура Zinni по EUCOM. Зинни попросили заменить своего босса на первом брифинге для нового CINC, генерала Шаликашвили. Во время брифингов генерал Маккарти попросил каждого сотрудника поделиться с новым CINC своим прогнозом относительно единственной наиболее сложной проблемы, которая будет занимать его время и внимание во время поездки.
  
  “Это будут Балканы и бывшая Югославия”, - без колебаний сказал Зинни Шаликашвили, основываясь в своем заявлении не на интуиции или вдохновении, а на тщательном анализе и ежедневном участии, которое он и его коллеги уже проходили в решении растущих проблем на Балканах. Это мог легко увидеть любой, кто был внимателен.
  
  Его слова, однако, не всем понравились на брифинге. Директор разведки EUCOM, например, генерал-майор ВВС, набросился на него с кулаками. “Ты сумасшедший, Зинни”, - заявил он. “Все знают, что главной проблемой, стоящей перед нами, будет иметь дело с бывшим Советским Союзом”.
  
  Что бы сейчас сказал этот генерал?
  
  Другие регионы в зоне ответственности EUCOM также вызвали свою долю кризисов.
  
  В Африке за время работы Зинни в EUCOM были начаты три операции по эвакуации некомбатантов (NEO). Все они проводились Оперативным управлением EUCOM.
  
  Первым из них был самый ранний кризис в EUCOM у Зинни.
  
  Операция "Острый край" в Либерии (упоминавшаяся ранее) была проведена десантной группой готовности Шестого флота после боев между различными жестокими местными группировками, угрожавшими иностранцам. Это началось как миссия по эвакуации, но когда посол понял, что у него под рукой есть морские пехотинцы для его защиты, он решил, что с таким же успехом может остаться там. И быстрая эвакуация превратилась в операцию, длившуюся несколько месяцев, по обеспечению безопасности посольства. Это потребовало значительного военного присутствия из-за хаоса и резни на улицах столицы Либерии Монровии. И это, в свою очередь, вызвало серьезные дебаты о том, стоила ли миссия того, чтобы связывать ключевые военно-морские активы флота EUCOM. На самом деле посольство никому в Либерии не принесло большой пользы. Хотя битва поднялась наверх, в Государственный департамент и Министерство обороны, прошли месяцы, прежде чем она была окончательно прекращена, поскольку Либерия успокоилась после убийства президента страны Сэмюэля К. Доу.
  
  Два других африканских ОСЗ были казнены командованием специальных операций Дика Поттера, которое безупречно провело операции в Сьерра-Леоне (операция "Серебряная наковальня") и Заире.
  
  
  ВОЙНА В ПЕРСИДСКОМ заливе
  
  
  Война в Персидском заливе добавила огромные и неожиданные требования в дополнение ко всем изменениям и кризисам, с которыми столкнулся EUCOM.
  
  Во время холодной войны EUCOM всегда была в центре внимания — приоритетное объединенное командование. Театр военных действий традиционно принимал силы из других стран для использования НАТО. Даже во время крупной войны (такой как Вьетнам) командование никогда не бросало войска. Оно было полностью ориентировано на то, чтобы вводить войска, а не выдавать их. Это должно было скоро измениться. EUCOM теперь был призван стать вспомогательным объединенным командованием и перебросить силы на другой театр военных действий.
  
  Генерал Гэлвин сразу понял значение этой новой роли для EUCOM: она идеально подходила для того, чтобы стать передовой базой, поддерживающей операции в других местах, помимо хорошо зарекомендовавших себя баз в Европе. Прочные отношения между странами НАТО, сложившиеся за полвека, могут быть использованы для строительства стратегического моста, необходимого как для выхода к Персидскому заливу, так и, позднее, к другим мировым очагам напряженности.
  
  Предстоящая работа была огромной. Создание стратегического моста означало разработку воздушных и морских линий связи, прав на пролеты, дипломатических разрешений, разрешений на морской транзит. Поскольку большая часть войск и припасов для CENTCOM из Штатов должна была проходить через зону ответственности EUCOM, EUCOM отвечала за все это. EUCOM пришлось побеспокоиться о том, чтобы доставить их туда, защитить их и координировать действия с вовлеченными странами.
  
  Это был совершенно новый опыт для команды, которой пришлось пересмотреть не только свою философию выполнения подобных задач, но и механику их выполнения. Им пришлось преодолевать все сложности немецкой железнодорожной системы, барж, автомобильного транспорта и конвоев в порты. Они должны были максимально эффективно использовать все порты — используя Роттердам и порты на Северном море и Балтике, а также более очевидные средиземноморские порты.
  
  Указание Гэлвина штабам и командованиям было простым: “Когда вы получите запрос о поддержке от CENTCOM, ответ будет утвердительным. Затем вы можете задать вопрос”.
  
  Во время операции "Щит пустыни", этапа наращивания военной мощи, EUCOM J-3 сформировал боевой штаб для обеспечения массированной переброски сил и средств снабжения воздушными и морскими судами в Персидский залив. В начале этого процесса им была поставлена задача отправить самую крупную боевую единицу Армии США в Европе (US-AREUR), 42 тяжелобронированный 7-й корпус, а также другие подразделения и материальную часть Центральному командованию США в Персидском заливе. Это значительное достижение было великолепно реализовано USAREUR генерала Бутча Сэнта.
  
  Хотя сотрудники EUCOM круглосуточно работали над масштабной логистикой, все они надеялись на более непосредственное участие. Но казалось, что это будет их единственная роль в конфликте ... пока им не выпала гораздо более интересная миссия (и позволившая Зинни “выйти в поле” в серии операций, вызванных атакой "Бури в пустыне").
  
  Тони Зинни продолжает:
  
  
  Когда "Щит пустыни" начал складываться, генерал-майор Джим Джеймерсон, офицер по операциям 43 ВВС США, позвонил и сказал: “Эй, как бы то ни было, несколько наших молодых, энергичных, сообразительных майоров рассмотрели предстоящее нападение на Ирак и выдвинули довольно хорошую новую идею. Вот что они говорили: ‘Послушайте, у нас есть шанс открыть второй северный фронт в воздухе. Противовоздушная оборона на этом конце Ирака не очень мощная. Если бы мы могли базироваться в Турции, мы могли бы проводить воздушные операции оттуда”.
  
  Моей первой реакцией было: “Ни за что. Турция никогда этого не одобрит, как и CENTCOM. Это борьба CENTCOM; им не понравится, что EUCOM приходит и добавляет свою фишку ”.
  
  Но план заинтересовал генералов Гэлвина и Маккарти; и молодые майоры прибыли в штаб-квартиру EUCOM с картами, разведданными об иракских радарах и средствах ПВО, информацией о базах в Турции — и всеми другими элементами, необходимыми для хорошего плана.
  
  “Ну, черт возьми, - сказал Маккарти, когда осмотрел это, - давайте попробуем”.
  
  Согласовав предложение с Вашингтоном и Центральным командованием, Джим Джеймерсон, Снаффи Смит и я отправились в Анкару, чтобы проинформировать нашего посла Морта Абрамовица и (если все пройдет хорошо) представить план турецкому генеральному штабу.
  
  Опять же, мои ожидания были невысоки. Я думал, нам скажут: “Дурацкая идея. Идите домой. Вы шутите?”
  
  Но Морт Абрамович оказался настроен позитивно. “Это возможно”, - сказал он. “Давайте сделаем это. Я думаю, турки будут открыты для этой идеи”.
  
  Он был прав. Когда мы проинформировали турок, они одобрили план проведения операций с авиабаз на юго-востоке Турции. Я был поражен не только тем, что все встало на свои места, но и тем, как быстро.
  
  Под командованием Джима Джеймерсона была сформирована объединенная оперативная группа, состоящая из воздушного компонента для проведения атак в северном Ираке и компонента специальных операций под командованием Дика Поттера, которому поручено обеспечивать боевой поиск и спасание (CSAR) и нескольких psyops. И JTF, и операция были названы “Проверенная сила”.
  
  Во время "Бури в пустыне" JTF атаковали многочисленные цели, поразить которые было бы трудно или невозможно для военно-воздушных сил союзников, базирующихся на юге. Северные авиабазы Ирака были захвачены, и Саддам был вынужден направить свои самолеты в Иран, чтобы избежать уничтожения.
  
  Планировщики EUCOM продолжали думать: “Поскольку турки были так удивительно сговорчивы, возможно, мы могли бы открыть второй наземный фронт”. Когда мы говорили о такой возможности, турки, казалось, были готовы это сделать. Но к тому времени, когда мы передали план Шварцкопфу, было уже довольно поздно в воздушной войне (и слишком близко к началу наземной атаки), и он сказал "нет". “Я не возражаю против принципа, ” сказал он, “ но уже слишком поздно. Мой план разработан. Добавление к нему сейчас слишком сильно все испортило бы”.
  
  Вернемся к чертежной доске: армия разработала средство обмана, которое создавало видимость крупного штаба. Казалось, сейчас самое подходящее время им воспользоваться. Идея состояла в том, чтобы, по-видимому, перенести штаб 5-го корпуса в Турцию в качестве прелюдии к крупным наземным действиям с севера.
  
  Но мы снова пришли слишком поздно. “Это отличная идея, - сказали в CENTCOM, - но мы просто не можем ее реализовать. Мы просто слишком далеко зашли в наших других планах”. Если бы мы обратились к нему раньше, я думаю, Шварцкопф купился бы на это.
  
  Еще одно разочарование наступило, когда они выбирали заместителя Джима Джеймерсона по наземной части. Мне бы понравилась эта работа, но Снаффи не позволил мне уйти. Однако, по моему предложению, эта работа досталась Чарли Вильгельму, другому морскому пехотинцу. На самом деле позже выяснилось, что я мог проводить много времени в AOR; Снаффи и я часто бывали там. И у меня также была возможность провести время в полевых условиях с Диком Поттером и его солдатами, проводящими учения CSAR на заснеженных холмах юго-восточной Турции.
  
  У меня также была возможность летать на AWACS над Мосулом и Киркуком на севере Ирака, когда B-52 и F-111 бомбили тамошние аэродромы. Вы не можете сравниться с видом из кабины, когда взрываются бомбы и небо наполняется зенитным огнем.
  
  Эти миссии, безусловно, были интересными и захватывающими, но по-настоящему поучительным опытом для меня стала подготовка к ним — ознакомление с планированием и краткими инструкциями. Поскольку Джеймерсон и Поттер позволили мне провести много времени как с планировщиками, так и с войсками, которые выполняли эти операции, я смог получить подробное представление о том, как проводились воздушные кампании и миссии специальных операций. Этот бесценный совместный опыт сослужил мне хорошую службу в будущем.
  
  Я был особенно очарован сложностями воздушной кампании, новым опытом для меня. Хотя я руководил воздушными операциями на гораздо меньшем уровне в Корпусе морской пехоты в качестве командира экспедиционного подразделения морской пехоты (MEU), это было мое первое знакомство с планированием и разработкой воздушной миссии, генерацией приказов о постановке задач авиации и фактическим участием в операции… А наблюдать за ходом операции с таким мастером, как Джим Джеймерсон, стоило года в военном колледже. Я прошел все инструктажи, планирование, проработки; и во время миссии AWACS я был сзади с ребятами , наблюдая, как они собирают все свои тысячи частей вместе — барьерные колпаки (Боевое воздушное патрулирование — истребительный зонтик), заправщики и бомбардировщики.
  
  Позже, когда я был командиром Центкома, руководившим воздушными атаками против Ирака, мое знакомство с основными планами воздушных атак оказалось очень кстати. Неплохие приобретенные знания для пехотинца морской пехоты.
  
  
  Во время войны Ирак нанес удар по Израилю ракетами "Скад". Из-за их дальности действия и потенциальной смертоносности (они могут нести ядерные, биологические или химические боеголовки), "Скады" могут быть системами доставки оружия массового уничтожения. На самом деле, их неопределенная точность и вполне обоснованный страх Саддама, что использование его ОМУ спровоцирует еще более жестокое возмездие, ограничили использование иракских "Скадов" в качестве оружия террора. Хотя они нанесли небольшой ущерб, ужас, который они вызвали, был очень реальным; и израильтяне были возмущены. Не нужно много усилий, чтобы спровоцировать израильтян на акты возмездия. Как хорошо знал Саддам, израильская ответная воздушная атака на Ирак имела большие шансы привести к распаду Коалиции, тщательно созданной президентом Бушем. Мы хотели предотвратить это.
  
  Иракские "Скады" впервые были запущены по Израилю днем 17 января. EUCOM немедленно отправила подразделение армии США Patriot в Израиль. И израильская батарея, которая в то время тренировалась в ШТАТАХ, была срочно доставлена домой и введена в строй; голландская батарея также присоединилась к силам. Операцией, получившей название “Защитник патриотов”, командовал превосходный полковник армии США Дейв Хибнер (впоследствии генерал).
  
  Затем "Пэтриоты" в Израиле были подключены к нашим средствам раннего предупреждения, центр которых находился в США. Эта система была сложной, наспех отлаженной: от спутниковых указаний о пусках ракет до американской базы для анализа и определения траектории полета ракеты, до командного центра EUCOM, а затем до подразделения Patriot. Через семь-восемь минут батареи "Пэтриот" могли подать сигнал приближающимся "Скадам" о вступлении в бой и уничтожении. Секундой позже "Пэтриоты" начали фактическое сражение.
  
  Из-за продолжающихся вопросов о намерении Израиля не ввязываться в бой было принято решение направить в Израиль не слишком высокопоставленного генерала из EUCOM для проверки нашего подразделения Patriot и обеспечения дружественного присутствия, чтобы успокоить израильтян.
  
  Я ухватился за эту возможность и через несколько часов был на самолете в Тель-Авив.
  
  Я переехал в подразделение "Патриот" ... фактически жил в палатках с молодыми солдатами батареи "Патриот", наблюдал за их действиями в командных фургонах и наблюдал, как они выполняют свои процедуры во время стрельбы.
  
  Я также провел время на израильской батарее и, конечно, нанес визиты нескольким старшим израильским командирам… не всегда я хотел бы повторить этот опыт. По их мнению, Америка удерживала их от ответной атаки, которая была их правом и обязанностью. Они были невероятно решительны и невероятно разочарованы, и они действительно избили меня за это. Хотя они понимали, почему мы просили их воздержаться от ответных действий, это их не устраивало, и я чувствовал, что они больше не будут сидеть сложа руки.
  
  Тем временем экипажи "Пэтриот" извлекали уроки из каждой атаки "Скадов".
  
  Было много неправильных представлений о патриотах и их возможностях ... и об их предполагаемых неудачах. В некоторых отчетах даже утверждалось — ложно, — что они вообще не сработали, как будто все боеголовки "Скада" прошли нетронутыми. Давайте расставим все точки над "I".
  
  Во-первых, "Пэтриоты" были спроектированы как системы точечной обороны. То есть они были построены для защиты небольших территорий, таких как авиабазы или командные центры. Итак, если вы находитесь на авиабазе X, и у вас там есть ваши патриоты, и патриоты перехватывают и останавливают атакующую ракету, прекрасно. Но что бы ни было в небе, все равно должно упасть. Когда весь хлам, оставшийся от "Пэтриота" и атакующей ракеты, не падает на авиабазу, это успех. Но нашим патриотам пришлось защищать мегаполис Тель-Авив-Хайфа. (Мы установили там наши батареи; голландская батарея была отправлена защищать Иерусалим.) Когда весь этот хлам вот так разбрасывается по мегаполису, у вас возникают проблемы. Люди говорят: “Подождите минутку. Что за черт? Очевидно, что вы не испарили эту штуку. И кусок размером с блок двигателя только что пробил мне крышу ”. Я не хочу отрицать страдания этого парня. Его жалоба законна. Но мы также должны знать, что боеголовка "Скада", взорвавшаяся в том же месте, испортила бы ему день еще хуже.
  
  Во-вторых, это были новые системы. Когда "Пэтриоты" впервые поступили на вооружение, мы никогда не использовали их в бою. Экипажам пришлось учиться тому, как лучше всего ими пользоваться. Они допускали ошибки. Например, сначала они переводят их в то, что вы могли бы назвать “автоматическим режимом” (это самый быстрый способ поднять ракеты в воздух против атакующих ракет). Но когда они были в автоматическом режиме, некоторые "Пэтриоты" запускались из-за атмосферных помех. Уроки, извлеченные из опыта войны "Пэтриотов" в Персидском заливе, привели ко многим необходимым улучшениям в системе.
  
  Что еще больше усложняло ситуацию: иракцы часто стреляли из своих "Скадов" на большие дистанции, чем те были рассчитаны (иракские ученые разработали усовершенствованные снаряды, которые позволили им добраться до Израиля из западного Ирака; некоторые из их "Скадов" приземлились в Средиземном море). Но поскольку "Скады" не были рассчитаны на такую нагрузку, они часто распадались на сотни частей во время спуска.
  
  Когда лейтенант в фургоне увидел эти разрывы в свой оптический прицел, ему пришлось быстро сделать выбор: “Во что мне стрелять?” Он выбирал подходящую деталь во всем этом беспорядке и стрелял в нее. Если он не выбирал боеголовку, то она продолжалась и взорвалась где-нибудь в Израиле.
  
  Я знаю, с чем пришлось столкнуться парням в фургонах. Я видел записи повторов предыдущих боев.
  
  Но это были очень находчивые ребята.
  
  Позже, когда они изучали записи (они прокручивали их снова и снова), они пришли к пониманию, что боеголовку можно отличить от беспорядка. Боеголовка, как они начали видеть, продолжала двигаться со своей первоначальной скоростью, в то время как другие части замедлились. Это было совсем не очевидно для нетренированного глаза. Разница была почти незаметна. Я не мог этого видеть. Эти смышленые молодые солдаты могли.
  
  Как только у них появился этот небольшой проблеск преимущества, они начали уметь выбирать боеголовку и поражать ее. И со временем они стали еще более опытными.
  
  Весь шум о недостатках патриотов не затронул израильскую общественность. Солдаты-патриоты были их героями. Логотипы Patriot можно было увидеть на вывесках повсюду; и “Patriot” стало повседневным названием всевозможных новых продуктов (я видел рекламу презервативов Patriot). Теперь, когда израильские экипажи Patriot были любимцами народа (как сказал мне сопровождающий меня офицер израильской ПВО полковник Ромен Моше), все в военно-воздушных силах хотели присоединиться к подразделению, что расстраивало пилотов (которые всегда считают себя элитой в любых военно-воздушных силах).
  
  Еще один опыт обучения для меня произошел на израильской военной базе, где были собраны лучшие израильские эксперты по ракетам и размещено то, что они называли “фермой скадов”. Эксперты выезжали в момент столкновения со "Скадом", собирали все части, которые могли найти, приносили их обратно и восстанавливали то, что могли. (Было удивительно, как быстро они могли это сделать.) Они раскладывали их на большой открытой площадке снаружи, как большую трехмерную головоломку, и изучали конфигурацию ракеты. Было несколько возможных вариантов. То, что они узнали, дало им представление об иракских ракетных возможностях и о том, как им противостоять.
  
  Во время экскурсии по реконструированным "Скадам" на ферме "Скад" (там также были несколько частично реконструированных "Пэтриотов") я получил представление о том, чему они научились. “Смотрите, ” сказали они, указывая на коллекцию осколков “Скада", - здесь Саддам пытался увеличить боеголовку”. И указывает на другой комплект: “В этом случае он попытался увеличить его запас топлива и увеличить дальность полета”.
  
  Иракцы запускали всевозможные научные проекты, используя давно устаревшую советскую ракету в качестве испытательного стенда.
  
  В последнем выстреле, который они нанесли по Израилю, использовалась цельнобетонная боеголовка, которая попала куда-то в более или менее безлюдную южную пустыню. Все засмеялись. “Ну, Саддам проводит тренировочный выстрел”, - сказали они. “Он в отчаянии. У него закончились боеголовки”.
  
  Ученый с фермы "Скад" показал мне карту на стене со всеми траекториями выстрелов "Скада". Все они были нацелены в общем направлении Тель-Авива или Хайфы, кроме этого. У него была действительно странная траектория, и они были серьезно обеспокоены этим. Позже поползли слухи, что реальной целью был израильский ядерный завод. Если бы бетонная боеголовка пробила защитный экран станции, могла произойти ужасная катастрофа.
  
  За несколько дней моей поездки я посетил все батареи Patriot, кроме голландской батареи на холме за пределами Иерусалима. “Пока вы здесь, - предложил мой израильский сопровождающий, - вам следует посетить голландскую батарею”.
  
  “Конечно”, - сказал я. “Для меня это был бы отличный опыт”. Я никогда раньше не был в Иерусалиме. Это была возможность не только показать флаг голландии, но и познакомиться с духовным домом моей собственной религии.
  
  Но когда я связался с посольством США, чтобы получить их согласие на визит, посол мне отказал. В то время в Иерусалиме было много чувствительности и напряженности. Палестинцы поддержали Саддама; и посол подумал, что лучше всего сдерживать американское присутствие, пока в городе не станет спокойнее. Он не хотел, чтобы там были какие-либо американцы, особенно высокопоставленные американские военные.
  
  Когда я сказал об этом моему сопровождающему, израильскому полковнику, он пришел в ярость. “К черту это”, - заявил он. “Это все равно что сказать, что мы не можем вас защитить. Это наша страна. Мы можем отвезти тебя в Иерусалим. С нами ты в безопасности. Без проблем ”.
  
  “Это не вопрос безопасности”, - запротестовал я, представив ему должность посла как можно лучше. “Это политическая деликатность”.
  
  “Ну и к черту это”, - сказал он, весь распаленный. “Это оскорбление для нас”. И тогда он обсудил этот вопрос со своими боссами, которые согласились с ним: все они хотели, чтобы Зинни посетил Иерусалим. Для них это стало вопросом лицом к лицу.
  
  В этот момент я сказал себе: “Эй, Зинни, израильтяне уже разозлены и готовы атаковать, а ты здесь, чтобы сделать их счастливыми”. Последние несколько дней мы работали изо всех сил, и я подвергал себя множеству ударов из пращи и стрел, чтобы успокоить их, а теперь эта история с Иерусалимом, возможно, может их расстроить. Я знал, что должен отправиться в Иерусалим, но я также знал, что должен свести к минимуму свое присутствие там.
  
  “Послушайте, ” сказал я израильтянам, “ я поеду в Иерусалим, но мы должны сделать это, никого не возбуждая. Мы просто посетим батарею и вернемся”.
  
  “Без проблем”, - сказал мой сопровождающий. “Мы выедем очень тихо, посетим батарею, и все”.
  
  28 февраля мы отправились на голландскую батарею, и все прошло без сучка и задоринки. Мы встретились с командиром и поговорили с солдатами. Поскольку по Иерусалиму не было выпущено ни одного "Скада", они не видели боевых действий, поэтому у них было мало оперативной информации; но это была хорошая, дружеская встреча. Однако вид с их холма на Иерусалим был впечатляющим. Я впервые увидел Старый город Иерусалима, и его религиозное и историческое значение сильно поразило меня.
  
  Когда мы с полковником Моше болтали об этом, он сказал: “Давай спустимся в Старый город”.
  
  “Нет, мне лучше этого не делать”, - подумал я про себя. “Я уже здесь, когда меня не должно быть; я не должен настаивать на этом”.
  
  “Смотри”, - сказал он. “Вокруг никого. Я отвезу тебя в Западный Иерусалим, в еврейский район. Ты можешь видеть, что город пуст”.
  
  Он был прав. Все было тихо. Все люди были внутри, сидели на корточках.
  
  “Послушай”, - сказал он. “Мы пойдем в Старый город, зайдем в кафе, выпьем немного кофе или еще чего-нибудь, и все будет хорошо”.
  
  Что мы и сделали. Мы нашли маленькое кафе, все двери которого были закрыты, а окна закрыты ставнями и заклеены скотчем в ожидании выстрелов "Скада"; но мы все еще могли выпить кофе.
  
  Мы сидели там со своими чашками, когда грянул конец войны.
  
  Это было похоже на то, как будто ангел пролетел над головой. Внезапно раздался грохочущий звук. Он быстро становился громче, и, прежде чем мы осознали это, тысячи людей с криками вырвались на улицу. Все в Западном Иерусалиме были на улицах, приветствуя нас. Нас окружили (я был в камуфляже морской пехоты). Женщины подбежали и поцеловали нас. “Война окончена!” - кричали они. “Иракцы только что сдались!”
  
  Довольно скоро появилась съемочная группа. Я попытался улизнуть и вернуться к нашей машине, но это было бесполезно. Когда они увидели мою генеральскую звезду, им пришлось спросить меня, кто я такой и почему я здесь. Я объяснил, как мог; но, конечно, в посольстве были включены телевизоры; и был Зинни в Иерусалиме, где его не должно было быть.
  
  На обратном пути в Тель-Авив мне позвонили из посольства и сказали, чтобы я ехал прямо в аэропорт и уезжал. Я уведомил наш экипаж, собрал свое снаряжение, быстро попрощался с войсками и направился на аэродром.
  
  Израиль - единственная страна, из которой меня когда-либо вышвыривали; но я не мог придумать лучшего места, чем Иерусалим, где можно было бы находиться в момент окончания войны в Персидском заливе.
  
  
  УПРАВЛЕНИЕ ОБЕСПЕЧИВАЕТ КОМФОРТ
  
  
  Вернувшись в Штутгарт, командование праздновало. И когда я пришел, там был и наш штаб; они были в приподнятом настроении, но измотаны. Почти годичная круглосуточная работа CAT и боевого персонала истощила всех нас. Все в магазине EUCOM J-3 были просто разбиты… истощены. И все же нам еще многое предстояло сделать, прежде чем мы сможем закрыть Battle Staff и the CAT и вернуться к нормальной жизни. Мы продолжали назначать дату прекращения работы, но она все откладывалась.
  
  Наконец, в пятницу, 5 апреля, мы подошли к тому моменту, когда подумали, что действительно можем его закрыть.
  
  В этом была одна возможная загвоздка. На иракско-турецкой границе развивалась ситуация, которая заслуживала беспокойства (большую часть следующей информации мы узнали позже): подстегнутые обещаниями военной поддержки США (которая впоследствии не была предоставлена), курды подняли восстание против Саддама, которое Саддам жестоко подавил. Затем иракские военные оттеснили охваченных паникой курдов в горы вдоль турецкой границы, многих убив в процессе. Почти все иракское курдское население было вовлечено в этот исход; сотни тысяч беженцев теперь хлынули через границу, немногие несли на себе что-то большее, чем одежду, все они находились в отчаянном положении. Турки (у которых был неудачный предыдущий опыт общения с курдскими беженцами и у которых есть собственная курдская проблема) отказались спускать беженцев с гор; а суровые зимние условия угрожали опустошить эти травмированные массы.
  
  В начале пятого нам позвонили и сообщили, что госсекретарь Джеймс Бейкер забеспокоился о беженцах и хочет лично убедиться. (Он уже был в регионе.) Он прилетел в Турцию, и мы предоставили ему пару вертолетов военно-морского флота CH-53, чтобы доставить его в лагеря, где собрались беженцы.
  
  Мы следили за развитием ситуации, но она не занимала много пикселей на нашем экране.
  
  Позже в тот же день поступил звонок из Объединенного штаба в Пентагоне. “Возможно, вам следует оставить КОШКУ на месте, - посоветовали они нам, - на случай, если Бейкер захочет предпринять какие-то действия”. Итак, мы были готовы продолжать игру. Но потом они вернулись: “Нет, забудь об этом. В этом нет ничего особенного. Бейкер поднялся на вертолетах. Ничего особенного из этого не выйдет ”.
  
  Это означало, что мы наконец-то можем закрыть the CAT. “В конце рабочего дня — в обычные часы, ” объявил Снаффи Смит, “ мы собираемся закрыть the CAT”. Измученный персонал был на седьмом небе от счастья после двух лет двойной работы.
  
  Затем Снаффи отвел меня в сторону. “Позови Дебби”, - сказал он. “Я позову Дотти” — его жену — “Мы идем к Пьетро”. Pietro's был маленьким итальянским ресторанчиком сразу за воротами, одним из наших любимых мест. “Сегодня вечером мы собираемся плотно поужинать и напиться до чертиков. Хорошо проведите время и отпразднуйте окончание всех кризисов ”.
  
  Для меня это звучало довольно неплохо. В каком-то очень реальном смысле поход к Пьетро был подобен освобождению из тюрьмы. Не только потому, что мы усердно работали. Охрана на базе была железной. За исключением того, что мы улетели выполнять свою работу, мы были заперты внутри: немецкая полиция обнаружила террористов, наблюдавших за домом генерала Маккарти (расположенным в хорошем районе города, где долгое время жили американцы). Это вызвало серьезные опасения по поводу безопасности. Также проходили мирные демонстрации, и некоторым демонстрантам удалось проникнуть на территорию базы. Вытекающие из этого меры предосторожности были необходимыми, но обременительными: всем офицерам были выданы пистолеты 45 калибра, а вокруг базы была расставлена охрана, вооруженная автоматами.
  
  Это должен был быть первый раз, когда мы могли просто выйти и расслабиться с начала войны (хотя у нас все еще должна была быть охрана за воротами).
  
  Пьетро, владелец и все остальные в ресторане были рады видеть нас; это было давно; все смеялись и были в приподнятом настроении. Там были мандолинисты, и мы пели вместе с ними. Мы наслаждались великолепным итальянским застольем; Снаффи и я пили много вина; и мы чувствовали себя действительно хорошо.
  
  Внезапно дверь распахнулась, и ворвался полковник, который руководит нашим командным центром. “Господа, ” сказал он нам, “ вы должны немедленно вернуться на базу. Начальник оперативного отдела Объединенного штаба хочет поговорить с вами немедленно. Похоже, вам нужно начать операцию как можно скорее ”.
  
  “Срань господня”, - сказал я себе. Была середина ночи, и мы не чувствовали боли; но мы бросили все, забрали оттуда наших жен и поспешили обратно в командный центр.
  
  Когда мы позвонили директору по операциям, вот что мы узнали: госсекретарь Бейкер провел день, наблюдая за курдскими беженцами, и он был потрясен. Ситуация с беженцами перерастала в ужасную катастрофу. Десятки тысяч людей уже были собраны во временных лагерях; и еще сотни тысяч направлялись в горы. Хуже того, курдские власти указывали пальцем на Джорджа Буша за то, что он поощрял их к восстанию. Администрация Буша потенциально проявила много дерзости. Если что-то не делалось быстро, все летело к чертям собачьим.
  
  Нам было приказано доставить гуманитарную помощь на землю через тридцать шесть часов.
  
  Это казалось невыполнимой задачей, учитывая удаленность мест, где скопились разоренные люди, и нехватку сил для немедленного реагирования; но мы с головой окунулись в проблему.
  
  Первое, что мы сделали, это позвонили Джиму Джеймерсону в ВВС США, чтобы предупредить его: его ребята должны были быстро разработать план гуманитарной воздушной перевозки. Джеймерсон, который только что вернулся после командования проверенными силами JTF на юго-востоке Турции, немедленно начал собирать силы для возвращения на позиции и высадки с воздуха в места размещения беженцев. Миссия была бы организована очень похоже на "Проверенную силу". Хотя у него была бы другая миссия и другие типы самолетов, структура и управление персоналом были бы такими же. И знание местности было бы большим плюсом. “Нам понадобятся C-130 и вертолеты для перевозки грузов; и им понадобится сопровождение, чтобы лететь с ними. Где мы все это возьмем? Сможем ли мы набрать достаточное количество монтажников парашютов? Где мы можем раздобыть еду?” Мы провели всю ту ночь, пытаясь ответить на подобные вопросы… и в то же время восстановить работоспособность CAT.
  
  Примерно на середине всей этой возни Снаффи сказал: “Мы должны позвонить Гэлвину и рассказать ему, что мы делаем”.
  
  “Есть, сэр”, - сказал я.
  
  Затем Снаффи пристально посмотрел на меня. “Поговори со мной”, - сказал он.
  
  “Что ты имеешь в виду?”
  
  “Давай, поговори со мной”.
  
  Поэтому я бросил ему несколько слов.
  
  “Я думаю, ты трезв”, - засмеялся он. “Ты позвонишь Гэлвину”.
  
  Я позвонил генералу Гэлвину и рассказал ему, что происходит.
  
  На следующий день, в субботу, шестого апреля, после быстрой координации усилий с турецким правительством Джим Джеймерсон перебросил свои силы ВВС США на базы в Турции. В воскресенье транспортные самолеты ВВС США при воздушном прикрытии наших истребителей доставили тридцать семь тонн припасов в заснеженные горные палаточные лагеря.
  
  Никто на самом деле не верил, что это можно сделать за тридцать шесть часов. Но мы загорелись, победили тридцать шесть и отправили первые десанты на землю, благодаря Джиму Джеймерсону и его команде ВВС США.
  
  К понедельнику мы смогли приступить к рассмотрению долгосрочных потребностей миссии. Поначалу казалось, что для выполнения первоначальной миссии потребуется около десяти дней десантирования по воздуху; но мы очень быстро поняли, что проблема будет гораздо серьезнее.
  
  Изначально мы пришли к выводу, что, учитывая имеющиеся у нас силы, мы могли бы продлить ближайшую миссию до тридцати дней поддержки, пока мы работали над тем, чтобы лучше разобраться в ситуации и найти долгосрочное решение. Парашютные монтажники из всех служб получили приказ прибыть на авиабазу Инджирлик в Турции для организации масштабной операции по упаковке предметов первой необходимости для десантирования. Двум вертолетам ВМС СН-53, на борту которых находился Бейкер, было приказано остаться для поддержки доставки припасов.
  
  Тем временем Дика Поттера отправили в Турцию со своим штабом для формирования компонента специальных операций. Поттер командовал объединенной оперативной группой специальных операций в составе испытанной силы. Теперь его миссия состояла в том, чтобы подняться в горы, произвести оценку, а затем направить свои войска SF (Сил специального назначения) в лагеря беженцев, где они могли бы принести большую пользу.
  
  Как только эта чрезвычайная операция была начата, мы начали планировать более решительные ответные действия.
  
  Что мы делаем? Что нам нужно? У нас не было опыта работы с беженцами и гуманитарными проблемами. Все они были для нас совершенно новыми. Как нам организовать гуманитарную операцию? НПО (nongovernmental organizations) уже начали прибывать в этот район. Как нам с ними бороться? Очевидно, что кому-то из старших пришлось бы отправиться в Турцию, чтобы справиться с этим. Кто бы поехал? Мы знали, что должны направить больше людей к Джиму Джеймерсону. Мы также знали, что это не была строго воздушная операция. Она будет расширяться. Но организация Джеймерсона была создана исключительно для воздушных операций. Он не собирался быть в состоянии справиться со всем остальным, что нам там понадобится. Нам понадобился бы полноценный объединенный операционный центр, способный взаимодействовать с наземными войсками, гуманитарными усилиями, логистикой, ООН, НПО, турками и Бог знает с чем еще. Мы знали, как создать Объединенный оперативный центр, но мы никогда не делали ничего подобного тому, во что это выливалось.
  
  Мы планировали все это быстро и яростно, пытаясь импровизировать с этой необычной миссией, когда кто-то вошел и объявил: “Сэр, здесь два армейских капитана. Они говорят, что им нужно вас видеть”.
  
  Мы были слишком поглощены битвой, чтобы понимать гуманитарную задачу, чтобы прислушаться к словам пары армейских капитанов. “Я не могу иметь с ними дело прямо сейчас”, - сказал я. “Может быть, позже”.
  
  Наконец, несколько часов спустя, я сделал перерыв и вышел туда, где они ждали. Они выглядели бодрыми, нетерпеливыми и полными энтузиазма. Хороший знак.
  
  “Сэр, мы капитан Хесс и капитан Элмо”, - сказали они, представившись. “Мы сотрудники EUCOM по гражданским вопросам”.
  
  “Хорошо”, - сказал я. “Что у тебя есть?”
  
  “Сэр, мы знаем, что делать в этой ситуации с гуманитарной помощью”.
  
  “О, великолепно”, - сказал я себе. Я не думал, что кто-то в мире может помочь с этой штукой. Все это было просто совершенно новым. Но я также не хотел отсылать их прочь, на всякий случай. И мне понравился их энтузиазм. “Ну, у меня нет времени на долгие дискуссии”, - сказал я.
  
  “Сэр, мы действительно должны ввести вас в курс дела”, - сказали они. “Вам нужно услышать, что у нас есть”.
  
  “Хорошо”, - сказал я, чувствуя, что взял достаточный перерыв и мне нужно вернуться в Операционный центр, “но дай мне минуту”.
  
  Позже я выкроил несколько дополнительных минут и смог дать капитанам послушать. Но после того, как они начали швырять в меня тем, что могли предоставить, я внезапно понял, что у них действительно кое-что есть — большинство ответов на вопросы, над которыми мы ломали головы. У них были практические решения для всех операций, которые мы пытались спроектировать в наших мозгах с нуля. Они знали, что требуется с точки зрения продовольствия, крова, обустройства жилья; они знали, как организовать медицинские учреждения; они знали, как создать объединенные центры военно-гражданских операций; они знали, как вести себя с НПО и ООН; они знали, как обрабатывать беженцев; и они знали, как все это организовать и укомплектовать персоналом.
  
  “Вы должны проинформировать адмирала Смита”, - сказал я им.
  
  Но когда я подошел к Снаффи, он оттолкнул меня: “У меня просто нет времени на этих парней… позже. Я разберусь с ними позже”.
  
  “Нет, сэр”, - сказал я. “Вы должны услышать их сейчас. У этих парней есть ответ”.
  
  “Хорошо, приведите их”, - сказал он с видимым скептицизмом. Но его колебания длились недолго. “Где, черт возьми, вы, ребята, были весь день?” сказал он им, когда они закончили.
  
  Мы взяли их на себя тогда и там, и к концу дня (в понедельник) у нас был план. Позже мы привезли их с собой в Турцию, и они были незаменимы в организации операции и ее продвижении вперед.
  
  
  С помощью капитанов Хесса и Элмо мы создали объединенную оперативную группу для завершения операции Джима Джеймерсона. Ее первоначальным приоритетом была стабилизация положения беженцев в горных лагерях. Поздно вечером в понедельник было принято решение отправить меня в Турцию в качестве заместителя Джеймерсона. Поскольку я участвовал в планировании, я был бы способен лучше, чем кто-либо другой, сдвинуть JTF с мертвой точки, а затем оценить, как все это работает.
  
  “Ты просто отправляешься туда на неделю- десять дней”, - сказал мне Снаффи. “Это все. Ты выдержишь все это, проведешь оценку, поймешь, что необходимо, и вернешься”.
  
  На следующий день я улетел в Турцию.
  
  Семь месяцев спустя я вернулся.
  
  Операция была названа “Обеспечить комфорт”.
  
  
  Моим первым распоряжением в качестве заместителя Джима Джеймерсона было создать Объединенный оперативный центр в Инджирлике, который превратил его командование преимущественно военно-воздушными силами в объединенную оперативную группу.
  
  Я привел с собой нескольких ключевых людей из штаба J-3, которые физически создали Объединенный операционный центр. Они позаботились обо всех необходимых деталях — коммуникациях, внутренних системах, планировании; и они начали оценивать, что еще нам было нужно.
  
  Моей следующей задачей было связаться с Диком Поттером, который как раз выходил на поле, и посмотреть, что там происходит.
  
  Мой первый визит в лагеря на одном из вертолетов MH-53 Поттера был шоком. На самом деле, назвать сорок три места, где беженцы скопились, “лагерями” было большой натяжкой. У нас было более 500 000 беженцев, разбросанных по замерзающим, пустынным вершинам холмов, у всех с отчаянным выражением на лицах. Большинство пришли с немногим, что помогло бы им выжить в снегопаде. Многие были горожанами без опыта жизни в дикой природе. Ни у кого не было достаточно одежды, чтобы согреться; все дрожали не только от холода, но и от голода. Всем отчаянно нужна была еда. Дети умирали. Матери расчищали маленькие могилки.
  
  Когда два наших Ch-53 впервые доставили продовольствие в лагеря, они были окружены перепуганными матерями, которые в отчаянии бросали своих детей в вертолеты. (Курды были невероятно плодовиты. Позже мы узнали, что семьдесят процентов курдских женщин детородного возраста были беременны. Детская смертность была высокой.)
  
  Жестокая резня, устроенная по пути войсками Саддама, только усугубила их травму.
  
  Турецкие военные делали все, что могли, чтобы обеспечить порядок и безопасность (я должен отдать им должное), и они также предоставляли продовольствие, медикаменты и кров, но этого было далеко не достаточно, чтобы начать покрывать то, в чем беженцы нуждались для выживания. Что еще более важно, турки настаивали на том, чтобы иракские курды оставались вблизи границы (даже когда это привело к многочисленным смертям от облучения), насильственно препятствуя их спуску с гор в Турцию. В их глазах беженцы были иракской проблемой, а не турецкой… и они не хотели добавлять иракских курдов к проблемам, которые у них уже были с собственным курдским населением. 44
  
  Дику Поттеру не потребовалось много времени, чтобы осознать масштабы потенциальной гуманитарной катастрофы, с которой мы столкнулись. Первоначально он отправился туда с одним батальоном из 10-й группы специального назначения (под командованием 45-летнего полковника Билла Тангни); но в начале той первой недели он потребовал, чтобы вся 10-я группа (два дополнительных батальона) была отправлена в лагеря для стабилизации обстановки в этих местах. Его просьба была немедленно удовлетворена; и остальная часть группы начала собираться к концу недели. Этот акт спас десятки тысяч жизней. Хотя во время бегства из Ирака и позже в лагерях погибло более 10 000 человек, это число было бы намного больше, если бы усилия по оказанию помощи не были предприняты так быстро. Усилия 10-й группы сил специального назначения стали наиболее значительным вкладом в эти усилия. 46
  
  Другой неотложной задачей было узнать как можно больше об этих людях: я никогда не слышал о курдах до этой операции. К счастью, офицер разведки армии США Нелгун Несбит, которая выросла в Турции до иммиграции в США, была доступна, чтобы восполнить наше невежество; она была с нами, давая экспертные советы с самого начала миссии. Ее языковые способности и знание курдов оказались неоценимыми. Нелл предоставила большую часть информации, на которой мы основывали наше планирование. (Позже она стала полковником армии.)
  
  Нелл была напористой, уверенной в себе и знала, чего хочет. Она не следовала слепо линии партии, что обычно расстраивало традиционалистов; но она мне нравилась. Она добивалась своего.
  
  То, что она неоднократно подчеркивала: мы не понимали, как работает социальная система курдов. Как следствие, мы пытались установить с ними контакт способами, которые не соответствовали их культуре… выбирая не тех людей, с которыми приходится иметь дело (факт, который я уже начал осознавать).
  
  В лагерях мы изначально пытались наладить контакт с людьми, с которыми обычно общались бы, — с теми, кто говорил по-английски, врачами, юристами, учителями, получившими западное образование. Многие из этих типов вышли вперед и заискивали перед нами, но из этого ничего не вышло. Тогда мы обратились к политическому руководству — мэрам, руководителям провинций. По-прежнему ничего не происходило.
  
  Нелл Несбит ясно дала понять, что мы должны забыть все это западное мышление и обратиться к племенным вождям (курды - племенное общество) и выяснить, как были организованы племена.
  
  Она пригласила курдского школьного учителя, который ответил на мои вопросы о социальной структуре и принятии решений, описав курдские племенные и политические структуры: как курды что-то делают, кто принимает решения в обществе. Это были важные вопросы для нас, когда мы пытались определить, кто был фактическим лидером в лагерях.
  
  Среди курдов существовали две основные политические группировки. Одной из них была Курдская демократическая партия (ДПК) под руководством Масуда Барзани (сына легендарного бойца сопротивления), а другой был Патриотический союз Курдистана (ПСК) под руководством Джалала Талабани, который откололся от группы Барзани, чтобы сформировать свою собственную фракцию. Каждая фракция имела племенную, политическую и географическую базу (ДПК — более сильная из двух — имела власть на западе, в то время как ПСК имела власть на востоке). У 47Каждого было свое ополчение; и каждый сражался с другим — иногда жестоко — годами. Тем не менее, они взаимодействовали во время работы, обеспечивая комфорт.
  
  Курдских бойцов (ополченцев каждой фракции) называли “Пешмерга”, что означало “те, кто смотрит смерти в лицо”. Они были жесткими, закаленными в боях партизанами, которые оказались более чем достойными солдатами Саддама, как мужчина против мужчины, но не могли противостоять артиллерийским обстрелам, воздушным атакам и газовым атакам, которым они подвергались в течение многих лет сопротивления Саддаму.
  
  Мы также нашли других людей в лагерях, включая туркмен, ассирийских христиан, халдеев и иракских арабов… все они бежали от жестокого режима Саддама. Некоторые были перебежчиками из его собственного правительства и личного штаба.
  
  
  В течение первой недели мы действительно боролись. Поттер и его "Зеленые береты" на местах оценивали, что нужно было сделать в лагерях. Мы работали над установлением контакта с турками. Неправительственные организации пытались наладить поставки медикаментов; и ООН также начала направлять некоторые группы. Нам пришлось разработать процедуры для работы с ними обоими. Все это время мы создавали военно-гражданский оперативный центр. Но к концу недели нам удалось собрать все это воедино и функционировать адекватно.
  
  Пока мы работали над стабилизацией положения людей в горах, генерал Гэлвин и другие заручились поддержкой НАТО и международного сообщества. Вскоре мы получили предложения о предоставлении медицинских, транспортных и боевых подразделений.
  
  С апреля по июнь мы доставили в лагеря семнадцать тысяч тонн припасов, в то время как ребята Дика Поттера взяли под контроль хаос. Они организовали лагеря и положили конец атмосфере “выживания наиболее приспособленных”.
  
  Со временем мы начали понимать, что десантирование с воздуха было не самым эффективным способом доставки припасов в лагеря. Десанты быстро доставляли аварийные припасы в самые отдаленные районы; но они были крайне неэффективны и очень дороги. Пачки оказались по всем склонам холмов; и затем мы не могли контролировать распределение, как только они оказались на земле.
  
  Мы знали, что нам нужно все больше переходить на вертолетную доставку и, в конечном счете, наземный транспорт. Но об этом было легче говорить, чем делать. Дорожная сеть в горах была ужасной. Уже были серьезные аварии, которые стоили нам нескольких человек. Поэтому, прежде чем мы смогли перейти с воздуха на землю, нам пришлось улучшить горные дороги и сосредоточить беженцев в более доступных местах.
  
  Ближе к концу апреля посол Абрамовиц посоветовал нам заключить контракт на турецкое питание, палатки и транспорт. Это был мудрый совет. Изменения сократили расходы на четыре пятых — огромная экономия. Турецкая кухня больше соответствовала обычному рациону беженцев (им не нравились относительно дорогие блюда, которые мы им давали). Вместо военных палаток, которые мы были вынуждены использовать в лагерях (тоже дорогих, и у нас их никогда не было в достаточном количестве), мы смогли заключить контракт с турецкими производителями палаток, которые взяли брезент и другие подручные материалы и дешево превратили их в пригодные для использования укрытия. Несколько тысяч турецких дальнобойщиков, которые остались без работы из-за санкций против Ирака (большинство из них водили нефтеналивные автоцистерны), сняли большие нефтяные цистерны с каркасов, превратили их в буровые вышки с открытой платформой и вернулись к тому, что у них получалось лучше всего — передвигаться по сложным и опасным горным дорогам. Они перевезли продовольствие и припасы в горы. Все это дало большой толчок турецкой экономике, сильно пострадавшей из-за прекращения торговли с Ираком, что побудило Турцию поддержать все наши программы.
  
  Посольство прислало нам отличную группу связи во главе с Марком Гроссманом, заместителем главы миссии. Их превосходные советы и тесная координация были бесценны.
  
  
  Когда зима сменилась весной и снега растаяли, наши проблемы не уменьшились. Хотя мы предоставили беженцам еду и кров, летние температуры до 120 градусов в этих местах привели бы к болезням и нехватке воды. Слабое и травмированное население беженцев, теснившееся в небольших районах, где они пили, купались, мочились и испражнялись в уже загрязненный водопровод, было очень восприимчиво к болезням. И, конечно же, мы начали сталкиваться с холерой, дизентерией и другими инфекционными заболеваниями. 48
  
  Некоторые курды из городов понятия не имели об основных санитарных процедурах, таких как: Вы не гадите вверх по течению, а затем набираете питьевую воду ниже по течению. Войска специального назначения спасли тысячи жизней, просто рассказав людям о соблюдении надлежащих санитарных условий.
  
  Окончание снежного покрова также означало прекращение большей части наших запасов воды. Было ясно, что скоро в горах у нас не останется воды — по-настоящему опасная ситуация. Было только одно решение как проблемы с болезнью, так и с водой: мы должны были спустить беженцев с гор. Мы не могли держать их там. Поскольку было ясно, что им не позволят продвинуться дальше на север, в Турцию, было только одно направление, в котором мы могли безопасно повести их — на юг.
  
  Первоначальный план, который мы разработали с генералом Маккарти, состоял во вторжении в долину на севере Ирака и создании там огромных лагерей беженцев.
  
  К тому времени Управление Верховного комиссара ООН по делам беженцев (УВКБ ООН) создало отделение связи с нашим JTF. Поскольку они привыкли иметь дело с беженцами, они оказались чрезвычайно полезными. Они сразу же обдали холодной водой идею создания лагерей беженцев. “Не стройте их”, - предупредили они. “Они становятся несчастными, и вы будете управлять ими годами. Эти люди должны вернуться домой.
  
  “Если вам нужно разбить лагеря, сделайте их аскетичными. Они должны служить только временными сооружениями”.
  
  Поскольку Вашингтон не был готов принять политическое решение о захвате северного Ирака, мы начали создавать несколько лагерей в качестве временной меры, пока мы работали над планами более постоянного решения.
  
  После столетий угнетения курды научились быть стойкими выжившими и стойко переносить свои страдания. Но, опасаясь Саддама, они отказались покинуть кажущуюся безопасность турецкой границы и спуститься в новые лагеря. Мы сняли видео и показали курдским лидерам, как они могли бы значительно улучшить качество жизни и безопасность в наших новых лагерях. Они все еще сопротивлялись.
  
  Но после долгих уговоров мы убедили их прислать делегацию, чтобы посмотреть, что мы строим.
  
  Им не понравилось то, что они увидели: мы строили лагеря, похожие на военные, где все было разложено по линиям, сеткам и квадратам. “Мы не можем так жить”, - сказали они. Структура их сообществ сильно отличалась от нашей военной системы “прямой линии”. “Мы строим наши сообщества вокруг скоплений тупиков. Нам нравится, когда несколько семей смотрят внутрь себя”.
  
  Затем они настояли на перепроектировании лагерей, чтобы они в большей степени отражали структуру их сообщества, и на самом участии в их строительстве. Это была хорошая идея. Это не только создало для них комфортные условия, но и позволило им участвовать во всем процессе. В то же время это заставило нас осознать, что ООН была права насчет лагерей. Они не собирались работать как долгосрочное решение.
  
  И тогда мы подумали: “Хорошо, мы растянемся еще немного и захватим часть северного Ирака. По крайней мере, мы сможем отправить одних людей в лагеря, а других - в их деревни”.
  
  В несколько этапов мы захватили северную часть курдских районов, простиравшихся до столицы провинции Дахук (в шестидесяти километрах к югу от турецкой границы) и далее в направлении Ирана. (Через границу в Иран перебрались тысячи курдских беженцев, о которых иранцы заботились. Эти беженцы также хотели вернуться домой.)
  
  Но ООН была настойчива: “Если вы собираетесь немного забеременеть, забеременейте полностью. Заберите их всех домой”.
  
  Они снова оказались правы; и мы оценили, что потребуется, чтобы переместить их туда.
  
  
  Как только было принято решение о вводе войск в Ирак, мы знали, что нам понадобятся дополнительные силы. Нам также пришлось расширить нашу собственную организацию, чтобы контролировать эти новые силы и координировать наши операции с операциями ООН, НПО, силами помощи и безопасности других стран и агентствами нашего собственного правительства, которые присоединились к усилиям по оказанию гуманитарной помощи.
  
  JTF стали CTF (Объединенной оперативной группой) с включением сил из двенадцати других стран (включая Великобританию, Францию, Испанию и Италию). Генерал-лейтенант Джон Шаликашвили (заместитель генерала Сейнта в USAREUR, а позже, как четырехзвездочный генерал, председатель Объединенного комитета начальников штабов) был направлен командовать CTF; Джим Джеймерсон стал заместителем командующего; а я перешел на должность начальника штаба. Шали (как все его называют) командовал до июня. Затем мы с Джимом возобновили наши первоначальные заготовки.
  
  Подчиненный JTF (JTF Alpha) под командованием Дика Поттера отвечал за беженцев в горных лагерях и доставку их обратно в Ирак. Еще один JTF (JTF Bravo) был сформирован под командованием генерал-майора армии США Джея Гарнера для ввода в Ирак и обеспечения создаваемых нами зон безопасности. Компонент Военно-воздушных сил находился под командованием бригадного генерала Джима Хобсона. Было сформировано Командование по гражданским делам под командованием бригадного генерала Дона Кэмпбелла; и Объединенное командование поддержки (CSC) по материально-техническому обеспечению под командованием армейского бригадного генерала Хэла Берча. Мы также создали Военный координационный центр (MCC) под руководством армейского полковника Дика Набба для координации действий с курдами и иракцами. Была команда DART (Группа реагирования на стихийные бедствия) во главе с Дейтоном Максвеллом, 49человек, и с нами также работали более шестидесяти НПО и PVO (частных волонтерских организаций).
  
  Вклад союзников в обеспечение комфорта был значительным. Французы под командованием генерал-майора Мориса Лепажа, превосходного десантника французской морской пехоты, предоставили мобильные боевые группы, которые расчистили маршруты из горных лагерей обратно в Ирак. Королевская морская пехота под командованием генерала Робина Росса, чьи подразделения только что вернулись из Северной Ирландии, стала отличной силой для первоначального ввода в города в зоне безопасности. Итальянцы под командованием генерал-лейтенанта Марио Бушеми организовали тщательно продуманные госпитали. Крупные бригады, предоставленные французами, британцами, итальянцами и испанцами, позволили нам выделить каждой из них отдельный сектор зоны безопасности. Генерал Шали руководил этой коалицией блестяще, с небольшим количеством (если таковые вообще были) письменных соглашений.
  
  Мы собрали по кусочкам эту в высшей степени нетрадиционную, постоянно развивающуюся организацию на ходу. Хотя некоторые из ее компонентов были структурами, создававшимися впервые, они справились с поставленной задачей. Несмотря на это, эти странные новые структуры беспокоили многих старших офицеров. Это заставило меня осознать, что с нетрадиционными операциями, подобными нашей, лучше всего справлялись молодые, более изобретательные офицеры, которые могли мыслить вне традиционной и жесткой доктрины военного времени, с которой выросли старшие офицеры.
  
  Генерал Шаликашвили, высокоинтеллектуальный и способный старший офицер и настоящий интернационалист, был чрезвычайно эффективен в отношениях с иракцами и коалицией из тринадцати стран. Я многому научился, наблюдая, как он занимается такого рода бизнесом — убеждает людей, координирует на таком уровне. Но когда дело доходило до технической, тактической и оперативной стороны вещей, которые мы пытались внедрить, он был очень традиционен. Ему нравилось следовать стандартной армейской доктрине.
  
  Например, когда мы рассматривали, как управлять зонами безопасности в Ираке, я сказал: “Мы создадим объединенную оперативную группу, мы будем держать ее на передовой, с Джеем Гарнером и Диком Поттером во главе”.
  
  “Нет, подождите минутку”, - запротестовал он. “Вы собираетесь подчинить объединенную оперативную группу объединенной оперативной группе? Это доктринально правильно?”
  
  “Генерал Шаликашвили, ” сказал я, “ кому какое дело? Это сработает. Нам не следует беспокоиться о доктрине здесь”.
  
  И когда мы начали менять переходные лагеря беженцев, чтобы они соответствовали культурным потребностям курдов, он был настроен скептически. “Что плохого в том, как мы их построили?” он засмеялся… Со временем он пришел к пониманию необходимости учета культурных особенностей (что я считал необходимым; мы постоянно подчеркивали это в наших брифингах); но я чувствовал, что он не считает это действительно таким уж важным.
  
  
  Наш район операций был примерно размером с Канзас, охватывая 83 000 квадратных миль труднопроходимой гористой территории со слабой инфраструктурой. Самой большой проблемой после первоначального кризиса было создание логистической системы распределения в этой суровой и изрезанной среде. Транспортная система была хрупкой, она была аскетичной; дорожная сеть была чрезвычайно ограниченной.
  
  Обычно службы обеспечивают логистическую поддержку своим собственным сервисным компонентам, в то время как каждая страна аналогичным образом обеспечивает собственную логистику для своих собственных компонентов. При нормальных обстоятельствах это нормальная система. Но это не отражало реалий, с которыми мы столкнулись — огромное скопление наций, служб и агентств, все одновременно пытающихся протолкнуть свои силы через хрупкую инфраструктуру. У нас были серьезные гуманитарные и военные потребности в системе распределения (помимо наших военных припасов и оборудования, мы занимались поставками гуманитарной помощи, предоставленной более чем тридцатью странами), и никто не справлялся с этим. У нас не было централизованного управления, расстановки приоритетов и очень слабой безопасности. Это было все равно, что пропустить галлон воды через соломинку для газировки.
  
  Мы сразу поняли, что нам необходимо внедрить централизованную систему распределения с передовыми перевалочными базами и промежуточными базами, где мы могли бы накапливать запасы припасов, которыми мог бы пользоваться каждый.
  
  Командиры компонентов — Гарнер и Поттер — боролись с этим; каждый хотел самостоятельно обеспечивать материально-техническое обеспечение. У меня были постоянные споры по этому вопросу с ними, двумя моими ближайшими друзьями. Они кричали на меня, и я кричал на них. “Не вмешивайся в нашу логистику”, - продолжали они говорить Шали. “Мы ведем наше собственное шоу. Нам здесь нужны наши собственные материалы”.
  
  С другой стороны, наши логисты умоляли меня убедить генерала Шали сформировать Объединенное командование поддержки. Но когда я сказал ему, что логистика нарушится, и мы станем свидетелями настоящей катастрофы, он не захотел менять систему, продиктованную книгами.
  
  Наконец, когда стало совершенно очевидно, что нужно либо меняться, либо терпеть самую неприятную в мире пробку, он принял решение создать CSC.
  
  Мы открыли небольшие базы поддержки гуманитарных служб (HSSB) в системе “ступицы и спицы”, которая позволила нам расширить наше присутствие на территории Ирака. Мы сбили армейского бригадира Хэла Берча (командующий логистикой USAREUR), и он все подстроил.
  
  
  Наши неортодоксальные командные структуры в конце концов привлекли внимание председателя Объединенного комитета начальников штабов. Во время визита в мае Колин Пауэлл, который очень быстро учится, сначала был впечатлен тем, насколько хорошо проходила операция, но ему было непонятно, как мы все это организовали. Самый простой способ объяснить это - показать ему нашу организационную схему… Схема, конечно, была такой же странной, как и наша организация; но мы сделали все, что могли, чтобы нарисовать линии, связи и ярлыки в соответствии с надлежащими доктринальными процедурами. Итак, у нас были строки для “оперативного контроля” и “Тактического контроля” и так далее. Конечно, когда Пауэлл взглянул на таблицу, он увидел ее насквозь. “Это правда?” он спросил. “Скажи мне правду. Какой контроль у тебя здесь на самом деле?" Каковы ваши реальные полномочия? Это оперативный контроль?”
  
  “Сэр, ” сказал я ему, - что мы на самом деле делаем, так это манипулирование рукопожатиями. Мы решаем наши проблемы на лету и обмениваемся рукопожатиями при заключении сделок. У нас нет времени ни на что другое”.
  
  Он рассмеялся. Ему это понравилось. Это стало одной из любимых историй генерала Пауэлла.
  
  
  Наши отношения с иракцами были предсказуемо непростыми. Хотя война, очевидно, закончилась, иракские силы на севере все еще представляли проблему. В отличие от подразделений на юге, они не участвовали в боях с превосходящими силами Америки и коалиции; и они не были настолько запуганы. Позже, после того как несколько подразделений из южного Ирака были переброшены на север, мы с восхищением наблюдали за реакцией южных и северных иракских подразделений, когда наши самолеты пролетали над их позициями. Те, кто во время войны противостоял нам на юге, нервно махали руками и искали укрытия, в то время как северные войска чаще вели себя вызывающе, а время от времени даже обстреливали наши самолеты.
  
  Был создан Военный координационный центр для поддержания контакта с иракскими военными; и иракец, бригадный генерал Нашван Данун, был назначен нашим контактным лицом. 50Для более важных встреч с генералом Шали иракцы прислали из Багдада генерал-лейтенанта Сейбера.
  
  Когда мы возвращали беженцев в их дома на юге, мы увеличили размер зоны безопасности и потребовали, чтобы иракские военные отступили. Они — что неудивительно — неохотно это делали; и несколько раз нам приходилось угрожать им. Демонстрация силы всегда приводила к уступчивости (во всех шестнадцати случаях вражеского огня с иракцами у нас был 51).
  
  В конце концов, мы решили создать зону, которая позволила бы всем 500 000 курдов вернуться домой… и мы также решили помочь им отремонтировать свои дома и сделать их пригодными для жизни. Мы не только восстановили большую часть ущерба, нанесенного районам, эвакуированным бегущим населением, мы предоставили услуги и коммунальные услуги сорока одному населенному пункту, пока их местные службы не смогли быть восстановлены.
  
  В этот момент мы поняли, что этого будет недостаточно. Мы просто не могли оставить их одних. Мы должны были убедиться, что иракцы не вернутся, как только мы уйдем.
  
  Чтобы подчеркнуть этот момент, иракцы сосредоточили семнадцать дивизий на границах Зоны безопасности, которую мы сформировали. Эти дивизии были там, чтобы блокировать дальнейшее расширение и оцепить зону… и продемонстрировать угрожающую позицию по отношению к курдам. В результате мы установили так называемую “Зеленую линию” в качестве границы зоны безопасности. Никому из иракцев не разрешалось пересекать ее. Наше воздушное прикрытие в бесполетной зоне (которая была больше, чем Зона безопасности) дополнительно обеспечило хорошее поведение иракских военных.
  
  Процесс перемещения беженцев и управления иракцами проходил через несколько этапов. В начале мы согласились разрешить иракцам присутствие полиции в зоне безопасности; но быстро стало ясно, что идея провалилась. Идеей иракцев о “полицейском присутствии” был Мухабарат — их тайная полиция.
  
  Курды были решительно настроены против любого присутствия иракского правительства, и пешмерга приступили к его ликвидации старомодным способом — убив Мухабарата и других иракских чиновников. В конечном счете, все присутствие иракского правительства было выведено из зоны безопасности.
  
  Другим соглашением, которое не сработало, была договоренность об охране восьми роскошных дворцов Саддама в регионе. Мы одобрили план, который позволял иракцам сохранять военную безопасность дворцов; но когда иракское подразделение, охранявшее один из них, открыло огонь по патрулю британской королевской морской пехоты, морские пехотинцы расстреляли иракцев; и это положило конец соглашению.
  
  Частный аэродром Саддама в Сирсенке был превращен в базу материально-технического обеспечения для наших операций. Наши военнослужащие сделали наборы ручек из его черных мраморных настенных панелей и раздавали их с надписью “Поздравления от Саддама”.
  
  В какой-то момент я вышел посмотреть на один из дворцов. Он все еще находился в стадии строительства, занимая вершину внушительного холма; и он был массивным, как сказочный замок. Роскошные виллы были разбросаны по склону холма; и вода, закачанная на вершину, стекала вниз по склону холма в виде системы водопадов. Под замком на вершине холма находился обширный комплекс туннелей. Сначала мы подумали, что это, возможно, хранилище оружия массового уничтожения; но оказалось, что это что-то вроде казино. Было шокирующе видеть эти грандиозные сооружения посреди нищеты местного населения.
  
  Во время той же поездки я посетил деревни, которые были отравлены газом иракцами в 1988 году ... леденящее душу зрелище. Там не только не было людей, но иракцы не оставили камня на камне от другого. Курды, которые обосновались там, попросили разрешения вернуться; но когда мы провели тесты почвы, мы обнаружили опасные токсичные химические следы, которые сделали возвращение невозможным.
  
  
  Гуманитарные аспекты операции, конечно, были в центре ее внимания. Для большинства из нас, за исключением наших сотрудников по гражданским вопросам, это был новый опыт; и это привело ко многим проблемам с координацией.
  
  Когда начали появляться НПО, у большинства из них не было опыта работы с нами, у нас не было опыта работы с ними, и возникло взаимное подозрение. 52Все они были замечательными гуманитариями с благими намерениями; но все они, казалось, думали, что могут заниматься своими делами без особой координации общих усилий: самолеты НПО внезапно появлялись в нашем воздушном пространстве, требуя разрешения на посадку, и не могли понять, почему нам было трудно их принять.
  
  Чтобы свести к минимуму эти проблемы, мы создали Центр военно-гражданских операций (CMOC) под контролем гражданских дел для координации с НПО, DART и УВКБ ООН. Хотя трения между военными и учреждениями по оказанию помощи продолжались (в гораздо меньших масштабах), CMOC предоставил отличный форум для решения проблем. EUCOM создала в своей штаб-квартире подразделение реагирования гражданского агентства (CARE), которое оказало большую помощь в решении проблем на уровне Объединенного командования и Вашингтона.
  
  Несмотря на наши общие проблемы, работа с НПО и различными правительственными учреждениями, такими как DART и Центры по контролю заболеваний, была совсем неплохим опытом. Я многому научился у консультирующих нас команд. Каждый из них преподал ценные уроки в своих областях специализации (вода, еда, медицинское обслуживание и т.д.), Которые я использовал позже в миссиях подобного рода.
  
  От CDC я узнал о природе болезней — цикле, причинах и лечении… условия, которые к ним приводят, признаки распространения болезней и что вы должны сделать, чтобы предотвратить это. Это был совершенно уникальный опыт ... и это не тот инструмент, который вы обычно находите в наборе военных инструментов.
  
  Холеру, например, трудно вылечить — особенно в случае детей. Поначалу будет казаться, что состояние детей улучшается, но на самом деле это не так. Они будут выглядеть так, как будто им становится лучше; затем они опустятся; затем им покажется, что им становится немного лучше; а затем они опустятся еще немного. Процесс на самом деле представляет собой постепенный спад, но вы обнаружите подъемы, которые вселят в вас надежду. Подъемы могут обмануть вас.
  
  Я также многому научился у команд, присланных организацией "Децины без границ" (Doctors Without Borders). Они не только прекрасные врачи; они также обладают развитым культурным опытом работы с беженцами и народами третьего мира. У них были серьезные опасения по поводу уровня оказываемой нами помощи.
  
  Курдам немедленно потребовалась большая медицинская помощь. Чтобы восполнить эту потребность, мы привлекли то, что у нас было, — технически продвинутые военно-медицинские подразделения и полевые госпитали. (Я наблюдал за крупной операцией в бельгийском полевом госпитале, где они делали плановую операцию. Это было учреждение мирового класса.) Наша идея состояла в том, чтобы прийти и приложить огромные усилия ... по-настоящему затопить это место. Но когда мы уходили, то оставляли огромную пустоту. То есть мы обеспечивали уровень ухода, который невозможно было поддерживать после того, как мы ушли.
  
  Для контраста: когда "Врачи без границ" работают в условиях третьего мира, они пытаются оставить после себя что-то, что можно сохранить. Это старая идея: вы просто не раздаете людям рыбу, вы пытаетесь оставить навык рыбной ловли позади. Они знают, как оставить навык позади, намного лучше, чем мы, военные. И я извлек из этого много уроков, которые позже использовал в Сомали и в других местах.
  
  
  Возвращение беженцев в страну их происхождения было непростой задачей. Большое количество международных законов и нормативных актов, созданных для защиты прав беженцев, создают большую административную и техническую нагрузку. Это была первая операция на таком уровне военно-гражданской координации; и было извлечено много уроков, которые пригодятся в будущих операциях. Например, я никогда раньше не знал, что есть разница между “перемещенными лицами” в пределах границ и “беженцами”. У каждого класса есть права, но права перемещенных лиц - это не то же самое, что права беженцев.
  
  Обработка всего этого отняла у нас много времени и энергии; но все это было необходимо. Вы предполагаете, что все эти люди хотят вернуться домой; но это предположение не совсем верно. Некоторые курды не хотели возвращаться. Некоторые были просто слишком парализованы страхом, чтобы двигаться. Мы знали, что они не могли оставаться в горах. Но мы не могли просто загнать их в грузовики и отвезти туда, куда посчитаем нужным. Нам пришлось убедить их, что мы будем защищать их и заботиться о них, прежде чем мы смогли получить их согласие. Это было нелегко.
  
  У каждого курда должны были быть письменные документы, подтверждающие, что они не возвращаются домой по принуждению и что они понимают, что делают. На каждого курда должны были быть заполнены формы, и кто-то должен был их заполнить. Это означало, что ребята Поттера в лагерях должны были опросить каждого взрослого из 500 000 курдов и позаботиться обо всех необходимых документах.
  
  Позже каждого курда приходилось постоянно отчитывать — откуда они начинали, где они были в данный конкретный момент, где они закончат. Мы создали транзитную систему с контрольно-пропускными пунктами, промежуточными станциями и тому подобным, чтобы отслеживать всех; но, конечно, все получилось не так, как мы планировали. Некоторые курды ушли, никому не сказав ... просто взяли своих ослов или что-то в этом роде и пошли обратно по тропам. Мы сбились со счета. “Боже мой, ” сказал мне однажды Шали, “ я потерял 100 000 курдов. Куда они подевались?” Мы послали разведывательные самолеты, чтобы выяснить , но нам не очень повезло с этим. Курды просто рассеялись по холмам. Мы должны были верить, что они знали дорогу домой.
  
  В ходе операции "Обеспечить комфорт" для CTF было разработано восемь задач (и ключевое слово здесь "эволюционировало"):
  
  1. Немедленно оказать помощь и стабилизировать положение населения на месте.
  
  2. Создайте систему распределения / инфраструктуру для непрерывной логистической поддержки.
  
  3. Создайте зону безопасности на севере Ирака.
  
  4. Постройте временные сооружения, то есть транзитные центры, путевые станции, центры поддержки и т.д.
  
  5. Переместите беженцев во временные пункты размещения.
  
  6. Передать гуманитарную операцию международным организациям по оказанию помощи.
  
  7. Обеспечьте постоянную безопасность для всех аспектов операции.
  
  8. Обеспечить окончательное возвращение беженцев в свои дома.
  
  
  Миссия постоянно менялась. Мы не просто получили инструкции заранее, посмотрели на ожидаемое конечное состояние и пошли выполнять это. Мы пробивали свой путь на каждом этапе — часто думая, когда достигали одного этапа, что находимся в конечном состоянии. Но затем мы видели, что открываются другие пути, по которым нам придется следовать. Как только мы стабилизировали положение беженцев в горах, мы поняли, что должны вывезти их с холмов; затем мы поняли, что должны разместить их в устойчивом районе; затем мы поняли, что должны вернуть их домой; затем мы поняли, что должны защитить их от иракцев. Задачи возникали из других задач. Мы разрабатывали их по ходу дела. И мы понятия не имели, каким будет конечное состояние, пока не добрались туда.
  
  К середине июня курды вернулись в свои дома, и мы смогли отвести наши сухопутные войска обратно в Турцию. Там мы создали временную базу для наземных сил реагирования сразу за границей, в городе под названием Силопи. Хотя гуманитарные воздушные перевозки больше не требовались, над курдскими районами продолжалось непрерывное боевое воздушное патрулирование, а ЦУП оставался в зоне безопасности. Наземные войска покинули Силопи в июле.
  
  24 июля закончилась операция "Обеспечить комфорт I" и началась операция "Обеспечить комфорт II". Генерал Шаликашвили вернулся в США, Джим Джеймерсон возобновил командование, а я вернулся к должности заместителя. С уходом наземных войск операция "Обеспечение комфорта" снова стала воздушной операцией. На земле остались только ЦУП и подразделения CSAR.
  
  Теперь, когда воздушные операции превратились в боевое патрулирование, а Правила ведения боевых действий давали только Джиму Джеймерсону и мне полномочия отдавать приказы о некоторых ответных действиях на иракские угрозы, Джим почувствовал, что мне нужно больше знать о воздушных операциях. Меня не только тщательно проинструктировали, но и взяли в полет на двухместном F-16, чтобы я на практике прочувствовал, с чем столкнулись пилоты. И поскольку у нас был авианосец поддержки, я также летал на военно-морском самолете А-6, включая серию выстрелов из катапульты и ловушек на борту авианосца. Этот ценный опыт хорошо сослужил мне службу в будущих совместных командировках.
  
  Позже, когда Джеймерсон ушел и бригадный генерал Гленн Профитт принял командование, генерал Гэлвин попросил меня остаться, чтобы обеспечить преемственность.
  
  Я, наконец, вернулся в EUCOM в ноябре.
  
  Обеспечение комфорта превратилось в операцию "Северный дозор" и продолжалось более десяти лет, вплоть до операции "Иракская свобода" в 2003 году.
  
  
  ОПЕРАЦИЯ "ПОДАРИ НАДЕЖДУ"
  
  
  К концу 1991 года госсекретарю Бейкеру становилось все более очевидным, что Нового мирового порядка не происходит. Двенадцать республик, отделившихся от бывшего Советского Союза, многие из которых обладали ядерным оружием, не собирались безболезненно расцветать в демократии и экономики со свободным рынком. Этот столь желанный результат столкнулся с серьезными препятствиями. Бейкер пришел к выводу, что для достижения стабильности в мире необходимо помочь Бывшему Советскому Союзу восстановиться с помощью нового международного плана Маршалла.
  
  Это было гигантское начинание, сопряженное со многими неопределенностями: смогут ли США мобилизовать международное сообщество, использовать НАТО, привлечь Японию и другие развитые страны и получить необходимые ресурсы? И потом, как это начинание было бы воспринято в самом Бывшем Советском Союзе?
  
  Видение Бейкера состояло в том, чтобы дать толчок осуществлению этого Плана Маршалла после окончания холодной войны посредством гуманитарной воздушной доставки продовольствия, медикаментов и других предметов снабжения в республики Бывшего Советского Союза. Операция под названием “Подари надежду” проводилась американскими военными в январе и феврале 1992 года. Бейкер надеялся, что после того, как она будет начата, другие страны присоединятся к этим усилиям. Он предвидел в будущем не просто гуманитарный жест, но и последующие международные усилия по восстановлению экономики и политических систем Бывшего Советского Союза, поощрению инвестиций, предоставлению технической экспертизы, необходимой для приведения их в соответствие с международными стандартами и демонстрации им, как действовать в международном сообществе.
  
  Проект возглавлял посол Рич Армитидж; Конгресс одобрил 100 миллионов долларов на первоначальные усилия.
  
  Хотя естественная склонность военных - избегать участия в подобных проектах, генералы Гэлвин и Маккарти сразу же взялись за это дело. Это, очевидно, соответствовало давним наклонностям Гэлвина. Он понимал важность поддержки Provide Hope, но было далеко не ясно, как EUCOM поможет.
  
  В начале января было принято решение сохранить работу кризисной группы "Обеспечь комфорт" с акцентом на "Обеспечь надежду"; и в штаб-квартире EUCOM было проведено совещание, чтобы решить, что еще делать. Кто-то, очевидно, должен был связаться с послом Армитиджем и выяснить это.
  
  Тони Зинни получил вызов.
  
  Генерал Маккарти повернулся к Зинни: “Мы не уверены, что все это значит, но, похоже, это очень хорошая вещь, и EUCOM должна стать ее важной частью. Рич Армитидж в Бонне [в поездке с просьбой о помощи из Европы]. Подойди туда и скажи ему, что ты там, чтобы поддержать его. Выясни, что ему нужно, и иди, сделай так, чтобы это произошло ”.
  
  Для Зинни это задания, которые он любит больше всего — миссии, которые никто не знает, как определить или выполнить; и вы отправляетесь с так называемыми приказами типа миссии: “Иди и сделай это”.
  
  Когда Зинни прибыл в Бонн, Армитаж проводил встречу с официальными лицами Германии и США в посольстве США. Во время перерыва его провели в конференц-зал, чтобы встретиться с Армитажем.
  
  Армитаж, выпускник военно-морской академии, а позже "Морской котик", имел долгую историю во Вьетнаме как в боевых действиях, так и на работе в Государственном департаменте. За долгую карьеру в правительстве он был помощником секретаря в Министерстве обороны, а затем послом по особым поручениям — специалистом по устранению неполадок. В этом качестве он добился приемлемого урегулирования ряда сложных переговоров, таких как контракт о базах на Филиппинах. Все недавние республиканские администрации использовали его в качестве своего передового специалиста по устранению неполадок… человек, который может справиться с действительно сложной работой, сделать то, что должно быть сделано, чего бы это ни стоило. У него огромный опыт работы как в Пентагоне, так и в Государственном департаменте. (Он стал заместителем госсекретаря при Колине Пауэлле.)
  
  Армитаж - крупный, мощно сложенный мужчина, прямолинейный, решительный, прямолинейный и легко пугающий тех, кто подвержен запугиванию. Он не терпит дураков или людей, которые тратят его время впустую, и он не терпит много праздных мозговых штурмов. Он знает, куда хочет пойти; он хочет видеть, на что способны люди, а не то, что они могут сказать. В то же время он очень ловкий и сообразительный игрок на игровых полях Вашингтона, обладающий тонким политическим чутьем. Он делает несколько неверных ходов.
  
  Зинни мгновенно проникся к нему симпатией. Все его инстинкты подсказывали ему, что он и этот жесткий дипломат будут хорошо работать вместе.
  
  Но Армитаж не был в восторге, когда его представили бригадному генералу морской пехоты из EUCOM. Он был достаточно вежлив, но выражение его лица говорило: “Кто ты, черт возьми, такой? И чего ты хочешь?”
  
  “Я выполняю приказ EUCOM отчитываться перед вами, - сказал Зинни, - и оказывать вам любую военную поддержку, в которой вы нуждаетесь. Я здесь, чтобы помочь вам”.
  
  “Я не уверен, что мне нужна ваша помощь”, - подозрительно ответил Армитаж с выражением, которое было еще менее обнадеживающим. Его долгое знакомство с военными — он всегда с опаской относился к таким невоенным миссиям, как его, — заставило его скептически относиться к генералам, приносящим подарки. Было более чем вероятно, что Зинни послали присматривать за ним и убедиться, что он не воспользуется военными средствами.
  
  Армитаж знал, что ему не нужен EUCOM, и он сразу же дал это понять (хотя и не сказал этого прямо). Его задание было от государственного секретаря, то есть с уровня на несколько ступеней выше EUCOM. А Колин Пауэлл был одним из его лучших друзей (и остается им). Насколько он был обеспокоен, Зинни — и EUCOM — были, вероятно, скорее препятствиями, чем решениями. “Кому нужен EUCOM? Я могу разнести EUCOM и получить все, что мне нужно”.
  
  Зинни спокойно настаивал на своем: “Генерал Гэлвин абсолютно искренен. Он послал меня не для того, чтобы подрывать Надежду, а для того, чтобы преподнести вам все, что у нас есть, на блюдечке с голубой каемочкой. Мы хотим помочь вам сдвинуть это дело с мертвой точки.
  
  “Поверьте мне, ” заверил он Армитажа, “ я прислушиваюсь к мнению генерала Гэлвина и генерала Маккарти: Вы получите то, что хотите”.
  
  Через некоторое время Армитаж смягчился и сказал: “Ну, посмотрим”. Для Зинни этого было достаточно.
  
  Вернувшись в EUCOM, генерал Маккарти создал объединенную оперативную группу (под руководством специального подразделения Группы кризисных действий) для выполнения миссии по переброске по воздуху. JTF командовал бригадный генерал Джим Хобсон, ВВС США, который также работал с Зинни над операцией "Обеспечение комфорта", и в ее состав входили американские Подразделения воздушных перевозок ВВС — компонент материально-технического обеспечения для перемещения, размещения, обработки и упаковки предметов снабжения; подразделение психологических операций для перевода инструкций о том, как правильно использовать предоставленные предметы первой необходимости и передавать наши послания о сотрудничестве; информационное бюро для решения вопросов по связям с общественностью ; и Инспекционное агентство на месте (OSIA), которому было поручено обеспечить заблаговременный контакт и координацию в местах доставки.
  
  Хотя миссией OSIA обычно была проверка контроля над вооружениями, их возможности (знание языка, возможность развертывания небольшой группой на удаленных объектах и т.д.) сделали их идеальными для этой задачи. Многие пункты доставки воздушных перевозок находились в местах, где самолеты США никогда не совершали полетов, — отдаленных аэродромах, где было мало или вообще отсутствовала информация о наличии топлива, полевых условиях и навигационных средствах. Команды OSIA прибыли в эти места за неделю до начала операции, установили контакты на местах для доставки припасов и передали всю необходимую информацию посредством спутниковой связи.
  
  Транспортное командование США (TRANSCOM) поддержало операцию; EUCOM создала группу специальных проектов в своем командном центре для ее проведения; и к усилиям присоединилась Группа реагирования на стихийные бедствия из Управления иностранной помощи в случае стихийных бедствий.
  
  Сами предметы гуманитарной помощи поступали из запасов времен холодной войны, заранее размещенных в Италии, Нидерландах и Германии — продукты питания, медикаменты, одеяла и медицинские принадлежности, большая часть которых хранилась с 1950-х годов. Подразделения EUCOM собрали их и перевезли с помощью масштабной серии воздушных перевозок в места, которые они никогда раньше не видели — Душамбе, Алматы, Ташкент, Киев, Бишкек, Баку и другие отдаленные пункты на Постсоветском пространстве.
  
  Тем временем команда Армитиджа наблюдала за JTF, посетила страны и организации НАТО и Европейского союза (чтобы заручиться участием и поддержкой последующих усилий), а также побывала в различных республиках Бывшего Советского Союза (чтобы установить контакт с местными должностными лицами, скоординировать будущие действия и провести оценку потребностей). Госсекретарь Бейкер председательствовала на конференции доноров в Вашингтоне, чтобы заручиться поддержкой и ресурсами для долгосрочных усилий.
  
  Госсекретарь Бейкер дал старт операции на церемонии в Рейн-Майне 23 января 1992 года.
  
  
  EUCOM создала систему, которая обеспечивала бы все, что Армитаж мог пожелать. Поэтому, когда он пришел к Зинни и спросил: “Можем ли мы получить самолет для доставки лекарств в Киев?” Или: “Можем ли мы перевезти кое-какие припасы в Алматы?” Зинни достал ему самолеты и организовал доставку.
  
  Зинни добивался успеха — вносил свой вклад, демонстрировал свою лояльность и становился частью команды Армитажа; и это впечатлило Армитажа. Лояльность и командная игра важны для Армитажа — вероятно, это наследие его военного прошлого.
  
  Тем временем двое мужчин сблизились на более личном уровне. Им нравилось общество друг друга, и они делились глубоким опытом, объединяющим — бои во Вьетнаме, поднятие тяжестей. Зинни не потребовалось много времени, чтобы стать одной из правых рук Армитажа.
  
  Через некоторое время кто-то спросил Зинни: “Хорошо, так кто ты теперь? Как они тебя называют?”
  
  Зинни секунду подумал над вопросом, а затем придумал свой титул: “Я военный координатор Армитажа”, - сказал он. Титул прижился.
  
  Зинни был предоставлен офис командой Армитиджа в Государственном департаменте в Вашингтоне, и у него был еще один офис на 53 авиабазе Рейн-Майн в Германии, где они руководили JTF. Но большую часть своего времени он проводил, разъезжая по Европе с Армитиджем. Они летали в Москву и Санкт-Петербург, в Анкару, в Брюссель. Они имели дело с НАТО и ЕС. Они координировали поддержку, участие, получение и распределение помощи и будущие более масштабные усилия по восстановлению. Они работали с правительственными группами оценки на местах в Бывшем Советском Союзе и с местными чиновниками. Они были повсюду.
  
  Операция по переброске по воздуху продолжалась до конца февраля и доставила 2100 тонн продовольствия и медикаментов в двадцать два пункта назначения.
  
  Зинни провел три месяца в программе "Подари надежду" после окончания "эйрлифта". В течение этого времени Армитидж неустанно работал над воплощением в реальность видения, которое они с госсекретарем составили вместе.
  
  По мере того, как шло время и военные требования заканчивались, работа Зинни на Армитажа все больше вовлекала его в экономическую54 и политическую сферу. Хотя Армитаж хотел оставить Зинни при себе, стало очевидно, что военные аспекты Provide Hope сошли на нет.
  
  “Тебе больше нет смысла здесь околачиваться”, - наконец сказал Армитаж Зинни. “Почему бы тебе не вернуться в EUCOM? По мере развития событий мы могли бы пригласить тебя обратно, но тебе нет смысла торчать здесь ”.
  
  Необходимость возвращения Зинни так и не материализовалась. К концу весны миссия была свернута. Молчание международного сообщества было оглушительным. У других стран не было желания или они не разделяли видение; они просто не были заинтересованы в участии в новом плане Маршалла.
  
  Что удерживало их на расстоянии?
  
  Мир начала 90-х не был миром конца 40-х. Это не была опустошенная Европа, угрожающая рухнуть в коммунизм. Это была Европа отдельных наций, которые не только начинали чувствовать себя в своей тарелке, но и сталкивались с собственными серьезными проблемами, требующими решения. Немцам, например, пришлось заплатить за воссоединение Германии.
  
  Никто не был заинтересован в работе по программе, возглавляемой США ... или в выделении необходимых ресурсов.
  
  Тем не менее, это была сильно упущенная возможность; и многих потрясений и нестабильности, которые последовали за этим в России, бывшей Югославии и других местах, можно было бы избежать, если бы страны свободного мира и их организации (такие как ООН и ЕС) были более дальновидными.
  
  
  Участие Зинни в “Операциях, отличных от войны” — таких, как "Обеспечение комфорта", "Предоставление надежды", "Предоставление обещаний" и других во время работы в EUCOM — дало ему богатый опыт, которым он впоследствии постоянно пользовался. Это были увлекательные, захватывающие миссии… как военные операции, даже боевые операции. В этих миссиях он занимался тем, что любил больше всего — участвовал в боевых действиях на местах, но с добавлением острых ощущений от того, что он спасал жизни людей.
  
  Позже он участвовал в нескольких других операциях— не связанных с войной, таких как операция в Сомали, которые считались наиболее передовыми моделями для военно-гражданских операций, поддержания мира и гуманитарных миссий. Ни у кого не было большего опыта в такого рода операциях, чем у Зинни.
  
  
  
  ГЛАВА ПЯТАЯ
  
  
  СОМАЛИ
  
  
  После EUCOM Тони Зинни вернулся в Куантико в качестве заместителя командующего Командованием боевого развития Корпуса морской пехоты (MCCDC).55
  
  MCCDC следит за требованиями Корпуса морской пехоты и его структурой в доктрине, организации, материалах, подготовке, воспитании и развитии лидерских качеств; и он управляет школами карьеры корпуса для своих офицеров и рядовых (все они вместе составляют Университет Корпуса морской пехоты).
  
  Это было очевидное задание для Зинни, но он не был вне себя от радости, получив его. По его мнению, его недавний опыт мог бы быть лучше использован в оперативном задании. (“Каждый достойный офицер всегда чувствует, что он самый квалифицированный оператор в корпусе”, - комментирует он.)
  
  С другой стороны, возвращение в Квантико вернуло его к доктрине, тренировкам и образованию, с которыми он был знаком. Там он был бы в раскаленном центре всех захватывающих, революционных изменений, которые создавал генерал Грей, и там ему самому был бы предоставлен форум для его собственных идей перемен. Он знал, что может многое сделать для Куантико. Его турне в EUCOM убедило его, что США вскоре военные службы были вынуждены значительно улучшить свои показатели в совместных операциях и разработать программы для выполнения новых запутанных миссий в странах третьего мира, которые явно маячили на горизонте.
  
  Корпус морской пехоты, в частности, должен был изучить свою организацию, свою доктрину и то, как он воюет, внимательно изучив тактику, методы и процедуры, необходимые для нетрадиционных миссий, таких как миротворческие и гуманитарные операции. Новые миссии, за которые он взялся в EUCOM, не были отклонениями от нормы — усилия по оказанию помощи курдам, ОСЗ, взаимодействие с бывшими военными Варшавского договора. Они были лицом будущего. И Зинни был убежден, что Корпус морской пехоты, с его традициями гибкости и находчивости, мог бы легче адаптироваться к этим миссиям, чем другие службы, и стать пионером в создании такого рода войск после окончания холодной войны, которые идеально подходили для этого.
  
  Желание Зинни изучить эти новые идеи исполнилось… но, как это случилось, не в классах и не на полях Квантико. Вместо этого он стал главным действующим лицом в самой сложной и запутанной военной операции США по поддержанию мира вплоть до оккупации Ирака в 2003 году. По сравнению с этим освобождение курдов в 91-м году казалось прогулкой в парке.
  
  К ноябрю 1992 года Зинни пробыл в Квантико шесть месяцев. Вскоре ему предстояло получить повышение до генерал-майора. Следующее лето так или иначе изменит его судьбу; он либо перейдет к новому командованию, либо вернется к гражданской жизни.
  
  В том месяце, работая над разработкой новой военной игры совместно с военно-морским флотом, он узнал, что президент Буш решил создать совместную оперативную группу для проведения гуманитарной операции в Сомали. Зинни смутно осознавал отчаянную и ухудшающуюся ситуацию в этой стране — гражданскую войну, голод, болезни, анархию, гибель тысяч невинных людей. Однако новости о гуманитарной операции появились как гром среди ясного неба.
  
  Через несколько дней будет решено, возглавят операцию 1-й экспедиционный корпус морской пехоты (I MEF) или 18-й воздушно-десантный корпус армии. Даже при том, что он был в неведении относительно фактического характера операции, Зинни знал, что его опыт EUCOM в совместных и гуманитарных операциях очень пригодится при планировании, если I MEF получит вызов. Он немедленно отправился к своему боссу, 56-летнему генерал-лейтенанту Чаку Крулаку, чтобы предложить свои услуги.
  
  К некоторому удивлению Зинни, Крулак проявил энтузиазм. “Эй, послушай, ” сказал он, - я не хочу, чтобы оперативные силы смотрели на Квантико как на пустышку. Я хочу, чтобы они видели в нас организацию, которая всегда рядом с ними. Мы заботимся о них; мы поддерживаем их. Так что, если у нас есть опыт, я хочу им поделиться ”.
  
  Крулак позвонил генералу Карлу Манди, который сменил генерала Грея на посту коменданта, и сделал предложение. Генерал Манди, в свою очередь, позвонил командующему I MEF генерал-лейтенанту Бобу Джонстону. (Зинни знал Джонстона много лет, служил под его началом на Окинаве и испытывал к нему большое уважение.)
  
  Пока происходили эти обсуждения, Зинни направлялся в Форт Ливенворт на конференцию. Когда он прибыл, ему позвонил Крулак. “I MEF был выбран для этой миссии”, - сказал ему Крулак, - “ и генерал Джонстон хочет, чтобы вы приняли в ней участие. Возвращайся в Куантико как можно скорее, затем позвони Бобу Джонстону для получения дальнейших инструкций ”.
  
  “Лучшая из возможных новостей!” - подумал Зинни. Вскоре новости стали лучше.
  
  Вернувшись в Куантико, он позвонил генерал-лейтенанту Джонстону, все еще думая, что Джонстон хотел бы видеть его в первую очередь для первоначального планирования. То, что он услышал тогда, просто сбило его с толку: комендант рекомендовал его на должность начальника штаба Объединенной оперативной группы (JTF), которая будет сформирована вокруг ядра штаба I MEF.57 Поскольку это означало, что он отправится в Сомали на руководящую оперативную роль, он был в восторге.
  
  Но оказалось, что у Джонстона была идея получше. Он хотел, чтобы Зинни был директором по операциям. Несмотря на то, что начальник штаба занимал руководящую должность, он твердо верил, что эта операция будет настолько сложной, что он хотел, чтобы ею руководил кто-то с богатым оперативным опытом Зинни, как в боевых действиях, так и в гуманитарных миссиях. Практические аспекты интеграции всех частей этой миссии означали, что начальнику штаба придется поддерживать начальника оперативного отдела (в планировании, логистике и подобном). Операции - это то место, где должны были происходить все действия.
  
  Для Зинни это была отличная новость. “Меня не волнует старшинство”, - сказал он Джонстону. “Я хочу работать оперативником”.
  
  На следующий день он собрал чемоданы, отправился в Вашингтон и присоединился к 58-му командованию Центрального командования, генералу Джо Хоару, для перелета в штаб-квартиру Хоара в Тампе. Там они соединились с генералом Джонстоном и получили брифинг об операции. После этого Зинни должен был сопровождать Джонстона обратно в его штаб в Кэмп-Пендлтоне, Калифорния, на неделю планирования. Они должны были прибыть в Сомали 10 декабря.
  
  Полет на самолете из Вашингтона в Тампу оказался бесценным. Зинни знал Джо Хоара с его первых дней во Вьетнаме (он впервые встретил Хоара в Rung Sat), и с тех пор они оставались друзьями. Хоар был опытным оператором, который заслужил огромную репутацию командира центкома. В течение трехчасового полета двое мужчин обсуждали задание.
  
  У Зинни были рекомендации, основанные на его недавнем опыте: методы, тактика и организации (такие как УВКБ ООН), которые им нужно было бы использовать, если бы они имели дело с беженцами или перемещенными лицами; использование гражданских дел для создания Военно-гражданского оперативного центра (CMOC), подобного тому, который был создан в Operation, обеспечивают комфорт для общения с НПО и ООН; использование психологических операций (таких как отказ от военной терминологии, чтобы лучше донести гуманитарное послание).
  
  Хоар внимательно выслушал идеи Зинни — большинство из них были для него совершенно новыми: Беженцы? Третий мир? НПО? ООН?... другая вселенная ! После того, как он принял их, он обнял Зинни — он крупный, похожий на медведя мужчина — и сказал: “Я рад, что нашел тебя. Ты тот парень, который нам там нужен. Это будет здорово ”.
  
  В штаб-квартире CENTCOM Хоар, Джонстон, Зинни и другие сотрудники обсудили ситуацию в Сомали и планирование на данный момент.
  
  Сомалийский народ фактически занимает Африканский рог и составляет большинство в северной Кении, Джибути и ныне эфиопской провинции Огаден. Это клановое общество, состоящее из пяти основных кланов и многочисленных подкланов, объединенных языком и этнической идентичностью, разделенных обычаями, происхождением и историей. Сомали стало государством в 1960 году, после периода итальянских и британских колониальных владений и мандата ООН после Второй мировой войны. Слабое, капризное правительство после назначения продержалось девять лет, но рухнуло в 1969 году, когда был убит первый президент и власть захватил военный диктатор Сиад Барре. Правление Барре началось достаточно хорошо для страны, хотя его ранний союз с Советами не пришелся по вкусу Западу. Однако это оплатило многие из его счетов и принесло современное оружие.
  
  Хорошие времена закончились в 1977 году, когда Барре напал на Эфиопию, чтобы вернуть Огаден. Это был трагический просчет — не в последнюю очередь потому, что Эфиопия сама была государством-клиентом СССР. Советы, вынужденные выбирать, склонились в сторону Эфиопии; а последовавшие за этим катастрофическая война и поражение (в 1978 году) привели Сомали к резкому упадку.
  
  Барре перешел с советской стороны на Западную, и последовал период очевидного прогресса — только для того, чтобы быть съеденным коррупцией и усиливающимися репрессиями против кланов, отличных от Марехана Сиада Барре. По мере того, как репрессии переросли в жестокие нападения и террор, правительство Сиада Барре прогнивало изнутри. Кланы дали отпор, и нация скатилась к гражданской войне. (Конфликт начался в 1988 году, но стал всеобщим только в 1990 году.)
  
  Гражданская война опустошила страну. Это была нация, наводненная советским и западным оружием. Большинство из них в конечном итоге было использовано для убийства сомалийцев. Сотни тысяч беженцев покинули страну; еще сотни тысяч были убиты в ходе боевых действий или умерли от голода и болезней. К 1992 году половина детей, родившихся с 1987 года, и двадцать пять процентов детей страны в целом погибли. Государственные институты исчезли. Фракционная вражда между кланами только усугубила страдания.
  
  Миллионы людей все еще подвергались серьезному риску.
  
  Сиад Барре был отстранен от власти в 1990 году, но продолжал сражаться на юге Сомали, недалеко от границы с Кенией, в так называемом “Треугольнике смерти” — районе между городами Байдабо и Бардера, в глубине страны, и Кисмайо, на побережье. Лидеры фракций, контролирующих различные регионы, вступили в борьбу друг с другом. Самым сильным из них был 59 лет генерал Мохаммед Фарра Айдид из клана Хавийе… но было много других.
  
  В январе 1991 года Могадишо, столица, была разделена между Айдидом и бизнесменом, политиком и местным военачальником Али Махди Мохаммедом (ранее союзниками против Сиада Барре), после того как Али Махди выступил против Айдида. Это был не совсем неожиданный поворот. Оба были членами клана Хавийе (хотя и из разных подкланов: Айдид был Хабр Гидром, а Али Махди - Абгалом; существенные различия в капризной клановой системе Сомали), и оба также были лидерами одной политической фракции, Объединенного Сомалийского конгресса (USC) — но в Сомали политика впитывается с молоком матери.
  
  В том же месяце посольство США в Могадишо было эвакуировано в последнюю минуту с помощью вертолетов морской пехоты, запущенных с десантных кораблей, участвующих в операции "Щит пустыни".
  
  В течение нескольких месяцев две стороны противостояли друг другу, Айдид - в южных районах города, а Али Махди - на своей базе на севере города. Айдид, который был более опытным и эффективным военным командиром и имел преимущество в виде лучшего и более тяжелого оружия (взятого со складов Сиада Барре), занимал более сильную позицию; но бои между двумя военачальниками носили лишь эпизодический характер. Закон и порядок в городе полностью разрушены; вооруженные банды бродили повсюду. Никто не мог их контролировать. В сентябре 1991 года наконец начались серьезные бои, которые продолжались несколько месяцев, не оставив в Могадишо практически ничего ценного.
  
  В мае 1992 года Айдид, наконец, победил Барре, который бежал в Кению, а позже оказался в изгнании в Нигерии. Айдид показал себя грозным командиром, обладающим мощными полномочиями для руководства своей страной. Он — как он это видел — освободил Сомали от диктатора Сиада Барре, триумф, который дал ему право занять место Барре в качестве национального лидера. Лидеры других фракций смотрели на ситуацию совсем по-другому; и боевые действия продолжались. Это усугубило голод и разрушения во всей южной части страны, особенно в Треугольнике Смерти. (Северные провинции, на самом Африканском Роге, были относительно незатронуты и фактически функционировали как более или менее независимое государство.)
  
  В 1992 году ООН начала гуманитарную операцию под названием ЮНОСОМ (Операции ООН в Сомали), которая оказалась бессильной и неэффективной — слишком слабой, чтобы подавить насилие ... или даже обеспечить безопасность для сотрудников по оказанию помощи. Мародерство помешало большинству поставок продовольствия и гуманитарной помощи ООН и НПО добраться до намеченных получателей.
  
  В конце августа того же года США также начали гуманитарную операцию под названием “Окажите помощь”, в ходе которой по воздуху доставлялись продукты питания и медикаменты из Кении в отдаленные районы Сомали. Самолеты для оказания помощи совершили почти 2500 вылетов и доставили более 28 000 метрических тонн на аэродромы в южной части Сомали. Операция спасла жизни, но воздушный транспорт не мог доставить и близко достаточно продовольствия и медикаментов, чтобы серьезно ослабить голод и болезни.60
  
  К осени 1992 года Сомали представляла собой беззаконную, опустошенную землю, на которой правили пятнадцать полевых командиров со своими ополченцами и бродячими бандами вооруженных бандитов. Они разъезжали на “техничках”, пикапах с оружием, которое обслуживал экипаж, установленным на их кроватях. (Они получили свое название от агентств по оказанию помощи, которые нанимали банды для защиты и списывали это на “техническую помощь”.) Агентства по оказанию помощи и НПО подвергались вымогательству, грабежам, угрозам и даже убийствам, иногда со стороны тех самых охранников, которых они нанимали.
  
  К ноябрю хаос и насилие в Сомали сделали неизбежными какие-то международные действия. После долгих обсуждений в администрации Буша и ООН было решено, что необходимы крупные военные силы (по образцу недавней коалиции "Щит пустыни" / "Буря в пустыне" против Ирака), состоящие по крайней мере из двух американских дивизий, дополненных другими американскими и иностранными силами. Эти силы будут действовать с одобрения ООН (в соответствии с главой VII Устава ООН, разрешающей принуждение к миру с использованием “всех необходимых средств”, включая смертоносную силу), но это не будет операция под командованием ООН . Операция называлась “Возроди надежду”.
  
  Американская концепция восстановления надежды предусматривала быстрое установление безопасности на местах, позволяющее учреждениям по оказанию помощи и НПО свободно действовать, с последующим быстрым переходом к миротворческой операции под руководством ООН (хотя США рассчитывали продолжать предоставлять услуги материально-технического обеспечения и поддержки, а также силы быстрого реагирования). Но не должно было быть никаких попыток разоружить полевых командиров или серьезно изменить политический ландшафт.
  
  Однако у Генерального секретаря ООН Бутроса Бутроса-Гали были другие ожидания. По его мнению, ограниченные временные рамки и масштабы программы "Восстановить надежду" не обеспечат достаточной безопасности, разоружения или политических изменений, чтобы позволить ООН взять на себя ответственность за государственное строительство в Сомали. Он хотел, чтобы США приступили к полномасштабной общенациональной программе разоружения до того, как можно будет перейти к миротворцам ООН.
  
  Эта двусмысленность в понимании США и ООН того, что должно было быть сделано, стала преследовать как американскую операцию "Восстановление надежды", так и ее преемницу ООН, которая стала называться ЮНОСОМ II.
  
  
  Силами, призванными навести первоначальный порядок в сомалийском хаосе, были JTF генерала Джонстона:
  
  Подразделение морской пехоты будет состоять из наземной оперативной группы морской пехоты с центром в 1-й дивизии морской пехоты, с компонентами материально-технического обеспечения и авиации. Армия определила 10-ю горную дивизию в качестве своей части. Военно-морской флот собирался ввести корабли морской подготовки и авианосец; также будут доступны военно-морские самолеты P-3, вылетающие из Джибути. Военно-воздушные силы ввели C-130 и ряд других самолетов для усиления авиации Корпуса морской пехоты. Были также компоненты специальных операций.
  
  Генерал Хоар дополнительно рассматривал возможность участия коалиции, которая включала бы представителей Африки, региона Персидского залива и западных стран. (Он назвал это “стратегией 3-3-1”.) Поскольку Сомали была одновременно африканской и исламской страной, для CENTCOM было политически важно, чтобы в Африке и в исламском мире видели поощрение их участия. Он также хотел, чтобы еще одно западное подразделение стало разрыхлителем; и канадцы уже обязались направить бригаду. (Позже число других стран-участниц резко возросло. К концу операции их было двадцать шесть.)
  
  Как только различные части сил прибыли в Сомали, их необходимо было объединить. Штабы Центкома и I MEF уже проделали большую работу над этим, а также над более очевидными вопросами развертывания, материально-технической поддержки и баз (например, генерал Хоар хотел использовать региональные базы в Кении и Джибути в качестве баз поддержки). Развертывание крупных сил в слабой инфраструктуре Африканского Рога обещало быть непростым.
  
  Однако самая большая проблема, с которой столкнулись планировщики, заключалась в том, что они еще не понимали точно, что нужно было сделать, когда силы были на месте. Это была необычная миссия, и мало кто из них действительно понимал ее природу. Как и у генерала Хоара, у них не было опыта общения с НПО и ООН, не говоря уже о наведении порядка в обанкротившейся стране третьего мира ... и спасении там жизней. Хотя стрельба, убийства и разрушения считались неизбежными, это никоим образом не было типичным боевым заданием. Они шли ощупью, изо всех сил пытаясь осмыслить это.
  
  Здесь Зинни внес свой самый большой вклад.
  
  Проведя день в штаб-квартире CENTCOM, Зинни и остальные сотрудники I MEF отправились в Кэмп-Пендлтон. К тому времени у него было базовое представление о ситуации в Сомали и миссии, которую они будут выполнять, чтобы справиться с этим. И в то же время ситуация на местах быстро менялась, и не было четкой картины того, что там на самом деле происходило или что нужно было делать.
  
  Следующая неделя была потрачена на круглосуточное лихорадочное планирование и координацию.
  
  Зинни, Джонстон и ключевые члены их команды вылетели на C-141 в Сомали девятого декабря. Экспедиционное подразделение морской пехоты (MEU) тем временем было размещено у берегов Могадишо на десантных кораблях и должно было высадиться в тот день для охраны порта, аэродрома и посольства США. C-141 командной группы приземлился десятого.
  
  
  МОГАДИШО
  
  
  Тони Зинни:
  
  
  Через несколько часов после вылета из аэропорта Могадишо мы получили звонок о том, что французское правительство решило принять участие в операции и направило в Могадишо генерала из Джибути, где находилась французская база; но французское правительство настояло, чтобы их генерал первым прибыл на место. Ответ Боба Джонстона был: “Чушь собачья”; и, как командующий коалицией, он приказал французам отойти, когда мы высадимся. Они подчинились.
  
  Эта небольшая демонстрация высокомерия не имела ничего общего с французскими военными, которые были превосходными войсками (и часто страдали из-за высокомерия своего правительства). По таким операциям, как "Обеспечить комфорт", я знал, что они на вес золота на местах, и мы приветствовали их участие, несмотря на первоначальную нерешительность. Они не подвели нас.
  
  Когда мы приземлились, было жарко (Могадишо находится недалеко от экватора); аэропорт был разрушен, старые советские МиГи и другие обломки были разбиты и грудами валялись в стороне, но морские пехотинцы из MEU уже заняли позиции для его защиты. Нас встретил командир MEU, Грег Ньюболд, 61,который кратко обрисовал нам ситуацию:,,
  
  В ночь перед высадкой MEU, по его словам, он отправил "Морских котиков" на разведку; кто-то каким-то образом пронюхал об этом и сообщил западной прессе, которая болталась в Могадишо. Они прибежали на пляж со своими фонарями klieg и камерами для блестящего медийного приветствия заплывших тюленей. Это был очень запутанный — а позже и очень печально известный — момент. (Это еще больше убедило меня, что нам нужно лучше разобраться в том, что здесь происходит.)
  
  Хотя Айдид обещал, что у морских пехотинцев не возникнет проблем при приземлении (аэропорт и порт находились на территории южного Могадишо, контролируемой Айдидом), Ньюболд не стал рисковать. 62Он немедленно захватил порт и аэродром и выставил охрану, прогнав мародеров и бродяг, затем подлетел к заброшенному зданию посольства США и захватил его.
  
  Мы вошли прямо за ними и немедленно начали переброску сил. Вскоре войска должны были прилететь на аэродром, соединившись с заранее подготовленным оборудованием, которое сейчас разгружалось. За ними быстро последуют другие подразделения. Канадские корабли были в пути. Мы рассчитывали потратить следующие дни на обустройство командного пункта, прием войск для быстрого начала операций и координацию с другими силами на местах.
  
  После брифинга от Ньюболда мы пересели на вертолеты, чтобы пролететь небольшое расстояние до комплекса посольства США. Виды с вертолета, когда мы пролетали над городом, были ошеломляющими. Место было опустошено… как в Сталинграде после битвы. Люди, которых мы могли видеть, казалось, в основном прочесывали руины в поисках еды или чего-нибудь еще ценного.
  
  Когда мы приземлились на территории посольства, разрушения стали более ощутимыми. Последствия разрушения и бессмысленного разграбления зданий и территорий были повсюду. На данный момент морские пехотинцы в спешном порядке установили периметр безопасности вокруг комплекса и находились в процессе уборки мертвых тел и обломков. Несколько беженцев, которые поселились там, также были вывезены. Само посольство было полностью разрушено. Помещения почернели от пожаров и были полны мусора и человеческих экскрементов. Даже электропроводка и гранитная плитка на полу были вырваны; все окна были разбиты. Хотя наши войска усердно работали, разгребая беспорядок, мы знали, что подготовка этого места к операциям будет долгой и трудной задачей.
  
  На самом деле у нас были другие альтернативы. Штаб-квартира ООН, например, находилась в шикарном, нетронутом жилом комплексе; и такой же был предложен Бобу Джонстону, но он отказался. Это было наше посольство — и символ решимости США вернуть свою собственность.
  
  Он также не верил в особые излишества или удобства для командного звена; мы ели сухие завтраки, как и солдаты, и последними получили такие удобства обслуживания, как душевые кабины.
  
  Свернувшись калачиком в первую ночь на бетонном полу комнаты, где я спал, я задавался вопросом, как эта страна могла погрузиться в такой хаос и саморазрушение. Перед нами стояла непосильная задача. Инфраструктура была либо разрушена, либо практически непригодна для использования. Потребовались бы серьезные инженерные усилия для улучшения дорог, аэродромов, портов и складских помещений, не говоря уже об электрических и водопроводных системах. В примитивных больницах Могадишо лечили в среднем от сорока пяти до пятидесяти огнестрельных ранений в день; но иногда это число достигало ста пятидесяти.
  
  За пределами Могадишо продовольствие и другие жизненно важные предметы снабжения не могли попасть к нуждающимся. Одна колонна из двадцати пяти грузовиков отправилась из Могадишо за неделю до нашего прибытия, чтобы доставить продовольствие голодающим сомалийцам в Байдабо, в Треугольнике Смерти. Прежде всего, чтобы выбраться из города, конвою пришлось отдать три грузовика, чтобы расплатиться с вымогателями; он потерял двенадцать грузовиков из-за угонщиков на дорогах; и восемь грузовиков были разграблены по прибытии. Только четыре грузовика вернулись в Могадишо. Никто из голодающих не получил еду, которую везли грузовики.
  
  
  ОПЕРАЦИЯ "ВОССТАНОВИТЬ НАДЕЖДУ"
  
  
  Миссия Объединенной оперативной группы "Восстановить надежду" заключалась в обеспечении безопасности основных воздушных и морских объектов, ключевых установок и основных пунктов распределения гуманитарной помощи; обеспечении открытого и свободного прохода для поставок гуманитарной помощи; обеспечении безопасности конвоев с гуманитарной помощью и гуманитарных организаций; и содействии в предоставлении гуманитарной помощи под эгидой ООН. Наша единственная роль (как я ее понимал) заключалась в обеспечении надежной обстановки безопасности, чтобы столь необходимые поставки гуманитарной помощи могли поступать свободно. Это рассматривалось как краткосрочная операция, которая дала бы толчок застопорившимся гуманитарным усилиям и дала ЮНОСОМ шанс внести коррективы и перенять миссию от нас. (Позже я узнал, что у ООН был другой взгляд на нашу миссию.)
  
  Мы построили наш план в четыре этапа.
  
  Первая фаза включала в себя создание базы и обеспечение безопасности основных объектов, необходимых для доставки и хранения предметов первой необходимости. Поскольку порт и аэродром в Могадишо были ключевыми для достижения этой цели, а большинство организаций по оказанию помощи имели свои основные объекты в столице, этап I состоял в обеспечении безопасности ключевых объектов в Могадишо. Распространение на сельскую местность произойдет позже. Мы думали, что это займет тридцать дней, но на самом деле мы завершили первый этап за семь.
  
  Вторая фаза включала расширение операций до основных центров оказания помощи и создание безопасных линий связи во внутренних районах страны, что позволяло беспрепятственно доставлять грузы в восемь операционных районов, закрепленных за различными американскими и международными силами. Общая охваченная территория была вдвое меньше Техаса — удаленная, пустынная и с небольшой полезной инфраструктурой. По нашим оценкам, этот этап также займет тридцать дней, но добавление многочисленных международных сил позволило нам завершить этап II к 28 декабря, через девятнадцать дней после нашей высадки.
  
  Третья фаза — “фаза стабилизации” — рассматривалась нами как неопределенный период, в течение которого мы будем разрабатывать и улучшать условия в рамках подготовки к передаче нашей миссии ООН. К нашему огромному разочарованию, этот этап продолжался до 26 марта, поскольку ООН проявила крайнюю неохоту брать на себя миссию. Хотя мы полагали, что между нашим правительством и ООН было достигнуто соглашение о передаче полномочий в середине января или, самое позднее, в середине февраля, командование ООН не спешило формироваться и брать на себя ответственность и в целом тянуло время.
  
  Четвертый и последний этап — передача полномочий ООН — продолжался до 4 мая. Передача полномочий ООН произошла только после сильного давления и компромисса со стороны правительства США.
  
  
  Наши первые несколько дней были невероятно беспокойными, со всех сторон исходило давление, требующее сделать все сразу — руководство в Вашингтоне, пресса, сомалийцы, организации по оказанию помощи и ООН. У каждого из них были свои идеи о том, что мы должны делать, и все они хотели, чтобы это было сделано немедленно.
  
  Моей первой задачей было наладить и функционировать нашу структуру командования и контроля. К счастью, моя команда превосходных полковников преодолела ужасные условия и с ходу запустила оперативный центр. Мы смогли разгрести груды дерьма и одновременно управлять нашей операцией. Не было никаких исключений по званию; все были как генералы, так и рядовые.
  
  Каждый штаб, проводящий полевую операцию, должен быстро и плавно внедрить свой “боевой ритм” — распорядок дня, график операций и процедуры, поддерживаемые системой коммуникаций и организацией командования операцией. Традиционные боевые миссии имеют заранее установленные процедуры и роли, которые, как правило, удерживают ситуацию в целости, даже когда операция быстро завершается. Стремительные миссии, которые являются нетрадиционными и сопряжены с дополнительной проблемой интеграции коалиционных и гражданских компонентов, значительно усложняют установление боевого ритма.
  
  В цикле, основанном на боевых операциях, вы знаете, когда собираетесь атаковать и стрелять, а когда штурмовики отправятся в полет. Всегда есть неожиданности и трения, но предустановленные процедуры помогут вам справиться с ними. Здесь мы включили всевозможные небоевые факторы в эволюцию планирования и координации времени: мы были там, чтобы накормить людей, которые нуждаются в пище каждый день. Итак, когда автоколонны должны отправляться в путь, чтобы убедиться, что продукты питания доставляются каждый день в пункты раздачи? Как мы координируем требования к безопасности для автоколонн? Ни с того ни с сего неправительственная организация может придумать план по созданию двадцати трех пунктов питания. Они хотят обеспечить их безопасность. “Когда вы собираетесь укомплектовать их персоналом?” - спрашиваем мы. “Когда они откроются? Где мы встретимся с вами для обеспечения безопасности?” И тогда нам пришлось спросить себя и ответить: “Как мы будем соответствовать этим требованиям нашим собственным возможностям?”
  
  Эти задачи становятся частью нашего операционного цикла. Их связь с боевыми процедурами очень слаба.
  
  На следующее утро после нашего прибытия я дал краткие указания по выполнению этих требований и оставил внедрение в умелых руках моего персонала.
  
  
  В то первое утро генерал Джонстон хотел, чтобы мы немедленно отправились в путь, чтобы встретиться с теми, кто руководит политическими и гуманитарными усилиями. Мы отправились в путь на "хаммерах", нагруженных вооруженными солдатами.
  
  Наша первая встреча состоялась с недавно назначенным Специальным посланником Президента в Сомали послом Бобом Оукли в Офисе связи США (USLO), расположенном на соседней вилле. Поездка туда позволила мне впервые на месте увидеть ужасающие условия в городе. Здания были либо изрешечены пулями, либо рухнули; по улицам бродили сурового вида вооруженные люди, свирепо сверкая глазами, когда мы проезжали мимо; группы ошеломленных и травмированных людей бродили вокруг, вяло роясь в обломках.
  
  На территории комплекса УСЛО мы постучали в огромные металлические ворота; двое сомалийцев отодвинули их и впустили нас. На подъездной дорожке стояла пара дипломатических охранников — единственных охранников, которых я видел. Я сделал мысленную заметку проверить, как ее увеличить.
  
  Поприветствовать нас вышел Оукли, высокий, стройный, с мягким голосом и очень опытный дипломат, имеющий значительный опыт работы в странах третьего мира в качестве посла США в Пакистане, Заире и Сомали. Ранее он был офицером разведки на флоте и знал и понимал военных. Он оказался блестящим, сдержанным переговорщиком, который пользовался огромным уважением со стороны сомалийцев и международных представителей на месте событий. Мы с генералом Джонстоном сразу прониклись к нему симпатией.
  
  Что мне всегда нравилось в Бобе Оукли, так это его отношение “засучи рукава”. В Сомали он творил искусство выполнимых дел, а не какую-то недостижимую идеалистическую мечту. Он разработал все возможные пути, и мы выбирали тот, который выглядел наиболее проходимым. Он также понимал необходимость сотрудничества между гуманитарными, политическими и военными усилиями и действительно прилагал все усилия, чтобы убедиться, что между ними все прошло гладко. Военные офицеры участвовали во всех серьезных политических и гуманитарных переговорах.
  
  Первоочередной задачей была охрана небольшого штата Оукли. Мы немедленно согласились разместить в комплексе стрелковое отделение морской пехоты.
  
  Затем Оукли представил нас Джону Хиршу, своему старому африканцу и другу, которого Госдепартамент первоначально направил в качестве политического советника Боба Джонстона (POLAD). Позже Оукли спросил, может ли Хирш быть одновременно нашим поладом и его заместителем, и Джонстон немедленно согласился; в этом был большой смысл. Это обеспечило связь и координацию, в которых мы все нуждались, и оказалось отличным решением. 63
  
  Затем Оукли изложил свои ближайшие планы.
  
  Первый способ смягчил бы наше воздействие во внутренних районах, когда мы растянулись за пределы столицы. Поскольку мы были восьмисотфунтовой гориллой, а вокруг было много подозрительных вооруженных людей, столкновения были вероятны. Его предложением было заранее договориться с местными военачальниками и гражданскими лидерами. Затем он выдвинулся бы впереди нас с небольшим отрядом спецназа безопасности и символическими запасами продовольствия. После первоначального контакта и раздачи еды он объяснял нашу миссию и намерения, а затем наши силы наступали ему на пятки. Его смелое предложение сработало на славу.
  
  Более того, он договорился о встрече позже тем утром в комплексе USLO с Мохаммедом Фарахом Айдидом и Али Махди Мохамедом. Заручившись их сотрудничеством, мы обезопасили бы нашу базу материально-технического обеспечения в Могадишо и ускорили бы наш выезд из города… и продвигать дальнейшую программу Оукли — план укрепления политической стабильности путем достижения соглашения между лидерами пятнадцати фракций, борющихся за власть на юге Сомали. Он заставит двух военачальников принять соглашение из семи пунктов, которое он представлял. Как только он получит их согласие, он доведет его до остальных двенадцати лидеров фракций.
  
  Расписание предусматривало встречу с военачальниками поздним утром, затем обед, затем встречи один на один по мере необходимости, а затем пресс-конференцию. Если бы у нас были позитивные новости на пресс-конференции, наша операция получила бы хороший психологический старт.
  
  
  Пока мы ждали наших гостей, я прогулялся по территории комплекса, чтобы получить представление о требованиях безопасности и размять ноги. На кухне в задней части комплекса я поболтал с некоторыми поварами — это был мой первый прямой контакт с сомалийцами. Поскольку многие из них работали в посольстве США до его эвакуации, они говорили по-английски. Позже я узнал, что пожилые сомалийцы часто говорили по-итальянски - наследие колониального периода, так что мое собственное итальянское образование пригодилось.
  
  Когда я уходил, я заметил козленка, привязанного к дереву. Когда я остановился, чтобы погладить малыша, все сомалийцы лучезарно улыбнулись.
  
  “Он дружелюбный маленький парень”, - сказал я; и они кивнули.
  
  Затем они добавили: “На обед он будет вкусным”.
  
  
  Конвой Али Махди прибыл первым в сопровождении предоставленного нами вооруженного эскорта, а также его личной охраны. Поскольку мы находились на юге Могадишо, территории Айдида, Али Махди потребовал дополнительной защиты.
  
  База Айдида находилась, фактически, прямо через грязную улицу от базы USLO, но это не ускорило его прибытие. У Айдида было хорошо настроенное драматическое чувство. Он не спешил переходить дорогу к резиденции Оукли, но заставил всех ждать своего торжественного появления.
  
  Люди Али Махди с тревогой вышли из своих машин. Как только они убедились, что мы не были частью устроенной Айдидом ловушки, Али Махди нервно вышел из своей машины и поприветствовал нас, сильно потея. Внутри его разговор был быстрым и бессвязным, а четки быстро двигались в его руке.
  
  Айдид продолжал заставлять нас ждать. “Он вообще придет?” - задавались вопросом все.
  
  И я подумал: “Может ли он сделать шаг против Али Махди, теперь, когда его враг на его территории?”
  
  Я вышел наружу, чтобы проверить, в боевой ли готовности наши войска, затем связался по рации с нашим оперативным центром, чтобы убедиться, что другие войска передвигаются по району, демонстрируя нашу силу.
  
  Когда Айдид, наконец, появился, войдя в нашу маленькую компанию с уверенной улыбкой на лице, Али Махди, казалось, был близок к параличу от страха. Но он быстро воспрянул духом, когда Айдид сердечно обнял его, как давно потерянного друга.
  
  После представления и первоначальных объяснений Боба Оукли два военачальника произнесли примирительные речи. Айдид подчеркнул важность встречи после более чем года разлуки и конфликта и сделал пару небольших символических начальных предложений, которые помогут продвинуть процесс примирения. Он сказал: “Мы должны положить конец разделению города, убрав зеленую линию” — линию север-юг, отделяющую его территорию от территории Али Махди, — “и мы должны прекратить нашу пропагандистскую войну друг против друга”.
  
  В заключение он выразил надежду на то, что Сомали снова станет жизнеспособной страной.
  
  Я быстро понял, что этот человек был грозной личностью — не бандитом с копеечной ставкой. Он был красноречив и подобен государственному деятелю и, очевидно, не сомневался в том, что является естественным лидером своей страны — он считал себя не кем иным, как ее Джорджем Вашингтоном, — и что наша цель состояла в том, чтобы удовлетворить его амбиции.
  
  Али Махди был не столь впечатляющ. Его речь, по сути, подтвердила и поддержала речь Айдида.
  
  
  Настало время обеда. Мой маленький друг-козленок был хорошо прожарен и порезан на кусочки на блюде. Когда это передавали по кругу, я заметил один огромный кусок — ногу, от голени до копыта, — лежащую в середине кучи. Поскольку я сидел в конце стола, последним оставшимся кусочком была эта гигантская козья барабанная палочка. Все были в восторге, когда я оторвал ее и начал неуклюже откусывать.
  
  Обед получился очень дружелюбным… и полезным.
  
  Эйдид оказался особенно полезным. Было очевидно, что он хотел, чтобы его рассматривали как часть нашей операции ... и использовать это в своих интересах, если он мог. Тем не менее, он согласился сотрудничать в принятии мер безопасности в своих районах Могадишо и прилегающих регионах; и его совет был разумным. Он подтвердил, например, план Оукли по осторожному проникновению в новые районы. “Если ополченцы и банды узнают, что вы приближаетесь, ” сказал он нам, “ они уберутся с дороги и не будут создавать проблем.
  
  И убедитесь, ” продолжал он, “ что первые прибывшие войска доставят продовольствие и медикаменты непосредственно людям. Таким образом, они не будут видеть в вас просто еще одну вооруженную банду, которой следует опасаться, но будут ассоциировать вас с хорошими вещами ”.
  
  Мы включили этот совет в наше планирование.
  
  Также прозвучало несколько комментариев типа “О, кстати”: один из них касался формирования политических комитетов, другой - необходимости создания национальных полицейских сил. В то время я не обратил особого внимания ни на один из них; но позже они сильно повлияли на меня.
  
  Затем Оукли выдвинул свое соглашение из семи пунктов и настаивал на принятии.
  
  Ключевыми моментами были следующие: немедленное и полное прекращение боевых действий и восстановление единства ОСК; немедленное и полное прекращение негативной пропаганды; и прорыв искусственных линий в столице.
  
  В Сомали переговоры означают бесконечный разговор с минимальным выводом, при этом любое соглашение, достигнутое сегодня, подлежит повторному обсуждению завтра. Таким образом, Айдид и Али Махди неохотно приходили к каким-либо выводам; они хотели провести серию дальнейших встреч.
  
  Оукли нанес ответный удар. “У нас есть пресса снаружи, ожидающая признаков прогресса”, - сказал он им. “Нам нужно что-то позитивное и конкретное, чтобы придать импульс нашим переговорам. Мы должны дать людям то, на что можно надеяться ”.
  
  После споров они согласились по трем пунктам. (Оукли удалось добиться полного согласия в течение нескольких дней.)
  
  Мы с Бобом Джонстоном также настояли на том, чтобы с дорог Могадишо убрали технику, чтобы предотвратить любые проблемы с нашими силами; и оба согласились.
  
  Затем мы оставили Айдида и Али Махди, чтобы поговорить наедине, пока готовились к пресс-конференции. Как только это закончилось, мы с Бобом Джонстоном ушли, чувствуя уверенность в том, что первая встреча с "полевыми командирами" прошла исключительно хорошо и что в лице Боба Оукли у нас появился отличный и политически проницательный партнер. Сотрудничество в области безопасности, которое стало результатом этой встречи, позволило нам достичь целей нашего первого этапа за семь дней, а не за тридцать, как ожидалось, и ускорило завершение следующего и наиболее важного этапа.
  
  
  Следующей в нашем расписании была встреча на территории посольства с Филом Джонстоном, чрезвычайно способным, творческим и энергичным главой Центра гуманитарных операций (HOC). Джонстон, президент CARE, был предоставлен ООН в аренду. Функцией HOC была координация гуманитарных усилий в Сомали для этой организации.
  
  Как и Оукли, Джонстон был открытым, способным на все парнем, который сосредоточился на миссии, а не на прерогативах. Также как и Оукли, он был знаком с военными, понимал, как с нами работать, и его не нужно было убеждать в создании надежного механизма координации. Он немедленно поддержал наш план по созданию Центра гражданских военных операций для координации наших усилий с его ОЦП, НПО и агентствами по оказанию помощи, добавив предложение о том, чтобы мы разместили ОЦП совместно с его ОЦП.
  
  Это была отличная идея. Это было не только логично, но и облегчало жизнь неправительственным организациям и агентствам по оказанию помощи, многие из которых не хотели быть тесно связанными с военными; а некоторым, таким как Красный Крест, их устав фактически запрещал общение с военными.
  
  Один из наших полковников, Кевин Кеннеди, который уже участвовал в операции "Оказание чрезвычайной помощи" и очень хорошо знал гуманитарную сторону вещей, был назначен главой CMOC. В команду были добавлены два других превосходных офицера, полковник Боб Макферсон и подполковник Бадди Тиллет, а также несколько сотрудников по гражданским вопросам, назначенных в нашу оперативную группу.
  
  Наша встреча с Филом Джонстоном принесла немедленные плоды. На следующий день мы смогли успешно покинуть первый охраняемый конвой с гуманитарной помощью. На следующий день в порту Могадишо приземлились и разгрузились первые суда с припасами. Эти начальные шаги ознаменовали фактическое начало нашего этапа II. 64
  
  
  По многим причинам наши отношения с НПО и агентствами по оказанию помощи оказались неоднозначными, а иногда и напряженными.
  
  Координация этих разрозненных организаций часто подобна пастушьим кошкам. Их культура резко отличается от нашей в армии — и часто пропитана встроенной неприязнью к нам… чаще всего они выходят за рамки той роли, которую они призваны играть в устранении разрушений, вызванных вооруженным конфликтом. Поскольку они могут быть легко подавлены огромными возможностями вооруженных сил, они яростно сражаются, чтобы защитить свою индивидуальность и свой особый вклад в более масштабные усилия. И поскольку они сильно различаются по размеру, областям специализации, уставу и спонсорской поддержке (религиозной, частной, правительственной, международной и т.д.), они часто имеют особую ориентацию на то, как или где они будут функционировать, которая может быть несовместима с широко скоординированным планом, который любят разрабатывать военные. На практике их сотрудники не реагируют на жесткое руководство и организационную структуру, в то время как их организации часто конкурируют за ресурсы и поддержку. У них мало естественной склонности или интереса к сотрудничеству.
  
  В Сомали действовало более шестидесяти учреждений по оказанию помощи. Некоторые из них исходили от ООН; Управление правительства США по оказанию иностранной помощи в случае стихийных бедствий (OFDA) имело присутствие на местах в виде своей Группы реагирования на стихийные бедствия (DART); были представительства агентства из нескольких других стран; и было много НПО — все они работали под руководством компетентного координационного механизма Фила Джонстона. Но координация была в лучшем случае все еще трудной задачей.
  
  Для начала было недовольство военным вмешательством. Многие агентства опасались, что военным приписывают любой успех, хотя они сами работали в Сомали задолго до военных. А некоторые учреждения вообще выступали против участия военных в оказании гуманитарной помощи на том основании, что мы не понимали, как это делать, и это сорвало бы их усилия.
  
  У работников по оказанию помощи также, как правило, складывались взгляды на то, кто плохие парни, а кто хорошие… взгляды, как правило, основывались не на общей картине, а на частичном местном опыте и дружеских связях. В культуре кровной мести легко принять чью-либо сторону из-за близости. Вооруженные подобными предубеждениями, работники благотворительной организации настоятельно призвали бы нас избавиться от “их” конкретных врагов и бороться с нашими попытками привлечь всех к столу переговоров. По нашему мнению, сомалийцы сами должны были решать, кто и как будет управлять их страной. Многие агентства думали, что знают лучший способ… не осознавая, что при этом они обращались с сомалийцами как с детьми.
  
  У нас был наш самый большой спор с агентствами по поводу миссии по обеспечению безопасности. Агентства, как правило, ожидали, что мы не только улучшим общую безопасность для всех, но и фактически заменим их наемных убийц и обеспечим им как постоянную охрану миссий для их организаций, так и постоянную личную охрану. Мы, возможно, не смогли бы этого сделать. Конечно, не без серьезных — и неприемлемых - изменений с их стороны.
  
  Для начала, только в Могадишо насчитывалось более пятисот объектов и резиденций. Их объединение сделало бы безопасность возможной; но культура НПО вывела такую консолидацию за рамки обсуждения. Агентствам также нравилось поддерживать “молодежный” образ жизни, с большим количеством свободного передвижения по городу ночью для вечеринок или других общественных мероприятий. В Нью-Йорке, Лос-Анджелесе, Лондоне или Париже такого рода путешествия совершенно безопасны. В Могадишо было бы безумием совершать это без вооруженной защиты; и они ожидали, что мы обеспечим ее. Они отказались изменить свой образ жизни, а мы отказались предоставить индивидуальную защиту. Страсти накалились.
  
  В какой-то момент ООН устроила потрясающую костюмированную вечеринку. Они были разочарованы, когда мы не приняли их приглашение присутствовать.
  
  
  Если фермеры и ковбои могут быть друзьями, то и работники гуманитарной помощи и военные тоже. Подавляющее большинство работников благотворительной организации - прекрасные люди, которые смело выполняют Божью работу; однако их культура остается далекой от нашей; они склонны смотреть на мир с другой, хотя и не менее значимой точки зрения.
  
  В армии у нас часто не хватает терпения к типам “спасите китов”, особенно когда они кажутся робкими и плохо организованными. И все же у нас обычно нет достаточного понимания их особого опыта или того, как действия, которые кажутся нам логичными, могут быть контрпродуктивными для их усилий. Я уже усвоил из прошлого опыта и еще раз усвою в Сомали, что нам обоим приходилось гораздо усерднее работать, чтобы понимать друг друга и лучше координировать наши усилия. Хорошие новости: В Сомали наш повседневный опыт научил как агентства по оказанию помощи, так и военных, как именно это делать — такие функции, как отправка автоколонн под охраной, укомплектование и охрана пунктов питания, строительство объектов, проверка нанятой местной охраны и многие другие, были выполнены благодаря самоотверженным усилиям обеих сторон.
  
  
  В конце первого дня на местах мы с генералом Джонстоном сели, чтобы оценить ситуацию, прежде чем он сделает доклад в CINC. Мы оба были воодушевлены. Встречи с Бобом Оукли и Филом Джонстоном прошли исключительно хорошо. (“Команда Джонстона и Оукли - несомненный победитель”, - сказал я себе.) Руководством генерала было оставаться рядом с ними обоими, следя за тем, чтобы я координировал безопасность, политические и гуманитарные усилия непосредственно с ними. Меня это устраивало. В этом был полный смысл. Он также попросил меня поддерживать прямую связь не только с его собственным штабом, но и со штабом Сенткома ; а генерал Хоар позже проинструктировал меня распространить мою прямую связь и на Объединенный штаб. Все это также имело смысл, хотя было крайне необычно предоставлять такой доступ кому-то на моем уровне, и означало, что они мне очень доверяют. Я был полон решимости использовать доступ с умом и держать всех участников в курсе. Фактически, это позволило нам избежать многих потенциальных недоразумений.
  
  После этого итогового совещания я получил обновленную информацию от моих ребят из оперативного центра: они добились потрясающего прогресса в настройке наших средств командования и контроля. Но сообщения от наших подразделений, выдвигающихся на напряженные улицы Могадишо, вызывали у меня серьезную озабоченность. Там было слишком много вооруженных до зубов людей. Однако наши ребята видели обнадеживающие признаки. Многие люди махали и улыбались, когда видели морских пехотинцев США.
  
  
  Следующий день оказался менее позитивным.
  
  Для начала плохие парни решили быстро проверить нас, чтобы посмотреть, сделаны ли мы из более прочного материала, чем войска ООН, чьи правила ведения боевых действий делали решительный ответ на провокацию практически невозможным.
  
  Мы разместили самолеты и вертолеты над городом и его ближайшими окрестностями в качестве демонстрации силы и обеспечения источника разведданных, рекогносцировки и прикрытия, когда мы начали выходить за пределы города. В то утро два из этих вертолетов были обстреляны техниками. Хотя вертолеты немедленно уничтожили их, мы не были рады, что плохие парни были готовы сразиться с нами. Это, конечно, было большой ошибкой с их стороны. Быстрый и решительный ответ вертолетов продемонстрировал, что мы настроены серьезно и не потерпим нападений.
  
  Мы не были ООН.
  
  Это событие вызвало широко цитируемое заявление для прессы: “В Могадишо все изменилось”, - сказал я им. “Уайатт Эрп в городе”.
  
  Ключевая встреча в тот день состоялась со специальным представителем Генерального секретаря ООН Исмат Киттани, ветераном иракского дипломата и высокопоставленным сотрудником Секретариата ООН, и военным командующим силами ООН в ЮНОСОМ пакистанским генералом Мохаммедом Шахином. Боб Оукли сопровождал нас в штаб-квартиру ООН, расположенную на вилле в центре города, которая была определенно более комфортабельной, чем наше собственное разгромленное посольство. Встреча прошла плохо.
  
  Внутри штаб-квартиры воздух был пропитан негодованием. Киттани, настроенный с самого начала на конфронтацию, был явно взбешен тем, что американским военным пришлось забрать оружие после провала ЮНОСОМ. И если бы нам тогда удалось добиться положительных результатов, провал ЮНОСОМ казался бы намного серьезнее. До этого момента я представлял, что из-за огромного объема предстоящей работы всем будет легко приписать себе успех. В конце концов, работы было предостаточно для всех, включая ЮНОСОМ. И если бы нам всем вместе удалось улучшить жизнь людей, которые на самом деле страдали, тогда мы все могли бы вернуться домой счастливыми. Но впервые я начал осознавать, насколько далеки мы были от концепции ООН о том, что должно было быть сделано.
  
  Возникло несколько спорных моментов.
  
  В целом: если США хотели взять на себя работу по исправлению положения в Сомали, прекрасно. Что касается ООН, то пусть США делают все это сами.
  
  В частности: ООН не намеревалась в ближайшее время принимать от нас эту миссию; также ЮНОСОМ не намеревалась сотрудничать с нами за пределами минимальных усилий по координации действий по прекращению конфликта с нашими силами; и они очень неохотно выполняли любые достигнутые нами соглашения или программы, которые мы внедряли. Например, мы предложили создать полицейские силы, возглавляемые сомалийцами и укомплектованные личным составом. Но ЮНОСОМ выступало — по всем практическим соображениям — против того, чтобы сомалийцы возглавляли что-либо важное. Они столь же ясно дали понять, что наши соглашения с фракциями никоим образом не будут обязательными для ЮНОСОМ.
  
  В качестве последнего оскорбления Киттани потребовал сменить оперативное название. По какой-то причине, известной только ему и, возможно, непроходимым глубинам бюрократии ООН, наше оперативное название на тот момент — “Объединенная оперативная группа”, стандартное военное название, присваиваемое командованиям коалиции, — было неприемлемо для ООН; и нам пришлось бы изменить его на “Объединенная оперативная группа” (UNITAF).
  
  Такая смена названия на самом деле не имеет большого значения ... Подобные вещи не имеют большого практического значения. Но, требуя этого, высокомерие Киттани застряло у нас в горле и не помогло отношениям, которые уже начали портиться. Тем не менее, мы не хотели делать ничего, что дало бы ООН повод обвинить нас в отказе от сотрудничества, и мы не хотели вредить усилиям по возвращению им миссии в конечном итоге; поэтому мы приняли изменения.
  
  Киттани никогда не ослаблял своей враждебности и никогда не упускал возможности помешать нашей работе — даже когда его препятствия причиняли вред сомалийцам.
  
  Некоторое время спустя Боб Оукли и я разработали план с Верховным комиссаром ООН по делам беженцев Садако Огата по переселению в Сомали 350 000 сомалийских беженцев, находившихся тогда в Кении. К огромному огорчению мадам Огата (в чьи обязанности входило пытаться расселить почти миллион беженцев, разбросанных по региону, и полмиллиона перемещенных лиц в стране), ООН отклонила наш план, не предложив другого; они просто застопорили. Такого рода вещи случались слишком часто.
  
  Со временем я начал понимать некоторые причины политики обструкции ООН ... хотя я по-прежнему считаю, что они были неправы, не пытаясь более тесно сотрудничать с нами. Сотрудничество и координация помогли бы всем нам — не в последнюю очередь сомалийцам. Но теперь я вижу, что их колебания были основаны на подлинных страхах. Прежде всего, они боялись, что останутся с мешком в руках, если хаос и анархия вернутся после того, как восьмисотфунтовая горилла покинула город. Хороший момент: хаос и анархия вернулись после того, как мы уехали.
  
  Как объяснил мне один представитель ООН: “Бутрос-Гали боится, что вы передадите ему отравленное яблоко. Он не возьмет у вас задание, пока не вытрясет из США столько, сколько сможет ”.
  
  То, чего они, казалось, хотели от нас, тогда, было очистить страну и оставить ее в состоянии, которое значительно уменьшило бы способность полевых командиров вести фракционную войну. Достойная цель. Но вряд ли это возможно без тотальной войны.
  
  Главным требованием Киттани и Бутроса-Гали было полное разоружение всех сомалийцев.
  
  Большое спасибо!
  
  У нас — или у кого бы то ни было — просто не было способа разоружить сомалийцев, кроме как ценой огромного кровопролития. Оружие было повсюду, и большинство из них было портативным и легко спрятанным.
  
  Этот вопрос стал главным яблоком раздора между руководством США и ООН.
  
  Нашей мыслью было создать безопасную обстановку, в то время как ООН одновременно делала то, что у нее получалось лучше всего — работала над мирными соглашениями, учреждала программы добровольного разоружения, восстанавливала национальные полицейские силы, расселяла беженцев и перемещенных лиц и, в конечном счете, взяла на себя миссию по обеспечению безопасности. Но из этого первого заседания было очевидно, что они ничего не сделают, кроме как будут сидеть там без нового мандата и резолюции Совета Безопасности.
  
  До этого момента все ясно давали понять, что мы все работаем вместе. “Эй, мы все одна команда” было постоянным сообщением. “У нас одна цель. Давайте выясним, как работать вместе ”. Внезапно мы наткнулись на стену. Идея о том, что это будет кратковременная операция с толчком, быстро угасала. Теперь казалось, что мы унаследовали всю проблему.
  
  После встречи я был бы слеп к разочарованию мисс генерал Джонстон и посла Оукли. Их взгляды отражали мои.
  
  В тот день пришли еще плохие новости: французские войска в Могадишо обстреляли невооруженный автобус, убив двух сомалийцев и серьезно ранив еще семерых, после того как явно растерявшийся водитель автобуса проехал французский блокпост. Разъяренная сомалийская толпа собралась вокруг французских позиций, и нам пришлось вмешаться, договориться о каком-то мире с полевыми командирами и уладить ситуацию.
  
  Позже другие жалобы на французские войска в Могадишо в конечном итоге побудили нас переместить их в район недалеко от границы с Эфиопией, где они проделали большую работу. Это место было не менее сложным, чем Могадишо, но политически менее чувствительным.
  
  Следующие дни мы потратили на то, чтобы развернуть операцию.
  
  Я уже разделил нашу зону ответственности на восемь секторов гуманитарной помощи 65(или HRSS) — термин, который мы изобрели, чтобы избежать использования традиционных военных терминов (таких как “Сектор операций” или “Зона действий”). Мы хотели донести цель нашей миссии до людей, прессы и гуманитарных работников как “более мягкую”, чем обычные военные действия. Каждый час был уникальным, с границами, основанными на таких факторах, как границы кланов и племен, политические границы, география, военная сфера контроля, возможности наших сил, установленные пункты дислокации, угрозы безопасности и линии связи.
  
  На раннем этапе мы приняли на себя операцию по оказанию чрезвычайной помощи из Кении и интегрировали ее в наши усилия. Вскоре другие американские и международные силы начали прибывать быстрыми темпами.
  
  К морским пехотинцам из MEU, которые первыми вошли в Сомали, быстро присоединились дополнительные морские пехотинцы, которых мы доставили самолетом и пополнили снаряжением с морских подготовительных судов, которые прибыли в порт Могадишо двенадцатого декабря, на третий день нашего пребывания на земле. Прибытие 10-й горнострелковой дивизии вскоре после этого позволило нам быстро выдвинуться для завершения второго этапа.
  
  Хотя генерал Хоар первоначально предполагал, что семь союзных сил присоединятся к США, следуя своей стратегии 3-3-1 — три африканские национальные силы, три арабские национальные силы и одна западная национальная сила, — это вылетело в трубу в первый же день, когда силы со всего мира начали требовать присоединения. Силы из двадцати шести стран в конечном итоге приняли участие в ЮНИТАФ; и целых сорок четыре страны выстроились в очередь, когда нам пришлось закрыть дверь.
  
  Эти силы были разношерстными. Некоторые пришли с ограниченными возможностями, некоторые были обременены ограничениями политического руководства, некоторые пришли с большими требованиями к поддержке США, и благословенные немногие пришли с очень надежными и боеспособными подразделениями, готовыми выполнить любую миссию. Моя работа заключалась в том, чтобы найти место для их размещения, интегрировать их в операцию и назначить им миссии. Это была непростая задача.
  
  Мои сотрудники стали называть меня “человеком века 21” после того, как я каким-то образом нашел места, где быстрая и непредвиденная смена международных войск могла сложить головы и разбить лагерь. Я получал звонок ни с того ни с сего, что войска откуда-то вроде Зимбабве или Ботсваны неожиданно приземлились в аэропорту и ищут направление. Затем я надевал “желтую куртку”, как выражались мои сотрудники, и пытался “продать им какую—нибудь недвижимость".”Я бы вышел, чтобы встретиться с их командирами — или с их передовой группой, если нам повезет (некоторые военные не знали , что это помогает отправить передовую группу до того, как они отправят все силы). Очевидно, что “отборные партии” находились вне опасности и рядом с основными объектами. Менее желанные “лоты” находились в отделе кадров в буше, где суровая обстановка и высокая угроза затрудняли “продажу”.
  
  Поскольку отдельные материалы — такие, как, скажем, транспортное подразделение или полевой госпиталь — часто предоставлялись по частям, мы посвятили значительную творческую энергию объединению их с другими силами, принимая во внимание такие факторы, как язык, культурная близость, политическая совместимость и боевая совместимость.
  
  По мере развития операции Государственный департамент продолжал привлекать новых участников для ЮНИТАФ. Разнообразие международных войск, входящих в состав штаба Коалиции, очень быстро превратило нашу штаб-квартиру в бар из "Звездных войн". На пике своего развития "Обеспечить надежду" насчитывала 39 000 военнослужащих под командованием UNITAF — хотя не во всех случаях это были те же войска, которые начали операцию. Войска приходили и уходили и, где это было возможно, заменялись специализированными подразделениями, более подходящими для более поздних этапов операции. Таким образом, пехотное подразделение могло быть заменено инженерным подразделением.
  
  Этот динамичный поток требовал тщательного распределения и управления, как и такие вопросы, как Правила ведения боевых действий, материально-техническая поддержка и распределение территорий; и работа по распределению и управлению легла на меня. Вступил в силу закон убывающей отдачи.
  
  Я получил много странных просьб о поддержке. Некоторые из самых странных включали свежие продукты питания (то есть живых коз, овец и цыплят); полное медицинское обеспечение, включая страхование от врачебной халатности; и, естественно, деньги для оплаты войск. Мы вежливо отклонили все эти запросы.
  
  Несмотря на все трудности, с которыми нам приходилось сталкиваться — или мириться с ними, — было здорово, что с нами работала эта замечательная радуга коалиционных сил. Мы испытывали к ним огромное уважение. Мне особенно нравилось посещать подразделения Коалиции для координации операций… или просто для того, чтобы проверить, как идут дела. Это часто приносило дополнительную пользу в виде вкусной и часто экзотической еды.
  
  Африканские войска были особенно впечатляющими. Они просили мало или вообще ничего и были готовы браться за самые сложные миссии. Наши морские пехотинцы всегда давали им самую высокую оценку за их мужество и мастерство: они хотели, чтобы их распределили по их секторам.
  
  Поскольку территория посольства была довольно большой (например, в лучшие времена там было поле для гольфа с девятью лунками), мы смогли разместить группы связи из различных коалиционных сил недалеко от нашей штаб-квартиры.
  
  Однажды ночью, когда генерал Джонстон и я прогуливались по территории штаба, мы случайно проходили мимо ряда палаток, занятых африканскими группами связи. За исключением тускло горящей лампочки, подключенной к нашим полевым генераторам, в каждой палатке было совершенно пусто: ни полевых столов, ни раскладушек, ни складных стульев, ничего, что делало бы палатки пригодными для жизни — гораздо менее работоспособными или удобными. Контраст с другими объектами коалиции был разительным.
  
  Мы быстро заставили наших инженеров соорудить для них импровизированные столы и прочую полевую мебель.
  
  “Мы бесконечно благодарны за вашу доброту”, - сказали нам группы связи.
  
  “Вы более чем заслужили это”, - заверил я их.
  
  
  Присутствие групп связи не было безусловным благословением.
  
  Наша политика заключалась в том, чтобы персонал коалиции убирал оружие у входа в комплекс при входе. Идея состояла в том, чтобы извлечь магазины или боевые патроны из оружия, а затем подтвердить их безопасность пробным выстрелом в бочку с песком. Часовой и ствол для разминирования находились прямо под выбитым окном моего маленького офиса на втором этаже, что заставляло меня остро осознавать любые ошибки. Случались один или два случайных выстрела в день, когда часовой пытался объяснить, как обезвредить оружие зачастую невежественным войскам коалиции. Одна из этих случайных пуль просвистела у моих ног, когда я наслаждался ночной сигарой возле разрушенного фонтана перед нашей разгромленной штаб-квартирой. Вот и весь мой приятный, мирный момент.
  
  Мы также время от времени получали выстрелы в результате перестрелок за пределами комплекса. Однажды ночью, когда я спал, три тяжелые пулеметные очереди 50 калибра попали в бетонную оконную раму моего офиса. Это привлекло мое внимание. В другой раз я был зажат у нашего туалета, когда неподалеку вспыхнула перестрелка, и мое местоположение стало зоной поражения разразившейся пальбы. Я зигзагами вернулся в укрытие нашего здания, несколько раз ударившись о палубу. После этого моя оценка внутренней сантехники значительно возросла.
  
  
  Все это время я проводил столько времени, сколько мог, наблюдая за нашими операциями за пределами Могадишо.
  
  Генерал Джонстон и я постоянно выезжали к подразделениям на местах, чтобы из первых рук получить представление о том, что происходит и что необходимо. В другое время я ходил в патрулирование с канадцами, посещал пункты питания, охраняемые пакистанцами, сопровождал морских пехотинцев в поисках оружия и посещал сиротские приюты с нашими подразделениями по гражданским делам.
  
  Мне особенно запомнилась поездка к нашим морским пехотинцам на юге, работавшим в нашем самом отдаленном и отчаянно нуждающемся секторе. Когда мы подъезжали к этому пыльному, засушливому лагерю, где красновато-коричневую местность нарушали только низкорослые деревья и кустарники, я не мог не заметить замечательное море ярко-желтого цвета вдалеке. Когда мы подошли ближе, я понял, что каждый из множества страдающих людей, которые прибились в лагерь на последнем издыхании, был одет в желтую футболку и желтый саронг. Командир морской пехоты придумал схему, как поднять настроение этим бедным людям с помощью красок. По его просьбе его жена, вернувшаяся в Кэмп-Пендлтон, организовала акцию для семей, оставшихся дома, чтобы пожертвовать что—нибудь желтое - материал или одежду. Это сработало. Когда люди приходили за едой, водой, лекарствами и кровом, им выдавали их желтые одежды. Вы могли видеть немедленный эффект по их слабым улыбкам. Но повышение их морального духа имело и долгосрочные последствия. На самом деле это помогло им стать физически сильнее.
  
  
  Начиная с Вьетнама, у меня появилась привычка погружаться в людей и культуру стран, где я служил. Я продолжил эту давнюю традицию в Сомали — впитывал все, что мог, о сомалийском обществе и культуре. Я читал все, что попадалось мне под руку; я часто встречался с сомалийцами, как отдельными лицами, так и группами; и сомалийцы из Штатов, которых мы наняли переводить и поддерживать связь для нас, предоставили дополнительную информацию.
  
  Одним из этих последних оказался сын Айдида, студент из Калифорнии и капрал резерва морской пехоты, когда мы призвали его вернуться домой. Хотя его фамилия, как и у его отца, была Фарра, мы на самом деле не устанавливали связи, пока он не появился у нас в Могадишо. Как только мы узнали, кто у нас есть, стало очевидно, что использовать его в качестве переводчика или связного будет сложно, поэтому мы оставили его в штабе (где мы вдвоем время от времени вели дружеские беседы). После смерти своего отца в 1996 году (он был убит в перестрелке в Могадишо) молодой Айдид вернулся в Сомали и возглавил организацию своего отца. Годы спустя, когда я командовал Центкомом, мы с ним поддерживали эпизодическую переписку. (Опять же, Сомали была в моем AOR.)
  
  Хотя я никогда не мог надеяться достичь такого глубокого знакомства Роберта Оукли со сложной культурой сомалийцев, я все же достиг базового понимания:
  
  Существует единственное ключевое различие между сомалийцами и жителями Запада: до недавнего времени первые были кочевниками, в то время как на протяжении многих поколений мы вели более стабильную жизнь в городах, поселках и на фермах. Это различие имеет серьезные практические последствия. Сомалийское чувство времени, например, сильно отличается от нашего — более подвижное, менее логичное и точное. На переговорах нам нравится делать выводы и опираться на прошлые соглашения. Нам нравится двигаться вперед прогрессивным, линейным образом; покончить с этим проклятым делом и двигаться дальше. Им это не нравится. Они любят собрания и комитеты… разговоры ради них самих; и они любят, чтобы разговоры занимали свое время. У них нет нашего императива доводить дело до конца. Или, как я позже сказал бы аудитории: “Хорошая новость для сомалийцев в том, что все можно обсудить. Плохая новость в том, что все можно обсудить постоянно. То, о чем мы договорились вчера, все еще открыто для переговоров сегодня ”.
  
  Их система племен, кланов, подкланов и семейных единиц управляет всей их культурой. Все принимается как групповая ответственность. Все решается кланами, и только кланами. Не существует четкой концепции индивидуальной ответственности. Так, например, существует строгая система “налога на кровь”, или dhia. Ошибки исправляются путем их оплаты. Если оплата не произведена, часто следует насилие.
  
  Эта система имеет центральное значение для сомалийской лояльности, а не для нации или государства. Пока вы этого не поймете, вы никогда не поймете сомалийцев.
  
  
  Мои растущие знания влекли за собой дополнительные обязанности. Посол Оукли нашел для меня обязанности, выходящие за рамки моей оперативной миссии, — более непосредственную и личную работу с сомалийцами. Вскоре, с согласия генерала Джонстона, я представлял Оукли в ряде созданных им сомалийских комитетов; и по его просьбе я начал общаться непосредственно с лидерами фракций.
  
  Я приветствовал обе обязанности.
  
  Таким образом, я был членом политического комитета, комитета безопасности, судебного комитета, комитета полиции и других комитетов; и я часто встречался с Айдидом или одним из лидеров других фракций по тому или иному вопросу. Я также встречался с женскими группами, школьными учителями и другими профессиональными группами, чтобы выслушать жалобы и заручиться сотрудничеством в проектах.
  
  Эти встречи вряд ли когда-либо были легкими, учитывая сомалийский подход к ведению переговоров; и мое разочарование быстро росло. В какой-то момент мне пришлось спросить Оукли, чего добивались эти бесконечные встречи.
  
  “Когда они разговаривают, они не сражаются”, - ответил он. “Нам нужно поддерживать их вовлеченность в многочисленные разговоры”.
  
  Он был прав. Но мне потребовалось некоторое время, чтобы осознать это.
  
  Со временем мое присутствие в Комитете безопасности позволило мне познакомиться с начальниками службы безопасности Айдида и Али Махди, генералом Эльми и генералом Абди. Эти отношения предотвратили множество проблем и потенциальных катастроф по мере продолжения операции.
  
  Другим известным сомалийцем, с которым я хорошо познакомился, был финансист Айдида Осман Атто. Атто был старомодным предпринимателем-колесником. Его руки были в самых разных банках. Поскольку продолжение боевых действий неизбежно повредило бы многим сделкам, которые у него всегда были в работе, он сделал все возможное, чтобы удержать Айдида на плаву и предотвратить драку. “Не расстраивай его”, - продолжал убеждать меня Осман. “Плохо для бизнеса”. (Мы с Османом поддерживали связь после того, как я уехал, и он оказался очень полезным, когда я вернулся в Сомали в 1995 году.)
  
  Наиболее важными из моих рабочих отношений были с самим генералом Айдидом — непростые, учитывая переменчивый характер генерала. Сегодня мы, вероятно, назвали бы его “биполярным” — маниакально-депрессивным. Я никогда не мог быть уверен, в каком настроении я окажусь, когда прибуду в его резиденцию. Когда он был в своем стиле “государственного деятеля”, он был красноречив и экспансивен, делая громкие заявления о сомалийских и международных делах. Когда он был в своем режиме “олдермена”, он твердил о мелких проблемах и жаловался на наши операции. Но в своем “темном” режиме он был страшен. Его собственные люди часто предупреждали меня не провоцировать его , когда он был в таком настроении.
  
  Несмотря на всю неопределенность работы с ним, он был, безусловно, единственным человеком, который мог бы возглавить свою страну. Его организация на самом деле была мини-правительством со всеми бюрократическими атрибутами (включая — что невероятно — министра туризма). Подобно вашингтонским бюрократам и дилерам подержанных автомобилей, Айдид любил раздавать шариковые ручки с логотипом своей политической партии.
  
  “Чтобы управлять страной, вам нужны администрация, бюрократия и детали, - ответил он, когда я спросил его о подобных вещах. - и только у меня это есть”. Он был прав. Ни у кого из других военачальников не было ничего подобного.
  
  Без сомнения, он был опасным персонажем, который требовал постоянного внимания, но я верил, что с ним можно справиться и им можно управлять. Были времена, когда с ним было относительно легко работать; были времена, когда вам приходилось навязывать ему закон; и были времена, когда мне приходилось переждать мрачное настроение. Но я мог бы жить со всем этим, пока мы добивались реального прогресса… и мы были.
  
  Поскольку он был опасным персонажем с очень требовательным поведением, многие люди думали, что мы должны просто пригрозить ему, а если это не сработает, применить силу, чтобы заставить его соблюдать линию. Как позже выяснила ООН, это создало множество проблем. Они думали, что смогут справиться с ним, не имея ни малейшего представления, во что они ввязываются. Я думал, что есть другие способы справиться с ним.
  
  
  Мои визиты в логово Айдида (или в одну из резиденций других полевых командиров) требовали формирования небольшого конвоя из двух или трех "хаммеров" с охраной. Мой водитель, капрал Уоттс, обычно собирал восемь-десять морских пехотинцев из штаба, заставлял их надевать боевое снаряжение и седлать их для поездки.
  
  Внутри комплекса все здания были многоуровневыми с верандами, типичными для тропических стран. Десятки вооруженных до зубов мужчин всегда толпились вокруг, нагло пялясь на моих морских пехотинцев с каждого уровня зданий. Во время моих встреч морские пехотинцы стояли рядом с машинами, отвечая пристальными взглядами на дерзких сомалийских боевиков.
  
  Наши входы и выходы в комплекс и из него, как правило, проходили без инцидентов — что было к лучшему, учитывая возможности. Но один из наших входов оказался восхитительно запоминающимся. Когда мы выходили из наших хаммеров по этому конкретному случаю, меня встретили потрясенные лица людей Айдида. Я повернулся ко второму "Хамви" в очереди, который, казалось, был источником всего ажиотажа: афроамериканка-морской пехотинец стояла там в своем боевом снаряжении, с М-16 наизготовку, выглядя чертовски крутой.
  
  Я ушел, чтобы заняться своими делами. Сорок пять минут спустя, когда я вернулся, переполох все еще был на высоте. Было очевидно, что сомалийцы не могли поверить своим глазам — вооруженная женщина в боевой форме морской пехоты.
  
  На обратном пути я повернулся к капралу Уоттсу. “Ты привел женщину-морпеха, ха”, - сказал я; я знал, что он подстроил эту сцену.
  
  Он улыбнулся. “Она убьет тебя так же мертво, как и любого другого мужчину”, - сказал он.
  
  Я рассмеялся. Ему нравилось дергать за цепи сомалийских крутых парней.
  
  Вернувшись в наш штаб, я отвел женщину-морпеха в сторону для короткой беседы. Капрал Уоттс был прав. Она убила бы тебя так же, как это сделал бы любой мужчина.
  
  
  Тем временем посол Оукли продвигал мирный процесс. К началу января 1993 года он организовал конференцию в Аддис-Абебе, на которой присутствовали лидеры всех фракций; и в середине января все они подписали мирное соглашение. Затем он убедил сопротивляющуюся ООН спонсировать еще одну конференцию в Аддис-Абебе в середине марта, где все фракции подписали план формирования переходного правительства, разоружения ополченцев и создания национальных полицейских сил.
  
  Становилось все более очевидным, что Оукли был необходим, если сомалийцы собирались урегулировать свои разногласия мирным путем. Только он вызывал доверие, самоуверенность и уважение сомалийцев. Но даже это было маловероятно.
  
  
  Когда продовольствие начало поступать, и мы начали снижать уровень насилия и хаоса в Могадишо, то тут, то там в городе возникло неожиданное явление. Старые полицейские начали возвращаться на улицы, все в своей заплесневелой форме, с дубинками в руках — регулируя движение, устраняя мелкие неполадки и поддерживая порядок. Это было одно из тех, казалось бы, незначительных событий, которое на самом деле стало очень важным переломным моментом. Там, где они появлялись, появлялись торговые палатки и импровизированные рынки. Полиция была магнитом безопасности, и люди стекались в эти недавно “безопасные” районы.
  
  В Сомали полиция всегда пользовалась большим уважением. Они никогда не принимали участия в притеснениях Сиада Барре, никогда не принимали чью-либо сторону в последовавшей за этим ожесточенной гражданской войне и даже каким-то образом поддерживали добрую волю полевых командиров.
  
  Возрождение полиции предоставило нам великолепную возможность передать большой кусок пирога безопасности обученным, компетентным и уважаемым сомалийцам — возможность, которую ООН неохотно поддержала. Мы были обеспокоены тем, что потеряем импульс, ожидая, пока ООН продвинется вперед. Но когда Оукли попытался убедить ООН взяться за восстановление полиции, они отказались. И когда ООН постановила, что она не примет полицейские силы, находящиеся под сомалийским контролем, Оукли переложил эту работу на меня.
  
  Хотя закон США строго запрещает военное вмешательство США в этом районе, Оукли это не остановило, и он убедил генерала Джонстона позволить мне помочь вернуть полицию на улицы. В результате я стал главой надзорного комитета, созданного для восстановления сил.
  
  Превосходный офицер военной полиции армии США, подполковник Стив Спатаро, в одиночку составил план и работал со старым полицейским руководством, чтобы проверить бывшую полицию, перестроить их академию, разработать программу обучения, организовать предоставление оборудования и униформы и восстановить тюрьмы. Итальянцы и японцы предоставили транспортные средства, форму и снаряжение; и мы позаботились об оружии (“подаренном” от имени Али Махди, у которого мы его изъяли) и системе управления для него.
  
  В итоге мы получили национальную полицию численностью в 4400 человек, действующую в шестнадцати городах, в то время как Оукли работал с нашими юристами над созданием тюрем и судебного комитета, который назначил судей, законных представителей и юридический кодекс.
  
  
  Хотя к январю 1993 года ЮНИТАФ выполнили свою миссию по созданию безопасных условий для осуществления гуманитарной деятельности, Сомали по-прежнему оставалась опасным местом, где насилие было готово взорваться в любой момент. Очевидно, что в лучшем из миров сомалийцы с радостью сложили бы свое оружие, превратили его в орала и жили бы в благословении в мире и гармонии. Поскольку этого не должно было произойти, нам пришлось рассмотреть некоторые далеко не идеальные способы умиротворения воинственного общества, наводненного оружием… пока так или иначе борются с требованием генерального секретаря ООН Бутроса-Гали о том, чтобы ЮНИТАФ принудительно разоружили группировки. На наш взгляд, это все еще невозможно. Если бы мы попытались это сделать, военные бароны начали бы сражаться; Могадишо превратился бы в зону боевых действий; и кровопролитные бои положили бы конец гуманитарным операциям.
  
  Альтернативным предложением было предложить “стимулы” для приобретения оружия. Мы бы бросили деньги на решение проблемы ... предложили бы им “выкуп”. На первый взгляд, это была довольно хорошая идея. Но на самом деле это была такая же фантазия, как у Бутроса-Гали. Это не только обошлось бы нам в целое состояние, но и подпитало бы рынок вооружений, на который поступило бы еще больше оружия.
  
  Решением, к которому мы пришли, была программа постепенного сокращения вооружений, основанная на все более жестком контроле за оружием, официальном соглашении об их добровольном расквартировании 66ополченцами (с требованием проверки) и активных усилиях по поиску и конфискации неконсервированного оружия.
  
  Это сработало. Мы убрали с улиц все видимое оружие, разместили оружие, принадлежащее боевикам группировки, в разрешенных местах хранения оружия (AWSSS), за которыми мы наблюдали и инспектировали, и разрушили два рынка оружия в Могадишо. В ходе зачистки были захвачены тысячи единиц оружия и миллионы патронов. В течение нескольких дней цены на оружие взлетели до небес; количество огнестрельных ранений, ежедневно получаемых в больницах, сократилось до однозначных цифр; и лидеры фракций начали участвовать в политическом процессе Оукли, не опасаясь нападения.
  
  
  Наложение постоянного ограничения на насилие, конечно, не входило в наши планы. Мы никак не могли избежать жестоких столкновений.
  
  Один инцидент с долгосрочными последствиями произошел в феврале в южном прибрежном городе Кисмайо.
  
  После победы Айдида над Сиадом Барре генерал Херси Морган, выпускник Колледжа командования и Генерального штаба армии США и зять Барре, возглавил остатки армии бывшего диктатора вблизи кенийской границы. В начале 1993 года Морган начал проводить зондажи в направлении Кисмайо, одно из которых спровоцировало крупную контратаку боевых вертолетов США и бельгийской легкой бронетехники (Кисмайо находился в секторе бельгийцев). Потеряв несколько технических работников и некоторое количество тяжелого вооружения, силы Моргана отступили в кустарник.
  
  Они снова выступили 22 февраля. Той ночью Морган совершил налет на город (в нарушение соглашения, заключенного при посредничестве полевых командиров, о замораживании сил на месте до тех пор, пока не будут разработаны переговоры по мирному плану). Он проник к своим бойцам, подобрал оружие, которое он ранее припрятал (не обнаруженное бельгийскими войсками), напал на полковника Омара Джесса, союзника Айдида и лидера правящей фракции в Кисмайо, и прогнал его. Джесс, совершивший много зверств, не был популярен; и жители приветствовали его изгнание.
  
  Айдид, естественно, настоял, чтобы мы изгнали Моргана из Кисмайо и вернули Джесс к власти. Хотя Оукли и Джонстон выдвинули Моргану и Джесс ультиматум, который, по сути, заставил их вернуться к ситуации, существовавшей до рейда, и два полевых командира в основном подчинились, Айдид устроил жестокие демонстрации протеста в Могадишо перед зданием нашего посольства и возле штаб-квартиры ООН в Могадишо. Нам пришлось их усыпить.
  
  Эти демонстрации оказали серьезное воздействие на ЮНОСОМ, НПО и прессу, которые опасались возобновления гражданской войны. Сообщения прессы, основанные на неполном представлении о ситуации, были раздутыми и неточными. На самом деле, демонстрации доставляли больше неприятностей, чем сражений.
  
  Хотя Айдид был мастером политического театра, его насильственные демонстрации обычно не были направлены против UNITAF. Большую часть времени он приберегал их и сопутствующие перестрелки для египетских войск и визитов Бутроса-Гали. Сомалийцы не любили египтян, в то время как Генерального секретаря ООН ненавидели. Во времена его работы в министерстве иностранных дел Египта политика Бутроса-Гали в поддержку Сиада Барре — по мнению Сомали — удерживала диктатора у власти. (Поскольку Сиад Барре был в изгнании в Нигерии, там также проходили демонстрации против нигерийских войск.)
  
  Тем временем командующий сектором морской пехоты США в Могадишо полковник Бак Бедард железной рукой обеспечивал безопасность в городе и быстро и решительно реагировал на все провокации Айдида.
  
  Одной из его наиболее эффективных мер было размещение снайперских команд морской пехоты в более высоких зданиях по всему городу. Когда в течение нескольких ночей вооруженные боевики пытались занять позиции из засады недалеко от нашего комплекса, все они были уничтожены нашими снайперами. Оставшиеся участники засады решили найти лучший способ провести свое время.
  
  Позже боевики из Aideed AWSS начали стрелять по проходящим войскам. Когда мои предупреждения не остановили стрельбу, морские пехотинцы атаковали комплекс боевыми вертолетами, танками и пехотой. AWSS был захвачен без потерь среди своих.
  
  Я созвал совещание по вопросам безопасности на следующий день. Это было напряженное, конфронтационное столкновение. “Вы должны принять решение прямо здесь”, - сказал я генералам Айдида. “Мы на войне или нет? Решайте сейчас. Мы предпримем наши следующие действия, основываясь на вашем решении”.
  
  Затем я бросил на стол несколько пуль, которые попали в территорию нашего посольства в результате случайной стрельбы, произведенной из AWSS, которую мы только что атаковали. “Мы больше не будем этого терпеть”, - сказал я им.
  
  Генералы ушли поговорить и вернулись очень пристыженными. “Давайте оставим это позади”, - объявил генерал Элми. “Войны не будет”. Далее он объяснил, что в AWSS укомплектовывалось трудноуправляемое разбойничье ополчение. “Мы сожалеем о проблемах, которые они вызвали”, - сказал он. “Мы окажем на них давление, чтобы они остановились”.
  
  У нас больше не было проблем с их стороны.
  
  
  Большая часть насилия на улицах Могадишо происходит в середине дня, когда молодые головорезы начинают чувствовать хат, который они пережевывали весь день. Листья Хата (слабый наркотик, снимающий торможение) каждое утро доставляли самолетами на грунтовые взлетно-посадочные полосы и быстро перевозили на рыночные прилавки для продажи, пока они не потеряли свою эффективность. Все утро мы видели оттопыренные чеки chewers по всему городу. К трем часам дня банды враждебно настроенных молодых людей почувствовали, что могут захватить весь мир. Случайные ожесточенные столкновения с нашими патрулями в каждом случае заканчивались плохо для хат-жующих.
  
  Головорезы и стрелки были не единственной проблемой безопасности. У нас также были воры — невероятно наглые воры, которые рисковали своей жизнью, чтобы украсть что угодно, независимо от того, как мало это стоило.
  
  Однажды ночью воры перелезли через стену рядом с отрядом морских пехотинцев. Воры были застрелены прежде, чем кто-либо понял, что они безоружны.
  
  Позже мы передали охрану периметра нашего комплекса менее эффективным силам коалиции. Но затем ночью другая банда воров перелезла через стену и пробралась в наше здание. Меня разбудили голоса, шепчущие на сомалийском. Я схватил свой пистолет, выбежал в коридор и увидел, как двое мужчин выбегают из здания. Мгновение спустя я услышал крики и возню; наш сержант-майор и помощник генерала Джонстона схватили одного из них.
  
  Я быстро сообщил командующему коалиционными силами, ответственному за безопасность комплекса, о своем недовольстве. Хотя он заверил меня, что исправит проблему, после этого я плохо спал и часто проверял его позиции.
  
  Гораздо большее разочарование вызвали молодые уличные мальчишки. Некоторые бросали камни в наши колонны и патрули — не самая умная идея, учитывая наше преимущество в огневой мощи. Но хуже всего были их попытки захватить добычу, наводняя наши грузовики, когда они проезжали по улицам. Сообщения разведки о том, что детей могут использовать для установки бомб на грузовики, усугубляли проблему. После того, как нашим силам безопасности пришлось застрелить нескольких юных воришек, мы начали искать способы заблокировать детей, никому не причинив вреда. “Должен быть какой-то способ применить силу, не связанную со смертельным исходом”, - сказали мы себе. Никто не хочет убивать детей.
  
  Однажды я проходил мимо нашего импровизированного автопарка в посольстве и заметил солдат, собравшихся вокруг грузовика, тестирующих странное устройство. Мне потребовалось всего мгновение, чтобы понять, что это было — самодельный электрический штырь, подключенный к аккумулятору грузовика.
  
  Я отдал им должное за их инновации, но не за их суждения. Тычок не был работоспособным решением несмертельной проблемы. Я мог видеть снимок CNN, на котором сомалийского ребенка убивают выстрелом. Нам нужен был лучший, более постоянный ответ. Но когда мы попросили Пентагон предоставить какие-то одобренные несмертельные средства, лучшее, что мы смогли получить, - это маленькие баллончики с перечным аэрозолем. Хотя они были не более действенными, чем перцовый баллончик, который вы могли бы найти в дамской сумочке дома, они прилагались — невероятно — к исчерпывающей программе тренировок и правилам ведения боя. Нашим войскам пришлось внедрить программу и ознакомиться с икрой, прежде чем они смогли ее использовать. Бюрократия за работой ... аэрозольный баллончик есть аэрозольный баллончик.
  
  Я знал, что эта проблема наверняка вернется, чтобы преследовать нас в будущих операциях, и сделал мысленную заметку, как ее устранить.
  
  Хотя безопасность была нашей главной задачей, другие требования были едва ли менее насущными: мы управляли портами и аэродромами, проводили обширные психологические операции и программы гражданских действий, осуществляли крупные инженерные проекты по ремонту и перестройке инфраструктуры и оказывали медицинскую поддержку.
  
  Перед нашими медицинскими подразделениями также стояла непростая задача поддерживать здоровье наших собственных военнослужащих в этих суровых и опасных условиях. К концу операции у нас было восемь убитых в бою, двадцать четыре случая смерти вне боя (один - от нападения акулы), двадцать четыре раненых в бою и 2853 случая заболеваний и травм (включая укусы змей).
  
  
  Одной из моих обязанностей была координация наших психологических и тактических операций.
  
  Хотя существовало множество источников “информации”, сомалийцы имели ограниченный доступ к точным новостным отчетам. Большинство сомалийских источников новостей — особенно Айдида — были ничем иным, как пропагандой ... по большей части подстрекательской. Мы опубликовали листовки и газету, а также создали радиостанцию, чтобы противостоять лжи. Газета и радиостанция, которые назывались “Раджо” — “надежда” по—сомалийски, - сделали Айдида очень несчастным; и он контратаковал через свою собственную радиостанцию. Последовал период “радио войн”.
  
  Когда он вызвал меня к себе, чтобы пожаловаться на наши трансляции, я сказал ему, что мы смягчим наши трансляции, когда он смягчит свою подстрекательскую риторику. Он согласился.
  
  Еще одна победа ненасильственного взаимодействия.
  
  Последующие месяцы показали бы, что ООН не смогла усвоить этот урок. Вместо того, чтобы ответить тем же на враждебные нападки Айдида в СМИ, они попытались закрыть его радиостанцию. Свобода прессы должна действовать в обоих направлениях; мы не закрываем радиостанции только потому, что нам не нравится то, что транслируется. Результатом конфронтации стало начало жестокой войны между ООН и Айдид.
  
  
  Все это время мы не хотели, чтобы здесь были VIP—посетители, включая президента Джорджа Буша.
  
  Президент Буш посетил нас в Первый день Нового года, за несколько дней до того, как он должен был покинуть свой пост. Это были грандиозные проводы.
  
  Генерал Айдид даже прислал огромный торт в качестве приветственного подарка, весь украшенный портретом президента и Айдида, стоящих бок о бок под флагами США и Сомали. Недоеденный торт несколько дней пролежал в нашем административном кабинете, пока один из солдат не заметил, что это единственное блюдо в заведении, на котором никогда не было мух. Он был прав. Я сказал ему избавиться от этого.
  
  Лучший момент визита Буша наступил, когда он посетил наши войска. Президент действительно сблизился с нашими ребятами. Когда он шел через их ряды к микрофону, их восторженные возгласы заметно тронули его, заставив быть на грани слез.
  
  Я никогда не забуду эту сцену.
  
  К сожалению, Президент не привез с собой новости, на которые мы надеялись, — планы о том, чтобы ООН взяла на себя нашу миссию. Хотя нас заставили поверить, что переговоры продолжались, мы были разочарованы, узнав, что с ООН ничего не было согласовано. Администрации Клинтона придется смириться с переходом от нас к ним. Это была не та работа, которую вы хотели бы возложить на совершенно новую администрацию.
  
  
  По мере того, как февраль переходил в март, наши усилия были все больше сосредоточены на стабилизации позитивной обстановки, созданной ЮНИТАФ, и продвижении политических соглашений, которые Оукли умело собирал по кусочкам. В течение этого времени я часто встречался с Айдидом, другими военачальниками и различными комитетами, пытаясь сохранять спокойствие и совместно придерживаться соглашений.
  
  ООН, тем временем, продолжала оказывать нам упорное сопротивление на фронте передачи полномочий. Пока этот процесс затягивался, я работал над планом передачи миссии им.
  
  Генеральный секретарь предъявил нам ряд требований, не подлежащих обсуждению. Если мы не согласимся с ними, перехода не будет. Для начала он хотел, чтобы ЮНИТАФ остались после того, как ЮНОСОМ II вступит во владение. Он хотел полного участия США в любой последующей операции ООН. И он настоял на том, чтобы американские силы быстрого реагирования, американская материально-техническая поддержка и высокопоставленный американский лидер выступили в качестве его специального представителя для руководства операцией. Он получил все, о чем просил.
  
  Несмотря на это, ООН мучительно медленно брала бразды правления операцией в свои руки. В феврале Бутрос-Гали назначил уважаемого турецкого генерал-лейтенанта Севика Бира командующим силами ЮНОСОМ II. Генерал-майор американской армии Том Монтгомери стал его заместителем. Другой американец, Джонатан Хоу, четырехзвездочный адмирал и бывший заместитель советника президента Буша по национальной безопасности, сменил Киттани на посту специального представителя Бутроса-Гали. Роберт Оукли покинул Сомали 3 марта, чтобы освободить место для Хоу. Оукли очень не хватало.
  
  Официальной датой передачи было 26 марта, но мы продолжали руководить операцией, пока, наконец, не ушли 4 мая. Фактически штаб ЮНИТАФ командовал новыми силами ЮНОСОМ II. Сотрудники ЮНОСОМ просто сидели сложа руки, отказываясь принимать командование, но пренебрегая всеми нашими решениями и действиями. Было странно, что два штаба официально руководят одними и теми же силами. Фактически, мы фактически командовали обеими силами, нашей и их, в то время как они сидели там, пытаясь определить политику для будущих операций.
  
  План ООН, который они намеревались осуществить, сильно отличался от плана Оукли. В то время как Оукли придерживался курса, поощрявшего сомалийцев самим определять свою судьбу, ЮНОСОМ II имела в виду конкретный политический результат. Они стремились перестроить нацию Сомали в процветающую демократию по своему замыслу, при этом ООН диктовала бы, кто будет участвовать в политическом процессе. (Например, они намеревались исключить генерала Айдида.) Мы увидели беду на горизонте. На наш взгляд, план ООН был чрезмерно амбициозным и сильно недооценивал силу и поддержку лидеров фракций, а также историческую враждебность Сомали по отношению к ООН. Это был верный путь к катастрофе.
  
  К тому времени, когда Оукли ушел в марте, атмосфера на политическом фронте кардинально изменилась.
  
  4 мая 1993 года мы передали командование ЮНОСОМ II. ЮНОСОМ организовал грандиозную церемонию с участием танцоров и певцов.
  
  После церемонии я поехал с Бобом Джонстоном в аэропорт. Пока наши два хаммера петляли по узким улочкам, он был очень тих, погружен в свои мысли. Внезапно он приказал остановиться и остановил машины у ближайшего бордюра, где стояло несколько детей. По его указанию мы вышли из машин, и он собрал все наши ручки и карандаши и раздал их детям (которые, казалось, были рады их получить). После своего маленького акта милосердия он медленно обвел взглядом присутствующих. Очевидно, что-то тяготило его разум.
  
  “О чем ты думаешь?” Спросил я.
  
  Он посмотрел на яркое солнечное небо. “Я даю этому месту тридцать дней, - сказал он, - а потом все это полетит к черту”.
  
  Тридцать один день спустя его предсказание сбылось.
  
  
  ВОЗВРАЩАЕМСЯ В КУАНТИКО
  
  
  Зинни быстро вернулся к своей работе заместителя командующего MCCDC в Квантико, но события в Сомали никогда не покидали его мыслей. Вернувшись к старой рутине, он поддерживал тесный контакт с Бобом Оукли, участвуя вместе с бывшим послом в Сомали в выступлениях, связанных с выступлениями, и конференциях по гуманитарным операциям и операциям по поддержанию мира.
  
  Его карьера в морской пехоте, тем временем, продолжала продвигаться. Вернувшись в Сомали, он был выбран и произведен в генерал-майоры. То есть он имел право носить звание, но не получал прибавки к жалованью или фактического звания до тех пор, пока его номер для продвижения по службе фактически не появился несколько месяцев спустя. Повышение означало, что его переведут где-то в течение года — надеюсь, обратно в оперативные силы и, возможно, в командование дивизией.
  
  
  5 июня 1993 года столкновение в Могадишо между бандами, лояльными генералу Айдиду, и пакистанскими войсками под командованием ЮНОСОМ привело к гибели двадцати четырех пакистанцев и неизвестного числа сомалийцев. В трагедии немедленно обвинили Айдида; и вскоре обвинение переросло в демонизацию. Руководство ЮНОСОМ II усилило свою политику маргинализации Айдида и давления на его последователей. В течение нескольких дней силы ЮНОСОМ II и Айдида погрузились в яростную войну с большими потерями с обеих сторон.
  
  Разрастающийся конфликт поставил под сомнение доверие к миссии США в Сомали; Конгресс и средства массовой информации перешли в наступление. Предсказание генерала Джонстона сбывалось: трагедия в Сомали усугублялась с каждым днем; и Зинни ничего не мог поделать, кроме как наблюдать со стороны.
  
  
  Несколько недель спустя Зинни посетил курс на военно-воздушной базе Максвелл для новых двухзвездных генералов и флаг-офицеров. Большая часть дискуссий в классе была посвящена растущему конфликту в Сомали, представляющему собой новую форму серьезного военного вмешательства США. На заключительном занятии присутствовал высокий гость, представитель Ньют Гингрич, который продолжил дебаты. Конгрессмен был явно обеспокоен участием США в трагедии в Сомали. После того, как стало известно, что Зинни был операционным директором UNITAF, Гингрич отвел его в сторону и покопался в его мозгах. Эта случайная встреча имела последствия. Она должна была привести к возвращению Зинни в Сомали.
  
  Несколько недель спустя, 3 октября, пришло известие об ужасающем сражении на улицах Могадишо между Силами специальных операций и ополчением Айдида. Рейнджеры и оперативники "Дельта Форс" захватили нескольких ключевых помощников в ходе внезапного рейда. Ополчение Айдида контратаковало с применением автоматического оружия и РПГ, прижав рейнджеров и Дельта и сбив пару армейских "Блэк Хоукс". Попытка спасения Силами быстрого реагирования провалилась, и в последовавшей перестрелке восемнадцать американских солдат были убиты и семьдесят восемь ранены. Сотни сомалийцев погибли. Пилот американского вертолета, старший уорент-офицер Майкл Дюрант, был ранен, а затем захвачен в плен ополченцами; а мертвого американского солдата зверски волокли по улицам. Американская общественность была возмущена.
  
  Через несколько часов после битвы Зинни позвонил конгрессмен Гингрич: в Белом доме должна была состояться двухпартийная встреча. “Как вы думаете, что мы должны делать с Сомали?” - спросил конгрессмен. “Должны ли мы вывести войска или нам следует направить значительные силы для продолжения боевых действий?”
  
  “Если это единственный выбор, ” ответил Зинни, “ тогда мы должны отступить. Отправка большего количества боевых сил просто означает больше жертв — включая гражданских — и намного больше разрушений. Оно того не стоит”.
  
  “Какие еще варианты у нас есть?”
  
  “Лучший вариант - прекратить боевые действия и вернуть ситуацию к тому состоянию, которое было при закрытии UNITAF”.
  
  “Кто вообще мог бы это сделать?”
  
  “Боб Оукли”.
  
  Два дня спустя Зинни допоздна не спал, наблюдая за бейсбольным плей-офф, когда поступил звонок от генерала Манди, коменданта. “Вы должны явиться на базу ВВС Эндрюс завтра утром в шесть”, - сказал Манди. “По приказу Белого дома и по просьбе посла Оукли вы должны сопровождать посла в специальной миссии в Сомали”.
  
  “Да, сэр”, - ответил Зинни. “Я буду в самолете”.
  
  “Кстати, ” спросил генерал Манди, - вы знаете, как это произошло?”
  
  “Ньют Гингрич вбил себе в голову, что я кое-что знаю о Сомали; он позвонил на днях и спросил, кто мог бы улучшить положение там. Я сказал ему ‘Боб Оукли”.
  
  “Желаю удачи”.
  
  Зинни заказал машину, собрал вещи, затем быстро позвонил Оукли. “Похоже, я отправляюсь с тобой в Сомали”, - сказал Зинни.
  
  “Что ж, ты втянул меня в это, - ответил Оукли, - так что ты идешь с нами”.
  
  “Как долго нас не будет?”
  
  “Я не уверен. Но планируйте на несколько месяцев”.
  
  Зинни перепаковал свои сумки.
  
  На следующее утро, 7 октября, он встретился с Оукли на авиабазе Эндрюс.
  
  “Каков план?” Спросил Зинни.
  
  “Мы разберемся с этим в самолете”.
  
  
  ВОЗВРАЩАЕМСЯ В СОМАЛИ
  
  
  Тони Зинни:
  
  
  После взлета C-20 ВВС Оукли сказал мне, что нашей первой остановкой была Аддис-Абеба, Эфиопия, чтобы обратиться за помощью к президенту Мелесу Зенави. У Мелеса и эритрейцев были связи в Могадишо, которые могли поддерживать связь с группировкой Айдида.
  
  Позже Оукли описал свою встречу в Белом доме. Было ясно, что ему дали мало указаний. Президент ожидал, что он будет руководствоваться собственным суждением.
  
  Оставшуюся часть долгого перелета в Аддис-Абебу мы разрабатывали задачи, которые хотели выполнить. Мы не сомневались, что столкнемся с другими неотложными проблемами на местах, которые изменят их — или сделают устаревшими; но они дали бы нам отправную точку.
  
  Первые два шага были абсолютными. Их выполнение было необходимым условием для дальнейшего прогресса:
  
  Во-первых, добиться прекращения огня, чтобы остановить насилие и позволить нам начать диалог.
  
  Во-вторых, освободите заключенных.
  
  В дополнение к уорент-офицеру Дюранту, Айдид также удерживал Умара Шантали, нигерийского солдата, захваченного в плен в ходе предыдущих боев. “Эти заключенные должны быть освобождены безоговорочно”, - сказал мне Оукли. “Америка не ведет переговоров о заложниках”.
  
  Мы знали, что это будет нелегко продать; заключенные дали Айдиду много рычагов давления. Мы должны были убедить его людей, что выдача их отвечает интересам всех.
  
  Как только мы преодолели это препятствие, третьей задачей стало восстановление Комитета безопасности, подобного тому, который так эффективно разрешал конфликтные ситуации во время операции UNITAF.
  
  В-четвертых, организуйте еще одну гуманитарную конференцию в Аддис-Абебе, возможно, уже в следующем месяце (ноябрь 1993).
  
  На предыдущих конференциях были успешно достигнуты соглашения, хотя они никогда не были полностью приняты ЮНОСОМ II.
  
  В-пятых, изучить возможность сокращения присутствия сил ЮНОСОМ II в южном Могадишо, на территории Айдида. Во время операции ЮНИТАФ мы пытались организовать наши линии материально-технического обеспечения в других местах, но без полного успеха. К сожалению, дорога, порт и аэродром в Могадишо были единственной жизнеспособной инфраструктурой, которая могла удовлетворить требования операции. В любом случае, мы решили взглянуть на это еще раз.
  
  В-шестых, проблема Айдида. За какую часть текущих боевых действий он нес ответственность? Насколько он должен нести ответственность за это? Должны ли мы работать с ним? Можем ли мы работать с ним?
  
  Адмирал Хоу, специальный представитель Генерального секретаря, назначил награду в размере 25 000 долларов за голову Айдида после сражения 5 июня, а затем предпринял нападения на Айдида и его ключевых людей. Айдид отбивался. Пока эти действия продолжались, было бы мало места для аргументированного обсуждения.
  
  В защиту Айдида скажу, что вопрос о его фактической вине был в значительной степени открытым. ООН фактически рассматривала возможность проведения расследований для изучения этого вопроса, в то время как сам Айдид призывал к проведению “независимых расследований” — за пределами ООН — для расследования обстоятельств конфликта.
  
  В свете всех этих вопросов мы решили отложить принятие решения по Aideed.
  
  В-седьмых, проблема с прессой. Как только начали распространяться слухи о нашей миссии, средства массовой информации начали массово прибывать в Могадишо. С ними нужно было обращаться осторожно. Айдид не только оставался мастером использования прессы в своих интересах, но и разгневанная и сбитая с толку американская общественность и конгресс внимательно следили за каждым нашим шагом.
  
  
  В Аддис-Абебе идеи, советы и твердые взгляды Мелеса оказались чрезвычайно полезными. По двум нашим ключевым вопросам у него были хорошие новости и плохие:
  
  Айдид недавно объявил о безоговорочном одностороннем прекращении огня. Хотя ООН не приняла его (предпочитая, как обычно, игнорировать его), это все равно был позитивный первый шаг.
  
  Но Мелес не был столь оптимистичен в отношении освобождения заключенных. На тот момент ООН удерживала восемьдесят с лишним заключенных со стороны Айдида на острове у южного побережья. Безоговорочное освобождение Дюранта и Шантали было бы затруднительным без какого-либо обмена на удерживаемых ООН заключенных.
  
  Что касается других вопросов, которые нас беспокоили: 1. Он подумал, что еще одна конференция была хорошей идеей; и он был готов поддержать ее в Аддис-Абебе. 2. По его мнению, независимый трибунал был лучшим способом решения проблемы Aideed. 3. Что наиболее характерно, он ясно дал понять, что ЮНОСОМ работает не очень хорошо; и боевые действия укрепили Айдида среди его последователей.
  
  Десятого октября мы выехали из Аддиса в Могадишо.
  
  
  Поскольку прямой маршрут от аэропорта до бывшего посольства США — ныне комплекса ЮНОСОМ — был рискованным, наш вертолет выбрал обходной путь. Когда мы приблизились к посольству, мы увидели улучшения, которые ЮНОСОМ внедрил после нашего отъезда. Вместо наших палаток были удобные трейлеры; и позже я узнал, что “настоящая еда” заменила наши MRE. На первый взгляд, персоналу ЮНОСОМ жилось намного легче, чем нам. Однако высадка повергла нас в шок. Мы обнаружили войска в тяжелой осаде. Все войска окопались или были защищены штабелями мешков с песком. Все новые трейлеры были загружены мешками с песком в бункерные позиции. За воротами практически ничего не двигалось.
  
  Мы с Оукли пристально посмотрели друг на друга.
  
  После серии первоначальных брифингов, проведенных американским офисом связи, мы встретились с генералами Биром и Монтгомери, которые дали хорошее представление о военной ситуации. Было ясно, что обстановка на местах была чрезвычайно напряженной; хрупкое и непростое прекращение боевых действий держалось, но лишь на волоске.
  
  Было также ясно, что они не были рады видеть нас. По их мнению, “неудачи” ЮНИТАФ сделали невозможным успех ЮНОСОМ; и они использовали любую возможную возможность, чтобы возложить ответственность на ЮНИТАФ за все, что пошло не так. Так что нам не понравилось, что мы вернулись, чтобы попытаться исправить ситуацию.
  
  Адмиралу Хоу наше присутствие тоже не понравилось, как мы узнали, когда встретились с ним. Что касается его, то наша миссия не обещала быть ни полезной, ни продуктивной; и он не пошел бы ни на какие уступки, которые, как мы думали, могли бы облегчить переговоры. “Стратегия ЮНОСОМ II должна оставаться такой, какой она была, - объяснил он, - изолировать, маргинализировать и свести к минимуму Айдид, положить конец запугиванию и доминированию лидеров других фракций и поощрять демократические процессы среди простых людей”. Он продолжал отказываться объявить о прекращении огня, как это сделал Айдид. По его мнению, прекращение огня Айдида было ничем иным, как пиар—ходом. (Однако Хоу согласился “приостановить наступательные операции”… прекращение огня под другим названием. Мы могли бы с этим смириться.)
  
  Стратегия Хоу, возможно, была благородной; и все же это был также рецепт войны. С фракциями можно было справиться только с помощью политического процесса, в котором они непосредственно участвовали. Их власть должна была постепенно уменьшаться посредством соглашений о сотрудничестве в разоружении, за которыми последовала бы организация переходного правительства, приемлемого для всех. Мог последовать процесс, который заменил бы власть оружия… по крайней мере, мы на это надеялись и молились.
  
  ООН действовала слишком быстро. Они недооценили власть полевых командиров и бросили ей вызов слишком рано.
  
  
  В тот момент мы не могли договориться о встрече с самим Айдидом; он был слишком неприемлем для ЮНОСОМ. Поэтому представители Айдида встретились с нами в старом комплексе Оукли в УСЛО. Поскольку морские пехотинцы, охранявшие миссию США в Могадишо, не входили в состав ЮНОСОМ, партия Айдида согласилась позволить им выполнять функции нашей охраны. Его люди относились ко всем сотрудникам ЮНОСОМ как к носителям чумы.
  
  Поездка по городу снова напоминала Сталинград. Полиции на улицах не было, рыночные прилавки исчезли, здания были разрушены сильнее, чем когда-либо. Все, чего мы достигли после того, как приехали сюда почти год назад, было потеряно.
  
  Люди Айдида прибыли в лагерь в состоянии крайнего отчаяния. Война нанесла урон их привычному высокомерию.
  
  Оукли дал им немного выговориться, затем изложил проблемы, сосредоточившись на двух наших ключевых требованиях. “Ваше прекращение огня и прекращение ЮНОСОМ наступательных операций - хорошее начало”, - сказал он им. “Они обеспечивают условия, необходимые нам для продолжения работы. Следующим шагом должно стать возобновление взаимодействия и диалога. Но, ” предупредил он, “ ничто не может продвинуться вперед без безоговорочного освобождения заключенных”. Когда, как и ожидалось, они ощетинились на это, Оукли остался непреклонен. Он знал, что они хотели обмена пленными, но переговоров по пленным не будет.
  
  “По крайней мере, согласитесь на освобождение заключенных ООН после того, как мы передадим захваченных солдат”, - умоляли они.
  
  “Это невозможно”, - сказал Оукли. “Мы не можем ничего предпринимать, пока не будет безусловного освобождения”.
  
  После двух насыщенных эмоциями часов сомалийцы согласились вернуться к этому вопросу в Айдид, а затем связаться с нами.
  
  Пока все это происходило, над головой пролетел вертолет, распространяя листовки psyops, призывающие к аресту Айдида. Люди Айдида пришли в ярость. Листовки чуть не сорвали переговоры. Большое спасибо!
  
  Ранее я проверил, чтобы убедиться, что в это очень ответственное время не будет проводиться никаких операций, но листовка попала в щель. Удивительно, что военные операции на местах проходили практически без координации. Все различные команды ЮНОСОМ были, как говорят в Вашингтоне, выстроены в трубу. Все выстроилось сверху донизу, но ничто не соединялось из стороны в сторону.
  
  К счастью, мы все уладили, и сомалийцы ушли умиротворенные.
  
  Позже, когда я набросился на офицера по психологическим операциям, оказалось, что он был в полном неведении относительно того, что он должен был делать — и, что гораздо более показательно, кто был ответственен за это. Под командованием UNITAF у него была четкая линия власти; но теперь никто не координировал с ним действия, и ему не к кому было обратиться за одобрением.
  
  На следующий день он действительно попытался заставить меня одобрить его листовки; но мне пришлось сказать ему, что у меня нет на это полномочий; ему пришлось связаться с ЮНОСОМ.
  
  
  В течение следующих дней несколько разговоров подтвердили то, что я уже знал — в Сомали был беспорядок, и так не должно было быть.
  
  В тот вечер я разговаривал с полковником Кевином Кеннеди и некоторыми другими, кого я знал по неправительственным организациям. (Во время UNITAF Кеннеди руководил нашим Центром военно-гражданских операций. Сейчас на пенсии, он вернулся в Сомали, чтобы работать в агентствах ООН по оказанию помощи.) Их очень откровенный взгляд на текущую ситуацию не был обнадеживающим: “ЮНОСОМ создает проблемы; он их не решает”, - сказали они мне. “Их руководство либо виновно закрывает глаза на то, что на самом деле происходит на улицах Могадишо, либо они лгут: почти каждое утро ЮНОСОМ проводит инструктаж для сотрудников по оказанию чрезвычайной помощи — точно так же, как брифинги, которые проводились в Москве еще в советские времена. Они смехотворны ... За исключением того, что все здесь слишком ужасно для смеха. Они неизменно сообщают о тишине — никаких военных операций прошлой ночью, — в то время как все мы знаем, что спецоперации проводились; все мы слышали стрельбу; и все мы видим сомалийских жертв в больницах.
  
  “Между тем, ” объяснили они, “ у каждой печной команды есть свой собственный интеллект (если это можно так назвать). Количество ошибок увеличилось. Неудивительно, что силы ЮНОСОМ, разыскивающие Айдида или его приспешников, напали на ни в чем не повинные гражданские объекты. Но они даже по ошибке нанесли удар по объектам ООН”.
  
  Заснуть той ночью было нелегко. Ужасная цена войны начинала доходить до сознания. Со времени вспышки 5 июня, ускорившей четырехмесячную войну, 83 военнослужащих ЮНОСОМ были убиты в бою (из них 26 американцев) и 302 ранены (170 американцев). Но тысячи сомалийцев потеряли свои жизни. Я подумал, что это было грубым преувеличением, когда люди Айдида сообщили нам, что они потеряли 10 000 убитыми — две трети из них женщины и дети, - но сообщения работников по оказанию помощи в сомалийских больницах и наши собственные разведывательные источники позже подтвердили, что эти цифры были не так уж далеки от истины. Я просто не мог поверить в уровень резни с тех пор, как начались бои.
  
  У каждой стороны была своя версия столкновения 5 июня:
  
  В течение месяца после того, как ЮНИТАФ передали операции ЮНОСОМ, наблюдалось постоянное ухудшение никогда не дружественных отношений между ООН и Айдид. Разногласия по поводу роли фракций в политическом процессе (ООН хотела маргинализировать их), радиостанции Айдида (ООН хотела прекратить ее подстрекательские передачи), полиции и судебной системы (ООН не была убеждена, что сомалийцы тоже могут баллотироваться) и участия в политических конференциях (идея, опять же, состояла в том, чтобы маргинализировать определенные фракции, пригласив только делегатов, одобренных ООН) создали напряженную и враждебную обстановку, которую могла вызвать малейшая искра. Эта искра вспыхнула 5 июня.
  
  К началу июня повсюду распространились слухи (слухи были точными) о том, что ЮНОСОМ намеревается закрыть радиостанцию Айдида "Радио Могадишо", расположенную, как оказалось, на территории одного из АВСС. Тем временем ЮНОСОМ придерживалась политики инспекций AWSSS без уведомления или в сжатые сроки. Поздно вечером четвертого июня, в пятницу, священный для мусульман день, неподходящий момент для предъявления требований, два офицера ЮНОСОМ появились в штаб-квартире Айдида, чтобы вручить уведомление о том, что инспекция состоится на следующее утро. Как назло, ответственный офицер был в отъезде, а подчиненный, принявший сообщение, не проявил готовности к сотрудничеству. “Инспекция в такой короткий срок невозможна”, - сказал он им. “Нам нужно больше времени, чтобы подготовиться к этому”.
  
  Офицеры ЮНОСОМ были непоколебимы. “Инспектирующие силы прибудут в AWSS утром”.
  
  Помощник лейтенанта становился все более воинственным. “Если они придут, это будет война”, - ответил он.
  
  Рано утром следующего дня инспекторы прибыли в AWSS в сопровождении отряда пакистанских солдат. Несколько мгновений спустя они столкнулись с разъяренной толпой. Когда солдаты попытались проникнуть на радиостанцию, завязалась потасовка, в результате которой был застрелен сомалиец. Слух о драке быстро распространился, и разъяренные толпы поднялись в других частях города. Один из них напал на станцию питания, охраняемую пакистанскими войсками, и несколько пакистанцев были убиты или взяты в плен. Другая большая толпа вступила в бой с пакистанскими силами, возвращавшимися с места инспекции, и еще больше солдат были убиты, ранены или взяты в плен. К концу дня двадцать четыре пакистанца были убиты, пятьдесят семь ранены и шестеро пропали без вести.
  
  На этом этапе правда становится мрачной. Вспыхнули страсти. Разум был отброшен в сторону. Главный вопрос: мобы восстали спонтанно? Или, как утверждало ЮНОСОМ, люди Айдида планировали засады? Фракция Айдида — и большинство других сомалийцев — утверждали, что нападения были спонтанной реакцией на реальную угрозу радиостанции, которая усугубилась убийством сомалийца. (Очень возможно, что лидеры Айдида подстегнули толпу, хотя и без предварительного планирования.)
  
  Айдид не помог делу на следующий день, когда в обращении по радио он похвалил людей, которые поднялись на борьбу с иностранцами (дальнейшая провокация и признание вины в глазах ЮНОСОМ). И в то же время он выдвинул удивительно разумное предложение о беспристрастном расследовании причин конфронтации, за которым, как мы надеемся, последует мирное разрешение.
  
  ЮНОСОМ II не потерпел бы ничего подобного: Айдид и его лейтенанты должны быть привлечены к ответственности; и адмирал Хоу назначил награду в 25 000 долларов за голову Айдида.
  
  Последовала серия сражений. ЮНОСОМ нанесло воздушные удары; силы Айдида устроили засады. Боевые действия обострялись до тех пор, пока США не направили силы специальных операций для захвата Айдида и его старших лейтенантов. Они провели несколько операций со смешанными результатами, пока трагедия 3 октября не привела Боба Оукли обратно в Сомали.
  
  
  Тем временем Оукли и я поддерживали тесную связь с послами Лиссане и Менхариосом, эфиопскими и эритрейскими связными, которые были нашими контактами с Айдидом. Мы с тревогой ждали известий о заключенных.
  
  Наконец пришло известие, что Айдид согласился освободить их. Однако он передаст их непосредственно нам, а не ЮНОСОМУ.
  
  Это была не очень хорошая идея.
  
  Поскольку Оукли знал, что освобождение нам создаст дополнительные проблемы с ЮНОСОМ, он разработал договоренность о передаче заключенных Красному Кресту. Чтобы подчеркнуть нашу непричастность и свести к минимуму наше присутствие в СМИ, он заставил нас вернуться в аэропорт. Как только приходило известие, что заключенные освобождены, мы покидали Сомали на несколько дней и возвращались после того, как утихал шквал новостей. В тот момент, когда Дюрант и Шантали были освобождены, мы сели на наш C-20 и направились в Асмэру, Эритрея, Аддис-Абебу и Каир, для встреч с президентом Эритреи Исайасом, президентом Мелесом и министром иностранных дел Египта. (У египтян были войска в Сомали; остановка для дозаправки в Каире была хорошей возможностью пообщаться с высокопоставленными египтянами.)
  
  Мы вернулись в Вашингтон шестнадцатого октября. На следующий день в Белом доме мы провели брифинг для советника по национальной безопасности, государственного секретаря и министра обороны, посла в ООН и других. Позже, в Пентагоне, мы проинформировали нового председателя Объединенного комитета начальников штабов генерала Шаликашвили. Хотя Оукли представил как превосходное описание ситуации, так и четкий план для нашего наилучшего возможного выхода из сомалийской неразберихи, у меня было предчувствие, что вашингтонское руководство стремится отделиться от Сомали и списать страну со счетов. Несмотря на мои опасения, нам дали добро продолжать реализацию планов Оукли.
  
  Несколько дней спустя мы снова отправились в Сомали.
  
  После очередной остановки в Аддис-Абебе, чтобы встретиться с президентом Мелесом, мы вылетели в Могадишо, прибыв первого ноября с запланированным четырехдневным визитом. Нашей главной целью в Сомали было ввести в действие пересмотренный план, который мы разработали со времени нашего последнего визита. В нем содержался призыв к воссозданию Комитета безопасности; воссозданию жизнеспособных полицейских сил; возвращению к исполнению соглашений о прекращении огня и разоружении; возвращению фракций к процессу формирования переходного правительства; вовлечению в процесс других стран и политических организаций в регионе; назначению еще одной конференции в Аддис-Абебе; созданию согласованных секторов и зон безопасности в Могадишо для предотвращения конфронтации; и ряду других предложений, направленных на нормализацию гуманитарной, политической ситуации и ситуации в области безопасности.
  
  В течение напряженных четырех дней переговоров мы встречались с руководством ЮНОСОМ, лидерами других фракций и различными сомалийскими группами, добиваясь согласия по нашим предложениям; и мы успешно убедили всех участников согласиться на продление нашей первоначальной миссии.
  
  Оставались нерешенные вопросы — главным образом, вопрос о заключенных, удерживаемых ООН, и вопрос о виновности Айдида в военных преступлениях.
  
  Айдид обвинил ЮНОСОМ в жестоком обращении с заключенными, которых они удерживали на острове, и потребовал их освобождения. На самом деле, у заключенных были некоторые проблемы со здоровьем (среди которых теперь был Осман Атто, мой контакт со времен ЮНИТАФ, который был схвачен во время спецоперации). В конце концов Айдид исполнил свое желание, и они были освобождены.
  
  Поскольку вопрос о личной вине Айдида все еще был далек от решения, мы решили продолжать нашу политику дистанцирования от него. В настоящее время мы имели дело только с его лейтенантами.
  
  
  Когда мы уезжали, мы сделали обычный круг африканских остановок (добавив Кампалу, Уганду), ненадолго вернулись в Вашингтон и к середине ноября вернулись в Сомали — на этот раз для прямых переговоров с Айдидом. Новая резолюция Совета Безопасности (резолюция 885), признающая партию Айдида законной, ослабила напряженность в отношениях с Айдидом и значительно уменьшила опасность продолжения насилия. Пришло время вовлечь его в процесс и убедить подписаться на программу Оукли.
  
  Айдид (по-прежнему самый разыскиваемый человек ЮНОСОМ) скрывался в лабиринтах Могадишо. Добраться до него будет нелегко.
  
  В день встречи наш бронированный внедорожник сопровождали морские пехотинцы до старой штаб-квартиры ООН, где нас должны были передать службе безопасности Айдида. Пока мы ждали появления боевиков Айдида, вокруг нас собралась большая, возбужденная и очень любопытная толпа. Хотя они заставляли нервничать нашу морскую охрану, на самом деле они нам не угрожали.
  
  Вскоре нам было о чем подумать, когда суровые на вид, хорошо вооруженные бойцы Айдида на большой скорости въехали на перекресток, свисая с технических опор. Их лидер был самым крупным сомалийцем, которого я когда-либо видел, по крайней мере, шести с половиной футов ростом с бугрящимися мышцами. Немногословный человек, он велел нам загнать наш автомобиль между техническими отделениями; и мы помчались на высокой скорости по лабиринту глухих переулков и боковых улочек. Это было похоже на кино: чтобы не отставать от технических условий, требовалось проноситься через перекрестки, бесчисленные промахи и захватывающие дух повороты на двух колесах.
  
  Внезапно мы оказались на большой площади, направляясь прямо к кричащей толпе сомалийцев.
  
  “Что ты думаешь?” Спросил Боб Оукли.
  
  “Посол, - сказал я, - они собираются либо поцеловать нас, либо съесть”.
  
  Когда мы подошли ближе, мы поняли, что они на самом деле приветствовали нас. Собрание на площади, очевидно, было инсценировано Айдидом.
  
  В конце концов, мы свернули на территорию комплекса и остановились перед временной штаб-квартирой Айдида, где его старшие лейтенанты и широко улыбающийся Айдид стояли, готовые поприветствовать нас. Ряд камер сбоку снимал на видео каждое движение. Когда мы вышли из внедорожника, подошел огромный, неразговорчивый громила из службы безопасности и произнес то, что для него, должно быть, стало важной речью. “Больше никакой стрельбы”, - сказал он с явным волнением, хватая меня за руку. “Больше никакой. Погибнет слишком много людей”. Он явно был сыт по горло сражениями.
  
  “Мы все сделаем все, что в наших силах”, - ответил я, в то время как широко улыбающийся Айдид обнял меня, как давно потерянного родственника, а затем провел нас вдоль рядов своих чиновников для приветствий. Я надеялся, что операторы всего этого не засняли. Фотосессии с Айдидом не сделали бы нас популярными на родине (где СМИ последовали примеру ЮНОСОМ, демонизируя его).
  
  Внутри штаб-квартиры мы последовали за Айдидом в большой конференц-зал. На стенах висели баннеры его партии; ручки и канцелярские принадлежности с его логотипом были аккуратно разложены на каждом месте. После небольшой беседы мы перешли к делу с группой людей, которые были на удивление мрачны. Я ожидал, что они будут как минимум оптимистичны; и я бы не стал дважды думать, если бы они злорадствовали. Им был нанесен тяжелый удар, но еще больший удар нанесли США и ООН; и теперь мы снова относились к ним как к лидерам, имеющим законное место в политическом процессе. И все же они не радовались своему триумфу; они были подавлены и серьезны. Они осознали ужасную трагедию, которую мы все пережили. Было ясно, что гибель десяти тысяч сомалийцев за последние четыре месяца тяжелым бременем легла на всех них.
  
  Айдид сохранял серьезный тон, хотя и не менял своих давних позиций: Освобождение удерживаемых ООН заключенных по-прежнему вызывало неотложную озабоченность, равно как и серьезные вопросы о его собственном статусе и непрекращающихся обвинениях ЮНОСОМ в его адрес. Он совершенно ясно дал понять, что ЮНОСОМ и Генеральный секретарь в его глазах были таким же злом, каким он был в их глазах (хотя он отметил, что не выступал против самой ООН). Он приветствовал США вернуться к мирному процессу и далее приветствовала бы независимую комиссию для расследования причин войны, возглавляемую бывшим президентом Джимми Картером и состоящую из членов, которые не были назначены Генеральным секретарем ООН.
  
  После подробного обсуждения программы, которую Оукли составил ранее в том месяце, Айдид дал на это свое неохотное согласие, добавив, что надеется работать в рамках предыдущих Аддис-абебских соглашений. Политика Оукли была правильной, сказал он в заключение: управление Сомали следует оставить сомалийцам.
  
  Какую форму может принять это управление, все еще остается очень открытым вопросом, как и роль, которую ООН и США примут в процессе ответа на него.
  
  
  Прежде чем мы уедем, я хотел удовлетворить свое любопытство по поводу битвы 3 октября, которая стала известна как битва за Могадишо (драматично запечатленная в книге и фильме "Падение черного ястреба").
  
  “Не могли бы вы рассказать мне историю со своей стороны?” Я спросил Айдида.
  
  Он был более чем готов это сделать.
  
  Когда он начал свой рассказ, было очевидно его уважение к военному мастерству сил специальных операций — “этим опасным людям на аэродроме”, как он их назвал 67.
  
  Силы специальных операций сосредоточили свои атаки на встречах Айдида с его высшим штабом. В качестве защитной меры во время своих встреч Айдид приказал разместить пулеметы и пусковые установки РПГ на соседних крышах, с приказом сосредоточить огонь на вертолетах, если американцы нападут. Он знал, что американские силы сплотятся вокруг сбитого вертолета, и его будет легче починить в бою. Кроме того, он отдал постоянный приказ атаковать любые силы реагирования, выходящие из аэропорта. Морские пехотинцы UNITAF располагали многочисленными силами реагирования, которые могли отвечать с нескольких направлений, но теперь основные силы реагирования всегда прибывали из аэропорта. По этой причине было важно отрезать это, если на него нападут силы специальных операций.
  
  Вся тактика Айдида была чисто оборонительной ... но это не то, как они играли по телевидению. Что еще хуже в глазах всего мира, они сработали.
  
  Это не оправдывает сомалийских зверств; и Айдид признал, что никакие извинения не могут загладить вину сомалийских толп, зверски волочащих мертвых солдат по улицам. Но он также был осторожен, указывая на то, что он немедленно взял под контроль заключенного, уорент-офицера Дюранта, и придерживался требований Женевской конвенции в своем обращении с ним.
  
  Было очевидно, что существовали две совершенно разные версии относительно того, что произошло и кто несет ответственность за насилие. Даже расследования и дознания представили разные точки зрения.
  
  Наша обратная поездка на встречу с нашими силами безопасности морской пехоты привела нас через еще одну кричащую толпу. Вскоре после этого мы вернулись в Штаты.
  
  На этом мое практическое участие в операции "Надежда на продолжение", как США назвали этап ЮНОСОМ II, закончилось.
  
  В ближайшие дни Оукли был занят планированием конференции в Аддис-Абебе и разработкой реализации своей общей программы. Хотя он просил меня быть готовым вернуться, фокус смещался с безопасности (за которую отвечал я) на политику и гуманитарную помощь. По его мнению, ситуация с безопасностью была под контролем.
  
  Я вернулся в Квантико, чтобы наблюдать за развитием событий оттуда.
  
  Быстро стало ясно, что администрация Клинтона хотела уйти из Сомали. Последний гвоздь в крышку гроба был вбит, когда они объявили, что все американские войска должны быть выведены к марту 1994 года. На мой взгляд, Оукли был использован для достижения прекращения огня и обеспечения приличного интервала, позволяющего администрации сократить потери и вывести войска. США не собирались выполнять программу Оукли, чтобы вернуть мирный процесс в нужное русло.
  
  На более позитивной ноте, по крайней мере, боевые действия прекратились, и у разоренной страны было несколько спокойных минут, чтобы перевести дух.
  
  Что касается вопроса о виновности Айдида в военных преступлениях: несколько месяцев спустя, в феврале 1994 года, комиссия ООН по расследованию ответственности за столкновение 5 июня опубликовала свои выводы. Она пришла к выводу, что виноваты обе стороны.
  
  
  Я МЕФ
  
  
  В Куантико Зинни получил хорошие новости: следующим летом он должен был принять командование 1-й дивизией морской пехоты в Кэмп-Пендлтоне. Это было волнующе; он не мог дождаться, когда перейдет в дивизию.
  
  Он не знал, что разрабатывались другие планы.
  
  Ранней весной 1994 года он был назначен президентом Совета по повышению в звании генерала запаса при штабе Корпуса морской пехоты. По завершении своей работы члены совета передали свои рекомендации генералу Манди. Когда они закончили, он попросил Зинни остаться.
  
  “Чего ты хочешь в качестве своего следующего задания?” спросил он, после того как все остальные ушли.
  
  Это показалось странным вопросом, поскольку ему уже сказали, что он получит командование дивизией. “Вопрос просто формальность?” спросил он себя.
  
  “Мне нужна дивизия”, - сказал он коменданту, имея в виду эту последнюю мысль.
  
  “Какой из них ты хочешь?”
  
  “Это не имеет значения”, - ответил Зинни. “Меня вполне устраивает любое подразделение морской пехоты”.
  
  В этот момент комендант вручил Зинни папку. “Что ж, ” сказал он, - я думаю, что где-то здесь есть подразделение”.
  
  Зинни, который к тому времени был крайне сбит с толку, открыл папку: это была номинация на повышение до генерал-лейтенанта и назначение командующим 1-м экспедиционным корпусом морской пехоты (I MEF).
  
  Он был потрясен. Его только что повысили до генерал-майора, и вот он сразу получил три звезды ... и пропустил командование дивизией. Это был облом; он хотел командовать дивизией. С другой стороны, командовать I MEF было очень большой честью — и к тому же довольно волнующей.
  
  Воспоминания Зинни о его следующих моментах расплывчаты. Он пробормотал слова благодарности генералу Манди, затем вышел из его кабинета в шокированном замешательстве.
  
  Несколько месяцев спустя, в июне, он принял командование крупнейшими оперативными силами морской пехоты, I MEF, в Кэмп-Пендлтоне, Калифорния. В рядах I MEF насчитывалось более 45 000 морских пехотинцев и матросов, основными компонентами которых были дивизия морской пехоты, авиакрыло и группа материально-технического обеспечения. Подразделения были разбросаны по базам в Калифорнии и Неваде, но многие из ее сил постоянно находились по всему миру. В обязанности MEF входили шесть различных объединенных командований из Кореи (где на них были возложены новые серьезные обязательства), в Западную часть Тихого океана, в Латинскую Америку, в Европу, на Ближний Восток и в сами Соединенные Штаты. За два года командования Зинни силы MEF участвовали в операциях по обеспечению безопасности и борьбе с наркотиками в Центральной и Южной Америке; в гуманитарных операциях в Африке; в миротворческих операциях в Боснии; в операциях по извлечению человеческих останков во Вьетнаме; в операциях по обеспечению соблюдения санкций в Персидском заливе; и в операциях по оказанию помощи при стихийных бедствиях и борьбе с наркотиками на западе Соединенных Штатов. Они участвовали в более чем ста крупных военных учениях по всему миру и в сотнях более мелких учебных мероприятий.
  
  Самым существенным новым мероприятием MEF стало задание по реагированию на кризис в Корее. Хотя базирующиеся на Окинаве III MEF уже выполняли там обязательства, теперь они были значительно дополнены I MEF. Новая роль была особенно сложной в том смысле, что совместные силы, которые им будут предоставлены для выполнения предполагаемых миссий в Корее, будут значительными. Согласно плану войны, MEF в Корее должны были стать объединенными экспедиционными силами морской пехоты. То есть Зинни будет командовать двумя дивизиями морской пехоты — 3—я дивизия морской пехоты будет добавлена к его собственной 1-й дивизии - двумя авиакрыльями морской пехоты, корейской дивизией морской пехоты, дивизией корейской армии и 101-й воздушно-штурмовой дивизией армии США.
  
  Главнокомандующий в Корее, генерал армии США Гэри Лак, был блестящим оператором, который многому научил Зинни ведению боевых действий на этом высочайшем уровне операций. Ведение войны в Корее было бы во многом похоже на борьбу с "Бурей в пустыне", но в гораздо большем масштабе. Весь бизнес по логистике театра военных действий, передвижению и интеграции сил, взаимоотношениям между воздушными и наземными подразделениями, работе с коалиционными силами, стратегическому сражению с глубоким ударом и ближним боем и объединению всего этого на большом и сложном боевом пространстве приобрел для Зинни новое и гораздо большее значение.
  
  
  Тем временем он продолжал применять свои растущие навыки в области поддержания мира и гуманитарных интервенций. Он стал одним из немногих военных экспертов высшего уровня по “Операциям, отличным от войны” (OOTW).
  
  По очевидным причинам генерал Бинни Пи, новый командующий CENTCOM (одним из подразделений Объединенного командования, которому подчинялись MEF), поручил MEF реагировать на миротворческие и гуманитарные кризисы на своем театре военных действий. Чтобы лучше выполнить эту миссию, Зинни переоборудовал крупное учение под названием “Изумрудный экспресс”, чтобы развить гуманитарные и миротворческие способности своего подразделения. Поскольку ему не нужно было беспокоиться о полевых возможностях тактического уровня (его министерство обороны проверило их), он преобразовал Emerald Express во всеобъемлющую конференцию для решения таких вопросов, как планирование, координация и интеграция, особенно на оперативном и политическом уровнях, и уделил особое внимание координации с учреждениями по оказанию помощи, международными организациями, коалициями и политическими организациями.
  
  За короткое время "Изумрудный экспресс" стал самым значительным и эффективным мероприятием по содействию интеграции военных, политических, гуманитарных, экономических и восстановительных функций в операции, отличные от войны.
  
  Растущий опыт Зинни в области OOTW позволил ему часто давать показания в комитетах Сената по международным отношениям и вооруженным силам. Его свидетельства о конкретных вмешательствах (например, в Боснии), о гуманитарной политике и миротворчестве США и о характере OOTWs в целом не всегда поощрялись администрацией или, в частности, руководством Пентагона: генерал Шаликашвили, председатель Объединенного комитета начальников штабов, не получал удовольствия от миссий OOTW. Зинни делал все возможное, чтобы избежать проблем с председателем и другими начальниками, но у него были сильные чувства по поводу этих миссий, которые он не стеснялся выражать. Он начал зарабатывать репутацию откровенного человека — репутацию, которую, по его мнению, незаслуженно. Он всегда утверждал, что делал только то, что всегда делают морские пехотинцы: рассказывал все как есть.
  
  
  К тому времени, когда он принял командование MEF в июне 1994 года, американские войска были выведены из Сомали, а миссия ООН подходила к концу. Хотя Зинни не забыл уроки Сомали, он не ожидал вернуться в эту страну.
  
  Через несколько месяцев его в третий раз бросили в катастрофу в Сомали.
  
  
  ОБЪЕДИНЕННЫЙ ЩИТ
  
  
  Тони Зинни:
  
  
  Летом 1994 года ООН решила завершить миссию ЮНОСОМ и вывести силы ООН из Сомали. Назначенной датой вывода был март 1995 года.
  
  Это должен был быть сложный шаг: поскольку будут задействованы силы из нескольких стран, возникнут проблемы с координацией; поскольку вывод войск будет поэтапным, последние оставляемые силы будут уязвимы для нападения; а заслуживающие доверия — хотя и необоснованные — сообщения о портативных ракетах класса "земля-воздух" делали вывод по воздуху рискованным. В результате этих угроз ООН запросила у США защиты для вывода войск. Хотя администрация Клинтона не была в восторге от возобновления своего участия в Сомали, международные силы на местах согласились на миссию по нашей просьбе. Администрация чувствовала ответственность за их безопасность.
  
  В августе того года, менее чем через два месяца после того, как я принял командование, I MEF получил предупреждающий приказ о том, что мы должны возглавить Объединенную оперативную группу для защиты вывода войск ООН. I MEF был очевидным выбором для миссии: мы уже несли ответственность за кризисное реагирование в их части Африки; угроза ЗРК потребовала вывода морского десанта; и I MEF провели операцию "Восстановление надежды" в 1993 году, так что персонал уже был знаком с ситуацией.
  
  Мы знали, что это будет трудное задание. Международным силам придется выполнять чрезвычайно сложные тактические задачи (трудновыполнимые даже для подразделений США); и проблемы взаимодействия с доктриной, процедурами, оборудованием и языком могут усугубить трудности.
  
  Хорошей новостью было время планирования. У нас было бы пять месяцев на планирование, координацию и отработку миссии.
  
  “Планы - это ничто, но планирование - это все”, - сказал Эйзенхауэр, возможно, апокрифически. Сказал он это или нет, поговорка верна. У нас было много времени. Я хотел использовать все это для исчерпывающего планирования, продумать каждую возможность и учесть все непредвиденные обстоятельства (или ветви и продолжения, выражаясь военным языком). Одним из нововведений в нашем планировании действий на случай непредвиденных обстоятельств было составление “плана действий”, который давал нам план действий в случае возникновения одного из возможных сценариев. В конце операции я просмотрел план действий и обнаружил, что каждое произошедшее событие подпадает под действие плана действий на случай непредвиденных обстоятельств.
  
  Все пять месяцев, с августа по середину января, были посвящены планированию и координации. Это была первая фаза операции. Второй этап, развертывание, репетиция и позиционирование, был запланирован с середины января по начало февраля. Третья фаза, устанавливающая условия для вывода войск и установления контроля над силами ООН, была запланирована на 8-28 февраля. Четвертая фаза, приведение в исполнение, была запланирована на 28 февраля - 3 марта. Наш пятый и заключительный этап, передислокация наших сил, планировалось провести с 4 марта до конца того же месяца.
  
  Оперативные задачи на этапе выполнения были чрезвычайно сложными. Мы проведем две ночные высадки морского десанта в порту и на аэродроме Могадишо; две смены сил ООН; вывод и прохождение позиций пакистанской бригадой через позиции нашей коалиции (американские и итальянские морские пехотинцы); дневную и ночную оборону воздушных и морских портов; эвакуацию персонала ООН, средств массовой информации и гражданских учреждений, не участвующего в боевых действиях; и два ночных вывода морского десанта. Эти сложные тактические маневры были достаточно сложными, но смешение сил коалиции, ночные казни и перспектива выполнять их под огнем многократно усложняли задачу.
  
  У нас была еще одна серьезная проблема — скопления гражданского населения, толпы и мародеры… такая возможность в Сомали всегда была. Особенно большой проблемой всегда были толпы ... и они были одним из самых эффективных видов оружия полевых командиров. Они могли эффективно блокировать многие наши действия, но лишь в очень редких случаях представляли физическую угрозу для наших войск. Ответное применение смертоносной силы было явно неоправданным; но несмертельных средств было очень трудно добиться. Эта ситуация должна была вот-вот измениться.
  
  В начале нашего планирования я настаивал на более существенной несмертельной способности ... поиск, который дал удивительно хорошие результаты. Мы смогли собрать значительный и разнообразный арсенал гаджетов, начиная от резиновых пуль и пистолетов с липкой пеной и заканчивая высокотехнологичными акустическими устройствами, микроволновыми печами и лазерами. В течение следующих месяцев мы обучали наши силы этим возможностям, в то время как юристы разрабатывали для них новые правила ведения боевых действий. (Они запретили некоторые из более экспериментальных устройств, поскольку не было никаких подробностей об их эффектах.)
  
  Наши попытки предотвратить ненужную гибель людей фактически вызвали споры. “Вы разоружаете наших морских пехотинцев!” - говорилось в встревоженных обзорных статьях. В других статьях военных профессионалов утверждалось: “Наши войска будут сбиты с толку. Они не будут знать разницы между ‘летальным’ и ‘нелетальным’ оружием”. Когда я задал этот вопрос своим морским пехотинцам, они сказали мне: “Не волнуйтесь, сэр. Мы знаем разницу”. Все они хотели и нуждались в этой возможности. 68
  
  Мы представили план генералу Пи 8 ноября; и Объединенному комитету начальников штабов немногим более недели спустя. Последовало быстрое одобрение. Хотя председатель Объединенного комитета начальников штабов генерал Шаликашвили по-прежнему выступал против OOTWs и не спешил с возобновлением работы в Сомали, он знал, что это обязательство должна была взять на себя администрация Клинтона. Месяц спустя, 16 декабря, президент Клинтон одобрил план и дал добро на проведение операции.
  
  В начале января мы провели нашу заключительную конференцию по планированию в CENTCOM; а четырнадцатого числа была официально создана объединенная оперативная группа United Shield. В тот день я провел в CINC заключительный брифинг, после чего генерал Пи внес в структуру командования весьма необычную поправку. Обычно командующий JTF подчиняется непосредственно CINC. Но что касается этой конкретной операции, генерал Пи решил, что я буду отчитываться перед командующим его военно-морским компонентом вице-адмиралом Скоттом Реддом, а не непосредственно перед ним.
  
  Решение Пи подняло серьезный вопрос: собирался ли я руководить JTF или адмирал Редд? И все же я оценил логику CINC: для этой операции требовалось большое количество кораблей поддержки США и коалиции (во время фактической операции у нас было двадцать три); направление этого крупного компонента в сторону моря потенциально было огромным — и ненужным — отвлечением внимания.
  
  В этом случае договоренность не представляла никаких проблем для командования ни для одного из нас. Скотт Редд был твердо уверен, что United Shield - это моя операция, и его роль заключалась в том, чтобы гарантировать, что я получу то, что мне нужно. Мы с ним тесно и продуктивно работали вместе. Когда пришло время, Скотт присутствовал на заключительных совещаниях Центкома по планированию, а затем я полетел с ним обратно в его штаб в Бахрейне, где я на собственном опыте убедился в другом обосновании командования генерала Пи. Штаб-квартира Скотта была единственной штаб-квартирой CENTCOM рядом с нашим AOR, что позволяло его сотрудникам быстрее реагировать на наши потребности. Во время операции он смог мгновенно ответить на несколько срочных запросов о поддержке, не последним из которых была быстрая отправка американского крейсера, чтобы обеспечить нам возможность ведения артиллерийского огня в последнюю минуту.
  
  Мне также повезло с контр-адмиралом Ли Ганном (из Третьего флота США) в качестве моего заместителя командующего и командующего моим военно-морским компонентом JTF. Поскольку Ли и Скотт смогли проработать все вопросы с кораблем, мы смогли полностью сосредоточиться на выводе войск.
  
  После Бахрейна я отправился в Найроби, Кения, чтобы встретиться с начальником штаба вооруженных сил генералом Мохаммедом и другими правительственными чиновниками. Мы намеревались использовать Момбасу как базу для наших боевых кораблей AC-130, а также как базу материально-технического обеспечения и промежуточную базу (для переброски сил, которые могли бы соединиться с кораблями, приплывающими из Тихого океана).
  
  В Найроби мы встретили посла Дэна Симпсона, специального посланника Президента в миссии в Сомали, и посла Дэвида Шинна, главу африканского бюро Госдепартамента, а затем вылетели в Могадишо для координации действий с силами ЮНОСОМ и встречи с военными баронами.
  
  В Сомали генерал Абу Самах, малазийский командующий силами ЮНОСОМ, и посол Виктор Гбехо, специальный представитель Генерального секретаря, проявили профессионализм и готовность к сотрудничеству; и первые встречи с военными баронами также были обнадеживающими. По сути, наше послание военачальникам было таким: “Послушайте, мы возьмем вас на себя, если потребуется, но дело не в этом. Мы не ищем неприятностей. Мы просто хотим вытащить этих людей отсюда. Так что расслабьтесь. Все кончено. Давайте уберем этих людей отсюда, не поднимая шума ”. И все они купились на это.
  
  Но наш визит в Айдид был близок к катастрофе.
  
  Айдид никогда не был самым пунктуальным из мужчин, и, верный своей форме, в тот день он немного опоздал. Но когда он ворвался, он был в очень приподнятом настроении — в своем стиле государственного деятеля, что меня вполне устраивало. Он только что был на политическом митинге, который прошел хорошо; отъезд из ООН отвечал его интересам и целям; так что он, казалось, был рад видеть нас.
  
  Однако по какой-то причине с самого начала наших дискуссий посол Симпсон занял в отношении Айдида весьма провокационную позицию. Он явно хотел набить морду Айдиду (и, видит Бог, между нашими людьми и Айдидом было много вражды); и вот у него был шанс показать Айдиду, что он очень крутой парень, которым не может помыкать ничтожный военачальник. Дискуссия быстро накалилась; посыпались угрозы взад и вперед; и вся ситуация, казалось, шла к серьезному краху.
  
  К тому времени Айдид переключился в свой черный режим; мой мозг работал на полную катушку; и я был действительно зол. “Что, черт возьми, мы делаем?” Я думал. “Нам не нужно злить Айдида и сражаться с большим количеством врагов, чем нам нужно. Мы просто хотим вывести эти войска отсюда и избежать конфронтации”.
  
  Каким-то образом мы пережили оставшуюся часть встречи без возобновления открытой войны.
  
  По окончании собрания мы с Айдидом вышли на улицу, чтобы сфотографироваться у подножия лестницы здания. Позже, когда остальные готовились уходить, Айдид схватил меня за руку и отвел в сторону.
  
  “Зинни, - сказал он, - ты выглядишь обеспокоенным”.
  
  “Ты прав”, - сказал я ему. “На данный момент нам не нужна конфронтация”, - продолжил я. “Я здесь, чтобы защитить ООН, и я это сделаю; но нам не нужны новые жертвы ни с какой стороны”.
  
  “Не волнуйтесь, я не буду нападать на ООН или препятствовать выводу войск”, - пообещал он. “Но, ” добавил он, “ я не контролирую все ополчение или банды; и ополчение и банды в конце аэропорта будут сражаться с вами. Я постараюсь контролировать ситуацию там, где смогу ”.
  
  Приятно было знать, что у Айдида хватило здравого смысла не поддаваться на провокации. Он знал, что получил то, что хотел — уход ООН; он был бы сумасшедшим, если бы поставил под угрозу этот успех. Его предупреждение, тем временем, оказалось точным; но он также выполнил свое обещание контролировать все, что его силы были в состоянии контролировать.
  
  Я немедленно покинул Сомали для проведения итоговых совещаний в Бахрейне, затем вылетел в Пакистан, чтобы проинформировать генерала Абдула Вахида, начальника штаба пакистанских вооруженных сил. Поскольку его силы понесли больше потерь в Сомали, чем любые другие национальные силы, он хотел быть уверен, что схема вывода войск была надежной. Его поддержка означала, что теперь мы были полностью на верном пути.
  
  Затем я направился в Кению, чтобы подняться на борт американского корабля Belleau Wood, который должен был стать моим командным кораблем.
  
  В дополнение к нашим двадцати трем кораблям, силы, которые мы собрали для United Shield, включали в себя в общей сложности 16 485 солдат, матросов, летчиков и морских пехотинцев из семи стран. В нее также входили пакистанская бригада и бангладешский батальон, которые станут последними силами ЮНОСОМ, которые удержат аэропорт и порт и будут переданы под мое командование для окончательного вывода.
  
  Мы отплыли из Момбасы первого февраля; остановились у побережья Малинди, Кения, для репетиций нашей высадки и вывода; затем двинулись на север, чтобы начать нашу третью фазу — установление условий для вывода и принятие контроля над силами ООН.
  
  Седьмого февраля мы прибыли к побережью Могадишо и начали готовить почву для окончательного вывода. В течение следующих трех недель ООН сокращала свое присутствие, пока не стала контролировать только порт и аэродром. Тем временем силы "Объединенного щита" готовились к окончательному выводу. Это займет четыре дня. В этот период я начал брать на себя все большую ответственность за такие функции, как медицинское обслуживание и огневая поддержка, по мере того как мы приближались к моменту, когда генерал Абу передал командование силами ООН мне.
  
  В дополнение к нашей физической подготовке (оборонительные позиции, барьеры и тому подобное), мы провели серию упражнений на песке, тщательно отрепетировав наш план с силами ООН, чтобы убедиться, что каждый хорошо знает свою роль. И снова у нас было время — редчайший товар, — и я намеревался использовать каждую секунду с нашей выгодой.
  
  Аэродром Могадишо расположен недалеко от берега моря и к югу от порта. Чуть южнее аэропорта раскинулся широкий пляж. Наш план состоял в том, чтобы высадить наши силы, взять под контроль порт у бангладешского батальона, затем удержать его и вывезти их на корабле. Пакистанская бригада, которая удерживала аэропорт, затем отступила бы через наши позиции в порт, куда мы также перевезли бы их на корабле.
  
  Во время этих операций силы "Объединенного щита" сохраняли контроль над пляжными районами к востоку и югу от аэропорта. После ухода сил ООН мы должны были покинуть порт, затем покинуть высокие дюны, возвышающиеся над аэропортом, и, наконец, покинуть пляж к югу от аэропорта. По сути, мы бы отступили с севера (порт) на юг (пляж ниже аэропорта). Это была бы самая опасная фаза операции, поскольку мы ожидали, что ополченцы, банды и мобы быстро сомкнутся позади нас. Наша физическая подготовка включала обширную инженерную работу; мы возвели заграждения из колючей проволоки и огромные песчаные насыпи, чтобы прикрыть наш отход.
  
  Хотя наш штаб Объединенной оперативной группы оставался на борту Belleau Wood, мой компонент специальных операций организовал передовой командный пункт на берегу (называемый “Передовой оперативной базой”). Силы специального назначения также предоставили группы поддержки коалиции каждой из союзных сил для обеспечения тесной координации и связи. Как только мы прибыли из Могадишо, в качестве резерва были задействованы корабельные вертолетоносные силы быстрого реагирования. Другим важным компонентом было подразделение по обезвреживанию взрывоопасных предметов, в задачу которого входило уничтожение значительного количества боеприпасов и трофейного оружия, накопленного силами ООН за эти годы. Хотя ежедневные взрывы от EOD были необходимы, они часто нервировали.
  
  Мои десантные силы состояли из американских и итальянских морских пехотинцев. Силы специального назначения США и подразделения американских морских котиков также предоставляли ценные возможности силам на берегу. В каждой из наших четырех сил были снайперские команды; они оказались ключевыми активами, когда начался вывод войск.
  
  Девятого февраля Кофи Аннан, в то время глава миротворческой организации ООН, прибыл, чтобы ознакомиться с планами вывода войск, а также посетить наши силы и корабли. Было ясно, что Аннан понимал сложность операции и ценил то, что мы делали. Чтобы символически отметить вверение сил ЮНОСОМ нашей защите, он подарил мне берет ООН. 69
  
  Несколько дней спустя на официальной церемонии в аэропорту командование силами ООН перешло от генерала Абу к моему.
  
  К тому времени я был сильно впечатлен компетентностью и профессионализмом пакистанских и бангладешских подразделений. Мы предоставили пакистанцам броню и другое снаряжение для их миссии в Сомали. Теперь нам нужно было восстановить и эвакуировать это оборудование. Когда наш американский обслуживающий персонал восстановил танки, бронетранспортеры и другую технику, они обнаружили, что оборудование в потрясающем состоянии. “Это оборудование как новое”, - сказал мне специалист по техническому обслуживанию. “Каждый инструмент в каждом наборе на месте.” Гордость за эти коалиционные подразделения вселила в меня уверенность в том, что их участие в операции пройдет без сучка и задоринки.
  
  Со средствами массовой информации было не так-то просто справиться. Они ощетиниваются при любой форме контроля; убедить их сформировать пул прессы оказалось особенно трудно; и свободные средства массовой информации разгуливали по Могадишо, не обремененные ограничениями пула. Я решил, что средства массовой информации, присоединившиеся к пулу, будут вознаграждены: они были во всех важных местах во время операции, и им было отказано в доступе к командирам только тогда, когда это могло помешать выполнению миссии. Я потратил много времени на инструктаж пула и предоставление им справочной информации. К концу нашей операции отношения, сложившиеся с пулом, были превосходными, принося пользу обеим сторонам — лучшее сотрудничество между СМИ и военными, которое я когда-либо испытывал. Это потребовало много усилий и доверия с обеих сторон, но у нас все получилось.
  
  По мере того, как три недели подготовительного этапа подходили к концу, мы могли видеть возникающие проблемы, с которыми мы столкнемся во время вывода войск. Порт и аэродром были полны материалов, которые вскоре должны были быть оставлены ООН; и эти “призы” начинали соблазнять отчаявшихся сомалийцев. Вскоре они угрожающе увеличивались в количестве вокруг укрепленных ворот и стен порта и аэродрома. Ополченцы уже боролись за контроль над пунктами въезда, надеясь первыми присвоить объекты и трофеи для своего военачальника.
  
  В надежде предотвратить новые неприятности я созвал встречу с главами этих формирований и моими старыми полицейскими командирами, которая должна была состояться под открытым небом, на небольшом холме, возвышающемся над городом, прямо над аэродромом. Пришли все, за исключением лидеров группировок, которые были особенно враждебны нам, и все были готовы сотрудничать, быстро согласившись с нашим планом по созданию тысячеметрового барьера, отмеченного предупреждающими знаками и колючей проволокой, чтобы держать сомалийцев отделенными от наших сил. И все же, как и Айдид, они предупредили, что они не смогут контролировать более враждебные группировки (такие как банда в южной части аэропорта).
  
  Поскольку эти парни угрожали нашей последней позиции на пляже, когда мы отступали (никакая другая пляжная зона не подошла бы), мы собирались что-то с ними сделать.
  
  Это была успешная встреча; но я был особенно рад увидеть своих старых полицейских, которые предложили захватить и защищать порт вместо нас, когда мы будем отходить, если мы сможем предоставить им боеприпасы, гарантируя, что у нас там не возникнет проблем. Несмотря на противодействие со стороны наших политических сил, которые разделяли недоверие ООН к сомалийской полиции, я дал им боеприпасы. Я знал, что они стремились еще раз доказать, что наша вера в них не была напрасной.
  
  Они сдержали свое слово; район порта никогда не был для нас проблемой, когда мы уходили.
  
  Еще одно обнадеживающее событие на встрече произошло от бывшего финансиста Aideed Османа Атто. После освобождения из островной тюрьмы ООН Атто поссорился с Айдидом, а затем создал свою собственную фракцию и ополчение. Теперь, во время встречи, он предложил помочь с безопасностью. Я принял его предложение несколько дней спустя, когда особо отвратительная вооруженная банда у главных ворот аэропорта начала доставлять пакистанцам неприятности. Впоследствии они расстреляли итальянскую съемочную группу новостей и убили фотографа. Я позвонил Осману, который выкатил свои сверхтехнологичные машины (большие грузовики военного типа, вооруженные тяжелым вооружением, обслуживаемым экипажем, таким как зенитные установки quad fifty) и вступил в бой с разбойничьим ополчением. После ожесточенной схватки его войска разгромили плохих парней и изгнали их из района, а затем взяли под контроль район ворот.
  
  Позже мне пришлось попросить его убрать оттуда свои сверхтехнологичные приборы, поскольку они заставляли нервничать наших вертолетчиков. Осман с радостью подчинился.
  
  Когда собрание подходило к концу, старый лидер ополчения остался сидеть, убитый горем глядя на разрушенный город и груды брошенных материалов ООН вокруг порта и аэропорта. “Много ресурсов и жизней было потрачено впустую”, - сказал он мне, его лицо было близко к слезам. “Для чего? Мы будем покинуты миром и предоставлены самим себе, чтобы еще долгие годы страдать от убийств и опустошения ”.
  
  У меня не было особой надежды предложить ему, когда он уходил.
  
  
  Двадцать восьмого февраля мы начали четвертую фазу — окончательный вывод войск.
  
  В то утро мы взяли под контроль порт; и прибыли нанятые ООН суда, которые должны были эвакуировать бангладешский батальон. Состояние судов было ужасающим. И все же, когда я поднял этот вопрос на линии, мне сказали, что они были лучшими из доступных. Тем не менее, я был обеспокоен тем, что эти прекрасные солдаты были подвергнуты таким ужасным условиям. Как оказалось, пакистанцам предстояло заключить сделку похуже.
  
  В ужасных условиях или нет, но бангладешцы начали свой отход.
  
  Когда они поднимались на борт кораблей, мы начали получать спорадическую стрельбу по нашим позициям, охраняющим порт, и толпа у ворот начала становиться более беспокойной, враждебной и угрожающей.
  
  Тем временем мы эвакуировали последнюю группу из 112 мирных жителей на наши корабли — контрактников ООН, СМИ, не входящих в пул, запросивших эвакуацию, и нескольких гражданских работников по оказанию помощи — для транспортировки в Кению. Наша обычная процедура - обыскивать таких людей, прежде чем мы доставим их на борт наших кораблей, но в данном случае я отказался от этого требования. Однако после того, как мы высадили их, я узнал, что некоторые из них перевозили наркотики, запрещенную дикую природу и другую контрабанду, которую пришлось конфисковать кенийской таможне. Это преподало мне урок доверия.
  
  Когда эти операции были завершены, пришло время для прохождения линий пакистанского подразделения и их перемещения из аэропорта в порт. Поскольку эта операция, несомненно, должна была привести к вторжению орд в аэропорт, я хотел погрузить корабль с пакистанцами и отплыть как можно скорее. Таким образом, мы могли бы быстро покинуть порт и развернуть наши линии к пляжу к югу от аэропорта для нашего вывода. Если бы все шло по плану, мы были бы на пляже к наступлению ночи.
  
  Пакистанцы выполнили безупречный проход линий и в полном порядке приблизились к порту. Мы забрали их оборудование и очень быстро погрузили его на наш корабль. Затем мы дождались судна, которое по контракту ООН доставило их в Дар-эс-Салам, Танзания, откуда они должны были улететь обратно в свою страну. Судно прибыло поздно, едва не сев на мель при заходе в порт. Когда корабль, наконец, причалил и пришвартовался у пирса, стало ясно, что он слишком мал для того количества войск, которое он мог перевозить. Хуже того, первый помощник докладывал, что капитан корабля был пьян, а на борту не было ни еды, ни воды. Путешествие должно было продлиться несколько дней.
  
  Было достаточно легко перенести поддоны с MRES и водой с наших кораблей на корабль ООН, но неосторожное обращение ООН с храбрыми и высокопрофессиональными военнослужащими было непростительным.
  
  Теперь мы сильно отставали от графика, и поток людей, техники и мародеров хлынул в аэропорт в опасной близости от наших позиций. Повсюду слышалась стрельба, поскольку дружественные ополченцы пытались взять под контроль и прогнать мародеров. Хотя полиция взяла под эффективный контроль порт, теперь мы принимали огонь на себя по всей нашей линии. Сомалийские переводчики выкрикивали предупреждения, а наши снайперы делали предупредительные выстрелы. Это привлекло внимание ополченцев, и они начали брать ситуацию под контроль.
  
  Ближе к вечеру того же дня внезапно появился Айдид, чтобы заявить права на аэропорт, нарушив соглашение между военными командирами о разделе контроля. Он просто ворвался со своими людьми и захватил его; и другие военачальники ничего не могли сделать, чтобы остановить его.
  
  Тем временем мои надежды быть на нашем выездном пляже к наступлению темноты таяли. Казалось, что мы не переедем туда до поздней ночи.
  
  С наступлением сумерек Айдид еще не полностью контролировал аэропорт, и бандиты-разбойники с винтовками и гранатометами РПГ занимали укрытия за брошенными контейнерными ящиками и другим разбросанным вокруг материалом, а затем выскакивали, чтобы выстрелить в нас. Хотя мы выкрикивали предупреждения по громкоговорителям, а прицельные выстрелы наших снайперов заставляли их отступать, мой командир морской пехоты, полковник Джон Гарретт, напомнил мне, что мы не могли позволить им оставаться поблизости всю ночь; тогда было бы очень трудно их выследить.
  
  Он был прав, и мне пришлось приказать снайперам уничтожить их всех. Они это сделали. Позже, когда пресса пронюхала об этой истории, они захотели знать, сколько было убито. Мой ответ получил широкое освещение. “Я не считаю тела”, - сказал я им. “Это не Вьетнам”.
  
  Тем временем подразделения морской пехоты, удерживающие последний выход с пляжа к югу от нас, сообщали о все более массированном огне со стороны тамошних ополченцев. Хотя боевые вертолеты помогали прикрывать район пляжа, бойцы ополчения были хорошо спрятаны. Поскольку становилось все более очевидным, что последним войскам, покидающим этот пляж, придется несладко, я решил, что мне придется уйти той ночью с ними.
  
  Во время продвижения к пляжу мы установили заграждения, подготовленные инженерами, позади нас. Они также создали огромные песчаные дюны, которые прикрывали наши большие машины на воздушной подушке, быстро выводящие наши силы и оборудование. На пляже мы эвакуировали всех, кроме последних двух рот; их должны были вывезти на тракторе-амфибии.
  
  Около полуночи я присоединился к подполковнику Филу Трейси, командиру батальона этих войск и моему старому другу. Интенсивность перестрелки возрастала. Ополчение теперь посылало подразделения размером с отделение на наши позиции, но морские пехотинцы мгновенно уничтожали их. Я слушал по тактическим сетям компании, как молодые лейтенанты и капитаны руководили своими войсками в бою, что привело меня обратно во Вьетнам. Один из этих голосов в радиосети показался знакомым, и Фил подтвердил, что это был сын его близкого друга, товарища по службе, генерала морской пехоты . Пришло другое поколение, чтобы занять наше место и пройти наш путь к зрелости.
  
  План окончательного вывода предусматривал, что войска по сигналу должны были быстро сесть на тягачи, наши боевые вертолеты AC-130 и helo продолжали бы прикрывающий огонь, а бронированные амфибии быстро бросились бы к воде, прежде чем плохие парни смогли бы отреагировать. Хотя мы много раз репетировали этот маневр, я беспокоился, что удачный выстрел из РПГ может поразить трактор, мчащийся к воде. Последовавший за этим бой в ближнем бою мог оказаться беспорядочным.
  
  Как только прозвучала сигнальная ракета, мой помощник, мой начальник штаба и я запрыгнули в кузов ближайшего трактора. Люки быстро закрылись, и тракторы помчались в ряд к воде. Вскоре грохот на пляже сменился легким покачиванием на волнах. Хотя трасса, казалось, дергалась и содрогалась, когда мы с грохотом катили по пляжу — как будто у трансмиссии были проблемы, — я не беспокоился об этом, как только мы коснулись воды.
  
  Я не слышал взрывов, но я сказал своему начальнику штаба, полковнику Джону Моффетту, проверить следы.
  
  “Все они в воде, - доложил он, - и ни один не пострадал от огня”.
  
  Я с облегчением откинулся на спинку стула.
  
  К тому времени мы оказались в сильной зыби, и от раскачивания гусеницы и воды, льющейся через верхние люки, морских пехотинцев начало тошнить. Шлем, который они раздавали по кругу, вскоре наполнился. Думаю, я был единственным, кто не сделал молчаливого “пожертвования” в банк. Думаю, огромное чувство облегчения удержало меня на ногах.
  
  Раньше я не сильно беспокоился, когда трасса колебалась и заикалась, когда она с ревом неслась по пляжу. Но теперь мы теряли мощность, и дым начал заполнять нашу трассу. Джон высунул голову в командирскую башенку, затем спустился и доложил, что у нас проблема с трансмиссией и нас собираются взять на буксир другим гусеничным транспортом. Я опустил руку на палубу: если глубина поступающей воды составляла не более фута, трюмные насосы работали… Это было не так, а они работали.
  
  Вскоре мы почувствовали тягу, и мы все немного расслабились. Но затем это прекратилось. Джон снова высунул голову в купол, вскоре доложив, что буксировщик теперь тоже полностью погрузился в воду, и нас обоих относило обратно к пляжу.
  
  Я высунул голову и смог разглядеть фары техники там, сзади.
  
  Как раз в этот момент капрал Дескинс, командир звена, просунул голову в десантное отделение. “Сэр, ” сказал он мне, “ вот ситуация. Мы охвачены огнем и дрейфуем обратно к берегу. Гусеница, которая нас буксирует, тоже горит и плывет обратно вместе с нами. Остальные гусеницы направились обратно на корабль, и мы не можем никого вызвать по радио. Мы выпустили сигнальные ракеты, но не видели никаких спасательных шлюпок. Мы видим врага на пляже ”. Затем он сделал паузу и улыбнулся. “Но не волнуйтесь, сэр. Наши пулеметы лучше работают на пляже ”.
  
  Затем мы открыли верхние люки, и все морские пехотинцы забрались на рельсы. Там было очень сложно, волны захлестывали машины, но, в конце концов, небольшой катер безопасности ВМС отреагировал на сигнальные ракеты, заметил нас и подошел к борту. Перемещение войск в открытом море с трассы на тесную лодку было спортивным мероприятием. Она быстро перегружалась, и на помощь пришлось прийти более крупному судну. После того, как войска были благополучно переброшены на другие лодки, я повернул обратно к пляжу, вырисовывающемуся на фоне темного горизонта. Там на фоне огней Могадишо вырисовывались силуэты техников, сигнализирующих друг другу фарами.
  
  Экипаж из четырех человек во главе с капралом Дескинсом был последним десантником, прибывшим на трассу.
  
  “Мы должны поднять их на борт, чтобы мы могли выдвигаться, - говорил мне офицер спасательной шлюпки, - иначе нас может затопить”.
  
  Но когда я попросил капрала Дескинса свернуть с трассы и сесть в лодку, он поспешил прочь от нас. “Сэр, мы никогда не свернем с нашей трассы”, - сказал он.
  
  Я посмотрел на Джона. Он улыбнулся и покачал головой. Я повернулся к офицеру лодки. “Мы просто собираемся держаться, ” сказал я, - и надеемся, что десантный корабль побольше прибудет сюда до того, как мы высадимся на берег”.
  
  Это произошло, как и несколько треков, мчавшихся нам на выручку. Нам удалось избежать незапланированного возвращения в Сомали.
  
  Ранее другие гусеницы отправились на корабль, думая, что мы на буксире; но когда им сообщили о нашем положении, весь взвод гусениц помчался на палубу-колодец и сбросил свои гусеницы обратно в море, чтобы прийти за нами.
  
  Когда я поднимался с лодки на более крупное судно, главнокомандующий ВМС, командующий кораблем, вручил мне чашку горячего кофе. Впервые за эту ночь я осознал, что промок насквозь, замерз и смертельно устал. Я посмотрел на часы. Мы покинули пляж пять часов назад; из-за интенсивности последующих событий это время казалось минутами.
  
  Рано утром судно причалило к колодезной палубе в лесу Белло . Когда трап опустился, я понял, что мне придется пробираться по пояс в воде вверх по трапу. На вершине трапа был большой бассейн для прессы, с щелкающими камерами. Я улыбнулся шефу. “Вы собираетесь заставить меня пробираться к этим камерам, не так ли?”
  
  Он улыбнулся в ответ. “Совсем как Макартур, сэр”.
  
  
  Позже, в командном центре, брифинг подтвердил, что все мы на учете. Затем я доложил Скотту и генералу Пи: “Миссия выполнена”.
  
  Я пошел в свою каюту, принял душ и рухнул на койку. Когда я проснулся на следующее утро, корабль слегка покачивало. Мы были на пути в Кению. Пятый и заключительный этап - передислокация - шел полным ходом. Примечательно, что в этой операции мы не понесли потерь. Тщательное планирование принесло свои плоды. Я гордился всеми своими силами.
  
  Мы пришвартовались в Момбасе шестого марта; и я улетел со своим штабом обратно в Кэмп-Пендлтон.
  
  Две недели спустя министр обороны Уильям Перри выступил на церемонии награждения в Пентагоне. “Мы живем в несовершенном мире и никогда не сможем сделать его совершенным, ” сказал он, “ но мы можем достичь моментов совершенства. Операция ”Объединенный щит" была таким моментом".
  
  
  Отъезд из Сомали был эмоциональным моментом. Мы принесли много жертв и разбили надежды на том пляже… но извлекли важные уроки из сомалийского опыта. Я убежден, что могло бы быть лучше, если бы мы провели это сложное мероприятие с большим мастерством и вдумчивостью.
  
  
  
  ГЛАВА ШЕСТАЯ
  
  
  ЦЕНТРАЛЬНЫЙ КОМ
  
  
  В августе 1996 года новый командующий корпусом морской пехоты генерал Чак Крулак назначил Тони Зинни заместителем главнокомандующего (DCINC) Центрального командования США,70 расположенного на базе ВВС Макдилл в Тампе, штат Флорида.
  
  Оставить командование I MEF было тяжело, но Зинни приветствовал возможность продолжить службу. На более высоких уровнях военной иерархии это либо переход на новую должность, либо отставка. На самом деле ЦЕНТКОМ был особенно желанным назначением… “Вот где происходит действие”, - подумал он. “Она ориентирована на операции; и я уже знаком с командованием по своему опыту в Сомали и I MEF”, которое было приписано к CENTCOM в качестве подразделения реагирования, когда это требовалось. Он быстро пополнил свой первоначальный запас знаний, прочитав более пятидесяти книг по истории и культуре региона.
  
  Когда Зинни прибыл в штаб-квартиру CENTCOM в начале сентября, он не нашел себя в счастливом месте. Командование только что подверглось худшему террористическому нападению на объекты США со времен взрыва казарм морской пехоты в Бейруте в 1983 году. В результате взрыва бомбы в грузовике смертника погибли почти двадцать американцев в Хобар-Тауэрс, казарме ВВС на востоке Саудовской Аравии (компания CENTCOM также пострадала от взрыва одного из своих объектов по оказанию помощи в области безопасности в Эр-Рияде). Трагедия тяжелым бременем легла на командование, омрачив остаток срока пребывания генерала Бинни Пи на посту главнокомандующего Центкома… и оказал непосредственное влияние на Зинни как DCINC, когда генерал Пи поручил ему следить за выполнением ста с лишним рекомендаций, выдвинутых комиссией по установлению фактов под председательством генерала армии в отставке Уэйна Даунинга. Было ясно, что террористическая угроза становится все более опасной и что защита вооруженных сил становится доминирующей темой для американских военных лидеров.
  
  Рекомендации Комиссии Даунинга варьировались от передислокации подразделений до установления более строгих мер безопасности; и на их выполнение оказывалось большое давление. Некоторые рекомендации были простыми, такие как добавление сил безопасности, установка барьеров и другие формы физической безопасности. Некоторые требовали больше времени. Например, комиссия рекомендовала сократить количество “сопровождаемых туров” в регионе, которые представляют собой служебные поездки, на которые военнослужащие могут привозить свои семьи. Эта рекомендация не была хорошо воспринята, особенно для тех, кто выполняет задания, такие как помощь в обеспечении безопасности, которые требуют, чтобы люди оставались на одном месте по крайней мере два или три года, чтобы быть эффективными. Тем не менее, было принято общее решение резко сократить количество сопровождаемых туров. Теперь большинство людей будут сменяться через год… примерно столько времени потребовалось, чтобы войти в курс дела. (В конечном итоге эта политика была частично отменена.)
  
  Даунинг также рекомендовал перенести штаб-квартиру CENTCOM в регион. Но когда командование всерьез задумалось о создании крупного штаба в этой части мира — обо всем, что потребовалось бы для переезда; для обеспечения безопасности; для обеспечения военного строительства, политики, семей и школ, — расходы были настолько велики, что решение вопроса было отложено.
  
  Вместо этого ЦЕНТКОМ остановился на создании быстро развертываемого передового штаба с передовыми элементами штабов подчиненных ему командований — наземных, воздушных, морских и специальных операций — на месте. (Для вторжения в Ирак в 2003 году генерал Томми Фрэнкс разместил свой передовой штаб в Катаре, который был одним из мест, ранее отведенных для передового штаба CENTCOM.)
  
  Хорошо это или плохо, но с рекомендациями Комиссии Даунинга можно было бы разобраться простым и профессиональным способом. Но отчет комиссии пошел дальше этого; в нем была возложена вина, что завело процесс установления фактов на еще более сомнительную территорию. Существует тонкая грань между оценкой ответственности, оценкой вины и поиском козла отпущения. Когда был опубликован отчет, вина за “неудачи”, позволившие атаке увенчаться успехом, была возложена в первую очередь на ЦЕНТКОМ и командира в башнях Хобар.
  
  Это не было полностью иррациональным суждением: Командир должен нести окончательную ответственность за то, что происходит в его команде. Проблема должна где-то прекратиться.
  
  С другой стороны, вооруженные силы существуют для того, чтобы справляться с ситуациями, которые по определению сопряжены с высоким риском. Вы хотите максимально снизить эти риски, но есть момент, когда снижение рисков также значительно снижает эффективность вооруженных сил. Полная безопасность не являются условиями военной жизни.
  
  Вы можете довести риск до абсурда: “Не переходите улицы. У вас там паршивые водители”. И вы можете построить — и спрятаться в — неприступных бункерах.
  
  Тони Зинни:
  
  
  Во время расследований Комиссии Даунинга подход комиссии к командованию был открытым и непредвзятым. Но отчет Даунинга - это совсем другое дело. Тон отчета содержал гораздо больше ошибок, чем это было оправдано. И что еще хуже, многие меры безопасности, которые мы были вынуждены внедрить, негативно повлияли на нашу миссию.
  
  Что меня беспокоило в докладе (но проблема выходит далеко за рамки этого, как я ясно дал понять в последующих выступлениях перед Конгрессом), так это его неспособность понять, что мы живем в мире рисков. Нас преследовали террористы. И они все еще преследуют нас. Тем не менее, чтобы выполнить нашу миссию, мы должны рисковать. Единственный стопроцентно безопасный способ избежать их - это не ходить туда. Но если мы собираемся находиться в регионе и собираемся выполнять свою работу, это сопряжено с риском. Мы собираемся выставить войска.
  
  Настроение в Соединенных Штатах было глубоко удручающим, и оно заключается в следующем: мы должны сделать присутствие наших вооруженных сил в мире на сто процентов безопасным для наших солдат, моряков, летчиков и морской пехоты. И если один солдат, матрос, летчик или морской пехотинец ранен или погиб в результате террористической деятельности, тогда мы должны найти кого-то на нашей стороне, кто мог бы обвинить в этом.
  
  Я не могу придумать более неэффективного способа ведения военных операций.
  
  
  Работа по внедрению выводов Комиссии Даунинга отняла у Зинни большую часть времени в течение следующего года — и после.
  
  
  В то же время CENTCOM был бурлящим ульем.
  
  Сдерживание Ирака всегда было первоочередной задачей; несколько обострений отношений с Саддамом после войны в Персидском заливе потребовали военных ответных мер. Обычно это происходило во время введения бесполетных зон в Ираке. Иракские танкеры, однако, также занимались контрабандой нефти, нарушающей санкции, по Персидскому заливу. В ходе операций морского перехвата США было задержано несколько контрабандистов; но большинство из них оказалось очень трудно остановить; они избегали американского военно-морского патрулирования, используя иранские территориальные воды (и платя пошлины иранцам).
  
  Командование продолжало давнюю политику сдерживания США в отношении Ирана (другого регионального гегемона); и напряженность там оставалась высокой. Военно-морские силы США в Персидском заливе ежедневно сталкивались с враждебными и агрессивными военно-морскими силами иранской гвардии исламской революции; их преследования и провокации легко могли вызвать крупные конфронтации.
  
  Персидский залив был не единственной горячей точкой. Были и другие в Восточной Африке и Юго-Западной Азии. И вечный кризис между израильтянами и палестинцами затронул все страны региона, хотя сам по себе он не входил в AOR CENTCOM. Командованию постоянно приходилось проводить переоценку и приспосабливаться к постоянно меняющимся реалиям и вызовам.
  
  После войны в Персидском заливе генерал морской пехоты Джо Хоар, командующий Центральным командованием, сменивший генерала Нормана Шварцкопфа, предпринял серьезные усилия по созданию прочных отношений между США и дружественными странами региона; и заложил прочную основу для военного сотрудничества.
  
  Генерал Пи дополнил этот фундамент, увеличив военное присутствие Америки в регионе. Это нужно было делать осторожно; размещение там вооруженных сил США вызывало раздражение местных жителей. Он обошел эту проблему, структурировав силы, которые сочетали заранее подготовленную технику и ротационные подразделения, 71 распределив силы по всему району Персидского залива, используя совместные объекты для проведения операций,72 и разместив в регионе несколько штабов подчиненных командований для проведения повседневных операций. Эти действия продемонстрировали намерение Америки разделить военное бремя и заручиться местным сотрудничеством и поддержкой для своих военных миссий… не строя американские базы в регионе или размещая там специальные силы. В качестве дополнительного преимущества они обеспечивали гибкость в численности и составе вооруженных сил США.
  
  Эти новые направления создали гораздо более широкие возможности для решения возникающих проблем в этой жизненно важной области мира. Тони Зинни был плодом новаторской и неустанной работы генералов Хоара и Пи.
  
  
  С первого дня работы Зинни быстро освоился в военном деле, погрузившись в брифинги, отчеты разведки и беседы с командирами, имевшими опыт работы в регионе. Но он знал, что этого недостаточно. Ничто не сравнится с пребыванием там. Он уже знал, как важно увидеть место воочию и провести там достаточно времени, чтобы наладить важные отношения.
  
  Генерал Пи совершал частые поездки в регион. Пока он отсутствовал, Зинни оставался, поддерживая домашний очаг, как того требовал характер его работы (CINC продвигается вперед, а DCINC остается позади). И все же каждый раз, когда Пи возвращался, его возросшая проницательность и мудрость поражали Зинни. Вы не можете узнать такие вещи из брифингов и чтений в штабе.
  
  Через несколько месяцев после своего прихода в CENTCOM Зинни, наконец, совершил поездку в регион. Его основной целью было проверить силы — что там, что они делают, увидеть их на местах, получить сводки. Но он также посетил старших военных командиров и национальных лидеров.
  
  Во время своего визита он посетил ряд общественных мероприятий с арабами… в последующие годы он посетит множество других. Люди в этой части мира не проводят четкого различия между бизнесом и обществом.
  
  
  Зинни:
  
  
  В арабском мире они ведут дела гораздо более небрежно, чем у нас дома — или в Европе, Тихоокеанском регионе и других местах, где я служил. В Америке или Европе встречи структурированы. Есть расписание и повестка дня. Вы ограничиваете светскую беседу — и чувствуете вину, когда предаетесь ей. Вы отмечаете пункты, которые должны быть рассмотрены. И как только они рассмотрены, вы немедленно двигаетесь дальше.
  
  Арабы не любят так вести дела. Они не переходят сразу к “большим проблемам”; они предпочитают гораздо более непринужденное сочетание ... и не потому, что они не понимают проблем. Скорее, это способ, которым они соединяются и принимают участие в мужчине. Личные отношения и доверие, построенные на дружбе, важнее, чем просто подписание бумажных соглашений. Они будут сидеть в комнате и пить кофе, есть вкусную еду, немного смеяться и вести непринужденную беседу о своих семьях, охоте, погоде или о чем-нибудь еще, что не кажется им особенно важным. Со временем они незаметно проложат свой путь к текущему делу и справятся с ним. Но не пытайтесь торопить их.
  
  Когда западные люди пытались это сделать — даже CINCs — это приводило к проблемам.
  
  Наш способ ведения бизнеса там просто не работает. Когда мы пробуем его, нас принимают не очень хорошо. Однако вежливость, обходительность и гостеприимство настолько врождены у арабов, что мы можем не заметить, что они отвернулись от нас. Они всегда будут вежливы с гостями. Гостеприимство - это больше, чем просто вежливость в этой части света; это долг. Быть негостеприимным или невежливым - грех. С другой стороны, они действительно привязываются к людям, которым нравится их личное взаимодействие. Но делать это правильно - это настоящее искусство.
  
  Искусство, которым мне всегда нравилось заниматься.
  
  Интересно наблюдать за тем, как вашингтонские инсайдеры общаются с арабами. В Вашингтоне всех устраивают формальности. Так они ведут бизнес. Это сочетается с костюмами в тонкую полоску.
  
  Во время одного из наших кризисов с Саддамом Хусейном госсекретарь Коэн и я отправились в несколько стран региона, чтобы получить разрешение на бомбардировку Ирака. Хорошо, наш способ ведения дел: вы даете им бумагу, и они читают мелкий шрифт и подписываются на пунктирной линии. Нет проблем… Только арабы действуют по-другому. Они прямо не говорят вам "да" или "нет". У них есть способы сигнализировать о своих намерениях, но сигналы не будут четкими, пока вы их не поймете.
  
  В одной стране госсекретарь Коэн давил и давил, но ничего не добился; они не хотели давать ответа. Но когда мы уходили, они сказали: “Вы всегда должны знать, что мы ваши друзья”.
  
  После того, как мы вышли, Коэн спросил: “Мы получили ответ?”
  
  “Да, мы это сделали”, - сказал я. “Мы можем это сделать”.
  
  “Я этого не слышал”.
  
  “Да, в конце концов, когда они сказали тебе, что всегда будут нашими друзьями, это был их ответ. Это означало, что они говорили тебе идти вперед и делать это. Не делай из этого проблему”.
  
  В другой стране нам сказали: “Пожалуйста, не просите нас делать это”.
  
  На самом деле это означало: “Делай то, что должен. Никто не собирается вмешиваться. Но в любом случае не задавай нам вопрос, на который мы не хотим отвечать”.
  
  Американцы, конечно, всегда ищут однозначный ответ "нет" - "да".
  
  Во многих других культурах, таких как израильская, люди откровенны, прямолинейны и по существу; и они рассматривают все меньшее, чем это, как признак неполной дружбы. С хорошими друзьями ты должен быть таким же честным и открытым. Ты вежлив только с людьми, с которыми ты не близок или которые тебе не нравятся.
  
  В каждой культуре все по-разному. Дело не в том, что базовые ценности различны, а в том, что существуют культурные тонкости и культурная чувствительность, которые вам действительно нужно понять.
  
  
  В начале 1997 года генерал Пи приближался к концу своего срока пребывания в должности командующего. Хотя было принято чередовать работу в армии и морской пехоте, Зинни не ожидал, что ему предложат эту работу. Никто никогда прежде не поднимался с должности DCINC в CENTCOM, чтобы стать командующим. Поэтому Зинни был сбит с ног, когда генерал Крулак сказал ему, что выдвигает его в качестве преемника генерала Пи.… Это был сюрприз; и все же в мире не было работы, которую Зинни предпочел бы иметь. Это была та часть мира, где его боевой опыт, культурный опыт, личные связи и знания могли быть наилучшим образом использованы его страной.
  
  Но сначала нужно было преодолеть большое препятствие.
  
  Зинни сообщили, что генерал Шаликашвили, председатель Объединенного комитета начальников штабов, выступил против его назначения, поддержав вместо этого своего хорошего друга Бутча Нила (чьи рекомендации для этой должности были превосходными) на том основании, что Зинни был слишком “откровенным” и его нельзя было “контролировать”. Зинни с трудом понимал возражения председателя (они хорошо сработались во время операции "Обеспечить комфорт"), но он стоически отнесся к ситуации: если председатель не поддержит его кандидатуру, она не пройдет. Живи с этим.
  
  Это означало, что его карьера фактически закончилась. Он посоветовал своей жене быстро составить планы выхода на пенсию; он прошел переходный курс для военнослужащих, выходящих на пенсию; они купили недвижимость в Вирджинии и поговорили с архитекторами и подрядчиками о строительстве их дома престарелых.
  
  Генерал Крулак и министр военно-морского флота Джон Далтон представили оба имени, Зинни и Нила. Зинни был благодарен, но убежден, что это не будет иметь значения. Он прошел то, что казалось формальным интервью с министром обороны Биллом Коэном, и ждал неизбежного момента, когда он позвонит Бутчу Нилу со своими поздравлениями.
  
  Несколько недель спустя Зинни получил еще один ошеломляющий удар: госсекретарь Коэн позвонил ему, чтобы сообщить, что администрация выбрала его на пост главы CENTCOM; его кандидатура была направлена в Сенат для утверждения.
  
  
  Тони Зинни:
  
  
  Оправившись от шока, я приступил к сбору советов о возникающих проблемах командования и его будущем направлении в динамичной среде, с которой мы столкнулись в нашем AOR. Я ожидал, что со временем эти идеи внесут вклад в новую стратегию CENTCOM для нашего региона; у меня были мысли на этот счет, которые я хотел развить.
  
  Из всех советов, которые я получил, три человека — Джо Хоар, Бинни Пи и Эд Фьюджит — дали мне самый мудрый совет.
  
  Генерал Хоар придавал особое значение взаимоотношениям. “В этой части мира личные отношения часто важнее официальных соглашений”, - сказал он мне. “Вспомни наши дни в качестве советников во Вьетнаме. Там мы узнали ценность укрепления доверия и дружбы ”.
  
  Политический советник уходящего CINC (ПОЛАД) усилил генерала Хоара. Эд Фугит, опытный дипломат, хорошо знакомый с нашим регионом, посоветовал мне лично связаться как с лидерами, так и с людьми. “Но вы можете пойти еще дальше, ” продолжил он, “ проявив интерес к их культуре и обществу. Сделайте это, и вы укрепите доверие”.
  
  Мне понравился такой подход. Слишком часто мы оказываемся втянутыми в кризисы, бросаясь с просьбами, программами и политическими позициями, не уделяя времени тому, чтобы выслушать опасения людей, которым приходится мириться с нашими решениями.
  
  “И тщательно выбирайте своего ПОЛАДА”, - заключил он. “Это самое важное кадровое решение, которое вы примете”. Он был прав; и мне посчастливилось выбрать своим поладом Ларри Поупа, бывшего посла, говорящего по-арабски и блестящего дипломата… и мою правую руку на следующие три года.
  
  Совет генерала Пи был дан в последний день его командования. “Будь сам по себе, - сказал он мне, - и не чувствуй себя обязанным следовать моей стратегии. AOR динамичен. Вам придется пересмотреть и обновить стратегию и политику командования. Вы должны взглянуть по-новому, как и подобает всем новым командирам, и применить свой личный подход к нашим задачам ”.
  
  Я был благодарен ему за поддержку ... и его благословение. Бинни Пи стал моим другом и наставником. Он интересовался моим мнением по каждому вопросу, доверял мне принимать важные решения и оставил мне команду в отличном состоянии, чтобы противостоять многочисленным кризисам и угрозам, с которыми нам позже пришлось столкнуться. Его сосредоточенность на наращивании наших боевых возможностей все еще приносит свои плоды.
  
  
  13 августа 1997 года я стал шестым главнокомандующим Центрального командования Соединенных Штатов.
  
  
  СТРАТЕГИЯ, ПОЛИТИКА И НОВАЯ АМЕРИКАНСКАЯ ИМПЕРИЯ
  
  
  Том Клэнси: Тони Зинни проведет оставшуюся часть главы.
  
  
  Моим непосредственным приоритетом как CINC было изменить нашу стратегию в свете нашего постоянно меняющегося AOR и формирующейся глобальной стратегии администрации Клинтона. Нам нужна была структура, горизонт и цели, чтобы справиться со многими вызовами в этой наиболее рискованной части мира. Без этого наша повседневная работа не имела бы направленности.
  
  В AOR CENTCOM было двадцать стран (скоро их станет двадцать пять) — разнообразный регион, охватывающий территорию от Восточной Африки через Ближний Восток до Юго-Западной и Центральной Азии и до Индийского океана. Тем не менее, командование почти полностью сосредоточилось на Персидском заливе и наших давних проблемах с Ираном и Ираком — наших главных угрозах в регионе. Мы действовали в соответствии со стратегией национальной безопасности под названием “Двойное сдерживание”, целью которой была защита энергетических ресурсов Персидского залива, сдерживание Ирака и Ирана и поддержание местной стабильности. Мы были единственным объединенным командованием с двумя основными требованиями к “театру военных действий” (как мы говорим в армии): воевать с Ираком или воевать с Ираном.
  
  Эти угрозы не собирались исчезать. Тем не менее, другие части AOR накалялись, требуя, чтобы мы расширили наше внимание за пределы государств Персидского залива.
  
  Оружие массового уничтожения распространялось по всему региону. Иракцы использовали его в 80-х годах. Иранцы приобретали его. Пакистан и Индия находились в серьезном конфликте из-за Кашмира и бросали друг другу все более громкие угрозы (Пакистан был в AOR CENTCOM; Индия была в PACOM); наши отношения с Пакистаном испортились по всевозможным политическим причинам; и обе страны были ядерными державами.
  
  Афганистан был катастрофой.
  
  Восточная Африка — Сомали, Судан, Эритрея, Эфиопия — были проблемными точками.
  
  Террористическая активность набирала обороты.
  
  В последнее время у нас было мало контактов с Ираком, Ираном, Афганистаном, Суданом и Сомали. Развитие отношений с Йеменом, Эфиопией, Эритреей, Джибути и Сейшельскими островами потребовало новых программ взаимодействия. Необходимо было поддерживать и укреплять давние отношения с Египтом, Иорданией, Кенией, Саудовской Аравией, Кувейтом, Бахрейном, Катаром, Объединенными Арабскими Эмиратами и Оманом. Нам пришлось восстановить наши шаткие отношения с Пакистаном. И немного позже большинство мусульманских государств Центральной Азии, которые отделились от Советского Союза — Туркменистан, Узбекистан, Казахстан, Таджикистан и Кыргызстан — были добавлены к AOR CENTCOM. У каждого были свои особые проблемы (включая гражданскую войну в Таджикистане).
  
  CENTCOM оказался в бурлящем котле кризисов от одного конца до другого. Нам пришлось разработать стратегию CENTCOM, чтобы справиться с ними… не обязательно используя военную силу — или же только в качестве последнего средства. На мой взгляд, нам нужно было помочь установить стабильность в этом неспокойном регионе, иначе в долгосрочной перспективе мы бы поплатились за это.
  
  Региональная конференция была запланирована в штаб-квартире CENTCOM на начало 1998 года, и я хотел к тому времени утвердить стратегию.
  
  Мы не подходили к этому процессу с чистого листа. Поскольку наш регион был, вероятно, самым нестабильным в мире, мы начинали с тринадцати ранее существовавших военных планов, что было исключительно большим числом для объединенного командования. Это вытекает из заданий министра обороны по подготовке к противодействию либо конкретной угрозе, либо иногда более общим ситуациям, таким как то, что мы называем “управлением последствиями”. Допустим, кто-то взрывает ядерное устройство или использует другое оружие массового уничтожения. У нас были оперативные планы по урегулированию этих ситуаций. Другие планы касались Ирака или Ирана. Другие были нацелены на общие миссии, такие как “сохранение залива открытым для свободного потока нефти”. И так далее. Каждый план имел реальную возможность осуществления, учитывая природу региона.
  
  Эти планы дали нам ориентацию на ведение войны, с которой мы были хорошо подготовлены благодаря работе генерала Пи. Теперь нам нужно было расширить стратегию за пределы этого измерения.
  
  Чтобы лучше разобраться во всех проблемах, я сначала поговорил со своими командирами, затем обратился за помощью к дружественным лидерам стран в нашей AOR и к американским дипломатам, имеющим опыт в этой области, чтобы убедиться, что мы все работаем синхронно.
  
  Для более широкой картины мы обратились к формирующейся Стратегии национальной безопасности президента Клинтона с ее акцентом на взаимодействие и многосторонность. Военное осуществление этой стратегии является обязанностью министра обороны, чья национальная военная стратегия рассматривает Стратегию национальной безопасности с специфически военной точки зрения. Каждые четыре года министр обороны представляет Конгрессу и президенту так называемый “Четырехгодичный обзор обороны”, в котором предлагается еще больше подробностей о том, как военная сторона обороны собирается выполнять Стратегию национальной безопасности. Он предписывает Объединенным командованиям разрабатывать новые стратегии для назначенных нам регионов на основе этих концепций. QDR предписал CINCs “формировать, реагировать и готовиться”. Это отражало не только обязанности по ведению боевых действий (реагировать, готовиться), но и новую обязанность “формировать” наши зоны ответственности.
  
  Министр обороны также поручил CINCs подготовить планы действий на театре военных действий для наших AOR. Это наша стратегия взаимодействия со странами, с которыми мы поддерживаем отношения на повседневной основе. В частности, это наш план оказания помощи дружественным странам в наращивании их вооруженных сил, в развитии и создании коалиций для сотрудничества в области безопасности и в сплочении жизнеспособных многосторонних команд для коллективного решения хронических проблем, с которыми мы сталкиваемся, и для лучшей стабилизации региона. Другими словами, это “дружественная” сторона нашей общей стратегии.
  
  
  Первой проблемой, которую CENTCOM пришлось исправить, было почти полное сосредоточение внимания на Персидском заливе. С этой целью я решил “подразделить” нашу стратегию, разбив AOR на четыре субрегиона — Восточная Африка, Персидский залив, Центральная и Юго-Западная Азия, Египет и Иордания — и разработав стратегию и программы для каждого. Такой подход гарантировал бы, что наша тенденция ориентироваться на Персидский залив не повлияет на программы и отношения, которые мы развивали в других областях. Хотя я знал, что это не будет полным разделением — многие интересы пересекались, — я чувствовал, что мы могли бы это учесть.
  
  Поскольку у стран каждого субрегиона были свои проблемы, у нас также была четко сформулированная стратегия для каждой страны. Кроме того, я поручил каждому из наших военных компонентов “сосредоточиться” на странах, которые соответствуют их возможностям и их совместимости с вооруженными силами этих стран. Это распределило нагрузку и сбалансировало сферу контроля при управлении нашими различными программами взаимодействия и требованиями к реагированию на кризисные ситуации.
  
  Затем я разделил наши стратегические цели на три области: ведение войны, взаимодействие и развитие.
  
  Цели ведения войны были разработаны для того, чтобы иметь наготове правильные планы, силы и варианты базирования для любого возможного кризиса. Мы также создали основу для реагирования на кризисы совместно с региональными союзниками посредством подготовки, учений, военной помощи, обмена разведданными, военного обучения и тому подобного.
  
  Также предстояло решить еще три практических вопроса, связанных с ведением войны.
  
  Первым было соглашение о совместной процедуре ведения постоянного огня (SOP) для координации огня на поле боя. До этого момента службы не могли согласовать совместную доктрину координации действий на поле боя, направления и процедур для наших систем ведения огня воздушного и наземного базирования. В Штатах это могло показаться простым интеллектуальным вопросом, но для нас это было вопросом жизни и смерти. В нашем AOR война всегда была близкой возможностью. Если бы началась война, без координации огня мы могли бы ожидать серьезных потерь от дружественного огня или даже неудач на поле боя. Мы не могли дождаться, когда службы справятся со своими препирательствами и соперничеством. Поэтому я поручил командирам своих компонентов работать сообща над подготовкой СОП CENTCOM Joint Firees (если они столкнутся с проблемами, которые не смогут решить, я сказал им, что позвоню). Эти превосходные профессионалы добились успеха, предоставив СОП, который приняли их службы и сервисные начальники (хотя только для CENTCOM AOR).
  
  Моей второй целью было завершить работу, уже начатую под руководством генерала Пи по созданию командного элемента, или небольшого передового штаба, в AOR для каждого из моих компонентов, предоставив им командные помещения, в которые они могли бы быстро попасть, если бы воздушный шар поднялся в воздух. Когда я стал CINC, у военно-морского флота уже был полный штаб в регионе, а у Военно-воздушных сил там был свой центр воздушных операций. Но я также хотел, чтобы армия и корпус морской пехоты создали передовой элемент для командования сухопутного компонента Объединенных сил (JFLCC), который руководил бы скоординированным наземным сражением в Кувейте. В результате мы создали объединенную оперативную группу (JTF) в Кувейте; и я приказал командованию специальных операций CENTCOM создать передовое командование в Катаре. Это дало мне базу для развития всех штабов функциональных компонентов (воздушных, наземных, морских и специальных операций), если бы нам пришлось быстро реагировать на кризис. Хотя это было спорно и вызвало недовольство среди пуристов доктрины заднего эшелона, которые не понимали цели этих JTFS forward, мы проигнорировали их критику.
  
  Моя третья цель, которая так и не была полностью достигнута за время моего пребывания в должности, заключалась в создании единого командования материально—технического обеспечения для театра военных действий, для контроля и координации масштабных усилий по материально-техническому обеспечению, которые нам пришлось бы предпринять в случае серьезного кризиса. Система отдельных и конкурирующих сервисных и коалиционных систем, все из которых создают нагрузку на ограниченные линии связи и инфраструктуру в регионе, действительно создала бы нам проблемы, если бы у нас не было одной зонтичной организации, которая объединяла бы все потребности в поддержке и обеспечивала безопасность наших тыловых сетей.
  
  Хотя компоненты разработали базовый дизайн до того, как я покинул командование, и армия США была выбрана в качестве ядра этого объединенного командования поддержки театра военных действий для CENTCOM, план снова вызвал критику и сопротивление со стороны доктринальных традиционалистов, которые не понимали реалий поля боя; и я не смог реализовать это нововведение до своего ухода.
  
  
  Наши цели взаимодействия были направлены на построение прочных отношений в области безопасности и возможностей союзников, а также на повышение уровня образования военачальников и ознакомление их с принципами и ценностями, лежащими в основе нашей военной системы. Хотя большая часть этой области была связана с военными действиями, она выходила за рамки сотрудничества в областях, которые не были строго военными, таких как вопросы экологической безопасности и реагирование на стихийные бедствия. Это создало повседневные военные отношения и возможности, необходимые для реагирования на кризисы и работы в качестве объединенной команды.
  
  
  Нашими целями в области развития были задачи установления новых отношений, улучшения региональной стабильности и противодействия возникающим угрозам. Они также были связаны с развитием самого CENTCOM по мере того, как он эволюционировал для решения будущих задач и меняющейся оборонной обстановки. Это были основные усилия по “формированию”, направленные QDR.
  
  При разработке этой амбициозной стратегии мы тесно сотрудничали с Объединенным штабом, Канцелярией министра обороны и нашими партнерами из Государственного департамента в посольствах в АОР и в региональных бюро в штаб-квартире штата Вашингтон. Наша стратегия также отражала идеи, содержащиеся в новой глобальной стратегии администрации Клинтона… и мой собственный жизненный опыт в вооруженных силах, в разрешении конфликтов и в миротворчестве.
  
  Стратегия Клинтона представляла собой значительный сдвиг в отношениях Соединенных Штатов с остальным миром. Хотя администрация не всегда справлялась с этим изменением так эффективно, как могла бы, их общий подход был, на мой взгляд, правильным. К сожалению, стратегии Клинтона не хватало ресурсов для полной и эффективной реализации.
  
  В Америке мы смотрим на мир с двух сильно противоположных точек зрения. Мы либо “ангажированы”, либо “изоляционисты”.
  
  Вовлеченные — такие люди, как Уилсон, Маршалл и Трумэн, — верят, что мы можем предотвращать конфликты, активно формируя среду, которая их порождает, напрямую задействуя наши военные, дипломатические и экономические возможности в мире для улучшения условий, стабилизации различных регионов, налаживания партнерских отношений и делать это коллективно — используя ООН и региональные (или более крупные) многосторонние коалиции и институты. В долгосрочной перспективе они рассматривают участие как менее дорогостоящее, чем любая из альтернатив.
  
  Изоляционисты борются с этой точкой зрения. Они видят мир таким большим, таким беспорядочным, таким вышедшим из-под контроля, что никто не может его исправить. И даже если бы мы могли немного помочь здесь или там, десятки других безнадежных случаев продолжают гноиться. И кроме того, кто сказал, что мы вообще несем какую-либо ответственность за остальной мир? Кто сделал нас полицейскими мира? Мы должны возвращать войска домой, а не отправлять их на бесполезные иностранные “бои”. Кто сказал, что мы должны подвергаться всем рискам и брать на себя все расходы, чтобы сделать мир лучше? Иностранная помощь - это просто еще один способ выбросить хорошие деньги в бездонную яму. Мы могли бы лучше использовать это дома, ухаживая — и защищая — свой собственный сад. Да, у нас есть друзья, которых мы будем продолжать поддерживать. У нас есть интересы, которые мы будем защищать. Но это все участие в мире, которого мы хотим или в котором нуждаемся. В годы правления Клинтона Конгресс в целом был склонен поддерживать изоляционистскую сторону и не поддерживал предоставление ресурсов для участия.
  
  “Помолвка” не была воздушной концепцией (хотя многие изображали это именно так). В нем были конкретные детали (хотя они варьировались в зависимости от того, была ли рассматриваемая страна противником, другом или потенциально другом). У нас были очень формальные способы “вовлечения” как в военном, так и в дипломатическом плане (они должны были работать в тандеме). И мы ожидали, что это приведет к четким и конкретным результатам.
  
  Например, в форме военного участия, которую мы называем “Помощь в обеспечении безопасности”, 73 конкретные компоненты — иностранные военные продажи, иностранное военное финансирование, предоставление избыточных предметов оборонного назначения, подготовка, обучение в нашей школьной системе, обмен разведданными и так далее — должны были создать официальные и развивающиеся отношения между военными.
  
  Таким образом, когда мы вступали в новые отношения взаимодействия (как мы делали в мое время с государствами Центральной Азии или Йеменом), мы обычно начинали программы неофициально, с малого, а позже придавали им более формальный характер… распределите их по одной или нескольким категориям, создайте программу развития их реальных ресурсов, организуйте и финансируйте совместные учебные программы и тому подобное. Другими словами, помолвка могла начаться неофициально, но ожидалось, что она перерастет в более официальные отношения. Я чувствовал, что если бы мы были более агрессивными и лучше планировали и координировали программы взаимодействия — военные, дипломатические, экономические, культурные и т.д. — мы могли бы действительно “сформировать” более стабильную, безопасную и продуктивную среду в неспокойных регионах мира.
  
  
  Политика вовлечения администрации Клинтона имела дополнительный эффект, поскольку опиралась на процесс, который Закон Голдуотера-Николса и окончание холодной войны уже начали — расширение роли CINCS в их регионах. Голдуотер-Николс, принятый в середине 80-х, придал больше силы CINCS, но в первую очередь как военным бойцам. К концу 90-х годов компания Голдуотер-Николс достигла расцвета; CINCS стали гораздо большим, чем просто бойцами войны; и администрация Клинтона поставила перед CINCS по всему миру задачу формировать свои регионы и использовать многосторонние подходы способами, выходящими за рамки традиционной военной роли CINCS.
  
  Это было не просто пожелание. Администрация всячески продвигала и подчеркивала это изменение; и они очень ясно дали понять, что хотят, чтобы CINCs его внедрили.
  
  Но не все приветствовали это, включая самих CINCS. Перемены произошли потому, что не было другого выбора. Никто другой не мог выполнить эту работу.
  
  Когда я вступил в должность командующего Центкомом, я обнаружил огромную пустоту в дипломатических связях в нашем AOR. Была пустота в расширении личных отношений, над созданием которых усердно работали генералы Хоар и Пи. В разработке и осуществлении политики был пробел.
  
  Пустота возникла по нескольким причинам.
  
  Во-первых, Госдепартаменту не были предоставлены ресурсы, необходимые для выполнения его работы. Неоизоляционисты сократили иностранную помощь, оставив Государственный департамент без средств — людей, денег, программ — для оказания того воздействия, которое они должны были оказывать.
  
  Во-вторых, хотя окончание холодной войны значительно уменьшило любые шансы на мировой конфликт, кризисы начали возникать повсюду; и военные оказались вовлеченными в противостояние всем им, даже тем, которые не были полностью военными проблемами.
  
  В-третьих, у CINCs теперь были ресурсы, которых не было у Государственного департамента; власть CINCs теперь росла (реальность, признанная во всем нашем регионе); и CINCs вскоре стал главным каналом личных связей и доступа к ресурсам, которых не было у государства. Многое из того, что было сделано, было сделано через CINCS.
  
  Во время моей работы в CINC меня просили выполнять президентские и другие дипломатические миссии, которые обычно выпадали на долю дипломатов. Я уверен, что такие вещи расстраивали Государственный департамент, но я не думаю, что они их не одобряли. На самом деле, они были очень благосклонны. Это был скорее пример: “Что ж, если мы не можем этого сделать, по крайней мере, кто-то позаботится об этом. Если это CINCS, то да благословит их Бог”.
  
  Как и большинство CINCs, я старался очень тесно сотрудничать с Государственным департаментом. В каждой стране наш посол является представителем президента. Я никогда не делал ничего, о чем посол не знал бы и не одобрял.
  
  Более того, у CINCS часто было больше личного присутствия и гораздо больше связей, чем у послов. Например, во многих странах региона CENTCOM высшее правительственное руководство является также высшим военным руководством. Это не наша система (и недостатки очевидны), однако этот факт имел практические последствия. Во многих случаях они обычно чувствовали себя более комфортно с солдатами, чем с дипломатами.
  
  На самом деле, чаще всего послы были очень рады, что мы были там. Мы не только установили с ними связи, но и предоставили им возможность делать то, что они обычно не могли сделать... что-то маленькое, что-то большее.
  
  Все, что мы делали для послов, должно было иметь некоторое военное дублирование. Мы не могли просто нагло организовать программу помощи. Но даже здесь у нас было некоторое пространство для маневра. Например, в Африке мы могли бы обучать военных какой-либо страны проведению миротворческих или гуманитарных операций и могли бы организовать учебные учения в деревнях. Я отправлял своих военных ветеринаров, дантистов и докторов (которые нуждались в обучении; им нужно было практиковаться в такого рода операциях) в деревни вместе с военными африканской страны, и они проводили совместные учения. В контексте военных учений мы бы построили детский дом, или покрасили школу, или открыли клинику в качестве гражданского проекта. Мы бы обеспечили нашим ребятам полезную подготовку, одновременно показывая африканским войскам, как это делается на самом деле; и в то же время мы приносили пользу нуждающимся людям. Когда учения заканчивались, мы просили американского посла разрезать ленточку для новой клиники. На мой взгляд, было важно всегда демонстрировать гражданское лидерство наших вооруженных сил и тесное сотрудничество между нашими дипломатами и солдатами.
  
  Страны Центральной Азии подвержены частым и зачастую разрушительным стихийным бедствиям, таким как землетрясения и оползни (которые становятся еще более разрушительными, поскольку здания часто строятся из сырцовых кирпичей). При возникновении стихийных бедствий обычной процедурой в этих странах является вызов военных для поддержания порядка и помощи в ликвидации последствий. Мы выполняем эту миссию совсем по-другому. Наши национальные вооруженные силы обычно не участвуют. Скорее, подразделения нашей национальной гвардии в штатах обучены справляться с последствиями землетрясений, наводнений, ураганов и тому подобного.
  
  Мы решили провести конференции по оказанию помощи в случае стихийных бедствий в некоторых из этих стран. Они привели своих пожарных, полицию, подразделения экстренной службы и военных; мы привезли экспертов из США, которые показали им, как смешивать гражданское и военное и сотрудничать друг с другом; и мы сделали все это от имени послов США.
  
  Мы проводили в регионе другие конференции по вопросам экологической безопасности, обосновывая их тем, что военные тоже должны быть хорошими распорядителями окружающей среды. (На самом деле у нас есть много ограничений, направленных на защиту окружающей среды; и, конечно, военная подготовка может нанести ей ущерб.) И иногда военных привлекают для охраны окружающей среды — разливы нефти, нарушение правил охраны рыболовства, опасные отходы и так далее.
  
  При организации конференций по экологической безопасности термин “безопасность” был ключевым. Например, “экологическая” конференция по утилизации опасных отходов не вызвала бы восторга в Пентагоне. У нас должны были быть связи с “военными” или “службами безопасности”. Вооруженные этим, мы могли бы привлечь Агентство по охране окружающей среды для обсуждения того, как обращаться с опасными отходами. Тогда я мог бы пригласить посла и распространить конференцию на другие вопросы — даже на права человека. (Вопросы прав человека очень важны в военном отношении, когда вы пытаетесь научить важности “завоевания сердец и умов” вооруженные силы, не имеющие опыта применения этих соображений в своих операциях.)
  
  Все эти формы взаимодействия строят прочные отношения с различными странами. Они связаны с важными военными и невоенными программами. И с этого момента мы можем перейти к более сложным проектам совместного обучения и военной помощи, которые способствуют установлению прочных отношений между военными и наращиванию потенциала. От этого выигрывают все.
  
  Не все дома смотрели на вещи таким образом. Борьба продолжалась и продолжалась между теми, кто стремился заглянуть в мир и сделать все возможное для его формирования, и изоляционистской страстью блокировать все это.74
  
  
  За почти пятнадцать лет, прошедших с окончания холодной войны, говорящие головы и авторы редакционных статей произнесли много слов о “возникновении Американской империи”.
  
  Мы - последняя оставшаяся на ногах сверхдержава. Никакая другая нация или комбинация наций не может серьезно угрожать существованию Соединенных Штатов (хотя люди, которые могут причинить нам серьезный вред, работают день и ночь для достижения этой цели). История свидетельствует о том, что восьмисотфунтовая горилла среди наций в конце концов поддастся искушению защищаться, отстаивать свои интересы, поддерживать стабильность и удерживать себя на вершине путем постепенного установления все большего контроля (прямого или косвенного) за пределами своих непосредственных границ. Он начинает навязывать свою волю прямой силой, в одностороннем порядке. Поскольку оно обладает способностью самостоятельно изменять неприятные ситуации или правительства, оно утверждает эту власть. Горилла превращается в осьминога с постоянно вытягивающимися щупальцами. Она становится империей.75
  
  “Это судьба Соединенных Штатов?” многие спрашивали.
  
  На мой взгляд, это маловероятно… Я молюсь, чтобы этого не было.
  
  Правда более тонкая и сложная.
  
  Действительно, Соединенные Штаты сейчас находятся в исторически беспрецедентной ситуации. Ни одна нация никогда не обладала такой физической мощью и способностью быстро распространить эту мощь в любой точке мира.
  
  Но также верно и то, что ни одна великая держава никогда прежде не существовала в такой взаимозависимости со столькими другими нациями. Сегодня ни одна нация не может справиться в одиночку — в экономическом, политическом, дипломатическом, культурном или религиозном плане.
  
  Слово "империя" не подходит к данному случаю. Я не знаю ни одного слова, которое подходило бы. Мы не империя завоеваний, оккупации или колоний. Мы вступаем в новые отношения с миром нового типа. Если бы я рискнул навесить ярлык на новое положение Америки в этом мире, я бы назвал нас “империей влияния”.
  
  
  Для CINCs наши стратегии являются операционными моделями — политикой, при которой ботинки попадают на землю. Как только CINCS разработают свои региональные стратегии исходя из реалий своих AORs и глобальной стратегии президента, они должны будут их реализовать. Поскольку выполнение этого зависит от превратностей вашингтонской политики и зачастую неэффективной вашингтонской бюрократии, а не от намерений президента, реализация нашей стратегии временами была разочаровывающим процессом. У нас был бы устав от президента, в котором говорилось бы нам выйти куда-нибудь и сделать то-то и то-то, а потом у нас подкосились бы колени, прежде чем мы смогли бы выйти и сделать это. Поскольку Конгресс, как правило, больше склонялся к лагерю изоляционистов, они обычно сопротивлялись политике вовлечения президента ... что практически означало, что мы не получали ресурсов, необходимых для выполнения того, чего хотел Президент, или мы получали плохо продуманные санкции или ограничения, которые были контрпродуктивными и ограничивали нашу способность участвовать.
  
  Хотя у меня было много разногласий с администрацией Клинтона, ее основная глобальная стратегия была правильной. Я был в мире и видел потребности, новые возникающие условия и то, как мы можем помочь их изменить. Я также увидел, что если мы не сможем их изменить, то будем обречены жить с трагическими последствиями.
  
  Я считаю, что военная сила не решает всех проблем, и это не единственная наша форма власти. Существуют другие виды давления и другие виды поддержки. Чтобы достичь наших национальных целей, мы должны объединить все имеющиеся в нашем национальном арсенале возможности самым искусным образом. Но это сложно, когда политическая борьба перетекает в реализацию политики.
  
  Вашингтонская бюрократия была слишком разрозненной, чтобы воплотить в реальность видение всех стратегий, от президентских до CINCs. В бюрократии не было единого органа для координации важных программ, разработанных нами, CINCs. Несогласованное финансирование, политические решения, полномочия, распределенная география и многие другие проблемы разделили государство, оборону, Конгресс, Совет национальной безопасности и другие правительственные учреждения и затруднили составление сложных планов взаимодействия.
  
  Чтобы еще больше усложнить ситуацию, CINCS не контролируют свои собственные ресурсы. Их бюджеты формируются из бюджетов служб; и они контролируются начальниками служб (которые также известны как Объединенный комитет начальников штабов), которые, по понятным причинам, не хотят отдавать свои ресурсы CINCs. Руководители служб проявляют минимальный интерес к программам взаимодействия и мало разбираются в них. Они пытаются управлять своими службами, и эта работа достаточно сложна без других обременений. Их цель и функция - обучать, организовывать и оснащать силы для CINCS, но на самом деле они хотят предоставить эти силы там, когда и как они считают наилучшим. Другими словами, CINCs требуют сил и ресурсов для целей, которые начальники служб могут не поддерживать. Таким образом, CINC является препятствием — и даже угрозой, — а растущая мощь CINCS уменьшает полномочия руководителей служб. Это игра с нулевой суммой.
  
  Глядя на проблему с другой стороны, CINCS видят, что руководители служб стоят на пути к тому, в чем они отчаянно нуждаются; и они разочарованы неспособностью руководителей полностью сотрудничать с ними или поддерживать их стратегии. CINCS хотят, чтобы их деньги были определены и выделены в конкретную статью бюджета, чтобы они знали, что у них есть. По разным причинам Министерство обороны неохотно это делает.
  
  Результатом являются постоянные трения между CINCs и Вашингтоном.
  
  Это не случай хороших и плохих парней. CINCs и начальники служб - все прекрасные люди, выполняющие работу наилучшим образом, на что они способны. У начальников служб есть законное дело. Они отвечают за обучение, организацию и оснащение своих сил. У CINCs есть законное дело. Они несут ответственность за использование своих сил или борьбу с ними, а также за поиск ресурсов для повседневной реализации политики Президента в мире. Эти две обязанности не сочетаются. Вашингтонская бюрократия не смогла разработать последовательный способ заставить систему работать.
  
  Это разочарование часто высказывалось CINCs на их конференциях в Вашингтоне, но безрезультатно. Проблемы Вашингтона и руководителей служб, казалось, имели приоритет над проблемами CINCs.
  
  
  Я хотел бы предложить изменения, которые могли бы исправить систему.
  
  Во-первых, я бы изменил состав Объединенного комитета начальников штабов. Я бы сделал их по-настоящему “объединенными”.
  
  В настоящее время Объединенный комитет начальников штабов - это просто начальники служб, время от времени надевающие очередную шляпу в течение недели. На самом деле они не “Объединенный” комитет начальников штабов; они начальники служб. Их первоочередная задача - заботиться о своих собственных службах. У большинства из них не было реального “совместного” опыта в реальных совместных операциях.
  
  Лучшим способом отбора Объединенного комитета начальников штабов было бы создать отдельный орган, выбрав его из бывших начальников служб и бывших CINCs после того, как они отбудут свои сроки. Это позволило бы людям с опытом высшего уровня из обоих миров объединить систему.
  
  Рассматривая эту идею более внимательно, вы, очевидно, не можете допустить, чтобы в качестве Объединенного комитета начальников штабов выступали CINCs. Они уже по всему миру делают свое дело. Начальники служб также работают полный рабочий день в Вашингтоне в качестве начальников служб (хотя они будут упорно бороться за то, чтобы сохранить свои должности в Объединенном комитете начальников штабов, потому что эта работа дает им большую власть). Но, выбрав Объединенный комитет начальников штабов из числа бывших CINCs и бывших начальников служб, вы бы создали организацию, полностью посвященную работе, без большинства соблазнов, жертвами которых могут стать как CINCs, так и начальники служб. И все же вы извлекли бы пользу из огромного богатства знаний и опыта, которые все они представляют. И они были бы действительно объединены. Этот орган консультировал бы министра обороны, давал показания перед Конгрессом и сводил воедино все соответствующие вопросы.
  
  Во-вторых, что касается ресурсов CINCs и их программ вовлечения, я думаю, мы должны стиснуть зубы и определить деньги и установить бюджет для того, что мы хотим назвать вовлечением. Это должно быть открыто, прозрачно и отделено от бюджетов служб. Таким образом, CINCs будут точно знать, что у них есть, а службы будут точно знать, что у них есть.
  
  В-третьих, нам нужны механизмы для объединения всех отдельных элементов. Нам нужен орган для контроля за координацией, установления приоритетов и управления результатами. Таким образом, если кто-то приходит с программой (CINC, посол и т.д.), этот орган рассматривает и утверждает ее, и несет ответственность за то, чтобы другие правительственные учреждения соблюдали сроки и взяли на себя обязательства по ее выполнению. Таким образом, наши программы больше не были бы разрозненными и фрагментированными, мы смотрели бы на них целостно.
  
  Другими словами, мы бы сделали для правительства то, что Закон Голдуотера-Николса сделал для военных. Мы бы объединили правительство.
  
  
  В конце января 1998 года на моей конференции CENTCOM в Тампе были внесены последние штрихи в новую стратегию. Среди участников были наши командиры, сотрудники, сотрудники службы безопасности, 76 человек и дипломаты, назначенные в регион и из Государственного департамента. Присутствовали многие послы США, а также помощники госсекретаря, которые руководили региональными отделами Государственного департамента, занимавшимися нашим AOR.77
  
  К концу конференции у нас было полное согласие по новой стратегии.
  
  Мое заключительное указание для всех состояло в том, чтобы сделать стратегию реальной. Это не мог быть красиво сформулированный документ, который лежал бы на полке и не имел никакого отношения к нашим повседневным действиям. Мы должны были жить этим изо дня в день. Все, что мы делали, должно было быть связано с нашими четко сформулированными стратегическими целями.
  
  
  ТУШЕНИЕ ПОЖАРОВ
  
  
  Мои годы в CENTCOM были от насыщенных событиями до беспокойных и бурных — кризис был нашим “нормальным” рабочим состоянием. У нас был кризис с инспекторами по ОМУ в Ираке; Индия и Пакистан провели испытания ядерного оружия, боевые действия продолжались в Кашмире, а переворот в Пакистане привел к власти генерала Первеза Мушаррафа; Эфиопия и Эритрея вступили в войну; Аль-Каида вышла на мировую арену с нападениями на посольства в Найроби и Дар-эс-Саламе (за которыми последовали бомбардировки американского корабля Коул в Адене, Йемен, вскоре после того, как я покинул CENTCOM); продолжающийся израильско-палестинский конфликт напрямую затронул все страны региона; и в регионе кипели менее дестабилизирующие кризисы, такие как пограничные и этнические споры.
  
  Я встретился с местными жителями из всех слоев общества, чтобы узнать различные взгляды на проблемы. Мне были нужны не только мнения лидеров. Наши послы оказали мне большую помощь в налаживании этих контактов и организации встреч, которые дали мне полное представление о ключевых проблемах в регионе.
  
  Управление многими кризисами, с которыми мы сталкивались, часто требовало моего присутствия рядом с местом событий. Но я также часто ездил в регион, чтобы “послушать”, наладить личные отношения и познакомиться с различными культурами из первых рук (следуя совету Джо Хоара). Я провел более семидесяти процентов своего времени в качестве CINC в дороге; и я действительно наслаждался своими поездками в регион. Мои визиты в Вашингтон были не столь приятными, хотя встречи с сотрудниками Пентагона, Объединенного комитета начальников штабов, министром обороны, Конгрессом и президентом были необходимы… и иногда продуктивный. Но всегда было приятно вернуться в CENTCOM после поездок в Вашингтон. Я не мог бы и мечтать о лучших начальниках или сторонниках в Вашингтоне (особенно о министре обороны Билле Коэне и председателе Объединенного комитета начальников штабов Хью Шелтоне); но, как всегда, система, бюрократия и политика были не для меня.
  
  Мои первые поездки в качестве CINC в AOR были посвящены налаживанию отношений. Я настаивал на том, чтобы не обращаться с вопросами к региональным лидерам во время первых поездок (и отбивался от тех, у кого были списки требований, просьб и замечаний, которые необходимо было высказать). Я ехал туда не для того, чтобы обсуждать дела. Я хотел выслушать опасения людей и услышать их мнение о нашей роли. Это был поучительный опыт: встречи с главами государств, такими как президент Египта Мубарак, король Саудовской Аравии Фахд и король Иордании Хусейн, были для меня в новинку, но мне было легко общаться с этими представительными лидерами.
  
  Во время своих поездок я обнаружил, что наша приверженность стабильности в регионе была широко оценена, но наша политика и приоритеты иногда подвергались сомнению. Взгляды на угрозы сильно различались, как и мнения о том, как с ними бороться. Основной жалобой была наша неспособность консультироваться с ними не только во время кризисов, но и между ними. Первое было досадной ошибкой, хотя и объяснимой; второе было более серьезным, хотя и гораздо менее очевидным. Они говорили о том, что построение доверительных отношений как нормального положения дел сделало бы совместную работу в кризисных ситуациях намного проще и продуктивнее. Я пообещал исправить эту ситуацию на своем уровне.
  
  Еще одна — и связанная с этим — жалоба (вторит Эду Фьюджиту и Джо Хоару): американские лидеры вторгались в регион и покидали его, только когда у них были дела, не оставляя возможности установить личные отношения, которые критически важны и необходимы в этой части мира. Я также пообещал сделать все, что в моих силах, чтобы исправить это. Здесь я был благодарен Биллу Коэну и Хью Шелтону, которые откликнулись на мою просьбу почаще приезжать в регион и установить близкие личные отношения, в которых мы нуждались. Региональные лидеры высоко оценили их визиты и личные связи. Это приносило дивиденды во время кризисов, когда нам требовалось региональное сотрудничество.
  
  Поскольку предстоящие месяцы стали беспокойными, я был рад, что совершил свои “прослушивающие” туры. Это значительно облегчило нам сотрудничество с региональными лидерами, в котором мы так нуждались.
  
  
  Двадцать шестого ноября 1997 года меня вызвали в Пентагон для проведения брифинга для прессы по иракскому кризису, первого из многих контактов с прессой в качестве CINC.
  
  Хотя я не купаюсь в лучах внимания прессы (я могу принять это или оставить), я знаю, как важно честно и благородно общаться с представителями средств массовой информации, подавляющее большинство из которых являются ответственными профессионалами, которые обеспечивают окно прозрачности, без которого демократия не может существовать. Всего за несколькими исключениями, они относились ко мне справедливо. Их интерес в целом основывался на желании сообщить и понять, а не продвигать определенную повестку дня…
  
  Но некоторые из них могут быть занозой в заднице — или, что еще хуже, безответственными, мелкими, нечестными или лицемерными. Я полагаю, соотношение хорошего и плохого не отличается от любого другого сообщества.
  
  Вашингтонская бюрократия всегда больше боялась средств массовой информации, чем те из нас, кто имеет командование на местах. Вашингтон внимательно читает ежедневные сводные вырезки из прессы, которые каждое утро собираются отделами по связям с общественностью различных правительственных ведомств. Для Министерства обороны сводные утренние вырезки были названы “Ранняя пташка”. Я мог быть практически уверен, что любые вопросы, тычки в задницу или указания, которые я собирался получить в любой конкретный день, были вызваны ранней пташкой.
  
  Я быстро понял, что рычаги воздействия на СМИ исходили из доступа, который я мог предоставить или не предоставлять. Если репортер сообщал точно, даже если итоговая история была неблагоприятной, я удостоверялся, что предоставил столько доступа, сколько у меня было времени. Если репортаж был неточным, на этом мой контакт с репортером заканчивался. По сей день есть горстка репортеров, газет или даже сетей, с которыми я не хочу иметь дело.
  
  На пресс-конференциях я всегда старался отвечать на вопросы короткими декларативными предложениями. Я ненавижу бессвязные, расплывчатые, бюрократические ответы, которые избегают прямых ответов на вопросы. Эта эпоха “раскручивания” вызывает у меня отвращение. Я бы никогда не согласился, чтобы “пиарщик” из Белого дома был назначен в мое командование для руководства нашими усилиями по связям с общественностью, как это было сделано во время войны в Ираке.
  
  
  Тысяча девятьсот девяносто восьмой был годом почти непрерывных потрясений.
  
  Это началось в Африке.
  
  Хотя многие в Вашингтоне мало что понимают в том, что касается жизненно важных национальных интересов там, я давно чувствовал, что у нас есть важные проблемы на этом континенте, которые заслуживают использования наших национальных ресурсов — не говоря уже о нашем обязательстве помогать огромным гуманитарным нуждам. Наши усилия в Африке были прискорбно далеки от того, что мы должны были делать.
  
  Во время поездки, которую я совершил в Африку в начале января, наш посол в Кении Пруденс Бушнелл проинформировала меня о развивающемся кризисе в этой стране. Сильное наводнение размыло дороги и мосты, и несколько сотен тысяч человек оказались под угрозой быть отрезанными от своих источников продовольствия, питьевой воды и медикаментов. Поскольку кенийцы были плохо экипированы для удовлетворения потребностей в экстренных воздушных перевозках предметов первой необходимости, я согласился направить команду нашего командования специальных операций (SOCENT) при поддержке C-130 ВВС США для оценки ситуации, а затем развернуть Группу поддержки по оценке гуманитарной ситуации (HAST) для урегулирования гуманитарного кризиса. Я поручил SOCENT создать обученный персонал, готовый отправиться в бой в любой момент, если возникнет гуманитарный кризис.
  
  Ситуация в Кении быстро ухудшилась; паводковые воды продолжали бушевать; и более 300 000 человек оказались под непосредственной угрозой голодной смерти или смерти от болезней. Но Пентагон неохотно помогал им; миссия стоила слишком дорого, и они не хотели использовать наших военных. Я настаивал, “Пятисторонний лабиринт” в конце концов сдался, и я приказал компоненту морской пехоты Сенткома направить оперативную группу в Кению. Я также возложил на наш морской компонент ответственность за реагирование на гуманитарные и миротворческие миссии в Восточной Африке. Эта миссия, известная как “Операция Благородный ответ”, спасла жизни сотен тысяч кенийцев и обошлась в 800 000 долларов. Спасение стольких жизней редко обходится так дешево.
  
  
  В конце марта я совершил поездку в регион, главным образом для участия в заседании Совета сотрудничества стран Персидского залива в Бахрейне. Моей целью было объединить шесть78 стран ССАГПЗ для коллективного решения вопросов безопасности. Ранее мы почти всегда вели дела с каждой страной в отдельности. Я хотел это изменить. Я хотел, чтобы наши региональные союзники начали коллективно думать о вопросах безопасности.
  
  Поскольку нашим самым большим препятствием было нежелание арабских стран вступать с США в отношения коллективной безопасности, я знал, что потребуется время, чтобы развить то, чего я надеялся достичь. Тем не менее, я чувствовал, что если бы я мог вынести на обсуждение вопросы, представляющие общий интерес, в качестве отправных точек и достичь соглашения по ним, мы бы, по крайней мере, двигались по правильному пути. Я обнаружил две такие проблемы — противоракетная оборона театра военных действий и экологическая безопасность.
  
  Члены ССАГПЗ не могли не осознавать, что растущее распространение ракет в регионе является реальной проблемой, и все они знали, что им необходим скоординированный региональный оборонительный потенциал для противодействия таким угрозам. Поэтому мы предложили, чтобы США предоставили технологии и организационные навыки, чтобы объединить все это, и они согласились обсудить это на конференции.
  
  Но сначала нам нужно было преодолеть их инстинктивное подозрение относительно наших мотивов. Некоторые восприняли наше предложение как попытку втянуть их в покупку дорогостоящих американских систем, в то время как другие рассматривали это как схему втянуть их в соглашение, определяющее конкретного врага. И все же, как только эти подозрения развеялись, конференция действительно набрала обороты ... особенно когда мы предложили поделиться информацией о раннем предупреждении. Поскольку у нас, очевидно, была лучшая информация о ракетных и воздушных угрозах, для нас имело смысл предоставить ее в рамках совместного оборонительного соглашения. Хотя некоторые члены совета не верили, что мы действительно откажемся от этой информации, я объяснил, что это не только вопрос доверия, но и в наших собственных интересах, поскольку это помогло бы защитить наших военных в регионе.
  
  Хотя у нас было несколько непростых моментов, конференция прошла успешно. За ней последовала серия других конференций для дальнейшего развития первоначальных концепций и возможностей.
  
  Чтобы сохранить этот импульс, я решил запланировать еще одну конференцию по другому вопросу — экологической безопасности. Оманцы согласились принять ее у себя. Опять же, это был успех.
  
  После окончания конференций я посетил Катар, где министр иностранных дел шейх Хамад бен Джассим убедил меня дать интервью известному своей противоречивостью катарскому телеканалу "Аль-Джазира". Поскольку я не хотел быть приманкой или подставленным в недружественном интервью, транслируемом по всему региону, я не хотел этого делать.
  
  Хамад не отрицал, что интервью могло быть грубым, но он объяснил, что региону крайне необходимо увидеть “человеческое лицо” американских военных. Поэтому я продолжил это дело… без сожалений. Интервью было жестким, но справедливым. И наводящие вопросы интервьюера об этических соображениях в наших военных операциях позволили мне показать это человеческое лицо. После этого я согласился дать еще несколько интервью. Одно интервью было записано на видео иракской съемочной группой, которая показывала мне большой палец из-за камеры каждый раз, когда я ругал Саддама.
  
  
  На второй неделе апреля я посетил ежегодную конференцию Emerald Express (которую я начал, когда командовал I MEF). Я надеялся, что результатом конференции станет начало совместного регионального потенциала в области поддержания мира и гуманитарной миссии.
  
  Поскольку Африка никогда не привлекала особого внимания Вашингтона, и она была поделена между CENTCOM и EUCOM, прогресс не собирался даваться легко. Когда мои ранние попытки запустить скоординированную, более обширную программу по взаимодействию с Африкой не увенчались успехом, я решил собрать воедино программу CENTCOM, ориентированную на миротворческий и гуманитарный потенциал, разработанный совместно с африканскими странами в нашем AOR.
  
  Эта программа состояла из трех основных элементов.
  
  Первой была Африканская инициатива реагирования на кризисные ситуации (ACRI), созданная ранее нашим правительством для обучения на низком уровне (небольшие подразделения и отдельные лица) и оснащения африканских вооруженных сил для миротворческих и гуманитарных миссий. Эта программа была очень рудиментарной, и наше правительство преувеличило ее ценность. Это было солидное начало, но этого было недостаточно. Нам нужен был более масштабный оперативный элемент, состоящий из крупных учений и значительной полевой подготовки на уровне батальона и штабов; нам нужно было работать в реальной обстановке; и нам нужны были реальные приложения, использующие, например, настоящих ветеринаров, дантистов и докторов в реальных ситуациях.
  
  Имея в виду эти мысли, я решил развить ACRI, добавив ежегодные учения размером с бригаду с участием африканских и американских вооруженных сил. Учения под названием “Природный пожар” были разработаны для объединения усилий региональных сил в выполнении реалистичных задач по поддержанию мира и гуманитарным операциям, над которыми они будут работать совместно с НПО и международными организациями по оказанию помощи. Я также включил в это нашу медицинскую, стоматологическую и ветеринарную подготовку, чтобы завоевать доброжелательность, которую они обеспечивали в африканских деревнях в районе учений.
  
  Затем нам понадобился третий элемент на стратегическом, политическом уровне. То есть нам нужно было привлечь высокопоставленных политических чиновников, высокопоставленные неправительственные организации и высокопоставленных военных, чтобы поговорить о том, как принимать важные оперативно-стратегические решения и привлекать различные элементы к сотрудничеству на местах. Предполагалось, что это будет функцией Emerald Express.
  
  Как только эти элементы будут внедрены, я надеялся расширить программу до модели для всей Африки и связать ее с недавно созданной (и спонсируемой Министерством обороны США) Африканский центр стратегических исследований (ACSS)79 для дальнейшей разработки политических вопросов и укрепления Emerald Express. Поистине превосходный директор ACSS Нэнси Уокер с энтузиазмом и мастерством поддерживала наши усилия.
  
  Среди участников "Изумрудного экспресса", на которых я возлагал особые надежды, были генерал Цадкан из Эфиопии и генерал Шебат из Эритреи, главы вооруженных сил своих стран. Эти два старых друга (и мои друзья) сражались и победили в двухдесятилетней “Долгой борьбе” против деспотического режима менгисту в Эфиопии; и у обоих были замечательные истории о своих тяжелых днях в буше во время партизанской войны.
  
  Я был крайне заинтересован в оказании помощи их двум военным и увидел дополнительную возможность стабилизировать их часть неспокойного Африканского Рога, если бы смог убедить их присоединиться к нашей предложенной региональной инициативе по сотрудничеству. Но ни один из них не проявил особого интереса к этому. Я полагал, что они все еще были поглощены своими внутренними проблемами после двадцати с лишним лет войн и опустошения.
  
  Несколько месяцев спустя их две страны вступили в трагическую войну; и два старых друга стали врагами.
  
  Единственной страной, которая приняла мой план, была Кения. Генерал Тонье, сильный и впечатляющий лидер вооруженных сил Кении, провел глубокие реформы, которые превратили эту организацию в некоррумпированную и профессиональную силу. На конференции он и президент Мои предложили, чтобы мы запустили программу через Восточноафриканское сообщество (EAC), региональную политическую организацию, в которую входят Кения, Уганда и Танзания. Это была хорошая идея, но, к сожалению, неосуществимая, поскольку Уганда и Танзания не входили в AOR CENTCOM. Когда я спросил, могут ли они быть назначены нам, EUCOM возразил. И когда мы затем попытались запустить программу совместно с EUCOM, она едва сдвинулась с мертвой точки… Те части программы, которые были запущены в Кении через EAC, были очень успешными.
  
  Тем временем в отношении направлений и целей Emerald Express возникла путаница.
  
  Тихоокеанское командование и Корпус морской пехоты (по разным законным причинам) претендовали на частичное право собственности на конференцию, выделяя при этом очень мало средств на ее поддержку — большая часть которых поступала от CENTCOM. Их идея состояла в том, чтобы сместить фокус конференции на их собственные конкретные области интересов. Хотя я не возражал против их участия, я не был рад видеть смещение акцента с областей, которые вызывали озабоченность CENTCOM.
  
  Поэтому я решил внести изменения в Emerald Express, которые переориентировали бы его на мероприятие исключительно CENTCOM, ориентированное на Африку и проводимое где-нибудь в нашем африканском регионе. I MEF согласился сохранить спонсорство и провести конференцию, которая была переименована в “Золотое копье”. Она стала межправительственным форумом высокого уровня для обсуждения вопросов планирования и разработки извлеченных уроков для нескольких типов боевых миссий. Кения согласилась совместно провести первую конференцию "Золотое копье".
  
  
  Когда я вернулся из Emerald Express, я узнал, что CENTCOM AOR расширился. Нам был назначен регион Центральной Азии, в который входили страны Казахстан, Узбекистан, Кыргызстан, Таджикистан и Туркменистан. Вскоре мы начали решать новые задачи, связанные с этим заданием.
  
  
  Позже, в апреле, сенатор Тед Стивенс возглавил делегацию конгресса в составе семи сенаторов (CODEL) в Персидский залив, чтобы рассмотреть возможность получения большей поддержки со стороны стран Персидского залива, в частности Саудовской Аравии, в плане совместного несения бремени для нашего продолжающегося военного применения санкций против Ирака.
  
  Я посадил CODEL в свой самолет (древний Boeing 707) и доставил их в Джидду, Саудовская Аравия, где мы встретились с министром обороны Саудовской Аравии принцем Султаном и послом Саудовской Аравии в США принцем Бандаром. Поскольку я был уверен, что CODEL не знала о поддержке, которую мы на самом деле получали от саудовцев, я предварял встречу брифингом, в котором рассказывалось о сотнях миллионов долларов прямой поддержки, которую мы получали каждый год в виде топлива, продовольствия, воды и т.д., а также о дополнительных сотнях миллионов, которые саудовцы потратили на строительство современного жилья для наших сил. Мы также получили косвенную поддержку от закупок Саудовской Аравией американского оборонного оборудования. И, наконец, Саудовская Аравия и другие страны Персидского залива предоставили войска и финансовую поддержку для наших миссий в таких местах, как Сомали. Эта информация (очевидно, неожиданная) удовлетворила CODEL; министр обороны вслед за этим продемонстрировал личную поддержку и дружбу CENTCOM.
  
  
  Начало мая. В ответ на проведенное Индией испытание ядерного оружия Пакистан должен был испытать свое собственное ядерное оружие, что привело бы к резкой эскалации напряженности в регионе — и во всем мире.
  
  В попытке убедить пакистанцев не проводить испытания Государственный департамент планировал направить заместителя госсекретаря Строуба Тэлбота и помощника госсекретаря по региону Рика Индерфера на встречу с премьер-министром Шарифом и высшим пакистанским руководством. Я должен был сопровождать их.
  
  Миссия обещала быть нелегкой. Отношения между США и Пакистаном и без того были напряженными. Пакистанцы поддержали наши усилия в Афганистане во время афганского восстания против Советов; в результате теперь на их западной границе было большое количество беженцев — и состояние хаоса; и мы (по их мнению) бросили их.
  
  Их ожесточение возросло, когда мы ввели санкции в отношении их программы создания оружия массового уничтожения. В частности, мы отказались поставлять F-16, которые они купили и за которые заплатили, или даже вернуть им деньги; а затем мы вычли плату за хранение самолетов из суммы, которую они заплатили. Неудивительно: они были в ярости. (Гнев усилился после того, как погибло много пилотов, летавших на старых самолетах, чего не произошло бы, если бы у них были F-16.)
  
  Наше отношение к Пакистану работало против наших интересов. Это было государство на грани; правительство было шатким и сильно коррумпированным; а политически влиятельные исламисты распаляли население. Если Пакистан потерпит неудачу или превратится в теократию иранского или афганского типа, у нас возникнут серьезные проблемы в регионе ... и за его пределами. Мы не хотели исламистских радикалов, вооруженных ядерным оружием. Ни тогда, ни сейчас.
  
  Делегация вылетела в Тампу, чтобы присоединиться ко мне в двадцатидвухчасовом полете в Исламабад. Когда мы готовились к посадке на борт CENTCOM 707, пришло известие, что пакистанское правительство решило не одобрять визит. Это вызвало шквал дипломатических звонков из зала ожидания на нашей авиабазе ... которые стали еще более срочными из-за приближения нашего сногсшибательного времени взлета. Если мы не поднимемся в воздух в течение двух часов, время нашего экипажа закончится.
  
  Когда звонки продолжали давать отрицательные результаты, я решил предложить секретарю Тэлботу скрытый подход. Если бы я позвонил генералу Джехангиру Карамату, начальнику штаба вооруженных сил Пакистана, я думал, он одобрил бы поездку. Карамат был человеком большой чести и порядочности, а также другом. Отношения с Пакистаном висели на тонкой нити личных отношений, которые мы с генералом Караматом договорились поддерживать.
  
  “Продолжайте”, - сказал мне секретарь, хотя его лицо было скептическим.
  
  Но когда я позвонил генералу Карамату, он пообещал разобраться с проблемой; и через несколько минут мы были в воздухе ... еще одно доказательство, если госсекретарю это было нужно, того, что отношения между нашими двумя вооруженными силами оставались крепкими, несмотря на напряженные отношения в других местах. Хотя Вашингтон серьезно ограничил связи между военными, которые я мог установить, я настоял на поддержании этой личной связи с генералом Карамат.
  
  В Пакистане мы несколько раз встречались с премьер-министром Шарифом и его министрами, но не смогли убедить их не проводить испытания. Внутреннее давление с требованием отреагировать на индийские испытания было слишком велико.
  
  Когда мы уезжали, у меня было несколько минут наедине с генералом Караматом, который поделился со мной своим разочарованием в своем коррумпированном правительстве. Пакистанские военные лидеры не раз захватывали власть у избранного правительства. Хотя другие военные убеждали его следовать этой традиции, он заверил меня, что никогда не смог бы этого сделать. Он сдержал свое слово; но это не остановило военный переворот позже в том же году.
  
  
  В середине мая инциденты со стрельбой в Бадиме, спорном пограничном районе между Эфиопией и Эритреей, вынудили эритрейцев предпринять силовое наступление и захватить этот район. Эфиопы готовились к контратаке.
  
  Восемнадцатого я позвонил генералу Цадкану, чтобы узнать его мнение о ситуации. По словам моего эфиопского друга, его старый друг генерал Шебат навещал его, чтобы отпраздновать запоздалое окончание колледжа его женой (бросив колледж десятилетия назад, чтобы присоединиться к политической борьбе, она наконец вернулась, чтобы получить диплом). По словам Цадкана, Шебат внезапно покинул празднование; и нападение произошло на следующий день. Это был удар в спину. Он был предсказуемо возмущен.
  
  Излишне говорить, что, когда я позвонил генералу Шебату двадцатого числа, он изложил мне другую версию этих событий. Он утверждал, что нападение было совершено в ответ на серию насильственных инцидентов, инсценированных эфиопами.
  
  Где бы ни была правда, трагично, что эти два старых друга, которые так много страдали бок о бок, не смогли мирно разрешить эту ссору.
  
  Когда напряженность усилилась, Сьюзан Райс, помощник госсекретаря Госдепартамента по делам Африки, попросила меня вмешаться; и мы с ней работали вместе, пытаясь всех успокоить ... но безуспешно. В течение следующих месяцев кризис достиг критической массы и разразился. Все, что мы могли сделать в ответ, это спланировать предупредительную операцию по эвакуации некомбатантов.
  
  
  К счастью, многие наши отношения в регионе действительно улучшались — некоторые после нескольких лет конфликта. Один из наиболее заметных поворотов произошел в Йемене. После нескольких лет гражданской войны, опустошившей страну, нация теперь объединилась. Но глупое решение поддержать Ирак во время войны в Персидском заливе испортило отношения с США Ранее в том же году, однако президент Йемена Али Абдалла Салех сообщил, что он стремится наладить отношения военного сотрудничества с США. Это была хорошая новость. Йемен был стратегически важной страной, которой грозила серьезная опасность превратиться в несостоявшееся государство. Помощь Йемену имела решающее значение для наших интересов безопасности в регионе.
  
  Я посетил Йемен 22 мая, проведя несколько дней с президентом Салехом и его министрами. Поскольку у Салеха не было возможности контролировать свои границы и побережье или эффективно действовать против террористических групп, которые свободно пересекали страну транзитом и использовали ее в качестве базы, он отчаянно нуждался в помощи в обучении своих контртеррористических сил. И, конечно, он отчаянно нуждался в береговой охране.
  
  Я добавил несколько других программ содействия безопасности в его список пожеланий, а также программу обмена разведданными.
  
  Опять же, эти действия не вызвали большой поддержки со стороны Вашингтона. Тем не менее я был полон решимости наладить эти отношения. Это отвечало интересам безопасности региона и нашим собственным.
  
  Во время моего пребывания в Йемене я посетил порт Аден, где наш военно-морской компонент изучал новые строительные площадки и места дозаправки в качестве потенциальной замены станции дозаправки в Джибути, где существовали значительные проблемы с безопасностью. Мне понравилось то, что я увидел. Место дозаправки находилось вдали от любых пирсов; фактическую дозаправку можно было осуществить в гавани на безопасном расстоянии от морского транспорта; и первоначальные отчеты экспертов Министерства обороны о качестве и количестве топлива были обнадеживающими.
  
  
  В июле мы приняли двух заметных посетителей в штаб-квартире CENTCOM — принца Иордании Абдаллу и генерала Алтынбаева, министра обороны Казахстана.
  
  Яркий, энергичный молодой лидер с новаторскими идеями, Абдулла в то время возглавлял иорданский спецназ. Наш разговор неизбежно зашел об ухудшающемся здоровье его отца, короля Хусейна, который долгое время боролся с раком. Рак прогрессировал; было ясно, что король скоро умрет.
  
  В течение многих лет брат Хусейна считался следующим в очереди на трон; но вскоре это должно было измениться. Хотя король собирался поменять свой выбор на Абдуллу, принц не имел никаких указаний на это. Это был великолепный выбор. Он доказал, что является одним из самых просвещенных лидеров в своей части мира.
  
  Генерал Алтынбаев был первым должностным лицом из Центральной Азии, которого я встретил с тех пор, как пять бывших советских государств были приписаны к Центральному комитету AOR. Пока мы с ним разговаривали, я быстро понял, что эти государства столкнутся с проблемами, сильно отличающимися от других субрегионов нашего AOR, — проблемами, которые были больше связаны с их прежним правлением Москвой, чем с их религией или этнической принадлежностью (хотя эти проблемы также присутствовали в значительной степени). Я с нетерпением ждал визита к the Stans позже в том же году.
  
  
  В конце июля, во время очередной поездки в Пакистан, я посетил некоторые из наиболее отдаленных и труднопроходимых районов страны — зону линии контроля в Кашмире и близлежащий ледник Сиачен, а также легендарный Хайберский перевал на западной границе с Афганистаном. В этих диких горах пакистанские и индийские войска десятилетиями сражались друг с другом на высотах, превышающих двадцать тысяч футов. Если вас не убивали боевые действия, то убивали погода и высота. К моему удивлению, двум странам, по большей части, удалось ограничить боевые действия в этом опасном и нестабильном, но четко очерченном районе. Но эта “счастливая” ситуация должна была измениться в течение нескольких месяцев.
  
  На Хайберском перевале я получил более глубокое представление о труднопроходимой западной границе Пакистана с Афганистаном - отдаленных враждебных племенах, территории, не полностью подчиняющейся пакистанскому законодательству или контролю, и действительно труднопроходимой горной местности. К тому времени у меня было четкое представление о том, как разрушительное правление талибов разрушало эту страну, а убежище, которое они предоставляли экстремистам вроде "Аль-Каиды", представляло собой растущую и исключительно опасную угрозу.
  
  
  Мы узнали, насколько это серьезно, седьмого августа, когда наши посольства в Кении и Танзании были подорваны бомбами, заложенными в грузовиках смертников. Двенадцать американцев (включая трех членов нашей группы содействия безопасности CENTCOM) и 234 местных жителя были убиты в результате нападений, и более 5000 были ранены. Нападения были совершены террористической группировкой "Аль-Каида" Усамы бен Ладена.
  
  Мы немедленно отправили группу антитеррористической поддержки флота (FAST) из морской пехоты, инженерных подразделений ВМС и медицинских подразделений для удовлетворения экстренных потребностей; и я отправил группу в Найроби из нашего штаба для выполнения функций командования Объединенной оперативной группы, чтобы определить, что еще необходимо. Все это стало “операцией решительного ответа”.
  
  Нападение не стало полной неожиданностью. Несколькими месяцами ранее мы уже узнали от президента Мои, что в его стране и в соседнем Сомали действуют мусульманские экстремисты и что террористическая деятельность становится серьезной угрозой для Восточной, Центральной и Западной Африки.
  
  В феврале, действуя по просьбе нашего посла в Кении Пруденс Бушнелл, я отправил государственному секретарю сообщение, в котором предупреждал об уязвимости посольства в Найроби к взрывам заминированных автомобилей (оно находилось на одной из самых оживленных магистралей Найроби) и предлагал помочь с оценкой безопасности и рекомендациями. В ответе Госдепартамента, по сути, говорилось, что моя помощь не требуется — то же самое сообщение получила посол, когда пыталась привлечь внимание Вашингтона, прежде чем обратиться ко мне.
  
  Когда репортер каким-то образом раскопал основное содержание сообщения, в Вашингтоне возник небольшой кризис; но, к моему изумлению, Госдепартамент просто проигнорировал это, и проблема умерла.
  
  Это было к лучшему. Нам предстояло ответить на гораздо более важный вопрос: что делать с Усамой бен Ладеном и Аль-Каидой? В те дни мы знали, что они представляют собой растущую угрозу, но мы не знали, насколько опасными они станут. Однако, судя по событиям в Найроби и Дар-эс-Саламе, “опасными”, возможно, было бы слишком мягким словом. Очевидно, нам пришлось контратаковать. Но это было нелегко. “Аль-Каида” никогда не была "местом", на которое мы могли бы легко напасть; это сеть, паутина. И Усама всегда был неуловим. Мы знали, что у "Аль-Каиды" были объекты в Афганистане; и наши разведывательные службы знали, что Усама тогда находился где-то рядом с этими объектами; но мы никак не могли определить его повседневную позицию.
  
  К середине августа дополнительные разведданные предположили, что бен Ладен, возможно, посещает один из своих лагерей подготовки террористов в Афганистане. Мне было приказано подготовить ракетные удары "Томагавком" по лагерю и по цели в Хартуме, Судан. (По данным нашей разведки, это был фармацевтический завод, производивший прекурсор, используемый для разработки токсичных химических веществ для террористических организаций.) Удары были запланированы на 20 августа.
  
  Цель в Судане была для меня новой; я еще не видел, чтобы они упоминались в наших оценках разведки, но доказательства их использования террористами казались весьма надежными.
  
  Тренировочные лагеря были наскоро подготовленными объектами, которые не предлагали особо ценных целей с точки зрения инфраструктуры, и шансы поймать бен Ладена были невелики, но, на мой взгляд, попытка того стоила. Если бы он был там, и мы поразили его, отлично. Если бы его не было, то, по крайней мере, он знал бы, что мы можем до него добраться. Я знал, что это рискованный шаг и что, если бы его там не было, нас бы раскритиковали, но я чувствовал, что мы должны были рискнуть.
  
  В тот день, когда мы выпустили ракеты, я убрал со своего стола все, кроме открытки с благодарностью от родителей сержанта Шерри Олдс, замечательного сержанта, погибшего во время нападения в Найроби, за письмо, которое я им отправил, и за наш почетный караул на ее похоронах.
  
  Этот удар назывался “Операция ”Бесконечный охват"".
  
  На самом деле это не нанесло большого ущерба, и мы получили за это много критики в прессе и политических кругах, но, на мой взгляд, это того стоило. После этих ударов разведка обнаружила несколько других целей, но, опять же, они никогда не отличались той конкретностью или надежностью, которые, по моему мнению, оправдывали нанесение ракетных ударов или проведение специальных операций. Риски для наших сил или гарантированный сопутствующий ущерб не были оправданы отрывочной информацией, которую мы видели при нанесении ударов.
  
  Во время визита в Найроби двадцать девятого августа я пообещал послу Бушнеллу, что наши ОПЕРАТИВНЫЕ силы безопасности не уйдут до тех пор, пока не будет создано новое посольство — работа, которую не могли завершить в течение нескольких месяцев. Поэтому я был шокирован, когда некоторое время спустя Пентагон начал оказывать на меня давление, требуя вывести морских пехотинцев до того, как будет найдено новое, более безопасное место для посольства.
  
  По мнению Пентагона, содержание там морских пехотинцев обходилось слишком дорого, а охрана посольства в любом случае была проблемой Госдепартамента. “Мы внесли свой вклад. Теперь это их дело”.
  
  “Мы не можем отступить”, - сказал я им. “Мы ни в коем случае не можем оставить американцев незащищенными и в опасности”.
  
  “Ну, это проблема Госдепартамента”, - продолжали говорить в Пентагоне. “Они должны заботиться о своих людях. Не мы”.
  
  Я не собирался позволять межведомственным препирательствам мешать защите американцев. Поэтому я стал жестким. “Чушь собачья”, - сказал я. “Я не собираюсь оставлять американцев в опасности. Эти морские пехотинцы останутся там, пока не найдут подходящее место для переноса американского посольства. Я собираюсь защитить американцев там, где они живут и работают. Они все еще уязвимы ”.
  
  Я получил много бормотания из Пентагона, но никто не собирался бросать мне вызов по этому поводу.
  
  
  К началу сентября кризис между Эфиопией и Эритреей стал еще более тревожным. Казалось, что война скоро докатится до Африканского Рога. В попытке ослабить напряженность и найти мирное решение кризиса президент назначил бывшего советника по национальной безопасности Тони Лейка специальным посланником; и мне было поручено работать с ним. Эта попытка стала известна как “Стратегия Тони-Тони”.
  
  В первую неделю сентября я побывал в Эфиопии и Эритрее. На встречах в течение нескольких дней с премьер-министром Эфиопии Мелесом и генералом Цадканом, президентом Эритреи Исайасом и генералом Шебатом я пытался убедить всех, что война за Бадиме — пустынный и бесплодный участок земли на общей границе — бессмысленна и приведет к ненужной кровопролитию. Все вежливо слушали, но ни одна из сторон не желала идти на компромисс. Было ясно, что они уже настроились на военные действия. Я вернулся в Штаты крайне обескураженным, убежденным, что приближается кровавая война.
  
  Тем не менее, я должен был продолжать пытаться предотвратить это.
  
  
  Позже, в сентябре, когда я совершил свой первый визит в государства Центральной Азии, я обнаружил, что все эти общества находятся в состоянии постсоветского шока. После семидесяти лет коммунизма казахи, узбеки, киргизы, таджики, туркмены и другие этнические группы на территории, которая когда-то была южными районами СССР, столкнулись со значительными экономическими проблемами, проблемами в области безопасности, политическими и социальными проблемами. Теперь, когда коммунистический груз был снят с их плеч, они пытались выяснить свою истинную сущность и искать наилучший путь вперед. Естественно, каждый посмотрел на наши новые Соединенные Штаты. участие как шанс заручиться поддержкой , необходимой для внесения необходимых изменений. И, естественно, США снова не пожелали инвестировать в этот новый регион взаимодействия.
  
  Но США были не единственным препятствием на пути прогресса. У каждого штата был свой набор проблем и видение будущего пути; и коллективный, региональный подход, который мы предпочитали, был малоинтересен. Таким образом, мне было ясно, что мы должны были начать с двусторонних договоренностей.
  
  Для начала, их вооруженные силы испытывали острую необходимость реформировать старую советскую систему, в то время как их опасения по поводу угроз безопасности (экстремизм, наркотики и преступность, в основном исходящие из Афганистана) были реальными. Еще раз, мы создавали программу взаимодействия с ограниченными ресурсами, но я был полон решимости работать с тем, что у нас было. Это были прифронтовые государства, чрезвычайно уязвимые перед растущими силами экстремизма и хаоса в Южной Азии. Становилось все яснее, что эти угрозы были направлены не только против них; они также были направлены против нас. Мы должны были им помочь.
  
  Я начал слышать одно и то же предупреждение от всех лидеров региона — от президента Мои Кении до президента Узбекистана Карамова. Все они были встревожены распространяющейся угрозой религиозного экстремизма и террористической деятельности.
  
  Тысяча девятьсот девяносто восьмой год ознаменовался серьезным переходом в институциональной природе терроризма. До 1998 года террористические банды, как правило, были небольшими, разрозненными и управлялись бессистемно ... или же возглавлялись харизматичными лидерами. Скорее всего, это были недовольные банды, чем организации с планами, программами и стратегиями.
  
  Аль-Каида80-х годов изменила все это.
  
  Гениальность "Аль-Каиды" заключалась в том, чтобы объединить разрозненные террористические группировки, создать сеть, которая связала бы их всех, и обеспечить ресурсы, подготовку, командование и контроль, а также глобальный охват, чтобы сделать эту угрозу международной. Аль-Каида создала то, что фактически было виртуальным государством, базой которого стала ее глобальная сеть. Каждая часть сети была относительно слабой, незначительной и уязвимой; но из-за невидимости и безопасности соединений угроза со стороны сети вскоре достигла беспрецедентного уровня.
  
  Это было далеко от угрозы уничтожения мира, с которой мы сталкивались на протяжении почти пятидесяти лет холодной войны; однако опасность, исходящая от "Аль-Каиды", которой позволили бесконтрольно разрастись, была далеко не маленькой.
  
  
  В связи с поездкой 21 октября в Вашингтон для дачи показаний в Сенате управление по связям с общественностью Министерства обороны попросило меня провести пресс-конференцию на завтраке группы писателей-защитников.
  
  Во время сессии я отвечал на вопросы о некоторых находящихся в изгнании иракских оппозиционных группах, базирующихся в Лондоне, которые стали зеницей ока Конгресса. Самой известной из них, Иракским национальным конгрессом, руководил Ахмед Чалаби. Чалаби обманул нескольких высокопоставленных лиц, заставив их поверить, что он может спровоцировать партизанское движение, которое отстранит Саддама Хусейна и баасистов от власти — если только у него будет много денег и немного специальных операций и поддержки с воздуха. Я думал, что эта идея была совершенно безумной (наша разведка сообщила, что ничто из сказанного INC не заслуживало доверия, и ни один из их планов не был жизнеспособным).
  
  Октябрьская пресс-конференция была не первой моей встречей с этим идиотизмом. Двадцать шестого марта я ездил в Вашингтон на свое ежегодное выступление в Конгрессе.
  
  CINCs обязаны ежегодно давать показания перед Комитетом по вооруженным силам Сената, Комитетом по вооруженным силам Палаты представителей и Комитетом по ассигнованиям Палаты представителей,81 но их часто также вызывают в течение года для дачи показаний по конкретным возникающим вопросам. На наших ежегодных показаниях мы обычно сообщали о статусе нашего командования и региона и отвечали на вопросы. Большинство вопросов касалось программ для домашних животных или проблем, которые отдельные законодатели хотели продвигать или оспаривать; но некоторые высказывали политическую точку зрения в отношении политики администрации.
  
  Темой мартовских сессий была политика администрации в Ираке. Конгресс разрабатывал свою собственную стратегию, состряпанную парой сотрудников Сената, продвигая Иракский национальный конгресс и партизанские планы Чалаби. Я свидетельствовал тогда, что не было никаких шансов на успех этой операции. Саддам слишком прочно окопался, чтобы его могла сместить горстка партизанских банд, а организация Чалаби была фиктивной.
  
  Естественно, мое нежелание садиться на борт лодки, которая, как я думал, не поплывет, не расположило ко мне сторонников Чалаби, многие из которых, такие как сенатор Джон Маккейн, были влиятельны в Вашингтоне. И когда я высказал эти взгляды, я мог бы сказать, что министру обороны Коэну было не по себе. Хотя администрация Клинтона крайне осторожно относилась к сделке с Чалаби, любой план, который обещал избавиться от Саддама, рассматривался в средствах массовой информации как материнство и свобода слова, поэтому администрация не стремилась делать вид, что выступает против него. В тот вечер, на ступенях Капитолия, госсекретарь Коэн сказал мне придерживаться военного исполнения политики и не вмешиваться в ее разработку. Упрек был вежливым, но я уловил смысл.
  
  Конгресс принял Закон об освобождении Ирака, который выделил 97 миллионов долларов иракским оппозиционным группам, включая Чалаби.
  
  Администрация по-прежнему не хотела касаться этого вопроса. Но у них не было намерения тратить деньги на иракскую оппозицию (за исключением незначительной административной поддержки). Они не собирались фактически покупать им оружие.
  
  Но к октябрю два сотрудника Сената, с которыми я столкнулся в марте, теперь работающие с отставным генералом армии, фактически разработали безумный план по вооружению “военных подразделений” этих диссидентов и отправке их в Ирак с обещаниями от нас прикрытия с воздуха и поддержки сил специального назначения. Это был верный путь к катастрофе, которую я назвал на пресс-конференции “Козлиным заливом”, добавив еще больше оскорблений, назвав изгнанников “партизанами Гуччи”.
  
  Эти комментарии произвели фурор, и во время моего выступления в Сенате позже в тот же день я столкнулся с несколькими разгневанными сенаторами, которые поддержали это смехотворное предложение.
  
  Хотя впоследствии мои боссы устроили мне жестокую взбучку, я получил сотни писем и звонков, а также было написано несколько статей в поддержку моей позиции.
  
  История на этом не заканчивается. Вашингтон - мстительный город, и двое сотрудников поклялись отомстить. Они выместили это не на мне, а на моем политическом советнике Ларри Поупе. Когда Поупа выдвинули на пост посла в Кувейте, они смогли заблокировать голосование по этому вопросу в Сенате. Этот мелочный акт против человека, который не имел никакого отношения к моим взглядам, был типичным для вашингтонской политики, которая вызывала у меня отвращение.
  
  
  Тысяча девятьсот девяносто восьмой с треском закончился для Desert Fox.
  
  Я знал, что мы не получим передышки от постоянного высокого темпа операций в 1999 году.
  
  
  В начале января администрация поручила Тони Лейку предпринять еще одну попытку (которую мы поддержали) по установлению мира в надвигающейся войне между Эфиопией и Эритреей; однако я знал, что мы не собираемся останавливать надвигающуюся битву. Когда весной 1999 года фактически началась война, мы провели эвакуацию американских граждан (под названием “Операция ”Безопасный отъезд").
  
  Война была кровавой. Позиционная война в стиле Первой мировой войны и массированные лобовые атаки привели к тысячам смертей.
  
  После победы Эфиопии при Бадиме (к тому времени обе воюющие стороны исчерпали себя на поле боя) мы работали с Тони Лейком и Государственным департаментом над созданием там миротворческих сил. К концу года силы ООН предоставили команду по демаркации границы и миротворцев, чтобы попытаться помочь разрешить спор.
  
  
  Двадцать первого апреля я отправился в Пакистан на несколько дней встреч с новым начальником штаба генералом Первезом Мушаррафом. Мы с ним быстро и легко соединились. Он был ярким, искренним и представительным. Ярый националист, который, тем не менее, склонялся к Западу, он был так же потрясен, как и генерал Карамат, постоянно усиливающейся коррупцией в гражданском правительстве. Он также понимал различные мощные исламистские течения, пронизывающие его страну, и видел в них угрозу, которую они представляли для вступления его страны в двадцать первый век; но он также понимал, что его страна никогда не сможет модернизироваться и решить свои бесчисленные проблемы без возникновения какого-либо религиозного согласия и, надеюсь, религиозного консенсуса.
  
  Это была отличная встреча, несмотря на холод, вызванный нашими санкциями. Когда я уезжал, мы оба договорились поддерживать тесную связь (мы обменялись номерами наших домашних телефонов). Наша дружба впоследствии оказалась чрезвычайно ценной для обеих наших стран.
  
  
  В мае пакистанские силы совершили глубокое вторжение в район под названием Каргил, на индийской стороне линии контроля.
  
  Хотя обычно вблизи линии контроля происходили “бои”, ситуация в этом районе долгое время была довольно стабильной. В хорошие месяцы года проводились зондажи и стрельба, но ничего особо не менялось; а зимой все отступали в долины, и обе стороны создавали “нейтральную полосу”. С приходом весны они возвращались на свои позиции.
  
  Время от времени кто-то с одной стороны немного запаздывал с выходом на исходную позицию, и другая сторона могла получить преимущество в километр или около того. Это было что-то вроде “Ага, я попался!” на тактическом уровне. Но на самом деле это ничего не изменило.
  
  Однако на этот раз пакистанцы подстерегли индийцев и проникли до самого Каргила. Это было настолько глубокое и значительное проникновение, что оно не носило тактического характера; оно угрожало индийским линиям связи и поддержки вплоть до ледника Сиачен.
  
  Индейцы вернулись с удвоенной силой. Были перестрелки, была мобилизация сил, были бомбовые налеты, самолеты были сбиты. Затем обе стороны начали мобилизовывать все свои силы по всей линии; и это начинало походить на первые шаги более масштабной войны. Это вызывало тревогу.
  
  Поэтому администрация поручила мне возглавить президентскую миссию в Пакистане, чтобы убедить премьер-министра Шарифа и генерала Мушаррафа вывести свои войска из Каргила.
  
  Я встречался с пакистанскими лидерами в Исламабаде 24 и 25 июня и выдвинул простое обоснование вывода войск: “Если вы не отступите, вы обрушите войну и ядерное уничтожение на свою страну. Это будет очень плохой новостью для всех ”. На самом деле никто не оспаривал это обоснование. Проблемой для пакистанского руководства была очевидная потеря лица страной. Отступление и отступление к линии контроля выглядело как политическое самоубийство. Нам нужно было придумать способ, позволяющий сохранить лицо в этой неразберихе. Что мы могли предложить, так это встречу с президентом Клинтоном, которая положила бы конец изоляции, которая долгое время была состоянием дел между нашими двумя странами, но мы объявили бы о встрече только после вывода войск.
  
  Это привлекло внимание Мушаррафа; и он призвал премьер-министра Шарифа выслушать меня.
  
  Шариф неохотно уходил до того, как было объявлено о встрече с Клинтоном (опять же, его проблемой было сохранение лица); но после того, как я настоял, он, наконец, смирился и приказал уйти. Мы договорились о встрече с Клинтоном в июле.
  
  
  В октябре 1999 года напряженность в отношениях между гражданским и военным руководством Пакистана, наконец, достигла апогея. Правительство было свободно избрано, но вопиюще коррумпировано. Военные оказались между молотом и наковальней. Если они позволят ситуации продолжаться, гниль может разрастись настолько, что страна рухнет — вполне реальная возможность. Но не было никакого способа изменить эту ситуацию в соответствии с обычными либерально-демократическими правилами.
  
  Шариф привел в действие свое собственное падение, попытавшись уволить генерала Мушаррафа, пока Мушаррафа не было в стране, и поставить на его место начальника разведки. Первоначально он поручил Мушаррафу эту работу, ошибочно полагая, что Мушаррафом будет легко управлять. Он не рассчитывал на честность генерала.
  
  В ответ на действия Шарифа пакистанская армия совершила государственный переворот.
  
  В то время как переворот приближался к своей кульминации, Мушарраф летел домой; и для него успех был очень близок. Его самолет вернулся в страну с низким запасом топлива; но аэропорты, все еще находящиеся под контролем сил Шарифа, были закрыты для него. В последний возможный момент силы, дружественные Мушаррафу, захватили аэропорт, и генерал приземлился.
  
  Премьер-министр Шариф вскоре был арестован, и Мушарраф объявил о своем намерении покончить с коррупцией в правительстве и установить истинную демократию.
  
  Переворот не удался Вашингтону, и мне было приказано прекратить связь с генералом Мушаррафом. Хотя я считал приказ глупым, я подчинился.
  
  
  Раз в два года мы проводим совместные учения с Египтом под названием “Яркая звезда”. Это крупнейшие военные учения в мире.82
  
  В ноябре я был на ознакомительном стенде с госсекретарем Коэном, участвующим в программе "Яркая звезда", когда мой коммуникатор объявил, что звонок от генерала Мушаррафа был переведен на мой спутниковый телефон (который все время был со мной).
  
  Я повернулся к Коэну. “Что ты хочешь, чтобы я сделал?” Я спросил.
  
  “Прими вызов, но не бери на себя никаких обязательств”, - сказал он.
  
  Мушарраф объяснил, что это был личный разговор друзей (хотя, конечно, мы оба знали, что любой наш разговор будет иметь более широкие последствия). Он хотел, чтобы я знал, что привело к перевороту и почему у него и других военачальников не было иного выбора, кроме того, который они выбрали.
  
  Мысль, которую он высказал тогда, была убедительной: “Демократия и голосование - это обман, когда любое правительство, добившееся результатов, может выставить на продажу все, что они контролируют. У нас была демократия формы, а не демократия содержания. Я хочу демократии по существу, я буду работать ради этого, чего бы мне это ни стоило.
  
  “И есть еще одна вещь, которую я должен прояснить”, - сказал он мне. “Меня не волнует, что большинство других думают о моих мотивах или намерениях; но для меня важно, чтобы вы знали, каковы они”.
  
  Я поблагодарил его за откровенность и пожелал ему всего наилучшего.
  
  Когда я проинформировал Коэна о звонке, я ясно дал понять, что как никогда важно поддерживать связь с Пакистаном. Он понял, о чем я говорил, но не думал, что Вашингтон это убедит.
  
  
  В декабре иорданская разведка раскрыла масштабный заговор с целью убийства американских туристов на праздновании рубежа тысячелетий в Иордании и на всем Ближнем Востоке. Захваченные террористы, которые имели связи с Усамой бен Ладеном, показали, что их непосредственные лидеры находились в Пакистане.
  
  Вскоре поступили звонки из Государственного департамента и Совета национальной безопасности: “Пожалуйста, позвоните Мушаррафу и попросите его помочь”.
  
  В ответ на мои просьбы Мушарраф арестовал террористов (и предоставил нам доступ к ним и к их конфискованным компьютерным дискам)… и оказал несколько других услуг.
  
  “Теперь сделайте что-нибудь для Мушаррафа”, - сказал я Вашингтону. “Или, по крайней мере, позвольте нам восстановить связь”.
  
  Ответ был отрицательным.
  
  Я позвонил Мушаррафу и сказал ему, как я разочарован. “Я знаю, что сотрудничество также не пользуется популярностью в некоторых кругах вашего собственного правительства и народа”, - объяснил я. “Я знаю, какое мужество потребовалось, чтобы сделать то, что ты сделал для нас. Поэтому мне вдвойне стыдно, что я ничего не могу дать тебе взамен”.
  
  “Я ничего не хочу и не ожидаю за то, что я сделал”, - ответил Мушарраф. “Тони, я сделал это, потому что это было правильно”.
  
  
  Во время моих последних поездок в регион весной и летом 2000 года я был глубоко тронут приемом, оказанным мне моими многочисленными друзьями. Их выражения признательности за то, что мы сделали, и за отношения, которые мы построили, заставили меня почувствовать, что мы на верном пути к стабилизации этой нестабильной части мира. Однако я знал, что нам предстоит пройти долгий путь. Это было опасное соседство. Региону требовалось провести множество политических, социальных, экономических реформ и реформ в области безопасности, но для их осуществления требовались время, пространство и поддержка (а в некоторых случаях и подталкивание). Я чувствовал, что мы могли бы помочь осуществить эти изменения, предоставив эту помощь.
  
  Во время моего пребывания в CENTCOM каждая страна, за исключением Сейшельских островов, постоянно подвергалась террористической угрозе. Мы провели серию военных действий против Ирака, продолжая применять санкции против этой страны. Мы сдержали Иран и установили новые отношения с Йеменом и государствами Центральной Азии. Мы имели дело с войнами в Судане, Сомали, Эфиопии, Эритрее и Таджикистане. Наши ответы на кризисы в Пакистане, Африке и в других местах варьировались от гуманитарной помощи до эвакуации граждан США и посредничества в спорах.
  
  Это был невероятный опыт.
  
  Летом 2000 года я передал командование CENTCOM генералу армии Томми Фрэнксу, и моя тридцатидевятилетняя карьера морского пехотинца закончилась.
  
  
  Но это была не последняя глава моей истории CENTCOM.
  
  В четверг, 12 октября 2000 года, террористы-смертники "Аль-Каиды" взорвали американский эсминец USS Cole, который затем заправлялся в гавани Адена, Йемен. Семнадцать молодых американцев были убиты, а "Коул" на годы вышел из строя. Кто-то должен был взять на себя вину за то, что допустил эту трагедию. Олень должен был где-то остановиться.
  
  Некоторые люди смотрели на очевидную цель - капитана корабля. Но люди, которые любят показывать пальцем всякий раз, когда с нашими солдатами, морскими пехотинцами, летчиками или моряками случаются плохие вещи, хотели повесить кого-нибудь повыше. Палец опустился на меня.
  
  Отлично. На этом вопрос остановился.
  
  Поэтому, когда начальник военно-морских операций попытался повесить ответственность за взрыв на меня, я не удивился. Он обвинил меня в создании заправочной станции в Адене, потому что я хотел улучшить отношения с Йеменом.
  
  Это обвинение вызвало звонок от сенатора Уорнера из Вирджинии, председателя Комитета по вооруженным силам. “Послушайте, - сказал он, - мои избиратели издеваются надо мной. Они задают вопросы о Коуле. Американскому народу нужно узнать правду. Нам нужны слушания. Мы попросили министра обороны и высшее военное руководство дать показания, но они не явятся. Мы не можем заставить их приехать. Остаешься ты, Тони ”. Он извинился за это. “Вам нужно прийти и дать показания.
  
  “Это будет тяжело”, - продолжил он. “Мы собираемся заставить вас пройти через многое… Я собираюсь заставить вас пройти через многое”.
  
  “Я сделаю это”, - сказал я. Это было единственно правильное решение.
  
  Четырнадцать сенаторов допрашивали меня три часа при свете фонарей klieg (там было много прессы), без перерыва (даже чтобы пописать). И меня забросали вопросами.
  
  Прежде чем я вошел, я решил, что возьму на себя всю ответственность за это дело. Я был CINC, и все, что происходило в моем AOR, было моей ответственностью. Если бы я этого не сделал, они бы свалили это на какого-нибудь бедного сукина сына вроде капитана корабля. Кто-нибудь постарше должен был заступиться. Я вспомнил, как сильно они ударили по генералу Пи за атаку на башни Хобар. Когда он попытался объяснить, что произошло во время его дачи показаний, они восприняли это как уклончивость и несоответствие его обязанностям (что было далеко от истины). Я устал от адмиралов и генералов, пытающихся переложить ответственность на себя. Я был очень недоволен начальником военно-морских операций за попытку свалить вину на кого-то другого… не имело значения, на кого. И я был взбешен игрой Вашингтона в вину.
  
  Поэтому я решил: “Какого черта. На этом риск заканчивается”. И это то, что я сказал в своих показаниях: “Я был главнокомандующим, который принял решение о том, что мы будем заправляться там”, - сказал я сенаторам. “Меня это устраивает. Если это было неправильное решение, вы можете возложить ответственность за это на меня.
  
  “Теперь я расскажу вам обстоятельства, я расскажу вам, что произошло, и почему я принял такое решение:
  
  “Да, это правда, что я хотел улучшить отношения с Йеменом, но это не было причиной, по которой мы решили заправиться в Йемене. Мы решили заправиться там по оперативным, а не дипломатическим или политическим причинам. Это был единственный удобный порт для нашего военно-морского компонента для дозаправки своих кораблей.
  
  “У военно-морского флота есть правила относительно уровня топлива на своих кораблях”, - объяснил я. “При обычных операциях они не позволяют этому уровню опускаться ниже пятидесяти одного процента.
  
  “Суда, выходящие из Средиземного моря, могли, конечно, дозаправляться в Персидском заливе, но во многих случаях у судов не было достаточной вместимости, чтобы добраться туда, не превысив пятидесятиоднопроцентный предел. Это означало, что они должны были найти порт дозаправки между Суэцем и Персидским заливом. Таковы были возможности: Джибути, Эритрея, Джидда и Аден. Это было все. Джибути был портом дозаправки военно-морского флота, но теперь туда нельзя было заходить. Эритрея выбыла из-за войны с Эфиопией. Джидда выбыла, потому что у нас только что были взрывы в Саудовской Аравии. Так что другого выбора не было.
  
  “Мы внимательно изучили Аден. Военно-морской флот прибыл туда и проверил его, инспектировал и очистил; а военно-морской компонент CENTCOM отвечал за безопасность. За время моего пребывания на посту CINC мы заправили двадцать восемь кораблей, и все без инцидентов.
  
  “Тем не менее, сказав это, невозможно избежать риска. В этой части мира нет безопасного места для дозаправки кораблей.
  
  “Если у нас там будут люди, если у нас будут люди, путешествующие по стране для оказания помощи в обеспечении безопасности, если у нас будут силы, проводящие тренировки на местах, если мы будем присутствовать там изо дня в день, реагируя на операции, в обстановке, которая действительно враждебна и где люди стремятся добраться до нас, и они следят за каждым нашим шагом, ища возможность причинить нам вред, у нас будут времена, когда наши люди пострадают ”.
  
  Сенаторы ушли с того заседания, удовлетворенные тем, что я сказал; и на этом все закончилось.
  
  Позже, к чести Томми Фрэнкса, он выступил открыто и сказал: “Я согласен с решением генерала Зинни. Я бы принял такое же решение. В нем был военный смысл”.
  
  Опыт CENTCOM многому научил меня о мире и роли нашей великой нации в нем. Мы могли бы изменить ситуацию, если бы были полны решимости выполнять свои обязательства не только как последняя оставшаяся сверхдержава, но и как последний маяк надежды для многих людей на этой планете.
  
  Сорок лет службы в морской пехоте научили меня, что единственное место, где я должен быть, - это центр арены. Там тебя сбивают с ног, и ты совершаешь ошибки. Но вы также понимаете, что это определенно лучше, чем сидеть на трибунах и критиковать тех, у кого хватает смелости быть там. И время от времени вы можете что-то изменить.
  
  Я с некоторым трудом приспособился к гражданской жизни и отставке после четырех десятилетий службы. Я скучал по Корпусу и арене, которые давали мне огромное чувство самореализации. Я и не подозревал, что меня ждала другая форма службы.
  
  
  
  ГЛАВА СЕДЬМАЯ
  
  
  ВОИН-МИРОТВОРЕЦ
  
  
  После почти четырех десятилетий службы в морской пехоте Соединенных Штатов Тони Зинни было трудно приспособиться к другой жизни. Он знал, что должен перейти к другому этапу, но прошли месяцы, прежде чем наступил новый этап. Пока этого не произошло, он ненадолго попробовал обычные профессии, доступные отставным генералам — членство в советах директоров, консультирование по вопросам военной и внешней политики, наставничество старших наставников, преподавание в колледжах, чтение лекций в военных училищах, произнесение речей.
  
  Эти ранние занятия приносили приличный доход; все они были интересными, а пара приносила личное вознаграждение. Однако, несмотря на это удовлетворение, он знал, что чего-то не хватает. Он больше не принимал участия в значимых событиях, за которыми он наблюдал каждый день в новостях. Он переместился из центра событий в виртуальную неуместность.
  
  Медиа-сети предлагали должности аналитика и комментатора; их предложения были заманчивыми — шанс приложить руку. Но он отверг их, предпочитая не быть военным квотербеком в понедельник утром. Он не хотел быть еще одним отставным генералом, болтающим с экрана о состоянии Вселенной.
  
  “Я действительно верю, что как только ты уходишь на пенсию, ты уходишь на пенсию”, - комментирует он. “Путь лежит вперед, а не назад. Что касается меня, я действительно чувствовал, что худшее, что я мог сделать, это попытаться наполовину удержаться. Я хотел перерезать путы и начать новую жизнь. Просто отбросить старую жизнь в сторону ”.
  
  День, когда он окончательно упаковал свою форму — рутинную работу, которую он откладывал месяцами, — был одним из самых мрачных в его жизни. Униформа отправилась на его чердак; его шпага досталась его сыну-офицеру морской пехоты во время церемонии выхода в отставку. И все же это была освобождающая боль; это была возможность, в которой он нуждался, чтобы наконец признать, что ему нужно двигаться дальше.
  
  Примерно в это же время мудрый совет пришел от старого и уважаемого друга из Корпуса морской пехоты Пола Ванрипера, генерал-лейтенанта в отставке, который поселился недалеко от нового дома Зинни в Вирджинии:
  
  “Лучший способ управлять своим временем - это разделить свою жизнь на три части”, - сказал он Зинни. “Одна треть должна оплачивать вашу ипотеку, готовить еду на стол и покрывать все остальное, что вам нужно для поддержания вашего домашнего хозяйства и семьи. Ты не такой старый” — Зинни вышел на пенсию в возрасте под пятьдесят, — “так что смотри на работу, которая тебя устраивает и приносит домой приличную зарплату.
  
  “Вторая треть приходит от выполнения работы, которую вы любите, где оплата не так уж важна. Вы могли бы получить некоторую компенсацию, но дело не в этом. Приносят ли эти вещи хорошие деньги или нет, эта часть вашей жизни связана с тем, что вам нравится делать, с тем, что вас волнует, вдохновляет. Вам не терпится сделать больше.
  
  “Последняя треть посвящена тому, что вы хотите вернуть. Это работа, которую вы делаете безвозмездно, потому что это правильно; вы обязаны это делать. Вы чувствуете себя обязанным служить своей стране или учреждениям, таким как Корпус морской пехоты, к которым вы испытываете близкую привязанность ”.
  
  И это именно то, что пытался сделать Зинни.
  
  Попробовав различные “обычные” профессии, доступные отставным генералам, он перешел к более приятным способам оплаты счетов. Он позаботился о первой трети в первую очередь, тщательно выбирая должности в компаниях, которые отличались этикой, практикой и лидерством высочайшего уровня.
  
  Во второй трети он начал преподавать в колледже Уильяма и Мэри. Платили не очень, но ему нравился замечательный преподавательский состав, нравилось находиться среди студентов, нравилось преподавать и нравилось передавать свой опыт другому впечатляющему поколению.
  
  В начале 2001 года с ним связался профессор Стивен Шпигель, директор Института глобальных конфликтов и сотрудничества (IGCC) Калифорнийского университета в Сан-Диего. IGCC провела серию семинаров, спонсируемых Министерством обороны, на которых собрались видные люди с Ближнего Востока, чтобы обсудить контроль над вооружениями и безопасность. "Шпигель" попросил Зинни присоединиться к этим усилиям в качестве консультанта; и, конечно, Зинни согласился. Это была возможность вновь подключиться к процессу миротворчества и разрешения конфликтов, который стал значительной частью его жизни во второй половине службы в морской пехоте. Начала зарождаться мечта.
  
  В конце июля он принял участие в первом из того, что впоследствии стало несколькими семинарами IGCC. Состоявшийся в Гармише, Германия, он собрал впечатляющую группу действующих правительственных чиновников и ученых в отставке из стран Ближнего Востока, чтобы обсудить мирный процесс. Хотя, конечно, Зинни следил за этими проблемами, когда был CINC в CENTCOM, и подробно обсуждал их с региональными лидерами, он обнаружил, что получает значительное новое понимание.
  
  И затем, что касается третьей части — “возвращения” к людям и институтам, которые были важны для него, — Зинни убедился, что он выступал с лекциями и вел занятия в Университете Корпуса морской пехоты в Куантико и в местных средних школах, когда появлялась такая возможность.
  
  План "Третьи" позволил Зинни внести некоторую упорядоченность в жизнь отставного генерала, но пока не решил проблему восполнения того, чего все еще не хватало — какого-то способа принимать позитивное участие в значимых событиях в мире… не вмешиваясь. Он был готов, если бы в нем нуждались и его позвали.
  
  Раздался призыв. И еще один.
  
  Первое, летом 2001 года, было от его старого друга и босса, а ныне заместителя госсекретаря Ричарда Армитиджа: “Были бы вы заинтересованы в том, чтобы взять на себя миротворческую миссию в Индонезии?”
  
  За этим последовал несколько недель спустя второй звонок от другого представителя Госдепартамента: “Были бы вы заинтересованы в том, чтобы взять на себя мирную миссию на Ближнем Востоке?”
  
  
  МУДРЕЦЫ
  
  
  В Индонезии в течение двадцати пяти лет шел кровавый спор между национальным правительством и движением за независимость в богатой нефтью провинции Ачех на северной оконечности Суматры. Звонок от Армитиджа был приглашением принять участие в миссии под руководством Центра гуманитарного диалога Анри Дюнана (HDC) в Женеве, Швейцария.
  
  HDC осуществил мечту Анри Дюнана, основателя Красного Креста, о создании гуманитарного центра, занимающегося разрешением конфликтов и посредничеством. Особое внимание он уделял внутренним конфликтам — проблемам внутри стран, а не между ними. С последними обычно лучше всего справляются международные организации, такие как ООН или региональные объединения наций, но суверенные государства нервничают, когда международные организации вмешиваются в то, что они считают внутренними делами — как в случае восстаний или сепаратистских движений. Такие конфликты, вероятно, лучше всего разрешаются частными организациями, у которых нет повестки дня и скрытых интересов.
  
  Хотя Зинни был незнаком с Индонезией и ее множеством проблем и никогда не слышал об Ачехе или HDC, он горел желанием взять на себя миссию. Это было интересно. Это могло бы добавить значительно новый угол зрения к тому, что он уже знал о миротворчестве и разрешении конфликтов.
  
  Тони Зинни:
  
  
  Я давно понял, что поиск новых ракурсов в миротворчестве действительно важен, потому что — как это ни парадоксально — каждая миротворческая ситуация уникальна. Независимо от того, сколько у вас опыта, каждый конфликт предъявляет свои уникальные требования. Вы должны разработать процесс, отличающийся от ит. Конечно, вы, возможно, можете использовать или модифицировать предыдущий опыт, но не существует моделей, формул или форматов, которые обязательно помогут вам достичь ваших целей.
  
  Многие люди думают, что вы можете точно знать, как приступить к процессу, и быть предвидящим. Я узнал, что это не так. Вы не можете взять какую-то модель с полки и подбить ее по размеру. Так не работает. Происходит вот что: получение большего опыта укрепляет вашу базу опыта и ваше понимание возможностей, и это показывает вам, как комбинировать, сочетать, развивать и модифицировать прошлый опыт, чтобы соответствовать уникальной ситуации, в которой вы находитесь. Опыт не дает вам никаких важных ответов. Он показывает вам, как быть творческим.
  
  
  Он обсудил миссию на встрече с Армитиджем и Карен Брукс, членом Совета национальной безопасности. Там он узнал, что Госдепартамент и СНБ выступили с новаторской идеей создать новый элемент в переговорах: группу мудрецов — людей значительного международного статуса, высокопоставленных дипломатов и военных, — которые стояли бы над процессом переговоров и консультировали все стороны.
  
  На сложных переговорах посредники всегда оказываются втянутыми в процесс. Одна или обе стороны считают их предвзятыми или иногда они слишком глубоко погружаются в спорные вопросы, чтобы “выйти за рамки” жарких перепалок. Независимо от того, как усердно посредники пытаются поддерживать и защищать свой нейтралитет и объективность, обе стороны переносят на них страхи и надежды, нападают на них и обвиняют их. Это происходит всегда.
  
  Функцией Мудрецов было не изменять процесс, а поддерживать его. Если в посредников со всех сторон летели камни, они смирялись с этим, засучивали рукава, вязли в грязи и делали грязную работу. Мудрецы стояли выше всего этого, к ним могли обратиться обе стороны или посредники за советом, рекомендациями, консультацией или вмешательством.
  
  HDC ухватился за эту идею.
  
  На тот момент они выбрали трех мудрецов для миссии в Индонезии — Сурина Питсувана, министра иностранных дел Таиланда в отставке; Будамира Лонкура, министра иностранных дел Югославии в отставке; и лорда Эрика Эйвбери, члена британской палаты лордов. Теперь им нужен был четвертый, американец с военным статусом — кто-то с опытом миротворчества, кто мог бы решать такие вопросы, как наблюдение за механизмами и наблюдателями на местах, и кто мог бы разговаривать с индонезийскими военными — кого все считали бы самой жесткой группой, которую можно было бы привлечь к мирному процессу. Зинни был очевидным выбором.
  
  “Это здорово!” - сказал Зинни Армитажу и Бруксу. “Это как раз то, чем я хочу заниматься”. Он согласился взять на себя миссию при поддержке Госдепартамента, но только как неоплачиваемое частное лицо, работающее с HDC, обеспечивая таким образом свою независимость.
  
  Это привело механизм в движение.
  
  Последовали брифинги Госдепартамента, в которых подробно описывалась история борьбы, текущие разведданные о том, что происходило на местах, состояние переговоров, позиция США по этим вопросам и справочная информация о HDC.
  
  Зинни продолжил это, прочитав все, что смог найти в Ачехе онлайн и в местных книжных магазинах и библиотеках. Он был удивлен количеством информации, которая там была:
  
  Индонезия уникальна среди наций. Во-первых, она большая. Он охватывает тысячи островов, некоторые из них одни из крупнейших в мире, которые простираются на тысячи миль с востока на запад и во многих часовых поясах. Он чрезвычайно разнообразен по географии, населению и этнической принадлежности. По религии это преимущественно мусульмане (обычно умеренного толка), но есть также много буддистов. Все эти факторы сделали бы страну очень сложной в управлении; но добавьте к этому коррупцию, диктатуры, всевозможные политические проблемы, вызывающие разногласия, и окутывающую атмосферу беспорядков; и еще добавьте к этому внутреннюю борьбу с провинциями в отдаленных частях страны — такими, как Восточный Тимор (ныне независимый), Папуа-Новая Гвинея и Ачех, — которые хотят отделиться и обрести независимость; и вы получите нацию, которая никогда не бывает далека от катастрофического раскола.
  
  Несмотря на неразбериху и разнообразие, политическая сцена в Индонезии на удивление проста — более или менее равномерно разделена между сторонниками жесткой линии и умеренными. Что касается вопроса о сепаратизме, умеренные хотели положить конец борьбе путем мирных переговоров, которые в конечном итоге позволили бы таким районам, как Ачех, получить некоторую свободу и автономию от центрального правительства. Сторонники жесткой линии, включая большую часть 83 военнослужащих, не потерпели бы ничего подобного и предпочли усиление репрессий, чтобы положить конец конфликту раз и навсегда. Военные и полицейские операции в ответ на восстание уже превратили прекрасную и богатую ресурсами провинцию в зону боевых действий.
  
  Борьбу за независимость возглавляло Движение за свободный Ачех, или GAM, которым руководило его правительство в изгнании в Стокгольме, Швеция. Теперь была достигнута договоренность о проведении переговоров между ними и правительством при посредничестве HDC.
  
  Соединенные Штаты заняли тщательно взвешенную позицию на этих переговорах. То есть они поддержали решение проблемы в контексте государства Индонезия. По мнению США, независимость Ачеха не должна была обсуждаться. США не собирались поддерживать распад этой нации. Кроме того, они направили решительный сигнал правительству Джакарты: “Вы должны сделать лучше для жителей Ачеха. Они находятся в особой ситуации и заслуживают особого отношения. Ты должен найти разумный способ дать им это ”.
  
  Было несколько веских причин для американской позиции; но наиболее веской была практическая: Индонезия хрупка. США не хотели видеть, как она распадается и создает созвездие потенциально нежизнеспособных государств. Бог знает, что могло бы произойти, если бы эти несостоявшиеся или недееспособные государства начали укрывать экстремистские движения.
  
  Была и вторая, не менее практическая причина: движения за независимость провоцировали правительства на жесткий подход, и это почти неизбежно заканчивалось кровопролитием. Если бы можно было найти способы умерить требования независимости, обеспечив при этом многие материальные блага, которые сулит независимость, и если бы все это сочеталось с умеренностью жесткого подхода центрального правительства, тогда победили бы все. Но чтобы попасть туда, требовалось много "если".
  
  Зинни не участвовал в выработке позиции правительства США в конфликте между Ачехом и Индонезией, и не в его правилах было поддерживать или выступать против нее во время переговоров. Его место, как он это видел, состояло в том, чтобы найти дорогу к миру.
  
  
  Когда я присоединился к HDC, я был откровенен со всеми сторонами переговоров: я здесь не выношу суждений, я здесь не для того, чтобы судить. Я здесь, чтобы помочь вам разрешить эту ссору мирным путем. Позиция моего правительства ясна; вот что это такое. Но я не являюсь частью правительства в этом отношении; и это не моя работа - приходить и продавать линию моего правительства. У меня нет очереди. У меня нет позиции.
  
  Я давным-давно усвоил, что переговорщик не должен быть осуждающим.
  
  Позже в том же году, когда я попытался выступить посредником в израильско-палестинском споре, меня немедленно ударили с обеих сторон, заставив занять определенную позицию. Я никак не мог этого сделать.
  
  Кто более прав? Израильтяне? Палестинцы? На чьей стороне больше справедливости? Кто пострадал больше? Как кто-либо может измерить эти вещи? И даже если бы вы могли, как бы вы смогли привести эти измерения к идеальному балансу, который приведет к мирному урегулированию?
  
  Будучи посредником, вы достигаете мира, находя позицию, с которой обе стороны могут согласиться, и практикуя ее на местах. Мы никогда не достигнем этого, пытаясь определить, какая сторона более праведна или “достойна” другой. Важно открыто высказываться о неприемлемых действиях, но ваша задача - помочь сторонам найти долгосрочное решение, с которым все смогут смириться со временем.
  
  Итак, когда премьер-министр Израиля Ариэль Шарон спросил меня: “Как вы оцениваете этот вопрос? Куда вы придаете значение с точки зрения этой ситуации?” Я сказал:
  
  “Я этого не делаю”.
  
  Шарон не ответила. Ему не понравился ответ.
  
  “Я не выношу суждений”, - продолжил я. “Есть вещи, которые для меня неприемлемы, такие как террористические акты, в результате которых гибнут невинные. Я отвергаю это. Я осуждаю эти вещи. Но в процессе переговоров посредник не может позволить поставить себя в положение, когда он начинает формулировать или выносить суждения. Я здесь для того, чтобы помочь обеим сторонам найти приемлемое решение в этой ситуации. Тот, с которым они и их дети смогут жить ”.
  
  Очевидно, что суждения неизбежно проникнут в ваше мышление; но вы должны сопротивляться им. Вы должны быть действительно строги к себе и отвергать любые позиции, вытекающие из этих суждений.
  
  И даже когда вы не формулируете суждения, вы все равно получите удар от обеих сторон.
  
  
  В середине июля Зинни вылетел в Женеву для знакомства с персоналом HDC и своей первой встречи с правительством Индонезии и официальными лицами GAM.
  
  Центр располагался в особняке на берегу озера, бывшем доме Анри Дюнана, и был поистине международной организацией, получавшей поддержку от частных пожертвований из нескольких стран. Его небольшой персонал, насчитывающий около двадцати человек (большинство из них молодые), приехал со всего мира. Директор и главный переговорщик Мартин Гриффитс был бывшим сотрудником дипломатической службы в Соединенном Королевстве, который работал с ООН в Африке и в других местах. Гриффитс обладал богатым опытом работы в миротворческих и дипломатических миссиях. Его заместитель, канадец по имени Эндрю Маршалл, имел многолетний опыт работы с НПО и ООН в странах третьего мира. Оба этих человека произвели на Зинни впечатление.
  
  HDC привлекла также других экспертов по разрешению конфликтов и ведению переговоров, но они также выдвинули действительно инновационную идею: они привлекли “гражданское общество”, чтобы “говорить от имени народа”.
  
  В этот момент правительство сказало: “Подождите минутку, мы говорим от имени народа”.
  
  И ГАМ сказал: “Ни за что. Мы говорим от имени народа”.
  
  Но HDC сказал: “Почему бы не позволить людям говорить самим за себя?”
  
  И поэтому они общались с лидерами деревень, гражданскими лидерами и другими видными людьми в сообществе, чтобы узнать их мнение. То, что говорили “люди”, часто шокировало всех. У них была позиция "чума на оба ваших дома": часто они считали, что ни правительство, ни GAM не поступили с ними правильно. Это сильное чувство в конечном итоге помогло достичь соглашения.
  
  Когда Зинни прибыл в Женеву, он узнал, что переговоры до сих пор оказывались трудными, поскольку обе стороны чувствовали, что от них ожидают большего, чем они получают.
  
  Для представителей правительства — умеренных — это была ситуация чрезвычайно высокого риска. Если особый статус автономии, который они предлагали Ачеху, сработал, прекрасно. Но если этого не произойдет, или переговоры провалятся, или предложение об особой автономии создаст прецедент, и другие провинции потребуют аналогичного статуса, они знали, что загнали себя в глубокую яму, из которой невозможно сбежать.
  
  Для GAM, которые десятилетиями боролись за независимость, особая автономия обернулась для них серьезным кризисом. Принять ее означало отказаться от борьбы за полную независимость.
  
  Разногласия по этим вопросам в правительстве и GAM еще больше осложнили переговоры.
  
  Несмотря на проблемы и препятствия, Зинни ушел с этой первой встречи очень воодушевленным. “Эта штука может сработать”, - сказал он себе. “Обе стороны искренне привержены поиску мирного решения, и первоклассный персонал HDC непоколебим в своей решимости добиться этого”.
  
  Он был готов снова погрузиться в работу, когда получил еще один звонок, который изменил его жизнь. На данный момент Ачех придется отодвинуть на второй план ... хотя он вернется к нему позже.
  
  
  БЛИЖНЕВОСТОЧНЫЙ МИРНЫЙ ПРОЦЕСС
  
  
  Позвонил помощник госсекретаря Билл Бернс, друг Зинни со времен работы в CENTCOM, через несколько недель после его возвращения из Женевы. “Не могли бы вы встретиться со мной за ланчем, чтобы обсудить назревающий проект?” - Спросил Бернс. Ответ Зинни, конечно, был утвердительным.
  
  
  Том Клэнси: Тони Зинни продолжает историю до конца.
  
  
  Бернс, говорящий по-арабски и эксперт по Ближнему Востоку, был главой Бюро по делам Ближнего Востока в Госдепартаменте. Когда я работал в CENTCOM, он был послом США в Иордании — и одним из наших лучших послов в регионе (которому очень доверял король Хусейн, а позже и король Абдалла).
  
  27 августа 2001 года мы обедали в ресторане в Вашингтоне. Там мой друг сбросил бомбу: администрация Буша собиралась пойти наперекор общепринятому мнению и всерьез попытаться возобновить мирный процесс на Ближнем Востоке.
  
  Согласно этой мудрости, Белый дом Буша хотел дистанцироваться от ближневосточной змеиной ямы. В 2000 году администрации Клинтона не удалось довести переговоры в Кэмп-Дэвиде между Ясиром Арафатом (палестинским лидером) и Эхудом Бараком (премьер-министром Израиля) до успешного завершения. У них не было желания повторять эту неудачу… или страдать от вызванных этим катастрофических политических последствий.
  
  После провала встреч в Кэмп-Дэвиде ситуация на Ближнем Востоке резко ухудшилась. Барак потерял свою работу и был заменен Ариэлем Шароном; а Клинтон не удалось вернуть процесс в нужное русло в последние дни своего президентства. В сентябре 2000 года Вторая Интифада вновь разожгла циклы насилия, которые преследовали регион до того, как серия переговоров, начатых в конце 90-х, породила ожидания.
  
  Пока мы с Бернсом продолжали наш разговор, я пришел к пониманию, что позиция президента на самом деле не сильно изменилась; он по-прежнему был по понятным причинам осторожен. Как я понял, вдохновение для этой новой инициативы исходило от Колина Пауэлла, государственного секретаря, который ясно видел, что для Соединенных Штатов крайне важно возобновить работу. В этой инициативе его поддержало ядро высокопоставленных лиц, таких как Билл Бернс, в Государственном департаменте.
  
  Госсекретарь поделился своими опасениями с президентом, который одобрил осторожные и предварительные шаги на очень низком уровне. (Тогда до террористических атак 11 сентября, которые должны были все изменить, оставалось всего несколько дней.)
  
  В недавнем прошлом американский подход заключался в отправке видных специальных посланников для посредничества между израильтянами и палестинцами с сопутствующим вниманием средств массовой информации и завышенными ожиданиями. После провала мирных переговоров, спонсируемых Клинтоном, бывший сенатор Джордж Митчелл отправился в Израиль с политическим планом, а директор ЦРУ Джордж Тенет последовал за ним с планом обеспечения безопасности.
  
  Целью Tenet было вернуть ситуацию в области безопасности на местах к той, которая была в сентябре 2000 года, в начале Второй интифады. Израильтяне выведут войска из районов, которые они оккупировали с тех пор, они переместят контрольно-пропускные пункты, и палестинские рабочие вернутся в Израиль. Со своей стороны, палестинцы будут расправляться с экстремистами, производить аресты и конфисковывать оружие.
  
  Как только все было восстановлено на уровне сентября 2000 года, обе стороны могли бы затем продвигаться по более политическому плану Митчелла, который был разработан для укрепления доверия и продвижения вперед по политическим вопросам, таким как замораживание поселений, которые израильтяне строили на Западном берегу и в Газе. В конце концов, они вернутся к вопросам окончательного статуса, таким как статус Иерусалима, право на возвращение, окончательный статус поселений… все вопросы, по которым президент Клинтон, Барак и Арафат сошлись рогами в Кэмп-Дэвиде.
  
  И израильтяне, и палестинцы “согласились” с этими предложениями ”в принципе", но их реализация ни к чему не привела. Как мне предстояло узнать, соглашениями можно оклеивать стены. Их реализация на местах была другим вопросом; обе стороны игнорировали их.
  
  На этот раз подход должен был быть более мягким и менее заметным. Специального посланника не будет. Посол Бернс собирался тихо руководить посреднической миссией из своей мастерской. Поскольку ему приходилось руководить всем регионом, а не только этим процессом, он искал кого-то, кого он знал и кому доверял, обладающего знаниями, опытом, авторитетом и прочными личными связями в регионе, кто стал бы его полуофициальным помощником, тесно сотрудничал с ним и замещал, когда ему приходилось переключать свое внимание на что-то другое. Этот человек стал бы правой рукой на полставки, которая могла бы взять на себя управление процессом и контролировать его, когда он был в отъезде.
  
  Цель, продолжал объяснять Бернс, состояла в том, чтобы возобновить бой, не придавая этому большого значения. Все знали, что нужно сделать и куда нам нужно двигаться; и планы Митчелла и Тенета уже во многом способствовали тому, чтобы все это было прописано (как и различные соглашения, почти соглашения и договоренности, уже достигнутые в Мадриде, Осло и других местах). Не было необходимости разрабатывать еще один грандиозный план или предпринимать еще одно крупное усилие. То, что нужно было сделать, уже было сделано. Это нужно было выиграть или проиграть на месте.
  
  Бернс и Пауэлл хотели, чтобы несколько человек отправились туда и проработали с двумя сторонами, как на самом деле структурировать существующие соглашения, а также найти наилучший способ их составления и реализации. Эти люди запустили бы процесс, прочувствовали его, а затем контролировали.
  
  Я думаю, что Бернс имел в виду для меня начать начальное движение; а затем, по мере продвижения процесса, если там требовался более крупный игрок для заключения сделок или чего-то еще, он приходил и брал инициативу на себя. Когда он не мог присутствовать, но им все еще нужен был кто-то влиятельный, кто мог бы управлять стадом на этой штуке, тогда я заменял его.
  
  “Ты готов взяться за это?” спросил он.
  
  Как я мог не радоваться? Это была работа, которую стоило делать. Даже если из этого не вышло ничего долговременного — что было слишком вероятно.
  
  “Отлично!” Сказал я ему. “Я не очень хорошо знаком со всеми проблемами или многими людьми, вовлеченными в это дело; но я бы действительно хотел принять в нем участие”.
  
  “Я был бы рад видеть тебя вовлеченным”, - сказал он. “Давай посмотрим, что мы можем сделать, чтобы это произошло”.
  
  И он продолжил: “То, о чем я говорю, - это своего рода необычная установка здесь, в State. Нам нужно будет выяснить, как мы структурируем наше соглашение”.
  
  “Ну, послушай, ” сказал я, “ у меня есть кое-какие мысли по этому поводу. Прежде всего, я не хочу, чтобы мне за это платили. Таким образом, я смогу сохранить некоторую степень независимости. Я хочу иметь возможность делать то, что я должен делать, говорить то, что я должен сказать, и не чувствовать, что кто-то собирается обвинить меня в том, что я делаю это ради выгоды.
  
  “Во-вторых, мне не нужен титул. Я не хочу, чтобы меня называли посланником или как-то еще.
  
  “В-третьих, мы должны держать это в секрете. Не должно быть большой огласки по поводу того, что я этим занимаюсь. Я просто специальный помощник на полставки, который случайно оказался там с вами.
  
  “Давайте обязательно сделаем это. Но давайте сделаем это без оплаты, без титула, без прессы, без внимания СМИ и без придания этому большого значения”.
  
  Он согласился, что это наилучший вариант. “Я передам эти идеи госсекретарю Пауэллу и посмотрю, что он скажет”.
  
  “Отлично”, - сказал я.
  
  
  Проходили дни. Я с беспокойством ждал звонка Билла Бернса, который подтолкнул бы нас к следующему шагу. Мне очень хотелось выяснить свою действительную функцию и характер моей миссии — все по-прежнему неясно.
  
  Пока я ждал, я сделал свое обычное дело, когда берусь за что-то новое: я прочитал все об израильско-палестинской проблеме, до чего смог добраться.
  
  В тот же период я работал с людьми Билла Бернса, чтобы структурировать свои официальные отношения с Государственным департаментом. Юристы составили контракт. Оказалось, что даже неоплачиваемый сотрудник по-прежнему связан конфликтом интересов и правилами этики, которые по праву ограничивали другие мои действия.
  
  Я должен признаться, что мой отказ брать плату не был полностью продиктован альтруистическими мотивами, такими как мое стремление к независимости или моя надежда стать замечательным слугой нации (хотя эти мотивы были важны). Эта работа должна была быть неполный рабочий день; и я был вовлечен в другую работу, которая приносила зарплату. Если бы я принимал оплату от государства, мне пришлось бы отказаться от этих других должностей. Правила этики и конфликта интересов по-прежнему не позволяли мне браться за определенные задания; и все, что я делал, должно было проверяться и разрешаться правительством и Государственным департаментом. Стоило ли это того? Безусловно.
  
  
  Через две недели после моей первой встречи с Биллом Бернсом, 11 сентября 2001 года, мир кардинально изменился.
  
  После террористических нападений администрация Буша по-новому посмотрела на возобновление мирного процесса. Их подход изменился и расширился. По словам посла Бернса, темпы этих изменений ускорялись. Он не мог сказать конкретно, но характер мирной инициативы больше не был тем, что мы обсуждали. Я почувствовал, что моя собственная роль во всем этом также меняется.
  
  Двадцать третьего октября я присутствовал на серии брифингов в Государственном департаменте, посвященных истории мирного процесса и обновленной информации о текущей ситуации; и мне было поручено оставаться готовым к быстрой поездке после того, как план моей миссии будет утвержден. Как именно это должно было быть укреплено, мне все еще было неясно.
  
  10 ноября 2001 года президент Буш произнес историческую речь перед Генеральной Ассамблеей ООН, в которой он обязался создать палестинское государство — впервые президент Соединенных Штатов сделал это. Цель мирного процесса, сказал он делегатам, заключается в том, чтобы два государства, Израиль и Палестина, жили бок о бок. Это было очень противоречивое и смелое заявление.
  
  Я был очень впечатлен. Усилия по реорганизации, которые мы собирались начать, обещали быть более важными, чем я думал вначале.
  
  За речью президента должна была последовать важная речь госсекретаря Пауэлла девятнадцатого числа в Университете Луисвилля, которая добавит конкретики к общим принципам президента.
  
  Незадолго до мероприятия в Луисвилле посол Бернс позвонил мне, чтобы сказать, что замечания Пауэлла приведут к нашему отъезду в Израиль, хотя он не мог на самом деле сказать мне, что это значит для меня и что мы собираемся делать… Он не скрывал это от меня; он действительно не знал ответа. Все, что он — или кто—либо другой - знал, это то, что речь Пауэлла станет определяющим моментом; однако вплоть до одиннадцатого часа никто не был уверен, что этот момент будет определять.
  
  За день до выступления Бернс отправил мне по факсу черновую копию выступления, но с оговоркой: эти страницы еще не окончательные, но они близки к этому.
  
  Я прочитал страницы, и - бац! Меня сбило с ног.
  
  “Святая корова”, - сказал я себе. “В этой истории обо мне есть важная деталь: теперь у меня новый громкий титул! Я специальный советник госсекретаря по Ближнему Востоку! Вот и все наши надежды на то, что моя миссия не будет раздуваться из мухи слона. Вот и заканчивается наше соглашение о запрете титулов и рекламы ”. (Они сохранили мое соглашение о запрете оплаты.)
  
  Внезапно, для всех практических целей, я стал еще одним специальным посланником. Пауэлл раздул мою позицию так, что я не хотел, чтобы она была такой — не потому, что я такой скромный, а потому, что я не был уверен, что это сработает (мнение, позже подтвержденное событиями). С другой стороны, я был рад узнать, что уровень приверженности и вовлеченности администрации значительно повысился. Мне действительно понравилось, что госсекретарь Пауэлл показал так называемый путь: мы попытаемся претворить планы Тенета и Митчелла в жизнь на местах, и это, как мы надеялись, приведет к соглашению об окончательном статусе, а затем наконец к созданию палестинского государства. Теперь у нас появился горизонт. Мирный процесс начинал выглядеть многообещающим.
  
  Речь вызвала большой ажиотаж в средствах массовой информации; мой телефон разрывался от звонков; и я ничего не мог никому сказать. Я просто не знал никаких ответов. В чем заключалась моя работа?
  
  
  21 ноября я посетил Государственный департамент для дальнейших брифингов и административных процедур в рамках подготовки к моей первой поездке, запланированной на двадцать пятое; но моим самым важным делом в Фогги Боттом в тот день были приказы о выступлении, которые я получил от госсекретаря Пауэлла и заместителя госсекретаря Армитиджа. Они дали мне огромную свободу действий:
  
  Моей миссией было добиться немедленного прекращения огня на месте, за которым последовала бы реализация планов Тенета и Митчелла. Они хотели, чтобы это было принято на местах, а не только в принципе. То, как я это делал, зависело от меня. От меня ожидали, что я буду действовать головой и по собственной инициативе.
  
  “Мы не любим проигрывать”, - сказал мне госсекретарь Пауэлл. “Нам нравится побеждать. Вы выступаете и делаете так, чтобы это произошло, используйте свое суждение. У вас большая свобода действий. Но не стесняйтесь взять этот телефон и позвонить мне напрямую, если вам что-то понадобится ”.
  
  Было приятно слышать, как секретарь выражает такое личное доверие ко мне. И все же, принимая на себя такого рода ответственность, всегда немного напрягаешься. Я знал, какое бремя свалилось на меня.
  
  Посол Бернс будет сопровождать меня в первой части поездки; а Аарону Миллеру будет поручено помогать мне — отличный выбор.
  
  Миллер был специалистом Госдепартамента по ближневосточному мирному процессу. Много лет назад он пришел в Департамент в качестве историка, но каким-то образом сам мирный процесс захватил его. Он стал его жизнью. Его полной личной приверженностью было установление мира в регионе. Со временем, как специалист, он работал на всех государственных секретарей и президентов, став с годами корпоративной памятью правительства по этому вопросу.84 Он знает всех, и его знают все. Он знает каждую проблему, каждое событие и каждое предательство. Ничто в этой части мира не остается скрытым от Аарона Миллера.
  
  В Израиле он был вовлечен во все, что я делал, и был полностью рядом со мной — ни в коем случае не пытаясь навязать свое мышление или свой способ ведения дел. Он предоставил справочную информацию, рекомендации, поддержку, идеи; а затем призвал меня добавить свое собственное мышление. “Нам нужно свежее мышление”, - объяснил он. “Многие люди в этом бизнесе думают, что знают, как это сделать, и они никогда не упустят возможности поделиться своей мудростью. Но правда в том, что пока ни одна идея не сработала. Так что стреляйте по желанию и найдите что-нибудь новое ”.
  
  Мы с ним стали очень близки; это было просто замечательное сочетание двух разных личностей. Он был напряжен и полон нервной энергии. Хотя я не совсем добродушен, на работе я стараюсь быть более расслабленным и добродушным. Он начинал как либеральный академик и до нашей встречи никогда не сталкивался с военным парнем. Я был совершенно чужим в его стране. И все же он находил это очаровательным, и я находил его очаровательным; и таким образом, мы каким-то образом дополняли друг друга. Когда он падал, я мог поднять его; когда я падал, он поднимал меня. И, в конце концов, наша дружба действительно помогла команде.
  
  
  Рано утром двадцать первого госсекретарь Пауэлл, Билл Бернс и я отправились в Белый дом, чтобы проинформировать президента Буша, вице-президента Чейни и советника по национальной безопасности Райс.
  
  Когда президент спросил меня о моей миссии — по сути, чтобы посмотреть, как я понимаю, что я должен делать, — я дал ему понять, что хочу реализовать планы Тенета и Митчелла. Казалось, это его удовлетворило. Он пожелал мне удачи и сказал, что ценит, что я делаю это для страны. У меня возникло ощущение, что он благословляет это дело, но на расстоянии; это было детище Колина Пауэлла. Тем не менее, мы были готовы к выступлению, и этого было достаточно для меня.
  
  
  Готовясь к отъезду в Израиль, я старался не привлекать к себе внимания и избегать отвлекающих факторов, таких как встречи с прессой. Лучше оставить взаимодействие с прессой Государственному департаменту. Это вызвало негодование в средствах массовой информации и привело к небольшим сбоям, когда некоторые СМИ предприняли ответные действия; но я знал, что публичная дипломатия с моей стороны была бы контрпродуктивной.
  
  После того, как борьба за разработку Конституции США была выиграна, Джеймс Мэдисон отметил, что двадцать представителей, которые составляли ее вместе, договорились держать процесс в тайне и не общаться с прессой. Если бы этого не было сделано, продолжал он, если бы отцы не смогли сохранить процесс в тайне и он стал достоянием средств массовой информации и пристального внимания общественности, у нас никогда бы не было Конституции.
  
  Если каждый шаг на этом пути, каждый их рассмотрения, каждую возможность, каждое предложение, каждое предварительный проблеск мысли, каждая мысль поставить на стол вдруг вышла в открытое, где его можно было бы бесконечно анализировали и не напал и покалечил пресс (и неважно, что пресс — Аль-Джазира, в "Нью Йорк Таймс", в "Джерузалем пост", в "Гардиан", в "Уолл Стрит Джорнал" ), мы бы никогда не переехали в любом месте. Вы не сможете продвигаться вперед в таком эмоциональном, вовлеченном, сложном процессе, как ближневосточный мирный процесс, если на вас будет обращено внимание.
  
  Публичная дипломатия и прозрачность - это хорошо. Но в некоторых местах, при некоторых обстоятельствах и с некоторыми проблемами они плохо работают. Часто процесс достигает критических моментов, когда необходимы частные переговоры для проработки деликатных вопросов или предложений. Если они предаются огласке на каждом шагу, они могут лишить стороны возможности исследовать и развивать возможности. Это явно было одно из таких мест.
  
  
  Готовясь взять на себя мирную миссию, я поговорил с друзьями, которые были знакомы с израильско-палестинским кошмаром, в поисках совета и понимания. Их прогнозы были мрачными: “Знаете, вам действительно следует подумать об этом, прежде чем подписываться на это. Шансы на то, что все пойдет наперекосяк, очень высоки, поскольку день сменяется ночью. И когда это произойдет, вы будете обременены провалом ”. Даже люди из Государственного департамента, которые предлагали мне эту работу, продолжали спрашивать меня: “Ты что, с ума сошел? Ты действительно хочешь застрять на этом?”... Мысли, которые в шутку повторил Рич Армитидж: “Ты с ума сошел?” спросил он. Однако я знал, что он оценил мою готовность сделать это. Одной из причин, по которой я был взволнован этой миссией, была возможность снова поработать на Рича и госсекретаря Пауэлла. Эти два великих человека всегда вдохновляли меня.
  
  Как я мог не обращать пристального внимания на ничтожные шансы на успех? И все же мне также пришлось встретиться лицом к лицу с самим собой и своей совестью. “Важна не та или иная неудача”, - сказал я себе. “Ты знаешь, если ты спасешь одну жизнь, ты должен это сделать. Но что более важно, если есть хотя бы один десятый процента шансов на успех, ты должен попытаться. В таких ситуациях нельзя отказываться от попыток ”.
  
  Количество раз, когда вы добиваетесь успеха в этих посредничествах, невелико. Это как в бейсболе. Вы получаете удар каждый третий раз, вы попадаете в Зал славы. Вы должны откликнуться на призыв своей страны служить, независимо от личных интересов или вероятности успеха.
  
  У меня была еще одна сильная мотивация — личная преданность Колина Пауэлла. Если он был готов рискнуть своей задницей ради этого, то я был рад быть частью этого.
  
  Я испытываю огромное уважение к госсекретарю Пауэллу. Я не знаю многих людей с большей честью, порядочностью и этичностью. Различие между правильным и неправильным для него не является тривиальным. Я лично видел, как Колин Пауэлл предпринимал действия, которые никоим образом не приносили ему пользы, действия, сопряженные с высокими личными и политическими рисками, действия, которых избегали бы расчетливые люди или те, кто заботится о своей личной выгоде. Он все равно их выполняет, не привлекая к себе внимания, потому что это правильные поступки.
  
  Пауэлл не стоял в стороне и не позволял мирному процессу идти своим чередом. Он настаивал на этом. Это не было популярно. Это было политически нецелесообразно. Внутри администрации у него были враги. Я узнал, что Министерство обороны выступало против моего отбора на эту миссию. Пока я был в CENTCOM, я не соглашался с позициями, занятыми многими тамошними политиками; и теперь у меня было мало друзей в Пентагоне. Пауэлл знал это, но настаивал на том, что, по его мнению, было правильным.
  
  
  25 ноября 2001 года Билл, Аарон и я отбыли в Израиль.
  
  
  ПЕРВЫЙ РАУНД
  
  
  Наш самолет приземлился в аэропорту Бен-Гурион в Тель-Авиве вечером 26 ноября.
  
  Первую ночь я провел, получая брифинги от посольства США в Тель-Авиве и консульства США в Иерусалиме (которое было нашим официальным контактным пунктом с палестинцами).
  
  В прошлом между этими двумя должностями возникали трения. Посольства, как правило, становятся “клиентоориентированными”, что означает, что их сотрудники, если они не проявляют осторожности, начинают принимать сторону местных жителей, которых они видят и с которыми живут изо дня в день.
  
  К счастью, когда я приехал в Израиль, нам повезло, что посольством и консульством в Иерусалиме руководили два наших лучших дипломата — Дэн Курцер и Рон Шлихер. Курцер, наш посол в Израиле, безусловно, один из лучших дипломатов, которых мы когда-либо создавали в Соединенных Штатах. Он был послом в Египте, когда я работал в CENTCOM, так что я его хорошо знал. В Иерусалиме у нас был Рон Шлихер, карьерный дипломат с большим опытом работы на Ближнем Востоке и в арабском мире, с которым я не был знаком, но у него была великолепная репутация.
  
  Эти два блестящих профессионала заставили это сработать и заставили своих людей сотрудничать. Хотя у них обоих были сильные личные чувства по этим вопросам, они абсолютно ясно дали понять, что их работа заключается в продвижении интересов Соединенных Штатов Америки, и они столь же ясно дали понять, что их первым и первостепенным приоритетом в тот момент было сотрудничество и поиск мирного урегулирования катастрофического конфликта между израильтянами и палестинцами. Такое отношение охватило всех в посольстве и консульстве. И именно сила их руководства заставила это сработать.
  
  
  Первоначальные сводки (и сообщения прессы) рисовали мрачную картину. Здесь нет сюрпризов. Уровень насилия неуклонно возрастал с тех пор, как в сентябре 2000 года началась Вторая Интифада. Все доверие между сторонами испарилось, и мирных переговоров практически не было. Для израильтян первоочередной задачей была безопасность, и в частности прекращение нападений террористов-смертников из экстремистских группировок. Как только эта цель будет достигнута, они могут начать переговоры и рассмотреть возможность пойти на уступки. Для палестинцев первым приоритетом была политическая приверженность израильтян палестинской государственности и вывод всех израильских войск с их территорий. Разрыв между этими взглядами был огромным.
  
  Единственные продолжающиеся переговоры были на заседаниях Трехстороннего комитета. Этот комитет, состоящий из экспертов по безопасности из Израиля, Палестины и США, был создан Джорджем Тенетом для решения вопросов координации в области безопасности и урегулирования конфликтов (то есть там, где силы сталкиваются друг с другом). Поскольку на тот момент это была единственная точка соприкосновения двух сторон, она казалась наилучшим местом для любой попытки привести план Тенета в действие на местах и установить режим прекращения огня.
  
  
  В конце дня я удалился в отель King David в Иерусалиме, где мы обустроили нашу штаб-квартиру и жилые помещения. Поскольку 11 сентября и Интифада иссушили туризм, там было очень мало народу. Мы разместились в одном крыле отеля. Мой номер, который я использовал как офис и жилое помещение, находился на углу, откуда открывался вид на Старый город. Это было красивое место, на пару этажей выше.
  
  Когда я лег спать после долгого и изнурительного первого дня путешествия в трусах, в моей голове закружились мрачные мысли.
  
  Предстоящая задача была сложной. Я знал, что мне нужно многое узнать о ситуации, личностях, проблемах, но я не мог позволить себе тратить много времени на то, чтобы войти в курс дела, в то же время начав переговоры и продвинув процесс. Я должен был взяться за дело без промедления. Аарон Миллер, Билл Бернс и другие члены команды, безусловно, были доступны с их значительным опытом, но большая часть ответственности все еще лежала на мне. Ожидания уже возросли, люди снова начали надеяться; я не хотел видеть, как импульс или надежда угасают. Прогресс должен был быть очевиден с самого начала.
  
  У меня было дополнительное внутреннее предчувствие, что мы подвергнемся сильному давлению со стороны террористов и экстремистов, таких как ХАМАС и "Исламский джихад". Согласно нашей собственной и израильской разведке, схема работы с этими группами заключалась в повышении уровня насилия всякий раз, когда казалось, что переговоры продвигаются. Насилие неизбежно препятствовало посредническим усилиям. Израильтяне нанесут ответный удар виновным в насилии. Палестинцы нанесут ответный удар. И все прекратят переговоры — что всегда является целью экстремистских группировок. Так что я ожидал, что они набросятся на этот раз с удвоенной силой и устроят множество жестоких событий. Если я был прав, это означало, что у нас будут очень ограниченные временные рамки для достижения прогресса. Сколько времени зависело от нашей способности справиться с насилием ... или, лучше, предотвратить насильственные события, сделать перерыв и что-то сделать до того, как насилие затмит наши усилия. Если я не сильно ошибался, мы собирались прокатиться на американских горках… снова и снова переходя от кризиса к надежде.
  
  К сожалению, я не мог быть более прав. Когда началось насилие, это было ужасно. В конечном итоге это положило конец переговорам.
  
  ХАМАС и "Исламский джихад" привержены уничтожению государства Израиль. Поскольку ни один из них, на мой взгляд, всерьез не верит в решение о двух государствах, безнадежно думать, что они пойдут на компромисс. Для них это все или ничего. Это означает, что они просто продолжат генерировать разрушительное насилие, чтобы наказать израильтян и заблокировать любой вид мирного урегулирования и компромисса.
  
  Их история интересна: когда ХАМАС был первоначально организован, израильтяне поощряли его в противовес ООП. Позже она приняла более радикальный оборот и теперь получает поддержку из Ирана, Сирии и других стран (Ирак, например, до падения режима Саддама Хусейна). Когда возник Исламский джихад, он был еще более религиозным фанатиком, но столь же искусен в искусстве зла. Однако он никогда не обладал таким влиянием, как ХАМАС. ХАМАС - крупный игрок. Она гораздо лучше организована, имеет сильные щупальца среди палестинского населения (умело пущенные в ход благотворительными организациями) и мощное политическое крыло. Разведка у ХАМАСА гораздо лучше, чем у "Исламского джихада"; и их атаки гораздо изощреннее и достигают гораздо большего эффекта с гораздо большими жертвами. (Они были ответственны за взрывы на Пасху и все крупные взрывы автобусов — например, за подрыв автобусов со школьниками.) Их атаки поражают прямо в сердце и душу израильтян. Они действительно знают, как загнать лезвие на место.
  
  С другими палестинскими экстремистами, вероятно, можно справиться. Но ХАМАС - это другое дело. Почти наверняка потребуется гражданская война в Палестине, чтобы сломить им хребет — при условии, что они не выиграют войну.
  
  На переговорах с посредниками палестинцы всегда будут настаивать на прекращении огня и компромиссе с ХАМАС. Я этого не вижу. Было бы здорово, если бы ХАМАС действительно согласился со всем этим и имел это в виду; но трудно представить, как они смогли бы достичь своих целей путем компромисса.
  
  Даже если бы они купились на прекращение огня, я бы заподозрил, что это была просто попытка перегруппироваться и перевооружиться. И, конечно, по мере того, как они будут это делать, израильтяне (чья разведка превосходна) узнают об этом и нанесут удар. Затем будет доказано, что израильтяне нанесли удар без причины… и так далее. Спираль насилия началась бы снова.
  
  
  Первый полный день был запланирован для встреч с израильтянами. Чтобы начать день, премьер-министр Ариэль Шарон совершил вертолетную экскурсию, подчеркнув это своим личным взглядом на географию и ситуацию на местах. За этим должна была последовать серия брифингов, которые должны были продлиться до самого вечера.
  
  У некоторых моих советников из Госдепартамента были оговорки по этому поводу на том основании, что палестинцы могли бы обвинить нас в том, что мы позволили Шарону кооптировать повестку дня; но я сказал им, что могу справиться с любой попыткой изменить свои взгляды. И если палестинцы захотят взять меня с собой в аналогичное турне, они могут пригласить меня. Я подумал, что лучше быть открытым и прозрачным с обеими сторонами… а не зажатым и перестраховывающимся.
  
  Тур Шарон дал мне сильное представление о земле Израиля. Мы увидели все основные достопримечательности — Вифлеем, Назарет, реку Иордан, Мертвое море, Галилейское море. Мы полетели посмотреть на ферму Шарона на юге. Мы подлетели к Голанским высотам, остановились на военной позиции и поговорили с их жителями.
  
  Что было самым интересным в тот день, так это собственный взгляд Шарон на все это. Он был испытанным в боях солдатом (1967, 1973), фермером, глубоко привязанным к своей земле, и израильтянином, убежденным в своем праве первородства, а также хитрым политиком. Его постоянный диалог во время поездки строился со всех этих точек зрения. Он подчеркивал проблемы безопасности в связи с местностью, как любой солдат обращался бы к другому солдату. Но в его голосе звучали открытая радость и гордость, когда он с любовью останавливался на сельскохозяйственных аспектах панорамы, которая разворачивалась под нами. И была такая же радость и гордость, когда он указывал на места, имеющие историческое значение для израильтян — руины римских времен и более ранних.
  
  “Посмотрите на эти террасы там, в скалах”, - восклицал он с простой страстью, которая была очень трогательной. “Мои предки построили их тысячи лет назад!” Или: “Посмотрите на этот участок местности. Ты военный. Если мы не контролируем это, мы уязвимы”. Или: “Посмотри на эту землю. Это была пустыня. Посмотри, что здесь сделал Израиль. Мы озеленили ее. Посмотрите на сады. Посмотрите на фрукты, которые мы выращиваем. Посмотрите на этот прекрасный скот там, внизу ”.
  
  Эти три элемента — солдат, фермер, еврейские корни — действительно характеризуют человека. Все, чем он является, проистекает из них. Его приверженность им страстна и тотальна. Мужчина всей душой предан земле, на которой вырос: “Мы вернулись из Диаспоры. Это наша земля, это наше право по рождению, это наша история”.
  
  До того, как я встретил его, я ожидал, что столкнусь с каким-нибудь большим солдатом-хулиганом. Эта характеристика не совсем подходит. Он, безусловно, жесткий парень, выросший в жесткой среде — прямой, откровенный, прямолинейный, прямо говорит вам то, что он хочет вам сказать, не пытается передергивать слова (он не ловкий политик), — но он никогда не пытался запугивать меня. Что ты видишь, то и получаешь, такой он есть. Если бы он не мог что—то сделать - пойти на какую-то уступку, на которую он не хотел идти, — он бы не стал обходить проблему стороной. Он бы просто сказал "нет". К сожалению, у меня было ощущение, что, когда мы вступим на путь, когда потребуются жесткие уступки, я не смогу представить, чтобы он пошел на уступки, подобные тем, которые предлагали некоторые из его предшественников.
  
  Пока я был в Израиле, Шарон никогда не переставал пытаться разобраться во мне; или вырвать у меня суждения; и я думаю, он был очень разочарован, когда я ничего из этого ему не показал. Он просто не мог понять, как кто-то может не видеть того, что было очевидно для него. Я думаю, для него нужно судить, нужно иметь свое мнение. Это связано с тем, что он предан делу так, как он предан делу.
  
  С моей точки зрения, любое высказанное мной суждение закрыло бы другую сторону; и я не мог этого допустить. Очевидно, что все, что я сказал или предположительно сказал, на следующий день попало бы в прессу. Утечки с обеих сторон были больше похожи на наводнения. Хотя мы двое ладили друг с другом, между нами всегда было скрытое напряжение.
  
  Ближе к концу полета по радио поступил вызов: в маленьком северном израильском городке Афула произошла стрельба. Мы немедленно изменили курс и направились туда. Подтвержденные сообщения о том, что пара палестинских боевиков открыли огонь на городском рынке, убив беременную израильтянку. Несколько других израильтян были ранены, а двое боевиков мертвы.
  
  Когда мы прибыли наверх, мы могли видеть, как силы безопасности и медицинский персонал деловито берут под контроль место происшествия. Мы некоторое время парили, осматривая все это, а затем улетели обратно в Иерусалим.
  
  Позже я получил более полный рассказ об этой истории, который оставляет множество вопросов без ответов. Ранее в тот же день, в качестве жеста доброй воли в начале моей миссии, израильтяне снесли контрольно-пропускной пункт близ Афулы, чтобы палестинцам было легче передвигаться. Боевики, очевидно, воспользовались этой возможностью, чтобы начать свою террористическую атаку. Главный вопрос заключается в следующем: было ли нападение преднамеренно спланированной провокацией, направленной на подрыв мирного процесса? Или это было — как позже утверждали палестинцы — просто убийство из мести? Израильские военные недавно убили родственника боевиков; в отместку боевики обстреляли рыночную площадь.
  
  Где бы ни была правда, это явно был один из тех жестоких инцидентов, которые побудили меня потерять надежду на мирный процесс. Я знал, что могу забыть о спокойном начале своей миссии. Мое ощущение, что это будет путешествие на американских горках от кризиса к надежде и обратно к кризису, оказалось верным. Несмотря на то, что обе стороны сделали обнадеживающие заявления о сотрудничестве с моей миссией, я должен был задаться вопросом, насколько все это имело значение теперь, когда насильственное событие уже отбросило черную тень на первый полный день.
  
  
  Остаток дня состоял из встреч и брифингов с премьер-министром Шароном, министром иностранных дел Шимоном Пересом, министром обороны Бен Элиэзером и главнокомандующим израильскими силами обороны Шаулем Мофазом.85
  
  Это поставило меня перед сложной ситуацией: в то время израильское правительство было правительством единства, коалиционным правительством… что на практике означает, что это было разделенное правительство. Шарон был из "Ликуда", партии, которая имела наибольшее количество мест в Кнессете, в то время как Перес и Бен Элиэзер были из Лейбористов, главной оппозиционной партии. Справиться с ситуацией было нелегко. “Кто на самом деле может говорить от имени Израиля?” Я должен был спросить себя.
  
  Шарон прервал это замешательство: “Я единственный, кто может говорить от имени этого правительства”, - сказал он мне.
  
  Это было немного странно для американца, который привык к министрам кабинета, которые могут говорить за своего босса. Но я принял это условие. Это была их система, не наша.
  
  Остальные, с кем я встречался, были далеко не бесполезны, даже если Шарон несколько отодвинула их на второй план. У каждого был большой опыт работы с палестинцами в мельчайших деталях, и все они пришли с мощными идеями и надежными советами.
  
  Хотя Мофаз имел репутацию жесткого сторонника жесткой линии, он был тихим, вдумчивым человеком и не был ни непоколебимым, ни совершенно несимпатичным палестинцам. Когда я встретился с ним в тот день, он ясно дал понять, что хочет сотрудничать, что он хочет, чтобы я добился успеха, и что он не верит, что существует военное решение проблемы.
  
  Позже мы с ним провели много времени вместе, просто разговаривая, и мы оба пришли к хорошему пониманию наших позиций. Я понимал, что он ни за что не пойдет на компромисс в вопросах безопасности; но в пределах этих границ он понимал, что израильтянам придется отказаться от некоторых вещей… без — опять же — каких-либо рисков для безопасности. Он понимал, что полного и прочного военного поражения палестинцев никогда не будет, поэтому нужно было что-то предпринять, чтобы мирные соглашения прошли правильно. Тем не менее, он также ясно дал понять, что делал то, что должен был делать там, на поле боя, даже если это было тяжело и люди пострадали.
  
  
  Перес дал мне ценный совет о том, как могла бы продвигаться моя миссия, и о возможностях, которые могут возникнуть. В эти первые дни моей миссии он был единственным человеком, который завоевал мое полное уважение, когда я работал в рамках мирного процесса.
  
  Я никогда не забуду его совет:
  
  “Генерал Зинни, ” сказал он мне, “ в этом бизнесе вы столкнетесь с тремя типами людей.
  
  “Во-первых, ты найдешь праведников. Не трать на них свое время. Ты найдешь их с обеих сторон, и они всегда будут апеллировать к праведности своего дела.
  
  “Вы никогда ничего не добьетесь с такими людьми. Праведность не требует переговоров. Да, это их право верить в то, во что они верят. Но вы не собираетесь их менять. Они интерпретируют факты со своей религиозной точки зрения и игнорируют любые факты, которые это не подтверждают.
  
  “Вторая группа, с которой вы собираетесь встретиться, ” продолжал он, “ это собиратели аргументов, участники дебатов. Вы видите их по телевизору со всеми этими говорящими головами. Они собираются превзойти другого парня и набрать очки. Но там, где речь идет о реальном прогрессе на пути к миру, эти люди бесполезны. Если вы хотите вступить в дискуссию в академических целях, это прекрасно. Но это не служит никакой другой цели.
  
  “Третья группа, с которой вы собираетесь встретиться, - это те, кто имеет значение. Это те, кто хочет найти решение на местах. Это те, кто снова и снова спрашивает себя: ‘Как, черт возьми, мы собираемся разрешить эту ужасную ситуацию и выбраться из этого ужасного кошмара?’
  
  “Сосредоточься на них, ” сказал он, “ и сосредоточься на том, что нужно сделать, а затем сделай это”.
  
  Это был лучший совет, который я получил в Израиле.
  
  Другие сводки были посвящены ситуации в области безопасности — важнейшей проблеме, по мнению Израиля. Их первоочередной задачей было остановить террористические атаки смертников. Они были убеждены, что Арафат и Палестинская администрация могли бы остановить или, по крайней мере, взять под контроль большинство жестоких нападений, но предпочли этого не делать. Или, говоря более прямо, Арафат поддерживал и потворствовал большей части насилия. Они ясно дали понять, что для продвижения мирного процесса он должен принять стратегическое решение отказаться от насилия и вернуться к урегулированию проблем путем переговоров. Они сомневались в его готовности сделать это.
  
  Палестинская администрация не смогла заставить себя сделать это. Если бы они это сделали — если бы они противостояли Хамасу и Исламскому джихаду, расправились с экстремистами, произвели аресты, конфисковали оружие — на улицах была бы кровь. Но если бы они не противостояли Хамасу и Исламскому джихаду, израильтяне не собирались идти ни на какие уступки, изложенные в плане Тенета (и других планах), таких как снятие контрольно-пропускных пунктов, отвод сил безопасности на прежние позиции и реадмиссия палестинских рабочих в Израиль. И мы никак не могли увидеть никакого прогресса на пути к созданию палестинского государства.
  
  Сначала израильтяне заняли очень жесткую позицию в отношении того, как Палестинская администрация должна была продемонстрировать свою добрую волю: Шарон настаивал на стопроцентном соблюдении, включая по крайней мере семь дней тишины, прежде чем он одобрит какие-либо переговоры.
  
  Если бы мы не могли даже начать переговоры по крайней мере неделю (если бы нам посчастливилось избежать нападений), моя работа явно была бы невыполнимой. Однако со временем израильтяне отступили от своих более абсолютных позиций; и Шарон согласился участвовать в переговорах Трехстороннего комитета, которые я решил использовать в качестве места проведения первых встреч. Но их итог остался прежним: палестинцы должны были проявить добрую волю в прекращении террористических нападений.
  
  
  Первый день закончился со смешанными результатами. С одной стороны, ужасное и трагическое нападение в Афуле омрачило наши надежды; но мы, по крайней мере, добились согласия израильтян встретиться в Трехстороннем комитете. Я встретился с израильским руководством, у нас установились хорошие отношения, и они указали, что окажут, по крайней мере, осторожную поддержку моей миссии.
  
  
  Я провел второй день с палестинцами. Поскольку это был месяц исламского поста Рамадан, мои встречи проходили вечером, начиная с трапезы на Ифтар86 с председателем Ясиром Арафатом и палестинским руководством в городе Рамалла на Западном берегу, где у Палестинской администрации была одна из их штаб-квартир (называемая “Мукатта'а”; официальное место пребывания их правительства находилось в Газе).
  
  По дороге туда сотрудники нашего консульства взяли меня с собой на экскурсию по районам израильских поселений на Западном берегу, где, вопреки договоренностям, продолжалось значительное расширение поселений. Во время тура мы прошли через израильские контрольно-пропускные пункты службы безопасности и стали свидетелями разочаровывающего и унизительного процесса, который палестинцам приходилось терпеть, чтобы перемещаться с места на место.
  
  В ходе наших переговоров накануне израильтяне признали, что эти контрольно-пропускные пункты создавали проблемы, но они были необходимы для предотвращения нападений (таких, как инцидент в Афуле). Очевидно, что это была сложная ситуация. Молодые солдаты, которые не могли пойти на компромисс в вопросах безопасности, подвергали палестинцев длительным и унизительным процедурам обеспечения безопасности. Мне рассказывали истории с контрольно-пропускных пунктов о рождении младенцев, о людях, умирающих, не имея возможности вовремя добраться до больниц, о задержанных и смущенных высокопоставленных палестинских чиновниках и о многих других инцидентах, которые распаляли людей.
  
  Мои встречи с Арафатом были сердечными. Он всегда был гостеприимным и очень экспрессивным, с обильными заверениями в сотрудничестве (которые всегда подтверждались окружающими его людьми).
  
  К тому времени встречи с арабами давались мне легко; я был доволен их манерами. И хотя я еще не очень хорошо знал этих палестинцев, они, безусловно, знали меня. Арафат уже разговаривал с президентом Мубараком, королем Абдаллой и другими крупными арабскими лидерами, и все они советовали сотрудничать. “Все они сказали мне, что ты парень, которому я могу доверять, - объяснил Арафат, - который может помочь мне делать то, что я хочу делать”. Он решительно подчеркнул это и заверил меня, что это было чудесно. “Я полностью привержен успеху вашей миссии”, - продолжал он говорить мне. И когда я упомянул Трехсторонний комитет в качестве площадки для дальнейшего обсуждения, он согласился и с этим, хотя и добавил, что хотел бы начать обсуждения в областях, отличных от безопасности, — гораздо более сложном вопросе, чем могло показаться.
  
  В целом, он всегда был любезен, всегда готов был пообещать сотрудничество, но не так быстро выполнял свои обещания.
  
  По мере того, как мы с Ясиром Арафатом встречались снова и снова в течение следующих недель и месяцев, мне становилось все более очевидным, что этот коварный старый революционер никогда по-настоящему не смог бы заставить себя пойти на компромиссы, которые привели бы к прочному разрешению конфликта. Он никогда не мог подумать о заключении сделки, которая ставила под угрозу его собственное место в истории и его личное наследие. Он видел себя лидером, который никогда не уступал ни дюйма в компромиссах, и это было для него важнее, чем заключение и реализация соглашения, которое заставляло его идти на серьезные компромиссы. Он находится на том этапе своей жизни, когда ясно видит собственную смертность, и он хочет выступить как непокорный. “Я единственный непобежденный арабский генерал”, - сказал он мне в какой-то момент. “Ты не пойдешь на мои похороны, как с Садатом и моим партнером Рабином”.
  
  Ближе к концу моей части процесса я начал понимать, что он был не тем парнем, который мог принести домой бекон. Он не собирался рисковать ради мира, на что пошли Садат, Рабин, Хусейн, Бегин и Барак. Не тогда, когда на карту были поставлены его собственное наследие и история, и он видел их судьбу.
  
  Конечно, он знал, что ему придется идти на компромиссы. И Барак выложил на стол в Кэмп-Дэвиде множество компромиссов. Сделка, возможно, была не идеальной, и он, вероятно, мог бы договориться о лучшей; но он, похоже, и не пытался. Он вышел.
  
  Однажды я спросил Арафата об этом. “Вы были близки к заключению сделки в Кэмп-Дэвиде?”
  
  “О, да, очень близко”.
  
  Существует множество версий о том, что произошло в Кэмп-Дэвиде или Табе. Была ли сделка на столе хорошей или плохой? Могли ли быть дальнейшие переговоры? Я не знаю. Тем не менее, я никогда не мог понять, почему процесс закончился так внезапно. Когда вы близки или, по крайней мере, процесс движется в правильном направлении, почему вы его прерываете?
  
  
  После моего разговора с Арафатом я встретился в частном порядке с другими палестинскими лидерами, включая Махмуда Аббаса (Абу Мазена), тогдашнего человека номер два, а позднее премьер-министра; Ахмеда Куреи (Абу Ала), спикера Палестинского законодательного совета и преемника Абу Мазена на посту премьер-министра; и Саиба Ариката, главного переговорщика Палестинской администрации.
  
  Абу Мазен был вовлечен в процесс в течение длительного времени, не соглашался с Арафатом по многим вопросам, был противником Интифады и ясно видел, что должно быть сделано на местах, почти так же, как это делали мы. Он хотел перейти к переговорам. Но было ясно, что у него не было никакой реальной власти; его положение второго номера не давало ему большого влияния. Он не жил как парень номер два.
  
  Иерархическая структура после Арафата всегда была нечеткой. Как и любой революционный лидер, он раздавал оружие и власть; он не позволял никому, кто мог бросить ему вызов, обладать реальной властью. Абу Мазен обладал авторитетом; он открыто не соглашался со многими шагами, предпринятыми Арафатом; но за ним ничего не стояло — ни оружия, ни денег, ни народной поддержки, ни политического влияния. И все же он говорил правильные вещи, я думал, он имел в виду именно это, и у него была потрясающая репутация; и я подумал: “Боже, как жаль, что у этого парня не намного больше. В нем есть смысл. Он предан делу. Он реалист ”.
  
  У меня сложилось такое же впечатление об Абу Алаа, спикере Ассамблеи. Абу Мазен недолго продержался на посту премьер-министра. И Абу Алаа не добился намного большего успеха.
  
  Саиб Эрекат - мэр Иерихона — грузный, лысеющий, высокоинтеллектуальный, его легко расположить к себе. Саиб постоянно болтает. Собиратель аргументов, он любит вести дебаты (его постоянно показывают по CNN). Он давно занимается этим процессом, и, по общему мнению, он очень честный человек. Но мне интересно, не слишком ли долго он был в процессе; может быть, он слишком увлечен процессом. Мы с ним очень хорошо ладили, и я провел много времени с ним и с его замечательной семьей в Иерихоне. (Мне понравился ужин у него дома.)
  
  Я также познакомился с начальниками службы безопасности с Западного берега и Газы, Джабрилом Раджубом и Мохаммедом Дахланом. Это были практичные люди, которые могли бы предпринять необходимые меры безопасности, если бы им дали полномочия и поддержку сверху. К сожалению, этого не произошло.
  
  Ни один из этих лидеров не обладал реальной властью. Арафат объявил игру.
  
  
  Из этих встреч я понял, что приоритетом палестинцев были политические вопросы, и их главная забота: действительно ли израильтяне пойдут на политические уступки в будущем, как только будут решены вопросы безопасности?
  
  Я также понял, что у этих лидеров не хватило духу противостоять экстремистам, которые совершали ужасные атаки смертников. Они хотели, чтобы израильтяне “прекратили оккупацию” и покинули свои районы, и тогда они разберутся с экстремистами ... но путем переговоров, а не конфронтации.
  
  Согласно планам Тенета / Митчелла, принятие мер против экстремистов было необходимым условием для прогресса на последующих этапах, ведущих к созданию палестинской государственности. Непринятие мер, таким образом, нарушило бы принципы Тенета /Митчелла, которые, по утверждению Арафата, были приняты.
  
  Для израильтян, конечно, это был неприемлемый риск, не только в военном, но и в политическом плане. Ни один израильский лидер не хочет, чтобы было видно, что он уступает в вопросе безопасности без нерушимых гарантий.
  
  
  Несмотря на все эти препятствия и потенциальные преграды, к концу второго дня я был настроен с осторожным оптимизмом. Мои личные связи с обеими сторонами были хорошими; с ними обоими было легко разговаривать; однако у меня не было иллюзий относительно вероятности успеха. Каждая сторона рассматривала проблемы по-своему. Хуже того, каждый из них видел свой путь к их разрешению.
  
  
  Билл Бернс ушел на третий день. Я был предоставлен самому себе.
  
  Мы провели наше первое заседание Трехстороннего комитета вскоре после его ухода. Чтобы избежать проблем с прессой и безопасностью, мы до последней минуты откладывали объявление времени и места проведения этой и всех наших последующих встреч.
  
  Экипажи с каждой стороны состояли из начальников служб безопасности различных палестинских вооруженных сил и их разведывательных служб, а также израильских сил обороны и их представителей разведки. Все эти старые соперники были профессионалами, которые хорошо знали друг друга и, казалось, разделяли взаимное уважение. Я не осознавал, насколько хорошо все они знали друг друга, пока все они не собрались на нашем первом месте встречи. Там были сплошные объятия и поцелуи, веселые шутки, вопросы о семьях, хорошее общение.
  
  А потом они сели и начали кричать.
  
  В перерывах они возвращались к дружескому общению.
  
  Крики беспокоили меня. Это не способ вести переговоры. Но, казалось, возникла необходимость дать волю чувствам, и я позволил этому случиться на первых двух встречах; после этого я потребовал серьезного обсуждения и конструктивных сессий.
  
  Даже после того, как они успокоились, результаты этих первых сеансов были неоднозначными. Обе стороны неохотно переходили к серьезным отношениям; за каждый маленький шаг вперед нам приходилось часами выслушивать громкие упреки; и я покидал собрания измотанным и разочарованным. И все же, за несколькими исключениями, мне стали нравиться эти переговорщики. Я понял, что они могли бы добиться этого, если бы у них была поддержка и авторитет от их политических хозяев. Я должен был получить это. Тем временем мне нужно было, чтобы они выполнили мучительно сложную работу по выработке подробных мер, которые должны были быть выполнены на местах.
  
  Мы добились небольшого прогресса — по крайней мере, с одной стороны. Израильтяне смягчили свое требование о семи днях без атак и стопроцентных результатах. Теперь они попросили сорок восемь часов тишины и стопроцентной отдачи сил.
  
  Но палестинцы по-прежнему, казалось, неохотно действовали против террористов и предпринимали реальные действия (аресты, конфискация оружия и т.д.). Несмотря на обещание Арафата сотрудничать, его силам безопасности не было отдано никаких серьезных приказов действовать (они в частном порядке признали это мне). Это не вселяло оптимизма. Без действий Палестинцев против террористов не было бы прекращения огня. А без прекращения огня мы не смогли бы двигаться вперед.
  
  Еще более обескураживает то, что наша разведка и действия Израиля показали, что ХАМАС и Палестинский исламский джихад активизировали атаки террористов-смертников в попытке сорвать нашу миссию.
  
  Израильтяне действительно добились большого успеха, отразив эти атаки, но остановить их все было невозможно. Из каждых десяти попыток, которые они пресекали или парировали, одна заканчивалась успехом. Примерно каждый третий день во время этого первоначального путешествия атака смертника замедляла наше продвижение и вызывала ответные атаки, иногда с трагическими сопутствующими жертвами, со стороны израильтян. Было очевидно, что эти атаки в конечном итоге приведут к краху процесса. Я чувствовал себя так, словно мы разгребали песок против течения.
  
  По мере роста потерь с обеих сторон и неизбежных нападений возмездия, разрушавших объекты Палестинской администрации, гнев рос в Израиле и на улицах палестинских районов. Я посетил некоторые места нападений. Бессмысленное убийство невинных вызывало у меня отвращение.
  
  
  Пока все это происходило, я убеждал палестинские силы безопасности предпринять действия, чтобы разорвать порочный круг насилия: арест лидеров террористов продемонстрировал бы их добрую волю и соблюдение планов Тенета / Митчелла.
  
  Они сказали мне, что хотели этого больше, чем я; но израильтяне обманули их, выложив на стол не один, а множество разных списков людей, которых они хотели арестовать. Палестинская служба безопасности заявила, что они готовы арестовать всех плохих парней, но только при условии, что у них будет единый авторитетный список, на основании которого они смогут действовать.
  
  “Хорошо, ” сказал я им, “ я предоставлю один список, составленный нашей [не израильской] разведкой, который оценит ваши усилия”.
  
  Я дал им список из тридцати трех человек, которые были в каждом списке плохих парней; никто не сомневался в их вине.
  
  Произошло очень мало событий. Были произведены аресты; но лишь немногие из них, в лучшем случае, были реальными; и многие из “арестованных” на самом деле были либо на свободе, либо находились под домашним арестом.
  
  Было ясно, что руководители служб безопасности не стали бы — или не могли бы — предпринимать никаких реальных действий без серьезной приверженности и прямого приказа Арафата. А Арафат не собирался отдавать этот приказ.
  
  
  В течение следующих трех недель я продолжал заседания Трехстороннего комитета, я часто встречался с Шароном и Арафатом и их помощниками, но я также встречался с международными лидерами и представителями многочисленных организаций и наций. Все они предложили поддержку.
  
  ”Четверка“, или "Квартет” (США, ООН, Европейский союз и Россия), была особенно важной и полезной группой. Представители ООН, ЕС и России — Терье Ларсон, Мигель Моратинос и Андрей Вдовин — стали моими друзьями и оказывали неустанную поддержку моей миссии. Представитель ЕС Хавьер Солана приезжал несколько раз, чтобы предложить помощь и ободрение.
  
  Я также часто беседовал с лидерами из региона, особенно со старыми друзьями из арабских стран. Были очевидны как их разочарование, так и сильное желание увидеть работу нашей миссии.
  
  На более личном уровне я пытался составить представление о простых людях с обеих сторон. Я действительно хотел узнать их и понять их ситуацию и взгляды. Я присутствовал на церемониях и обрядах в Израиле и в палестинских районах. Я обедал с израильскими и палестинскими семьями. Я ужинал как в Восточном, так и в Западном Иерусалиме. Повсюду я был глубоко тронут отчаянным желанием мира. “Не сдавайся”, - умоляли все в один голос. Люди на улице подходили ко мне, умоляя держаться. Я побывал в Газе и видел ужасные условия в переполненных лагерях беженцев. Однажды я встретился с ребятами из "Семян мира". “Почему взрослые не могут разобраться в этом?” - спросили они с душераздирающей откровенностью. “У нас есть”.
  
  
  Ради собственного здравомыслия и благополучия я работал в Доме морской пехоты, где размещался отряд морской пехоты безопасности при нашем консульстве в Иерусалиме; и я иногда обедал с этими суровыми кожаными шеями, чтобы поддержать свой дух. Через них я познакомился с отцом Питером Васко, американским францисканцем (орден отвечает за заботу о христианских святынях в Иерусалиме для католической церкви). Отец Питер, неофициальный капеллан морской пехоты, решил позаботиться и о моем духовном благополучии. Иногда я обедал с францисканцами в их монастыре, посещал с ними воскресную мессу и наслаждался вечерами, беседуя с этими преданными и набожными монахами. Отец Питер устроил мне увлекательную экскурсию по Старому городу.
  
  Однажды вечером Custos (хранитель святых мест Ватикана и настоятель францисканцев в Иерусалиме) вручил мне Папский золотой крест за мои усилия во имя мира в регионе.
  
  “Благодарю вас от всего сердца, - сказал я ему, принимая награду, “ хотя я глубоко огорчен тем, что мы не добились большего успеха”.
  
  “Важно, чтобы мы попытались”, - сказал он в ответ. “Это достаточное оправдание”.
  
  Я также встретился с христианскими патриархами из шестнадцати других деноминаций, которые разделяли ответственность за христианские сайты. Эти святые мужи никогда не забывали напоминать мне, что у христиан в регионе были серьезные и давние проблемы, которые основные участники боевых действий часто игнорировали.
  
  
  Во время моих частых встреч с Шароном и Арафатом (никогда вместе; эти два старых соперника терпеть не могли друг друга) я пытался организовать политический комитет высшего уровня ниже Шарона и Арафата, чтобы контролировать наши усилия и обеспечить группу высокого уровня, где мы могли бы обсудить другие области, помимо вопросов безопасности. Я видел, что этот комитет состоит из людей министерского уровня, таких как Абу Мазен и Абу Ала, высокопоставленные палестинцы, и Шимон Перес и Бен Элеазар, с израильской стороны, со мной, возможно, как представителем США. Этот надзорный орган будет осуществлять надзор за безопасностью меры, принятые на местах, и (я надеялся) разрешающие разногласия или сообщения о нарушениях. Но вдобавок ко всему, это могло бы также открыть политический диалог; и, поступая таким образом, мы могли бы замкнуть круг — удовлетворить требование Палестинцев о политическом прогрессе, не ставя под угрозу требование Израиля о безопасности, прежде чем могли бы начаться переговоры по политическим вопросам. То есть мы могли бы не брать на себя политических обязательств; однако начало переговоров по этим вопросам дало бы палестинцам ощущение, что мы оправдываем ожидания. Это, в свою очередь, укрепило бы доверие. Таким образом, мы открыли бы двуединый подход: на одном треке - безопасность. На втором, параллельном треке - политические вопросы. Я подумал, что этот параллельный подход мог бы помочь нам обойти проблему секвенциализма, которая оказалась таким камнем преткновения.
  
  Шарон был немного неуверен во всем этом. “Почему мы должны заранее брать на себя политические обязательства?” он сказал мне. “Похоже, что мы уступаем терроризму и делаем это под давлением насилия”. Он с подозрением относился к крупным политическим шагам. Крупные политические шаги показали бы его руку; а он никогда не показывал свою руку. Арафат тоже. Я никогда на самом деле не знал, чего на самом деле добивался кто-либо из них или в чем они видели долгосрочное решение.
  
  Шарон, несомненно, предпринял бы меры безопасности заранее. И я убежден, что если бы у него было правильное сотрудничество в области безопасности с другой стороны, он бы вывел войска из определенных районов, переместил определенные контрольно-пропускные пункты. Я думаю, он мог бы без проблем реализовать весь план Тенета. Теперь, когда он отправится в путь, возьмет ли он на себя такого рода политические обязательства по поселениям и другим более сложным вопросам (таким, как предложил Барак)? Это еще предстоит выяснить.
  
  Палестинцы с большим подозрением относились к тому, что он мог или сделал бы что-либо из этого. Они были убеждены, что он был бы рад продвинуться вперед по Tenet и добиться уступок в области безопасности; но он застопорил бы политический прогресс, как только ситуация в области безопасности выровнялась.
  
  На мой взгляд, это всегда было возможно. Я просто не был уверен. Будет ли он двигаться вперед или нет? Я не могу сказать. Он определенно мог бы начать процесс. Я не был уверен, сможет ли он закончить один.
  
  Что касается другой стороны — я не думаю, что Арафат мог даже начать это.
  
  В конце концов Шарон и Арафат смирились и согласились создать комитет; но по той или иной причине мы так и не смогли сдвинуть его с мертвой точки.
  
  В течение трех недель мы пытались что-то начать, добиться соглашения на местах и подавить насилие. Это не сработало.
  
  Я знал, что время на исходе, и мы были близки к тому, чтобы все это развалилось.
  
  Нападения и ответные меры усилились. Целенаправленные убийства израильтян иногда распространялись и убивали находящихся поблизости невинных людей. Израильтяне понесли большое количество жертв; невинные люди в автобусах или в кафе были жестоко убиты террористами—смертниками - молодыми палестинцами с промытыми мозгами, страдающими от бедственного положения своего народа. Мы были в одном событии от краха.
  
  Это произошло 12 декабря, когда террорист-смертник взорвал автобус недалеко от населенного пункта Эммануэль. Десять израильтян были убиты и тридцать ранены. В результате общее число убитых с момента моего прибытия достигло сорока четырех, и это положило конец израильской готовности продолжать переговоры. Теперь они собирались нанести ответный удар по-крупному. Штаб-квартира Арафата в Газе, его вертолеты и многие правительственные объекты были разбомблены.
  
  Я был глубоко встревожен тем, что ничего не получилось.
  
  Много ночей я стоял на своем маленьком балконе в "Царе Давиде", глядя на мягко освещенный Старый город Иерусалим. Я не знал другого места на земле, которое видело бы столько славы и триумфа, столько горя и насилия, и все это во имя религии.
  
  Было решено, что я вернусь в Штаты для консультаций, а не буду беспомощно стоять в стороне, пока продолжается спираль насилия, и не было никакой немедленной надежды на переговоры.
  
  Перед отъездом ко мне присоединился Билл Бернс; а по дороге домой мы проехали через Иорданию и Египет, чтобы поговорить с королем Абдаллой и президентом Мубараком. Поскольку я хорошо знал их обоих, было нелегко обратиться к ним после нашей неспособности добиться прогресса. Оба они возлагали большие надежды на мир; и я чувствовал их разочарование.
  
  Я вернулся в США семнадцатого декабря, а двадцатого провел беседу с президентом и госсекретарем Пауэллом. Они по-прежнему были полны решимости добиться успеха — самое обнадеживающее событие. Президент поблагодарил меня за мои усилия, а секретарь сказал мне быть готовым возобновить работу, когда все уляжется.
  
  “Я буду готов вернуться в любое время”, - сказал я ему.
  
  В последующие дни и Шарон, и Арафат направили президенту письма с просьбой о моем возвращении. В своем ответе президент настаивал на более активных действиях на местах по пресечению насилия; но новости от госсекретаря Пауэлла были несколько более позитивными. Он попросил меня подготовиться к возвращению после праздников… если ситуация улучшится.
  
  
  Во время рождественских и новогодних праздников я размышлял о своей поездке: мне казалось, что экстремисты отдавали приказы. Если бы казалось, что мы добиваемся прогресса или создаем надежду на мирное урегулирование, они бы атаковали с удвоенной силой, зная, что последуют ответные удары и переговоры сорвутся. Если палестинские силы безопасности не приложат подлинных усилий для пресечения этих нападений, надежды не будет.
  
  На личном уровне я знал, что обе стороны проверяли меня при каждой возможности, пытаясь измерить мою преданность делу и беспристрастность. На более позитивной ноте я почувствовал, что наладил связи с обеих сторон и заручился доверием ключевых людей; и за исключением нескольких членов, которые чувствовали себя вынужденными разыгрывать политический театр (возмутительные политические заявления, горячие обличительные речи, крики), мне понравился состав Трехстороннего комитета. И все же, если я вернусь, я был полон решимости положить конец крикам и обличительным речам. Время для излияний и позерства прошло.
  
  Мое величайшее убеждение: мы могли бы добиться прогресса, если бы смогли добиться перерыва в насилии.
  
  Когда я следил за ежедневными новостями, я почувствовал, что ситуация успокаивается.
  
  Палестинцы пришли в отчаяние. Израильтяне разрушили свою штаб-квартиру в Газе; Арафат был зажат в Рамалле (израильтяне отказались позволить ему куда-либо уехать); все разваливалось на части; и они не знали, что израильтяне будут делать дальше. Собирался ли Шарон убрать Арафата?
  
  Израильтяне также оказались в безвыходном положении. Шарон пытался вести переговоры; и когда это не удалось, он предпринял мощное военное вторжение. Теперь он, казалось, израсходовал большую часть своих возможностей. Он, должно быть, спрашивал себя: “Что я должен сделать, чтобы избавиться от этой обезьяны?” Он находился под сильным политическим давлением и ничего не добился. В результате массированных ответных атак на него в мировой прессе появилось много плохих отзывов.
  
  Так что я думаю, что по разным причинам они оба отчаянно хотели перезапустить эту штуку.
  
  Для меня было принято решение вернуться сразу после праздников. Но на этот раз подход был другим: наш визит должен был быть коротким, всего на четыре дня. Мы собирали Трехсторонний комитет и ставили перед ними очень конкретные задачи и цели для достижения в течение двух-трех недель. В течение этого времени Аарон возвращался, чтобы определить, достигнут ли значительный прогресс. Если бы был, я бы вернулся, чтобы перейти к следующему этапу.
  
  Для такого подхода было несколько причин: во-первых, нам пришлось убрать “театр” с собраний. Если бы я не мешал, соблазн тратить время на горячую риторику исчез бы. Во-вторых, нам пришлось заставить обе стороны прилагать больше усилий для двустороннего общения и координации, а не полагаться на нас в решении каждого вопроса. В-третьих, мы хотели убрать наш громкий профиль, который привлекал внимание прессы, что часто было разрушительным. В-четвертых, переговоры в сдержанном ключе (не обремененные моим постоянным прямым участием) могут уменьшить желание экстремистов — и возможность — использовать террористические атаки для срыва переговоров.
  
  
  ВТОРОЙ РАУНД
  
  
  Мы с Аароном отправились в Израиль 2 января 2002 года и прибыли третьего.
  
  Как только мы приземлились, израильтяне проинформировали нас о предстоящей операции по захвату: судно в Красном море, Karine A, отплыло из Ирана с пятьюдесятью тоннами незаконного оружия и боеприпасов, заказанных Палестинской администрацией, что является серьезным нарушением Соглашения Осло. В соответствии с этим соглашением Администрации было разрешено использовать определенное оружие и боеприпасы для обеспечения их безопасности. Хотя на самом деле у них было больше оружия, чем позволяло соглашение, израильтяне смотрели в другую сторону, пока избыточное вооружение сил безопасности ограничивалось стрелковым оружием. Но на Карине А были реактивные снаряды "Катюша", 120-миллиметровые минометы и другие системы вооружения большого калибра, а также взрывчатые вещества, мины и средства подрыва. Все это вышло далеко за пределы Осло.
  
  Израильтяне планировали захватить судно, когда оно войдет в международные воды, что должно было произойти около полудня следующего дня. (Операция должна была проходить в международных водах, а не, например, в территориальных водах Саудовской Аравии.)
  
  Эта новость привела меня в ярость; для меня это было полной неожиданностью. Никто не проинформировал нас об этом до того, как мы покинули Штаты, и теперь это угрожало свести на нет наши усилия еще до того, как они сдвинулись с мертвой точки… Позже, к моему огромному облегчению, и израильтяне, и палестинцы сохранили хладнокровие и не использовали демонтаж в качестве предлога, чтобы отказаться от заседаний Трехстороннего комитета или предложенного нами плана. Тем не менее, моя миссия снова началась с менее чем желаемого начала.
  
  На следующее утро на ферме премьер-министра Шарона на юге Израиля я получил дополнительную информацию о предстоящей операции: она должна была состояться в полдень во время моей первой запланированной встречи с председателем Арафатом в Рамалле. Прежде чем я покинул ферму, я спросил Шарон, могу ли я сообщить Арафату новости о Карине А. Я хотел увидеть выражение лица Арафата, когда я расскажу ему об этом.
  
  “Да, - сказал он, - но не делайте этого до полудня. Именно тогда мы собираемся провести демонтаж”.
  
  Позже тем утром я встретился с членами Quad, которые подтвердили готовность работать с нами. Поскольку они оказали значительное влияние на палестинцев, они оказались бесценными в содействии прогрессу в действиях по укреплению доверия во время моего возвращения в США; их постоянные представители внесли значительный вклад в деятельность нашего посольства и консульства.
  
  
  Я вылетел в Рамаллу, где у меня состоялась типично приятная встреча с Арафатом; он еще раз пообещал предпринять действия, необходимые для осуществления плана Тенета.
  
  Наступил полдень, и мы начали готовиться к обеду.
  
  “Хм, ” спросил я себя, “ должен ли я сказать ему слово во время обеда?” Я подумал над этим. “Нет, ” заключил я, “ я подожду до конца”.
  
  Примерно в середине трапезы люди внезапно начали бегать вокруг с испуганными взглядами, зазвонили мобильные телефоны, помощники что-то шептали на ухо Арафату. Я достаточно понимаю по-арабски, чтобы уловить тревогу и волнение. Они получили известие о захвате Карин А.
  
  Я наблюдал за Арафатом через стол, пытаясь оценить его реакцию. Он казался одновременно смущенным и пренебрежительным. (Один из его защитных механизмов - отрицать плохие новости и казаться равнодушным к ним одновременно.)
  
  Наконец, я спросил его: “Что происходит?”
  
  “Это ничего. Забудь об этом”.
  
  “Что ж, - сказал я, - я знаю о Карине А, я знаю о ее грузе, и я знаю, что израильтяне собирались организовать операцию по его уничтожению. Похоже, они это сделали ”.
  
  “Это неправда”, - парировал он. “Это был не наш корабль. Это израильский заговор. Это израильская подстава”.
  
  Я одарила его скептической улыбкой и покачала головой.
  
  Но позже, после того, как капитан судна признал причастность Палестинской администрации, а телевизионные новости были заполнены фотографиями корабля и огромного количества оружия на борту, Арафат поклялся провести расследование. Расследование так и не состоялось.
  
  Тем временем я предупредил высших подчиненных Арафата. “Послушайте, ” сказал я им, “ вам лучше хорошенько подумать о том, как вы хотите отреагировать на это событие. Я не уверен, что будет хорошей идеей пытаться переложить вину… или заявлять об израильском заговоре. Есть доказательства, которые ведут прямо к вам. Мы и израильтяне знаем, что председатель Арафат произвел платежи иранцам, купил оружие и зафрахтовал судно; мы знаем, что капитан судна - представитель Палестинской автономии; и сейчас он изливает душу ”.
  
  Ситуация, очевидно, выглядела плохо для палестинцев.
  
  В этот момент Арафат свалил вину на одного из своих людей. Это была очевидная афера. Парень никогда не смог бы вывести такие деньги без ведома Арафата.
  
  Не было сомнений, что Арафат приложил руку к банке из-под печенья по-крупному, и я был на самом деле просто немного шокирован тем, что израильтяне просто не сказали: “К черту переговоры”.
  
  Итак, израильтяне действительно удивили меня, проигнорировав обман Арафата. Они просто пропустили это мимо ушей. Теперь у них был огромный военный успех, и они гордились им — не только потому, что это была хорошо проведенная военная операция, но, что более важно, это дало им преимущество перед ним. “Нет, продолжайте переговоры”, - сказали они. “Мы не собираемся ничего предпринимать”. И все же с каждым днем они публиковали все больше фотографий Карине А и оружия, которое они нашли в его трюме.
  
  Для разнообразия они ловко справились с потенциально грязным мероприятием. Обычно они просто применяли грубую силу. На этот раз они действительно ловко заставили палестинцев защищаться.
  
  Я провел следующий день в Иерусалиме и Иерихоне с палестинскими официальными лицами, убеждая их предпринять серьезные действия против экстремистов, ответственных за насилие, и взять на себя в Трехстороннем комитете подлинную приверженность осуществлению плана Тенета. Как всегда, они, казалось, были готовы двигаться вперед, но не смогли предпринять реальных шагов в этом направлении, потому что разрешение не поступило сверху.
  
  Шестого числа, на нашей первой трехсторонней встрече в рамках этой сессии, я изложил наш план… приятно удивлен отсутствием обычных театральных вспышек. Все немедленно приняли наши предложения работать друг с другом и с нашими представителями на местах, чтобы соответствовать нашим графикам и целям. Я начал думать, что наш новый подход к переговорам может увенчаться успехом. Уничтожение Карин А, возможно, оказало отрезвляющее воздействие на всех. Мои надежды оправдались.
  
  На следующий день мы с Аароном уехали в Штаты с новой надеждой. Я не мог дождаться следующей поездки.
  
  
  В течение следующих двух месяцев мое сердце упало. Спираль насилия становилась все более ужасающей. Продолжающееся насилие вместе с неспособностью Арафата сделать больше, чтобы остановить его, подорвали веру президента Буша в мирный процесс. По его мнению, дело Карин А подорвало доверие к Арафату до нового минимума. Было трудно представить, как он мог бы его восстановить. Члены собственного политического движения Арафата и сил безопасности теперь принимали участие в нападениях на Израиль.
  
  В результате мой план вернуться был отложен.
  
  В феврале небольшая надежда вернулась, когда наследный принц Саудовской Аравии Абдалла сделал поистине замечательное предложение: если будет заключено мирное соглашение, саудовцы признают государство Израиль. Двадцать две другие арабские страны поддержали эту инициативу.
  
  Это начало набирать обороты само по себе; и президент решил, что это представляет собой открытие. В речи в Розовом саду 7 марта, в присутствии вице-президента Чейни и госсекретаря Пауэлла, он объявил, что я вернусь в регион для еще одной попытки добиться прекращения огня и реализации плана Тенета. За это время вице-президент и госсекретарь Пауэлл также посетят регион. Вице-президент посетит десять стран и свяжется со мной в конце своего путешествия. Это была попытка высокого уровня сдвинуть дело с мертвой точки. Я должен был уехать в середине марта.
  
  
  ТРЕТИЙ РАУНД
  
  
  Мы вылетели 13 марта. Когда наш самолет Continental Airlines приблизился к Тель-Авиву, пассажиры начали петь песни мира. Они знали, что я был на борту; они пели ободряющие песни.
  
  Со времени нашей последней поездки произошла бесконечная серия нападений и контратак. Израильтяне оккупировали большую часть палестинских территорий, и Арафат оставался ограничен пределами своей штаб-квартиры в Рамалле. США оказали давление на Шарона, чтобы он вывел свои войска, когда я прибыл, чтобы создать благоприятную обстановку для моей миссии. Одной из моих первых задач было определить ответ Шарона.
  
  После высадки я прошел ставшие стандартными брифинги, а затем немедленно отправился на встречу с премьер-министром Шароном. У него были позитивные новости: он выведет свои войска из зоны А, районов на палестинской территории, которые, как ранее было согласовано, находились под контролем их сил безопасности.87
  
  Хорошие новости означали, что поездка началась позитивно, но я знал, что жесты доброй воли в этой обстановке долго не продлятся.
  
  Второй день вернул все к реальности, когда девять палестинских детей были убиты на мине в Газе недалеко от позиций службы безопасности, защищающих израильские поселения. Почти наверняка это было заложено израильтянами, чтобы убрать людей, пытающихся подкрасться и обстрелять эти позиции. Я думаю, что произошло то, что дети зашли туда поиграть, что-то пошло не так, и мина взорвалась. Посыпались обвинения: Была ли это мина дистанционного подрыва, контролируемая ЦАХАЛом? Если да, то ЦАХАЛ намеренно убил детей?
  
  Где бы ни была правда, инцидент дал палестинцам дубинку, которой они могли победить израильтян. Споры неизбежно усложнили мою миссию.
  
  Тем не менее, на моих встречах в течение следующих нескольких дней с высокопоставленными израильскими и палестинскими официальными лицами и ключевыми членами Трехстороннего комитета я почувствовал гораздо более серьезную направленность и готовность, чем когда-либо прежде, заставить процесс работать. В мое отсутствие я дал всем участникам домашнее задание, и они действительно его выполнили: я попросил их перечислить, с чем они могли бы согласиться и как они понимают соглашение. И затем я хотел, чтобы они перечислили свои разногласия, чтобы мы могли сосредоточиться на них.
  
  К моему огромному удивлению, они были не так уж далеко друг от друга. Я ожидал дебатов по каждому вопросу. Я ожидал, что они будут по всей карте. Но этого не произошло. На самом деле они были довольно близки. В самом начале было много такого, с чем они могли бы поработать.
  
  Первые заседания Трехстороннего комитета были чрезвычайно обнадеживающими. Не было никаких политических заявлений, горячих обвинений или театральности. Каждый член был готов к работе. Каждая сторона разработала первый вариант “Плана работы с принципами”, в котором подробно описываются их действия в отношении мер и сроков, необходимых для реализации.
  
  На последующих встречах нам удалось значительно сократить разногласия. Я смог доложить Вашингтону, что прогресс был впечатляющим. Если атаки не сорвут нас до того, как мы достигнем соглашения, я чувствовал, что мы просто можем начать процесс, который меня послали внедрить.
  
  На третий день произошел первый теракт. “О, черт”, - подумал я. “Теперь израильтяне нанесут ответный удар. И мы можем забыть о прогрессе”.
  
  Но израильтяне, на удивление, сдержались. Они не ответили. И это дало нам небольшую брешь… Я знал, что она закроется, если атаки продолжатся.
  
  Вице-президент Чейни посетил нас восемнадцатого и девятнадцатого марта. У нас были встречи с израильским руководством, но мы решили, что Чейни не может встречаться с Арафатом, пока он не сделает больше для пресечения террористических нападений. Я передал Арафату сообщение о том, что Чейни готов встретиться с ним в Каире всего за неделю, как только мы увидим реальный прогресс в прекращении нападений.
  
  Арафат был разочарован тем, что Чейни избегал его. Он любит шумиху. Он любит красную ковровую дорожку и камеры. Он любит бывать на мировой сцене, встречаясь с главами государств. И вот он был зажат Шароном в Рамалле на четыре долгих месяца. Поэтому, когда я предложил ему поехать в Каир, чтобы встретиться с Мубараком и Чейни, его лицо просияло. Он вышел бы из-под этого сокрушительного ограничения.
  
  Мы думали, что сможем побудить Арафата отдать приказ о реальных действиях, таких как аресты и конфискация оружия. Мы ошиблись. В течение следующих двух дней в результате нападений террористов-смертников погибло несколько израильтян в результате взрыва автобуса и улицы. Он ничего не сделал.
  
  Тем временем в Вашингтоне президент и вице-президент выступили с заявлениями о том, что именно я буду определять, следует ли Арафату встретиться с Чейни. “Большое спасибо!” Они оба знали, что Шарон был настроен против этой встречи; и дома на встречу с Арафатом оказывалось большое давление. Поэтому они возложили эту розу на меня.
  
  Ладно, я большой мальчик. Но я знал, что должен быть осторожен.
  
  Я посмотрел на Арафата и сказал ему, что он должен был сделать; и когда дошло до критической ситуации, он этого не сделал. Двадцать второго марта я сообщил угрюмому и разочарованному Арафату новость о том, что встречи не будет.
  
  
  Каким-то образом нам удалось справиться с атаками и неудачами, и достигнутый нами прогресс побудил всех воздержаться от ответных действий. Очевидно, мы были очень близки к соглашению.
  
  Двадцать четвертого числа я принял решение, о котором позже пожалел. Поскольку у нас было всего несколько разногласий, я хотел завершить сделку. Но было ясно, что время у нас в конце концов закончится, пока атаки продолжаются. Поэтому я решил выдвинуть свои собственные предложения, чтобы ускорить процесс и решить оставшиеся проблемы. Когда мы начинали, я думал, что начертал на камне, что никогда не будет “плана Зинни”. Планов уже было достаточно. Все возможные проблемы уже были рассмотрены. Все знали, что нужно было сделать. Проблема заключалась в том, чтобы это сделать. Я всегда был убежден, что израильтяне и палестинцы должны были решить это сами.
  
  И все же я не смог устоять перед искушением сократить последний разрыв.
  
  План, известный как “Связующие предложения Цинни”, был призван сделать именно это — устранить оставшиеся пробелы и разногласия.
  
  Я попытался абсолютно ясно дать понять, что эти предложения не были чем-то вроде "сделай сам". “Я выкладываю на стол предложения, а не требования”, - сказал я всем заинтересованным лицам. “Ты не обязан принимать их. Если ты не можешь, не будет никакого вреда, никакого фола. Это работает для любой стороны. Мы просто уберем их со стола, а затем вернемся к совместной работе ”.
  
  Когда мы первоначально представляли эти предложения, шла подготовка к ежегодному арабскому саммиту, который должен был состояться в Бейруте начиная с двадцать пятого. Тогда в воздухе витали два важных вопроса. Но первый — позволил бы Шарон Арафату присутствовать? — доминировал в средствах массовой информации и политических дискуссиях в ущерб второму и гораздо более важному — предложению наследного принца Абдаллы признать государство Израиль. Предложение должно было быть официально представлено на саммите; его принятие стало бы гигантским шагом.
  
  У нас было очень мало времени. Если бы мы могли заключить соглашение до саммита, Арафату было бы разрешено присутствовать, произнести речь и быть в его славе; и внимание саммита было бы сосредоточено на историческом предложении Абдуллы, а не на проблемах Ясира Арафата.
  
  Между тем, у израильтян был ряд оговорок к моим промежуточным предложениям, но они пообещали изучить их и получить от меня быстрый ответ. После того, как они рассмотрели их (и это не заняло у них много времени), они выдвинули тринадцать возражений — все они были серьезными. Они не думали, что смогут их принять. “Мы собираемся немного подумать обо всем этом, ” сказали они мне, “ но, похоже, мы не можем на это пойти”. Я ждал. Они подумали об этом; и некоторые из главных советников Шарона (включая некоторых сторонников жесткой линии, таких как Мофаз) отправились к премьер-министру; дебаты продолжались до поздней ночи, но в конце концов они выработали позицию: “Несмотря на то, что у нас есть серьезные возражения, давайте остановимся на Зинни. Давайте просто примем его план как есть. Давайте не будем теми, кого обвиняют в сдерживании мира. Давайте двигаться дальше ”.
  
  Двадцать шестого числа мне позвонили израильтяне, чтобы сообщить, что они приняли предложение без оговорок. Я был поражен. Я ожидал, что добиться согласия от израильтян будет действительно сложно, и им потребуется чертовски много времени на переговоры. Но каким-то образом они нашли способ согласиться на сделку.
  
  У палестинцев было только три оговорки. Два из них были незначительными административными вопросами, с которыми мы легко разобрались; но третий был демонстрацией: мы хотели восстановить ситуацию в области безопасности, какой она была до начала Второй Интифады в сентябре 2000 года; и предложение bridge предусматривало поэтапный подход к достижению этой цели. Решение о том, переходить или не переходить к последующим этапам, зависело от показателей эффективности, контролируемых предложенными нами командами, которые затем утверждались Трехсторонним комитетом. Предложение дополнительно предусматривало создание комитета старших руководителей из США, Израиля и Палестинской автономии, который будет разрешать любые разногласия, возникающие в связи с этим процессом. Наконец, два комитета могли бы договориться двигаться вперед, даже если некоторые меры не были приняты в соответствии с намеченными сроками, при условии проявления добросовестности.
  
  Палестинцы не хотели, чтобы их принуждали к измеримым действиям — таким, как контролируемые аресты и конфискация оружия, — и это проявилось очень четко. В частном порядке некоторые из них сказали мне, что Арафат никогда бы не отдал приказ о действиях против террористических групп, что бы он нам ни говорил. Без этого приказа ни один командир сил безопасности не смог бы предпринять никаких действий.
  
  Я надеялся, что мы сможем проработать этот вопрос; но я начинал чувствовать, что Арафат никогда не намеревался осуществлять действия, описанные в плане Тенета, с которым он в принципе согласился. Я полагаю, палестинцы надеялись, что израильтяне будут вынуждены принять измеримые шаги, которые они должны были выполнить, — такие как вывод войск, — в то время как им могла сойти с рук простая попытка уговорить экстремистские группировки на прекращение огня.
  
  Теперь давление было оказано на палестинцев; но я не мог заставить их ответить.
  
  “Хорошо, ” сказал я им, “ тогда вы не принимаете предложения. Это означает, что они не обсуждаются. Хорошо, давайте вернемся к переговорам в комитете без обид. Но давайте двигаться дальше ”.
  
  “Нет, они не исключены”, - возразили они; они не хотели отказывать им из-за негативной реакции, которую они ожидали. “Мы не выступаем против них. Нам просто нужно подробнее поговорить о них ”.
  
  “Мы должны поторопиться!” Сказал я. “Мы должны поторопиться! Мне нужен ответ!”
  
  Тем временем другие арабы пронюхали об этих предложениях и оказывали сильное давление на Арафата, чтобы он принял промежуточные предложения.
  
  Все это время палестинцы были поглощены вопросом о поездке Арафата в Бейрут. Поскольку Шарон не был склонен отпускать его, они искали альтернативные средства, такие как видеоконференции, чтобы он мог выступить на саммите. Этот вопрос занимал их внимание настолько, что исключал все остальное. Предложения по объединению были отклонены в одну сторону.
  
  Шарон делал из Арафата героя, мученика и жертву. Американское правительство надавило на него, чтобы он отпустил Арафата, но внутренняя ненависть между этими двумя настолько сильна, что он не смог заставить себя сделать это. Конечно, это повысило авторитет Арафата на улице и сказалось на всем, что он делал. Это была ошибка. Конференция началась, как и планировалось, двадцать пятого, без Арафата. Даже вариант проведения телеконференций провалился.
  
  Время было на исходе.
  
  27 марта была Песах, и я принял приглашение на ужин в честь Седера в израильской семье. Во время ужина пришло известие об ужасном взрыве, совершенном смертником на праздновании Песаха в ресторане отеля, с тяжелыми жертвами. Этот взрыв оказал огромное влияние на народ Израиля. Это было их 11 сентября.
  
  Я сразу понял, что мы подошли к концу нашего пути.
  
  Вскоре после этого я поговорил с Бен Элиэзером, министром обороны. “Я не знаю, что мы будем делать”, - сказал он мне. “Но мы готовы нанести ответный удар. И если мы это сделаем, нам придется предпринять что-то масштабное. На данный момент это, вероятно, положит конец мирным переговорам. Единственное, что может спасти ситуацию, - это если Арафат примет связующие предложения ”.
  
  Я позвонил Арафату. “Вы должны осудить бомбардировку в самых решительных выражениях”, - убеждал я его. “И вы должны принять решение по этому предложению. Вы должны дать нам что-нибудь, чтобы переговоры продолжались. В противном случае ответный удар Израиля будет суровым ”.
  
  Он мямлил и увиливал, и я так и не получил ответа на это предложение. Другие арабские лидеры продолжали настаивать на том, чтобы он принял предложение; они знали, что произойдет, если он этого не сделает.
  
  Недовольство других арабов поставило Арафата перед проблемой. Поскольку он не хотел ссориться с ними, ему пришлось свалить вину на кого-то другого (он не склонен принимать вину на себя) и обвинил меня (что было настоящим шоком) — обвинив меня в сговоре с израильтянами. “Предложения о перемирии являются частью заговора с целью навязать нам неприемлемые условия”, - сказал он арабским лидерам. Его палестинские лидеры повторили эти обвинения по телевидению.
  
  Я был разгневан. Я позвонил некоторым палестинцам, которые выдвигали эти обвинения (людям, которых я считал друзьями, которые знали лучше), и действительно обрушился на них. “Эй, это всего лишь бизнес”, - ответили они. “Мы знаем, что все это неправда, но не принимайте это на свой счет. Это просто то, что мы должны сказать ”. Они действительно вывели меня из себя.
  
  Мой гнев несколько поутих, когда я получил обнадеживающие звонки от арабских друзей, таких как принц Бандар, посол Саудовской Аравии в США. Они не поверили обвинениям Палестинцев; они по-прежнему доверяли моей честности и ценили мои усилия. Эти звонки значительно подняли мой боевой дух.
  
  Теперь нам оставалось ждать израильской атаки. Я знал, что это не заставит себя долго ждать. Пока я ждал, меня озарила пара озарений, которые действительно сильно поразили меня: во-первых, я понял, что мы никогда не были близки к соглашению. Арафат никогда не собирался обуздывать ХАМАС. Во-вторых, предложения Зинни о перемирии были ужасной идеей. Выдвинув свои собственные предложения, я дал Арафату цель, на которую он мог бы возложить вину. (Израильтяне могли бы сделать то же самое.) И это то, что он сделал. Он сказал, что предложения были произраильскими (хотя, если уж на то пошло, у израильтян было больше возражений против них, чем у палестинцев; они очень опасались соглашаться с предложениями). В итоге я дал им оправдание неудаче, которым они могли торговать по всему арабскому миру. Я никогда не должен был давать им это оправдание. Без этого им пришлось бы тонуть или плыть самостоятельно.
  
  В этот момент Вашингтон принял решение оставить меня на месте и не возвращать домой, что было бы нормальным поступком в сложившихся обстоятельствах. Это было мудрое решение.
  
  
  В течение следующей недели израильтяне нанесли сокрушительный удар по палестинцам; действительно нанесли им сильный удар. Мы беспомощно наблюдали, как были разрушены практически все правительственные здания и сооружения Палестинской администрации. Потери росли, а штаб Арафата, Мукатта'а, находился в осаде и был наполовину разрушен. Были и другие осады церкви Рождества в Вифлееме и штаб-квартиры палестинской службы безопасности на Западном берегу. Город Дженин подвергался систематическим разрушительным нападениям.
  
  Для нас это был период управления кризисами, когда мы сталкивались с отчаянными призывами палестинцев с просьбой о помощи в разрешении всевозможных драматических гуманитарных ситуаций. Мы старались изо всех сил откликаться на каждую просьбу. И мы постоянно просили израильтян отступить от какого-нибудь вторжения, пропустить помощь там, где люди были в отчаянии, разогнать силы конфликта или оказать экстренную помощь; но, конечно, израильтяне были не в очень хорошем настроении сотрудничать. Тем не менее, мы всегда могли найти людей на месте и оказать на них давление.
  
  У нас было много вопросов о том, что мы делали. Была ли это наша работа? Ответ был таков: никто другой этим не занимался. “Да, мы должны”, - сказал я. “Если это спасает жизни, мы должны это сделать”. Так что в итоге мы стали чем-то вроде команды экстренной координации 911, и я думаю, что мы действительно спасали жизни.
  
  Тем временем мы работали над быстрым прекращением израильских нападений. Президент Буш и многие другие мировые лидеры призвали к сдержанности, прекращению нападений и выводу войск.
  
  По мере продолжения осады становилось все более вероятным, что сам Арафат может стать жертвой, или, если этого не произойдет, его насильственно выдворят из региона.
  
  К тому времени штаб-квартира Арафата в Мукатте весной 1945 года была перенесена в Берлин. Теперь она была окружена израильскими танками и солдатами. Все было разрушено, стены комплекса разрушены, машины на парковке уничтожены. Все было покрыто пеленой дыма и пыли.
  
  И никто не разговаривал. Шарон хотел полностью изолировать Арафата. Никто посторонний не мог его видеть. В отместку Арафат отказался разрешить своим лидерам встречаться с кем бы то ни было, пока не будет снята осада или они не придут к нему первыми.
  
  Шарон отвергла требование президента Буша прекратить нападения и вторжения. Поэтому для меня было важно не сидеть сложа руки, а продолжать настаивать на встречах и контактах, чтобы показать, что наша миссия не провалена. Я решил выйти из тупика и посетить Арафата в надежде возобновить наши встречи. Шарон не возражал. Итак, мои парни из службы безопасности облачились в снаряжение спецназа — черные шлемы, кевлар, все такое прочее — и мы отправились.
  
  Было напряженно пересекать нейтральную полосу в пятьсот ярдов между силами ЦАХАЛа и разбомбленным строительным комплексом, где Арафат и его силы безопасности забаррикадировались. Когда средства массовой информации услышали, что я собираюсь войти, они выбежали; но израильтяне выстрелили в них и прогнали (некоторым камерам удалось сделать снимки).
  
  Я прошел последние ярды и подошел к забаррикадированным окнам, стены были разрушены танками, палестинские боевики были у дверей, и мне пришлось пройти через эти развалины, чтобы увидеть Арафата.
  
  Активисты движения за мир из Штатов и Европы каким-то образом прорвались через израильские линии. Холл и проходы, где жили активисты, были переполнены; едва хватало места для всех. Там не было электричества, телефонных линий (и я заметил снаружи фургон ЦАХАЛа для подавления связи, чтобы отключать звонки), было мало воды и только единичная еда. В заведении дурно пахло. Ситуация была мрачной.
  
  Я встретился с Арафатом в тускло освещенной маленькой комнате; рядом с ним было полуавтоматическое оружие. Все его помощники выглядели как утонувшие крысы, измученные и избитые; но он был в своей славе, оптимистичный и оживленный, более бдительный и загоревшийся, чем я когда-либо видел его. Осада пробудила в нем бойца.
  
  “Я в осаде”, - драматично объявил он, чертовски наслаждаясь моментом. Это было то, ради чего он жил. Это был старый революционер в своей стихии.
  
  Это было нормально. Если он отлично проводил время, прекрасно. Но моей целью при посещении его было выйти из тупика с Шарон. К счастью, это произошло. Арафат согласился разрешить своим людям встретиться со мной, и поэтому я смог поддерживать наши контакты.
  
  Я встретился с некоторыми палестинскими лидерами в бывшем казино в Иерихоне (ныне закрытом из-за конфликта). Это была мрачная встреча. Мы обсудили, куда идти и что делать дальше. Мы добились некоторого прогресса. Разрулили несколько неприятных ситуаций. Сняли несколько осад. Возможно, спасли несколько жизней, но не намного больше.
  
  Но я знал, что процесс зашел в тупик.
  
  
  В Пасхальное воскресенье я посетил мессу с отцом Питером у Гроба Господня и прогулялся по Гефсиманскому саду, где Христос молился перед Своим предательством и распятием. Оливковые деревья там — огромные, искривленные, старые — росли еще во времена Христа.
  
  Все это дало столь необходимый духовный импульс ... хотя я должен сказать, что у меня есть довольно хорошее представление о том, что, должно быть, чувствовал Христос в саду.
  
  
  Госсекретарь Пауэлл прибыл в регион одиннадцатого апреля, чтобы попытаться остановить израильские нападения. Последствия той бомбардировки на Пасху затронули самую сердцевину психики израильтян. Именно тогда Шарон окончательно списал Арафата со счетов. С Арафатом не будет ничего общего, ничего. Он категорически отказался отступать от этой позиции.
  
  Мы с Госсекретарем встретились с израильскими лидерами, затем отправились навестить Арафата в его разрушенном комплексе. Мы усердно работали, чтобы снять осаду. Камнем преткновения были двое мужчин внутри комплекса, которых разыскивали израильтяне. За несколько месяцев до этого эта пара убила израильского министра туризма Зееви; Арафат отказался их выдать; и израильтяне были близки к решению штурмовать здания. Если с Арафатом случится что-нибудь плохое — и не важно что, смерть, ранение, плен или изгнание, — это может закончиться катастрофой. Мы заключили сделку. Палестинцы должны были посадить эту пару в тюрьму в Иерихоне, но под наблюдением США и Великобритании. Мы также работали с другими над ослаблением осады в других районах Западного берега.
  
  В течение следующих нескольких дней госсекретарь Пауэлл, Билл Бернс и я пытались найти способы спасти нашу миссию, но ближайшее будущее выглядело ужасно мрачным. Я полагаю, что к концу этой встречи Пауэлл также потерял веру в желание Арафата продвигаться вперед в мирном процессе. Вскоре после своего возвращения в Штаты президент принял решение, что мы не можем иметь дело с Арафатом; он был проигранным делом; и Палестинская администрация должна была быть переформирована. К июню Соединенные Штаты четко обозначили эту позицию. Пока Палестинская администрация не была переформирована, и кто-то другой, кроме Арафата, не был ответственным, мы не собирались заниматься бизнесом.
  
  Тем временем одна из моих дочерей собиралась выходить замуж, и я хотел вернуться домой на ее свадьбу. Когда никто не выступил с возражениями, я приготовился уехать, пообещав вернуться в случае необходимости. Я уехал пятнадцатого апреля.
  
  
  В течение следующего года процесс ни к чему не привел. Я оставался по контракту с Государственным департаментом; но было ясно, что администрация больше не обратится ко мне.
  
  Я встречался с израильтянами и палестинцами несколько раз, особенно на сессиях IGCC в Брюсселе и Афинах через несколько месяцев после моего отъезда. Каждый раз меня спрашивали, когда я вернусь. К сожалению, я должен был ответить, что сомневаюсь в том, что меня отправят обратно.
  
  1 марта 2003 года я подал в отставку со своей должности в Государственном департаменте. Было бессмысленно оставаться на контракте и сохранять звание специального советника Государственного секретаря, зная, что меня больше не призовут. К тому времени опасения, которые я высказал по поводу надвигающейся войны в Ираке, сделали меня персоной нон грата в администрации.
  
  
  Что мы могли бы сделать по-другому?
  
  Для начала, не должно было быть другого специального посланника. Ожидания и внимание средств массовой информации становятся препятствием для прогресса в работе с высокопоставленным посланником. Кроме того, пришло время отойти от личностей. Нам нужны были рабочие пчелы.
  
  Во-вторых, и в более широком смысле, то, что мы пытались сделать, это взять очень маленькую спичку, поджечь очень узкий фитиль и надеяться, что он горит равномерно на всем протяжении. Мы пытались построить мир, предпринимая последовательные шаги по пути. Все зависело не только от последовательности, но и от каждого очень хрупкого и уязвимого шага. Все внимание было сосредоточено на этих шагах — СМИ, люди, лидеры. И все это слишком легко разрушить. Слишком легко сломать. Слишком легко атаковать. И мир рушится.
  
  Что нам нужно сделать вместо этого, так это направить на места большую делегацию с политическим компонентом, компонентом безопасности, экономическим компонентом и компонентом мониторинга. Делегация должна прибыть из Соединенных Штатов, Квадроцикла и любых других представителей международного сообщества, которых мы можем заинтересовать в этом процессе. Мы должны зажечь тысячу костров вместо одного фитиля с помощью одной спички. Нам нужно найти небольшие позитивные действия, крошечные меры сотрудничества. Нам нужно отправиться в такие города, как Иерихон, где не так много проблем, и начать некоторые проекты. Нам также необходимо запустить несколько совместных типовых проектов — совместный экономический проект здесь, соглашение о безопасности там. Пока мы продолжаем пытаться опираться на планы Тенета / Митчелла или президентскую “Дорожную карту к миру” (которая была выдвинута в июне 2002 года и охватывает практически ту же территорию), у нас будут другие дела, стимулирующие активность и дающие ощущение импульса или прогресса для зарождения надежды. Все это будет происходить медленно, но также будет продвигаться широким фронтом. Это произойдет вовремя.
  
  В-третьих, Палестинская администрация должна быть преобразована. Но тем, кто принимает вызов, таким как Абу Мазен и Абу Ала, необходимо оказать поддержку и влияние. Этого можно добиться только при ощутимой поддержке США и в результате серьезных переговоров с ними израильского руководства.
  
  
  АЧЕХ
  
  
  Мое участие в HDC как одного из их Мудрецов не прекращалось во время моего пребывания на Ближнем Востоке.
  
  В течение первой недели февраля 2002 года мы провели сессию в Женеве с участием представителей правительства Индонезии и GAM. Главным представителем правительства Индонезии был посол в отставке Вирьоно, а главными представителями GAM были доктор Зайни Абдулла и Малик Хайтар Мохмуд. Эти участники переговоров были вежливы и готовы к сотрудничеству. Я не видел театральных вспышек, которые видел на Ближнем Востоке; у меня было ощущение, что каждый хотел успешного и мирного решения проблем.
  
  Тем не менее, это была тяжелая встреча с периодами интенсивных переговоров. Обе стороны и посредники HDC в значительной степени использовали Мудрецов — помимо меня: Сурина Питсувана, Будамира Лонкура, лорда Эрика Эйвбери. Эти блестящие и опытные государственные деятели внесли большой вклад в переговоры. Каждая сторона переговоров обратилась к нам за советом по разработке вопросов и рекомендациями по построению пунктов для достижения соглашения. Мы были наиболее эффективны, когда дискуссии заходили в тупик и требовался “толчок”.
  
  К Мудрецам также присоединилась еще пара внешних экспертов в искусстве ведения переговоров, которые поделились ценной информацией о процедурах.
  
  Этот новый подход (разработанный Центром Анри Дюнана), предусматривающий привлечение нескольких сторон помимо традиционных трех, заставил меня внимательно присмотреться к другим нетрадиционным подходам к разрешению конфликтов. Это важнейшая область, которая нуждается в гораздо большем изучении и развитии.
  
  
  Процесс в Ачехе состоял из нескольких этапов.
  
  Первая сессия была направлена на достижение соглашения о принятии политического процесса и прекращении огня. Хотя это было далеко не просто (по всем причинам и вопросам, обсуждавшимся ранее), мы добились этого.
  
  На второй сессии мы работали с правительством, чтобы убедить их внести предложение об особой автономии, а затем подготовить проект предложения. Как только это было достигнуто, мы работали с GAM, чтобы заставить их понять это.
  
  На третьей сессии было разработано то, что мы назвали соглашением о прекращении военных действий, которое стало механизмом, с помощью которого они превратили бы это в политический и мирный процесс.
  
  Февральская встреча завершилась подписанием сторонами соглашения под названием “Вопросы для дальнейшего рассмотрения”. Это было соглашение о продолжении встреч и приверженности мирному урегулированию проблем в Ачехе. Это был прогресс. Я узнал, что подписание означает обязательство.
  
  Мы снова встретились в начале мая за пределами Женевы, с гораздо более многочисленными делегациями с обеих сторон, в прекрасном альпийском швейцарском поместье, предложенном нам в качестве места для обеспечения конфиденциальности (интерес прессы к нему рос). Это была обстановка, благоприятствующая конструктивным переговорам.
  
  На этой сессии было достигнуто более существенное соглашение о прекращении военных действий и продолжении политического процесса урегулирования разногласий. Мы, мудрые люди, заслужили свое продолжение, борясь за точную формулировку соглашения, которая удовлетворила бы каждую сторону.
  
  Однако не все было сладким и легким. Я почувствовал серьезное препятствие, которое позже окажется фатальным.
  
  Правительство предложило политический процесс с выборами; но эти выборы не включали независимость в качестве варианта. По мнению правительства, GAM будет не более чем одной политической организацией среди других, которая могла бы представлять народ в контексте особой автономии.
  
  Руководство GAM не могло смириться с этим. Они не могли заставить себя публично отречься от своих стремлений к независимости. Лучшее, что они могли сделать, это согласиться на ненасильственный политический процесс с выборами в конце, который позволил бы людям решить, принять ли предложение правительства об особой автономии или выбрать независимость.
  
  Это был серьезный тупик, поскольку Джакарта настаивала на том, чтобы GAM официально отреклась от независимости как цели, а GAM отказывалась сделать этот шаг. (Они не могли даже молчаливо согласиться на особую автономию, не признав ее официально, зная с уверенностью, что независимость не входила в их планы.)
  
  Несмотря на все это, соглашения о процессе и прекращении военных действий было достаточно для продвижения вперед. Мне показалось, что если независимость не станет насущной проблемой, мы могли бы разрешить проблему в будущем путем дальнейших переговоров.
  
  Особая автономия сама по себе была немаловажным вопросом, с точки зрения правительства. Это создало прецедент, который может вызвать проблемы в других провинциях (вот почему сторонники жесткой линии в правительстве продолжали стремиться решить проблему с помощью большей военной силы). Тем временем умеренные во главе с министром-координатором по политическим вопросам и вопросам безопасности Сусило Бамбангом Юдхойоно работали над тем, чтобы убедить президента Мегавати принять эту мирную меру.
  
  Когда сессия закрылась, настроение было приподнятым и позитивным; и я надеялся, что мы сможем обойти вопрос независимости до тех пор, пока на местах в Ачехе не начнутся конструктивные действия.
  
  
  В августе я совершил поездку в Сингапур и Индонезию, где встретился с министром Юдхойоно, генералом Сутарто (начальником штаба индонезийских вооруженных сил) и другими правительственными чиновниками. Все они выразили сильное желание подготовить всеобъемлющее предложение об особой автономии и процессе осуществления мирного урегулирования конфликта. Мы согласились сотрудничать с ними в этом направлении.
  
  Я также ездил в Ачех, чтобы из первых рук получить представление о тамошней ситуации. Там я встретился с представителями местных органов власти, членами GAM и обычными людьми, оказавшимися в эпицентре борьбы. На данный момент более десяти тысяч из них были убиты, и еще многие пострадали от зверств, совершенных обеими сторонами. Они устали от этого болезненного конфликта.
  
  Поездка по сельской местности и джунглям с представителями HDC вызвала жуткое ощущение d éj à vu; это было похоже на возвращение во Вьетнам.
  
  Я испытывал огромное уважение к небольшому персоналу HDC на местах в Ачехе и их местным сотрудникам. Для работы в таких условиях требовались смелость и целеустремленность; и я чувствовал их решимость добиваться позитивных перемен.
  
  Я покинул регион, воодушевленный тем, что там может быть достигнуто мирное урегулирование. Хотя я знал, что прогресс будет трудным, я чувствовал, что импульс быстро возрастет, если мы сможем запустить процесс на местах.
  
  
  В сентябре мы встретились в Версале, чтобы проконсультировать правительство по составлению проекта. (Французское правительство предложило дворец в качестве места проведения после того, как правительство Индонезии выразило желание придать значимость их предложению, оформив его в “исторической обстановке”.) Затем их предложение было направлено в GAM, и в течение следующих двух месяцев вопросы прорабатывались через HDC.
  
  В декабре мы собрались в Женеве, где обе стороны подписали “Соглашение о прекращении военных действий между правительством Республики Индонезия и Движением за свободный Ачех”. В соглашении был изложен подробный процесс, который охватывал разоружение, политические процедуры, выборы, механизмы мониторинга и многие другие аспекты мирного пути к разрешению их конфликта. HDC был назначен агентством по мониторингу, а страны региона предоставили персонал для поддержки усилий. Начало было замечательным, и все участники были в восторге.
  
  Вскоре после подписания президент Мегавати отправился в провинцию, чтобы начать процесс, и ожидания и упования продолжали быть высокими.
  
  В течение нескольких месяцев все шло хорошо. Но когда вопрос независимости снова всплыл в серии жарких перепалок в прессе, ситуация быстро ухудшилась. Гневные слова вызвали насилие на местах; наблюдателям HDC угрожали, и они были вынуждены уйти.
  
  HDC попытался вернуть обе стороны в нужное русло, но споры по поводу дат и мест проведения свели на нет их усилия.
  
  Когда соглашение было расторгнуто, президент Мегавати под давлением сторонников жесткой линии направил войска в провинцию, чтобы начать крупномасштабную военную операцию.
  
  
  В мае 2003 года я получил срочные звонки как из Государственного департамента, так и из HDC с просьбой немедленно вылететь в Стокгольм, чтобы побудить руководство GAM подтвердить приверженность соглашению. Возможно, это убедит правительство отменить или отложить надвигающиеся военные действия. Я вылетел рейсом "Конкорд" в Лондон и прибыл в Стокгольм всего через несколько часов после того, как покинул Вашингтон.
  
  Когда я прибыл, я узнал, что послы США, Европейского союза и Японии выступили с демаршем в адрес GAM и другим - в адрес правительства Джакарты, совершенно ясно дав понять, что эти правительства не могут поддержать независимость Ачеха; нерешенные вопросы между GAM и Джакартой должны быть решены в контексте индонезийского государства.
  
  Моя часть миссии оказалась успешной, но Джакартский конец был более сложным. GAM согласилась опубликовать заявление, подтверждающее приверженность соглашению и просящее правительство присоединиться к ним в попытке вернуть положения соглашения в нужное русло в Ачехе. Но индонезийское правительство не было склонно благосклонно принимать предложение GAM. Президент Мегавати, однако, согласился отложить военные действия на неделю, чтобы дать миру еще один шанс.
  
  Правительства США, Европейского союза и Японии совместно с HDC спешно организовали встречу в Токио, чтобы свести воедино две стороны (на которой, к сожалению, я не смог присутствовать). Она рухнула почти сразу же, когда правительство настояло на заявлении, отрицающем независимость как условие, не подлежащее обсуждению. GAM отказалась.
  
  В течение нескольких часов после крушения правительственные силы начали полномасштабную военную операцию. В ней были задействованы тысячи военнослужащих.
  
  Я был чрезвычайно разочарован.
  
  Несмотря на разочарование, HDC и Wise Men по-прежнему привержены усилиям и готовы помочь. Я также пообещал сотрудничать с HDC в новых мирных усилиях в Африке.
  
  
  ФИЛИППИНЫ
  
  
  В начале июня 2003 года члены HDC, the Wise Men и группы мониторинга, которые были на местах в Ачехе, собрались в Женеве, чтобы обсудить извлеченные уроки и возможности возобновления работы. Все согласились оставаться готовыми спасти мирное соглашение или начать новый раунд переговоров, если представится такая возможность. На этом сеансе Мартин Гриффитс спросил меня, не хотел бы я как Мудрец принять участие в других медитациях умиротворения, которые центр рассматривал возможность проведения.
  
  “Абсолютно, ” ответил я, “ но я должен рассмотреть каждую ситуацию и получить согласие Государственного департамента, даже несмотря на то, что я по-прежнему буду выполнять эти миссии как частное лицо”.
  
  Он, конечно, понимал, что мне понадобится благословение Департамента.
  
  Две недели спустя восемнадцать самых известных участников мирных переговоров, руководителей постконфликтных ситуаций и писателей (ведущих экспертов и практиков в области разрешения конфликтов) собрались в Осло, Норвегия, на спонсируемую норвежским правительством конференцию, которую они назвали “Отступление посредника”. Я был польщен тем, что меня включили в эту группу.
  
  На конференции Мартин Гриффитс обсудил со мной усилия по прекращению длящихся десятилетиями партизанских войн между правительством Филиппин и несколькими сепаратистскими группами. Стороны обратились к HDC как к возможному посредническому органу; и Гриффитс поинтересовался, не хочу ли я принять участие как мудрый человек. Я согласился участвовать, при условии, что государство согласится.
  
  16 июня, после моего возвращения в Штаты, я позвонил заместителю госсекретаря Ричу Армитиджу, который, как оказалось, также привлекал внимание к конфликту на Филиппинах. Во время визита в Вашингтон в мае президент Филиппин Арройо попросил президента Буша оказать поддержку в мирных переговорах с Исламским фронтом освобождения Моро (MILF), группой, которая, казалось, была готова сесть за стол переговоров после долгого сопротивления этому курсу. Хотя Рич положительно отозвался о помощи, которую я мог бы предложить процессу, были вопросы о том, какая организация будет вести переговоры; и он не был осведомлен о возможной связи HDC. Он хотел вернуться ко мне по этому поводу.
  
  Неделю спустя Том Симкин, сотрудник Госдепартамента, с которым я работал во время переговоров в Ачехе, позвонил, чтобы прояснить проблему. Институт мира США (USIP), пояснил он, будет назначен “фасилитаторами” для этого процесса, и это было согласовано с HDC. Штат хотел, чтобы я присоединился к группе мудрецов, формируемой в USIP, для участия в этом процессе. Правительство Малайзии взяло на себя роль посредника; мудрецы из USIP будут наращивать и поддерживать усилия в развитие публичного обязательства президента Буша поддерживать мирный процесс.
  
  USIP был учрежден Конгрессом “для поддержки развития, передачи и использования знаний для содействия миру и обуздания жестоких международных конфликтов”. Основная работа института заключалась в образовании, профессиональной подготовке и исследованиях по содействию миру и разрешению конфликтов. Мандат на создание команды мудрецов для содействия посредническим усилиям был для них новой ролью. Команда, которую они сформировали — семь человек в дополнение ко мне — была впечатляющей. Все они были опытными и уважаемыми дипломатами. Четверо из них были послами США на Филиппинах.
  
  Посол Дик Соломон, глава USIP, позвонил мне позже в тот же день, чтобы поприветствовать меня в группе и назначить встречи и брифинги на ближайшие недели. Первого июля я посетил офисы USIP в Вашингтоне, встретился с другими Мудрецами и получил подробные сводки о ситуации и подходе, который мы будем применять.
  
  Конфликт, с которым мы имели дело, начавшийся более трех десятилетий назад, имел свои корни в давних трениях между мусульманами Минданао и христианским большинством на остальной части Филиппин. В 1968 году немусульманские солдаты устроили резню мусульманских солдат филиппинской армии. Это возмущение привело к образованию Фронта национального освобождения Моро (ФНОМО); их целью была независимость. В середине восьмидесятых более религиозные и идеологические MILF отделились от MNLF.
  
  В 1996 году ФНООМ достигли мирного соглашения с правительством (которое не было принято ИФОМ). Несмотря на то, что это было непросто реализовать, оно держалось; и недавно MILF указали, что они тоже готовы к переговорам. Правительство во главе с президентом Глорией Макапагал Арройо заявило о своем намерении присоединиться к этим переговорам.
  
  В ответ на майскую просьбу президента Арройо президент Буш выступил с заявлением, в котором пообещал поддержку. Это приветствовалось председателем Хашимом Саламатом, лидером ИФОМ.
  
  После наших первоначальных брифингов мы были проинформированы представителями посольства Малайзии в Вашингтоне. Мы заверили их, что мы действительно были там, чтобы поддержать их, а не заменить их в качестве посредников.
  
  Нашим следующим шагом была ознакомительная поездка в регион, чтобы из первых рук получить представление о ситуации на местах и встретиться с некоторыми ключевыми игроками. 10 августа четверо из нас отправились на Филиппины, как раз в тот момент, когда MILF объявили о смерти Саламата, их лидера. Смерть их давнего лидера заставила ИФОМ претерпеть внутренние изменения, но его предполагаемый наследник заявил, что он тоже привержен мирному процессу.
  
  Первые дни нашего визита в Манилу мы провели, встречаясь с президентом Арройо и другими правительственными чиновниками. Президент был действительно впечатляющим лидером. Ее уверенность в себе, интеллект, знание деталей и очевидные лидерские способности, наряду с искренней приверженностью мирному процессу и честностью в отношении прошлых неудач правительства, явно дали о себе знать. Члены конгресса, министры, военачальники и главный переговорщик от правительства казались одинаково преданными делу. Хотя в правительстве были сторонники жесткой линии, которые не одобряли переговоры, большинство, казалось, поддерживало их. Все, с кем мы разговаривали, признали, что военного решения этого конфликта не существует.
  
  В Маниле мы также встретились с членами мусульманской общины, средствами массовой информации, представителями христианской церкви, НПО и сотрудниками нашего собственного посольства. Наш посол Фрэнк Риччардоне был моим старым другом со времен работы в CENTCOM. Мы также встретились с нашими должностными лицами USAID, которые работали на Минданао. Они начали там серию впечатляющих проектов, стимулы и вознаграждения которых помогли сохранить соглашение 96 года. Обещание большего количества таких игр было важной причиной для мотивации MILF достичь соглашения.
  
  На наш третий день мы отправились в Карабао, Минданао, небольшой портовый город, который служил столицей автономного региона, созданного в соответствии с соглашением 96 года. Там мы встретились с представителями ФНОМО, МИЛФ и членами гражданского общества. Минданао - прекрасный тихоокеанский рай… с поразительной бедностью и слабыми надеждами на светлое будущее. Морос (так называли местных жителей) описали столетия угнетения, несправедливости и страданий; и дали неоднозначные отзывы о выполнении соглашения 96 года и программ, которые оно обещало.
  
  Во внутренних районах мы председательствовали на открытии проекта USAID, который обеспечивал обучение и условия для бывших боевиков-партизан МНЛФ, которые теперь обменивают свое оружие на сельскохозяйственный инвентарь. Это была еще одна сельская местность, которая жутко напомнила мне Вьетнам — крытые соломой хижины, водяные буйволы, рисовые поля и бамбуковые заросли, все знакомые достопримечательности. На месте церемонии, в небольшом здании для хранения зерна и тренировочной площадке на поляне в джунглях, я изучал лица жилистых, крепких бывших партизан, когда они произносили речи и перерезали ленточки на жарком полуденном солнце; я видел тысячи таких лиц раньше. Я задавался вопросом, что творилось у них в головах. Безопасность была усилена филиппинскими военными и полицией, а также силами безопасности МНЛФ повсюду вокруг нас.
  
  Мы вернулись в Карабао и продолжили наши встречи с местными представителями USAID.
  
  В мой последний день у нас были встречи в Маниле с генерал-лейтенантом Гарсией, заместителем начальника штаба Вооруженных сил Филиппин и председателем Координационного комитета по прекращению боевых действий, элемента, созданного для осуществления соглашения 96 года. Генерал Гарсия был впечатляющим человеком, честным и опытным, с исключительным пониманием практических аспектов осуществления соглашений на местах (что всегда является трудной частью урегулирования конфликтов). Он преподал мне бесценные уроки.
  
  Я покинул Филиппины четырнадцатого июня с реальным чувством, что эти усилия могут сработать. Это было непросто, но, казалось, было подготовлено достаточно деталей, чтобы вселить надежду.
  
  Процесс продолжается…
  
  
  Работа над мирным разрешением затяжных, ожесточенных конфликтов может быть трудной и неблагодарной. Ваши успехи невелики. Но по пути вы спасаете жизни или, что лучше, множество бедных душ, оказавшихся в конфликте. И в тех редких случаях, когда вы полностью преуспеваете, каждое усилие становится стоящим. Я на собственном опыте испытал боль и опустошение войны. Я знаю, что должен работать, чтобы найти ей альтернативы там, где я могу.
  
  
  
  ГЛАВА ВОСЬМАЯ
  
  
  ПРИЗЫВ
  
  
  Тони Зинни размышляет.
  
  
  В самом начале двадцатого века — времени, когда отважные представители многих народов отправлялись на поиски земли обетованной, — двое мужчин из суровой, гористой провинции Абруццо в центральной Италии отправились выполнять это обещание. Один из мужчин был крестьянином по имени Франческо Цинни; другой был портным по имени Зупито Дисабатино. Они были моими дедушками. Они никогда не встречались и не встретятся еще много лет.
  
  Их путь проходил по образцу, которому следовали тысячи других. Они пришли в одиночку, нашли работу, утвердились в этой странной, сырой, шумной стране, а несколько лет спустя послали за своими семьями. С таким же мужеством и опасениями мои бабушки, Кристина Цинни и Сесилия Дисабатино, собрали детей, направились в итальянские порты и переплыли моря, чтобы присоединиться к своим мужьям. С Кристиной в 1910 году был ее четырнадцатилетний сын Антонио, мой отец; а с Сесилией в 1906 году была ее трехлетняя дочь Лилла, моя мать. Я часто смотрю на выцветшие старые фотографии, сделанные примерно в то время, и задаюсь вопросом, о чем думали мои родители, бабушки и дедушки, когда происходили эти великие перемены.
  
  Ни у одного из моих родителей не было легкой жизни в детстве. Как и у всех молодых иммигрантов того времени, им удалось получить всего несколько лет образования, прежде чем им пришлось пойти на работу. Мой отец работал на фабриках, затем в ландшафтном дизайне и в конце концов стал шофером; моя мать работала на швейных фабриках.
  
  Наша семейная военная традиция в Америке началась с моего отца, которого призвали участвовать в Первой мировой войне — Войне, которая положит конец всем войнам, — вскоре после того, как он прибыл из Италии. Он приехал сюда и был призван. Позже я изучил это и обнаружил, что двенадцать процентов американских пехотинцев в Первую мировую войну были итальянскими иммигрантами. Их новая родина не забыла об их службе в военное время. Мой отец, служивший в 101-й авиационной эскадрилье во Франции, получил документы о гражданстве вместе с документами об увольнении. Он вернулся с войны полноправным гражданином Соединенных Штатов. Только представьте, что это значило для него!
  
  Тем временем его семья обосновалась в промышленном городке под названием Консохокен на окраине Филадельфии; а семья моей матери обосновалась в итальянских кварталах Южной Филадельфии. Эти места были центром моей вселенной в течение первых двух десятилетий моей жизни.
  
  Они познакомились в 1920-х годах, поженились и вырастили четверых детей: Фрэнка, Кристину, Риту и меня. Я вошел в удивительный, любящий мир больших итальянских семей 17 сентября 1943 года, когда моим родителям было далеко за сорок.
  
  Люди, с которыми я рос, были из семей рабочего класса. Матери были полны любви и заботы и растили выводок. Мужчины усердно работали, и большинство из них служили своей стране во время войны — все в качестве рядовых. Помимо моего отца, у меня были двоюродные братья, которые служили во Второй мировой войне; мой брат служил на Корейской войне; и мои сестры вышли замуж за мужчин, которые служили. Я слушал истории, которые рассказывали эти мужчины, с восхищением и завистью. Для них служба была обязанностью гражданина и, что более важно, обрядом посвящения в мужчины. Эта обязанность была запечатлена в моем юном мозгу. Это было частью того, что нужно было сделать, когда ты становился взрослым. Я подумал, что если тебе повезет, ты можешь даже увидеть действие.
  
  По соседству со мной жили этнические семьи, в которые входили итальянцы, ирландцы, поляки, афроамериканцы и американцы “мэйфлауэр”. Я не помню особых трений между этими группами. Смешанные районы, школы и рабочие места, как правило, объединяли всех. Первые пять классов я посещал государственную школу, затем перешел в католическую школу для старших классов и в старшую школу. У "добрых сестер" все было в порядке. Мы научились самодисциплине и строгой трудовой этике, смешанной с хорошей дозой правильного и неправильного.
  
  
  Это особые влияния, которые сформировали меня. Другие, более масштабные события сформировали мое поколение. Те из нас, кто пережил эти перемены и смог продвинуться дальше, чем отступал, возможно, имели преимущества, которых не разделяют многие молодые люди, начинающие сегодня. Конечно, всегда полезно иметь хорошие гены и ДНК и происходить из семей, которые нормально функционируют. Но мы также выросли в школьных системах, которые действительно чему-то научили нас и заложили в нас кодекс, который помог нам продвинуться по пути к тому, чтобы быть полезными гражданами. И для большинства из нас наше религиозное воспитание дало нам принятие Высшего Существа в той или иной форме, лежащее в основе наших убеждений.
  
  Некоторые из событий, которые сформировали нас, достались нам в наследство; некоторые мы действительно пережили. Одним из крупнейших была Вторая мировая война, которая оказалась как благословением, так и проклятием для моего поколения. Благословением было то, что Величайшее поколение сохранило наши свободы и наш образ жизни, подняло нас из тяжелой депрессии на волне процветания и выдвинуло на роль мирового лидера. Проклятие в том, что это была последняя хорошая война — последняя с моральной чистотой, легко идентифицируемым и демонизируемым врагом, беспрецедентным национальным единством в мобилизации и нормировании, гордостью за тех, кто служил в военной форме (о чем свидетельствуют флаги с голубой звездой, вывешенные семьями тех, кто воевал, и флаги с золотой звездой, вывешенные семьями погибших), и парады победы в честь возвращения домой тех, кому посчастливилось вернуться из-за океана. Так следует вести каждую войну.
  
  После Второй мировой войны я узнал о войне от своих двоюродных братьев, которые сражались в битве за Арденну в Европе и по всему Тихому океану — на земле и в воздухе. Несколько лет спустя мой старший брат был призван в армию и воевал в Корее. Их военные истории были замечательными: иногда кровавыми и ужасными, но в конце всегда позитивными. Это было похоже на победу в Большой игре над своим заклятым соперником — всегда чисто и всегда хорошо. Так что это было наследием моего поколения: Вторая мировая война была способом ведения войны. И на протяжении всех четырех десятилетий нашей службы это представление продолжало укрепляться. Знаменитое доктринальное заявление бывшего министра обороны Каспара Вайнбергера 1984 года о шести критериях применения военной силы88 — это рецепт для повторного ведения Второй мировой войны, а не для ведения операций, отличных от войны (OOTW), с которыми мы сталкиваемся сегодня. На самом деле, если вы прочтете Доктрину Вайнбергера и будете придерживаться каждого из ее положений, вы не сможете вести никакой войны, кроме Второй мировой.
  
  
  Я вступил в морскую пехоту в 1961 году и официально вышел в отставку 1 сентября 2000 года.
  
  Я хотел бы привлечь внимание к тому, кем мы были — поколениям военных, прошедших через последние четыре десятилетия, с 1960-х годов до нового тысячелетия. Если вы посмотрите на снимок, сделанный, когда я только поступил на службу, все генералы выглядели одинаково — почтенные пожилые белые мужчины с англосаксонскими именами и южным произношением, — в то время как войска, которыми они командовали, были родом из самых разных мест. Давайте просто скажем, что генералы не говорили на филадельфийском так, как я говорю на филадельфийском.
  
  Но в 1960-х все изменилось. Офицеры Корпуса морской пехоты по-прежнему поступали из военных академий и институтов, но все больше и больше поступало из католических колледжей на Северо-востоке (как и я), из государственных колледжей и университетов по всей стране и из других школ с сильными подразделениями NROTC или другими сильными военными традициями. В то же время мы видели, как люди поднимались по служебной лестнице, чтобы стать офицерами — не просто крутыми старыми "мустангами" или офицерами с ограниченным сроком службы и терминалом среднего уровня звания, но молодые люди, которых мы бы отправили в школу в качестве инвестиции в будущее. В те времена, независимо от нашего различного происхождения, все мы приходили на службу с кодексом, запечатленным в каждом из нас семьей, школой или церковью. Те, кто окончил военные училища, получили этот отпечаток от своих офицеров. Так или иначе, все мы были запрограммированы верить, что мы не просто выполняем работу или даже профессию, но следуем призванию.
  
  Для меня никогда не было обузой ходить на работу. Войска, лидеры и наставники, повседневный опыт всегда заряжали меня. Я просто полюбил это с первого дня. Не поймите меня неправильно. Это не всегда было весело. Бывали плохие времена. А иногда и по-настоящему мучительные. Но я никогда не уставал справляться с трудностями. Я мог полностью окружить себя ими — телом, разумом и духом. Я ни разу не пожалел, что выбрал этот жизненный путь.
  
  
  На рубеже тысячелетий у меня была возможность поговорить с ветеранами Второй мировой войны. Часто было неприятно встречаться со старыми ребятами, которые смотрели на меня и, казалось, говорили: “Как, черт возьми, ты все испортил? Мы все сделали правильно, и мы сделали это правильно, и мы боролись, и мы понимали, и мы оставили этой стране невероятное наследие, и теперь посмотрите, где мы находимся ... ”
  
  Трудно избавиться от чувства “Боже, я их подвел”, потому что вторым серьезным испытанием, которое затронуло нас, была война во Вьетнаме — самая продолжительная и наименее удовлетворительная для нашей страны. Это был мой опыт второго лейтенанта, и я был довольно зеленым (это быстро изменилось). Тогда я не видел всех проблем, которые мы видим сейчас — война велась неправильным способом; ею плохо руководили. Я прошел через серьезную боль и страдание. Я был болен; я был тяжело ранен. И все же, несмотря на все эти проблемы, я бы сделал это снова. Мы должны были это сделать.
  
  Не потому, что это была “хорошая” война, а потому, что даже потерпев неудачу, мы передали послание, которое должно было быть передано. Мы должны понимать Вьетнам в его контексте. Мы были в холодной войне. Мы боролись с коммунизмом. Мы должны были остановить его распространение. Мы заняли твердую позицию и не удержали эту линию. Но коммунизм не распространился. Вы не можете сказать мне, что Советы не поняли, что мы выстояли бы, если бы пришлось.
  
  Ветераны той войны, проигравшие битву, были не меньшими героями, чем ветераны Второй мировой войны; и в некотором смысле их героизм глубже, потому что он никогда по-настоящему не признавался и не ценился американским народом.
  
  По мере того, как мое пребывание во Вьетнаме удлинялось, я начал задавать вопросы… задаваясь вопросом, что, черт возьми, наши генералы — мои герои, сражавшиеся во Второй мировой войне, — думали, что они делают. Те из нас, кто был командирами взводов и рот, сражались упорно, но никогда не могли понять, в какой войне, по мнению наших самых высокопоставленных руководителей, мы сражаемся. Тактика не имела смысла, а кадровую политику — такую как ротация отдельных сотрудников на один год вместо ротации подразделений в стране и за ее пределами — было трудно понять.
  
  Сегодня, конечно, мы видим поток книг с извинениями политиков и военных лидеров той эпохи — как будто достаточно сказать "mea culpa", чтобы освободить их от ужасной ответственности, которую они все еще несут.
  
  Третьим серьезным испытанием, через которое мы прошли, был вызов 70-х годов. Это было самое тяжелое время для меня за четыре десятилетия службы в морской пехоте — расовые проблемы, проблемы с наркотиками, проблемы поколений, проблемы с властью… дети цветов, марши мира, демонстрации (некоторые из них с применением насилия), потеря доверия к военным значительной частью американского народа. Но, пройдя через этот бурлящий котел, наши вооруженные силы, на мой взгляд, добились своего величайшего достижения за этот сорокалетний период. Приведу лишь один пример, это единственный сегмент общества, в котором интеграция рас полностью утвердилась. Конечно, мы все еще сталкиваемся с проблемами, но нигде больше в американском обществе цветной человек не может найти таких возможностей, которые он или она может найти в нашей армии. И нам, военным, гораздо выгоднее их присутствие. Я горжусь ими. Мы хотим лучшего и ярчайшего, и мы их получаем.
  
  Четвертым вызовом, повлиявшим на мое поколение, была холодная война, которая фактически представляла собой сорокалетнее обязательство возобновить Вторую мировую войну, если когда-либо возникнет такая необходимость. Мы снова были полны сил для участия в глобальном конфликте, но на этот раз против злобной “Красной угрозы”. Проблема заключалась в том, что мы никогда не могли понять, как на самом деле начнется эта конкретная война. Сыграв в миллион военных игр в Военно-морском колледже и в других местах, я все еще не мог придумать логичный или убедительный способ начать такую войну. Было просто слишком сложно показать, почему Советы хотели завоевать пылающую, опустошенную Европу, или как это могло каким-либо образом принести пользу коммунистам. Итак, мы бы просто замяли то, как началась эта жалкая война, окунулись в самую гущу событий и продолжали играть. Холодная война была вездесущей, и она отлично подходила для оправдания программ, систем и структуры вооруженных сил — но в глубине души никто всерьез не верил, что это действительно произойдет.
  
  Тем не менее, это неизбежно определяло ход событий. Это определяло то, как мы думали; это определяло то, как мы организовывались и снаряжались; и это определяло то, как мы разрабатывали наши концепции ведения боя. Это полностью сформировало нас. Это полностью определило, кем мы были. И когда все это закончилось, мы достигли своей цели. Войны не было. Это была не та собака, которая не лаяла. Готовность, над достижением которой мы так усердно работали в течение стольких лет, была очевидна Советам и их заместителям. Они могли видеть уровень нашей приверженности. Они не хотели брать нас на себя. Наша готовность и целеустремленность послужили сдерживающим фактором — именно то, чего мы от них хотели.
  
  Это преподало нам еще один жизненно важный урок: как сдерживать и как сдерживать — использование вооруженных сил для предотвращения войн. Насколько мне известно, это был первый случай в истории, когда великая держава выбрала такой курс. Это курс, которым нам придется следовать снова и снова в двадцать первом веке.
  
  Затем внезапно, в конце 1980-х, пала Берлинская стена, Империя Зла рухнула, и мы оказались в Новом мировом порядке. Это потребовало бы серьезной корректировки. Мы сделали это неправильно.
  
  Следующим влиятельным событием стала "Буря в пустыне", которая, насколько я понимаю, была отклонением от нормы. Хотя казалось, что у нас все получилось хорошо — действительно, без сомнения, доказало, насколько невероятно мощными были наши вооруженные силы времен холодной войны, — это был последний салют вооруженных сил времен холодной войны. Это создало впечатление, что ужасный беспорядок, который ожидает нас за границей, может быть каким-то образом преодолен хорошей, чистоплотной солдатчиной, как во время Второй мировой войны. На самом деле, единственная причина, по которой "Буря в пустыне" сработала, заключалась в том, что нам удалось выступить против единственного придурка на планете, который был достаточно глуп, чтобы бросить нам вызов в повторном сражении во Второй мировой войне — имея при этом меньше всего того, что имело значение, включая моральное право сделать то, что он сделал с Кувейтом. В военных колледжах высшего уровня мы все еще сражаемся с таким типом противника, поэтому мы всегда можем победить. Я восстал против этой идеи, думая, что не найдется никого настолько глупого, чтобы сражаться с нами подобным образом. Но затем пришел Саддам Хусейн, и “хорошая солдатская повинность” была подтверждена еще раз.
  
  Хуже того, окончание любого конфликта часто приносит в профессиональные круги искреннюю веру в то, что “Теперь, когда война закончилась, мы можем вернуться к настоящей солдатской службе”. Итак, мы весело возвращаемся в этом направлении. Страшно, не так ли? Все еще пытаясь вести войну нашего типа — будь то Вторая мировая война, "Буря в пустыне" или операция "Иракская свобода" — мы игнорируем реальные требования сегодняшнего дня к ведению боевых действий. Мы хотим бороться с обычными доктринами спецслужб. Мы хотим найти настоящего демона—противника — комбинацию Гитлера, Тодзио и Муссолини, - чтобы мы могли отправиться в его столицу и сокрушить его там. Безоговорочная капитуляция. Затем мы приведем в действие План Маршалла, примем многострадальных побежденных и поможем им вновь вступить в сообщество наций. Все хотят этого. Но этого не произойдет.
  
  Сегодня мы застряли с такими, как более мудрый Ким Чен Ир и все еще неуловимый Усама бен Ладен — всего лишь пара тех очаровашек, которые больше не смогут противостоять нам в симметричном силовом противостоянии. И мы собираемся заниматься такими вещами, как гуманитарные операции, ликвидация последствий, поддержание мира и принуждение к миру. Где-то на этом пути нам придется реагировать на какую-то экологическую катастрофу. И где-то еще на этом пути мы можем застрять с размещением американского батальон на месте, на некоей демаркационной линии между двумя противниками, внедренный в странную, испорченную систему командования. И знаете что? Мы собираемся жаловаться и ныть по этому поводу. Мы собираемся стереть пыль с доктрин Вайнбергера и Пауэлла и бросить их в лицо нашему гражданскому руководству.
  
  Правда в том, что военный конфликт изменился, и мы неохотно признавали это. Поражение сил национального государства в обычном бою не является задачей двадцать первого века. Необычные миссии по уничтожению транснациональных угроз или восстановлению наций - в порядке вещей, но мы еще не адаптировались. Мы все это знаем, но не признаем.
  
  
  ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ГОВОРИТЬ ПРАВДУ
  
  
  В апреле 2003 года Военно-морская академия США пригласила меня выступить перед мичманами на лекции, организованной их Центром изучения военной этики. Я выбрал в качестве своей темы “Обязанность говорить правду”. Я сказал этим будущим лидерам, что говорить правду может быть болезненно и дорого, но это долг. Часто тем, кому нужно это услышать, это не понравится, и они могут даже наказать вас за это; но вы были обязаны рассказать правду своей стране, своим лидерам и своим войскам.
  
  Я был поражен тем, что люди, которые храбро встречали смерть на поле боя, позже, став старшими офицерами, запуганы и не желают отстаивать то, что правильно, или указывать на то, что неправильно. Для этого есть много причин, от карьеризма и надежды на личную выгоду до политической целесообразности, ложного чувства повиновения, своего рода менталитета “Заряда легкой бригады”: пока парни гибнут там, морально предосудительно критиковать ошибочную политику и тактику, которые поставили их в такое затруднительное положение. Чушь собачья.
  
  Давным-давно я поклялся раненому молодому младшему капралу во Вьетнаме, что никогда не буду уклоняться от высказывания. Если для этого потребуется положить конец моей карьере, пусть будет так. Позже я был благословлен служить под началом великих лидеров, которые позволяли мне выступать и приветствовали и поощряли мой вклад, даже когда он противоречил их взглядам. Эти люди научили меня мужеству большему, чем я узнал на любом поле боя, — такие люди, как Хью Шелтон, который, будучи председателем Объединенного комитета начальников штабов, требовал от всех нас, четырехзвездочных командиров (CINCs и начальников служб), прочитать книгу Х. Р. Макмастер, в то время блестящий молодой армейский майор и прославленный офицер бронетанковой службы в "Буре в пустыне" (в звании капитана он командовал отрядом "Орел" 2-го бронетанкового кавалерийского полка во время битвы при 73-м Истинге, крупнейшем танковом столкновении с 1973 года на Синае). Книга "Неисполнение долга", подробно описывает неудачи Объединенного комитета начальников штабов в том, чтобы открыто высказаться во время войны во Вьетнаме; они знали, что строят военную кампанию на лжи, но все равно продвигались вперед, в Долину Смерти. На встрече за завтраком 29 января 1998 года, которую вел майор Макмастер, послание председателя было ясным: он ожидал, что мы выскажемся. Я испытал такое же воодушевление при таких выдающихся командирах, как генералы Эл Грей, Боб Бэрроу, Джек Гэлвин, Мик Трейнор, Фред Хейнс, Джим Маккарти, Джо Хоар, Бинни Пи, Боб Джонстон и адмирал Снаффи Смит. Нам нужно больше таких лидеров, как эти.
  
  Моральное мужество часто дается труднее, чем физическое. Бывают моменты, когда вы не согласны, и вам приходится смириться с этим и сказать: “Да, сэр”, и идти делать то, что вам говорят. Бывают также моменты, когда ты не согласен и тебе приходится высказываться, даже ценой своей карьеры. Если вы генерал, вам, возможно, придется, как говорится, выложить свои звезды на стол и подать в отставку ради какого-то принципа или истины, от которых вы не можете отступить.
  
  Карьеризм разрушает принцип правдивости. Так же как и политическая целесообразность. В обоих случаях надежда на личную выгоду перевешивает личную целостность и честь. “Не раскачивайте лодку” приводит к моральной слепоте в отношении угроз миссии или жизней и благополучия военнослужащих и их семей. Войска заинтересованы в большем от своих лидеров на родине, чем заявления типа “Мы поддерживаем их на все сто процентов”. Таков менталитет генералов Шато в Первую мировую войну, которые послали сотни тысяч прекрасных молодых людей на бесполезную смерть. Если вы совершите политическую ошибку, войскам придется заплатить за это своей кровью. Наши политические и военные лидеры должны быть привлечены к ответственности за свои ошибки. Кто-то должен сказать им, что показатели успеха, которые они продают, - это не то, что на самом деле происходит на местах.
  
  Войскам нужны лидеры, которые понимают их, сражаются за них и ценят то, через что им приходится проходить. Доверие в их глазах теряется, если их лидеры молчат, когда что-то не так. Для них это молчание - либо некомпетентность, либо карьеризм. Это не демонстрация поддержки.
  
  Меня часто называли “откровенным”. Так и есть. Слишком многие из наших старших командиров были “степфордскими генералами и степфордскими адмиралами”. Они не выполняют своего обязательства говорить правду. И когда они это делают, их поносят. Недавно начальник штаба армии засвидетельствовал, что нам потребуется 300 000 военнослужащих для умиротворения Ирака. Все в армии знали, что он был прав. Но партийная линия, идущая от Пентагона, постановила, что число было вдвое меньше, и он был пригвожден к позорному столбу.
  
  Подобные инциденты не проходят незамеченными для наших подчиненных. Многие испытывают отвращение и разочарование и оставляют службу своей стране. Другие узнают, что следование линии партии - это путь к высокому званию.
  
  В преддверии войны в Ираке и ее последующего проведения я видел, как минимум, истинное бездействие, халатность и безответственность; в худшем случае, ложь, некомпетентность и коррупцию. Ложные доводы, представленные в качестве оправдания; ошибочная стратегия; отсутствие планирования; ненужное отчуждение наших союзников; недооценка задачи; ненужное отвлечение внимания от реальных угроз; и невыносимое напряжение, свалившееся на наши перегруженные вооруженные силы, - все это заставило меня высказаться. Я делал это перед войной в качестве предостережения и как попытка выразить обеспокоенность по поводу ситуаций, которые, как я знал, могут быть опасными, результаты которых, вероятно, нанесут реальный ущерб интересам нашей страны. Чиновники Пентагона назвали меня предателем и перебежчиком. Личные нападки болезненны, как я уже говорил тем молодым мичманам, но фотографии погибших, которые я вижу каждый день в газетах и по телевизору, убеждают меня не уклоняться от обязательства говорить правду.
  
  
  Наше обязательство говорить правду распространяется даже на средства массовой информации.
  
  За последние сорок лет мы стали свидетелями странных вещей, происходящих в отношении средств массовой информации. Безусловно, на свете мало Эрни Пайлза — отличных журналистов, которые оживляют боевые действия так, как это ощущают бойцы на земле, — но в средствах массовой информации нет ничего изначально неправильного. Процент хороших и плохих парней здесь такой же, как и в других областях.
  
  Однако технологии изменили ситуацию. Средства массовой информации находятся на поле боя; средства массовой информации находятся в вашей штаб-квартире; средства массовой информации повсюду. И средства массовой информации сообщают обо всем — хорошем и плохом, бородавках и прочем. И все знают, что из "бородавок", как правило, получаются истории получше. В детстве старшеклассники отчитывали меня, может быть, раз пять; четыре из пяти были из-за заявлений, которые я делал в средствах массовой информации. На том этапе моей жизни это меня не особо беспокоило — потому что, черт возьми, куда я оттуда делся? Но если вы лейтенант или капитан и видите, как поджаривают другого офицера, у вас другая реакция. Послание ясно: “Избегайте СМИ”. И это послание превращается в код: “Они - враги. Не будьте с ними откровенны”.
  
  И это плохо. Это плохо, потому что мы живем в век информации. Репортажи с полей сражений будут возвращаться в режиме реального времени, и они будут интерпретироваться — со всевозможными тонкими оттенками и нюансами — репортерами и их редакторами новостей. Но отношения между военными и средствами массовой информации, которые сейчас должны быть самыми сильными, достигли дна. Они начали понемногу восстанавливаться, но предстоит сделать гораздо больше. Нам нужно восстановить чувство взаимного доверия. Мои дяди во время Второй мировой войны, как правило, встречались с дружественной прессой — с карикатурами Билла Молдина "Вилли и Джо " и рассказами Эрни Пайла. Пресса тогда была частью военных усилий. Джи-и-Джо был превознесен, а плохие новости замалчивались — если не военными, то средствами массовой информации. Отношения в целом оставались позитивными на протяжении всей Корейской войны, несмотря на ее двусмысленность. Но отношения испортились во время и после Вьетнама по ряду причин, не последней из которых было растущее недоверие к правительству со стороны средств массовой информации и американского народа.
  
  Военным и средствам массовой информации необходимо восстановить взаимное доверие, которое когда-то существовало. Это будет нелегко, учитывая недавнее прошлое, скорость и изощренность современных медиа-технологий, но это крайне важно для защиты одной из наших самых заветных свобод, сохраняя при этом в безопасности жизненно важную оперативную информацию.
  
  
  ЛИДЕРСТВО И ЖИЗНЬ
  
  
  Вы не сможете руководить, если не любите тех, кем руководите. Это принцип номер один. Из него вытекают все остальные принципы лидерства. Слишком много тренингов по лидерству фокусируется на лидере и недостаточно на ведомых. Ваши подопечные - это ваша семья. В профессиях, которые действительно являются призванием, у вас должно быть это. В моей профессии парни ставят на кон все и могут умереть за это. Мы должны заботиться об этих парнях. Они должны что-то значить для нас. Мы должны знать, что движет ими; кто они; чего они хотят и в чем нуждаются; что их мотивирует.
  
  Я помню разговор с премьер-министром Эфиопии Мелесом несколько лет назад. До того, как он стал лидером своего правительства, он был боевым генералом в двадцатилетней революции. Он знал свои войска. Они жили и сражались вместе два десятилетия. Однажды во время боевых действий его войскам пришлось проходить через минное поле без каких-либо механических устройств, которые мы используем для нашей защиты. У него не было выбора. Ему пришлось послать войска впереди всех, чтобы найти переулки. Многие из них погибли, но его войска успешно преодолели проход.
  
  Когда он рассказывал мне эту историю, в его глазах стояли слезы из-за потерянных им войск. Если ты этого не чувствуешь или не можешь чувствовать, тогда тебе не следует руководить.
  
  Второй принцип - познать себя. Немногие лидеры так хороши, как они о себе думают. А командиры развивают навыки определения показателей успеха, которые заставляют их выглядеть хорошо, например, количество убитых. Каков реальный показатель успеха? Вы достигаете его, по-настоящему понимая конфликт и ища обратную связь от парней, твердо стоящих на ногах. Они там; они знают. Эго может пострадать от обратной связи, но очень важно по-настоящему знать, чего вы стоите как лидер. Настоящие лидеры ищут обратную связь независимо от новостей. Они учатся на ней.
  
  Все люди состоят из трех частей: тела, разума и духа. Никто не является полноценным, если все три не развиты и за ними не ухаживают. Как лидер, вы должны заботиться об этом в себе и в тех, кого вы ведете.
  
  Каждому лидеру нужен кодекс, по которому он должен жить. Этот кодекс может формироваться под влиянием многих факторов. Наша семья, наше образование, наша вера, наши друзья и наше призвание в жизни - все это можно отнести к числу этих факторов. Моя дочь однажды спросила меня, за что я готов умереть. Я много думал об этом, прежде чем ответить ей. Я знал, что ответ действительно определит меня. Я сказал ей, что умру за свою веру, свою семью, своих друзей, свою свободу и свой флаг — пять “F”, упрощенное выражение моего кодекса. Но кодекс ничего не стоит, если вы не живете по нему. Такие слова, как порядочность, этика, честь и т.д., нужно проживать, а не просто произносить.
  
  Ты никогда не прекращаешь учиться, пока сам не решишь. У меня неутолимая жажда знаний. Для меня это навязчивая идея. Мои источники знаний повсюду вокруг меня. Когда я совершаю ошибку или терплю неудачу, я должен знать почему. Мне нужно знать, что движет вещами и людьми. Я поражен тем, как много люди упускают, не наблюдая за окружающим миром с открытым любопытством.
  
  Я многому научился у сержантов, чем у генералов. Войска налаживают отношения с лидером, проверяя его или ее, чтобы понять, соответствуют ли они им, открыты ли они для них и прислушиваются ли к ним. Они хотят знать, честны ли они с ними в корне. Это не “дружеский” подход. Лидеры не могут быть друзьями с ведомыми. Но солдаты хотят иметь возможность сказать: “Я могу поговорить с этим капитаном. Он слушает”. Если вы не будете слушать, они будут вежливы, но вы можете забыть об их уважении ... или о том, чтобы узнать правду там, где резина встречается с дорогой. Вы хотите, чтобы они сказали вам: “Сэр, это не работает”. Или: “Это работает”. Или: “Да, это работает нормально, но могло бы быть и лучше”. Когда вы знаете такие истины и можете что-то с ними сделать, вот тогда вы добьетесь настоящего успеха.
  
  Я люблю учить. Это основная функция лидерства.
  
  Моя философия преподавания основана на двух принципах. Первый связан с миссией учителя. Его роль заключается в том, чтобы ознакомить студентов с фактами и четко сформулировать различные взгляды и варианты по данному предмету. Его цель, после того как он предоставил эту структуру, состоит в том, чтобы затем научить студентов как думать, а не что думать об этом предмете. Вы хотите научить студента задавать вопросы, которые действительно важны, а не давать ответы, удовлетворяющие общепринятой мудрости и давно окаменевшим общепринятым мнениям. Если вы знаете, как задавать правильные вопросы, обычно следуют лучшие ответы… хотя это может занять время.
  
  Второй принцип касается основы мышления. В его основе должен лежать набор ценностей. Это требует, чтобы учителя подчеркивали важность процесса мышления, основанного на ценностях, не навязывая личных интерпретаций этих ценностей. Ценности будут иметь большее значение в жизни студента и в его образе мышления, принятии решений и в том, как он определяет свой этический кодекс, если он обнаружил и определил их самостоятельно.
  
  Величайшее наслаждение для учителя - видеть момент открытия или момент сомнения, которых раньше не было, но которые теперь побуждают ученика рассуждать здраво.
  
  Обучение - это направленное открытие. Гид - это учитель. Его стипендия обеспечивает фактическую основу для путешествия студента к открытию; а его лидерские качества, личный пример и навыки наставничества обеспечивают моральную основу. Таким образом, компетентность учителя состоит из двух неразделимых частей. Он должен быть экспертом в своем предмете и обладать лидерскими способностями. Одной технической компетентности недостаточно. Руководство и преподавание - синонимы. Вы не можете предполагать, что справитесь с одним без другого.
  
  Как учитель, я стремлюсь выполнять обязательства, сформулированные в этой философии. Это требует от меня развития в себе умственных, физических и духовных качеств, которые я желаю привить своим ученикам.
  
  Будучи молодым капитаном, я начал записывать все, что я думал о своей профессии. Я выражал свои убеждения, просил других оспаривать их и стремился глубже проникнуть в каждое из них. В результате я постоянно менял их.
  
  Со временем эти динамичные убеждения разделились на три категории: те, в правильности которых я был абсолютно уверен; те, в правильности которых я был почти уверен; и те, за которые можно было ухватиться. Это было равномерное разделение, с появлением новых идей и отказом от некоторых старых; они находились в постоянном состоянии трансформации с течением времени. Я назвал их своими “боевыми концепциями”. Для меня они были механизмом непрерывного обучения.
  
  Конкретные концепции сами по себе важны не так сильно, как процесс. Этот процесс был настолько важен для меня, что я распространил его с боевых действий на другие области — лидерство, жизнь, другие люди, построение команды. Я продолжал спрашивать себя: “Что движет людьми? Чего они хотят от жизни? Что движет командами? Как я могу объединить их более решительно и эффективно?”
  
  Я записывал свои мысли по этому поводу, но они всегда были открыты для вызова и изменений. Я хотел всегда иметь возможность продолжать исследовать свою суть. Я давно усвоил, что, когда ты перестаешь исследовать свою суть, тебя может по-настоящему потрясти сильный удар.
  
  
  АМЕРИКА И ВЕСЬ МИР
  
  
  Наша страна велика. Она стала великой, потому что стремится быть хорошей. То есть наша страна основана на ценностях ... ценностях, которыми мы дорожим в хорошие и плохие времена. Нашей страной восхищаются, уважают, ей завидуют и ненавидят за ее величие. Для некоторых это маяк, которым, по словам Джефферсона, мы должны стремиться быть. Она дает надежду и обещание. Как американец в первом поколении, я знаю, что это значит. Здесь возможно все.
  
  Мы должны оставаться со всем этим. Возможно, мы не всегда добиваемся успеха, но мы всегда должны стараться. Важно не переставать быть Америкой, когда нам наносятся серьезные удары. Для Америки важнее всего быть Америкой, когда быть Америкой труднее всего. Когда ситуация становится трудной, возникает соблазн пойти на компромисс с нашими ценностями. После 11 сентября быть Америкой было трудно. Истинное лидерство - это не скатываться к компромиссам.
  
  
  Теперь мы империя. Не империя завоеваний в традиционном смысле. Мы империя влияния. Наша сила, наши ценности, наши обещания влияют на мир. Мы больше, чем маяк Джефферсона. Мы - ожидание лучшего. Мир требует от нас выполнения обещаний, которые мы проецируем. Считается, что мы обязаны делиться своим светом. Другим народам нужна помощь, лидерство и наставления, чтобы достичь того, чего достигли мы. Они хотят нашей помощи в раскрытии их потенциала. Но они не хотят или ожидают, что мы отправим их на пособие по безработице. Вернитесь к тому, что я сказал об обучении. Они хотят, чтобы мы показали им, как подняться до того, кто мы есть. Им не нужны подачки.
  
  Однако мы неохотно выполняем свои обязательства. Мы никогда не были уверены в нашей роли в мире или в наших обязательствах перед другими гражданами этой планеты. Вильсоновская мечта использовать наши благословения для улучшения мира всегда сталкивалась с противоположным изоляционистским наследием, направленным на то, чтобы “избежать иностранного вмешательства”. На мой взгляд, это будет истинной проблемой, с которой нам придется столкнуться в этом столетии. Мир у наших ворот требует этого от нас.
  
  И это не чистый, упорядоченный мир. Он беспорядочный. Мы многим людям не нравимся. Или они нам завидуют. Или им не нравится, как мы всем распоряжаемся.
  
  В некотором смысле, это возвращение в будущее: сегодняшний международный ландшафт имеет сильное сходство с Карибским регионом 1920-30-х годов — нестабильные страны, доведенные безразличными диктаторами до грани краха и полного краха. Мы увидим больше искалеченных государств и несостоявшихся государств, которые похожи на Сомали и Афганистан — и столь же опасны. И все больше и больше американских военнослужащих, мужчин и женщин, будут вовлечены в неясные, сбивающие с толку военные действия, на которые сильно накладываются политические, гуманитарные и экономические соображения. И тем, кто представляет Соединенные Штаты — большого парня с самым внушительным присутствием — придется разбираться с каждой запутанной ситуацией и собирать все воедино. Мы будем видеть это все чаще и чаще.
  
  Некоторые из этих распавшихся государств будут продолжать предоставлять убежище экстремистским группам, которые будут продолжать использовать эти базы для планирования, обучения и организации ударов по американским силам и другим целям. Природные и антропогенные гуманитарные катастрофы будут продолжать нарастать; наряду с гражданскими беспорядками, которые, похоже, вышли из-под контроля во многих частях мира. Региональные гегемоны и государства—изгои усвоят уроки наших войн с Ираком и разработают то, что мы называем “асимметричными” возможностями - угрозы, призванные использовать наши очевидные военные уязвимости и пробелы. Эти угрозы охватывают весь спектр - от оружия массового уничтожения и ракет большой дальности до низкотехнологичных морских мин и тактики террористов. Все они призваны бросить вызов воспринимаемой слабости нашей военной, политической или психологической способности применять силу.
  
  Победа больше не приходит, когда вы захватываете вражескую столицу. И мы не можем просто объявить о победе в фотосессии на авианосце. Эти события сигнализируют о том, что хозяева поля лидируют в третьем иннинге. Игра длится девять подач — или дольше, если необходимо; и победа приходит, когда вы создаете длительную, стабильную обстановку.
  
  Глобализация и бурное развитие информационных технологий тем временем сделали мир еще более взаимозависимым и взаимосвязанным. Географические препятствия, такие как океаны и горные хребты, больше не являются непреодолимыми границами. Экономическая, политическая или социальная нестабильность в отдаленных частях света также будет продолжать влиять на наши интересы безопасности и благополучие на нашей постоянно сокращающейся планете. К этому добавится продолжающийся рост негосударственных образований, таких как неправительственные организации, транснациональные преступные группировки, экстремистские организации, глобальные корпорации и группировки полевых командиров, которые привносят новое измерение в мир, в котором ранее доминировали взаимодействия национальных государств.
  
  В последние годы дуга, охватывающая большую часть поверхности земли — от Северной Африки до Филиппин и от Центральной Азии до Центральной Африки, — хаотична и находится в смятении. Мы собираемся разбираться с этим хаосом десятилетиями. Отдаленные места, такие как Сомали, Гаити, Босния, Сербия, Косово, Руанда, Восточный Тимор, Ачех, Колумбия и другие, стали горячими точками, которые потребовали нашего вмешательства на определенном уровне. В то же время необходимость сдерживания региональных угроз, таких как Иран, Ирак и Северная Корея, по-прежнему оставалась основным военным требованием. Они стали более угрожающими по мере того, как они наращивали военный потенциал, направленный на то, чтобы лишить нас доступа в их регионы и к нашим союзникам в этих регионах. Наши интересы безопасности все больше и больше втягивают нас в отдаленные, нестабильные районы мира.
  
  В результате этих обязательств наши сокращающиеся и перестраивающиеся вооруженные силы подверглись натиску странных, нетрадиционных миссий, которые оказали давление на их сокращающиеся ряды и ресурсы, поскольку оперативный и кадровый темп их выполнения не был устойчивым. За некоторыми исключениями, вооруженные силы США сопротивлялись этим миссиям и корректировкам, которые они должны были внести в доктрину, организацию, обучение и оснащение, необходимые для выполнения этого растущего нового набора обязательств. Традиционалисты в военном руководстве настаивали на том, чтобы удерживать оборону; они хотели сражаться только в войнах нашей страны и надеялись вернуться к “настоящей солдатской службе”, поскольку они исправляли переходящие силы, страдающие от всего того давления, которое на них оказывалось. Цитировались слова одного из наших самых высокопоставленных военных руководителей: “Настоящие мужчины не занимаются OOTW” — термин, который стал названием для всех этих грязных мелких обязательств низкого уровня (теперь мы называем эти миссии “Операциями по обеспечению стабильности”).
  
  
  ВООРУЖЕННЫЕ СИЛЫ ДВАДЦАТЬ ПЕРВОГО ВЕКА
  
  
  Перед нашими вооруженными силами стоит несколько серьезных вопросов и задач. Первая связана с растущим числом этих нетрадиционных угроз. Будут ли они продолжать увеличиваться, добавляя новые типы к запутанному сочетанию, и будем ли мы полагаться на вооруженные силы как на наш основной инструмент для борьбы с ними? Во-вторых, можем ли мы позволить себе такую армию, которая сможет противостоять всем потенциальным вызовам в будущем? Третий вопрос касается столь необходимой военной реформы. Могут ли военные измениться, реформироваться или трансформироваться, чтобы соответствовать вызовам нового века и адаптироваться к быстрому развитию новых технологий, которые могут радикально изменить вооруженные силы такими, какими мы их знаем сегодня? Четвертый выпуск посвящен межведомственной реформе, необходимой для того, чтобы другие ведомства продвигались параллельно с военными реформами. Можем ли мы удовлетворить спрос на более эффективное принятие решений и интеграцию всех инструментов власти (политических, экономических, информационных и т.д.) для решения стоящих перед нами многоаспектных задач?
  
  Никто не может предсказать будущее, но мы можем судить о растущем числе угроз, с которыми сейчас сталкиваемся. Некоторые из них будут не такими, к каким мы привыкли готовиться.
  
  Интересы нашей безопасности потребуют, чтобы у нас были вооруженные силы, способные и готовые реагировать на:
  
  • Глобальная держава со значительным военным потенциалом.
  
  • Региональные гегемоны с асимметричными возможностями, такими как оружие массового уничтожения и ракеты, предназначенные для того, чтобы лишить нас доступа к жизненно важным районам и региональным союзникам.
  
  • Транснациональные угрозы, которые включают террористические группы, международные преступные организации и организации по борьбе с наркотиками, полевых командиров, проблемы экологической безопасности, вопросы здравоохранения и болезней, а также незаконную миграцию.
  
  • Проблемы несостоявшихся или недееспособных государств, которые требуют поддержания мира, гуманитарной помощи и ликвидации последствий стихийных бедствий или национального восстановления.
  
  • Зарубежные кризисы, угрожающие гражданам и собственности США.
  
  • Внутренние чрезвычайные ситуации, которые превышают возможности других федеральных и местных правительственных учреждений справиться.
  
  • Угрозы нашим ключевым хранилищам информации и нашим системам перемещения информации.
  
  
  Этот сложный список требований не включает в себя многие из чистых, понятных боевых миссий, которые предпочли бы наши военные. Мы поклялись защищаться от “всех врагов, внешних и внутренних”. Но сегодня среди “врагов”, которые угрожают нашему благополучию, могут быть некоторые странные, нетрадиционные.
  
  В этот момент в Ираке мы имеем дело с джихадистами, которые приходят извне, чтобы устроить ад; преступность на улицах свирепствует; бывшие баасисты и федаины все еще бегают повсюду, создавая проблемы; американских солдат взрывают; взрывы террористов-смертников выгнали ООН и многие НПО; и сейчас существует вероятность того, что страна расколется — шииты на шиитов, шииты на суннитов, курды на туркоманов; вы называете это. Это пороховая бочка. Если и есть центр, способный удержать этот беспорядок воедино, я не знаю, что это такое. Гражданская война может вспыхнуть в любой момент. Необходимы ресурсы; необходима стратегия; и необходим план.
  
  Это не тот тип конфликта, который мы традиционно планировали. Военные действия - это только один из его элементов. Некоторые люди на поле боя играют не по нашим правилам. Они не приходят в военных формированиях и со стандартным снаряжением. Они приходят в самых разных формах; и все их программы различны.
  
  Дестабилизирующая обстановка, в которой мы можем задействовать силы для противодействия многим из этих угроз, может еще больше ухудшиться из-за последствий урбанизации, экономической депрессии, перенаселения и истощения основных ресурсов. Мир стал зависеть от природных ресурсов и сырья, поступающих из все более нестабильных регионов, с усугубляющимися проблемами плохой инфраструктуры и окружающей среды. Доступ к энергетическим ресурсам, источникам воды, древесине, редким драгоценным камням и металлам и т.д. становится все более обоснованным для вмешательства и конфликтов во многих частях мира.
  
  Мы также потребуем, чтобы наши силы продолжали соответствовать требованиям мирного времени по ведению боевых действий и формированию. Важность поддержания стабильности в регионах путем создания жизнеспособных, совместимых коалиций с силами региональных союзников останется необходимой для обеспечения нашей безопасности в ключевых районах мира. Военное участие приносит дивиденды в сдерживании, укреплении доверия и распределении бремени, а также демонстрирует нашу приверженность и решимость. Тем не менее, эти задачи будут продолжать нагружать наши и без того незначительно растянутые силы.
  
  Были выдвинуты некоторые предложения по достижению — и обеспечению — военной трансформации путем радикального сокращения структуры наших вооруженных сил, вывода передовых сил из-за рубежа и прекращения модернизации. Сторонники такой “стратегической паузы” думают, что мы можем отстраниться от мира и отказаться от вмешательств, которые угрожают нашим интересам. Они ошибаются. Они слепы к миру таким, какой он есть. Мы не можем делать ставку на самоупорядочивающийся мир. Риск для нас может быть большим — даже фатальным, — если мы не сможем справиться с непредвиденной угрозой, которая возникает из-за этой неупорядоченной глобальной обстановки.
  
  Прямо сейчас крайне важно преобразовать наши вооруженные силы обдуманным, но значительным образом. Американцы должны признать эту необходимость и поддержать инвестиции в это преобразование, чтобы оно увенчалось успехом. Это потребует более прочных и тесных отношений между американцами и их вооруженными силами. Эти отношения отдалились друг от друга и временами даже были напряженными после окончания войны во Вьетнаме и создания полностью добровольческих сил.
  
  Какой должна быть форма этого преобразования?
  
  Военные традиционно отправляются туда и убивают людей и ломают вещи. Исходя из этого, мы определяем, как мы собираемся навести порядок или разрешить конфликт. Когда-то давно мы рассматривали другие элементы национальной власти — политическую, экономическую, информационную, любую другую, — чтобы выяснить, как мы могли бы использовать их в своих целях. Это то, что сделал Джордж Маршалл в конце Второй мировой войны. В последнее время такого не случалось.
  
  Военные чертовски хорошо убивают людей и ломают вещи. Мы можем создать лучшее стрелковое отделение, чем кто-либо в мире. Мы можем построить лучший истребитель, лучший корабль, лучший танк, более умную бомбу. Прямо сейчас мы настолько опережаем любого потенциального противника в технологических областях, в области знаний, качества руководства и всех других элементов, которые делают военные подразделения великолепными на поле боя, что вы удивляетесь, почему мы продолжаем напрягать мозговые клетки, работая над тем, чтобы сделать это лучше или преобразовать во что-то другое.
  
  Трансформация должна включать в себя поиск лучших и более примечательных способов использования технологий, наших собственных умственных способностей, нашей подготовки и воспитания, а также творческих способов реорганизации нашей организации, чтобы сделать наши вооруженные силы еще более эффективными и могущественными на поле боя.
  
  Но трансформация должна выходить за рамки этого.
  
  Какова роль вооруженных сил помимо убийства людей и разрушения вещей?
  
  Прямо сейчас военные в Ираке застряли с этим ребенком. В Сомали мы застряли с этим ребенком. Во Вьетнаме мы застряли с этим ребенком. Это не новая роль, и она будет продолжаться. Мы должны спросить себя, как должны измениться военные, чтобы реально справиться с этими политическими, экономическими, социальными проблемами, проблемами безопасности и управления информацией, с которыми мы сталкиваемся уже долгое время. Если те, кто носит костюмы, не могут прийти и решить проблему — не могут задействовать ресурсы, опыт, организацию, — а военные будут продолжать сталкиваться с этим, у вас есть два варианта: либо гражданские чиновники должны развивать требуемые от них способности и учиться сотрудничать с другими ведомствами для выполнения работы, либо военным, наконец, нужно превратиться во что-то другое, помимо взлома и убийств.
  
  Что бы это могло значить?
  
  Это может означать, что мы возвращаемся к армии, которая является призванием, а не просто работой. Более четверти века мы действуем с полностью добровольческими силами — и американский народ склонен забывать об этом, пока добровольцы не перестанут появляться и повторно записываться. Войска начнут выводиться, потому что они дислоцируются слишком долго и слишком часто. Нам нужны достаточные силы для выполнения наших обязательств, время для надлежащей подготовки наших сил и обеспечение качества жизни, необходимого первоклассным военным.
  
  Мы создавали полностью добровольческие силы из профессионалов, а не наемников. Войска, конечно, не возражают против более высокой зарплаты, но в первую очередь они действительно хотят быть лучшими военными в мире. Мы обязаны им этим, и мы обязаны заботиться о них, которых они заслуживают, служа нашей нации.
  
  Это может означать, что военно-гражданские дела превратятся из простой тактической организации, оказывающей базовую гуманитарную помощь и взаимодействующей с гражданским населением, в реальную организацию, способную восстанавливать нации. Для этого потребуются люди в форме, а может быть, и в гражданских костюмах, которые имеют образование в области экономики и политических структур и которые действительно займутся этими вопросами. Либо мы привлекаем к работе гражданских чиновников, которые могут это сделать — доставляем их туда, когда им нужно быть там, предоставляем им ресурсы и подготовку и создаем необходимую оперативную совместимость , — либо утверждаем военную миссию для выполнения этой задачи.
  
  Это могло бы означать, что мы, наконец, приступим к каждой из этих новых запутанных ситуаций со стратегическим планом, реальным пониманием региональной и глобальной безопасности и знанием того, что требуется для того, чтобы обладать властью для формирования безопасности и продвижения ее вперед. Где сегодняшние Маршаллы, Эйзенхауэры и Труманы, у которых было видение, позволяющее взглянуть на мир по-другому, и которые понимали роль Америки и что нужно было сделать, чтобы сыграть эту роль?
  
  Наших военнослужащих, мужчин и женщин, никогда не следует отправлять на поле боя без стратегического плана, не только для ведения боевых действий — наши генералы позаботятся об этом, — но и для ликвидации последствий и для победы в войне. Где мы, американский народ, если мы согласимся на меньшее; если мы согласимся на любой уровень жертв без надлежащего уровня планирования?
  
  Меня убивает, когда я слышу о продолжающихся потерях в Ираке и Афганистане и о приносимых жертвах. Меня также убивает, когда кто-то говорит, что каждый из них - личная трагедия, но в общей схеме вещей цифры статистически незначимы. Чушь собачья. Мы должны бросить вызов любому военному или политическому лидеру, который произносит подобные слова. Величайшее сокровище, которым обладают Соединенные Штаты, - это наши военнослужащие. Когда мы подвергаем их опасности, это должно иметь хоть какой-то смысл. Их потеря - национальная трагедия.
  
  
  Размышляя о своих сорока годах военной службы и о более поздних годах дипломатии и миротворчества, я должен спросить: “Каково наше наследие?” Мой сын теперь капитан морской пехоты. Что мы оставили ему, чего бы он с нетерпением ждал?
  
  Мы все знаем, что развитие технологий расширит его горизонты за пределы всего, что мы можем себе представить. Это также поставит новые вопросы этики и нравственности, которые мы едва начали понимать. И все же он должен также жить с организацией, с которой мне пришлось жить в течение сорока лет. Наполеон мог бы появиться сегодня и распознать организацию Центрального командного состава: J-1, административная труба; J-2, разведывательная труба — вы поняли идею. Эта устаревшая организация не обращает внимания на то, что делают все остальные в мире: выравнивание организационной структуры с децентрализованными операциями и более прямыми коммуникациями. Это должно быть исправлено.
  
  Моему сыну придется иметь дело с неизбежным военно-гражданским расколом и дрейфом, которые в будущем станут более серьезными. Ему также придется иметь дело с социальными проблемами, которые мы не смогли решить. И они станут жестче в рамках общенациональных дебатов о том, почему нам все еще нужны сильные вооруженные силы. Поколение моего сына должно в конечном итоге столкнуться с вопросом о том, в какой степени вооруженные силы должны отражать американское общество. Народ Америки получит армию, которую он хочет, в свое время, но военные должны информировать его о рисках и последствиях их решений.
  
  Моему сыну предстоит выполнять нетрадиционные миссии в грязных местах, по сравнению с которыми Сомали, Афганистан и Ирак будут похожи на пикник. Он увидит изменившееся поле боя с ускоренным темпом и значительно расширенной базой знаний. Он станет свидетелем значительного снижения чувства призвания. На людях, поступающих в армию, не будет отпечатываться его код. На его вахте мой сын, скорее всего, увидит событие, связанное с оружием массового уничтожения. Еще одно и худшее 9/11 произойдет в каком-нибудь городе, где-нибудь в мире, где собрались американцы. Когда этот мерзкий жук, или газ, или ядерная бомба будут выпущены, это навсегда изменит его и его институты. В этот момент все слова, потраченные на то, чтобы справиться с такой возможностью, будут раскрыты такими, какие они есть — на словах. И ему придется иметь с этим дело по-настоящему. Я надеюсь, что после этого он разберется с еще одним — и лучшим — соглашением Голдуотер-Николс.
  
  Чего мы будем ожидать от него как от командира на поле боя? Мозги, мужество и решительность — здесь нет ничего нового. Но мы хотели бы требовать от наших будущих командиров большего, чем боевые навыки. Нам нужен характер, чувство моральной ответственности и этические стандарты, которые возвышаются над стандартами всех других профессий. Мы хотим, чтобы он был образцом, который принимает профессию военного как призвание. Мы хотим, чтобы он заботился о наших сыновьях и дочерях и ценил их жизни как драгоценности — подвергая их опасности только в том случае, если это действительно имеет значение. Мы ожидаем, что он выступит против гражданского руководства, прежде чем думать о своей собственной карьере.
  
  И я надеюсь, что мы будем достаточно высокого мнения о нем и его соотечественниках, чтобы проявить к ним некоторое уважение на этом пути.
  
  Я побывал по всему миру и познакомился с большинством культур на нем. Я очарован ими. Я люблю разнообразие. Я хочу понять их и принять. Я никогда не мог понять предрассудков, неприятия или чувства превосходства, которые движут разжигателями ненависти по всему миру. Я пережил бурный период нашей истории, когда наши собственные меньшинства перешли от гражданства второго сорта к полноценному участию в этой замечательной мечте, которую мы называем Америкой. Я горжусь их достижениями и вкладом. Они доказали, что фанатики ошибались, и сделали нашу нацию более великой. Я надеюсь, что мечта, за реализацию которой мы боролись, может быть распространена на остальную часть планеты.
  
  
  
  БЛАГОДАРНОСТИ
  
  
  Работа над этой книгой была долгим и трудным процессом. Благодаря дружбе, поддержке, терпению, подталкиванию, креативности и умелому вкладу Тома Клэнси, Тони Кольца, Нила Найрена, Марти Гринберга и Фреда Уильямса этот проект стал возможным.
  
  — Тони Зинни
  
  
  1 В 2003 году, во время и после вторжения США в Ирак, стало ясно, что в то время иракцы фактически обладали небольшим количеством оружия массового уничтожения, если таковое вообще имелось. Смысл всех их многочисленных игр за годы инспектирования теперь, похоже, заключался в том, чтобы скрыть свою способность перезапускать свои программы по созданию оружия массового уничтожения.
  
  
  2 Среди его предшественников были генерал армии Норман Шварцкопф, командующий коалицией во время Первой войны в Персидском заливе; генерал морской пехоты Джо Хоар, один из старейших друзей Зинни; и генерал армии Бинни Пи. В 2000 году его сменил генерал армии Томми Фрэнкс, командующий Центральным командованием в войне 2001 года в Афганистане и войне 2003 года в Ираке ... выдающаяся компания.
  
  
  3 Обширные зоны северного и южного Ирака были запрещены ООН после Первой войны в Персидском заливе. Иракским военным (за некоторыми исключениями) не разрешалось летать на военных самолетах или водить военную технику в этих зонах.
  
  
  4 Одна капля на коже смертельна. И в боеголовку ракеты может быть загружено достаточно, чтобы убить большую часть населения Тель-Авива.
  
  
  5 Несмотря на то, что в резолюции ООН говорилось, что ЮНСКОМ будет иметь неограниченный доступ к любому объекту, в котором они нуждаются, иракцы настаивали на предоставлении воздушного доступа только к одному иракскому объекту, очень неудобной базе в Хаббании. Были протесты, но это была битва, в которой никто не хотел участвовать.
  
  
  6 Система наименования военных операций всегда использует два термина, причем первый термин указывает на театр военных действий. Таким образом, “Пустыня” указывает на операцию CENTCOM.
  
  
  7 Советникам помогала небольшая группа вьетнамских морских пехотинцев, “ковбой”, радист и иногда водитель: ковбой заботился о безопасности советника и удовлетворении его основных потребностей. Он готовил для него и заботился о стирке и приготовлении сна. Радист носил рацию, которая была связующим звеном советника с его собственным штабом. Без нее он не мог выполнять свою работу. Это был его спасательный круг.
  
  
  8 В любой другой армии, кроме нашей, зеленый берет является символом морских десантников. Например, зеленые береты носят британские королевские морские пехотинцы. Только в нашей системе спецназ носит этот особый головной убор (хотя береты других оттенков распространились на другие виды войск). У Корпуса морской пехоты нет ничего подобного.
  
  
  9 У NVA и VC также были версии региональных подразделений, которые в некоторой степени соответствовали подразделениям США и Южного Вьетнама.
  
  
  10 Всякий раз, когда морские пехотинцы видели крокодила, они открывали по ним огонь. Сначала Зинни думал, что они убивают их, потому что боятся их. Позже он узнал, что в Сайгоне шкурки стоят шестьдесят долларов. Запихнуть крокодила было почти так же хорошо, как запихнуть вьетконговца.
  
  
  11 Поскольку венчурные капиталисты часто выпускали клубы дыма, когда слышали или видели вертолеты, было важно подтвердить цвет, чтобы убедиться, что вы не приземлились в неправильном месте.
  
  
  12 Вьетконговцы часто рыли траншеи за живой изгородью, которая часто ограничивала тропы, оставляя их там в качестве готовых мест для засады.
  
  
  13 Американские активы были переданы американским подразделениям в качестве первоочередной задачи.
  
  
  14 То же самое относилось и к противнику. Примерно восемьдесят пять процентов контактов были инициированы венчурным капиталом или NVA. Они всегда пытались сражаться на своих условиях и отказывались от сражения всякий раз, когда это было не в их интересах.
  
  
  15 Термин Клаузевица, обозначающий ключевую способность бойца. Без этого он проигрывает.
  
  
  16 Старший советник остался с командиром батальона, но младший советник должен был быть на поле боя.
  
  
  17 Позже меня снова отчитали за то, что я “позволил ему уйти на восток”, но я снова объяснил, что говорил ему не уходить этим путем. Больше из этого инцидента ничего не вышло.
  
  
  18 Этот прекрасный капитан армии США позже был убит в бою.
  
  
  19 Остальная часть батальона морской пехоты догнала нас позже в первый день.
  
  
  20 Обычно гранату можно метнуть примерно на сорок метров. Ранее, во время войны во Вьетнаме, подразделения были оснащены гранатометом М-79, который в войсках называли “Ляп”, который бросал гранату на расстояние около 150 метров. У Super-Blooper был еще больший радиус действия и барабан, полный гранат, которые можно было запускать потоком. Это дало подразделениям возможность накрывать очередями гранат территорию между зоной поражения 60-миллиметрового миномета и М-79. Его часто заклинивало, и он был экспериментальным, когда его получили "пустышки". Огнемет был многозарядным — четыре цилиндра в коробчатой раме.
  
  
  21 Скауты Кит Карсон были бывшими ВК, которые перешли на нашу сторону. После программы идеологической обработки их распределили в подразделения, действующие в районах, где они действовали в качестве ВК.
  
  
  22 У врага не было кодекса поведения, как у американцев; не было ничего вроде “имени, ранга, серийного номера”. Просто предполагалось, что все, что они знали, было скомпрометировано. Некоторые VC и NVA оказались открытыми; другие было сложнее взломать. Хотя Лои дал нам много информации, мы могли сказать, что ему было трудно решить, кому он на самом деле предан; и были времена, когда его колебания приводили к напряжению.
  
  
  23 Всех, кто выжил, отправили в лагеря перевоспитания и не выпускали в течение многих лет. Когда друга Зинни Хоа и его бывшего командира батальона Три наконец освободили, им разрешили приехать в Штаты со своими семьями.
  
  
  24 Позже Зинни узнал, что восемьдесят пять американских автомобилей, в основном машин военной полиции, были сожжены той ночью во время нападений коммунистов на американские посты в окрестностях Козы.
  
  
  25 Называется MOSs — Специальность военного дела.
  
  
  26 Позже ДеКоста взял Зинни под свое крыло. “Пока ты на этом острове, ” сказал он Зинни, - ты можешь быть таким же, как все остальные морские пехотинцы, просто выйти в город и посмотреть на него как на один большой бар. Или же вы можете начать знакомиться с совершенно другой культурой. Я был бы рад провести вас по окрестностям и быть вашим гидом ”. Декоста водил Зинни в места, которые знали немногие другие американцы, — в дома гейш… настоящие дома гейш, а не дома проституции. Он водил его по историческим местам. Он познакомил его с окинавскими семьями и своими многочисленными друзьями—окинавцами, многие из которых были экспертами по боевым искусствам, которые познакомили Зинни с нефизической стороной боевых искусств… ее ментальные и “духовные” аспекты. Зинни, конечно, нашел все это увлекательным.
  
  
  27 Из-за нехватки рабочей силы после войны во Вьетнаме многие подразделения были выведены из так называемого “кадрового статуса”, без войск и всего с несколькими временными администраторами для ведения учета подразделений и оборудования. Шли месяцы, Корпус морской пехоты пополнял свои ряды.
  
  
  28 У Корпуса морской пехоты было обязательство времен холодной войны по развертыванию в Норвегии, за полярным кругом, в случае, если холодная война станет горячей.
  
  
  29 В те дни специальные операции морской пехоты означали нечто отличное от того, что они стали значить сегодня. Это были операции в суровых условиях, таких как горы, пустыни или Арктика.
  
  
  30 Программа повышения квалификации сделала из молодых офицеров запаса рядовых офицеров, решивших сделать карьеру в морской пехоте. Это был очень жесткий конкурс, учитывая небольшое количество свободных мест.
  
  
  31 Интересно, что даже армия сейчас начинает отказываться от своих тяжелых сил. Умные боеприпасы делают танки устаревшими.
  
  
  32 В течение следующих лет морские пехотинцы продемонстрировали на нескольких крупных европейских учениях, что они действительно могут успешно “вооружиться” и выстоять в высокомеханизированном боевом пространстве.
  
  
  33 Фактический выбор делает отборочная комиссия, но процедура заключается в том, чтобы комендант лично уведомил всех выбранных полковников.
  
  
  34 Регламент требовал, чтобы новые генеральские офицеры проходили совместную службу в качестве первого назначения, если у них не было предыдущей совместной командировки.
  
  
  35 Позже расширен за счет включения новых специалистов Государственного департамента и разведки “флагманского уровня”.
  
  
  36 НАТО недавно взяло на себя важную роль в Афганистане.
  
  
  37 Русский дал Зинни превосходную биографию маршала Жукова на английском языке, которую Зинни позже с удовольствием прочитал.
  
  
  38 Эти проблемы остаются.
  
  
  39 Опасения Запада по поводу военного переворота в России не были полностью необоснованными. На периферии вооруженных сил разгуливали сумасшедшие генералы. Некоторые из них были избраны в Думу, парламент. И некоторые принимали участие в попытке свергнуть президента Ельцина в 1991 году (устроив ему незабываемую фотосессию на танке). Но таких сумасшедших было немного, и они были слишком неэффективны, чтобы представлять реальную угрозу.
  
  
  40 Считается, что первый Влад Цепеш, венгерский дворянин, живший столетия назад, вдохновил графа Дракулу.
  
  
  41 Польша, Венгрия и Румыния.
  
  
  42 Подробнее об этой истории читайте в книге Тома Клэнси Навстречу шторму.
  
  
  43 Компонент ВВС EUCOM, военно-воздушные силы США в Европе.
  
  
  44 Юго-Восточная Турция в основном населена курдами, и значительная часть этого курдского большинства хочет присоединиться к своим братьям в курдских частях Ирана, Ирака и Сирии в рамках единого курдского государства — Курдистана. В Турции курды часто сигнализировали о своих сепаратистских намерениях посредством партизанских восстаний и террористических актов.
  
  
  45 Тангни, будучи генерал-лейтенантом, позже был командующим командованием специальных операций армии США.
  
  
  46 Эта история более полно рассказана в книге Тома Клэнси Воины-тени, глава 14, “Облик будущего”.
  
  
  47 Оба лидера поддерживали постоянные переговоры с Саддамом во время нашей операции по оказанию помощи. В какой-то момент Барзани попросил совета о том, на что согласиться, чтобы США могли поддержать. Он так и не получил от нас ответа — на мой взгляд, серьезная упущенная возможность.
  
  
  48 На помощь пришли команды из Центров по контролю заболеваний США (CDC).
  
  
  49 DART, действующее при Управлении США по оказанию помощи в случае стихийных бедствий за рубежом (OFDA), является гражданским агентством, в задачу которого входит оценка и обработка иностранной гуманитарной помощи. Они высылают команды для проведения оценки на местах и координируют свои действия с другими правительственными учреждениями и гражданскими подрядчиками. Дейтон Максвелл был специалистом высшего уровня в OFDA.
  
  
  50 Он был отозван обратно в Багдад ближе к концу нашей первоначальной операции. Мы слышали, что он был казнен за участие в заговоре против Саддама.
  
  
  51 У нас было двенадцать пострадавших от фугасов, которые усеивали местность и были постоянным источником беспокойства как для наших войск, так и для местных курдов. Операция закончилась тем, что стоила Коалиции семи погибших и 130 раненых по разным причинам.
  
  
  52 Одна из главных причин, по которой они не доверяют военным: они привыкли устранять катастрофы, возникающие в результате военных конфликтов.
  
  
  53 Эта база использовалась в 1948 году для Берлинской воздушной переброски; поэтому она имела ироничное и историческое значение.
  
  
  54 Ближе к концу "Подари надежду" много усилий было приложено к решению проблемы стабилизации рубля.
  
  
  55 Аналог морской пехоты командованию подготовки и доктрины армии (TRADOC).
  
  
  56 Сын легендарного генерала морской пехоты.
  
  
  57 В вооруженных силах начальник штаба - это что-то вроде гражданского председателя совета директоров. Он старший человек в штате, который объединяет все его подразделения — администрацию, операции, логистику, планирование и т.д. Он также третий по старшинству после командира и его заместителя.
  
  
  58 В вооруженных силах начальник штаба - это что-то вроде гражданского председателя совета директоров. Он старший человек в штате, который объединяет все его подразделения — администрацию, операции, логистику, планирование и т.д. Он также третий по старшинству после командира и его заместителя.
  
  
  59 Айдид был высокоинтеллектуальным человеком, получившим западное образование и прошедшим военную подготовку на Западе, но также хитрым, жестоким. Дослужившись до звания генерала в армии Сиада Барре, он выступил против Барре, а затем был заключен в тюрьму на семь лет. После его освобождения и “реабилитации” Барре назначил его послом Сомали в Индии, чтобы убрать его с дороги. Он снова выступил против Барре после его возвращения.
  
  
  60 Операция "Оказать помощь" была поглощена операцией "Восстановить надежду" в феврале 1993 года.
  
  
  61 Ньюболд сделал выдающуюся карьеру в Корпусе морской пехоты и вышел в отставку в звании генерал-лейтенанта.
  
  
  62 В Могадишо также уже находился пакистанский батальон под командованием ЮНОСОМ I, но они были в основном неэффективны, не имея ни достаточных сил, ни мандата для оказания существенного воздействия.
  
  
  63 Оукли и Хирш написали в своей книге лучший на сегодняшний день отчет о недавних событиях в Сомали, Сомали и операция "Возродить надежду" (Издательство Института мира Соединенных Штатов, 1995).
  
  
  64 Оукли и Хирш написали в своей книге лучший на сегодняшний день отчет о недавних событиях в Сомали, Сомали и операция "Возродить надежду" (Издательство Института мира Соединенных Штатов, 1995).
  
  
  65 Позже я добавил девятый час, когда наши силы увеличились.
  
  
  66 То есть сбор оружия в безопасных местах.
  
  
  67 Аэропорт Могадишо был их базой.
  
  
  68 Проблема несмертельности не давала мне покоя. После того, как я вернулся из Сомали, были предприняты серьезные усилия по разработке более совершенных средств. И на протяжении многих лет меня вызывали давать показания перед несколькими комитетами конгресса и посещать многочисленные конференции и исследовательские группы по этому вопросу.
  
  
  69 Аннан - чрезвычайно впечатляющий человек, обладающий редким интеллектом и здравым смыслом, позволяющими справляться с самыми сложными ситуациями. Его избрание на пост Генерального секретаря ООН было великолепным выбором — и столь необходимыми переменами.
  
  
  70 Зинни заменял генерала Бутча Нила, одного из своих старейших и ближайших друзей в Корпусе. После обширного опыта работы в Центкоме (три срока службы в командовании) генерал Нил был выбран для повышения и назначения помощником коменданта Корпуса морской пехоты.
  
  
  71 Подразделения, которые не базировались постоянно в регионе, но которые сменялись на других американских базах.
  
  
  72 Объекты эксплуатировались совместно с местными органами власти.
  
  
  73 Как следует из этого термина, мы помогаем другим странам улучшить их ситуацию в области безопасности, совершенствуя их вооруженные силы.
  
  
  74 Нынешняя администрация Буша серьезно ограничила полномочия CINCS; а министр обороны Рамсфелд, страстно желающий централизованного контроля, изменил их название. Они больше не CINCs; они “Боевые командиры”.
  
  
  75 Некоторые журналисты обвинили CINCs в том, что они стали проконсулами этой новой американской империи. Это мнение лестно, но далеко от истины. Дана Прист очень хорошо развила эту точку зрения в своей интересной и провокационной книге Задание выполнено.
  
  
  76 В CENTCOM AOR были сотни таких военных и гражданских сотрудников — все они были на вес золота для CINCs. Они осуществляли обширные программы военной помощи дружественным странам региона. Они координировали и управляли продажей военной продукции за рубеж, военными учениями, посещением военных школ, тренировками и другими совместными усилиями с местными военными. Вместе с военными атташе в американских посольствах они обеспечивали CINCs и дипломатам жизненно важную связь с местными лидерами. Они обеспечивали повседневную связь с местными вооруженными силами и были бесценным средством связи с военным и политическим руководством в различных странах. Работа, которую они выполняют, никогда не ценилась начальством, и продвижение по службе для военных никогда не давалось легко.
  
  
  77 Одной из проблем, с которой мы так и не смогли адекватно справиться, были различия в назначенных географических районах от одного правительственного учреждения к другому. В качестве примера, назначенный AOR для CENTCOM перекрывал четыре региональных бюро Государственного департамента, в то время как в назначенных регионах штата были страны, которые не входили в AOR CENTCOM.
  
  
  78 Шесть наших самых близких друзей в Персидском заливе.
  
  
  79 Министерство обороны создало несколько центров для решения вопросов региональной безопасности. Например, Центр Маршалла фокусируется на Европе, Восточной Европе и России. Азиатско-Тихоокеанский центр фокусируется на этой области. Центр Ближнего Востока и Южной Азии фокусируется на этой области. А Африканский центр стратегических исследований фокусируется на Африке. Некоторые из этих центров, такие как Ближневосточный и Африканский, были сформированы совсем недавно.
  
  
  80 Название в переводе с арабского означает “база” или “фундамент”.
  
  
  81 Прежде чем стать CINC, я несколько раз давал показания в этих комитетах, а также в Комитете Сената по международным отношениям.
  
  
  82 Учения "Яркая звезда" были ключом к проведению крупной операции коалиции и нашей главной подготовкой к любому будущему повторению "Бури в пустыне". Больше нигде в регионе у нас не было сухопутного, воздушного и морского пространства для учений такого масштаба.
  
  
  83 Хотя даже в армии есть свой состав из умеренных.
  
  
  84 Он недавно покинул Государственный департамент и теперь возглавляет "Семена мира", организацию, которая объединяет молодых палестинцев и израильских детей.
  
  
  85 Я знал Мофаза с 1982 года, когда я был инструктором в командно-штабном колледже Корпуса морской пехоты, а он был там студентом.
  
  
  86 Трапеза Ифтар прерывает ежедневный пост в Рамадан.
  
  
  87 Соглашение Осло разделило оккупированные территории на три зоны: A, B и C. Зона A будет контролироваться палестинцами; израильтяне не будут входить в нее. В зоне В должна была быть обеспечена своего рода временная безопасность. В зону С входили поселения и районы непосредственно вокруг них. Когда вспыхнуло насилие, израильтяне совершили вторжения в зону А. Хотя они нарушили соглашение, они утверждали, что должны были сделать это по соображениям собственной безопасности.
  
  
  88 По своей сути доктрина Вайнбергера очень близка к доктрине Пауэлла: мы не должны рассматривать возможность применения военной силы, если мы не готовы выставить решающую / подавляющую силу; иметь четкие цели; и заручиться полной поддержкой американского народа.
  
  
 Ваша оценка:
Связаться с программистом сайта.

Новые книги авторов СИ, вышедшие из печати:
О.Болдырева "Крадуш. Чужие души" М.Николаев "Вторжение на Землю"

Как попасть в этoт список
Сайт - "Художники" .. || .. Доска об'явлений "Книги"